(管理流程圖)集團(tuán)投資決策流程圖_第1頁
(管理流程圖)集團(tuán)投資決策流程圖_第2頁
(管理流程圖)集團(tuán)投資決策流程圖_第3頁
(管理流程圖)集團(tuán)投資決策流程圖_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

集團(tuán)投資決策流程圖投資委員會總經(jīng)理董事會業(yè)務(wù)拓展部投資委員會總經(jīng)理董事會業(yè)務(wù)拓展部開始開始集團(tuán)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略集團(tuán)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略主管副總（一）主管副總提出項目投資提出項目投資的目標(biāo)與構(gòu)想否決否決項目信息項目信息否立項建議立項立項建議立項建議（二）成立投資調(diào)研小組成立投資調(diào)研小組是否外聘專家否是否外聘專家是聘請專家或咨詢公司聘請專家或咨詢公司盡職調(diào)查/可研報告/商務(wù)談判盡職調(diào)查/可研報告/商務(wù)談判撰寫項目投資建議書撰寫項目投資建議書審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)（三）是是是否否否修訂投資計劃/否決修訂投資計劃/否決（四）簽商業(yè)合同/執(zhí)行投資計劃簽商業(yè)合同/執(zhí)行投資計劃完成（五）完成板塊限額以上投資決策流程圖總經(jīng)理投資委員會董事會業(yè)務(wù)拓展部控股公司總經(jīng)理投資委員會董事會業(yè)務(wù)拓展部控股公司開始開始運(yùn)營管理部運(yùn)營管理部（一）提出評估意見項目建議書提出評估意見項目建議書審核批準(zhǔn)否定否是審核批準(zhǔn)否定（二）不確定重新組織可行性研究重新組織可行性研究完善項目投資建議書完善項目投資建議書審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)（審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)提出評估意見提出評估意見否否否否定/修改否定/修改控股公司董事會表決（四）控股公司董事會表決運(yùn)營部監(jiān)控與跟蹤實施投資方案運(yùn)營部監(jiān)控與跟蹤實施投資方案完成（五）完成集團(tuán)資本運(yùn)作流程圖投資委員會總經(jīng)理董事會業(yè)務(wù)拓展部投資委員會總經(jīng)理董事會業(yè)務(wù)拓展部開始開始集團(tuán)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略主管副總（一）主管副總尋找機(jī)會提出建議尋找機(jī)會提出建議否決否決項目信息項目信息否立項建議立項建議否是立項建議立項建議（二）成立項目小組成立項目小組是否外聘專家否是否外聘專家是聘請專家或咨詢公司聘請專家或咨詢公司論證/方案/論證/方案/商業(yè)談判撰寫項目撰寫項目建議書審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)（三）是是否

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論