成本精細(xì)化管理習(xí)題庫（附參考答案）

成本精細(xì)化管理習(xí)題庫（附參考答案）1、項目成本管理工作手冊中，材料分段結(jié)算材料盤點表主辦人（）A、造價主管B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：D2、材料分段結(jié)算書封面中不包括（）審批簽字。A、材料主管B、項目商務(wù)經(jīng)理C、成本審計部主任D、公司總經(jīng)理答案：A3、項目提交動態(tài)成本月度分析表在每月幾號（）？A、25號B、5號C、10號D、30號答案：B4、合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“中期或分段結(jié)算過程中未報送，最終結(jié)算時一次性報送的”處理原則為____A、有效成本B、按50%計取C、無法判定D、視為無效成本答案：B5、“中期驗工計價書”中“分包工程量統(tǒng)計臺賬”由（）依據(jù)已簽字完畢的現(xiàn)場收方單編制。A、分包單位B、責(zé)任工長C、生產(chǎn)經(jīng)理D、造價人員答案：B6、“材料分段結(jié)算匯總表”中適應(yīng)稅率13%，稅金計算方式正確的是？A、稅前總金額*13%B、含稅總金額*13%C、稅前總金額*（1-13%）D、含稅總金額*（1-13%）答案：A7、攪拌站原材料消耗月度核算表敘述錯誤的是？A、損耗率=（實際消耗量-應(yīng)消耗量）/應(yīng)消耗量B、核算表每月5號隨材料對賬單一同上報給公司成控部。C、表中數(shù)據(jù)均為截止到每月15號的累計數(shù)量。D、需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明答案：C8、項目成本管理工作手冊中，現(xiàn)場收方單的審核主辦人是（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：B9、下列屬于項目部審批階段職責(zé)的是（）A、負(fù)責(zé)間接費審核。B、依據(jù)各部門審核問題及時進(jìn)行修正。C、復(fù)核目標(biāo)成本預(yù)算工程量是否超施工圖預(yù)算。D、負(fù)責(zé)目標(biāo)利潤率審核。答案：B10、下面關(guān)于“分包中期計價書”內(nèi)容描述正確的是？A、需要成本審計部在計價審批表頁簽字并簽署審批意見。B、中期驗工計價表總計是指獎罰前的含稅總價C、為提高分包施工積極性，“獎罰及代扣金額匯總表”在施工過程中可以不扣除，在最終結(jié)算時一并全額扣除。D、分包工程量統(tǒng)計臺賬應(yīng)填寫對應(yīng)圖紙編號或者方案編號答案：D11、材料節(jié)操分析的主責(zé)部門是（）？A、物資設(shè)備部B、工程部C、商務(wù)造價部D、技術(shù)部答案：C12、項目部材料分段結(jié)算盤點表在下列選項中需要簽字確認(rèn)的其中一位人員是（）A、領(lǐng)料分包確認(rèn)人B、材料員C、造價員D、商務(wù)經(jīng)理答案：A13、《目標(biāo)成本預(yù)算書》評審形成的附件文件為（）A、專題會議紀(jì)要B、施工圖預(yù)算C、施工主合同D、施工圖答案：A14、分包單位報送結(jié)算書應(yīng)包含分包結(jié)算申請書、分包結(jié)算驗收表、（）、分包結(jié)算計劃書A、材料對賬明細(xì)B、現(xiàn)場機(jī)械臺班使用確認(rèn)單C、結(jié)算承諾書D、材料對賬明細(xì)答案：C15、增加中期項目部超支超報成本考核原則：中期成本經(jīng)抽審、分段結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)項目中期存在超報情況A、按個人績效考核B、不考核C、超報超支部分按實質(zhì)性審減標(biāo)準(zhǔn)考核，計入項目整體績效考核D、不計入答案：C16、目標(biāo)成本預(yù)算書未審批完成前，不得簽訂支出合同，除（）以外各項成本費用不得列支。A、機(jī)械B、間接費C、勞務(wù)分包D、材料答案：B17、一級項目項目招采形式（）A、勞務(wù)分包為主B、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主C、專業(yè)分包為主D、施工總承包答案：A18、審定分段結(jié)算成果文件（）A、分段結(jié)算簽證單B、分段結(jié)算定案表C、支付審批表D、竣工結(jié)算底稿答案：B19、項目成本管理工作手冊中，勞務(wù)及分包中期成本綠化勞務(wù)（栽植）統(tǒng)計臺賬主辦人是（）A、責(zé)任工長B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：A20、如未按分包簽證管理要求的時間要求完成，分公司會根據(jù)違規(guī)情況對責(zé)任人或責(zé)任部門處以簽證金額（）的績效處罰A、10%B、20%C、30%D、50%答案：B21、（）每月與苗木驗收資料相互佐證，以月結(jié)的邏輯辦理勞務(wù)中期驗工計價，勞務(wù)栽植結(jié)算金額以累計臺賬疊加為準(zhǔn)，結(jié)算不再重復(fù)對賬A、植物死亡核銷臺賬B、植物進(jìn)場驗收記錄C、綠化勞務(wù)收方單D、工程材料結(jié)算盤點表答案：C22、合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“進(jìn)度實際工程量超合同量”處理原則為____A、有效成本B、審減C、無法判定D、視為無效成本答案：B23、特急類分包簽證必須在時間發(fā)生之日起多少天內(nèi)完成全部審批手續(xù)（）？A、7天B、5天C、3天D、1天答案：C24、合同外增加零星工作，達(dá)不到簽訂補(bǔ)充協(xié)議、辦理分包簽證條件下使用表格是（）A、零星用工單B、分包變更單C、零星借工單D、分包簽證單答案：A25、預(yù)算編審由公司（）作為公司全面目標(biāo)成本預(yù)算工作的牽頭部門A、商務(wù)合約部B、造價部C、成本審計部D、財務(wù)部答案：A26、《目標(biāo)成本預(yù)算書》分段評審階段的安文費,主責(zé)部門是（）A、造價部B、商務(wù)合約部C、成本審計部D、財務(wù)部答案：B27、材料出庫由材料員依據(jù)材料申領(lǐng)單進(jìn)行限額發(fā)料,由（）簽字并按手印A、材料主管B、責(zé)任工長C、機(jī)械員D、合同約定班組委托領(lǐng)料人答案：D28、分包單位辦理結(jié)算前應(yīng)由（）對材料設(shè)備歸還情況進(jìn)行驗收A、生產(chǎn)經(jīng)理B、材設(shè)主管C、責(zé)任工長D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B29、分包簽證事項的提出部門是哪一個A、商務(wù)造價部B、項目技術(shù)部C、物資設(shè)備部D、項目工程部答案：D30、（）完成《目標(biāo)成本預(yù)算書》三四級科目編制，形成各類費用對比分析表。A、造價部B、財務(wù)部C、成本審計部D、項目部答案：D31、成本管理獎罰原則中，未簽訂主合同組織進(jìn)場施工的，按要求（）進(jìn)行考核A、商務(wù)合約部B、財務(wù)部C、造價部D、審計部答案：A32、《目標(biāo)成本預(yù)算書》中除實體工程外的安全文明施工費（含臨時設(shè)施費）的編制主責(zé)部門是（）A、商務(wù)合約部B、造價部C、成本審計部D、財務(wù)部答案：A33、零星材料申購計劃表不需由（）簽字確認(rèn)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目執(zhí)行經(jīng)理C、物資設(shè)備主管D、責(zé)任工長答案：C34、當(dāng)月中期單據(jù)紙質(zhì)版每月5日前由項目（）分類歸檔，歸檔后項目部其他管理人員不得借閱及修改A、綜合辦B、造價部C、材料部D、安全部答案：A35、增加未簽訂主合同組織進(jìn)場施工處理辦法A、按商務(wù)合約部要求進(jìn)行考核B、不考核C、不計入D、按預(yù)算部要求進(jìn)行考核答案：A36、是否為無效成本的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“扣款（代工、借工、甲供材賠償）”處理原則為____A、有效成本B、視為無效成本C、審減D、無法判定答案：B37、根據(jù)“成本精細(xì)化管理填表指南”中租賃機(jī)械運轉(zhuǎn)時效記錄表中資料要求敘述錯誤的是？A、運輸設(shè)備以m3/車計算B、完成實體工作量時挖掘機(jī)設(shè)備以m3計算C、碾壓設(shè)備以m3計算D、吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計算答案：C38、組織分包分段結(jié)算驗收工作的主責(zé)部門是哪一個A、物資設(shè)備部B、項目工程部C、技術(shù)部D、商務(wù)造價部答案：B39、目標(biāo)成本預(yù)算編制完成后，由（）組織預(yù)算評審委員會進(jìn)行評審A、項目部B、商務(wù)合約部C、造價部D、成本審計部答案：B40、解決分包之間代工問題使用表格是（）A、零星用工單B、分包變更單C、零星借工單D、分包簽證單答案：C41、結(jié)算驗收單的審批流中不包含（）審批確認(rèn)A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項目執(zhí)行經(jīng)理D、造價主管答案：D42、成本管理風(fēng)險，一級項目管理難度為（）A、大型項目B、一般難度C、小型項目D、施工內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜答案：D43、分包單位分段結(jié)算的兩算對比表是哪一個部門負(fù)責(zé)（）？A、分包單位B、工程部C、商務(wù)造價部D、技術(shù)部答案：C44、綠化勞務(wù)（栽植）統(tǒng)計臺賬中由（）負(fù)責(zé)苗木進(jìn)場驗收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、材設(shè)主管C、責(zé)任工長D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B45、“出具項目成本復(fù)盤報告，并對相關(guān)部門進(jìn)行交底”是哪個部門的分段結(jié)算職責(zé)？A、成本審計部B、造價部C、商務(wù)合約部D、項目部答案：A46、材料最終結(jié)算辦理的時間要求（）主責(zé)人（）A、竣工驗收3個月內(nèi)，物資設(shè)備主任B、竣工驗收1個月內(nèi)，物資設(shè)備主任C、竣工驗收3個月內(nèi)，公司成本審計部D、竣工驗收1個月內(nèi)，公司成本審計部答案：A47、組織分段修正施工圖預(yù)算，對上清標(biāo)工作的主責(zé)部門是（）A、項目部B、造價部C、商務(wù)合約部D、成本審計部答案：B48、項目成本管理工作手冊中，勞務(wù)及分包中期成本植物死亡核銷臺賬主辦人（）A、造價主管B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：B49、造價部分段結(jié)算職責(zé)是：A、對分供方執(zhí)行分段結(jié)算B、收集對上審定產(chǎn)值成果資料，并依據(jù)分段結(jié)算審核結(jié)果，要求項目部閉合對上結(jié)算資料。C、對分段結(jié)算成果進(jìn)行審核D、出具項目成本復(fù)盤報告，并對相關(guān)部門進(jìn)行交底。答案：B50、編制《目標(biāo)成本預(yù)算書》所需參考的間接費經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，由（）提供。A、造價部B、商務(wù)合約部C、成本審計部D、財務(wù)部答案：D51、分包報送完整的簽字資料需在收方完成多久之內(nèi)進(jìn)行（）？A、1天B、3天C、5天D、7天答案：A52、材料盤點表每月什么時間提交（）？A、25號B、5號C、10號D、30號答案：B53、項目成本管理工作手冊中，分包分段結(jié)算中，分包兩算對比詳表協(xié)辦人是（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、造價主管D、物資設(shè)備部主任答案：B54、實體工程量超過多少個工日不得簽認(rèn)零星用工，需增加補(bǔ)充協(xié)議（）？A、20工日B、30工日C、10工日D、15工日答案：B55、管理一類目標(biāo)成本合同清標(biāo)為（）A、商務(wù)合約部B、造價部C、項目部D、審計部答案：C56、辦理分段結(jié)算的成果文件是？A、分段結(jié)算計劃B、分包報送結(jié)算書C、竣工結(jié)算底稿D、分段結(jié)算/簽證單答案：D57、零星用工單不需由（）簽字確認(rèn)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、用工單位C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、造價主管答案：D58、每月出門條、值班記錄表、車輛進(jìn)出登記表、來人來訪登記表形成《項目物業(yè)管理月報》,（）需使用統(tǒng)一封面，按月逐頁裝訂。A、物業(yè)公司B、項目物業(yè)分管C、項目綜合辦D、項目安全員答案：B59、因項目部管理不當(dāng)形成無效成本，并且造成公司重大財產(chǎn)損失的，按認(rèn)定無效成本額對項目部處無效成本額____經(jīng)濟(jì)處罰，計入項目整體績效考核。A、10%B、50%C、30%D、20%答案：B60、實質(zhì)性審減對項目整體績效處罰標(biāo)準(zhǔn)，審減金額10萬以內(nèi)，項目績效處罰標(biāo)準(zhǔn)____A、審減金額1%B、審減金額2%C、審減金額5%D、審減金額3%答案：C61、分包單位送審中期驗工計價文件主責(zé)部門是（）A、分包單位B、項目工程部C、項目商務(wù)造價部D、項目技術(shù)部答案：A62、商務(wù)合約部分段結(jié)算職責(zé)是：A、合同審簽階段與分供方明確清標(biāo)及分段結(jié)算責(zé)任B、編制分段結(jié)算計劃，并報成本審計部審批C、評審支出合同時核定關(guān)于清標(biāo)及分段結(jié)算條款D、對分段結(jié)算成果進(jìn)行審核答案：C63、目標(biāo)成本預(yù)算管理實施的主責(zé)部門是（）。A、造價部B、商務(wù)合約部C、成本審計部D、項目部答案：D64、《目標(biāo)成本預(yù)算書》項目部編制階段的間接費，主責(zé)部門是（）。A、造價部B、商務(wù)合約部C、成本審計部D、財務(wù)部答案：D65、全新組建項目部成本管理風(fēng)險等級評級中屬于幾級管控級別？A、一級B、二級C、三級D、四級答案：A66、未按管理要求發(fā)生的合同外發(fā)生成本費用處罰兌現(xiàn)辦法修訂為A、其考核計入項目整體績效考核B、不計入C、按個人績效考核D、不考核答案：A67、攪拌站原材料消耗月度核算表每月（）號報送審計部A、10B、5C、25D、15答案：B68、生產(chǎn)費用預(yù)算內(nèi)支出工程保險費由（）審核。A、執(zhí)行經(jīng)理B、合約部C、部門負(fù)責(zé)人D、安全科答案：A69、以下關(guān)于分包簽證單說法錯誤的是？A、影像資料包括施工前圖片、施工中圖片、完工圖片。B、應(yīng)對變更簽證原因進(jìn)行說明C、項目安全部門簽署審批意見D、列明簽證金額及計算式答案：C70、（）對進(jìn)場植物的品相是否與工程要求和樣品一致負(fù)責(zé)。A、材料員B、勞務(wù)班組C、質(zhì)檢員D、責(zé)任工長答案：D71、分段及最終結(jié)算資料紙質(zhì)版，項目部綜合辦于每月（）前交成本審計工程師,并填好《項目移交原始單據(jù)統(tǒng)計表》。A、5日B、15日C、25日D、30日答案：A72、項目成本管理工作手冊中，材料、植物使用計劃單主辦人（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、造價主管D、物資設(shè)備部主任答案：D73、“依據(jù)分段結(jié)算成果，復(fù)盤已簽合同執(zhí)行情況，組織修訂項目合約規(guī)劃”是哪個部門的分段結(jié)算職責(zé)？A、成本審計部B、造價部C、商務(wù)合約部D、項目部答案：C74、動態(tài)成本月度報表紙質(zhì)版（含電子版）由項目部（）于每月5日前交財務(wù)部，電子版在紅圈系統(tǒng)報審。A、綜合辦B、財務(wù)部C、合約部D、造價部答案：A75、（）作為公司經(jīng)營管理的核心依據(jù)A、成本核算制B、成本預(yù)算制C、成本合同制D、成本評審制答案：B76、零星用工范圍有哪些（）A、應(yīng)急處理B、小的變更修復(fù)拆改C、臨時設(shè)施搭建與搬遷D、施工現(xiàn)場檢查E、超出合同項的施工答案：ABCD77、動態(tài)成本月度報表描述正確的是？A、本表項目部隨便安排人員在每月5號之前將紙版報送財務(wù)部B、電子版在紅圈系統(tǒng)報審C、100%付款（工資、鋼材、植物等）的成本按分段結(jié)算成本報送，電子版在紅圈系統(tǒng)報審。D、按成本科目進(jìn)行分類填寫E、中期成本數(shù)據(jù)包括本期報送成本（不含簽證）、累計簽證金額、累計已簽合同成本答案：BCD78、紅圈中內(nèi)部調(diào)撥臺賬需要（）審批確認(rèn)A、調(diào)出項目執(zhí)行經(jīng)理B、公司商務(wù)部副經(jīng)理C、工程部主任D、商務(wù)經(jīng)理E、調(diào)入項目物資設(shè)備主管答案：ABCE79、成本精細(xì)化管理風(fēng)險等級評估，管控級別為（）A、一級100%B、二級90%C、三級80%D、四級70%答案：ABC80、項目中期驗工計價審批表（勞務(wù)/專業(yè)分包）應(yīng)包含（）A、本期驗工計價金額B、本期驗工計價范圍及主要形象進(jìn)度C、項目執(zhí)行經(jīng)理___意見D、項目商務(wù)經(jīng)理___意見E、分包單位答案：ABCDE81、下面關(guān)于“分包結(jié)算計價書（項目審核版）”和“分包結(jié)算計價書（分包送審版本）”內(nèi)容描述正確的是？A、項目部可以直接使用分包報送的“分包結(jié)算計價書（分包送審版本）”作為報送公司的結(jié)算資料。B、“分包結(jié)算計價書（項目審核版）”比“分包結(jié)算計價書（分包送審版本）”僅僅多了材料節(jié)超統(tǒng)計分析表和工程材料結(jié)算盤點表。C、“分包結(jié)算計價書（分包送審版本）”是分包報送給項目部進(jìn)行審核資料，項目部審定后需另外編制“分包結(jié)算計價書（項目審核版）”報送成本審計部。D、分包結(jié)算計價書（項目審核版）”比“分包結(jié)算計價書（分包送審版本）”多了分包兩算對比詳表和分包單位項目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表。E、為方便結(jié)算工作，項目部直接為分包出具“分包結(jié)算計價書（分包送審版本）”，并要求分包配合其他資料報送。答案：BCD82、項目成本管理工作手冊中，計價審批表的審核協(xié)辦人是____A、預(yù)算員B、執(zhí)行經(jīng)理C、造價主管D、材料員E、機(jī)械員答案：BC83、分段結(jié)算管理辦法，所有在建、新建項目均應(yīng)執(zhí)行分段結(jié)算，（）成本按月執(zhí)行分段結(jié)算。A、材料B、勞務(wù)、專業(yè)分包C、機(jī)械D、100%比例支付答案：ACD84、項目成本管理工作手冊中，分包變更、簽證單的審核協(xié)辦人是____A、生產(chǎn)經(jīng)理B、執(zhí)行經(jīng)理C、造價主管D、技術(shù)負(fù)責(zé)人E、責(zé)任工長答案：ABCDE85、預(yù)算編審組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司副經(jīng)理擔(dān)任，成員為公司職能部門負(fù)責(zé)人組成，包括：（）A、商務(wù)合約部B、造價部C、財務(wù)部D、成本審計部E、項目部答案：ABCD86、屬于“項目動態(tài)成本月度報表”中成本科目的是？A、直接費B、間接費C、安全文明D、措施費E、專業(yè)分包答案：BCE87、間接費預(yù)算內(nèi)支出日常經(jīng)營費由（）審核。A、執(zhí)行經(jīng)理B、副經(jīng)理C、部門負(fù)責(zé)人D、財務(wù)部E、總經(jīng)理答案：AD88、紅圈中材料分段結(jié)算無法批量導(dǎo)入到貨明細(xì)的原因是（）A、未選擇分供商信息B、未選擇項目信息C、材料未入庫D、未選擇材料計劃E、未選擇分段結(jié)算計劃答案：ABC89、下列選項中預(yù)算內(nèi)成本調(diào)劑使用原則為不能調(diào)劑的有（）A、稅金B(yǎng)、公司管理費C、項管公司管理費D、經(jīng)營費用E、財務(wù)費用答案：ABCDE90、下列選項中屬于造價部在《目標(biāo)成本預(yù)算書》編制主責(zé)的任務(wù)有（）A、指導(dǎo)項目部編制完成施工圖預(yù)算B、定期維護(hù)施工圖預(yù)算C、指導(dǎo)項目部完成《目標(biāo)成本預(yù)算書》編制D、負(fù)責(zé)間接費審核E、負(fù)責(zé)稅務(wù)類內(nèi)容審核答案：AB91、紅圈中收方審批應(yīng)包含（）A、造價主管B、商務(wù)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、責(zé)任工長E、生產(chǎn)經(jīng)理答案：CE92、分段結(jié)算項目部職責(zé)（）A、編制分段結(jié)算計劃