生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)

HYPERLINK設(shè)計(jì)題目一：成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 1HYPERLINK一、課程設(shè)計(jì)說明書 1HYPERLINK（一）計(jì)算大型零件組及其三種零件的加工周期 1HYPERLINK（二）制定C618K2產(chǎn)品及其三種零件的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn) 6HYPERLINK（三）編制“2013年1-6月份C618K2產(chǎn)品各月各車間投入、出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃” 7HYPERLINK二、設(shè)計(jì)成果 15設(shè)計(jì)HYPERLINK題目二：?jiǎn)我粚?duì)象機(jī)械加工間斷流水線組織設(shè)計(jì)（資料六） 19HYPERLINK一、課設(shè)說明書 19HYPERLINK（一）計(jì)算流水線平均節(jié)拍 19HYPERLINK（二）計(jì)算并確定各工序設(shè)備需求量 19HYPERLINK（三）確定看管期內(nèi)工序產(chǎn)量 20HYPERLINK（四）計(jì)算工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間 20HYPERLINK（五）計(jì)算工作地（設(shè)備）負(fù)荷率及流水線平均負(fù)荷率 22HYPERLINK（六）配備工人并計(jì)算每個(gè)工人的負(fù)荷率 23HYPERLINK（七）確定運(yùn)輸批量，確定節(jié)奏和選擇運(yùn)輸裝置 24HYPERLINK（八）、設(shè)計(jì)間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 24HYPERLINK（九）、繪制流水線內(nèi)各工序周轉(zhuǎn)在制品占有量形成與消耗圖表 24HYPERLINK（十）、流水線平面布置設(shè)計(jì) 30HYPERLINK二、設(shè)計(jì)成果 32設(shè)計(jì)題目一：成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制一、課程設(shè)計(jì)說明書（一）計(jì)算大型零件組及其三種零件的加工周期理論依據(jù)及計(jì)算公式：計(jì)算零件01-1在機(jī)械加工階段的生產(chǎn)周期工段實(shí)行兩班工作制，每班8小時(shí)，每日工作時(shí)間d=2×8=16（小時(shí)），大型零件組在機(jī)加車間采用1/3月批類，平均月產(chǎn)量為120臺(tái)而每臺(tái)產(chǎn)品需01—1兩件故n=1/3×120×2=80（臺(tái)份），定額完成系數(shù)k為1，各設(shè)備組均為1個(gè)工作地，即s=1工序（1）刨削的加工時(shí)間為T序（1），工序（2）車削的加工時(shí)間為Tn---零件批量；---工序單件時(shí)間（小時(shí)）；d?--制度規(guī)定的每日工作小時(shí)數(shù)；s---加工該道工序的工作地?cái)?shù)；k---定額完成系數(shù)；---工序準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。根據(jù)題目所給的已知條件可利用公式進(jìn)行求解：則：一批大型零件在各工序間的平均時(shí)間間隔為0.4天。由題可知，平行系數(shù)，每六個(gè)工作日可加上一個(gè)星期日計(jì)算01-2零件在機(jī)械加工階段的生產(chǎn)周期由于每日工作時(shí)間d=2×8=16（小時(shí)），大型零件組在機(jī)加車間采用1/3月批類，平均月產(chǎn)量為120臺(tái)，每臺(tái)產(chǎn)品需01—2一件，故n=1/3×120=40（臺(tái)份）,定額完成系數(shù)k為1，各設(shè)備組均為1個(gè)工作地，即s=1則一批大型零件在各工序間的平均時(shí)間間隔為0.4天由題可知，平行系數(shù)3、計(jì)算01-3零件在機(jī)械加工階段的生產(chǎn)周期每臺(tái)產(chǎn)品需01—3一件，其余條件同上，n=1/3120=40（臺(tái)份）則一批大型零件在各工序間的平均時(shí)間間隔為0.4天由題可知，平行系數(shù)4、計(jì)算大型零件組的生產(chǎn)周期由已知，計(jì)算生產(chǎn)周期時(shí)每6個(gè)工作日可加上一個(gè)星期日，即企業(yè)采用的是6天工作制。由零件組生產(chǎn)周期計(jì)算公式：可知QUOTE由零件組生產(chǎn)周期計(jì)算公式：T組=T最長(zhǎng)（二）制定C618K2產(chǎn)品及其三種零件的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)算各個(gè)車間的加工批類和批量2、計(jì)算各個(gè)零件組及產(chǎn)品在各個(gè)車間的生產(chǎn)周期根據(jù)題中所給的生產(chǎn)周期可知:T大坯=16天T中坯=12天T小坯=10天T小加=18天T裝由零件組生產(chǎn)周期計(jì)算公式：可知3、計(jì)算產(chǎn)品及零件組在各個(gè)車間的生產(chǎn)、投入提前期C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)提前期C618K2產(chǎn)品裝配投入提前期大型零件組機(jī)械加工出產(chǎn)提前期大型零件組機(jī)械加工投入提前期中型零件組機(jī)械加工出產(chǎn)提前期中型零件組機(jī)械加工投入提前期小型零件組機(jī)械加工出產(chǎn)提前期小型零件組機(jī)械加工投入提前期大型零件組毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)提前期大型零件組毛坯準(zhǔn)備投入提前期中型零件組毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)提前期中型零件組毛坯準(zhǔn)備投入提前期小型零件組毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)提前期小型零件組毛坯準(zhǔn)備投入提前期由以上計(jì)算結(jié)果匯總成生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)表，見批表2（詳見P16頁）由以上計(jì)算的期量標(biāo)準(zhǔn)繪制出產(chǎn)品及其大型零件組在各車間的期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間關(guān)系圖表，見批圖1（詳見P15頁）（三）編制“2013年1-6月份C618K2產(chǎn)品各月各車間投入、出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”1、計(jì)算2013年1月初各車間投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)年初累計(jì)數(shù)：由在列品表知（單位：臺(tái)份）裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=0裝配投入累計(jì)數(shù)=0+40=40大型零件組：機(jī)加出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=40+40=80機(jī)加投入累計(jì)數(shù)=80+40=120毛坯出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=120+40=160毛坯投入累計(jì)數(shù)=160+40=200中型零件組：機(jī)加出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=40+80=120機(jī)加投入累計(jì)數(shù)=120+120=240毛坯出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=240+80=320毛坯投入累計(jì)數(shù)=320+120=440小型零件組：機(jī)加出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=40+240=280機(jī)加投入累計(jì)數(shù)=280+0=280毛坯出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=280+240=520毛坯投入累計(jì)數(shù)=520+0=5202、由公式：q為平均日產(chǎn)量為5臺(tái)/天由上可知1月份累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表如下：

產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間1月末投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)劃期初（年初）累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L（Q/L）=③-④C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入120（平均日產(chǎn)量120/24=5）120+13×5=185040120145120/120120/160大型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入120+18×5=210120+46×5=25080120130230120/200120/240毛坯出產(chǎn)投入120+51×5=375120+67×5=455160200215255120/280120/320中型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入120+34×5=290120+54×5=390120240170150120/240120/360毛坯出產(chǎn)投入120+59×5=415120+71×5=4753204409535120/440120/560小型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入120+58×5=410120+76×5=500280280130220240/520240/520毛坯出產(chǎn)投入120+81×5=525120+91×5=575520520555240/760240/7601月份車間投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月份任務(wù)計(jì)算表

2月份累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間2月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L(Q/L)①②③④⑤=③-④⑥C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入240（1.2兩月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）240+13×5=305120160120145120/240120/280大型零件組加工出產(chǎn)投入240+18×5=330240+46×5=470200240130230120/320120/360毛坯出產(chǎn)投入240+51×5=495240+76×5=575280320215255120/400120/440中型零件組加工出產(chǎn)投入240+34×5=410240+54×5=510240360170150120/360120/480毛坯出產(chǎn)投入240+59×5=525240+71×5=5954405609535120/560120/680

3月份車間投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月份任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間3月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L（Q/L）=③-④C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入360（1、2、3三月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）360+13×5=425240280120145120/360120/400大型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入360+18×5=450360+46×5=590320360130230120/440120/480毛坯出產(chǎn)投入360+51×5=615360+67×5=695400440215255120/520120/560中型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入360+34×5=530360+54×5=630360480170150120/480120/600毛坯出產(chǎn)投入360+59×5=655360+71×5=7155606809535120/680120/800小型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入360+58×5=650360+76×5=740520520130220240/760240/760毛坯出產(chǎn)投入360+81×5=765360+91×5=815760760555240/1000240/1000

4月份累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間4月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L(Q/L)②③④⑤=③-④⑥C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入480（1—4月四個(gè)月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）480+13×5=545360400120145120/480120/520大型零件組加工出產(chǎn)投入480+18×5=570480+46×5=710440480130230120/560120/600毛坯出產(chǎn)投入480+51×5=735480+67×5=815520560215255120/640120/680中型零件組加工出產(chǎn)投入480+34×5=650480+54×5=750480600170150120/600120/720毛坯出產(chǎn)投入480+59×5=775480+71×5=8756808009535120/800120/9205月份車間投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月份任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間5月末投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L（Q/L）=③-④C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入600（1—5月五個(gè)月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）600+13×5=665480520120145120/600120/640大型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入600+18×5=690600+46×5=830560600130230120/680120/720毛坯出產(chǎn)投入600+51×5=855600+67×5=935640680215255120/760120/800中型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入600+34×5=770600+54×5=870600720170150120/720120/840毛坯出產(chǎn)投入600+59×5=895600+71×5=9558009209535120/920120/1040小型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入600+58×5=890600+76×5=980760760130220240/1000240/1000毛坯出產(chǎn)投入600+81×5=1005600+91×5=105510001000555240/1240240/12406月份累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間6月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L(Q/L)①②③④⑤=③-④⑥C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)累計(jì)720（1—6月六個(gè)月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）720+13×5=785600640120145120/720120/760大型零件組加工出產(chǎn)投入720+18×5=810720+46×6=950680720130230120/800120/840毛坯出產(chǎn)投入720+51×5=975720+76×5=1055760800215255120/880120/920中型零件組加工出產(chǎn)投入720+34×5=890720+54×5=990720840170150120/840120/960毛坯出產(chǎn)投入720+59×5=1015720+71×5=107592010409535120/1040120/1160由以上6個(gè)月各月各車間投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)表匯總為2013年1—6月份各月各車間投入、出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表，見批表3二、設(shè)計(jì)成果大型零件加工周期計(jì)算表批表1時(shí)間零件號(hào)工序時(shí)間零件號(hào)工序車削銑削刨削磨削鉆削熱處理加工周期01--12.962.531.294.213.360.8642201--20.861.070.860.850.46501--30.860.531.070.654生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)表批表2標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)量車間及制品批類（月）批量（臺(tái)份）生產(chǎn)間隔期（天）生產(chǎn)周期（天）生產(chǎn)提前期

（天）投入提前期（天）裝配C618K2產(chǎn)品1/3月批40813013機(jī)加大型零件組1/3月批408281846中型零件組月批12024203454小型零件組2月批24048185876毛坯大型零件組1/3月批408165167中型零件組月批12024125971小型零件組2月批240481081914180418041804180418041801

2013年1-6月各月各車間投入出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表1批表3產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間月初結(jié)存數(shù)量/累計(jì)時(shí)間（月）123456C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)0/0120/120120/240120/360120/480120/600120/720投入40/40120/160120/280120/400120/520120/640120/760大型零件組機(jī)加出產(chǎn)40/80120/200120/320120/440120/560120/680120/800投入40/120120/240120/360120/480120/600120/720120/840毛坯出產(chǎn)40/160120/280120/400120/520120/640120/760120/880投入40/200120/320120/440120/560120/680120/800120/920中型零件組機(jī)加出產(chǎn)80/120120/240120/360120/480120/600120/720120/840投入120/240120/360120/480120/600120/720120/840120/960毛坯出產(chǎn)80/320120/440120/560120/680120/800120/920120/1040投入120/440120/560120/670120/800120/920120/1040120/1160小型零件組機(jī)加出產(chǎn)240/280240/520240/760240/1000投入0/280240/520240/760240/1000毛坯出產(chǎn)240/520240/760240/1000240/1240投入0/520240/760240/1000240/1240題目二：?jiǎn)我粚?duì)象機(jī)械加工間斷流水線組織設(shè)計(jì)（資料六）一、課設(shè)說明書（一）計(jì)算流水線平均節(jié)拍理論依據(jù)及公式：（1）三班制工作的時(shí)間利用系數(shù)為0.96 （2）平均節(jié)拍則平均節(jié)拍=8×3×0.96×60/440=3.14分/件考慮實(shí)際情況，取r=3分/件（二）計(jì)算并確定各工序設(shè)備需求量S計(jì)i表示第i道工序設(shè)備需求量計(jì)算各工序設(shè)備需要量如下考慮實(shí)際情況，取考慮實(shí)際情況，取考慮實(shí)際情況，取考慮實(shí)際情況，取考慮實(shí)際情況，取考慮實(shí)際情況，?。ㄈ┐_定看管期內(nèi)工序產(chǎn)量看管期內(nèi)的產(chǎn)量（四）計(jì)算工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間對(duì)于有多個(gè)工作地的工序，我們通常采用的有平均分配和集中分配兩種分配方式，但是考慮到效率的問題，我選擇集中分配。工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間計(jì)算步驟如下：第一道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間（2）各工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量：2、第二道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間第三個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間考慮實(shí)際情況取（2）各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量：3、第三道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）各工作地看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間第三個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間考慮實(shí)際情況?。?）各工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量：4、第四道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：該工作地的工作延續(xù)時(shí)間考慮實(shí)際情況取(2)各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量：5、第五道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）該工作地的工作延續(xù)時(shí)間（2）該工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量：6、第六道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間考慮到實(shí)際情況?。?）各工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量：（五）計(jì)算工作地（設(shè)備）負(fù)荷率及流水線平均負(fù)荷率1、計(jì)算工作地負(fù)荷率2、計(jì)算流水平均負(fù)荷率==（1.07+2.11+2.88+0.93+0.96+1.92）/（2+3+3+1+1+2）=82.25%（六）配備工人并計(jì)算每個(gè)工人的負(fù)荷率1、配備工人配備工人的原則：①使工人人數(shù)計(jì)量最少；②盡量平衡每個(gè)工人的負(fù)荷率；③方便工人工作。因?yàn)椴捎萌嘀乒ぷ?，則每臺(tái)設(shè)備應(yīng)配備三個(gè)工人，且每臺(tái)設(shè)備的三個(gè)工人的負(fù)荷率都等于設(shè)備的負(fù)荷率，為了方便我們將一臺(tái)設(shè)備的三個(gè)工人記作一個(gè)工人號(hào)，即一個(gè)工人號(hào)代表三個(gè)工人，按下表分配工：工序號(hào)123456工作地號(hào)010203040506070809101112設(shè)備負(fù)荷率%1006.710010010.810010088.3969310091.7工人號(hào)010203040506070508091002計(jì)算每個(gè)工人的負(fù)荷率每個(gè)工人的負(fù)荷率相等都等于設(shè)備負(fù)荷率，為了保證每個(gè)工人號(hào)負(fù)荷率相近，此時(shí)取5、8工作地由一個(gè)工人號(hào)負(fù)荷，2、12工作地由2號(hào)工人號(hào)負(fù)荷，則各工人號(hào)對(duì)應(yīng)的工人的負(fù)荷率如下表：工人號(hào)01020304050607080910負(fù)荷率％10098.410010099.11001009693100（七）確定運(yùn)輸批量，確定節(jié)奏和選擇運(yùn)輸裝置1、確定運(yùn)輸批量：零件在每一道工序的平均加工勞動(dòng)量=（3.20+6.32+8.64+2.88+2.80+5.76）/6=4.93且單件重量為10kg。參考課本p45表3-1，所以選擇批量為2、計(jì)算節(jié)奏：3、節(jié)奏選擇運(yùn)輸裝置由于零件是殼體，材料為鑄鋼，均表示該零件易碎，且重量為10kg，屬較輕物體，則可以選擇的手推車作為運(yùn)輸裝置。（八）、設(shè)計(jì)間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以繪制流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，詳見設(shè)計(jì)成果見表1（九）、繪制流水線內(nèi)各工序周轉(zhuǎn)在制品占有量形成與消耗圖表1、理論依據(jù)及計(jì)算公式（1）周轉(zhuǎn)占用量周轉(zhuǎn)在制品僅存在于間斷流水線上，是由于上下工序生產(chǎn)率不等，為了使每個(gè)工作地能夠連續(xù)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，而在工序之間有存放的在制品，周轉(zhuǎn)在制品占用量數(shù)值由最大到0，又由0增大到最大周期變化。（2）按每相鄰的兩道工序分別計(jì)算個(gè)時(shí)間階段內(nèi)的周轉(zhuǎn)在制品占用量：所得ZT值，如果是正值，表示該段時(shí)間末形成最大周轉(zhuǎn)在制品占用量；如果是負(fù)值，表示該時(shí)間段初形成最大周轉(zhuǎn)在制品占用量。2、當(dāng)ZT值為正值時(shí)，則表示該時(shí)間段末形成ZT件周轉(zhuǎn)在制品占用量；當(dāng)ZT值為負(fù)值時(shí)，則表示該時(shí)間段初形成ZT件周轉(zhuǎn)在制品占用量；若ZT值為0時(shí)，則表示此階段無在制品變化。由工作指示圖易知時(shí)間階段T1、T2、T3每次時(shí)間階段的S供、3、計(jì)算各時(shí)間階段內(nèi)周轉(zhuǎn)品占用量最大值S消3、計(jì)算各時(shí)間階段內(nèi)周轉(zhuǎn)品占用量最大值（1）工序1-2之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012013.2226.323由工作指示圖易知：T1=8分，T2=13-8=5分，T3=120-13=107分每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得ZT1=2×8/3.2-3×8/6.32=1.2取整數(shù)得ZT1=2ZT2=1×5/3.2-3×5/6.32=-0.8取整數(shù)得ZT3=-1ZT3=1×107/3.2-2×107/6.32=0.08=1綜上可得：工序1-2之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為0，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為1件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為20406080100120（2）工序2-3之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012026.32338.643T1T3T2由工作指示圖易知：T1=13分，T3=106分，T2=120-106-13=1分每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得ZT1=3×13/6.32-3×13/8.64=3.16取整數(shù)得ZT1=3ZT2=2×1/6.32-2×1/8.64=0ZT3=2×106/6.32-3×106/8.64=-3.16取整數(shù)得ZT1=-3綜上可得：工序2-3之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為0，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為3件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為20406080100120（3）工序3-4之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012038.64342.881T1T2T3由工作指示圖易知：T1=120-106=14分，T3=106-4=102分，T2=4分每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得：ZT1=2×14/8.64-1×14/2.88=-1.62取整數(shù)的ZT1=-2ZT2=3×102/8.64-1×102/2.88=0ZT3=3×4/8.64=1.38 取整數(shù)的ZT3=2綜上可得：工序3-4之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為2，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為2件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為：20406080100120（4）工序4-5之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012048.68251.601T1T2 T3由工作指示圖易知：T1=112分，T3=116-112=4分，T2=4分每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得：ZT1=1×112/2.68-1×112/2.80=-1ZT2=1×4/2.68=1ZT3=0綜上可得：工序4-5之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為1件，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為1件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為：20406080100120（5）工序5-6之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012052.80165.762T1 T2T3由工作指示圖易知：T1=120-110=10分，T3=120-112=8分，T2=102分每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得：ZT1=1×10/2.80-1×10/5.76=1.83取整數(shù)得ZT1=2ZT3=1×102/2.80-2×102/5.76=1ZT2=-2×8/5.76=-2.8 取整數(shù)得ZT3=-3綜上可得：工序5-6之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為0件，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為3件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為：20406080100120（6）根據(jù)上面所求數(shù)據(jù)，繪制