婚禮電商平臺視界策劃書

第一章執(zhí)行總 公 運營及............................................................................ 第二章項目簡 第三章市場及競爭分 第四章公司介 4.1..............................................................................4.2.............................................................................. 第五章商務(wù)運作模 買家版 賣家版 第六章模 第七章管 第八章服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)規(guī) 8.2.............................................................................. 第九章財務(wù)分 第十章風(fēng)險分 第十一章風(fēng)險資本的退 第十二章附 附錄一計劃 附錄二結(jié)果簡 第一項目背景信息不對稱的問題，新型經(jīng)濟需要將互聯(lián)網(wǎng)與婚慶聯(lián)系在一起，打造婚慶O2O平臺。市場及競爭分析市場分析場份額的0.15%、第四年占據(jù)市場份額的0.18%、第五年占據(jù)市場份額的0.20%。競爭分析1部分同類1有別于其他23 公運營及運營模式 線驗消費：市縣實體體驗店、異地互助式服務(wù)、定期行業(yè)聯(lián)展等 模式策略 、、等方式財務(wù)分析要投資于固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，其余在運營期逐步投入。動態(tài)投資回收期=2.86風(fēng)險分析及風(fēng)險資本的退出第二項目引言端，開展婚禮產(chǎn)業(yè)3.0時代，即“婚禮服務(wù)+文化創(chuàng)新及+新驗感+互聯(lián)網(wǎng)思維項目背景據(jù)2011年有1247萬對夫妻登記結(jié)婚，2012年有1302.4萬對，2013年1346.9萬對，達(dá)到近年新高，拉動了中國婚慶消費的強勢增長。2014年結(jié)婚的盛行，婚禮服務(wù)行業(yè)需要發(fā)展新型的“經(jīng)濟”來應(yīng)對市場的。項目內(nèi)容線驗消費、有償精準(zhǔn)四個環(huán)節(jié)，為顧客提供一站式的定制化服務(wù)。1結(jié)婚消費所占比例2婚禮各項支出比例項目意義錢的的痛點，讓新人、省力、省時、，從而打造成婚慶O2O平臺第三章市場及競爭分析目標(biāo)市場分析供應(yīng)方分析需求方分析搭建婚慶體驗式O2O精準(zhǔn)的必要市場份額3市場規(guī)模場份額的0.15%；第四年占據(jù)市場份額的0.18%；第五年占據(jù)市場份額的0.20%。競爭分析競爭者分析

4競爭分析2同類網(wǎng)上競爭者競爭分類據(jù)，的主要競爭對手優(yōu)劣勢分析如下表所示3同類APP1234攝影O2O567等等89

4替代網(wǎng)上競爭者12中心商業(yè)區(qū)，交通便利，距離石家莊火車站及或者北站正定國383456的行為將按違約處理，其中也會需要部門的協(xié)調(diào)。競爭策略目標(biāo)集中策略通過對10個業(yè)競爭者分析，有70%的經(jīng)營范圍定在，60%的服務(wù)對合作競爭策略競爭策略略戰(zhàn)術(shù)方面的變化，采取競爭策略，蓄勢待發(fā)。內(nèi)部條件分析--SWOT分析5SWOT第四4.1婚視界網(wǎng)由IDO大概占有股權(quán)25%。前期公司共有員工20人。市場發(fā)起市場調(diào)整根據(jù)啟動階段的市場狀況，調(diào)整運營模式，每分站達(dá)到每月會員不低于1000式，會形成婚視界網(wǎng)獨特的市場定位。市場穩(wěn)定及培養(yǎng)期定模式，且總用戶達(dá)15萬。市場發(fā)展期周期建立市場運營及平臺模式，形成婚視界網(wǎng)發(fā)展模式。與投資商洽談，進行B與“傳統(tǒng)”的互動模式?；橐暯?月123456789230完善網(wǎng)上基本功開展線上活婚視界 月12345678935歲5開展婚禮服務(wù)研 完善并擴展網(wǎng)上 開展網(wǎng)上活婚視界 策劃分站間交流組織分站交流活動婚視界 季組織婚禮服務(wù)行充的商務(wù)功能，采取多元化經(jīng)營策略，形成婚禮服務(wù)品牌。公司組織結(jié)構(gòu)5公司組織結(jié)構(gòu)公司經(jīng)營管理公司內(nèi)部管理主 饋6KPI門制定具體的績效評價指標(biāo)和績效評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)靈活，個性化的績效管理信息部門KPI、崗位KPI,同時采用不同方法建立不同層級的關(guān)鍵指標(biāo)。配對比較法與崗位KPI結(jié)合，績效評估結(jié)果與個人、加薪和晉升掛鉤40%作為分站的運營用和投資收益。運營管理前期推廣，技術(shù)管理人員和升級平臺。第五章商務(wù)運作模式買家版7APP婚禮服務(wù)出外景的消費，為新人提供更加省時的服務(wù)?；槎Y酒店預(yù)定、選擇、攝影師選擇、師選擇、婚車租賃婚禮采購

8平臺主要內(nèi)容工 9界面流程圖賣家版期管理、訂單管理（管理訂單，查看用戶的好評度）、管理。項目優(yōu)勢優(yōu)勢：上市平臺運營優(yōu)勢：模式新穎規(guī)范，易于標(biāo)準(zhǔn)化項目規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成5分站加盟要求分站競爭優(yōu)勢10運營模式線下精準(zhǔn)導(dǎo)流結(jié)婚登記處信息精準(zhǔn)鎖客戶群婚紗攝影與虛擬影樓相結(jié)合作商家資源共享研等，擇優(yōu)選擇，實現(xiàn)信息資源共享?；ヂ?lián)網(wǎng)精準(zhǔn)導(dǎo)流前期將線下的資源整合，通過和APP的形式展現(xiàn)給消費者，運用網(wǎng)絡(luò)吸新人專屬蜜月旅行線上輕松鎖定婚慶全服會員價格體5%的折扣；如果只選擇其一或者消費活動提供2%的折扣網(wǎng)上訂單當(dāng)?shù)伢w驗線驗消5.7.1市縣實體體驗5.7.2異地互助式服務(wù)分站就經(jīng)營管理方面交流。5.7.3定期行業(yè)聯(lián)展有償精準(zhǔn)消費公司分站三級分潤F為加盟商，F(xiàn)的上一級E為二級加盟商，同理，DN多個店加盟，F(xiàn)獲得一級傭金，E二級傭金，D三級傭金，而A、B、C新人三級分F為會員，F(xiàn)E為二級會員，同理，DN多3%傭金分給F、E、D,F獲得50%，E30%，D20%，DC,B,A就與此沒有關(guān)系，也無法獲得11三級分潤全民經(jīng)理人創(chuàng)富計劃（近千萬婚慶服務(wù)從業(yè)人員 加入自己的進行入股，之后為每位入股人分利第六章?；槎Y產(chǎn)業(yè)服務(wù)返利收益盟費和分站每年毛利的30%。實體店婚禮產(chǎn)業(yè)服務(wù)收益沉淀收益將費用支付給商家，該過程中會大量進行周轉(zhuǎn)，充分利用了“互聯(lián)網(wǎng)+金融”服務(wù)收益大數(shù)據(jù)信息服務(wù)收專業(yè)技能培訓(xùn)收益根據(jù)客戶會員級別和服務(wù)內(nèi)容進行第七章管線下推廣民推商圈推廣活動推廣贊助企業(yè)的大小型活動，為平臺做其在站牌、牌等地做線下線上推廣7.2.1推。7.2.2推廣通過和騰訊推廣 推廣利用客戶的吸戶關(guān)注，利用三級分潤吸戶7.2.4推廣推眾籌婚禮品牌策略價格策略對于加盟商對于初期攤位的定會員策略策略第八章服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們需要構(gòu)建一個電子商務(wù)作為8.1構(gòu)建的可行技術(shù)可行性分析（2）：WEB和應(yīng)用平臺：WindowsNT數(shù)據(jù)庫：SQL開發(fā)工具：ASP、Dreamweaver經(jīng)濟可行性分析用和管理成本。我們已經(jīng)開發(fā)移動端APP，開發(fā)可使我們的項目在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代充分的占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場，實現(xiàn)實體店、PC端、移動端多方服務(wù)。 8.3結(jié)構(gòu)總體設(shè)計思8.3.1內(nèi)容設(shè)計的原8.3.2內(nèi)容模塊組

12服務(wù)模式 13整體結(jié)構(gòu)圖第九財務(wù)預(yù)測9.1.1來源及運表10來源及使用1資投股東（6股2收入預(yù)算表再按其利潤的30%收取變動的加盟費。11

00（不含稅成本費用預(yù)算表12成本費用預(yù)算表費 加 費用明細(xì)表

等

14營業(yè)稅金及附加

財務(wù)報表利潤

15利潤表加用-入出-用-潤----潤--資產(chǎn)負(fù)債表表

計--計現(xiàn)金流量表17

------------折現(xiàn)系數(shù)---財務(wù)分析投資凈現(xiàn)值(n由 (CI-CO)*(1+i)^(-內(nèi)含率nNPV=(CI-CO)*(1+IRR)^(-得：IRR=56%，內(nèi)含率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本成本12%（行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率），項目可以投資回收期第十18風(fēng)險分析核心技術(shù)受到其它APP的效市場上出現(xiàn)大避免市場中出現(xiàn)能力與自己利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)婚慶市場經(jīng)濟情報這一服務(wù)形式尚未得到社會商界的普遍開發(fā)市場的成針對開發(fā)市場的行業(yè)內(nèi)幕激烈競爭帶來的風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所雄厚的機構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)競爭風(fēng)險有可能會給公司帶針對市場競爭風(fēng)APP開發(fā)前期就需要形成自己獨大宣傳力度以在市場中形成競爭難以確定市場開發(fā)資源投入對成本管理的成本超出了預(yù)督促伙伴加強其通過一定的合同成員處理信息的啟動時間不劃時間完成任務(wù)網(wǎng)站開發(fā)的準(zhǔn)注意對關(guān)鍵路徑伙伴對信息的相事先對技術(shù)復(fù)出現(xiàn)難以解決致建設(shè)延集中力量解決技合作伙伴可能也是潛在競爭者技術(shù)的競伙伴間簽定出現(xiàn)新的競爭建立機制和增強伙伴間的信任伙伴承擔(dān)的風(fēng)險與獲得的收伙伴的積極性制定公正合理的伙伴收益分配方法技術(shù)安全性風(fēng)公司是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)開展業(yè)務(wù)網(wǎng)上眾多黑客的存在對數(shù)據(jù)的安全構(gòu)成了當(dāng)數(shù)據(jù)庫受到造成重大的損公司技術(shù)部門會緊密網(wǎng)絡(luò)安第十一章風(fēng)險資本的退出回購、尋找第二期回購、退出六種方式。第十二章附錄一計劃一、調(diào)研內(nèi)三、對五、方 和12-1九、調(diào)研總量及各單位調(diào)研數(shù)量77十、經(jīng)費預(yù)算方案（元

12-2附錄 結(jié)果簡

12-3這說明傳統(tǒng)婚禮還是有較大的；43.71%的被訪者的婚禮預(yù)算（不含和汽車，對婚宴的場地選擇和價格區(qū)間，近一半的人選擇普通酒家，另有38.09%的人選元/