建設單位項目部年終總結(jié)

陸都小區(qū)項目部2015年度總結(jié)繼2014年陸都小區(qū)項目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的大力支持和通力協(xié)作下，在項目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸都小區(qū)三期工程取得了良好的開局，較好地完成了公司既定的各項任務,現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:一、明確節(jié)點，各個擊破，確保工程進度三期開工任務艱巨，為了完成公司確定的2#地塊“5.30”地下室出零，6#棟“12.10”平十，年前3#地塊地下室整體出零等節(jié)點任務，實現(xiàn)6#棟公寓、7#棟商業(yè)對外預售的目標，項目部打破常規(guī)，迎難而上,前期完成了臨電、臨水、施工道路設置等準備工作，對現(xiàn)場施工總平面布置作了統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用場區(qū)內(nèi)有限空間為施工順利展開創(chuàng)造條件。在圖紙不完善、辦證報批手續(xù)不全的情況下，土方單位全力以赴，克服連續(xù)多雨天氣影響，以后澆帶為界分區(qū)進行場地移交，為樁基及總包基礎施工提供連續(xù)流水作業(yè)面。2#地塊西邊人工挖孔樁開挖過程中遇到了大量老廠房砼基礎，采用風鎬在樁內(nèi)工人破除施工難度較大，工程進度一直遲滯不前，項目部立即組織公司技術(shù)部和公司審計部門領(lǐng)導現(xiàn)場勘查，及時修改優(yōu)化破除方案減少施工難度，在保證質(zhì)量和安全的基礎上連續(xù)作業(yè)，為總包單位開始進場施工創(chuàng)造條件。同時，工程部積極督促總包單位預先進行材料預算提前備料，

在前期配套工作有效推進的基礎上，工程實體施工如期推進。在施工過程中項目部與各總分包單位及時溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務?？偘M場后，為配合銷售需求，項目部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先啟動7#（A、B、C）棟商鋪施工，滿足了12月份推盤的時間節(jié)點要求。由于商鋪為多層結(jié)構(gòu)，每層各異，給施工流水及材料組織帶來極大不便，在現(xiàn)場強有力組織下，總包單位打破正常施工模式不惜代價每層使用新模板，基本達到了6~7天/層的施工進度。二、加強現(xiàn)場安全文明施工，確保工程質(zhì)量

“陸都小區(qū)”項目三期具有建設周期長、技術(shù)標準高、專業(yè)隊伍多、協(xié)調(diào)難度大的大型工程項目共性，同時具有建筑形態(tài)多樣、建造品質(zhì)高檔、建設環(huán)境條件復雜、管理難度大及社會關(guān)注度高的自身特點，我們堅信，一個工程的好壞，不單取決于施工隊伍，業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)管至關(guān)重要，即要充分發(fā)揮施工總承包單位項目部施工現(xiàn)場管理的主導地位，又不能“以包代管”，要充分把握好監(jiān)管策略，從目前三期的執(zhí)行情況來看，取得了較為理想的效果。項目部加強了現(xiàn)場安全施工管理，6月份，3#地塊基坑支護開始全面施工，探察到基坑北邊AB段土質(zhì)異常，且離基坑不到10米的位置為辦公生活區(qū)，設計采用錨桿支護存在極大的安全隱患，項目部將上述情況及時向公司領(lǐng)導反應，經(jīng)公司領(lǐng)導實地勘察后同意由設計院修改為更為可靠的樁錨支護，在基坑開挖后現(xiàn)場監(jiān)測證明，如采用原有設計后果將不可預料。項目部認識到高品質(zhì)大盤與工程安全質(zhì)量之間的直接聯(lián)系，全年突出了安全質(zhì)量控制這一主旋律,在施工安全及質(zhì)量管理方面，建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把方案、施工組織設計審查，施工圖審查關(guān)，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于鋼筋進場、砼進場、設備進場等實施報驗和審查制度。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制，以及跟蹤旁站，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)，嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，對現(xiàn)場的隱患排查，對不符合項目要求施工單位限時改正。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起安全事故。在對監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅持實行每周監(jiān)理例會制度。項目部堅持原則，堅決支持和督促監(jiān)理對安全、質(zhì)量的嚴格管理，支持和督促總包對分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現(xiàn)場的主導職能，為現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。三、加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2015年對我們來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。項目監(jiān)管主體由市站轉(zhuǎn)移到省站，對外關(guān)系需重新建立，加上下半年人防工程質(zhì)監(jiān)站的介入更是加大了協(xié)調(diào)工作量，在公司領(lǐng)導卓有成效的協(xié)調(diào)溝通后，項目部在較短時間內(nèi)適應了省站更加嚴格、更加注重過程及程序控制的監(jiān)管模式，為下一步工程穩(wěn)步推進提供了外部保障。過去的一年，工程項目部在多子項目的工程環(huán)境中延續(xù)了矩陣式組織管理架構(gòu)，總體保持了對在建項目的有效控制，項目部在確保工程建設正常進行的同時，積極開展面向項目總目標的橫向溝通與協(xié)作，收到較為理想的效果。項目部對各總分包起著督管與幫帶作用，工程質(zhì)量、進度與安全的貫徹執(zhí)行，項目部均通過各種專題、例會、碰頭、對接等不同形式的會議有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，并逐漸形成南、北區(qū)各專業(yè)總分包單位在彼此的工作中你追我趕的局勢，促進了項目工程的有序開展。四、造價控制從嚴從細工程部對工程項目造價控制負有很重要的責任，把管理好變更和簽證作為每一位員工重要工作，通過分析設計圖紙，合同、審核施工方案，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)即為造價控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生，及時對已完工程進行計量驗收，對工程設計變更，技術(shù)措施從嚴從細把關(guān)，并嚴格按公司制定的審批程序執(zhí)行。項目部在造價控制上做了大量工作，如：7#B棟因設計缺陷有一商鋪大門正對門樓結(jié)構(gòu)柱，對商鋪使用造成了一定影響，根據(jù)設計院的意見是鑿除門樓并下發(fā)了設計變更單，項目部與施工單位及設計院溝通后，認為對商鋪大門位置進行調(diào)整從而避開門樓結(jié)構(gòu)柱，在保證外立面效果不受影響的同時可避免簽證節(jié)約造價，此方案得到了公司領(lǐng)導的認可并得已執(zhí)行。六、群策群力，積極配合物業(yè)做好前期工程整改維保服務隨著二期全面交房，項目部對整改維保十分重視，委派佘上樂作為負責人積極配合物業(yè)工作。為了促進二期整改，公司領(lǐng)導羅總親自招集所有參建單位召開了專門協(xié)調(diào)會，重點強調(diào)了明確責任劃分及各方主動承擔責任的意識。從全年的整改情況來看，項目部主要做了幾方面工作：第一、根據(jù)國家近年來節(jié)能規(guī)定，樓地面要求強制實行保溫地面，因泡沫砼在工藝上并不成熟，造成二期保溫地面出現(xiàn)了大面積開裂、空鼓現(xiàn)象，業(yè)主反應強烈，項目部為了將影響降到最低，積極配合物業(yè)整改，同時與業(yè)主做了大量的解釋安撫工作。第二：因設計的缺陷及根據(jù)物業(yè)公司新的要求，項目部做了進一步整改完善，并將物業(yè)公司的要求融入三期建造實施中。第三：二期為了能夠如期交房而趕工造成的質(zhì)量缺陷，項目部全程跟蹤督促施工方逐一落實到位。第四：二期弱電消防，0#廣場完成掃尾工作后順利移交物業(yè)。七、加強團隊建設，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力陸都小區(qū)項目部年初對人員進作了精簡，項目三期工程點多面廣，包括4棟高層及集中商業(yè)群，總建筑面積134680m2，涵蓋有土建、安裝、幕墻、景觀、精裝等幾大專業(yè)，涉及面廣，工作量大，專業(yè)要求高。面對人員少，工期緊的特點，大家犧牲了大多數(shù)節(jié)假日休息時間并日夜奮戰(zhàn)加班加點，確保完成各形象進度節(jié)點。項目部每1~2周召開一次項目部全體成員會議，讓員工知曉公司的相關(guān)精神，通過輪流發(fā)言及時了解員工的想法及工作情況，并加以正確引導，為員工創(chuàng)造一種機會和成長并存的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情。項目陳經(jīng)理經(jīng)常與員工進行私下溝通交流，解決員工的各種困難及工作中現(xiàn)存的潛在的問題，讓團隊成員能夠充分展現(xiàn)自身價值，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。八、工作中合理化建議1：施工隊伍的選擇過程中除了對商務方面給與充分的重視，還要對勝任能力方面給與足夠的探察，從對企業(yè)及團隊經(jīng)理實力信譽的調(diào)查、到類似工程實地考察、再到團隊模擬實施招標項目的路演，都要進行的必要文字或音像資料留存，一方面作為論證其勝任能力的依據(jù)，另一方面整理進入中標隊伍合同附件作為其履約對照的部分依據(jù)。2、對于專業(yè)分項工程的發(fā)包應確定一個合適的標準，過小的分項如引導系統(tǒng)標識標牌分項、信報箱分項、道閘分項等有一定相近之處的進行合并招標；對于可以打包到土建工程的如門窗、欄桿、防水分項工程應盡可能不再分解招標，一并納入到總包的合同范圍，以便于總包施工管理及后期能及時整改維保。在過去的2015年里，在項目部全體成員的共同努力下，各項工作取得了良好的成績，這將更加鼓舞我們奮發(fā)進取的斗志，2016年將是更具挑戰(zhàn)的一年，我們將加倍努力，學習進步，滿