公司制度建設(shè)實施方案

公司制度建設(shè)實施方案公司制度建設(shè)實施方案〔精選14篇〕為了確保事情或工作有效開展，時常需要預(yù)先開展方案預(yù)備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的具體過程。方案要怎么制定呢？下面是店鋪幫大家整理的公司制度建設(shè)實施方案，歡送閱讀與保藏。公司制度建設(shè)實施方案篇1為推動公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升治理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：一、遵循原則1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；2、堅持動態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。二、根本要求1、依據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)展制度編制或修訂完善，實行歸口治理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，表達(dá)公司制度治理的統(tǒng)一性。制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿〔格式參考附件〕→征求意見〔制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人〕→綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字〔格式、根本內(nèi)容完整性審核反響〕→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。2、制度文件應(yīng)包含以下五個根本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)視與考核。三、打算安排和工作步驟1、職責(zé)分工公司制度建設(shè)的治理部門為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及治理工作；依據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各治理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對制度編寫的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、落實狀況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項督導(dǎo)落實；協(xié)作公司制度建設(shè)的各項工作。公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能治理部門。各專業(yè)職能治理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行〔包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行狀況的檢查與意見反響、申請修訂等〕。主要編制修改的制度及流程有:部門主要職責(zé)分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作流程、部門內(nèi)部員工治理標(biāo)準(zhǔn)。與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類治理工作。2、完善落實分四個階段，具體如下：第一階段：公司制度流程建設(shè)階段〔3月-4月份完成〕結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)展整理報送綜合辦公室進(jìn)展統(tǒng)一審核。全部報送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。制度流程建設(shè)時間安排①2023年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)打算，打算經(jīng)會議爭論通過后實施。打算要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%掩蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附打算進(jìn)展倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設(shè)。②每周一下午周例會最終是制度爭論時間，每周例會最少審定兩個制度。遇特別大事時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室準(zhǔn)時通知。參與會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。其次階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作〔4-5月份〕〔1〕制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時進(jìn)展，4月份各部門依據(jù)通過審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。以安全治理、運(yùn)營治理、設(shè)備治理、物資治理、人力資源治理、工程治理、財務(wù)〔報銷〕治理、檔案治理、辦公耗材及費(fèi)用治理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開頭，各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門?！?〕5月底內(nèi)綜合辦公室完成對全部主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。第三階段：更后的制度宣貫與培訓(xùn)〔3—12月份〕制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)展，執(zhí)行下發(fā)一個培訓(xùn)一個，循環(huán)培訓(xùn)，一個制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時行考核。由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的落實，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)治理制度的擬定與執(zhí)行。第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段〔6-8月底前完成〕1、各部門結(jié)合公司主流程確實定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。依據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運(yùn)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余狀況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的根底資料。第四階段：階段性評價〔季度性開展〕1、制度落實的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實狀況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反響表(見附件二)，書面反響意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反響意見匯總表復(fù)印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行狀況進(jìn)展季度性評價。對制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實的主動性、準(zhǔn)時性、制度的數(shù)量〔正在執(zhí)行制度全面性〕、質(zhì)量〔執(zhí)行制度內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、完整程度〕、執(zhí)行效果〔參與人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參與人員意見、組織重要制度考試〕進(jìn)展評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。公司制度建設(shè)實施方案篇2為推動公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升治理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方法：一、制度的起草與公布1、依據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)展制度編制或修訂完善，實行歸口治理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，表達(dá)公司制度治理的統(tǒng)一性。2、制度定稿公布的流程：責(zé)任部門擬稿→責(zé)任部門向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人征求意見〔相關(guān)人力資源制度需全公司征求意見，綜合辦進(jìn)展影像保存〕→責(zé)任部門修改定稿→總經(jīng)理助理審核文體格式及廢止?fàn)顩r→綜合辦文印室履行公司文件公布程序。需要公示和征求意見的制度要履行相應(yīng)的程序，并留下檔案備查。二、公司制度宣貫培訓(xùn)階段1、方式由綜合辦組織開展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)，引導(dǎo)各部門車間組織分層的重要制度的宣貫、學(xué)習(xí)、講解、培訓(xùn)。2、流程綜合辦文印室自制度簽發(fā)之日起在OA系統(tǒng)上對各部門車間負(fù)責(zé)人履行封發(fā)借閱程序。有OA的員工可在OA文檔治理模塊中進(jìn)展制度查閱。沒有OA的員工可到本部門車間負(fù)責(zé)人處或綜合辦進(jìn)展制度查閱。同時綜合辦負(fù)責(zé)自制度簽發(fā)之日起在公司公告欄進(jìn)展制度公示，為期一周。各部門車間于簽發(fā)之日起十五日內(nèi)組織制度學(xué)習(xí)宣貫〔如文件重要可要求解釋部門一起參與〕，將該項工作納入部門常態(tài)治理，將學(xué)習(xí)宣貫狀況認(rèn)真具體地定期記錄在《部門車間〔班組〕職工思想教育活動臺賬》，每年將臺賬送綜合辦存檔。并將學(xué)習(xí)完成狀況通過月度工作打算、部門報表上報綜合辦。部門和車間在本區(qū)域公告板上進(jìn)展制度宣傳。由綜合辦通過定期檢查〔重點(diǎn)檢查部門車間層面〕，予以制度學(xué)習(xí)宣貫狀況記錄，并定期通報，作為部門車間考核依據(jù)備查。公司可依據(jù)需要，開展制度化建設(shè)評比，對此項工作開展得好的部門和員工進(jìn)展表揚(yáng)嘉獎，對工作不到位的進(jìn)展批判教育直至懲罰。3、要求各部門車間要結(jié)合各自所屬的崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，依據(jù)培訓(xùn)對象，有針對性的進(jìn)展傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣貫。各部門車間員工應(yīng)對在制度宣貫過程中覺察的問題〔如不可操作性條款、不完善性條款、與治理流程不符等〕及制度執(zhí)行中存在的問題應(yīng)準(zhǔn)時反響給部門車間負(fù)責(zé)人進(jìn)展匯總并抄送綜合辦，以便問題能準(zhǔn)時得到訂正，或為下次修訂制度供給牢靠依據(jù)。公司制度建設(shè)實施方案篇3公司股權(quán)期權(quán)鼓勵制度方案第一章總則第一條股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義股權(quán)期權(quán)，是指一個公司授予其員工在肯定的期限內(nèi)，依據(jù)固定的期權(quán)價格購置肯定份額的公司股權(quán)的權(quán)利。它是股權(quán)鼓勵的方式之一。所謂股權(quán)鼓勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、共享利潤、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司效勞的一種鼓勵制度，主要包括股票期權(quán)〔上市公司〕、股份期權(quán)〔非上市公司〕、員工持股打算和治理層收購等方式。股權(quán)是現(xiàn)在就有的權(quán)利,而期權(quán)是到期才有的權(quán)力,是商定以后某個時間再給你股權(quán)，所以叫期權(quán)。本制度所涉及的定義解釋如下：1、股權(quán)期權(quán)：本制度中，股權(quán)期權(quán)是具有獨(dú)立特色的鼓勵模式。是指公司原發(fā)起人股東將其肯定比例的股權(quán)分割出來，并授權(quán)董事會集中治理，作為股權(quán)期權(quán)的來源。按本制度規(guī)定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議，成為股權(quán)期權(quán)持有人。股權(quán)期權(quán)持有人在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期內(nèi)享有肯定的利潤安排權(quán)，并在股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期內(nèi)有權(quán)將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股權(quán)，成為公司股東。2、股權(quán)期權(quán)持有人：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，獲得股權(quán)期權(quán)的人，即股權(quán)期權(quán)的受益人。3、行權(quán)：是指受益人將其持有的股權(quán)期權(quán)按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股權(quán)的真正持有人〔即股東〕的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤安排權(quán)變更為享有《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利。4、股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，即開頭進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期。在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期內(nèi)，股權(quán)仍屬發(fā)起人股東全部，股權(quán)期權(quán)持有人不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但股權(quán)期權(quán)持有人進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，享有相應(yīng)的股東分紅權(quán)。5、股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期：是指按本制度規(guī)定，股權(quán)期權(quán)的持有人將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股權(quán)成為公司股東的時間。其次條實施股權(quán)期權(quán)的目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理構(gòu)造，實現(xiàn)對企業(yè)高級治理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的鼓勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展更嚴(yán)密地結(jié)合，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動他們的樂觀性和制造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，推動公司業(yè)績的上升，公司引進(jìn)股權(quán)期權(quán)鼓勵制度。第三條實施股權(quán)期權(quán)的原則1、受益人可以無償或有償?shù)姆绞饺〉霉蓹?quán)期權(quán)，具體方法由股東會決議。但行權(quán)進(jìn)展股權(quán)認(rèn)購時，必需是有償。2、股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來源為公司發(fā)起人股東供給的存量，即公司不以任何增加公司注冊資本的方式來作為股權(quán)期權(quán)的來源。3、受益人所持有的股權(quán)期權(quán)未經(jīng)股東會全都同意不得隨便轉(zhuǎn)讓。受益人轉(zhuǎn)讓行權(quán)后的股權(quán)時，應(yīng)當(dāng)遵守本制度規(guī)定與《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》之商定。其次章股權(quán)期權(quán)的來源第四條股權(quán)期權(quán)的來源股權(quán)期權(quán)的來源由公司發(fā)起人股東供給，各個發(fā)起人股東供給的股權(quán)份額由股東會決議。第五條公司股東會享有對受益人授予股權(quán)期權(quán)的權(quán)利，董事會依據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。第三章股權(quán)期權(quán)受益人的范圍第六條股權(quán)期權(quán)受益人范圍確定的標(biāo)準(zhǔn)按公司的關(guān)鍵崗位確定，實行按崗定人，以避開股權(quán)期權(quán)授予行為的隨便性。第七條對本制度執(zhí)行過程中因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，由董事會執(zhí)行。第八條本制度確定的受益人必需同時滿足以下條件：1、公司骨干員工；2453、與公司建立勞動合同關(guān)系連續(xù)滿一年員工；4、全體股東全都同意。第九條經(jīng)全體股東全都同意，受益人范圍也可以不受上述條件的限制。第四章股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、方式第十條股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量股權(quán)期權(quán)的擬授予數(shù)量由公司股東會予以確定。受益人獲得股權(quán)期權(quán)的方式也由股東會決議。第五章股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期和行權(quán)期第十一條股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期認(rèn)購預(yù)備期共為一年。股權(quán)期權(quán)受益人與公司建立勞動合同關(guān)系連續(xù)滿一年且符合本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)，自與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書起，即開頭進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期。經(jīng)全體股東全都同意的，受益人也可以在簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議后直接進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期。第十二條股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期受益人的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，自一年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期最長不得超過三年。在行權(quán)期內(nèi)受益人未認(rèn)購公司股權(quán)的仍舊享有股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本制度規(guī)定的行權(quán)期仍不認(rèn)購股權(quán)的，受益人喪失股權(quán)認(rèn)購權(quán)，同時也不再享受分紅權(quán)待遇。第六章股權(quán)期權(quán)的行權(quán)第十三條股權(quán)期權(quán)行權(quán)的條件1、股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期期滿。2、在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。第十四條股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格受益人行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，股權(quán)認(rèn)購價格由股東會決議。第十五條股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式1、股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)遵守自愿原則，是否行權(quán)或者行權(quán)多少，由受益人自行打算。2、受益人按本制度取得的利潤安排所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行擔(dān)當(dāng)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行擔(dān)當(dāng)。3、公司應(yīng)保證受益人按國家及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)展利潤安排，除按規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行提取其他費(fèi)用。第七章喪失行權(quán)資格的情形第十六條受益人在行權(quán)期到來之前或者尚未實際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)〔包括預(yù)備期及行權(quán)期〕，消滅以下情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：因辭職、辭退、辭退、退休、離職等緣由與公司解除勞動合同關(guān)系的；喪失勞動力量或民事行為力量或者死亡的；刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；履行職務(wù)時，有有意損害公司利益的行為；執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；沒有到達(dá)規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)、盈利業(yè)績，或者經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的；不符合本制度的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。第八章股權(quán)期權(quán)的治理機(jī)構(gòu)第十七條股權(quán)期權(quán)的治理機(jī)構(gòu)公司董事會經(jīng)股東會授權(quán)，作為股權(quán)期權(quán)的日常治理機(jī)構(gòu)。其治理工作包括：1.向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行狀況；2.組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；3.發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書；4.設(shè)立股權(quán)期權(quán)的治理名冊；5.擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間及方式等。第九章股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制第十八條依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定，鑒于受益人是依據(jù)公司本制度取得公司股權(quán)，基于對公司長期穩(wěn)定進(jìn)展、風(fēng)險防范及股權(quán)構(gòu)造的考慮，受益人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受如下限制：〔一〕受益人轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，公司發(fā)起人股東具有優(yōu)先購置權(quán)。發(fā)起人股東放棄優(yōu)先購置權(quán)的，公司其他股東有權(quán)購置，其他股東亦不情愿購置的，受益人有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓。〔二〕受益人不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押等擔(dān)保，也不得用于交換、贈與或還債。受益人股權(quán)如被人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十二條規(guī)定執(zhí)行?！踩呈芤嫒嗽诜戏ǘㄍ诵菽挲g之前消滅以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)將其持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給公司發(fā)起人股東。發(fā)起人股東不愿購置的，受益人有權(quán)按《中華人民共和國公司法》相關(guān)規(guī)定處置。因辭職、辭退、辭退、離職等緣由與公司解除勞動合同關(guān)系的；喪失勞動力量或民事行為力量或者死亡的；刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；履行職務(wù)時，有有意損害公司利益的行為；執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；有其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。受益人從符合法定退休年齡之日起，股權(quán)的處置〔包括轉(zhuǎn)讓〕依照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的相關(guān)規(guī)定。第十章附則第十九條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本制度的執(zhí)行和修訂由由股東會打算。其次十條本制度與《公司法》和《公司章程》不全都的，以《公司法》和《公司章程》為準(zhǔn)。其次十一條股東會及董事會有關(guān)股權(quán)期權(quán)的決議是本制度的組成局部。其次十二條本制度自股東會表決全都通過之日起實施。某某公司制度建設(shè)實施方案篇4第一章總則第一條實施股權(quán)期權(quán)的目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理構(gòu)造，建立高級治理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長期鼓勵機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競爭力和分散力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。其次條實施股權(quán)期權(quán)的原則股權(quán)期權(quán)的股份由公司發(fā)起人股東供給。公司的發(fā)起人股東保證股權(quán)期權(quán)局部股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。本實施方案以鼓勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出奉獻(xiàn)的員工為核心，突出人力資本的價值，對一般工作人員考核合格可適當(dāng)授予。第三條股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義〔參見《股權(quán)期權(quán)鼓勵制度》〕其次章股權(quán)期權(quán)的股份來源及相關(guān)權(quán)利安排第四條股權(quán)期權(quán)的股份來源股權(quán)期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東供給。第五條在股權(quán)期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤安排權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有。第六條對受益人授予股權(quán)期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有，董事會依據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。第三章股權(quán)期權(quán)受益人的范圍第七條本方案股權(quán)期權(quán)受益人范圍實行按崗定人。對公司有特別奉獻(xiàn)但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予股權(quán)期權(quán)。第八條對本方案執(zhí)行過程中因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權(quán)期權(quán)的人員不得取消、變更、終止。第九條本方案確定的受益人范圍為：1、高層治理人員；2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；3、對公司有突出奉獻(xiàn)的員工；4、股東會、董事會認(rèn)為可以授予的人員。第四章股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、期限準(zhǔn)時機(jī)第十條股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量1、本方案股權(quán)期權(quán)的擬授予總量為：萬股份，即公司注冊資本〔1000〕30%；2、每個受益人的授予數(shù)量，不多于前12個月工資獎金總和，具體數(shù)量由公司董事會予以確定。第十一條股權(quán)期權(quán)的授予期限本股權(quán)期權(quán)的授予期限為三年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量進(jìn)展行權(quán)。第十二條股權(quán)期權(quán)的授予時機(jī)受益人受聘滿一年后的時間作為股權(quán)期權(quán)的開頭授予時間。假設(shè)公司本次實施股權(quán)期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會在下一個周期進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)足。第五章股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格及方式第十三條股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格行權(quán)價格按每股的50%計算，造成的注冊資本削減由所提公益公積金填補(bǔ)，保持公司注冊資本1000萬不變。第十四條股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式1、受益人在被授予股權(quán)期權(quán)后，享有該股權(quán)期權(quán)的利潤安排權(quán)，在每年一次的行權(quán)期，受益人可自由選擇是否行權(quán)。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進(jìn)展行權(quán)。行權(quán)后公司進(jìn)展相應(yīng)的工商登記變更，股權(quán)期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐?。在進(jìn)展工商登記變更前，股權(quán)期權(quán)持有人不享有除利潤安排權(quán)外的其他權(quán)利。2、受益人選擇不行權(quán)后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。3、受益人在行權(quán)期滿放棄行權(quán)，應(yīng)行權(quán)局部股權(quán)期權(quán)股份無償轉(zhuǎn)歸原股東全部。但對本次行權(quán)的放棄并不影響其他尚未行權(quán)局部的期權(quán)，對該局部期權(quán)，期權(quán)持有人仍可以按本方案的規(guī)定進(jìn)展行權(quán)。4、受益人按本方案的商定進(jìn)展的利潤安排所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行擔(dān)當(dāng)。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行擔(dān)當(dāng)；5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)展利潤安排，除按會計法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。第六章員工解約、辭職、離職時的股權(quán)期權(quán)處理第十五條董事會認(rèn)定的有特別奉獻(xiàn)者，在提前離職后可以連續(xù)享有股權(quán)期權(quán)，但公司有足夠證據(jù)證明股權(quán)期權(quán)的持有人在離職后、股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但參加與公司有競爭性的公司的，公司有權(quán)中止直至取消其股權(quán)期權(quán)。第十六條未履行與公司簽定的聘用合同的商定而自動離職的，馬上終止尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)。第十七條因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權(quán)期權(quán)持有人尚未行權(quán)局部終止行權(quán)。第十八條聘用期滿，股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)局部可以連續(xù)行權(quán)。第十九條因嚴(yán)峻失職等非正常緣由而終止聘用關(guān)系，對尚未行權(quán)局部終止行權(quán)。其次十條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，對尚未行權(quán)局部終止行權(quán)。其次十一條因公司發(fā)生并購，公司的實際掌握權(quán)、資本構(gòu)造發(fā)生重大變化，原有供給股權(quán)期權(quán)股份局部的股東應(yīng)當(dāng)保證對該局部股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證的股東對公司股權(quán)期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。第七章股權(quán)期權(quán)的治理機(jī)構(gòu)其次十二條股權(quán)期權(quán)的治理機(jī)構(gòu)公司董事會在獲得股東會的授權(quán)后，作為股權(quán)期權(quán)的治理機(jī)構(gòu)。其治理工作包括向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行狀況、與受益人簽訂授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書、設(shè)立股權(quán)期權(quán)的治理名冊、擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間、對具體受益人的授予度等。第八章附則其次十三條本方案由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。在第一個運(yùn)行周期完畢后，由股東會打算是否連續(xù)執(zhí)行或修訂。其次十四條本方案未盡事宜，由董事會制作補(bǔ)充方案，報股東會批準(zhǔn)。其次十五條本方案自股東會通過之日起執(zhí)行。公司制度建設(shè)實施方案篇5第一章總則第一條依據(jù)北海煙草〔局〕公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和北海煙草〔局〕公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。其次章原則其次條依據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度不超過本北海煙草〔局〕公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本北海煙草〔局〕公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合北海煙草〔局〕公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起北海煙草〔局〕公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。第四條以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大的工作崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動北海煙草〔局〕公司員工樂觀性的鼓勵機(jī)制。第三章正式員工工資制第十一條適用范圍。北海煙草〔局〕公司的全部正式員工。第十二條工資模式。承受構(gòu)造工資制。員工工資=崗位工資＋工齡工資＋學(xué)歷工資＋職稱工資＋績效工資＋獎金＋津貼崗位工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％〔如40％～50％〕。崗位工資。依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；北海煙草〔局〕公司崗位工資分為〔如5類18級〕的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于北海煙草〔局〕公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％〔20％～30％〕。工齡工資。按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、北海煙草〔局〕公司工齡；年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。獎金〔效益工資〕。依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；獎金在工資總額中占％〔如30％〕左右，也可上不封頂；獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；獎金通過隱密形式發(fā)放。津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；各類津貼見北海煙草〔局〕公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。北海煙草〔局〕公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；依據(jù)北海煙草〔局〕公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位1員工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。獎金的核定程序。由財務(wù)部向人事部供給各部門、子北海煙草〔局〕公司、分北海煙草〔局〕公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由行政部向人事部供給各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；考核結(jié)果和獎金打算經(jīng)北海煙草〔局〕公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。各類假期依據(jù)北海煙草〔局〕公司請假治理方法，打算工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)北海煙草〔局〕公司培訓(xùn)教育治理方法，打算工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)北海煙草〔局〕公司各類補(bǔ)貼治理方法，計入工資總額；被北海煙草〔局〕公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工1～2在工作中表現(xiàn)出色、成績卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資根底上的實發(fā)工資總額。其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。其次十一條北海煙草〔局〕公司每月支薪日為日。其次十二條北海煙草〔局〕公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草〔局〕公司支付。其次十三條北海煙草〔局〕公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。其次十四條北海煙草〔局〕公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由北海煙草〔局〕公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。其次十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。公司制度建設(shè)實施方案篇6第一條為保守公司隱秘，維護(hù)公司進(jìn)展和利益，制定本制度；全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。其次條公司隱秘是關(guān)系公司進(jìn)展和利益，在肯定時間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項。公司隱秘包括以下隱秘事項：1、技術(shù)開發(fā)打算，科研工程的爭論資料。2、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)參數(shù)等技術(shù)資料。3、技術(shù)改造打算、工程等資料。4、生產(chǎn)、質(zhì)量治理的”有關(guān)文件、資料。5、與有關(guān)部門往來文件、信函等，以及有關(guān)會議文件，會議經(jīng)錄、紀(jì)要和打算。6、與工程組技術(shù)相關(guān)的往來的，信函，電子郵件等。7、在工程組工作實施過程中確認(rèn)的需要保密的信息。第三條屬于公司隱秘的各類紙制、電子及影相資料，應(yīng)標(biāo)明“隱秘、機(jī)密、絕密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。凡有隱秘內(nèi)容的文電、草稿、資料、檔案、表冊、照片等在擬制、打印、復(fù)制、收發(fā)、傳遞、閱辦、保管、清退、歸檔、移交和銷毀等過程中，必需嚴(yán)格按保密文電治理工作的規(guī)定執(zhí)行，不得私自復(fù)制抄錄和保存隱秘文件，機(jī)要文電必需存放在加鎖文件櫥內(nèi)。第四條公司隱秘依據(jù)公司需要，限于肯定范圍內(nèi)的員工接觸；非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料；記載有公司隱秘事項的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管。如有遺失，必需馬上報告并實行補(bǔ)救措施。第五條接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露；非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司隱秘；信息室、檔案室、計算機(jī)房等機(jī)要部門，非相關(guān)工作人員不得任憑進(jìn)入，工作人員依據(jù)任務(wù)分工與進(jìn)出程序規(guī)定才能進(jìn)出。第六條收文和發(fā)文要嚴(yán)格按登記、傳閱手續(xù)辦理，并定期檢查清理，覺察短缺要準(zhǔn)時查找，如有喪失，要準(zhǔn)時報上級備案。工作人員調(diào)動時，必需將個人所保存的機(jī)密文電、統(tǒng)計資料等進(jìn)展認(rèn)真清點(diǎn)、交接，不得帶走。第七條加強(qiáng)印章使用治理。凡需加蓋印章的，都要嚴(yán)格按印章使用治理規(guī)定辦理。工作人員要妥當(dāng)保管印章和各類介紹信函，未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶公章外出，下班后必需將印章鎖入保險柜內(nèi)。第八條加強(qiáng)對現(xiàn)代通信、辦公自動化設(shè)備和計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)治理，嚴(yán)禁在非保密通信、計算機(jī)信息系統(tǒng)中涉及機(jī)、絕密事項。使用計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)時，不能在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上登載內(nèi)部辦公信息；不能利用電子郵件在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞內(nèi)部辦公信息；不能利用外網(wǎng)計算機(jī)處理、存儲、傳遞內(nèi)部辦公信息。領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員不得使用手機(jī)談?wù)撾[秘事項；不得將手機(jī)帶入談?wù)撾[秘事項的場所。第九條在對外交往和合作中，須特別留意不泄漏公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司的隱秘；跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出或辦事的司機(jī)及人員，凡本人不應(yīng)知道的機(jī)密文件、機(jī)密事項，要自覺做到不看、不聽，已經(jīng)知道的要做到不傳。第十條保守公司隱秘肯定要做到這十六字，嚴(yán)峻認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥牢靠、萬無一失；不在私人、通信中涉及機(jī)密；不得攜帶機(jī)密文件巡游、參觀、走親訪友和出入公共場所；不得在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。第十一條對保守公司隱秘或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、嘉獎；違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱秘的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，直至予以除名。公司制度建設(shè)實施方案篇7為了適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，為了解決公司安排體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實際狀況、適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的治理體制與機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧進(jìn)展，依據(jù)區(qū)國土局的會議精神，制定公司工資改革方案。一、工資改革的根本內(nèi)容公司工資改革的根本內(nèi)容是依據(jù)《公司崗位考核治理方法》治理工作崗位，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)高效的治理體制。二、現(xiàn)有工資狀況長期以來，公司存在治理崗位人員多、后勤效勞人員多、生產(chǎn)一線人員相對少的問題，存在崗位動態(tài)治理長期固化、測繪生產(chǎn)一線人員鼓勵機(jī)制效率不高等問題，存在崗位職責(zé)與工資脫鉤，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一等問題，這些問題是在傳統(tǒng)治理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問題，因此，改革現(xiàn)有的工資體制已成當(dāng)務(wù)之急。三、工資改革的目標(biāo)任務(wù)工資改革的本質(zhì)是建立公正合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實際進(jìn)展?fàn)顩r和當(dāng)前市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，主要實現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：1、完善崗位治理體制，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、生產(chǎn)組織等。2、建立相對完善的崗位考核治理方法。3、完成工資制度改革，實現(xiàn)向崗位工資制轉(zhuǎn)變。四、工資改革的依據(jù)120XX年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動合同法》。2、公司內(nèi)部制定并通過的的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位考核等規(guī)定。五、當(dāng)前崗位及人員狀況本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人，1423六、工資改革的具體內(nèi)容公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為根底，以崗位根本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；其次，確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；最終，依據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個人的工資額。1、現(xiàn)行工資制度?，F(xiàn)行工資制度是參照20XX年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導(dǎo)意見實行的崗位技能工資制，其工資構(gòu)造包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補(bǔ)貼、獎金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補(bǔ)貼等根本工資局部，約占工資總額的20％，獎金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現(xiàn)行崗級從7級至24級共有18個級別，中411個，級別較少。2、崗位工資制。工資構(gòu)造包括三個單元：根本工資(根底工資、崗位級別工資)、關(guān)心工資(工齡工資、特別津貼、通訊費(fèi))、嘉獎(各類獎金、加班工資等)。其中，根本工資、關(guān)心工資占工資總額的60％－50％，嘉獎?wù)?0％－50％。由于工資構(gòu)造比重變化，原有局部工資將轉(zhuǎn)化為獎金。職工月收入＝根底工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特別補(bǔ)貼＋嘉獎根底工資：500元/人。月。崗位級別工資：依據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素，依據(jù)明確的崗級標(biāo)準(zhǔn)確定員工的崗位工資級別和檔次。崗位序列重劃分為5級(不同于現(xiàn)行崗級)，每一崗級內(nèi)又設(shè)分成A、B、C三檔。簡潔說，使用15個薪檔標(biāo)準(zhǔn)來確定各崗位的級別工資。工齡工資：依據(jù)15元/年逐月計發(fā)。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準(zhǔn)。特別津貼：為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)樂觀性，表達(dá)困難崗位的收入公正合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實行特別津貼制。測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年；10年20年，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計發(fā)。測繪外業(yè)崗位工齡計算以工作關(guān)系實際調(diào)入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時間不能超過1年。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后，測繪外業(yè)崗位津貼即時停發(fā)。(實際上，測繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員，測繪外業(yè)崗600通訊費(fèi)津貼：通訊費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，依據(jù)崗位級別浮動。執(zhí)行工資制后，不再執(zhí)行其他的各類津貼、補(bǔ)貼(包括嘉獎)政策，也不再建立其它津貼、補(bǔ)貼工程。嘉獎。依據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制，建立有效的考核嘉獎制度。3、在工資制度改革后，加強(qiáng)崗位動態(tài)治理，堅持易崗易薪，準(zhǔn)時對崗位進(jìn)展動態(tài)跟蹤考核。七、工資改革的工作程序工資改革的工作程序如下：1、完善崗位責(zé)任制和崗位考核治理方法；2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級別和檔次，確定各級各檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。以工作崗位為根底，以崗位根本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；依據(jù)單位的實際狀況，合理確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；3、堅持公開公正和民主監(jiān)視。將工資改革的方案〔草稿〕向員工公布并征求反響意見。依據(jù)反響意見修改，形成最終的工資改革方案〔正式稿〕。4、職工代表大會爭論通過工資改革方案〔正式稿〕后進(jìn)展方案公示。5、最終核定出每個人的工資額。6、總結(jié)閱歷。工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此，期望各方加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)，態(tài)度上要認(rèn)真，行動上要樂觀，力爭盡快完成這項你工作。公司制度建設(shè)實施方案篇8某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過實行企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般治理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績不再掛鉤、基層治理人員的薪酬與所管轄單位的績效局部掛鉤的安排方法，來增加經(jīng)營者及其合作者的風(fēng)險意識，為企業(yè)培育一批具有專業(yè)治理技能、富于開拓創(chuàng)精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，幫助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的治理團(tuán)隊；同時，激發(fā)中、基層治理人員和一般治理人員崗位成才、樂觀進(jìn)取的精神，促進(jìn)治理層面的全體人員提高整體素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。薪酬安排的“三個原則”1．堅持效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則。在治理層面實行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職稱、資格、資格、工齡論長短，而以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。堅持考核上崗、易崗易薪的原則?？己耸侨繂T工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。治理人員上崗首先要依據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)展考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)展考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的狀況下，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)到達(dá)上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。薪酬安排“兩個系列”所謂“兩個系列”，是指治理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。治理系列是指公司現(xiàn)有的治理崗位，上至董事長，下至車間治理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般治理人員。設(shè)立治理和技術(shù)兩大系列，對公司人才而言是一個成長的階梯，擴(kuò)大人才成長的空間，可以轉(zhuǎn)變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培育的渠道，有利于人才安康、有序的成長。只要有才，不管有沒有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避開了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生，真正實現(xiàn)“收入能多能少，崗位能上能下”的治理機(jī)制。同時，設(shè)立“兩個系列”，通過兩個系列之間的相互調(diào)整，可以加強(qiáng)對全部治理人員和技術(shù)人員的鼓勵、促進(jìn)作用，為公司培育符合市場經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才。薪酬安排的“四個層次”所謂“四個層次”，首先就是針對企業(yè)經(jīng)營者及其合作者，實行年薪加獎懲的方法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營效益嚴(yán)密掛鉤，每月只發(fā)根本生活費(fèi)，年終決算時視公司效益的好壞與經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣來打算經(jīng)營者及其合作者的實際收入。其次就是對中層治理人員和部室一般治理人員實行不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，馬上其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人依據(jù)每月的考核狀況，實行與“紅包”類似的形式進(jìn)展二次安排，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三，對基層治理人員實行風(fēng)險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險年薪，與本單位的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對科室工人，統(tǒng)一實行崗位工資制，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。另外，但凡有突出奉獻(xiàn)者，將賜予特別的嘉獎，實行年終特別奉獻(xiàn)獎。設(shè)立“四個層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段，分別實行不同的鼓勵方式，為公司培育風(fēng)險型的經(jīng)營者團(tuán)隊、專業(yè)化的治理團(tuán)隊、市場化的營銷團(tuán)隊和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊。薪酬安排：“收入有高有低、有升有降”。通過年薪制方案可以覺察，在某公司的薪酬構(gòu)造中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有力量，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；假設(shè)不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標(biāo)，就會被調(diào)整崗位，薪酬待遇也會隨之降低。收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn)，這也是符合市場經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過收入的凹凸，來鼓勵各級員工不斷努力，同時為人才的成長制造一個寬松環(huán)境和競爭氣氛，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動我們某大業(yè)的前進(jìn)。薪酬安排的“兩個考核”考核是年薪制順當(dāng)實施的保障。在年薪實施方案中規(guī)定了兩個考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，但凡不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素養(yǎng)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者、治理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)展一個全面的測評，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)賜予嘉獎；沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者，局部或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過考核，調(diào)整寬闊員工的樂觀性和能動性，保證各項工作、任務(wù)的圓滿完成。公司制度建設(shè)實施方案篇9薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必需慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司治理睬議經(jīng)過兩次充分的爭論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作構(gòu)造及外部市場的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀；三是在掌握本錢和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。公司薪資改革方案的原則：1、完善工資構(gòu)造，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和鼓勵功能。2、依據(jù)企業(yè)的實際狀況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。第一章、總則一、為標(biāo)準(zhǔn)公司的薪酬治理，充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性，表達(dá)員工的工作價值，結(jié)合公司實際制定本制度。二、工資分為試用期員工工資、正式工資〔根本工資+考核工資〕、績效工資、工齡工資。三、本制度經(jīng)公司治理工作會議通過后實施，適用于地?zé)岢欠止救繂T工。其次章、試用期員工工資四、試用期工資分為主管級〔含〕以下人員的試用期工資和經(jīng)理級〔含〕以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期限：為1---3個月；試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部依據(jù)聘請的崗位確定，參考80%；應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：900大專學(xué)歷，試用期工資1100本科學(xué)歷，試用期工資1200第三章、正式員工工資五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司全部工資級別分為11等，每等對應(yīng)4個級，每個崗位依據(jù)其所需的學(xué)問、技能和責(zé)任對應(yīng)2-3個職等〔見《崗位與工資職等對應(yīng)表》和《工資職能等級表》〕，員工的工資可依據(jù)工作力量、工作表現(xiàn)和對公司的奉獻(xiàn)在等級范圍內(nèi)進(jìn)展浮動。崗位及工資職等對應(yīng)表〔見附表1〕工資職能等級表〔2〕六、崗位工資的90%為根本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展發(fā)放，具體考核方法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標(biāo)準(zhǔn)》七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放根本工資。如有曠工、請假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則依據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=根本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。八、優(yōu)秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年 7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。十、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他應(yīng)由公司擔(dān)當(dāng)?shù)木植?，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報銷。十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開頭每月計發(fā)工齡工10050十二、員工加班二小時至四小時，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。第四章、工資調(diào)整十三、員工崗位變動，則應(yīng)依據(jù)崗位對應(yīng)的工資等級確定工資。十四、部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)員工工作力量和對公司奉獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)展調(diào)整〔調(diào)高或調(diào)低〕的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報總經(jīng)理審批。十五、員工個人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序一樣。十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對應(yīng)的等級范圍內(nèi)進(jìn)展浮動，如超出其崗位對應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。十七、員工具有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展工資調(diào)整：1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“優(yōu)秀”或累計五個月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級；2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級或辭退；3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級。第五章、工資核算1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實際天數(shù)計算，計算工資考勤以當(dāng)月實際出勤計算。3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實際天數(shù)。4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監(jiān)視。每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結(jié)果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。公司制度建設(shè)實施方案篇10工作中存在法規(guī)，生活中也同樣存在法規(guī)一個企業(yè)有格外好的領(lǐng)導(dǎo)，有格外完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就肯定能成功!但是xx復(fù)合材料領(lǐng)導(dǎo)覺察公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往消滅“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：很多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋治理層無能的奇異借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?說到這點(diǎn)，很多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本緣由在于員工本身素養(yǎng)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象全部的企業(yè)治理問題一樣，總有人寵愛最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性缺乏，或系統(tǒng)性缺乏時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在肯定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)章，它蘊(yùn)含的治理思想既表達(dá)著治理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)治理學(xué)問欠缺，治理水平低下，治理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而有用的治理制度?在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它治理活動一樣對其實施有過具體的規(guī)劃?沒有!太多企業(yè)的答復(fù)是沒有?！局贫葲]有執(zhí)行力主要有以下五大緣由】：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力缺乏?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的動身點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動力缺乏主要是打造制度化公司的動力缺乏，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡潔的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);寧愿依據(jù)閱歷慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;制度缺乏系統(tǒng)性，與構(gòu)造優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，老制度之間沒有協(xié)同;對組織的慣性考慮缺乏，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);與治理責(zé)任脫節(jié)，治理者不會不愿不懂治理。如上所言，假設(shè)制度制度和實施是一治理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必定會消滅“朝令夕改”，出臺制度隨便。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的答復(fù)，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯白的問題。試問一下，在企業(yè)治理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?假設(shè)連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?xx復(fù)合材料領(lǐng)導(dǎo)與專家溝通溝通后找到了治理上的漏洞，具體規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順當(dāng)進(jìn)展，完善了企業(yè)整體文化。公司制度建設(shè)實施方案篇11一、有薪年假在公司效勞滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個月內(nèi)享用：A11B級：9日(行政人事主任、會計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；C級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；D：5除特別狀況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準(zhǔn)前方能生效，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。全部員工無論在公司效勞時間長短，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補(bǔ)償。二、法定假期法定假期：十天，包括：ABC五一勞動節(jié)三天；D公司有權(quán)依據(jù)實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補(bǔ)休或以現(xiàn)金補(bǔ)償。三、探親假員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重復(fù)休假。四、婚假員工在公司工作滿一年以上，結(jié)婚時憑結(jié)婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假。五、分娩假期在本公司工作滿三年并實行晚育的員工，憑醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證在分娩期間可按打算生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的，公司不承諾保存該員工原工作崗位。六、打算生育假員工凡因做打算生育手術(shù)或因打算生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。七、恩恤假員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須供給直系親屬的死亡證明書。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。八、年終雙薪在公司效勞滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工效勞未滿一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。公司制度建設(shè)實施方案篇12為嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營治理行為，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率，公司爭論打算開展“制度落實年”活動，強(qiáng)力運(yùn)行《***公司治理制度匯編》，確保真正在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管流程的良好習(xí)慣。為保證“制度落實年”活動有序開展，取得實效，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以****精神為指導(dǎo)，以落實公司《治理制度匯編》為重點(diǎn)，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標(biāo)準(zhǔn)行為的長效治理機(jī)制，達(dá)到明確職能、簡化程序、提高效率的目的，杜絕有章不循、有規(guī)不守、制度執(zhí)行不到位的行為，使遵規(guī)守紀(jì)在公司蔚然成風(fēng)，使規(guī)章制度在公司落地生根，使《治理制度匯編》成為公司經(jīng)營治理工作的根本遵循，為公司持續(xù)、安康、穩(wěn)定進(jìn)展供給堅強(qiáng)制度保障。二、組織機(jī)構(gòu)為切實開展好“制度落實年”活動，公司成立“制度落實年”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動各項工作開展，對各有關(guān)部門及人員在活動中的責(zé)任進(jìn)展分工。組長：***副組長：***組員：***領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，兼任辦公室主任，成員為各職能部門負(fù)責(zé)人。辦公室負(fù)責(zé)制定活動方案并作出具體安排部署，負(fù)責(zé)制度的具體解釋工作和活動的實施、溝通聯(lián)系等工作。三、活動時間**年全年。四、活動步驟〔一〕發(fā)動部署階段〔**月**日前完成〕印發(fā)通知，制定方案，提出要求，充分利用公司網(wǎng)站大力宣傳開展“制度落實年”活動的必要性和重要性，通過懸掛橫幅、宣傳欄、LED〔二〕組織學(xué)習(xí)階段〔**月**日前完成〕強(qiáng)化學(xué)習(xí)。組織集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人自學(xué)，召開座談會，暢談“以規(guī)治企”的重要性，使遵規(guī)守紀(jì)意識深入人心。加強(qiáng)溝通。建立“規(guī)章制度學(xué)習(xí)溝通”QQ群、微信群，隨時與各部門溝通。組織宣講。成立宣講組，宣講組要做好功課、做足預(yù)備，把制度解釋到位，讓寬闊職工理解到位，使各部門全面了解公司的制度架構(gòu)?！踩潮日詹閿[階段〔**月**日前完成〕各部門要比照各項規(guī)章制度要求進(jìn)展深入查擺，認(rèn)真檢視本部門執(zhí)行各項規(guī)章制度的狀況，全面查找制度落實上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，對于存在的問題和缺乏，要匯總整理，形成問題清單，要本著“缺什么補(bǔ)什么，錯什么改什么”的原則，全面進(jìn)展整改、訂正，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。問題清單、整改措施、整改結(jié)果要報活動辦公室備案?！菜摹炒叽贆z查階段〔**月**日前完成〕活動辦公室要總結(jié)、覺察、宣傳各部門在落實規(guī)章制度方面的好閱歷、好做法，樹立遵規(guī)守紀(jì)正面典型，并賜予表揚(yáng)；要以經(jīng)營部門季度績效考核為抓手，重點(diǎn)檢查不認(rèn)真落實制度的部門和人員，并提出批判?！参濉晨偨Y(jié)提高階段〔**月**日前完成〕部門總結(jié)。各部門要對本部門一年來執(zhí)行制度狀況進(jìn)展全面回憶總結(jié)，形成書面報告上報活動辦公室。報告內(nèi)容要講明制度執(zhí)行狀況、取得的閱歷成果，重點(diǎn)講明存在的弱項缺乏及下一步的努力方向和改進(jìn)措施。個人總結(jié)。全體干部職工要以“遵規(guī)守紀(jì)，從我做起”為主題撰寫體會文章，要嚴(yán)密聯(lián)系自身工作中發(fā)生的具體事例，要敢于批判和自我批判，嚴(yán)于解剖自己，實事求是的談生疏、談感想。職工評議。活動辦公室要通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，了解干部職工對規(guī)章制度的把握狀況，聽取一線職工對本部門落實規(guī)章制度狀況的意見建議，并將職工意見建議原汁原味反響給相關(guān)部門和人員。4.活動辦公室總結(jié)?；顒愚k公室要對“制度落實年”活動開展情況進(jìn)展總結(jié)，對各部門落實制度狀況進(jìn)展總體評價，公司將對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人在年度評優(yōu)時優(yōu)先考慮。通過總結(jié)提高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的長效工作機(jī)制，逐步形成“事事依規(guī)，時時循規(guī)，人人遵規(guī)”的企業(yè)文化，逐步培育遵規(guī)守紀(jì)的企業(yè)價值觀，使制度落實常態(tài)化、長效化。五、活動要求〔一〕高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展好“制度落實年”活動的前提，各部門負(fù)責(zé)人要身先士卒、以身作則，全過程參與“制度落實年”活動，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵守制度，為寬闊職工做出示范?！捕酬P(guān)注細(xì)節(jié)，突出工作重點(diǎn)?；顒娱_展要嚴(yán)密結(jié)合實際，要關(guān)注細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，以強(qiáng)化責(zé)任意識、提高執(zhí)行力為關(guān)鍵，從標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為、嚴(yán)格治理流程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、維護(hù)職工利益等方面著手，突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)部門這個重點(diǎn)，突出關(guān)鍵崗位這個重點(diǎn)，深入爭論制度的落實、完善和創(chuàng)?！踩臣訌?qiáng)督查，維護(hù)制度權(quán)威?；顒愚k公室要成立制度落實督查組，加強(qiáng)對各部門落實規(guī)章制度的指導(dǎo)和督查，對不落實、落實不到位的行為要嚴(yán)峻處理，切實維護(hù)制度權(quán)威，避開制度失松、失寬、失軟、失散、失效?！菜摹辰y(tǒng)籌兼顧，留意活動實效。各部門要處理好開展“制度落實年”活動與日常業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，既要依據(jù)部署認(rèn)真開展活動，又要扎實做好經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，把是否推動公司進(jìn)展、提高治理效率作為檢驗“制度落實年”活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到兩促進(jìn)、兩不誤。13第一章總則第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司供給優(yōu)良的福利條件，并依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。其次章指導(dǎo)思想和原則其次條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的福利制度體系。第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)依據(jù)績效不同、效勞年限不同而有所區(qū)分。第四條避開公司撈笠蛋焐緇釘?shù)母＠粦?yīng)俱全的弊病，福利享受從實物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?。第三章福利對象第五條公司福利對象：1.正式在職員工；非正式員工；離退休員工。不同員工群體在享受福利工程上有差異。第四章福利工程第六條公司供給的各類假期：1.法定節(jié)假日；病假；事假；婚假；喪假；探親假；打算生育假〔產(chǎn)假〕；公假；年假；工傷假。具體請假事宜見員工請假方法文件。第七條公司供給進(jìn)修、培訓(xùn)教育時機(jī)。具體事宜見員工培訓(xùn)與教育治理方法文件。第八條公司可供給各類津貼和補(bǔ)貼。1.住房補(bǔ)貼或購房補(bǔ)貼；書報費(fèi)補(bǔ)貼；防暑降溫或取暖補(bǔ)貼；洗理費(fèi)補(bǔ)貼；交通補(bǔ)貼；生活物價補(bǔ)貼；獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼；服裝費(fèi)補(bǔ)貼；節(jié)假日補(bǔ)貼；年假補(bǔ)貼。具體事宜見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第九條公司可供給各類保險：醫(yī)療保險；失業(yè)救濟(jì)保險；養(yǎng)老保險；意外損害、工傷事故保險；員工家庭財產(chǎn)保險。具體事宜見公司員工保險方法文件。第十條公司推行退休福利，全部退休人員享有退休費(fèi)收入，領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)。第十一條公司供給免費(fèi)工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。第十二條公司供給住宿和宿舍給局部員工。()申請事宜見員工住房安排方法。第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外嘉獎。第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年組織旅游和療養(yǎng)、療養(yǎng)。第十五條公司對員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。第十六條勞動保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和安康。1.凡因工作需要保護(hù)的在崗員工，公司須發(fā)放勞動保護(hù)用品。2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。第十七條保健費(fèi)用。凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費(fèi)。對義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除賜予休假外，發(fā)放養(yǎng)分補(bǔ)助費(fèi)。公司制度建設(shè)實施方案篇14為推動“業(yè)務(wù)聚焦，治理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)治理、提升治理效能、優(yōu)化工程治理中發(fā)揮更大作用，依據(jù)集團(tuán)公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔2023〕16號)《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司制度文本的實施方案。一、宣傳貫徹制度文本的指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司制度建設(shè)的思路、戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實制度體系的對接與執(zhí)行;嚴(yán)密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能治理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、工程治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)進(jìn)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司進(jìn)展供給有力的制度保障。二、宣傳貫徹制度文本的主要內(nèi)容(一)、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”模式1、公司傳統(tǒng)治理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史進(jìn)展的過程中，公司始終沿用公司→分公司→工程部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的治理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過樂觀作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的治理模式存在明顯的缺乏。一是層級職責(zé)不清，治理權(quán)限混淆;二是財務(wù)賬戶設(shè)置重疊，治理費(fèi)用過高;三是核算單元過多，信息反響滯后;四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、改進(jìn)治理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上治理進(jìn)展了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、治理習(xí)慣與治理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為實行相對集權(quán)的“運(yùn)營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的進(jìn)展態(tài)勢。由此，公司打算對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進(jìn)：一是對公司→分公司(直屬工程部)→工程部三級管控各層級的職能進(jìn)展定位，明確公司總部以利潤治理為中心、分公司(直屬工程部)以本錢治理為中心、工程部以施工治理為中心;并標(biāo)準(zhǔn)各層級的治理權(quán)限。二是削減一個層級的核算職能，實施公司和分公司(直屬工程部)兩級核算;將分公司(直屬工程部)所屬工程部的本錢核算職能歸并到分公司(直屬工程部)直管，公司和分公司(直屬工程