生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié)

生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，上一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中間，我們xx機(jī)電好像一顆如同漸漸升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、全力止跌上漲改革產(chǎn)業(yè)社會(huì)效益再創(chuàng)新高。在這季爾卡的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，腳踏實(shí)地，克盡責(zé)責(zé)，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的所列工作總結(jié)報(bào)告以下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)難得建議：一、一年來的工作整體表現(xiàn)(一)加強(qiáng)形象，提升自己素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，側(cè)重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)抓好的工作大多是溝通協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自己的正確認(rèn)識(shí)工作和功能，正確辦理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是磨練自己努力提升本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在獲取工作上獲取必然的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不休學(xué)習(xí)和研究中使自己在班組長(zhǎng)管理水平上有所提升。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自己嚴(yán)格要求，向來把耐得平凡、舍得付出、不見經(jīng)傳作為自己的法規(guī)，向來把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)研究重點(diǎn)擺放在謹(jǐn)慎、認(rèn)真、扎實(shí)、求實(shí)腳扎實(shí)地專心苦干上用。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的所有言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的建議，千錘百煉教育工作方式方法。(三)加強(qiáng)職能，做好服務(wù)工作。工作中，我側(cè)重掌握根本，努力提升管理水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，無論遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心也能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把組織工作圓滿完成。二、工作中的不足(一)感情看法過重。在工作過程中，有好多操作不能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)未曾造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，致使礙于人情大多可是口頭責(zé)怪，而沒有采用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，危險(xiǎn)性威脅性和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅辦理。(二)立足現(xiàn)有條件現(xiàn)有創(chuàng)新看法有待提升。過去工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，未能意識(shí)到寬慰去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)現(xiàn)在工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在的成長(zhǎng)壯大完滿過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮帕尼諾區(qū)智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賜予的任務(wù)未能貫徹終究。在今后的提升工作中曾堅(jiān)決提升執(zhí)行力，提升思想看法認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向(一)深入精巧化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格依照、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面其他工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。(二)以"5s"標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在中倡議并重申的"5s"標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)較長(zhǎng)時(shí)間而艱巨的任務(wù)，也是公司成立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓，逐條推行，次序完滿。(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異非常明顯;今后定要融為一體班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思想認(rèn)識(shí)，提升思想覺悟;以正直的工作態(tài)度為中心線，以多元化行為表現(xiàn)性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提升，攜手成立最美好的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬訂出可行性管理制度和設(shè)計(jì)方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要全力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成立"以公司為家"的思想看法，竭盡所能為全力大家庭節(jié)