企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本

/企業(yè)文化建設(shè)必需堅(jiān)持以人為本

篇一：堅(jiān)持以人為本思想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文

堅(jiān)持以人為本思想

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

姓名：趙歡

專業(yè)：10級(jí)公共事業(yè)管理

學(xué)號(hào)：20104052006

任課老師：孫建華

中國(guó)·大慶

2012年11月

摘要：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)員工的共同理念，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業(yè)文化涵蓋了經(jīng)濟(jì)生活中人們所熟知的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信用、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)素養(yǎng)等8個(gè)方面，其中，主要是經(jīng)營(yíng)之道的形成、企業(yè)精神的培育和企業(yè)形象的塑造，而這三者的載體全是人，沒有人就沒有企業(yè)，更沒有企業(yè)文化，所以，在企業(yè)中，人是最重要的因素。一切為了人，一切敬重人，以人為本，就能增加企業(yè)活力。

關(guān)鍵詞：以人為企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)人才

一、對(duì)以人為本的理解

何渭“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋對(duì)期，齊國(guó)政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固?！币饧矗喝嗣袷墙⒑挽柟贪酝踔畼I(yè)的根本。這表現(xiàn)了管子對(duì)人的作用和價(jià)值的確定和重視。“管理”很多人過分的注意“管”，事實(shí)上管的太多才簡(jiǎn)潔亂。假如說“管理”管的是入，那么。文化”管的則是心。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)能用先進(jìn)的理念和共同的價(jià)值觀把員工的心管好，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業(yè)中的人和人之間的彼此信任、理解、敬重，在企業(yè)中形成同等、民主、團(tuán)結(jié)的氣氛，才能造就出企業(yè)的整體文化。所以，在建設(shè)企業(yè)文化進(jìn)程中，必需始終堅(jiān)持以人為本的員工主導(dǎo)作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業(yè)建設(shè)的核心和

二、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的管理正漸漸告辭以往單一的閱歷式、理性化的管理模式，向著具有更高文化層次的管理方向前進(jìn)。良好的文化將在學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代為企業(yè)帶來巨大的財(cái)寶。哈弗商學(xué)院聞名的約翰科特曾用幾年的時(shí)間對(duì)兩百家現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行了確定的分析，探討結(jié)果表明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的凹凸，企業(yè)文化的影響占著極其重要的地位。并提出語言，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、變更速度更快的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素很有可能是由企業(yè)文化所確定的。大量的探討事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的第一資源是信息、人才以及創(chuàng)建實(shí)力，圍繞這三點(diǎn)所創(chuàng)建出來的企業(yè)文化價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)潔的各部分組成要素的相加。企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)擺設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)和以人為本的管理之間的關(guān)系

（一）兩者之間的聯(lián)系

兩者屬于包含和被包含的關(guān)系，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，始終貫穿整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全過程。因?yàn)樵谄髽I(yè)的文化建設(shè)的過程中，無論是服務(wù)的員工還是被服務(wù)的顧客，都是這個(gè)過程中的主體，重視主體的須要，是企業(yè)文化建設(shè)的最重要的內(nèi)容。以人為本的管理理念不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理理念，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。新形勢(shì)下，要建設(shè)好企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝合力，關(guān)鍵在于搞好以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。

（二）兩者之間的區(qū)分

從兩者的涵義上看，兩者之間又是有確定的區(qū)分的。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)做出的一項(xiàng)建設(shè)工程，以人為本的管理只是屬于企業(yè)為了求生存謀發(fā)展的一種管理理念。兩者之間一個(gè)是建設(shè)工程，另外一個(gè)是管理理念。企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于內(nèi)部的文化方面的內(nèi)容，而以人為本的管理理念是針對(duì)企業(yè)的各種管理，例如人事管理、經(jīng)銷管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等等。雖然兩者之間覆蓋面有確定的交匯，但是還是具有明顯的區(qū)分。

四、在企業(yè)管理中，“以人為本”的重要性

以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和特征。在西方的科學(xué)管理領(lǐng)域中，自泰勒獨(dú)創(chuàng)了科學(xué)管理法起，就始終主見以監(jiān)督和管制人的制度取勝，把人和機(jī)器同等對(duì)待，企業(yè)目標(biāo)也是重視物質(zhì)指標(biāo)，不重視人。產(chǎn)品第一、質(zhì)量第一、利潤(rùn)第一成了企業(yè)的主旨。自20世紀(jì)70年頭以后企業(yè)文化理論流行以來，特殊是富含東方人文主義色調(diào)的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)從里到外的一切活動(dòng)都要以人為本，以人為中心，應(yīng)將員工視為企業(yè)維系生存的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為員工能夠發(fā)揮聰慧才智、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)追求目標(biāo)、和諧相處和安逸生活的大家庭。和此相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀也發(fā)生了根本性變更。認(rèn)為利潤(rùn)并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目的，企業(yè)任何時(shí)候都不能只把員工看作贏利的工具。企業(yè)不僅成為職工求生存的場(chǎng)所，而且能使職工從中找尋到生命的意義，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值。從企業(yè)文化的產(chǎn)生背景和企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的演進(jìn)中，我們可以清楚地看到，以人為本是企業(yè)文化賴以產(chǎn)生的根基，是區(qū)分于傳統(tǒng)管理最顯著、最根本的標(biāo)記。所以可以這樣說，沒有以人為本就沒有企業(yè)文化；堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。

五、加強(qiáng)“以人為本”在企業(yè)文化中的作用

（一）企業(yè)公開、公正、公允的任用人才，懂得留住人才

在21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在原來很多年中，很多企業(yè)都是利用優(yōu)厚的工資待遇以及敏捷的機(jī)制吸引了一大批具有自由化的技術(shù)、管理方面的人才。但是隨著現(xiàn)代全球的經(jīng)濟(jì)一體化，大量的知名國(guó)際企業(yè)不斷的涌入市場(chǎng)，企業(yè)中大量的人才流

向國(guó)際知名企業(yè)當(dāng)中。至此，企業(yè)面臨的最大一個(gè)難題則是在21世紀(jì)科技經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，吸引人才、留住人才就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)槿耸强萍技夹g(shù)的載體，企業(yè)須要在管理上做到以人為本，高度重視擁有科學(xué)技術(shù)的人才。但是要如何做到以人為本？以人為本又是什么？馬斯洛認(rèn)為，人類的價(jià)值體系主要可以分為兩類：其一，低級(jí)、生理方面的須要；其二，隨著不斷的進(jìn)化，而形成的一種潛能上的須要，即高級(jí)須要，也是敬重的、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的須要。這種高級(jí)須要就意味著員工追求的不僅僅是賺錢養(yǎng)家，更多的是對(duì)良好的工作環(huán)境、員工之間的和諧以及自我價(jià)值體現(xiàn)、追求的一種須要。在某種角度上來講，企業(yè)文化反映出了企業(yè)對(duì)員工的看法，假如這種相識(shí)成立，作為企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)“以人為本”的建設(shè)，在“以人為本”的文化管理模式下，企業(yè)才能夠更多的吸引人才，能夠讓員工在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，員工也能夠更簡(jiǎn)潔發(fā)揮自身實(shí)力以及個(gè)人價(jià)值追求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建出更多優(yōu)異的成果。企業(yè)要發(fā)展和進(jìn)步，是離不開大量人才的支持，駕馭企業(yè)方面的人才，就相當(dāng)于抓住了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在人才的任用上，假如任人唯親，是忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的。當(dāng)然有真才實(shí)干，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提倡舉賢不避親；企業(yè)只有做到了公開、公正、公允

的提拔人才，才不會(huì)挫傷員工的心理，才能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。只有這樣，才能將企業(yè)的人才利用率最大化，呈現(xiàn)一片勃勃朝氣的企業(yè)新氣象，提高企業(yè)的整體效益，維護(hù)企業(yè)的形象。面對(duì)嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，公開、公正、公允，懂得留住人才，才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決的問題。

（二）團(tuán)結(jié)員工，信任員工

在很多企業(yè)中，特殊是中小企業(yè)中，出現(xiàn)企業(yè)中層管理者和下屬互不信任的現(xiàn)象。人和人之間溝通和相處的基礎(chǔ)是信任，至少的信任都沒有，談什么合作，談什么效益。古語云：“用人不疑，疑人不用?！逼髽I(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分信任自己的下屬，團(tuán)結(jié)好員工，才能將企

業(yè)做大最強(qiáng)。

（三）提高企業(yè)綜合素養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)主的自身素養(yǎng)干脆制約了企業(yè)的整體發(fā)展。假如作為企業(yè)的“當(dāng)家人”，素養(yǎng)都不夠高，那么企業(yè)確定也走不到太遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)深化“以人為本”的思想，著力提倡民主和學(xué)習(xí)。民主的決策能夠最大程度的供應(yīng)企業(yè)正確的保證，不斷的學(xué)習(xí)則

能偶提升全員的文化素養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)、責(zé)任感以及思想品德。加強(qiáng)企業(yè)文化“以人為本”的管理模式，才能夠提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)以及面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)文化建設(shè)注意特性化

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，就是要培育員工的特性化的養(yǎng)成，只有特性化的企業(yè)文化才能體現(xiàn)出本企業(yè)的和眾不同，鑄就一個(gè)特殊的企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)特有的精神。只有這樣，不同風(fēng)格的企業(yè)才能變更我國(guó)企業(yè)文化一模一樣的現(xiàn)象。比如我國(guó)很多企業(yè)都是以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取”等思想為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這種一模一樣的企業(yè)文化很難體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的“以人為本”的特性化特征。對(duì)此，企業(yè)可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例，去汲取人家先進(jìn)的閱歷。比如美國(guó)和日本的企業(yè)文化建設(shè)就比較成功，“成功是最重要的”（百事可樂公司）、“誠(chéng)、和、開拓者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我們可以看到他們的企業(yè)文化建設(shè)在詳細(xì)形式雖然不同，可是卻有一共同點(diǎn)：都注意以人為本，提倡樂觀向上的企業(yè)文化建設(shè)。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)有確定的特性特色，企業(yè)才能提高自身的素養(yǎng)，才能競(jìng)爭(zhēng)中求生存和謀發(fā)展。

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篇二：構(gòu)建企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本

構(gòu)建企業(yè)文化堅(jiān)持以人為

還記得我國(guó)聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過這樣一句話“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)旺盛靠企業(yè)，企業(yè)興盛靠管理，管理的關(guān)鍵在文化”。由此可見，和諧共勉的企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理要件，發(fā)揮了對(duì)內(nèi)促進(jìn)凝合力，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。在潛移默化中提升了企業(yè)的人氣和靈氣，實(shí)現(xiàn)了低層運(yùn)作向高層運(yùn)作的邁進(jìn)。那么，“以人為本”卻是構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才和企業(yè)一起成長(zhǎng)”的觀念。寶潔公司前董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過：“假如你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@充分說明人的巨大創(chuàng)建力。農(nóng)信社作為一個(gè)金融企業(yè)，既要有自己特定的企業(yè)文化，又必需堅(jiān)持“以人為本”。這就是省聯(lián)社提出的“以人為本、服務(wù)社區(qū)、嚴(yán)格管理、求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化理念，也是湖南省農(nóng)信企業(yè)文化的精髓，還是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。我們只有真正相識(shí)到員工是企業(yè)最活躍、最主動(dòng)、最具有創(chuàng)建力的群體，對(duì)企業(yè)發(fā)展起確定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。了解員工、理解員工、引導(dǎo)員工，愛惜員工，信任員工，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。把維護(hù)員工的切身利益作為工作的著力點(diǎn)，使員工真正感受到大家庭的暖和，增加企業(yè)的向心力、凝合力和歸屬感。堅(jiān)持人本管理思想不動(dòng)搖，真正的把人的因素放在農(nóng)信社管理的突出位置，充分敬重人的主體地位，關(guān)切人、依靠人、培育人和服務(wù)人。通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、才智性和創(chuàng)建性，創(chuàng)建湖南農(nóng)信自己的企業(yè)文

化品牌。使員工產(chǎn)生劇烈的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，形成群體的心理定勢(shì)，并把農(nóng)信社的整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長(zhǎng)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更佳業(yè)績(jī)。當(dāng)下，隨著外資銀行的正式進(jìn)入，各大商業(yè)銀行重新返回農(nóng)村市場(chǎng)的意識(shí)越來越強(qiáng)。人才市場(chǎng)躁動(dòng)——“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融探討所銀行探討室副主任曾剛曾分析說：“假如確定要說外資銀行的威逼，唯恐就是人才的競(jìng)爭(zhēng)了?！?；“大舉挖人也是銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)。”；“相比國(guó)際金融市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)務(wù)并不主要靠銀行的品牌、管理等指標(biāo)，而更多是看重人脈關(guān)系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務(wù)全面鋪開，私下綻開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞?！币虼?，在用人機(jī)制我們必需做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安家立業(yè)，做到同心同德，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、受歡迎的、準(zhǔn)一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。

2012年06月21日

篇三：堅(jiān)持以人為打造企業(yè)文化

人本主義即以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,”堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。

企業(yè)文化的精髓即以人為本,企業(yè)即人,文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵,組織中的人的活力,確定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切敬重員工、一切依靠員工,努力開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性,提升員工素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展,打造具有強(qiáng)大凝合力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立于不敗之地,靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),無不把”以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,核心價(jià)值觀是服務(wù)客戶,為顧客創(chuàng)建價(jià)值,敬重顧客和員工,提倡團(tuán)隊(duì)精神,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。紅星家具集團(tuán)就是秉承了這種文化價(jià)值觀,主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),他們強(qiáng)調(diào)歡樂學(xué)習(xí),提倡互動(dòng)學(xué)習(xí),成果共享,讓學(xué)問和技能最大限度地在公司里流淌,共享學(xué)習(xí)的歡樂。企業(yè)文化管理中,他們提倡”公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,”對(duì)員工的事業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)員工的生命負(fù)責(zé)”的員工觀,注意員工的品德修養(yǎng)和品行的塑造,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,促進(jìn)員工自覺地發(fā)揮內(nèi)在潛能來發(fā)展企業(yè)。這樣,人在企業(yè)中的地位和作用被確定了,人的價(jià)值被發(fā)覺了,從而人力資源得到了開發(fā)和利用。

辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己,靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素養(yǎng)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)建力,是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下,甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè),由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同,小企業(yè)可以吃掉大企業(yè),實(shí)力弱的企業(yè)可以戰(zhàn)勝貌似強(qiáng)大的企業(yè),落后的可以青出于藍(lán)。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮出不行估量的潛能。實(shí)踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績(jī),歸根結(jié)底就是堅(jiān)持以人為本,圍繞關(guān)切人、理解人、愛惜人開展企業(yè)文化建設(shè),培育了”挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：”生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前,先培育出合格的人?！蹦敲慈绾闻嘤鲆恢?zhàn)斗力強(qiáng)、高素養(yǎng)的隊(duì)伍呢？

首先要用企業(yè)精神武裝員工,鼓舞員工斗志,供應(yīng)精神支柱和動(dòng)力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣,激勵(lì)斗志;要用企業(yè)精神凝合力氣,攻堅(jiān)克難,打造團(tuán)隊(duì)精神;要用企業(yè)精神打造品牌,拓展市場(chǎng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要用企業(yè)精神建設(shè)隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī),推動(dòng)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程;要用企業(yè)精神,優(yōu)化資源配置,培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn);要用企業(yè)精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個(gè)多世紀(jì)以來,我們中鐵建這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人民華蜜,逢山鑿路,遇水架橋,風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鑄就了歷史的豐碑,同時(shí)創(chuàng)建了輝煌絢麗的優(yōu)秀文化,打造了不畏艱險(xiǎn)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌拼搏的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。在新世紀(jì)的今日,我們要堅(jiān)固樹立員工這種精神理念,樹立新時(shí)代企業(yè)精神,抓好員工“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀教化,培育員工的企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任心,確立以人為本、崇尚文明的先進(jìn)企業(yè)文化理念。二是用共同愿景激勵(lì)員工,吸引人才、留住人才,不斷增加企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。愿景是對(duì)企業(yè)將來發(fā)展的一種期望和描述,告知員工企業(yè)將做成什么樣子。一個(gè)美妙的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力氣,激發(fā)人們強(qiáng)大的凝合力和向心力,讓職工相識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本目的,激勵(lì)員工立足本崗的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。因此在人才的選拔和運(yùn)用方面,要堅(jiān)持公開、公允、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。通過建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系,對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作看法、工作實(shí)力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。在工資待遇方面要根據(jù)”效率優(yōu)先、兼顧公允”的原則,打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的安排機(jī)制,實(shí)行合理公允的新安排方式,這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱忱,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建后勁。聞名的留學(xué)機(jī)構(gòu)金吉列集團(tuán)之所以在眾多的留學(xué)機(jī)構(gòu)中建立良好信譽(yù),就是一向遵循”以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理念,堅(jiān)持”敬重學(xué)問、敬重實(shí)力、更敬重成果”的用人標(biāo)準(zhǔn),提倡”自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)建”的員工行為準(zhǔn)則,關(guān)注員工全面發(fā)展,努力營(yíng)造和諧文化氛圍,建立起企業(yè)和員工同等、敬重、友愛、共贏的新型關(guān)系,把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)詳細(xì)工作之中,切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的敬重,是員工把自己的利益和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來,真正成為企業(yè)的主子。學(xué)問經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必需以