企劃部2016一季度工作總結(jié)

123企劃部職能概述企劃部一季度重點工作完成情況個人感悟4個人建議第一頁，共18頁。企劃部職能企劃部負(fù)責(zé)公司整體品牌形象策劃及推廣，根據(jù)公司的發(fā)展需求制定相應(yīng)的推廣計劃并打造品牌形象、鞏固品牌地位，通過不同的推廣形式，不斷提高公司的知名度和品牌美譽(yù)度；配合公司充分利用各項資源弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力，借助展會、互聯(lián)網(wǎng)、銷售反饋、實地調(diào)研等方式做好各項市場信息的收集匯總以及分析，并根據(jù)市場需求配合制定相應(yīng)的營銷方案促進(jìn)銷售業(yè)績增長。營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第二頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況——品牌推廣

2016年北京展會的展前籌備對接及參展（展位設(shè)計方案的溝通協(xié)調(diào)、宣傳物料的設(shè)計及制作）2016年年度推廣計劃的制定上海地面材料鋪裝技術(shù)展的展前籌備對接及參展（展位設(shè)計方案的溝通協(xié)調(diào)、宣傳物料的設(shè)計及制作）設(shè)計小產(chǎn)品展架方案并與鄭州展架廠進(jìn)行產(chǎn)品展架詢價和訂購協(xié)調(diào)2016年鄭州展會展位變更并完成訂購更多畫面資料不做具體展示營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第三頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況——營銷策略

2016年年度品牌營銷規(guī)劃研討并編寫方案配合電商部完成了天貓店鋪的常規(guī)版式設(shè)計調(diào)整工作以及京東店鋪的撤店協(xié)調(diào)工作編制2016年品年度推廣計劃修改并完善銷售目標(biāo)責(zé)任書16份制定2016年市場調(diào)研類目配合制定促銷政策方案一套VI管理更多畫面資料不做具體展示營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第四頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況——數(shù)據(jù)分析

撰寫電商部銷售分析報告并分享北京展會走訪收集市場信息前往北京參加“慧聰網(wǎng)”2015年度（第十二屆）汽車用品行業(yè)品牌盛會并收集交流行業(yè)信息上海地材展走訪收集市場信息撰寫關(guān)于企劃部定位的工作分析報告通過互聯(lián)網(wǎng)平臺收集驗證信息的可靠性和及時性撰寫季度市場分析報告更多畫面資料不做具體展示營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第五頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況——信息發(fā)布

微信訂閱號公眾平臺平均兩天左右一次的資訊推發(fā)，平均每篇行業(yè)資訊吸引粉絲關(guān)注200人次左右。官網(wǎng)重要資訊的更新及其他維護(hù)性工作。AXON微官網(wǎng)的信息上傳及更新，并由勵展宏圖展覽公司（鄭州展會主辦方）進(jìn)行推廣和宣傳。天貓旗艦店的產(chǎn)品標(biāo)桿展示及維護(hù)其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息發(fā)布更多畫面資料不做具體展示營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第六頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況——創(chuàng)意文案

編輯微信訂閱號資訊文案計30余篇，創(chuàng)意配圖130余幅。編輯構(gòu)思廣告創(chuàng)意文案6組。設(shè)計北京展會廣告畫面及文案7套，宣傳四折頁一套，其他物料若干。設(shè)計上海展會宣傳畫冊文案一套、其他物料設(shè)計若干。設(shè)計天貓旗艦店詳情頁文案兩組，店鋪其他類型圖片及文案設(shè)計若干。設(shè)計潤沃馳經(jīng)銷商廣告畫面文案若干更多畫面資料不做具體展示營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第七頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況——VI管理

配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，研發(fā)設(shè)計家居地墊產(chǎn)品圖案若干。確認(rèn)使用圖案15套。配合公司需求，設(shè)計汽車腳墊新品方案及VI應(yīng)用類延伸設(shè)計一套。配合公司需求，改版老產(chǎn)品包裝方案一套。其他常規(guī)VI設(shè)計應(yīng)用類使用規(guī)范更多畫面資料不做具體展示營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第八頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況——媒體組合

因公司沒有媒體宣傳推廣計劃安排，暫無媒體宣傳，但目前與相關(guān)媒體保持良好溝通，并通過與慧聰網(wǎng)和汽車用品報等行業(yè)資深媒介的接觸交流收集相關(guān)的行業(yè)資源。營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第九頁，共18頁。企劃部第一季度重點工作完成情況

更多常規(guī)類工作及臨時類工作內(nèi)容在此不做展示營銷策略品牌推廣數(shù)據(jù)分析信息發(fā)布媒體組合創(chuàng)意文案VI管理第十頁，共18頁。企劃部第一季度工作亮點總結(jié)

2016年第一季度，配合公司完成并參加北京展、上海展兩場，編輯微信訂閱號公眾平臺資訊軟文30余篇幅，并設(shè)計配圖70余幅，拍攝產(chǎn)品圖片及公司其他圖片109張，設(shè)計產(chǎn)品圖片（含踏板、合格證、金標(biāo)、宣傳畫冊、DM等）三套，撰寫調(diào)研分析報告兩篇，營銷類方案四篇，構(gòu)思創(chuàng)意廣告文案5組，其他常規(guī)類工作均按照工作日志制度正常完成。本季度與行業(yè)媒介建立了穩(wěn)定良好的溝通渠道，利用行業(yè)媒介的資源信息進(jìn)行部分市場的數(shù)據(jù)分析和招商機(jī)遇分享。本季度參加多次公司重大決策討論會議。配合研發(fā)部完成了新品開發(fā)的前期研討及相關(guān)的新品設(shè)計工作。配合銷售一部完成了經(jīng)典升級版包裝的改版工作。配合銷售一部完成了部分大客戶的VI類應(yīng)用設(shè)計工作；配合公司完成了地墊產(chǎn)品的前期研討及相關(guān)設(shè)計工作，并參與討論地墊產(chǎn)品未來的產(chǎn)品定位及市場定位。配合辦公室完成了企業(yè)文化宣傳及警示標(biāo)語的設(shè)計及布局工作。第十一頁，共18頁。個人感悟第一部分：工作中的不足

1、缺少戰(zhàn)略高度，跟不上公司的腳步在公司部分戰(zhàn)略層面的思路延伸和分解方面，缺乏一定的格局，無法站在公司戰(zhàn)略高度上和公司的發(fā)展腳步形成同步。解決方法：改變本位思想，一切以公司戰(zhàn)略思路為導(dǎo)向，根據(jù)公司的戰(zhàn)略思路，提出合理化建議，多溝通，勤交流，深透析。2、工作應(yīng)變力不足，同時進(jìn)行多項工作內(nèi)容時，工作質(zhì)量無法達(dá)到最佳，在公司目前的運營結(jié)構(gòu)中，無法全力迎合公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整，去合理的應(yīng)對各項工作思路在調(diào)整的節(jié)奏下持續(xù)開展，給部分工作的完成質(zhì)量帶來一定的影響。解決方法：合理規(guī)劃工作任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，力求做精做細(xì)，當(dāng)然，也需要公司盡量不在工作執(zhí)行的過程中出現(xiàn)太多調(diào)整。3、企劃部無論是從人力資源上還是企劃資源上都捉襟見肘，深感要實現(xiàn)企劃工作真正體現(xiàn)其企劃價值，心有余而力不足。解決方法：在內(nèi)部，公司無法配足人力資源的前提下，需要給予企劃部調(diào)動各種內(nèi)部資源的權(quán)限，使得企劃部的工作開展可以得到強(qiáng)有力的配合和支持，在外部，企劃部還要繼續(xù)運用良好的溝通技巧借力外部資源為公司的企劃工作提供槍炮彈藥，但公司也要逐漸形成營和銷相輔相成的意識，要真正理解當(dāng)今市場在數(shù)據(jù)信息收集、匯總、分析的重要意義。第十二頁，共18頁。第二部分：公司機(jī)制的不足

困擾公司管理者的六個為什么？1、為什么我下達(dá)的工作任務(wù)總是不能很好的完成？2、為什么員工說的總比干的多？3、為什么稍微多干一點工作，就有人掉鏈子，沒有責(zé)任感？4、為什么這么簡單的事情都干不好？5、為什么別的公司的員工都比我這里的能干？6、為什么就不能主動的幫我解決問題，都要我時刻提醒？第十三頁，共18頁。困擾公司員工的六個為什么？1、為什么工作質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)，待遇卻是低標(biāo)準(zhǔn)？2、為什么我干的比別人多，收入?yún)s比別人少？3、為什么苦勞是我的，功勞卻是別人的？4、為什么有前途的崗位我能干卻不讓我干？5、為什么別的公司干同樣的工作卻比我的收入多？6、為什么干點工作，領(lǐng)導(dǎo)總是嘮叨的沒完沒了？第十四頁，共18頁。通過比對可以發(fā)現(xiàn)這是兩種價值觀發(fā)生了沖突，導(dǎo)致雙方的不理解

第十五頁，共18頁。這些問題在我們公司有沒有出現(xiàn)？如果有，那么是否需要解決？

建議：

一個企業(yè)如果需要不斷的成長發(fā)展，離不開一個必要的職能架構(gòu)，就像一個人身體的組成結(jié)構(gòu)一樣，在這個人發(fā)育成長的過程中，無論是少了胳膊少了腿，哪怕是一只手上少了一根手指，都是不健全的，也勢必會影響這個人未來成功的路能夠走多遠(yuǎn)。

1、公司在人力資源人性化利用上進(jìn)行更加合理的改良。

2、公司在各崗位人員所體現(xiàn)的價值上進(jìn)行一個客觀對待，每個崗位都或多或少或、或大或小的在為企業(yè)創(chuàng)造價值，價值有直接的有間接的，有長遠(yuǎn)的有短期的，企業(yè)應(yīng)該給各崗位一個科學(xué)合理發(fā)揮價值的空間，而不應(yīng)該直觀的認(rèn)為只有銷售和生產(chǎn)工作才是企業(yè)唯一的價值來源。（不能因為人體的尾骨不能為人體帶來作用，就認(rèn)為其沒有價值所在）

3、讓相對專業(yè)的人去做相對專業(yè)的事情。個人建議

第十六頁，共18頁。重點工作：

1、配合汽車腳墊銷售部門全力籌備2016年6月鄭州展會，做好展前籌備對接，展中信息收集，展后信息分析等工作。

2、在目前企劃部現(xiàn)有資源的情況下盡力學(xué)習(xí)