2023年技術部工作總結（7篇）

第頁共頁2023年技術部工作總結____年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《____周刊》技術部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構調整和內容調整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。進步和值得稱道之處首先，我們技術部____位同事，黃____、張____、魯____、趙____，以及新加入的李____，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力。這一點至關重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!其次，在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。例如在承載領域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深內容的質量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內容質量也值得稱道。第三，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，面對新同事的工作指導（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術部的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個成為專家型”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產業(yè)報等各領域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱;同時，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學海無涯，整個產業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發(fā)展形勢。不足和尚待完善之處人無完人，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾—每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量;同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎上，做好產業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。當然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。2023年技術部工作總結（二）____年即將過去了，一年的工作也將結束，將技術部在____的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為____年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將____年工作做如下總結一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。由于公司產品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應公司發(fā)展。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝、新品開發(fā)、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。三、快速完成產品更新今年____月份完成了第一批80款地毯的設計制作，為____年地毯銷售打下良好的基礎，創(chuàng)造了新的增長點，____月份開始，又進入墻布的設計。今年我們申報了____個行業(yè)標準，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經完成，正在等待____月份專家評審。第二個是特斯林網布行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫，準備____月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。在新產品的研發(fā)中，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準，爭取盡早建立附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業(yè)的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標準。四、革新了生產工藝一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質量，經過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使rpr地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本?；仡欉^去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題一、技術部門管理混亂。1、沒有理解iso9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產品，有各種厚度，導致相同的產品互相不通用，浪費嚴重。這也是____年必須要解決的一個問題，產品形成規(guī)模化，標準化，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。三、產品質量缺陷有反復，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。今年的產品質量相比較____年有一定的提高，但時質量缺陷反復出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在____年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產品的持續(xù)改進。四、設備管理缺乏計劃性。公司的設備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理。針對當前形勢以及____年出現(xiàn)的問題，我認為____年的工作重點有以下幾個方面一、繼續(xù)加強學習。學習專業(yè)技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。二、繼續(xù)實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產品設計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產品形象，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產品，增強產品適應市場的能力。三、要逐步形成技術會審制度。工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。四、做好保密工作，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術資料失密。新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點（____具體工作計劃見____研發(fā)會議討論文件）。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!2023年技術部工作總結（三）時光荏苒，忙碌而又碩果累累的____年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在____年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為____年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。____年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將____年工作做如下總結：一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外?？墒窃诠绢I導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了很多的技術人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重?？墒?，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。三、快速安全地完成了產品轉型新公司在____月份成立，技術部門納入正規(guī)在____月末，正式開始從前____到____單元的產品轉型是從____月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代____單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代____單元，能夠到達兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代____單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設計與實際生產成功率100%。三代____單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代____單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，____單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)儉了成本。目前為至，原有的____8套前____生產工藝已完成了工藝革新?？墒沁€有數(shù)十套原有的前____舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!2023年技術部工作總結（四）溫故而知新，前行回望更知曲直，____平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在____年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為____年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。____年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：一、專業(yè)技術隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。二、項目多頭并進____年共開展項目如下：____月天時尚商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）;____月天綜合社區(qū)（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余;魅力DNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、論壇）耗時____月余;魔力DNA（比價返利項目），全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA（仿豆瓣點評項目），全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時____月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。三、技術不過關網站不是一堆網頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據類別以便存儲數(shù)據、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據，目前技術部三塊均存在問題。設計數(shù)據類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA（仿豆瓣點評項目）和魔力DNA（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發(fā)。程序邏輯設計：____月天時尚商城（B2C項目）、____月天綜合社區(qū)（SNS項目）、魅力DNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA（比價返利項目）程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA（仿豆瓣點評項目）及魅力DNA（資訊項目）共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據階段效率低下。設計數(shù)據類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據階段項目就卡住了。____月天時尚商城（B2C項目）、____月天綜合社區(qū)（SNS項目）、魅力DNA（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。2023年技術部工作總結（五）我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了____年的各項工作任務。技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情景，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。一、____年技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）二、項目技術服務工作及成果由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，異常是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情景做好質檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情景，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情景加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員供給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負職責人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計圖紙及規(guī)范要求。技術部每一天向項目經理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情景，保證信息通暢，工作順利開展。工程技術資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足1、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務本事、尤其是在質量控制管理中需加強學習。2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別資料填寫不規(guī)范。____年的工作給了我們很多經驗和教訓，____年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將進取配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。2023年技術部工作總結（六）各單位工程管理部門相關人員請注意：為了保證____年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將____年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下（以工程快報為例）：每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）一、本月完成的主要工程形象本項內容編制要求如下：此項內容需采用文字表述，主要的、關鍵的施工項目描述要準確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。二、本月完成的主要工程量對比分析1、本月完成的主要工程量此項內容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。此項內容編制要求如下：此項內容以文字形式列項表述。⑴根據上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣;⑵對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因;⑶對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。3、對工程項目重大進度控制節(jié)點目標的實施情況進行說明。4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。三、本月質量管控工作情況說明本項內容編制要求如下：簡明扼要的說明本月的質量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率;有無質量事故發(fā)生;有無因質量問題導致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。四、本月工程進度形象照片本項內容編制要求如下：需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。特別提醒：工程快報、年終總結中體現(xiàn)的工程數(shù)據要真實、準確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內部數(shù)據負責）;工程語言描述力求專業(yè);文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)范。