企業(yè)的經(jīng)營(yíng)2017年

判斷:以下哪些是企業(yè)？百大集團(tuán)股份有限公司五豐冷食有限公司紅十字會(huì)中國(guó)銀行外交部第一頁(yè)，共36頁(yè)。商品服務(wù)營(yíng)利一.企業(yè)1.企業(yè)的含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2.地位：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。思考:為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？到底怎么樣才是企業(yè)呢？第二頁(yè)，共36頁(yè)。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、增城市人民政府B、仙村中學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、廣之旅旅行社G、好再來(lái)小吃館H、仙村文學(xué)社I、大潤(rùn)發(fā)（大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司

）J、廣州本田股份有限公司正確答案：DEFIJ收獲：

企業(yè)有各種各樣的組織形式第三頁(yè)，共36頁(yè)。按所有制性質(zhì)分按組織形式分國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)混合所有制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)主導(dǎo)作用責(zé)任責(zé)任責(zé)任有限無(wú)限無(wú)限連帶現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式3.企業(yè)的類型：第四頁(yè)，共36頁(yè)。所謂有限責(zé)任即有限清償責(zé)任，指投資人僅以自己所投資本為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責(zé)任形式。如某人向一有限責(zé)任公司投資100萬(wàn)元人民幣，而公司因故經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)生虧損，虧損額分?jǐn)偟皆撏顿Y人名下的為120萬(wàn)元，由于他承擔(dān)的是有限責(zé)任，則他只需以100萬(wàn)元的投資本金承擔(dān)責(zé)任即可，多余的20萬(wàn)元對(duì)該投資人依法予以免除。第五頁(yè)，共36頁(yè)。無(wú)限責(zé)任是指當(dāng)企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)不足以清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)，投資人應(yīng)以個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)用于清償，實(shí)際上就是將企業(yè)的責(zé)任與投資人的責(zé)任連為一體。一般情況下合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資者將對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。如，一個(gè)人投入企業(yè)的資本為1萬(wàn)元，而企業(yè)債務(wù)分?jǐn)偟剿砩系姆蓊~為1．5萬(wàn)元，如屬有限責(zé)任股東，他只以1萬(wàn)元承擔(dān)責(zé)任即可，其他債務(wù)依法免除；如屬無(wú)限責(zé)任者，則他除以其投入企業(yè)的1萬(wàn)元投資承擔(dān)債務(wù)外，還須另外拿出自己的5000元來(lái)清償債務(wù)。如其所有財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)時(shí)，就只能依法申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，即由法院依法判定免除或推遲其債務(wù)。第六頁(yè)，共36頁(yè)。

無(wú)限連帶責(zé)任，是指無(wú)限責(zé)任企業(yè)的投資人除承擔(dān)自己名下的債務(wù)份額外，還需對(duì)企業(yè)其他投資人名下的債務(wù)份額承擔(dān)連帶性義務(wù)，即其他投資人無(wú)力償還其名下的債務(wù)份額時(shí)，自己有義務(wù)代其償還債務(wù)份額。舉例：某合伙企業(yè)總資產(chǎn)100萬(wàn)，欠債權(quán)人150萬(wàn)，債權(quán)人向合伙企業(yè)求償100萬(wàn)后，可向合伙人中的一人戓幾人或全部求償剩余50萬(wàn)。如果其中某合伙人承擔(dān)了超過(guò)自己份額的債務(wù)后，可向其他合伙人追償。第七頁(yè)，共36頁(yè)。4.現(xiàn)代企業(yè)的主要的組織形式：1.含義：是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。公司制二、公司2.成立公司：必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。第八頁(yè)，共36頁(yè)。法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人第九頁(yè)，共36頁(yè)。3.公司的種類有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱有限公司）：是企業(yè)法人50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，資本不必劃為等額股份股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)法定形式：第十頁(yè)，共36頁(yè)。股份有限公司：

是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下看一看：有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比（P38）第十一頁(yè)，共36頁(yè)。股東人數(shù)資本劃分與股權(quán)的證明募股集資與公司財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的范圍股權(quán)股份的轉(zhuǎn)讓股東的表決權(quán)公司的組織機(jī)構(gòu)

籌資方式最低注冊(cè)資本股東責(zé)任第十二頁(yè)，共36頁(yè)。都是依法成立的企業(yè)法人股東一般負(fù)有限責(zé)任公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)一般為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分公司具有名稱、章程等第十三頁(yè)，共36頁(yè)。看漫畫(huà)：探究:有限責(zé)任公司能發(fā)行股票嗎？

股份有限公司發(fā)行的股票是否都能上市？有限責(zé)任公司和股份有限公司最主要的區(qū)別是什么呢?是否發(fā)行股票募集資金第十四頁(yè)，共36頁(yè)。企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司第十五頁(yè)，共36頁(yè)。合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來(lái)指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？第十六頁(yè)，共36頁(yè)。公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)股東大會(huì)董事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門(mén)4、公司的組織機(jī)構(gòu)第十七頁(yè)，共36頁(yè)。（一）公司經(jīng)營(yíng)的直接目的公司營(yíng)利的意義：利潤(rùn)獲得利潤(rùn)是不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的？不是，除此之外公司還要肩負(fù)一定得社會(huì)責(zé)任。企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展第十八頁(yè)，共36頁(yè)。跟著小米學(xué)經(jīng)營(yíng)童鞋們，好好學(xué)學(xué)！第十九頁(yè)，共36頁(yè)。小米公司是以研發(fā)、銷售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。作為剛成立兩年的手機(jī)公司，產(chǎn)生之初小米手機(jī)就以超高的性價(jià)比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對(duì)象，小米公司也因此賺的金銀滿缽。小米公司實(shí)現(xiàn)銷售額70多億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來(lái)了。第二十頁(yè)，共36頁(yè)。小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷”的銷售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性價(jià)比高但又難以買(mǎi)到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。第二十一頁(yè)，共36頁(yè)。小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二十二頁(yè)，共36頁(yè)。瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢(qián)？我估摸著怎么也得三四千吧。三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號(hào)是“只做最好的，不做最貴的！”第二十三頁(yè)，共36頁(yè)。小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？第二十四頁(yè)，共36頁(yè)。小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二十五頁(yè)，共36頁(yè)。小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開(kāi)設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問(wèn)題和好的改進(jìn)意見(jiàn)，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。第二十六頁(yè)，共36頁(yè)。小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量第二十七頁(yè)，共36頁(yè)。制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象成功經(jīng)營(yíng)的因素（二）公司經(jīng)營(yíng)成功的因素第二十八頁(yè)，共36頁(yè)。吉利15億美元迎娶沃爾沃

2010年8月2日，浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。作為北歐最大的汽車企業(yè)、世界20大汽車公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來(lái)了可觀的嫁妝，包括9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)、全球2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，難以估值的人才和品牌價(jià)值，以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提高了市場(chǎng)占有率。企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有什么積極作用？探究活動(dòng)一第二十九頁(yè)，共36頁(yè)。（1）經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）

（2）兼并還可以以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）（3）大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。4、企業(yè)兼并第三十頁(yè)，共36頁(yè)。三鹿集團(tuán)破產(chǎn)

2008年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋?，?dǎo)致全國(guó)許多兒童出現(xiàn)“雙腎多發(fā)性結(jié)石”等病癥，并有多名兒童不治身亡。事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于08年9月12日全面停產(chǎn)。截止08年10月31日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為15.61億元，總負(fù)債17.62億元，12月19日三鹿集團(tuán)又借款9.02億元用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為-11.03億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。09年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書(shū),正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？探究活動(dòng)二第三十一頁(yè)，共36頁(yè)。5、企業(yè)破產(chǎn)含義：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：①對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②從社會(huì)的角度上看，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整第三十二頁(yè)，共36頁(yè)。（三）公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施小結(jié)提升1、遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；3、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一起來(lái)2、注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)第三十三頁(yè)，共36頁(yè)。公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象）3.公司的兼并和破產(chǎn)1.含義2.地位3.類型4.主要組織形式1.含義2.成立3.類型4.組織機(jī)構(gòu)第三十四頁(yè)，共36頁(yè)。結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？

肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“