蠶莊匯集站工程項目管理實施規(guī)劃

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②公司采購物資，如接地鋼材、電纜、燈具等。③項目部自購材料，如砂、石、水泥等。（以上分類內容可能根據工程項目不同而有所不同。）.2甲購物資由項目法人統(tǒng)一組織招標采購，公司采購物資由公司材料科負責采購，項目采購物資由項目材料員負責采購。公司采購物資數量及使用計劃由施工項目部編制，通過公司物資管理系統(tǒng)提出，由公司工程科、技經科審核，公司材料科統(tǒng)一組織招標采購。項目采購物資及使用計劃由施工項目部編制，由項目材料員采購或由公司統(tǒng)一采購。項目采購物資選擇供貨單位時，應從質量、價格、加工能力、運輸距離等方面綜合考慮。甲購物資應由項目監(jiān)理組織到貨檢查驗收和開箱檢驗，施工項目部、材料科參加。驗收合格的材料、設備由項目材料員負責接收，材料科負責進行簽收、保管、裝卸運輸等；驗收不合格的材料設備，項目材料員拒絕接收。交貨物資按加工合同和廠家代表對到貨進行清點、檢驗，詳細核查收貨數量、質量。交貨點根據工程施工要求確定。.1嚴格執(zhí)行項目法人與供貨商簽訂的招標供貨合同和執(zhí)行公司質量體系程序文件。.2由項目材料員根據材料供應進度計劃，派專人進行催交、檢驗、簽證、運輸等工作。不合格的材料不予接收，雙方在材料交接單上簽字。缺件、不合格的材料應由生產廠家從速補齊，缺件或不合格的材料補齊后的短缺應在項目法人的指定范圍內采購。.3開箱檢驗應在監(jiān)理的組織下，項目材料員、工程科、設備廠家等單位共同進行開箱檢查、驗貨，填寫開箱檢查記錄。公司采購物資和項目采購物資應由項目材料員負責組織工程科、供貨單位進行檢查驗收，物資檢查驗收應邀請項目監(jiān)理參加，監(jiān)理檢查同意后方可使用，項目材料員負責進行簽收、保管、裝卸運輸等。執(zhí)行公司質量管理體系程序文件。.1自購物資由項目材料員編制采購計劃，由項目材料員選擇合格的供應商；.2項目部擬定供應商，根據供應商提供的營業(yè)執(zhí)照、質量認證證書等資料，由項目部對供應商進行評價，評價合格填寫評價記錄，然后向監(jiān)理報審，批準后即可采用該供應商供應的物資。.3砂、石地方性材料供貨前必須按規(guī)范規(guī)定取樣送經批準的質量檢驗部門檢驗，檢驗報告應送監(jiān)理工程師審查，批準后方可使用，且施工中使用的大批砂、石的品種、規(guī)格、質量必須與送檢樣品一致。.4其他項目自購物資，由施工項目部根據施工圖編制采購計劃，交由項目材料員和項目總工審核后，聯系合格供應商（監(jiān)理已審查通過）進行加工并由其負責運輸。運到卸貨點后，由項目材料員、施工隊負責人與廠家代表一起核查數量、質量，填寫到貨檢驗記錄，雙方并簽字。10.2.2檢驗和不合格品處理砂、石、水泥、鋼筋根據施工進度分期分批采購供應，并按照國家規(guī)范規(guī)程標準進行抽樣檢驗。自購材料的產品合格證、材質證明書等要向項目法人、監(jiān)理工程師提供復印件。項目材料員指定專人在材料站負責由項目法人供應材料的卸車、驗收、保管，詳細核對材料數量、質量并交接隨附合格證等證明資料后,在交接單上簽字。在安裝過程中發(fā)現的由項目法人供應的材料不合格或有質量缺陷，及時做好記錄，報監(jiān)理驗證，并進行隔離放置、加掛紅色不合格標識牌；不合格品在未處置前，任何單位、人員不得動用；監(jiān)理驗證后，按照監(jiān)理意見通知供貨廠家進行處理，由材料科配合供貨廠家在現場處理質量缺陷的工作。對業(yè)主、監(jiān)理提出的不合格品或有質量缺陷的產品，進行隔離放置、加掛紅色不合格標識牌；不合格品在未處置前，任何單位、人員不得動用；按照業(yè)主、監(jiān)理的意見通知供貨廠家進行處理。10.2.3保管和發(fā)放項目部設置材料站（倉庫），材料站（倉庫）由專人負責管理，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站（倉庫）的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。物資用標識牌標識，合格品用綠色，不合格品用紅色，待檢物資不標識。對不合格品應及時標識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。作好材料站（倉庫）的清潔衛(wèi)生工作，保證露天料場無垃圾，庫房整潔無害蟲。項目材料員應建立物資收發(fā)記錄，日清日結，嚴格執(zhí)行限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。項目材料員應對材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳?，F場做到工完料凈場地清。項目材料員應在工程結束后，編制出材料管理總結。10.3資金管理及要求10.3.1土建施工定額承包形式及支付結算：.1對于主建筑物施工，采取定額承包形式（包工、部分包料），由項目選取三級以上資質等級的施工隊伍，經公司審核同意后，由項目與施工承包隊伍進行合同談判，明確承包范圍、承包費用及雙方責任，并報公司審核通過后正式簽定合同。承包費用根據設計圖紙及《2006年山東省建筑工程綜合定額》確定，取費等級按丙級下浮百分點，人工費一次包死，原則上不予調整。.2支付及結算：依據合同進行支付、結算。人工單價（或總價）承包形式及支付結算：.1采取單價（或總價）承包形式，以《2006年山東省建筑工程綜合定額》為主要依據確定人工工日，其工日單價如下說明：.1.1機械大開挖的基礎土石方，人工清槽施工按6元/立方米、人工夯填土按5.5元/立方米，工程量根據現場項目與施工隊共同簽證認可的實際人工挖、填的土石方量。.1.2主控制樓、保護小室等主建筑物及值守室、水泵房等附屬建筑物施工按24元（框架結構）或23元（磚混結構）計取。.1.3主變防火墻、事故油池、集水池施工按20元/工日計取。.1.4戶外設備基礎、構支架基礎、電纜溝、所區(qū)道路、圍墻、消防棚、埋管、現場臨時設施等施工按16元/工日計取。.1.5其他單價承包施工：公司根據以往項目施工情況給出參考單價，項目可結合承包費用及實際情況酌情自主確定：序號施工項目人工單價備注1地面瓷磚鋪設60×6015元/平方米包括墊層2瓷磚踢腳線鋪設4元/米包括墊層3外墻墻面瓷磚鋪設35元/平方米包括打底子、貼面磚、勾縫；4室外花磚鋪設鋪設15元/平方米包括挖土、打夯、墊層、鋪設花磚5接地敷設1元/米不含挖填土6接地敷設（普通土）4元/米含挖填土7鋼筋制作安裝260-330元/噸8預埋鐵件800-1000元/噸制作及安裝.1.6上下水、照明安裝施工根據工程量大小采用總價承包。.1.7零星用工：實行總額控制，即：220kV工程及500kV以下擴建工程不超過20000元；500kV新建工程不超過40000元；其中：材料、架桿模板裝卸車按照誰使用誰負責的原則，不計取零工；恢復初平狀態(tài)的場地平整、場地清理等不計取零工；文明施工等合同外的工作可計取零工。.1.8管理費：[單價（或總價）承包費用款-零星用工費用]×5%支付及結算：根據工程進度實行階段結算，每單位工程完成并經項目驗收合格后，即進行結算，結算書由施工隊編制上報項目部核對確定后，上報公司經營部門審核。其中：對于隱蔽工程、施工與設計圖紙不符的工程量，項目與施工隊應辦理簽證單作為結算依據，簽證費用在結算書中單獨計列；零星用工結算必須有對應的記工單，由項目與施工隊共同簽字認可。階段結算書的格式按照公司經營部門統(tǒng)一要求（見附件2），由項目與施工隊共同簽字、加蓋項目公章，一式貳份。公司經營部門對項目上報階段結算費用書中不符合公司結算原則及本辦法相關要求的費用及工程量有否定權。階段結算費用由公司勞資員統(tǒng)一報公司勞資部門審核批準后方可按比例進行支付，在該工程驗收合格前最大撥付比例為80%。單項包工包料形式及支付結算：對于防水、門窗、涂料、防靜電地板、吊頂、不銹鋼欄桿、地面等包工包料的施工，由項目選取具備資質的承包人，經公司審核同意后，由項目與承包人進行合同談判，明確承包范圍、材料規(guī)格、產地、等級、技術參數以及承包費用、雙方責任等，并報公司審核通過后正式簽定合同。承包費用一次包死，原則上不予調整。有關費用的支付及結算依據合同進行。10.3.2電氣安裝總價承包形式及支付結算：.1一次、二次設備安裝、電纜敷設、構支架安裝、試驗配合由項目選取施工隊伍，經公司審核同意后，由項目與施工隊伍進行合同談判，明確承包范圍、承包費用及雙方責任，并報公司審核通過后正式簽定合同。承包費用根據設計圖紙及公司《內部施工費用定額》的原則確定，管理費為承包費用的6%，一次包死，原則上不予調整。.2支付及結算：依據合同進行支付、結算。.3電氣外用工隊伍路費：第一次到項目工地的單趟路費給予報銷；在工地間調配隊伍的來回路費由需用項目給予報銷，外用工路費應在到工地5日內報項目經理（附名單），并在15日內報銷完畢。.4外包施工隊伍在項目開工前按照公司有關安全管理規(guī)定交納安全保證金。.5對公司（或業(yè)主）結算：由公司經營部門負責，項目經理協(xié)助；項目應按照公司結算要求提供需申請調整費用的明細及手續(xù)齊全的原始資料（包括合同協(xié)議、工程簽證、設計變更、發(fā)票復印件、影象等資料）。.6對項目結算：與公司結算完成后，公司根據簽證變更調整的情況，依照公司承包辦法及本辦法對項目承包費用相應調整，完成對項目的工程結算。.7結算完成后，公司根據公司承包兌現的相關規(guī)定、本辦法以及對內結算具體節(jié)超金額對項目兌現，兌現以書面形式下發(fā)到項目經理。10.3.3兌現兌現原則：以項目承包費用（以下簡稱94%）、公司預留費用的50%（以下簡稱3%）、公司下達內部預算扣除公司管理費及切塊費用后（以下簡稱100%）作為三個標志，衡量項目成本的節(jié)超情況，并確定項目的兌現結果。兌現分為四種情況.1項目成本未超出94%，項目承包費用扣除項目成本后的節(jié)余金額全部兌現給項目全體員工；公司預留費用按五五分的原則，3%兌現給項目全體員工，3%用以沖減公司管理費。其中：兌現總額中的30%獎勵項目經理；70%獎勵項目其他員工。上述兌現總額的人工附加費相應計入項目成本。.2項目成本超出94%，但未超過97%（94%+3%），節(jié)余金額全部兌現給項目全體員工。其中：兌現總額中的10%獎勵項目經理；90%獎勵項目其他員工。上述兌現總額的人工附加費相應計入項目成本。.3項目成本超出97%，未超過100%，超支部分由項目全體員工承擔。其中：20%由項目經理個人承擔；80%由項目其他員工承擔。.4項目成本超出100%，超支部分由項目全體員工承擔。其中：30%由項目經理個人承擔；70%由項目其他員工承擔。10.4資料管理10.4.1技術檔案資料應嚴格按照《國家電網公司施工項目部標準化工作手冊》（2014年版）及相關國家有關部門的要求進行編制，除此之外，其它技術資料統(tǒng)一編制格式如下：所有文件資料均采用60-80克的A4紙張（特殊位置如組織設計的網絡圖可以選用A3紙張）。頁面設置為上下頁邊距：2.54厘米；左頁邊距：2.5厘米，右頁邊距：1.5厘米。頁眉、頁腳采用宋體小四號字。文件標題采用黑體小二號字，正文字體選用宋體四號字，選用1.5倍行距；段落編號采用如下方式：第一級由1.開始，第二級由1.1開始，第三級由1.1.1開始，以次類推。編號上下左對齊，正文上下左對齊。文件落款內容為首行“煙臺東源送變電工程有限公司”，第二行“煙臺220kV蠶莊匯集站工程項目部”，最后一行“XXXX年XX月XX日”，采用宋體三號字右對齊方式。對于安裝、調試施工記錄，正文內容采用微機打印，有關施工、檢查人員姓名必須采用碳素墨水手寫。10.4.2技術資料文件編制管理分類清晰，保管人明確。根據施工專業(yè)以及安全（文明施工）、質量、技術劃分，施工資料由項目部安全員、質檢員東、技術員編制保管，其它資料由資料員負責收發(fā)保管。工程竣工資料的匯總編制由項目部總工負責。檔案資料歸檔整理遵循國家有關部門或業(yè)主的有關要求，排列要做對到條理、整齊、標示準確。檔案資料一般只供室內查閱。因工作需要，必須查閱檔案文件的，必須辦理借閱登記手續(xù)，但不得復印。查閱人對所查檔案資料應保護卷面整潔，不得任意折疊、涂改、拆裝抽頁。10.4.3聲像檔案資料管理聲像檔案是全宗檔案的一個組成部分，它是指施工過程中形成的具有保存價值的照片（包括底片）、錄像帶、錄音帶等專門載體材料。聲像資料編制及保管負責人明確。煙臺220kV蠶莊匯集站工程的聲像資料負責人為項目部檔案員。聲像資料內容。計劃、質量、安全、技術革新等動態(tài)及有關會議聲像材料；上級領導、專家視案及涉外活動聲像材料；大事、重大事件的現場聲像材料；黨、政、工、團的聲像材料；各種獎狀、獎旗、獎杯、證書等的照片。對上述聲像資料必須標明活動的內容、時間、地點、參加人員等。移交光盤。所有技術檔案資料及聲像資料，在工程竣工前，全部刻錄光盤，保證竣工資料的書面移交和光盤移交同步進行。10.4、4管理措施加大信息管理工作的領導力度，由項目總工程師負責，調動和有效發(fā)揮信息工作者的積極性和創(chuàng)造性。設專人負責信息的收集、整理和傳遞，對有價值的信息進行分項評審工作。在施工中用輸變電工程建設管理系統(tǒng)進行工程管理，定期根據實際進度修正工期計劃；建立實物工程量統(tǒng)計、材料供應計劃、設備管理臺帳等數據庫并生成相應報表；建立工程技術、質量、行政等各方面的文件的索引目錄。本公司積極推行運用P3工程管理軟件，配備具有操作證書的專門操作人員，滿足項目法人和監(jiān)理工程師對工程管理的要求。10.4.5信息管理資源配備硬件系統(tǒng)：配備電話、電腦和傳真（具體詳見前面辦公、通訊設備配置表），確?，F場通訊網絡和信息聯系暢通，配備數碼錄像機等信息采集設備，收集工程施工多媒體資料。軟件系統(tǒng)：輸變電工程建設管理系統(tǒng)，P3工程管理軟件，多媒體處理軟件，檔案管理系統(tǒng)等。建立施工現場局域網，接入互聯網，確保業(yè)主、施工現場、公司總部實現聯網，資源共享，設計專門的網頁。業(yè)主可以及時掌握施工現場的施工動態(tài)，對工程安全、質量、進度實現適時調整和監(jiān)控。10.4.6竣工移交資料的內容、要求及份數：按《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）》執(zhí)行，數碼照片移交按照《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》、《關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼采集與管理的工作要求》的有關要求及時移交。11創(chuàng)優(yōu)策劃11.1施工創(chuàng)優(yōu)目標11.1.1施工質量目標（一）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現工程達標投產及優(yōu)質工程目標。

（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。

（五）不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。11.1.2施工安全目標（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。

（四）不發(fā)生火災事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生基建信息安全事件。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。11.1.3文明施工和環(huán)保目標嚴格遵守“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”要求，確保文明施工，創(chuàng)建綠色施工示范工程。積極采用“新技術、新材料、新設備、新工藝”，落實“四節(jié)一環(huán)?！?，降低施工活動對環(huán)境造成的不利影響，提高施工人員的職業(yè)健康安全水平。11.1.4投資目標工程造價不超過批準概算，工程投資可控、在控。本工程建成后竣工決算的最終投資控制符合批準概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求；力求優(yōu)化設計和施工，節(jié)約工程投資。10.1.5工程檔案管理目標堅持前期策劃、過程控制、網絡化管理，工程檔案真實、完整、與工程進度同步形成，一次通過建設管理單位檔案管理部門驗收。 11.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施11.2.1.施工創(chuàng)優(yōu)管理措施制度保證措施為實現本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程特點及管理要求，編制以下質量管理制度并在工程施工全過程認真落實，以保證各種質量控制措施的有效執(zhí)行并取得預期效果：項目部人員崗位責任制度項目物資管理制度項目檔案信息管理制度項目教育培訓制度項目機械設備工器具管理制度項目獎懲管理制度工程項目物資驗收制度工程項目計量管理制度工程項目質量檢查驗收制度工程項目質量事故調查制度工程項目質量教育培訓制度項目技術管理制度材料代用管理制度隱蔽工程驗收簽證制度施工圖預審制度施工技術交底制度工程變更管理制度11.2.2組織保證措施成立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組及現場小組。領導小組組長：王克濤組員：柯金玲、宋慶生、姜磊、黃文彬創(chuàng)優(yōu)小組每月定期開展活動，把創(chuàng)建國家優(yōu)質工程同為市場服務、讓業(yè)主滿意結合起來。誠實為用戶、業(yè)主服務，在保證設計要求、規(guī)范標準的基礎上，加大技術、工藝、管理投入，創(chuàng)建優(yōu)質精品工程。創(chuàng)優(yōu)領導小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關工作計劃。創(chuàng)優(yōu)小組定期開展活動，及時協(xié)調影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施。優(yōu)化項目部人員配置，確保知識結構、工作經驗、相關資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質量檢查控制人員必須經過相關培訓，并經考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質量控制的要求。技術保證措施編制與工程創(chuàng)優(yōu)相關的施工技術文件及措施，以及落實施工圖審查、新技術研究及應用等工作。施工技術人員到現場進行實地勘察，掌握現場地理環(huán)境，編制針對性的施工技術措施、安全環(huán)境保證措施、質量保證措施等施工作業(yè)指導文件（見表3-1）。重要施工技術方案及措施應經施工技術人員論證，內部履行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核批準后實施。工程開工前，由項目總工組織本工程技術、質量、安全、設備等管理人員，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應特別注意工序接口以及與現場實際情況的核對。施工中發(fā)現地質條件等與設計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。分部工程開工前，項目部組織技術、質量、安全等人員，針對本工程特點,就相關作業(yè)文件和工作要求對施工人員進行技術交底。在施工過程中，注意積極應用“新技術、新工藝、新材料、新設備”（下簡稱“四新技術”）技術和建筑10項新技術，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證，充分體現“兩型一化”理念。根據本工程特點，擬采用以下“四新技術”：1）積極貫徹環(huán)保與節(jié)約理念本工程采用新型隔熱平開內倒式鋁合金窗、庭院燈具采用太陽能節(jié)能燈，簡樸大方，經濟耐用，控制樓、保護室等使用擠塑聚苯板屋面保溫、聚苯板外墻保溫材料、取消集中空調采用分體空調等。2）采用數字化電網監(jiān)控系統(tǒng)，可實現無人值守；3）內外墻抹灰增加鋼絲網及玻纖網增強抗裂能力；4）電纜溝內防火隔墻防火油泥和防火涂料采用FS及FP-C型，具有水密性、氣密性和煙密性，較傳統(tǒng)材料更加穩(wěn)定可靠；5）內外墻裝飾,使用彈性膩子和彈性涂料,有效避免墻面龜裂；6）門窗與墻體之間采用硅酮耐候膠，飽滿順直，保證了建筑物的整體性和防水性；7）采用大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制技術，確?；炷潦┕べ|量；8）使用激光投線儀控制室內瓷磚鋪貼標高及平整度，精準快捷；9）線路導引光纜設置專用光纖接續(xù)箱，整齊美觀；10）220千伏采用兩回出線共用一跨大跨度構架的方式，結構簡潔，節(jié)約鋼材；11）屋面防水采用SBS材料，符合十一五推廣使用要求；12）通過合理布置，提高建筑物的有效利用率，使得建筑面積大大減??；13）電容器采用箱式電容器，配合油浸式電抗器可有效降低占地面積。物資保證措施根據施工需求，通過進場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機械、工器具性能和數量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施。.1機具設備的管理1）所有施工檢測工具在進入本工地前，均應經法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內使用，其精度必須符合相關規(guī)定要求。并建立臺帳，實施動態(tài)管理。2）主要機具設備進入工地前，項目總工應組織技術、設備、安全等人員對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率100%。3）特種設備必須經過檢驗鑒定，并附相關證明文件，以保證施工安全。.2材料管理1)原材料（鋼筋、砂石、水泥等）在施工前，由項目部質量管理部門采樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應資質的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。2)施工過程中，根據原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應批次的試驗。3）甲方供料的質量把關：①按合同規(guī)定進行到貨檢驗，依據合同進行妥善保管。②在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。=3\*GB3③所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪浴?1.2.5過程控制措施1）開工前對施工人員進行質量培訓，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質量工作要求；2）認真推行樣板引路（如鋼筋綁扎、基礎混凝土澆制、砌筑、內外墻抹灰、涂料、導線壓接、二次接線等工序進行樣板引路等），樣板施工結束后，項目部及時總結并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術要求，推行標準化按照樣板進行作業(yè)。3）開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準后實施。4）完善并嚴格執(zhí)行施工質量三級自檢制度，加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。5）定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質量進行檢查、分析（關鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質量的持續(xù)改進；6）項目部質量管理部門負責施工記錄等資料歸口管理，設專人負責，其他部門配合并對本部門形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進度管理根據工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網絡圖，依據進度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，以及現場協(xié)調等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調會，對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應合理安排作業(yè)進度。必要時，應采取措施在確保工程質量的前提下，采取以下措施抓工程進度：1）認真策劃，及時安排工序轉序；2）適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；3）采取適宜的技術措施提高工效；4）加強施工組織管理，如及時進行質量驗收等工作，保證工序的銜接等。11.2.6開展質量攻關活動為推動質量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程施工中的難點，選擇《提高變壓器絕緣油取樣試驗一次合格率》作為課題，組織QC小組攻關，以解決技術難題，提高施工質量水平。11.2.7強制性標準的貫徹實施工程開工前，依據《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/GDW248-2008）要求，編寫《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》，經內部審批后，報監(jiān)理單位審核，建設單位批準執(zhí)行，并且積極組織進行工程建設標準強制性條文專題培訓，增進對條文內容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性；及時將強條實施計劃的落實情況，根據工程進展按分項工程據實同步記錄，填寫《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程強制性條文執(zhí)行記錄表》并由監(jiān)理工程師進行審核，對施工過程中的實施情況進行檢查，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現象。11.2.8國網施工工藝示范手冊、光盤、工藝標準庫的貫徹實施。在施工前，由工程科組織相關人員對《國網基建部關于2014年標準工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質〔2014〕22號）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（一）施工工藝示范手冊（2011年版）、《國網輸變電工程施國家電網公司輸變電工程標準工藝（二）施工工藝示范光盤（2011年版）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（三）標準工藝庫（2012年版）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（四）典型施工方法（第二輯）（2012年版）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（五）典型施工方法演示光盤（第二輯）（2012年版）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（六）標準工藝設計圖集（2014年版）、國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法（國網（基建/3）186-2015）等國網輸變電工程施工工藝文件進行學習培訓，并負責將相關內容編入對應施工方案并交底；在施工過程中嚴格按照工藝標準進行施工。11.2.9質量通病防治工作的貫徹實施按照《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施(基建質量〔2010〕19號)》、《電力建設房屋工程質量通病防治工作規(guī)定》電建質監(jiān)[2004]18號》以及《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程質量通病防治任務書》的要求，制定《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程質量通病防治措施》，經批準后，明確責任，對施工人員進行技術交底，確保措施落實到位，工程完工后，認真填寫《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程質量通病防治工作總結》。11.2.9反措工作的貫徹實施按照關于印發(fā)《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》（修訂版）的通知（國家電網生[2012]352號）的要求，由工程科負責核對圖紙的落實情況，發(fā)現問題應及時與設計部門溝通完善；并通過技術交底和施工方案，確保將反措要求落實到現場；由工程科負責對現場的落實情況進行監(jiān)督、檢查。11.2.10參加“國網流動紅旗競賽”工作的貫徹實施按照《國家電網公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》（國網（基建/3）189-2015）的要求，項目部負責認真學習，貫徹執(zhí)行，積極進行自查整改，通過對質量管理責任的落實、規(guī)章制度的執(zhí)行、質量管理體系的有效運轉、施工工藝標準和管理要求在施工過程的落實，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。11.2.11信息管理檔案資料管理工程竣工資料應進行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。資料要及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網公司檔案管理要求。加強技術文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質量動態(tài)，交流經驗。影像資料管理依據國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的有關要求》國家電網基建安全〔2007〕25號、《關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集與管理的工作要求》基建質量〔2010〕322號的要求，明確施工照片管理責任，歸檔正確，切實加強安全質量過程控制。工程施工過程質量控制數碼照片資料與工程建設進度同步形成，用數碼相機實地拍攝，真實反映現場質量控制情況，項目部定期對采集的數碼照片進行檢查析，對其反映的質量管理亮點要及時表揚和推廣，對有關問題要及時采用“違章曝光欄”等形式給予通報，并采取有效措施及時消除各類管理不到位的現象。有關缺陷通報（或整改通知）應附典型照片，整改閉環(huán)后附對應照片。在工程質量例行檢查、各階段質量驗收等工作應將數碼照片采集與管理作為檢查內容。11.2.12創(chuàng)優(yōu)自查及整改項目部應依據《國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法》（國網（基建/3）182-2015）有關要求，組織有關人員對工程進行創(chuàng)優(yōu)自查，創(chuàng)優(yōu)自查分實物質量和資料管理兩部分,檢查發(fā)現的問題要及時組織整改并做到閉環(huán)管理。自查主要內容：1）對照《國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法》（國網（基建/3）182-2015）進行自查。發(fā)現不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；2）質量監(jiān)督報告中提出的質量問題，整改及閉環(huán)情況；3）達標驗收中提出的質量問題，整改及閉環(huán)情況；4）工程資料移交，竣工驗收簽證；5）編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結。12.標準工藝施工12.1標準工藝實施目標及要求為全面深化應用標準工藝，持續(xù)提升輸變電工程質量和工藝水平，全面創(chuàng)建優(yōu)質工程。在施工前，由工程科組織相關人員對國家電網公司輸變電工程標準工藝（一）施工工藝示范手冊、《國網輸變電工程施國家電網公司輸變電工程標準工藝（二）施工工藝示范光盤、國家電網公司輸變電工程標準工藝（三）標準工藝庫（2012年版）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（四）典型施工方法（第二輯）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（五）典型施工方法演示光盤（第二輯）、國家電網公司輸變電工程標準工藝（六）標準工藝設計圖集、國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法（國網（基建/3）186-2015）等國網輸變電工程施工工藝文件進行學習培訓，并負責將相關內容編入對應施工方案并交底；在施工過程中嚴格按照工藝標準進行施工。12.2標準工藝及技術控制措施1．將標準工藝作為施工圖內部會檢內容進行審查，提出書面意見。2．在施工方案等施工文件中，明確標準工藝實施流程和操作要點。3．根據施工作業(yè)內容開展標準工藝培訓和交底。4．制作標準工藝樣板，經業(yè)主和監(jiān)理項目部驗收確認后組織實施。5．標準工藝實施完成并自檢合格后，報監(jiān)理項目部驗收，并留存數碼照片。6．參加標準工藝實施分析會，制定并落實改進工作的措施。12.3工藝標準、施工要點及實施效果12.4標準工藝成品保護措施12.4.1已施工完的基礎、道路（15天以內）每天定時澆水養(yǎng)護2遍，各施工隊在下午下班前對自己所施工的道路清掃1遍，保證道路清潔?；A周圍清理出的建筑垃圾必須當日清理干凈，運至指定地點。并在基礎周圍設安全圍欄，施工人員嚴禁跨越圍欄。12.4.2嚴禁把混凝土卸在道路上，各種車輛在上路前應檢查是否有漏油現象，并做好防護措施，禁止行駛設有安全圍欄的道路。小推車支撐角鐵應纏搌布保護路面。12.4.3電纜溝端子箱、溝底及壓頂抹灰時應對其施工范圍的電纜用施工布保護好，工作完成后，應對其成品有保護措施，施工人員嚴禁跨越電纜溝。12.4.4剛抹灰完的基礎應對其澆水養(yǎng)護，各施工隊在施工過程中盡全