現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案

現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案第四章經(jīng)營決策練習(xí)題1、某工程方案設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸／年，單位產(chǎn)品銷售價格550元／噸，總固定成本1200萬元，單位成本350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點(diǎn)。答：（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：Q=C/(P－Cv)＝1200/(550－350)=6（萬噸）（4分）0f（2）盈虧平衡點(diǎn)的利用率E＝Q／Q×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（2分）c（3）P＝Cv+C/Q＝350+1200/15＝430（元/噸）（4分）00fc練習(xí)題2、某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備對原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)或擴(kuò)建，根據(jù)市場調(diào)查、預(yù)測以及產(chǎn)品過去的銷售情況，預(yù)計產(chǎn)品銷路好的概率為0.8，銷路差的概率為0.2，經(jīng)研究分析有3種方案可供企業(yè)選擇。A：新建一條生產(chǎn)線，需投資200萬元，據(jù)初步估計，銷路好，時每年可獲利80萬元，銷路差，時每年虧B：對生產(chǎn)線改進(jìn)，需投資120萬元，據(jù)初步估計，銷路好，時每年可獲利60萬元，銷路差，時每年虧損10萬元，生產(chǎn)經(jīng)營期為10年。C：先對生產(chǎn)線改進(jìn)，2年銷路好時再擴(kuò)建，需追加投資120萬元，估計獲利90萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期為8年。請選擇一種滿意的方案（用決策樹法）。（本損20萬元，生產(chǎn)經(jīng)營期為10年。每年可小題12分）答：1/8

現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案銷路好（0.8）80萬元400萬元1銷路差（0.2）-20萬元新建銷路好490萬元擴(kuò)建改建600萬元3銷路好（0.8）不擴(kuò)建719萬元銷路好5600萬元60萬元-10萬2480萬元436萬元銷路差（0.2）后8年，第二次決策前2年，第一次決策結(jié)點(diǎn)①期望值S1=〔80×0.8+（-20）×0.2〕×10-200=400（萬元）要計算結(jié)點(diǎn)②的期望值，必須先結(jié)點(diǎn)④⑤的期望值結(jié)點(diǎn)④期望值S4=〔90×1.0〕×8-120=600（萬元）結(jié)點(diǎn)⑤期望值S5=〔60×1.0〕×8=480（萬元）由于S4﹥S5，所以選擇擴(kuò)建。將結(jié)點(diǎn)④的期望值前移到結(jié)點(diǎn)③，所以結(jié)點(diǎn)③的為600萬元。期望值結(jié)點(diǎn)②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+（-10）×0.2×10-120=436（萬元）由于S2＞S1和S2，所以選擇先對生產(chǎn)線改進(jìn)后擴(kuò)建。作業(yè)題1、某廠銷售產(chǎn)品2萬件，銷售收入40萬元，變動成本30萬元，固定成本總額24萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為6萬件。（10分）（l）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤額達(dá)到10萬元時的產(chǎn)量。（2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過10萬件時，固定成本將增加8萬元，單位變動成本將下降到14.5元，求此時的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時利潤額達(dá)到10萬元時的產(chǎn)量？答：（1）2/8現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案單位產(chǎn)品的銷售價格P=40萬元/2萬件=20元/件1分）單位產(chǎn)品的變動成本v盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：C=30萬元/2萬件=15元/件（Q=C/(P－Cv)＝240000/(20－15)=48000（件）（2分）fQ=（C+Z）/(P－Cv)=（240000+100000）/(20－15)=68000（件）（20f分）（2）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：Q=C/(P－Cv)0f=（240000+80000）/(20－14.5)=58182（件）（2分）Q=（C+Z）/(P－Cv)=（240000+80000+100000）/(20－14.5)=76364（件）（3f分）作業(yè)題2、A1、A2兩方案投資分別為450萬和240萬，經(jīng)營年限為5年，銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，A1方案銷路好、差年損益值分別為300萬和負(fù)60萬；A2方案分別為120萬和30萬。要求：畫出決策樹，并作出合理決策。決策過程如下:畫圖，即繪制決策樹A1的凈收益值=[300×0.7+（-60）×0.3]×5-450=510萬A2的凈收益值=（120×0.7+30×0.3）×5-240=225萬選擇：因?yàn)锳1大于A2，所以選擇A1方案。剪枝：在A2方案枝上打杠，表明舍棄。作業(yè)題3.某機(jī)械廠決定轉(zhuǎn)產(chǎn)自行車，自行車品種有三大類：載重自行車，輕便3/8現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案自行車和超小型輕便自行車。根據(jù)市場暢銷、一般和滯銷三種情況進(jìn)行損益值的測算，結(jié)果下表所示：該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車呢？各種市場情況下的不同產(chǎn)品損益值暢銷一般滯銷載重車180輕便車165超小型輕便車10080-20-15-1010050?要求：請分別用樂觀法、悲觀法、等可能法、系數(shù)法（α=0.6）和后悔值法對上述方案進(jìn)行評價比較，并繪制后悔值表。答：1）小中取大法（悲觀）考慮最壞的情況，首先從這個方案的各種可能結(jié)果中選出最小的收益值，然后再從中找到最大的一個，對應(yīng)的方案即是要選的方案。因此選超小型輕便車。2）大中取大法（樂觀）選載重車3）大中取小法（后悔值法）后悔值就是每一種情況下的各種收益值同這種情況下最大的收益值相比較的差額，算出每一種方案在不同情況下的后悔值，選后悔值最小的方案。即第二種方案，生產(chǎn)輕便型自行車。每種方案在不同情況下的后悔值損益值后悔值最大后悔值暢銷一般滯銷暢銷一般滯銷載重車18080-200201020輕便車165100-15150515超小型輕便10050-108050080車第六章網(wǎng)絡(luò)計劃4/8現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案練習(xí)題：找出關(guān)鍵路線的三種方法：舉例：B422FA51D614CG35E535雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1.最長路線法：共有5條路線，工期分別為：→②→④→⑥（8天）；（2）①→②→③→④→⑥（10天）；（3）①→②→③→⑤→⑥（9天）；（4）①→③→④→⑥（14天）；（5）①→③→⑤→⑥（13天），（1）①2.時差法：在圖上作業(yè)即可，最早開始時間與最遲結(jié)束時間一致的結(jié)點(diǎn)組成的路線為關(guān)鍵路線。3.破圈法：作業(yè)題1、根據(jù)下列活動之間的邏輯關(guān)系表，畫出網(wǎng)絡(luò)圖，試計算ES、LF、iiST，在圖上畫出關(guān)鍵路線并寫出總工期。（10分）i,jE活動代號AB作業(yè)時間8767緊前活動－－AAA、BCD、E畫圖（4分）CDFG8745/8現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案148148C210F42A6021817D7916BG71687E8435計算（4分），關(guān)鍵路線（1分），總工期21（1分）作業(yè)題2、根據(jù)下列活動之間的邏輯關(guān)系表，畫出網(wǎng)絡(luò)圖，試計算ES、LF、iiST，在圖上畫出關(guān)鍵路線并寫出總工期。i,j活動代號ADB作業(yè)時間68GC67H8EF774緊前活動－AADDB、DGC、H答：20142014G0276E53D860627A23C7152716B7F72214H8446總工期27。畫圖4分，計算4分，關(guān)鍵路線和總工期2分6/8現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題及答案第七章質(zhì)量管理練習(xí)題：已知某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)為495±5g，是根據(jù)下面的資料計算工序能力指數(shù)。（本小題6分）⑴X=495g，S=1.2g⑵X=497g，S=1.2g⑶X=494g，S=1.2g答：⑴Cp=T/B≈T/6S=10/6×1.2=1.39（2分）⑵k=︱497-495︱/(10/2)=0.4Cpˊ=(1-k)Cp=(1-0.4)×1.39=0.834（2分）⑶k=︱494-495︱/(10/2)=0.2Cpˊ=(1-k)Cp=(1-0.2)×1.39=1.11（2分作業(yè)題1：某企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制，從生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取100袋洗衣粉，組成20個子樣，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為1800g±10g，做出的控制圖判斷出是由偶然性因素引起，總平均值為X=1802g,R=10g，A=0.557，D=2.115，D=—。根據(jù)上述資料計算243控制圖的中心線和上下控制界限，并簡單做出控制圖。答：x圖CL=X=1802gUCL=X+AR=1802+0.557×10=1807.57g2LCL=X-AR=1802-0.557×10=1796.443g（4分）2R圖CL=R=10gUCL=DR=2.115×10=21.15g4LCL=DR=0g（4分）3畫圖（2分）作業(yè)題2：已知某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)為385±5g，是根據(jù)下面的資料計算工序能力指數(shù)。⑴X=385g，S=1