QC小組活動記錄《過程控制鋼筋保護(hù)層》

XX高速公路土建XX合同段XX工區(qū)QC活動記錄資料（過程控制鋼筋保護(hù)層）XX高速公路XX工區(qū)項(xiàng)目部20XX年XX月過程控制鋼筋保護(hù)層一、工程概況XX高速公路第X合作承包建設(shè)標(biāo)段第XX工區(qū)，里程范圍K62+000～K85+500，全長10km,位于XX市XX區(qū)境內(nèi)，高填方、特殊路基、邊坡防護(hù)多。公路等級：按雙向四車道～六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)速：設(shè)計(jì)速度100km/h；路基寬度：整體式33.5m；設(shè)計(jì)荷載：公路-Ⅰ級；抗震烈度：Ⅶ級。我公司為實(shí)現(xiàn)既定的精品工程目標(biāo)，對本工程非常重視，項(xiàng)目伊始就制定了創(chuàng)優(yōu)方案，對本工程重要的分部分項(xiàng)和關(guān)鍵工序進(jìn)行了詳細(xì)的過程特色策劃。鋼筋保護(hù)層控制作為過程特色策劃的八個(gè)方面內(nèi)容之一，是創(chuàng)優(yōu)工作中優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評選的必備條件之一。為此，我們組建了QC活動小組，并積極認(rèn)真地開展QC活動。二、QC小組簡介小組簡介表小組名稱XX 工區(qū)QC小組組建日期課題類型現(xiàn)場型本小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)員等管理人員共 10人組成，小組成員均接受過TQC知識培訓(xùn)60h，施工技術(shù)管理力量強(qiáng)，人員搭配合理。序號姓名性別學(xué)歷職務(wù)職稱小組職務(wù)1組長2副組長3組員4組員5組員6組員7組員8組員9組員三、選題理由1、實(shí)施公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、規(guī)范管理、精心作業(yè)、建滿意工程、創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，切實(shí)為用戶服務(wù)。2、國家高速公路網(wǎng)XX高速公路XX段公路，質(zhì)量要求高，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：創(chuàng)精品工程。經(jīng)過我們的創(chuàng)優(yōu)策劃，把鋼筋保護(hù)層這個(gè)在結(jié)構(gòu)工程施工中看似簡單，卻很重要的子分項(xiàng)，做到人無我有，人有我精，作為我們創(chuàng)優(yōu)的過程特色重要內(nèi)容之一。3、鋼筋作為砼構(gòu)件的骨架，鋼筋保護(hù)層控制相當(dāng)重要,它涉及到結(jié)構(gòu)安全性，國家規(guī)范規(guī)定合格率要在90%以上。4、鋼筋混凝土中鋼筋保護(hù)層偏差是一個(gè)容易犯錯、僅容易忽視的質(zhì)量通病，雖容易糾正，但整改的過程容易損壞鋼筋半成品，我們不能因?yàn)檎倪@個(gè)毛病，又造成其他問題的發(fā)生而得不償失，要加強(qiáng)過程控制，減少事后整改，通過開展QC小組活動防治質(zhì)量通病意義重大。所以我們選定“過程控制鋼筋保護(hù)層”作為QC小組活動課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成立后，我們先對項(xiàng)目部已施工完成的同類工程進(jìn)行了調(diào)查，以往各個(gè)工程對鋼筋保護(hù)層也比較重視，但在施工中，切實(shí)控制好保護(hù)層厚度，做得都不夠理想。20XX年XX月XX日～XX月XX日，我們組織QC小組成員，對公司正在施工的XX高速公路XX工區(qū)橋梁工程（墩柱）的施工現(xiàn)場就鋼筋保護(hù)層控制進(jìn)行了調(diào)查和分析，具體見表1。

鋼筋保護(hù)層質(zhì)量調(diào)查、評價(jià)分析表表1序號項(xiàng)目總檢點(diǎn)數(shù)（個(gè)）合格點(diǎn)（個(gè)）合格率（%）不合格點(diǎn)（個(gè)）不合格率（%）1墩柱保護(hù)層2墩柱節(jié)點(diǎn)部位保護(hù)層3梁墻柱背面保護(hù)層4墩柱側(cè)面保護(hù)層合計(jì)按以上分析表的數(shù)據(jù)，我們繪制了鋼筋保護(hù)層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表，見表 2：質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表

表2序號項(xiàng)目頻數(shù)（次）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1墩柱保護(hù)層2墩柱節(jié)點(diǎn)部位保護(hù)層3墩柱背面保護(hù)層4墩柱側(cè)面保護(hù)層合計(jì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)表找出鋼筋保護(hù)層的主要質(zhì)量問題從表格中我們可以找出：施工中對“墩柱節(jié)點(diǎn)部位保護(hù)層、墩柱側(cè)面保護(hù)層”的控制不理想，為A類因素，是主要問題。五、確定目標(biāo)及可行性論證1、目標(biāo)小組成員根據(jù)上述調(diào)查和分析，以“墩柱保護(hù)層控制”為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面控制本工程整體鋼筋保護(hù)層質(zhì)量，經(jīng)過討論和研究，確定控制鋼筋保護(hù)層的目標(biāo)為：經(jīng)檢測合格率達(dá)到95%。2、可行性論證⑴公司通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證多年,按照貫標(biāo)要求進(jìn)行管理可以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。項(xiàng)目部先從結(jié)構(gòu)尺寸控制入手，制定高于國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)手段來進(jìn)行過程控制，見表3：結(jié)構(gòu)尺寸偏差質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表3項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1模板軸線偏位±8±8㎜2墩柱鋼筋保護(hù)層厚度±5±5㎜⑵集團(tuán)公司組建了強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，制定了一系列獎罰措施，使小組成員的積極性得到充分調(diào)動，潛力得到挖掘。⑶外部環(huán)境：業(yè)主非常支持，監(jiān)理單位大力協(xié)助抓過程控制。⑷本課題的特點(diǎn)是“小、實(shí)、新”，針對性強(qiáng)，而且嚴(yán)抓過程控制，現(xiàn)場整改較容易。⑸小組成員都活動在施工現(xiàn)場第一線，抓現(xiàn)場過程控制能力強(qiáng)，項(xiàng)目部管理及施工班組整體素質(zhì)高。通過以上五點(diǎn)分析,我們對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有充分的把握。六、分析原因針對表格找出的鋼筋保護(hù)層“墩柱側(cè)面保護(hù)層”主要質(zhì)量問題， QC小組

于20XX年XX月XX日在工地辦公室召開了“原因分析會”。由組長XX主持，QC小組全體成員、項(xiàng)目部主要管理人員、班組長及監(jiān)理單位人員參加，大家各抒己見，對墩柱側(cè)面保護(hù)層等偏差原因提出了許多建議，經(jīng)歸納整理，畫出了以下因果圖。測量儀器不準(zhǔn)技術(shù)水平底不齊墩存在部分新工人柱模板質(zhì)量差機(jī)械部件陳舊質(zhì)量意識不強(qiáng)側(cè)面教育培訓(xùn)少保護(hù)對拉螺栓收緊過多層模板位置及截面尺寸偏差施工作業(yè)面窄模板無限位固定偏測量誤差或積累溫差鋼筋綁扎方法不正確測量方法不正規(guī)技術(shù)交底不到位燈具數(shù)量少自制墊塊厚度不統(tǒng)一，強(qiáng)度不夠刨鋸等小工具配備少過程控制不嚴(yán)混凝土澆筑過程鋼筋偏移燈光照明不足過程控制不嚴(yán)混凝土澆筑過程鋼筋偏移過程控制不嚴(yán)工人對保護(hù)層質(zhì)量

重要性認(rèn)識不夠機(jī)使械用長磨期損墊塊質(zhì)量差新舊模板混合使用過程操作不當(dāng)過程操作不當(dāng)自檢、互檢不到位測量儀器不準(zhǔn)技術(shù)水平底不齊墩存在部分新工人柱模板質(zhì)量差機(jī)械部件陳舊質(zhì)量意識不強(qiáng)側(cè)面教育培訓(xùn)少保護(hù)對拉螺栓收緊過多層模板位置及截面尺寸偏差施工作業(yè)面窄模板無限位固定偏測量誤差或積累溫差鋼筋綁扎方法不正確測量方法不正規(guī)技術(shù)交底不到位燈具數(shù)量少自制墊塊厚度不統(tǒng)一，強(qiáng)度不夠刨鋸等小工具配備少過程控制不嚴(yán)混凝土澆筑過程鋼筋偏移燈光照明不足過程控制不嚴(yán)混凝土澆筑過程鋼筋偏移過程控制不嚴(yán)工人對保護(hù)層質(zhì)量

重要性認(rèn)識不夠機(jī)使械用長磨期損墊塊質(zhì)量差新舊模板混合使用過程操作不當(dāng)過程操作不當(dāng)自檢、互檢不到位墩柱側(cè)面保護(hù)層偏差因果圖七、要因確認(rèn)對因果圖中14個(gè)末端因素進(jìn)行要因確認(rèn)，見表4：要因確認(rèn)表表4序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)過程負(fù)責(zé)人是否要因1教育培訓(xùn)少詢問分析項(xiàng)目部在實(shí)施過程中加強(qiáng)了對工人的質(zhì)量意識教育，并進(jìn)行有計(jì)劃的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對重視質(zhì)量的認(rèn)識程度高。否

序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)過程負(fù)責(zé)人是否要因2存在部分新工人現(xiàn)場調(diào)查項(xiàng)目部開展以老帶新和“一幫一”活動，且新工人的比例不到20%。否3機(jī)械長期使用磨損現(xiàn)場檢查項(xiàng)目部對鋼筋加工機(jī)械的部件有庫存配件，只要及時(shí)檢查更換，不會因使用時(shí)間過長,造成長期使用磨損而影響施工質(zhì)量。否4測量儀器不準(zhǔn)現(xiàn)場檢查項(xiàng)目部的測量儀器均經(jīng)過檢測，在使用周期內(nèi)。否5刨、鋸等小工具配備少現(xiàn)場檢查木工施工已配用小型工具。否6測量方法不正規(guī)分析研究1、分段測量，產(chǎn)生積累誤差；2、特殊部位未采用專用模具測量。是7施工作業(yè)面窄檢查分析柱綁扎鋼筋的部位搭設(shè)鋼管腳手,方便操作又安全。否8燈具數(shù)量少現(xiàn)場檢查本工程在需要照明施工的部位已配備足夠的燈具。否9自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠現(xiàn)場檢查1、無較好的模具，自制墊塊不標(biāo)準(zhǔn),無限位,易產(chǎn)生移動；2、未采用新型或定制標(biāo)準(zhǔn)的墊塊,厚度及強(qiáng)度難以保證。是10新舊模板混合使用現(xiàn)場調(diào)查本工程開工時(shí)均采用新模板周轉(zhuǎn)使用。否11模板無限位固定現(xiàn)場檢查墩柱模板對拉螺栓已根據(jù)不同的尺寸進(jìn)行限位固定。否12技術(shù)交底不到位調(diào)查分析項(xiàng)目部制訂了詳細(xì)的技術(shù)交底,對特殊部位和關(guān)鍵工序現(xiàn)場示范操作交底。否13自檢、互檢不到位。調(diào)查了解1、班組無專管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，全靠班組長一人監(jiān)督；2、檢查中不能體現(xiàn)過程控制的重要性。是14過程操作不當(dāng)觀察調(diào)查1、施工人員踩蹋，損壞鋼筋半成品現(xiàn)象多。2、混凝土澆筑過程中,振動機(jī)械使用不注意造成鋼筋位移。是根據(jù)上表我們得到4個(gè)主要原因是：1、測量方法不正規(guī)；2、自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠；3、自檢、互檢不到位；4、過程操作不當(dāng)。八、制訂對策QC小組經(jīng)過認(rèn)真研究，制訂對策，細(xì)化措施，并將任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)人，具體見對策表。對策表表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成人完成地點(diǎn)1測量方法不正規(guī)改變原有的測量方法使測量正規(guī)化1、過程中加強(qiáng)儀器校正,整體測量,減少積累誤差；2、對半成品制作分類批量生產(chǎn)，制作專用的模具。工地2自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠更換標(biāo)準(zhǔn)墊塊使墊塊完全符合要求1、聯(lián)系專業(yè)的生產(chǎn)廠家；2、向?qū)I(yè)廠家定制標(biāo)準(zhǔn)的PVC限位墊塊；3、簽訂合約，明確質(zhì)量及時(shí)間要求。在廠家或工地3自檢、互檢不到位設(shè)立班組質(zhì)量檢查員施工過程全過程監(jiān)控，自檢、互檢到位1、項(xiàng)目部劃出專項(xiàng)資金作為班組質(zhì)量檢查員的獎勵費(fèi)用；2、分片分人管理,責(zé)任到人；3、采用專用工具檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。工地4過程操作不當(dāng)加強(qiáng)過程監(jiān)督控制力度減少對半成品的損壞1、特殊部位增加保護(hù)層墊塊數(shù)量且綁扎牢固；2、做架空腳手板；3、對工人加強(qiáng)教育,減少振動接觸而引起的鋼筋位移；4、過程跟蹤，檢查整改。工地九、實(shí)施情況實(shí)施一：針對測量方法不正規(guī)20XX年XX月XX日開始項(xiàng)目部增加專職測量放線員進(jìn)行測量，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人XX檢查監(jiān)督，對施工過程中的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。1、改變原有的測量方法，在墩柱定位放線過程中，先整體測量，再分段測量，減少積累誤差；2、對半成品制作，分類批量生產(chǎn)，制作相應(yīng)的模具，在施工過程中采用固定的模具、限位等，檢測分布控制間距和截面尺寸，使之標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。階段性效果：通過以上實(shí)施，測量做到了正規(guī)化，軸線、截面尺寸、分布間距等得到有效控制，使測量產(chǎn)生的誤差消除在下道工序前。實(shí)施二：針對自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠由于自制水泥墊塊容易破碎，厚度難控制，20XX年XX月XX日由項(xiàng)目經(jīng)理XX牽頭考察了專業(yè)的墊塊生產(chǎn)廠家，通過意向進(jìn)行了商討：1、廠家按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供保護(hù)層墊塊樣品；2、對廠家提供的樣品進(jìn)行研究、討論，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，定型加工，并且可以穿孔綁扎；3、簽訂供應(yīng)合同，供貨單位及時(shí)供貨，保證質(zhì)量；4、使用過程中根據(jù)現(xiàn)場情況繼續(xù)優(yōu)化保護(hù)層結(jié)構(gòu)，最后采用的定型墊塊原材料用量只用到原來樣品的75%，節(jié)省了1/4，也更有利于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。階段性效果：經(jīng)檢驗(yàn)，采用了新型墊塊后，現(xiàn)場整潔，觀感質(zhì)量好，優(yōu)化后的保護(hù)層墊塊，成本相對節(jié)約了20%左右。實(shí)施三：針對自檢、互檢不到位針對自檢、互檢不到位要因，項(xiàng)目部按公司的制度要求，在班組開展“三檢”制度。20XX年XX月XX日由技術(shù)負(fù)責(zé)人XX項(xiàng)目部管理人員和班組長會議，推行三檢制度，并進(jìn)行詳細(xì)的交底，提出了具體的操作要求：1、由項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)資金作為班組質(zhì)量檢查員的獎勵基金，對班組施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對班組質(zhì)量檢查員進(jìn)行排位，獎勵工作到位的質(zhì)量檢查員；2、下達(dá)內(nèi)控質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)尺寸偏差柱梁鋼筋保護(hù)層厚度偏差為+3～-3㎜，墻板鋼筋保護(hù)層厚度偏差為+2～-2㎜，模板尺寸偏差為+3～-3㎜。3、分班組、分片管理，責(zé)任到人，并落實(shí)獎罰措施；4、在相互檢查中，作比較，尋找病因，限期整改；5、采用先進(jìn)的工具，制作定型的模具、限位進(jìn)行檢查；6、嚴(yán)格對半成品制作進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。階段性效果：經(jīng)檢查，制度落實(shí)到位,各班組的質(zhì)量競爭氣氛濃厚，過程控制順利。實(shí)施四：針對過程操作不當(dāng)20XX年XX月XX日由生產(chǎn)副經(jīng)理XX組織班組長現(xiàn)場觀察，提出建議并經(jīng)項(xiàng)目部研究，采取了以下措施：1、在墩柱側(cè)面節(jié)點(diǎn)部位增加鋼筋保護(hù)層墊塊的數(shù)量，墊塊的間距控制在500㎜左右,必要時(shí)采用鐵絲綁扎牢固，使鋼筋有位移時(shí)，保護(hù)層墊塊仍然起到作用。2、根據(jù)施工特點(diǎn)制作專用的活動馬櫈、腳手板，馬櫈使固定泵管架空，減少泵管破壞鋼筋成品，腳手架使操作人員不直接踩在鋼筋上施工，減少對鋼筋的踩蹋破壞；3、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行交底，派經(jīng)驗(yàn)好的師傅示范操作，減少振動棒直接碰到鋼筋，減少位移；4、混凝土澆搗過程中派人跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位，及時(shí)糾正。階段性效果：通過加強(qiáng)過程監(jiān)控，操作不當(dāng)?shù)囊虻玫浇鉀Q，使鋼筋偏移減少到最低限度。十、效果檢查1、20XX年XX月XX日K90+300大橋右4-1、右4-2墩柱澆筑時(shí)，我們對鋼筋保護(hù)層進(jìn)行了檢測，實(shí)施效果非常明顯。共查115個(gè)點(diǎn)，不符合要求的5個(gè)點(diǎn)，合格率達(dá)96.92%。具體檢查情況見下表：鋼筋混凝土保護(hù)層質(zhì)量檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表表6序號項(xiàng)目總檢點(diǎn)數(shù)（個(gè)）合格點(diǎn)（個(gè)）合格率（%）不合格點(diǎn)（個(gè)）不合格率（%）1墩柱保護(hù)層2墩柱節(jié)點(diǎn)部位保護(hù)層3墩柱背面保護(hù)層4墩柱側(cè)面保護(hù)層合計(jì)2、實(shí)施前后對比圖如下：96.92%95%9010083%9080

600實(shí)施前目標(biāo)實(shí)施后600實(shí)施前目標(biāo)實(shí)施后從上面實(shí)施的效果檢查表可以看出，通過QC活動后，基本解決了鋼筋保護(hù)層偏差的不良現(xiàn)象，混凝土構(gòu)件的質(zhì)量得到有效的控制，同時(shí)我們 QC小組的活動繼續(xù)按PDCA循環(huán)開展下去，直至主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束。十一、鞏固措施鋼筋保護(hù)層是鋼筋混凝土施工中的一小部分，通過開展“過程控制鋼筋保護(hù)層”QC活動，編制了鋼筋保護(hù)層控制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總工審批，編入項(xiàng)目貫標(biāo)體系文件《作業(yè)指導(dǎo)書》匯編中，并在以后的施工中加以推廣應(yīng)用。20X