公司員工考核管理辦法

公司員工考核管理辦法第一條為加強(qiáng)公司人力資源開(kāi)發(fā)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時(shí)了解員工的工作能力及管理能力，從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)。第三條員工考核的主要種類：根據(jù)員工考核工作的主要目的，可分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。1業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；2能力考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過(guò)去的情況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。第四條考核者的職責(zé)：對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，不斷提高工作效率。第五條考核原則：為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：1在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；2不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定進(jìn)行考評(píng)；3考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。褲第六置條姥恰考核結(jié)果的查小閱：弊被考核者可以萍通過(guò)申請(qǐng)，向喇第一次考核者怨提出要求，查買(mǎi)閱他的考評(píng)結(jié)起果。臘第七障條肺攪中途轉(zhuǎn)職情況干下的考核：批1悶恰考核者因考核勾期間中途轉(zhuǎn)職消而造成變更時(shí)擦，須根據(jù)協(xié)議符做出決定，準(zhǔn)修予調(diào)離，敗并把協(xié)議決定部?jī)?nèi)容記入考核育表中；巷2文替被考核者中途盯轉(zhuǎn)換職位和工愈作，除特殊情趕況外夏，至1減年內(nèi)不予考核倘評(píng)價(jià)。亦第八遼條枝襪考核表的保管性：脊考核表（原本謝）以及考核結(jié)借果記錄表，由伸總公司人力資貓?jiān)床块T(mén)負(fù)責(zé)保嗚管：畫(huà)1亂戰(zhàn)員工考核表（體原本）的保管沉期，從制表之?dāng)厝掌穑?dān)存肉演2會(huì)年；立2浪棒員工考核結(jié)果校記錄表的保管馳期，截止到本婦人退休離職之螞日。健第九濁條奴叔考核方式：宣業(yè)績(jī)考核的方煙式是把職能等勻級(jí)與相應(yīng)的評(píng)兄價(jià)要素結(jié)合起例來(lái)進(jìn)行分析評(píng)塌定，評(píng)定沒(méi)分五個(gè)等級(jí)（暗如下表）。暴業(yè)績(jī)考核等級(jí)姨表福考核者抓被考核者南考核時(shí)間封評(píng)定等級(jí)綁五矩四精三坊二衫一走無(wú)可挑剔賭好逝一般凝不太好芽不好繭第十象條蜓棵考核對(duì)象：繳業(yè)績(jī)考核的對(duì)鴨象是本公司全抖體員工。除那猶些考核觀察期糟特別短的人員暑以及其他前特殊情況，以機(jī)及沒(méi)必要進(jìn)行?？己说娜藛T之端外，無(wú)論有無(wú)永希望獲得提薪跌和獎(jiǎng)金的員工識(shí)，斃都是考核對(duì)象廢。紛第十一律條墻翁評(píng)價(jià)要素：素業(yè)績(jī)考核的評(píng)武價(jià)要素如下表弓：谷業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)功表羊職務(wù)級(jí)別欣評(píng)蛙灑價(jià)修斧要緒緊素議工作成績(jī)?cè)u(píng)定支工作能力評(píng)定月工作態(tài)度評(píng)定焦五后·伍六級(jí)耽工作梢量疲·撫工作算質(zhì)縱·優(yōu)成果良職務(wù)知蹦識(shí)帥·現(xiàn)計(jì)劃潑力光·捷判斷丑力拌·圍協(xié)調(diào)泰力侄·做管理統(tǒng)率力濾作奔性反·店積極朱性脹·盯責(zé)任性姓三訊·前四級(jí)懷工作禮量幻·幼工作抱質(zhì)閘·昏成果舟職務(wù)知薪識(shí)嶄·副計(jì)劃楊力幼·顯判斷朵力達(dá)·異協(xié)調(diào)把力殃·煩指導(dǎo)灶力熄·逐本領(lǐng)粥服從爭(zhēng)性趣·鉛協(xié)作鳳性晶·補(bǔ)積極后性潔·乓責(zé)任擱性挽·暖勤奮性倘一蜜·虧二級(jí)塵工作斜量托·水工作質(zhì)災(zāi)務(wù)知棋識(shí)睛·暖理解體力囑·華表達(dá)聯(lián)力拳·略本領(lǐng)桌服從缸性站·限協(xié)作頸性櫻·完積極突性繭·李責(zé)任誕性悠·澤勤奮性腫第十二虛條產(chǎn)念業(yè)績(jī)考核的目慚的及其分值分襲配：祥把業(yè)績(jī)考核的繁評(píng)價(jià)要素與提而薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考蝦核目的掛鉤，鬧并根據(jù)考核目梯的及要求攔劃分重要程度屋，賦予不同的饒分值，具體分樸值的分配如下尊表：位業(yè)績(jī)考核分值訂分配表墓職務(wù)級(jí)別冷核定提薪資格豐核定獎(jiǎng)勵(lì)資格俗計(jì)測(cè)（傘%宏）收成績(jī)換能力辮態(tài)度羨成績(jī)欄能力蒼態(tài)度喝六級(jí)造60如10猶30災(zāi)80弦10之10嬸100孫五級(jí)芹50屠10租40費(fèi)70盲10擇20叨100幟四級(jí)診40鬼10孝50月60酷10矮30漂100遵三級(jí)匙30述10冶60甩50慌10猛40礎(chǔ)100期二級(jí)扭20清10域70慘40鐘10百50折100星一級(jí)愉10容10文80近30堵10俯60頁(yè)100貴第十三義條姿樣實(shí)施期與考核豈觀察期：反業(yè)績(jī)考核的實(shí)僚施期與觀察期菠如下表。缸業(yè)績(jī)考核實(shí)施應(yīng)期與觀察期表擾分出 朵類辭觀交堅(jiān)察披菌期另實(shí)夏妙施位象期麻一期燙月招愧日似-修月咐朗日析3烘?zhèn)€月伙路道利壇漸灶月陵二期長(zhǎng)月艙鞠日司-纖月由溝日派3身個(gè)月蓬反西客妄鑰霉月添三期蝦月良褲日鳥(niǎo)-架月忌名日散3美個(gè)月逆板滿翁懂貸仍月礎(chǔ)四期柏月盜堵日躬-鋸月勝女日阿3灘個(gè)月跌忘朱倍梢緞梅月士全期腳月暫掙日損-迎月瞞見(jiàn)日沈1進(jìn)2根個(gè)月杜北午抗貿(mào)月肆1閥.大一期、二期的嗽業(yè)績(jī)考核是對(duì)蒼各觀察期成績(jī)達(dá)、能力和態(tài)度鏟做出評(píng)定；飾2澇.末全期的業(yè)績(jī)考否核，是在綜合盒一期、二期、匆三期、四期評(píng)對(duì)定結(jié)果的基礎(chǔ)眠上，對(duì)一年跌中的成績(jī)、能膊力和態(tài)度進(jìn)行泥評(píng)定。陸第十四何條蘿維考核者與調(diào)整鞭者則上按下表棋執(zhí)行。排考核者與調(diào)整歌者訂被考核者扛考員內(nèi)核自煌者惱調(diào)陽(yáng)犯整匪復(fù)者糞級(jí)域 及別膜一次競(jìng)二次腥三次（部門(mén)內(nèi)縫）膏三次（部門(mén)間竿）女五息·娘六捉部門(mén)主管內(nèi)經(jīng)傳悠理桃總潔務(wù)飄離部頑馳長(zhǎng)（余人排撐事按是考核會(huì)議）突三鍵·福四依主莊腫任疊部門(mén)主管蛋經(jīng)父敬理揀總套務(wù)錯(cuò)終部柔嚇長(zhǎng)（穿人茂圓事益這考核會(huì)議）元一只·斥二將班肉寺長(zhǎng)邊主鎖猶任抵事業(yè)所遼長(zhǎng)膨·安部長(zhǎng)許總療務(wù)民賽部袖剖長(zhǎng)（掙人沒(méi)昏事秩瞧考核會(huì)議）期第十五鑰條纏庸考核者之間的齊調(diào)整：頸第二次考核者嚷，不必考慮第塔一次考核的結(jié)誓果如何，完全房憑自己獨(dú)立的雨觀察進(jìn)行考違評(píng)。其考核結(jié)櫻果，如果與第宰一次考核出入賄很大，兩者需裝要通過(guò)協(xié)商予液以調(diào)整。施第十六聚條恨靠調(diào)整：伴第三次調(diào)整的樸目的，是為了替修正部門(mén)內(nèi)考正核者之間的考臭評(píng)偏差；第四輸次調(diào)整，是夫?yàn)榱诵拚块T(mén)象間的考評(píng)偏差沈。廁第十七擁?xiàng)l大算提薪等級(jí)的決嗓定：番人力資源部經(jīng)斧理根據(jù)全期業(yè)拆績(jī)考核、綜合脂出勤情況以及萄其他人事勞動(dòng)臺(tái)方面的記爭(zhēng)錄，決定員工醒的提薪等級(jí)。闖提薪等級(jí)以及酒各等級(jí)的比例店如下表，不同簡(jiǎn)職務(wù)和級(jí)別可年參照?qǐng)?zhí)行。提薪等級(jí)表齒等事 喂級(jí)悉A允B川C演比可 弄例余25%跑50筐%瘋25%你注：在被評(píng)盾為剪灣C動(dòng)級(jí)者中，如果漸有業(yè)績(jī)特別差關(guān)者可定樸為歸益D盒級(jí)遍或加綱E件級(jí)；在被評(píng)下為替尿A罵級(jí)者中，如果稅有特別優(yōu)秀者其，乓可定癥為惡但S神級(jí)。宗第十八芹條藏刮獎(jiǎng)金等級(jí)的決白定：宮人力資源部經(jīng)歌理根據(jù)一期或黎二期的業(yè)績(jī)考禾核，綜合出勤偉情況以及其他真人事勞動(dòng)魂方面的記錄，寸決定員工的獎(jiǎng)日金等級(jí)。獎(jiǎng)金華等級(jí)及其比例于如下表，各職價(jià)務(wù)、級(jí)別可參耽照?qǐng)?zhí)行。難獎(jiǎng)金等級(jí)與比殿例表獻(xiàn)等木 返級(jí)衰S餐A豪B盞C阿D態(tài)比冶 染例鮮5%岔20敢%鼻5否0穗%壁20往%銷5%能力評(píng)價(jià)貞第十九慰條營(yíng)陸考核對(duì)象：覽能力考核的對(duì)趙象，由考核主焦管根據(jù)下列資飲格做出決定：鉗1案溪取得現(xiàn)任職務(wù)除、級(jí)別所規(guī)定棍的研修學(xué)分者聚；塵2陜鼠具有現(xiàn)任職務(wù)攔、級(jí)別所規(guī)定輝的最短任職年摔限者；歡3坐企現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)驟別的業(yè)績(jī)考核怎成績(jī)優(yōu)秀者；事4斷陶部門(mén)主管或經(jīng)宮理推薦者。桑第二十注條突蒼考核方式：醋能力考核的方謝式，依據(jù)不同育職務(wù)級(jí)別的職放能標(biāo)準(zhǔn)、能力搬以及能力增強(qiáng)篇的程度，進(jìn)壯行綜合分析，爭(zhēng)做出評(píng)定。評(píng)據(jù)價(jià)考核分為五劃等，具體如下曬表。考評(píng)等級(jí)表抽按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)渣行判斷稅等級(jí)血五墾四淘三穴二戴一障評(píng)語(yǔ)負(fù)極優(yōu)秀認(rèn)優(yōu)秀名合格傲差睛極差開(kāi)等級(jí)詳五棋四巨三遵二次一鏟評(píng)語(yǔ)躲極好返好巴中上差噴極差佳第二十一失條嬌榴評(píng)價(jià)要素能力剖考核的評(píng)價(jià)要販素如下表。母能力考核評(píng)價(jià)唱表躲A及渴事投務(wù)粗·妖技術(shù)桶B走撞技據(jù)能警·糞特殊職務(wù)株C裝蒼生產(chǎn)與技師管?chē)@理卻六呢·凈五盞四男·簽三皮·創(chuàng)二澤六慈·查五撕四斥·帽三方二密六優(yōu)·宿五華四左·斑三釣·垮二兆職能標(biāo)準(zhǔn)奮知識(shí)禽知識(shí)關(guān)知識(shí)軋知識(shí)馳知識(shí)兄知識(shí)撕知識(shí)蓋技能旺技能樸技能看技能殿技能渴技能游技能掩掌握的能建力及其能秒力大小海計(jì)劃力的開(kāi)發(fā)力孕創(chuàng)造力胃計(jì)劃力太計(jì)劃力溜創(chuàng)造力淋計(jì)劃力廉計(jì)劃力厘開(kāi)發(fā)力津計(jì)劃力莖判斷力殖決斷力要理解力循判斷力幸判斷力防決斷力心理解力蠻判斷力究理解力輛判斷力危決斷力岸理解力例協(xié)調(diào)力震交際力陶表達(dá)力某協(xié)調(diào)力膝協(xié)調(diào)力南表達(dá)力嗎協(xié)調(diào)力愿表達(dá)力抱交際力厲協(xié)調(diào)力習(xí)協(xié)調(diào)力歇管理力尼統(tǒng)率力梯指導(dǎo)力乏管理力萍統(tǒng)率力拔指導(dǎo)力蜻管理力赴管理力問(wèn)統(tǒng)率力渠指導(dǎo)力誦本領(lǐng)敵本領(lǐng)橡本領(lǐng)韻本領(lǐng)紗本領(lǐng)惹注：按提升候啄選的職務(wù)級(jí)別偽評(píng)價(jià)。紐第二十二州條綠孟考核者：虛能力考核的考早核者如下表所康定。在難以按慢規(guī)定執(zhí)行的情雀況下，考核者養(yǎng)可由直接上司擔(dān)任。培能力考核人員樸表億被考核者周考核者停晉升決定者拐預(yù)提職務(wù)級(jí)別牢一次下二次仰三次漆五蓮·鑄六沈部門(mén)主管批主冠 漁任盤(pán)人棗事然倒經(jīng)翼但理（委人胖販?zhǔn)聞偰z考唯索核插伶會(huì)議）完三浪·嬌四擋主任尖部