商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略運(yùn)籌培訓(xùn)

-.z商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略運(yùn)籌培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)助理：培訓(xùn)時(shí)間：客戶自定培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、翻開商業(yè)模式的黑箱；2、破除企業(yè)生存的迷思；3、鍛造自我轉(zhuǎn)型的平臺(tái)；4、提升領(lǐng)導(dǎo)智慧與總裁策略水平。培訓(xùn)對(duì)象：1、地方政府主管經(jīng)濟(jì)的一線經(jīng)濟(jì)官員；2、正在創(chuàng)立新商業(yè)模式的企業(yè)家，準(zhǔn)備投資新工程的投資者；3、企業(yè)戰(zhàn)略開展經(jīng)理、籌劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；4、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。培訓(xùn)背景：中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的生存戰(zhàn)略！翻開商業(yè)模式的黑箱，破除企業(yè)生存的迷思，鍛造自我轉(zhuǎn)型的平臺(tái)，演繹啟迪智慧的實(shí)例。找到適合自己的商業(yè)模式，正道是唯一之道，沒錢不是失敗，沒有商業(yè)模式才是真正的失敗，唐駿，研究了比爾·蓋茨的商業(yè)模式，才發(fā)現(xiàn)我與他的差距！李彥宏，百度早期的商業(yè)模式不切實(shí)際，在推出獨(dú)立搜索并改良商業(yè)模式之后，百度才成就了今天的輝煌。馬化騰，我要把所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都納入騰訊！可口可樂的經(jīng)久不衰，NBA的銳不可當(dāng)，都源于它們找到了最有價(jià)值的商業(yè)模式。歡送進(jìn)入著名企管專家譚小芳教師的課程?商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)?！本課程引用大量圖表數(shù)據(jù)、企業(yè)實(shí)例，用深入淺出的表述方法，從商業(yè)趨勢(shì)開展分析，商業(yè)模式如何改變，實(shí)戰(zhàn)中商業(yè)模式的演化三方面，層層遞進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)求證；力求為產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)家們，說明在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何找到自己的生存之道。為什么可口可樂品牌營(yíng)銷締造經(jīng)典席卷全球.為什么美國(guó)百威公司的品牌管理與品牌推廣世界聞名.為什么通用汽車銷量在中國(guó)由1.9萬(wàn)輛沖到40萬(wàn)輛的NO.1寶座.由于戰(zhàn)略運(yùn)籌研究與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)普及工作的落后，中國(guó)的絕大局部企業(yè)不懂得如何進(jìn)展戰(zhàn)略運(yùn)籌規(guī)劃和實(shí)施。而事實(shí)上，企業(yè)只按照營(yíng)銷傳播理論做好日常的營(yíng)銷傳播工作，并不能打造強(qiáng)勢(shì)品牌。因此，盡管中國(guó)有不少企業(yè)的營(yíng)銷水平已經(jīng)非常高，但由于沒有強(qiáng)勢(shì)品牌，不斷地陷入“缺乏可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷本錢偏高、利潤(rùn)很低〞的困境。---歡送進(jìn)入著名企管專家譚小芳教師的?商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略運(yùn)籌培訓(xùn)?！培訓(xùn)大綱：第一天：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型第一局部：商海變革中的時(shí)與勢(shì)一、商業(yè)趨勢(shì)分析1、山雨欲來風(fēng)滿樓——經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)后帶來的是中小企業(yè)倒閉潮2、過去的石頭，今天的漣漪——國(guó)際商業(yè)環(huán)境與海峽兩岸經(jīng)濟(jì)走勢(shì)解讀3、今晚死很多，明天會(huì)更好——未來商業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)二、行業(yè)整合管理1、**產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——找到你的定見2、流行的另外一端，就是下一個(gè)趨勢(shì)的開端——行業(yè)選擇中的鐘擺效應(yīng)3、沒有時(shí)機(jī)還是沒有發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)——行業(yè)未來商機(jī)三、企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)1、雜貨店遇上沃爾瑪——突破企業(yè)的視角2、iPod，CD的終結(jié)者——掙脫行業(yè)的束縛3、登泰山而小天下——商業(yè)模式角度的全局改變第二局部：商業(yè)模式創(chuàng)新與突破一、商業(yè)模式的6種形式1、直供商業(yè)模式2、總代理制商業(yè)模式3、聯(lián)銷體商業(yè)模式4、倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式5、專賣式商業(yè)模式6、復(fù)合式商業(yè)模式〔以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定制此版塊〕二、商業(yè)模式創(chuàng)新的3種形式1、旅游業(yè)盈利模式之城市經(jīng)營(yíng)及其手段〔略〕2、旅游業(yè)盈利模式之旅游城市經(jīng)營(yíng)〔略〕3、旅游業(yè)盈利模式之旅游地產(chǎn)〔略〕〔以旅游業(yè)為例〕三、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)突破！1、突破思維限制2、突破需求限制3、突破客戶限制4、突破行業(yè)限制商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享四、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略1、以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂2、以占領(lǐng)客戶為中心3、以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享五、商業(yè)模式的8大核心原則1、創(chuàng)新原則2、持續(xù)贏利原則3、資源整合原則4、風(fēng)險(xiǎn)控制原則5、合理避稅原則6、融資有效性原則7、客戶價(jià)值最大化原則8、組織管理高效率原則六、商業(yè)模式9大要素1、客戶價(jià)值最大化2、利益相關(guān)者構(gòu)造3、價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)4、管理高效率5、系統(tǒng)思維6、贏利模式7、實(shí)現(xiàn)形式8、核心競(jìng)爭(zhēng)力9、整體解決方案第三局部：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型一、創(chuàng)造價(jià)值1、大長(zhǎng)今的眼淚——文化創(chuàng)造價(jià)值2、作秀的力量——影響力創(chuàng)造價(jià)值3、從喝茶到喝咖啡——生活形態(tài)創(chuàng)造價(jià)值二、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1、入場(chǎng)費(fèi)——針對(duì)特定群體的費(fèi)用2、停車費(fèi)——延續(xù)客戶資格的費(fèi)用3、過路費(fèi)——提供增值效勞的費(fèi)用三、第三方策略1、顧客就是上帝，但上帝不僅僅是你的顧客——為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值2、租金還是廣告費(fèi)——第三方支付3、只送不賣的營(yíng)銷方式——第三方策略實(shí)現(xiàn)第四局部：實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用一、商業(yè)模式模型解析1、定位決定地位——定位四大法則2、本錢變收益，處處是利潤(rùn)——級(jí)贏利模式解析3、資本永遠(yuǎn)嫌貧愛富——調(diào)整你的現(xiàn)金流構(gòu)造二、增值效勞1、有關(guān)系找關(guān)系，沒關(guān)系強(qiáng)迫發(fā)生關(guān)系——找到增值效勞的切入點(diǎn)2、引狼入室——進(jìn)門以后才是花錢的開場(chǎng)3、星巴克被干掉了——留心你的剩余價(jià)值三、搭建平臺(tái)1、搭臺(tái)子的最賺錢，站臺(tái)子的最可憐——商業(yè)平臺(tái)的重要性2、玩游戲不如做游戲——通過平臺(tái)制定游戲規(guī)則3、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，持久贏利——商業(yè)模式和商業(yè)平臺(tái)的完美結(jié)合第二天：戰(zhàn)略運(yùn)籌篇第一局部：戰(zhàn)略運(yùn)籌篇●宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析●財(cái)政貨幣政策解讀●社會(huì)焦點(diǎn)問題探討●企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)籌第二局部：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能方案、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與鼓勵(lì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同.1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系〔1〕領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異〔2〕領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系〔3〕領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別.三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的根本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程〔1〕領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意〔2〕優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)〔3〕領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動(dòng)力5、控制6、決心7、沉著8、獨(dú)立9、競(jìng)爭(zhēng)10、冷靜分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段第三局部：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型一、為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力.1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力"4、"造鐘者"與"報(bào)時(shí)者"5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)開展模型=硬能力＋軟能力6、一手拿“算盤〞，一手拿“論語(yǔ)〞7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū)二、什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力.1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)〞觀3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉6、第5級(jí)經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力7、省我三部曲〔從優(yōu)秀到卓越〕三、向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力.1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力3、*子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條根本原則6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億.7、案例：HP總裁*振耀職場(chǎng)感悟8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)10條黃金法則第四局部：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)提升篇一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的根本原則與應(yīng)用練習(xí)2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異2、管理者的角色定位3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧4、*子的領(lǐng)導(dǎo)智慧五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型1、四種氣質(zhì)類型2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道六、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的關(guān)鍵法則1、蓋子法則2、影響力法則3、過程法則4、導(dǎo)航法則5、增值法則6、根基法則7、尊重法則8、直覺法則9、吸引力法則10、親和力法則七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五大黃金法則1、根基法則2、敬仰法則3、增值法則4、心靈法則5、授權(quán)法則八、修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的五個(gè)步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人〞第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才第五步驟：勇于變革九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)1、自信2、堅(jiān)決的愿景3、表達(dá)愿景的能力4、追求愿景的強(qiáng)烈決心5、徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)8、自我定位(Place)9、優(yōu)先級(jí)(Priority)10、人才經(jīng)營(yíng)(People)11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練第五局部：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)開發(fā)的七大方面一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同〞領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)開展的兩個(gè)方面2、搭建關(guān)系之橋3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距4、超越360度反應(yīng)到達(dá)720度反應(yīng)5、通過協(xié)同力量和奉獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力案例：一只貓十條魚的故事案例：曾國(guó)藩的大成功之道二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就〞領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、創(chuàng)新與開拓意識(shí)2、明確的開展目標(biāo)3、成就導(dǎo)向4、學(xué)習(xí)能力5、主動(dòng)性三、領(lǐng)導(dǎo)者“效勞〞領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、溝通能力2、公關(guān)能力3、效勞意識(shí)4、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí)四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人〞領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、正直老實(shí)2、責(zé)任心3、遵守規(guī)則五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理〞