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文檔簡介

企業(yè)管理中部門職責、制度、流程、目標、計劃與標準化之間的關系做管理,已經有很多理論探討了，這里我從操作全”、“最高品質”或“最高效率”是有很大基礎建設，是否達成了公司的指導思想。忽略也會偏離重心。比如“在確保員工人身安全和高品質、客戶最滿意、工作最高效排序制定工工作做好，否則最多是依葫蘆畫瓢，看似做了一些工的目標。所以，我建議以“建標桿、學標桿”的思訓，理清楚“職能、制度、流程、目標、計劃、措詞之間的關系，然后逐步推廣。以下是我對這些名詞的理解和具體的實例:負責在市場變化時，向公司提出銷售策略調整的建議，并在授權范圍內及時調整銷售策略”，這樣“在市場變化時”是具體處理這個職能的某一個前提，屬于執(zhí)行這個職能的具體流程之一，不應該寫入部門職責;國際銷售部根據這整個職能的實現，在流程中，就b做事方式，確保事事有規(guī)范整建議;”，需要明確的是怎么礦產價格”“廢料價格”“市場c理目標，確保工作有d施和實施時間，確保，“每天一次提出銷售策略調整制度了，那現在做得到嗎,如果能過作計劃;如果現在還不能達到這個怎么定呢,采取哪些措施呢,見下表:建議》模版王總簽字確認***模型”e)標準化:目準告、請示、獎計)4方法固化項目，“大海航行靠舵手”，一個項目必須有在忙，最后忙不到點子上。不僅如此，由于公流程都是相互影響相互牽制的，如果不能齊頭的影響，會大大削弱公司項目項目也會造成先例影響。所以只有

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