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文檔簡介

同舟共濟，同心同德，克服、堅持，完成任務--------打好2014年的收關之戰(zhàn)一、集團公司，通過三個月的不懈努力，我們在10、11兩個月，已完成外部金融系統(tǒng)9000多萬元到期項款的還款、續(xù)貸款工作。12月份，我們銀行還款總額為2600萬，從我們目前的財務運做方案，我們可以順利完成任務。所以，從目前集團公司整體運行情況來看，我可以肯定的告訴大家，裕華集團，在2014年，不會出現(xiàn)任何資金鏈問題，我們的資金運行，是安全的！二、銷售隊伍、債權隊伍，重新合屬辦公，形成核力，全力清欠，符合集團公司的整體戰(zhàn)略。希望債權隊伍，理解公司，放下包袱，輕裝上陣。與營銷公司各級領導、同事一起，加強對客戶的催收力度，努力增加回款，壓縮債權。三、銷售工作，進入談季，11月份，我們只銷售19臺車，800萬元。這個歷史低點，不能再出現(xiàn)。銷售隊伍，你的主職工作，還是銷售，不能丟的西瓜撿芝麻，否則我們就成了清欠公司了。對低風險、有市場的產(chǎn)品，我們不能丟，主業(yè)更不能丟！四、我們的銷售、應收回款，從8月份的2600萬應收，1100萬銷售回款，一路下降，現(xiàn)在到我歷史低點，財務部的能力是有限的，一個企業(yè)，光靠財務老總借錢度日，這個企業(yè)，就離倒閉不遠了。一句話：就是要回款！五、工廠領導提出：資金哪去了、信用哪去了、市場哪去了！我們應當深思！六、我們去學習河北公司經(jīng)驗我認真學習課件：1、債權管理，是企業(yè)的核心利益，債權問題，在低迷的市場經(jīng)濟中，高于一切，誰不重視債權，誰將被歷史淘汰。2、在這種經(jīng)濟時期，老板、高管，必須深入一線，親力親為。3、必須加大對低風險的產(chǎn)品，開發(fā)市場，占領市場。（小挖掘、裝載機），人家2014年，河北半個省，190臺車，賣到哪了？這值得我們學習!七、法務工作，重新調整。目前法務部在執(zhí)行案件147件，總案值4700多萬元，還有近90件案件，處待訴訟階段。如果繼續(xù)依靠現(xiàn)有法務部人員及大東法院處理這些案件，將形成大量積壓，更增加風險，為此，現(xiàn)將萬合擔保公司法務體系工作調整如下：1、部門調整：根據(jù)工作需要，萬合擔保公司成立：管理部、法務一部、法務

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