2023年勞動競賽總結(jié)優(yōu)質(zhì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年勞動競賽總結(jié)優(yōu)質(zhì)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關狀況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家共享一些最新的總結(jié)書范文，便利大家學習。

勞動競賽總結(jié)篇一

走在“挖潛增效、控虧增盈〞的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國__周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽〞勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽〞（即:賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題資料的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽〞活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人重視成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號〞等活動，構(gòu)成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

經(jīng)過“賽成本，降消耗〞勞動競賽，深入開展“五小〞活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)質(zhì)樸、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，依照“彈性生產(chǎn)〞的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢浮現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

所以，經(jīng)過全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求確切保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)〞目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)視，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育〞，穩(wěn)固樹立“以人為本，安全第一〞的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽〞大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流探討等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯〞競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)視檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故〞勞動競賽目標的實現(xiàn)。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。

經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行〞主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種昂揚的工作熱心和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而加強了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒〞，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的進取作用，可謂困難重重。為此，提議在員工中“賽精神，比貢獻〞特別重要。經(jīng)過“六賽〞活動所取得的成績，充分浮現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘掉，股東不會忘掉。由于，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽〞中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

勞動競賽總結(jié)篇二

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性，促進公司2023年各項生產(chǎn)任務順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益〞勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半〞的主題，以“黨員先鋒崗〞為契機，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作，進取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氣氛，突出“黨員先鋒崗〞的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和聰慧，經(jīng)過活動，激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性，加強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)〞和“精品工程〞供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量〞供給有力保證。

一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管搭理進行宣傳，鼓舞職工發(fā)憤向上，勉勵職工在工作中比貢獻、比聰慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。

二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，勉勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。

三、賽安全，強監(jiān)視，群策群力安全生產(chǎn)

在安全管理工作中，堅持實行“班前會〞，穩(wěn)固樹立“以人為本，安全第一〞的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽〞大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流探討等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月〞中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯〞演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員〞。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識〞培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理〞的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的才能，推進了車間的安全文化建設。

四、賽精神，比貢獻，精誠團結(jié)求真務實。

經(jīng)過勞動競賽所取得的成績，充分浮現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都明白的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海〞。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下〞的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回復。

經(jīng)過全體員工的