《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》

《業(yè)務(wù)招待費治理方法[精選5篇]》第一篇：業(yè)務(wù)招待費治理方法業(yè)務(wù)招待費治理方法公司所屬各部門：為加強治理，節(jié)約支出，杜絕鋪張，堵塞漏洞，嚴格掌握業(yè)務(wù)招待費支出，特制定本方法，望各部門認真遵照執(zhí)行。一、業(yè)務(wù)招待費治理1、業(yè)務(wù)招待費要本著實事求是、勤儉節(jié)約、從嚴掌握、有利工作的原則進展治理，實行定額包干，分口治理，超支不補，節(jié)約嘉獎的方法，由綜合部具體負責(zé)治理。2、依據(jù)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)所分管業(yè)務(wù)范圍，在集團公司下達的打算指標內(nèi)，確定公司領(lǐng)導(dǎo)包干指標如下：公司經(jīng)理兼黨總支書記。分管綜合部、政工部、全年指標為15萬元。生產(chǎn)經(jīng)理：分管生產(chǎn)、調(diào)度，全年指標為3萬元。機電經(jīng)理：分3萬元。3萬元。經(jīng)營經(jīng)理：分管經(jīng)營部〔包括財務(wù)、供給、運銷，全年指標為3萬元。安全經(jīng)理：分管安全部，全年指標為3萬元。行政經(jīng)理：分管后33萬元。3、嚴格執(zhí)行事前申請制度，各部門凡有來賓需安排客飯的，原1同意后，方可安排接待。4、嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費報銷審批程序，逐級負責(zé)，層層把關(guān)。報銷時要填寫業(yè)務(wù)招待費報銷審批單，報銷部門具體填寫接待部門、人數(shù)、地點、金額等內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，經(jīng)營經(jīng)理、總監(jiān)、行政經(jīng)理審批，經(jīng)理批準后報銷。5、嚴格執(zhí)行礦業(yè)集團公司關(guān)于業(yè)務(wù)招待費治理的各項規(guī)定，掌握標以內(nèi)。6、嚴格掌握會議費支出，召開各種會議，由綜合部按會議接待標準統(tǒng)一安排就餐，統(tǒng)一辦理結(jié)算。7、綜合部要依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)安排，認真做好接待與治理工作，本著誰招待，誰結(jié)帳，算誰指標的原則進展治理，確保賬目清楚，核算準確。8、嚴格掌握接待用煙、酒、茶、水果等支出，從嚴掌握選購價40萬元以內(nèi)〔包括公司領(lǐng)導(dǎo)按月發(fā)放的接待用煙在內(nèi)。二、食堂客飯治理1、各部門凡有來賓需在職工食堂安排客飯，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)綜合部登記后，通知職工食堂安排。綜合部安排客飯時，必需明確用餐標準和酒水標準。2350-450元〔不含酒水和飲料，下同，處級領(lǐng)導(dǎo)每桌0元，科級領(lǐng)導(dǎo)每桌0元。3、如酒水用量超出標準時，用餐完畢后，必需有接待人簽字，綜合部確認簽字。4、各部門要嚴格掌握用餐標準，不得超標準進展接待，陪餐人3名，用餐一律不準上香煙。5、職工食堂做好效勞與治理工作，保證來賓吃的滿足放心。三、其它1紀，合理掌握業(yè)務(wù)招待費支出。2、綜合部要進一步加強治理，認真負責(zé)，嚴格把關(guān)，建立有效的掌握和考核體系，樂觀參與治理，發(fā)揮好職能作用，有效掌握費用支出。3、加強財務(wù)治理和監(jiān)視，嚴格報銷程序和審批權(quán)限，認真審核臺賬記錄，按季進展匯總考核，保證不突破包干指標。4、本方法從2023年六月起執(zhí)行。xx年六月一日xx工程局有限公司對外業(yè)務(wù)招待費開支治理方法用數(shù)額，進一步推動廉政建設(shè)，標準招待費開支標準，明確招待費審批權(quán)限，樹立節(jié)省、文明的良好風(fēng)氣，依據(jù)國家財經(jīng)、稅務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本方法。第一條對外業(yè)務(wù)招待費開支的原則1、對外業(yè)務(wù)招待費應(yīng)本著“必需、節(jié)省、得體、適度、有別”的方針進展開支，堅持按規(guī)定標準、對口接待、定點招待，先審批后執(zhí)行、總量掌握、違規(guī)責(zé)任追究的原則。2、公司各單位、工程部發(fā)生的對外業(yè)務(wù)招待費應(yīng)在“治理費用合理的對外商務(wù)交際費用，應(yīng)供給確實的記錄或單據(jù)憑證。其次條對外業(yè)務(wù)招待費開支范圍業(yè)務(wù)招待費發(fā)生的范圍：到公司〔含公司各二級單位、工程部，下同和工作人員；來公司考察的業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員；省、市地方政府部門來公司指導(dǎo)、檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員；與公司有業(yè)務(wù)往來的廠家、商家客人。第三條對外業(yè)務(wù)招待費開支掌握標準1、公司各二級單位對外業(yè)務(wù)招待費，依據(jù)年度《經(jīng)營責(zé)任狀》中核定標準，實行總量掌握、限額包干、節(jié)約有獎。2、公司直管工程部對外業(yè)務(wù)招待費，按完成施工產(chǎn)值總量核定標準，年度完成施工產(chǎn)值在1億元〔含1億元〕以下的，其當年對外31億元以上的局部，業(yè)務(wù)招待費1‰以內(nèi)。實行總量掌握、限額包干、節(jié)約有獎。3、因特別狀況確需超支全年對外業(yè)務(wù)招待費的，須符合國家財100%向公司增、任何單位〔工程部，不得弄虛作假，將實際發(fā)生的對外業(yè)務(wù)招待費承受其他發(fā)票或其它渠道報銷。弄虛作假，一經(jīng)查出，追究當事人責(zé)任，由當事人擔(dān)當全部報銷金額。第四條監(jiān)視檢查工作1、公司各單位、工程部依據(jù)對外業(yè)務(wù)招待費開支治理細則，制定相應(yīng)的實施細則，報公司審查備案。2、公司各單位、工程部要明確班子領(lǐng)導(dǎo)及所屬下級單位領(lǐng)導(dǎo)對外業(yè)務(wù)招待費的審批權(quán)限，嚴格把關(guān)，杜絕漏洞。公司各工程部報銷對外業(yè)務(wù)招待費及其他財務(wù)發(fā)票，必需經(jīng)工程書記審查簽字、工程經(jīng)理審批前方可報銷。3、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)各部室工作人員到公司各單位及工程部檢查指導(dǎo)工作期間，在單位、工程部食堂就餐。途中在外就餐、住宿產(chǎn)生的食宿費用，回公司按有關(guān)規(guī)定報銷的，公司各單位〔工程部〕有權(quán)拒絕報銷。4、公司各單位〔工程部〕回公司機關(guān)辦事，不得用公款招待公司內(nèi)部人員。5、為形成相互監(jiān)視、增加透亮度，公司實行對外業(yè)務(wù)招待費定期內(nèi)部公開制度，各單位、工程部、公司機關(guān)的招待費支出狀況，應(yīng)定期〔每半年向各級職代會主席團或職工代表組公布一次，同時報送公司紀檢監(jiān)察部門備案。6、公司不定期組織財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察人員到公司各單位及工程部進展檢查。公司將組織綜合組進展復(fù)查，對不負責(zé)任的檢查，公司將追究檢查人員的責(zé)任。第五條違規(guī)責(zé)任追究凡違反本規(guī)定，區(qū)分不憐憫節(jié)作如下處理：1、違反規(guī)定程序，未按要求辦理招待手續(xù)的，費用自付。2、經(jīng)辦人違反規(guī)定程序，自行安排，費用自理。3、審批人不堅持原則，不嚴格審查，違反規(guī)定擅自審批的。其招待費由審批人自付。4、對違反規(guī)定、超范圍、超標準招待，或用公款內(nèi)部相互吃請?zhí)搱髮ν庹写M，做假帳、私設(shè)小金庫吃喝等行為，一任，直至依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》的規(guī)定查處、追究法律責(zé)任。xx111日起實行。第三篇：業(yè)務(wù)招待費治理方法業(yè)務(wù)招待費治理方法第一條總則條業(yè)務(wù)招待費適用范圍業(yè)務(wù)費。是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒等。招待費。是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費、消遣費用；因公的就餐費；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。第三條業(yè)務(wù)招待費的使用原則業(yè)務(wù)招待費應(yīng)堅決貫徹“可接待可不接待，不接待熱忱，費用從簡”的原則。第四條業(yè)務(wù)招待費的治理原則1、依據(jù)公司簽定責(zé)任狀時下達的年度指標，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費，嚴禁超支現(xiàn)象發(fā)生。全部的招待實行事前審批制度。2、招待費由分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理依據(jù)本方法第五條的權(quán)限審批。3、堅決掌握非業(yè)務(wù)性接待，適當掌握業(yè)務(wù)接待。業(yè)務(wù)接待應(yīng)盡50%以上。各部門因工作確實需要在公司外安排招待時，參與本條其次款執(zhí)行。4、集團來人除領(lǐng)導(dǎo)視察外，一律在員工食堂自費就餐；集團內(nèi)各兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待。5、外協(xié)單位除合同標明供給安裝食宿及接風(fēng)、送行外，一律擔(dān)憂排免費伙食。確需接風(fēng)、送行的，在公司招待費中開支。61-2家酒家、賓館，對應(yīng)接待。制止越檔次接待。7、接待用餐時，嚴格掌握陪客人數(shù)，實行對口接待。堅持執(zhí)行中、高檔接待司機不參與陪客就餐規(guī)定。同時，原則上陪客人數(shù)不得22第五條業(yè)務(wù)招待費的審批權(quán)限排業(yè)務(wù)費。招待費：對于在公司食堂安排的招待，副總經(jīng)理審批單次1000元〔含酒水，下同〕以內(nèi)限額的招待費，總經(jīng)理審批單次xx元以內(nèi)限額的招待費，xx元以上標準報集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第六條公司食堂招待費的審批程序與開支標準〔一公司食堂招待的審批程序食堂招待分為工作餐和客餐兩種〔烹制的菜肴和酒水。工作餐招待的審批程序：對口接待單位〔部門〕向綜合部提出申請，并由綜合部開具工作餐通知單〔附件一，客人憑工作餐通知單意，由對口接待單位〔部門，填寫客餐申請單〔附件二〕送綜合部酒水。〔二〕公司食堂招待開支標準1、因工作關(guān)系外單位一般來人來客，一律用工作餐招待。工作餐計費標準按食堂當日公布的每份飯菜金額標準收取。2、政府部門、上級機關(guān)、關(guān)聯(lián)單位主辦以上人員來公司辦理公務(wù)，需在公司食堂用餐，原則上用客餐招待〔操作程序按第六條第一款執(zhí)行。用餐后，接待單位需在食堂客餐結(jié)算表、酒水消耗領(lǐng)用表上簽證。、招待一般來賓來客，每席餐費不超過0元〔含酒水等150元/瓶以下。4、招待政府部門正股級以上副局級〔含副局級〕以下干部、集1000〔含酒水等200元/瓶以下。51200〔含酒水，酒水標準白酒掌握在0元瓶以下。623瓶〔每席標準，并且白酒不得超過標準。7、招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費用標準由集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第七條外部招待費的審批程序與開支標準〔一〕外部招待的審批程序執(zhí)行。〔二〕外部招待開支標準、招待一般來賓來客，每席餐費不超過0元〔含酒水等100元/瓶以下。2、招待政府部門正股級以上副局級〔含副局級〕以下干部、集1200〔含酒水等300元/瓶以下。318000元〔含酒水，酒水標準白酒掌握在0元瓶以下。423瓶〔每席標準，并且白酒不得超過標準。5、招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費用標準由集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第八條財務(wù)掌握與監(jiān)視1、財務(wù)部應(yīng)嚴格審查業(yè)務(wù)招待費發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。2、財務(wù)部有權(quán)拒絕不符合業(yè)務(wù)招待標準、報銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費的報銷。3、業(yè)務(wù)招待費報銷遵循誰經(jīng)手誰報銷的原則，不得由他人代報辦人報帳。4、公司外來單位或人員〔包括集團內(nèi)兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)和個人〕在公司食堂就餐收費標準，由綜合部另行發(fā)文規(guī)定。550元/人以上的，需向酒家索取清單或清單復(fù)印件，應(yīng)注明公司參與接待的人員、接待的客人人數(shù)。6、全部宴請、業(yè)務(wù)費用開支必需列明事由、招待對象。7、業(yè)務(wù)招待費核算范圍及要求〔1〕招待費一律記入“治理費用-業(yè)務(wù)招待費”中，不允許在其〔2〕招待費包括因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等。招待費包括因公接待從綜合部領(lǐng)用的煙、酒、飲料等，依據(jù)領(lǐng)用單，由綜合部開具《煙酒出庫單》記入招待費。公司食堂接待的菜金應(yīng)合理標價，因公在食堂接待發(fā)生的在規(guī)定的標準內(nèi)，依據(jù)實際發(fā)生額，從福利費中轉(zhuǎn)出記入相關(guān)科目。公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用，如存在票據(jù)本身與業(yè)務(wù)實質(zhì)不相符之費用，必需復(fù)原成“業(yè)務(wù)招待費用”列示，并說明緣由〔6〕原則上無票據(jù)開支必需有證明人。第九條其他1xx11日起開頭執(zhí)行。2、本方法解釋權(quán)在公司財務(wù)部和綜合部。公司招待費治理方法設(shè)和各項事業(yè)安康進展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴格掌握，超標自負”為原則，以符合內(nèi)控治理各項規(guī)定為宗旨，特制定本方法。其次條業(yè)務(wù)招待費指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項活動需要而列支的接待用餐等交往應(yīng)酬費用。部負責(zé)制定預(yù)算，并對業(yè)務(wù)招待費使用狀況進展監(jiān)視和掌握。關(guān)于印發(fā)《廈門工程業(yè)務(wù)招待費治理規(guī)定》的通知第四篇：業(yè)務(wù)招待費治理方法業(yè)務(wù)招待費治理方法1、目的特制定本規(guī)定。2、業(yè)務(wù)招待費的使用原則業(yè)務(wù)招待費不得用于購置禮品、旅游、營業(yè)性場所的高檔消費；業(yè)務(wù)招待費使用必需符合公司財經(jīng)紀律規(guī)定；業(yè)務(wù)招待費使用必需對促進企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟合作、企業(yè)治理起到樂觀的作用；3、業(yè)務(wù)招待費使用范圍業(yè)務(wù)招待費可用于上級主管部門、政府部門到本公司檢查、指導(dǎo)工作及相關(guān)單位來人聯(lián)系工作的接待；業(yè)務(wù)招待費可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待；業(yè)務(wù)招待費可用于本公司發(fā)生突擊性大事后的搶撿、搶修以及救災(zāi)所發(fā)生的就餐、茶水飲料等必要性開支；業(yè)務(wù)招待費可用于因?qū)嵤┲卮笊a(chǎn)工程、臨時性突擊工程而需要連夜工作發(fā)生的夜間就餐，茶水飲料等必要性支出。4、業(yè)務(wù)招待費的治理財務(wù)部對業(yè)務(wù)招待費使用的合法性實行財務(wù)監(jiān)視；5、業(yè)務(wù)招待費使用標準和申請程序辦公室負責(zé)日常招待物品的選購，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可憑發(fā)票到財物部出賬。辦公室負責(zé)建立招待物品的領(lǐng)用臺賬。各相關(guān)部門在接待工作中或外出聯(lián)系工作時需要使用的必要招待物品經(jīng)總經(jīng)理同意，由辦公室實施選購；有關(guān)來客就餐的標準和申請程序；外單位人員來公司聯(lián)系工作、參觀等需要用餐的招待標準按客人級別、事由等分別安排。在公司餐廳就餐統(tǒng)一由辦公室安排。店簽單，由公司辦公室統(tǒng)一結(jié)算，其余人員須支付現(xiàn)金，不得簽單，發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽字后賜予報銷；因本公司工作需要在外地招待客人，招待標準應(yīng)事先報總經(jīng)理批準，回公司后總經(jīng)理簽字到財務(wù)部報銷；本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事，在搶撿、搶修、救災(zāi)過程中需用餐，由辦公室按工作餐標準及現(xiàn)場處理人數(shù)通知食堂送達；因重大突擊工程必需連續(xù)工作而影響正常就餐的，按工作手續(xù)。6、其它有關(guān)規(guī)定各有關(guān)部門應(yīng)嚴格按就餐標準申請；凡超過標準的，其超出局部自理；凡沒有完善就餐手續(xù)就發(fā)生的招待費用一律自理；招待來客時，嚴格掌握伴隨人數(shù)；嚴禁私客公待，全部招待費支出必需因公性質(zhì)，否則財物一并視狀況予以處理。第五篇：業(yè)務(wù)招待費治理方法深圳天佶集團業(yè)務(wù)招待費治理方法第一章總則的治理，嚴格使用，合理開支，依據(jù)集團公司財務(wù)治理制度制定本方法。其次章適用范圍的就餐費；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等；在公司第三章治理原則第三條業(yè)務(wù)招待費的使用，應(yīng)自覺貫徹“熱忱接待，費用從簡”的原則，做到從嚴掌握。費，嚴格掌握非業(yè)務(wù)性接待，嚴禁超支現(xiàn)象發(fā)生?？偛靡罁?jù)本方法第四章的權(quán)限審批。第六條關(guān)聯(lián)企業(yè)來人，除領(lǐng)導(dǎo)視察外，原則上安排工作