魯棒圖與需求分析

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1.前言

我們?cè)谲浖_發(fā)過程中往往會(huì)在拿到需求規(guī)格說明書后不知道從何下手，下一步應(yīng)當(dāng)怎么做。有的人直接就出一個(gè)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔或數(shù)據(jù)物理模型文檔就拿出來評(píng)審，但需求中的好多內(nèi)容都被遺漏了。那我們都有哪些方法來從需求文檔到需求設(shè)計(jì)的過渡呢？現(xiàn)在的軟件界可使用的方法有好多，我今天要介紹的是魯棒性分析方法。

2.概念

首先我們介紹一下什么是魯棒性分析，它都包含一些什么內(nèi)容。

魯棒圖——是需求設(shè)計(jì)過程中使用的一種方法，叫著魯棒性分析，通過魯棒分析法可以讓設(shè)計(jì)人員更明了、全面了解需求。它尋常使用在需求分析后及需求設(shè)計(jì)前做軟件架構(gòu)分析之用，它主要重視于功能需求的設(shè)計(jì)分析工作。需求規(guī)格說明書為其輸入信息，軟件架構(gòu)為其輸出信息。它是從功能需求向設(shè)計(jì)方案過渡的第一步，重點(diǎn)是識(shí)別組成軟件系統(tǒng)的高級(jí)職責(zé)模塊、規(guī)劃模塊之間的關(guān)系。

包含三種圖形：邊界對(duì)象、控制對(duì)象、實(shí)體對(duì)象。

邊界對(duì)象——起與外界交互的作用，它只能與控制對(duì)象和執(zhí)行者有關(guān)系

控制對(duì)象——對(duì)業(yè)務(wù)控制、流程控制的作用，它能與邊界對(duì)象和實(shí)體對(duì)象有關(guān)系實(shí)體對(duì)象——業(yè)務(wù)元素的存儲(chǔ)對(duì)象，與領(lǐng)域模型中的對(duì)象有良好的關(guān)系。它只能與控制對(duì)象有關(guān)系

邊界控制實(shí)體

3.魯棒圖分析的特點(diǎn)

魯棒圖分析方法與具體的技術(shù)沒有任何關(guān)系。它拋開了好多具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，使用它分析需求的時(shí)候主要抓住概念性設(shè)計(jì)的本質(zhì)，規(guī)劃需求，分析需求，找出需求中關(guān)系問題的解決策略。重點(diǎn)在于功能性需求分析。

4.魯棒圖的日常使用

前面介紹了魯棒圖的一些概念，那我們實(shí)際都在哪些狀況下可以使用它呢？對(duì)于我來說我?guī)?/p>

乎在任何場合都會(huì)用它，只要它能給我解決問題就行。以下我列出幾種狀況：

1、在與用戶探討、收集需求的時(shí)候（在這種狀況下一般都使用用例，用它主要是記錄一些

繁雜的業(yè)務(wù)規(guī)則或當(dāng)場整理明白業(yè)務(wù)規(guī)則），在這種狀況下很少使用，但有的時(shí)候與用戶收集需求可能會(huì)探討到比較細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)規(guī)則，那假使使用用例不太方面記錄或記錄得不是很明確，那我就會(huì)使用魯棒圖來做記錄。也便利后繼的分析。

2、在用戶只能提供一些簡單需求，無法提供更多內(nèi)容的狀況下，這時(shí)候使用它主要是由需

求或設(shè)計(jì)人員為用戶整理出用戶的業(yè)務(wù)需求及規(guī)則。

3、在需求不明確的狀況下，這時(shí)候可以用它來代替用例，它的好處是可以同時(shí)分析出用例

以及可能性預(yù)見的流程及規(guī)律對(duì)象

4、在需求明確，但繁雜的狀況下，用來做系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)分析。可以分析出系統(tǒng)功能的流程

及規(guī)律對(duì)象。5、

5.實(shí)例說明從需求用例轉(zhuǎn)變成魯棒分析圖5.1.需求用例規(guī)約

這里只把需求的用例圖給出來，用例規(guī)約的內(nèi)容太多就不給出來了。

分派、調(diào)整部門對(duì)應(yīng)審核人員訂單經(jīng)理訂單審核主管分派、調(diào)整部門對(duì)應(yīng)執(zhí)行人員訂單執(zhí)行主管調(diào)整審核人員對(duì)應(yīng)部分調(diào)整執(zhí)行人對(duì)應(yīng)部門

5.2.魯棒分析圖

根據(jù)需求用例規(guī)約得到以部門為主時(shí)分派部門審核、執(zhí)行人員的魯棒分析圖（在畫圖的時(shí)候可以畫粗或細(xì)，根據(jù)自己對(duì)需求的撐握來看。對(duì)需求的理解越不明白越要畫細(xì)些，這樣才不會(huì)出現(xiàn)對(duì)需求點(diǎn)的遺漏，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)需求中的問題。）（見下圖）

審核主管權(quán)限獲取審核人員人員獲取執(zhí)行人員訂單經(jīng)理審核人框訂單執(zhí)行主管權(quán)限執(zhí)行人框訂單審核主管分派界面數(shù)據(jù)合法性檢查訂單執(zhí)行主管提交按鈕創(chuàng)立關(guān)系部門人員關(guān)系

以人員為主時(shí)分派審核、執(zhí)行人員對(duì)應(yīng)部分的魯棒圖：

分派執(zhí)行人員界面獲取銷售部門列表銷售部門列表訂單經(jīng)理分派執(zhí)行人員連接獲取當(dāng)前人員已分派銷售部門關(guān)系訂單部人員列表訂單審核主管分派審核人員界面分派審核人員連接訂單執(zhí)行主管數(shù)據(jù)權(quán)限控制保存按鈕合法檢查部門人員關(guān)系2保存數(shù)據(jù)

6.結(jié)語

通過魯棒分析法可以把需求中的名詞和動(dòng)詞整理出來。名詞產(chǎn)生將要使用的對(duì)象和對(duì)象屬性，動(dòng)詞產(chǎn)生界面或其它形式（如：日終，遠(yuǎn)程調(diào)用