![2023年出納崗位自查整改措施_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d1.gif)
![2023年出納崗位自查整改措施_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d2.gif)
![2023年出納崗位自查整改措施_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d3.gif)
![2023年出納崗位自查整改措施_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d4.gif)
![2023年出納崗位自查整改措施_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d/e14ed7e7011da95993cd477e610a9d7d5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第出納崗位自查整改措施 出納崗位自查整改措施
問題1.招采職責(zé)權(quán)限及制度建設(shè)有欠缺。
整改措施:根據(jù)工作實(shí)際由經(jīng)管部進(jìn)一步整合、劃分各部門、各專業(yè)職責(zé),以便實(shí)現(xiàn)資源整合,提高工作效率。設(shè)立考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,規(guī)范管理過程,對(duì)違反公司規(guī)定或業(yè)務(wù)主管部門要求的單位予以處罰。
問題2.計(jì)劃管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),計(jì)劃嚴(yán)肅性不強(qiáng),有時(shí)還存在著朝令夕改的現(xiàn)象。
整改措施:利用信息化系統(tǒng),規(guī)范計(jì)劃管理,堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃采購,對(duì)計(jì)劃反復(fù)更改的單位及負(fù)責(zé)人予以通報(bào)及處罰。
問題3.合格供應(yīng)商管理缺少過程管控,尤其是在供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系方面缺少真正的履約過程跟蹤。
整改措施:做實(shí)合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,將過程風(fēng)險(xiǎn)防控的理念引入供應(yīng)商過程管理。對(duì)不按規(guī)定收集統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)信息資料的單位,在資料上報(bào)齊全前停辦一切業(yè)務(wù);并對(duì)該單位予以通報(bào)及處罰。
問題4.價(jià)格管控方面已采用的賒銷成本分離的模式,但缺少前期供應(yīng)商評(píng)價(jià)關(guān)聯(lián),同時(shí)資金使用與賒銷成本沒有明確的管理制度,材料付款隨意性大,造成賒銷成本逐漸加大,從比價(jià)結(jié)果上看,同等時(shí)長(zhǎng)的賒銷成本已翻倍。
整改措施:健全價(jià)格管理體系,采用對(duì)比分析的方法,明晰成本組成,進(jìn)行過程管理。
問題5.現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收過程管理還有待加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)材料過程管理數(shù)據(jù)與實(shí)際報(bào)表數(shù)據(jù)脫節(jié),存在滯后或后補(bǔ)現(xiàn)象。材料管理力度不足,或多或少還存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象。
整改措施:利用信息化手段,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,制訂考核獎(jiǎng)罰制,不定期組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使物資信息化管理真正落到實(shí)處。
問題6.現(xiàn)場(chǎng)庫存管理流于形式,無法真實(shí)反應(yīng)過程管理中真實(shí)數(shù)據(jù),造成全處資產(chǎn)狀況摸底不足,帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不相符。
整改措施:強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)工作,使各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),真正將庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理成果掛鉤,根據(jù)不定期抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
問題7.EPC項(xiàng)目統(tǒng)籌能力不足。問題處理、信息傳遞不及時(shí)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工、采購不能真正實(shí)現(xiàn)一體化,很大程度產(chǎn)生相互制約、相互影響,最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)被動(dòng)。整改措施:加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通聯(lián)動(dòng),根據(jù)生產(chǎn)組織狀況、人力配備情況、材料供應(yīng)周期等情況提前考慮,結(jié)團(tuán)集采制度及市場(chǎng)行情,確保采購按時(shí)保質(zhì)保量完成,避免因材料問題影響施工進(jìn)展。出納崗位自查整改措施
在自我檢查和自我調(diào)整活動(dòng)組織的參與單位,與發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、促進(jìn)整改為主要內(nèi)容的自我檢查和自我調(diào)整工作報(bào)告如下的管理政策高,嚴(yán)格、詳細(xì)和實(shí)用兩個(gè)統(tǒng)一和三個(gè)結(jié)合,結(jié)合問題的七種表現(xiàn)十方面半年工作總結(jié)的單位負(fù)責(zé)人:
1,問題
1.業(yè)務(wù)知識(shí)不夠,業(yè)務(wù)技能不熟悉,工作時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足。沒有深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)水平直接影響工作效率和質(zhì)量。在處理工作時(shí),他們盲目,缺乏一定的信心,沒有制定一套適合自己的工作計(jì)劃;例如^^^^^
2.工作方法簡(jiǎn)單,只有在表面上,沒有對(duì)問題的深入理解和思考,沒有意識(shí)到工作方法的改進(jìn),就會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力。由于部門人員流動(dòng)率大,長(zhǎng)期面對(duì)新員工,有時(shí)會(huì)有急躁和不耐煩。C/C
2、問題產(chǎn)生的原因
1.沒有制定合適的管理計(jì)劃和方法,業(yè)務(wù)技能不熟練,經(jīng)驗(yàn)不足,自身地位沒有擺正。我一直認(rèn)為我能在工作中盡我的職責(zé)。結(jié)果是說的比做的多。誰想錯(cuò)了,誰就該為此負(fù)責(zé)。導(dǎo)致員工的聯(lián)合力量不夠,責(zé)任心不夠強(qiáng),戰(zhàn)斗力和凝聚力不夠,歸屬感和集體榮譽(yù)感不夠。隨著時(shí)間的推移,它不僅影響了個(gè)人,也影響了集體。
2.由于員工流動(dòng)性大,工資基數(shù)小,即使平時(shí)出現(xiàn)問題,也大多采取嚴(yán)教育,輕起步的方式來說服教育。即使有些人不改正自己的問題和錯(cuò)誤。我還睜一只眼閉一只眼,以確保沒有重大錯(cuò)誤。
3、整改措施
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理水平,不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自己的工作方法。
2.擺正自己的位置,加強(qiáng)對(duì)員工的管理。從思想政治教育入手,加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng),加強(qiáng)崗位管理制度的實(shí)施,努力提高隊(duì)伍的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。
3.積極聯(lián)系和學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)如何以不同的方式處理相同的問題,如何從矛盾中找到處理問題的最佳方式,并在工作中不斷充實(shí)自己,鍛煉和磨練自己。
4.正確對(duì)待批評(píng)和建議,努力工作,用實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)不足。在這次自省和自我糾正的活動(dòng)中,我們應(yīng)該本著有改變就改變和有鼓勵(lì)就鼓勵(lì)的精神,學(xué)習(xí)其他同事的工作態(tài)度和方法。
第二部分:檢查短板,發(fā)現(xiàn)縫隙,推動(dòng)整改的自檢問題及整改措施
自查短板檢查、查空檔、整改推動(dòng)出納崗位自查整改措施
集中整治活動(dòng)進(jìn)入自查自糾階段以來,市民政局按照市委、市政府的部署,要求全局干部深入查擺問題,并開展民主評(píng)議,廣泛征求各界意見,并根據(jù)查擺出的問題和收集的意見建議制定整改方案,采取有效措施切實(shí)進(jìn)行督查整改。在作風(fēng)整治的過程中我對(duì)自己一一進(jìn)行逐條對(duì)照檢查,按照自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,認(rèn)真針對(duì)工作中存在的突出問題,從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上進(jìn)行了自查,現(xiàn)就本人作風(fēng)整治的自查情況報(bào)告如下:
一、存在問題和不足
(一)在思想上,我思想穩(wěn)定但不思進(jìn)取,放松了對(duì)自己的要求,缺乏積極進(jìn)取的主動(dòng)性。
(二)在工作中,我踏實(shí)高效但存在一定的死角。
(三)在生活上,我耿直正派但存在老好人現(xiàn)象,不愿對(duì)其它同事提出存在的個(gè)人意見和建議。
二、存在問題的原因
上述在思想、工作、作風(fēng)上暴露的一些問題,雖然有一定的客觀因素,根本上有自身的主觀世界改造不夠,認(rèn)識(shí)不深,主要有以下兩個(gè)方面的原因:1.忙于事務(wù),輕視學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己身處基層主要是抓好工作落實(shí),不要求有多高的理論水平,缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重,沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。
2.注重指導(dǎo),輕于實(shí)踐。自身存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入等問題,認(rèn)為每一項(xiàng)工作都有專門的同志去做,不必每項(xiàng)工作都親歷親為,缺乏深入實(shí)踐考察研究。
3.重視安排,輕于要求。在工作安排上,強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實(shí)上,沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求、去衡量自己的工作。
三、整改承諾
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性,通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ),筑牢反腐拒變防線,增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
2、牢記兩個(gè)務(wù)必。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),時(shí)刻牢記黨的宗旨和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),正確對(duì)待地位、名利、權(quán)力,在思想上筑起高度責(zé)任心的長(zhǎng)城,自覺執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)定,不要總考慮組織上給了我什么,時(shí)刻想著我為黨和人民做了什么,真正做到清清白白做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國閃蒸干燥器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國記憶型條碼掃描器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年硅膠自熄管項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年爽滑抗粘連母料項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國潔白牙膏行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年旋轉(zhuǎn)式變阻器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年強(qiáng)化安全轉(zhuǎn)化器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年地刮項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國交聯(lián)聚乙烯絕緣輕型架空電纜行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年倉壁振動(dòng)器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年護(hù)士資格考試必考基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)題庫及答案(共250題)
- 2025年中國spa行業(yè)市場(chǎng)全景分析及投資前景展望報(bào)告
- 2025年人教版PEP二年級(jí)英語上冊(cè)階段測(cè)試試卷
- GB 45187-2024墜落防護(hù)動(dòng)力升降防墜落裝置
- 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電布置操作手冊(cè)(永臨結(jié)合做法示意圖)
- 2024年廣西事業(yè)單位D類招聘考試真題
- 公文寫作與常見病例分析
- 2025年國家電投集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年山東菏投建設(shè)集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 市政質(zhì)量員繼續(xù)教育考試題庫集(含答案)
- 2025年中國南方航空招聘筆試參考題庫含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論