CI策劃的操作流程

CI籌劃的操作流程 之二調(diào)研階段 13 之三設(shè)計(jì)階段 20 CI籌劃的操作流程3之一、提案階段提案階段〔一〕系操作。他們是企業(yè)中最4，而且在推選、管理過程兒，以到于檢體參與的運(yùn)動(dòng)，它不僅需要理智的安排，還聘用一們出色的專家，往往事半功倍；專業(yè)地謀求實(shí)力雄厚、業(yè)績卓越、信譽(yù)良好的專3、CI委員會的組成方式設(shè)置的方式劃分，有“方案團(tuán)體型〞和部門負(fù)責(zé)型".出代表來組成，約負(fù)責(zé)。，51、迎接市場競爭的挑戰(zhàn)2、企業(yè)內(nèi)部自覺的事例需要吸引資金，提案階段〔二〕6么保證相關(guān)部門，相關(guān)人員步調(diào)一臻，二那61、“企業(yè)儲蓄〞的新觀念★CI投資不是著眼于企業(yè)存在的一個(gè)個(gè)具體問題，而是帶根本性的CI作業(yè)日程表由發(fā)起人召集CI人員招聘CI專家組織CI委員會組織CI執(zhí)行委員會組建CI委員會日程關(guān)安鍵排345123CI提案書撰寫按操作流程和企業(yè)實(shí)際擬訂作業(yè)項(xiàng)制訂CI預(yù)算書導(dǎo)入CI的原因、背景、目的451設(shè)計(jì)階段2寫B(tài)I西同開發(fā)整理、統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料定量分析提出CI導(dǎo)入的初步設(shè)想CI委員會討論?企業(yè)的存在意義?企業(yè)的行為意義?企業(yè)的價(jià)值觀34123VI系統(tǒng)開發(fā)CI手冊編制創(chuàng)意準(zhǔn)備VI根本要素設(shè)計(jì)VI應(yīng)用要素設(shè)計(jì)改組CI委員會實(shí)施員工教育，普及CI知識定期發(fā)行CI通訊等設(shè)立CI執(zhí)行委員會4實(shí)施效果評測進(jìn)行效益統(tǒng)計(jì)、評判費(fèi)用，直接費(fèi)用在運(yùn)用不可無限制地松，他營費(fèi)用乳不1234123412341234研發(fā)理工程開支內(nèi)容費(fèi)用執(zhí)行時(shí)間1直接費(fèi)2用311用用用用用CI作業(yè)時(shí)間表四、CI工程的費(fèi)用預(yù)算CI預(yù)算表之二調(diào)研階段1、企業(yè)營運(yùn)狀況〔一般具有現(xiàn)成的資料〕3、競爭企業(yè)狀況1、企業(yè)內(nèi)部2、企業(yè)外部體群眾傳播界政府金融機(jī)構(gòu)同業(yè)調(diào)查、抽樣調(diào)查：隨機(jī)抽樣系統(tǒng)抽樣的方法，分為：，能比擬客觀、準(zhǔn)確、全面、有效地獲以中性口吻，不要把設(shè)計(jì)者主觀意愿加可由遠(yuǎn)到近依次排列。在內(nèi)容順序上，由答案，可以分是否式、多項(xiàng)選擇式、分工、填1、準(zhǔn)備調(diào)查表2、調(diào)查實(shí)施告書。額比率固定資產(chǎn)凈產(chǎn)值率及率、固定長期適1、開展能力分析----企業(yè)產(chǎn)負(fù)債表研判程度2、經(jīng)營業(yè)績分析---企業(yè)損益表研判3、財(cái)務(wù)分析----企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表及“財(cái)務(wù)狀況說明書〞研判4、營銷力分析----市場競爭力研判1、定量評估2、定性診斷政方針進(jìn)行分析、評估，可細(xì)段不有彼、效勞水準(zhǔn)、應(yīng)接態(tài)度準(zhǔn)確、完整等。面印象(否認(rèn))進(jìn)行穎“三度〞診斷1、般要求：具體、明確、、醒目。1、要求：言簡意賅，調(diào)度概括，條理清晰，起導(dǎo)讀作用。單位、內(nèi)容范圍、調(diào)研方法步。1、要求：事例具體典型，數(shù)據(jù)確鑿，分析合理，判斷明確。2、結(jié)構(gòu)：橫肉式結(jié)構(gòu)，不考慮歷時(shí)因素，只將不同層次范疇的問題平列論述。3、內(nèi)容之三設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段(一)象。1、稽核問題建設(shè)方面的問題逐一開列出來，進(jìn)行歸類分2、形成創(chuàng)意3、理念設(shè)定4、制定策略5、開發(fā)設(shè)計(jì)要領(lǐng)6、傳播方案7、總概念書的撰寫構(gòu)筑方向、新形。是a、CI意識的啟蒙，其要意是：義說明行廣告宣傳的培訓(xùn)收集、處理市場反應(yīng)信息的培訓(xùn)即視覺要素的總和3、企業(yè)營銷機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)勞、消費(fèi)心理研究、市場需求信息反應(yīng)、佳偶在消面環(huán)節(jié)。所以，要保證其正常運(yùn)行，營銷機(jī)構(gòu)也要象二、VI設(shè)計(jì)方法式指定因素，到達(dá)同一、系統(tǒng)、標(biāo)如果視覺設(shè)計(jì)者不是CI委員會下屬的專家人員，而是另外的專業(yè)設(shè)計(jì)公司CI設(shè)計(jì)宗旨：本企業(yè)導(dǎo)入CI的動(dòng)機(jī)、目的、休整方案、以及CI設(shè)計(jì)在導(dǎo)入CI總概念。扼要的說明總概念報(bào)告書的內(nèi)容，重點(diǎn)說明CI設(shè)計(jì)的期待目標(biāo)和設(shè)計(jì)要素和應(yīng)用要素設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：即設(shè)計(jì)要求，包括：a、審美標(biāo)準(zhǔn)：簡潔明快，富于造型美。b、使能表達(dá)企業(yè)精神，給人以深刻印象，具有促設(shè)計(jì)范圍及有關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)委托的方式有三種：a、定向培養(yǎng)；b、有獎(jiǎng)?wù)骷?；c、公開招標(biāo)。二、CI手冊的內(nèi)容之四實(shí)施階段像、閉踟電視等現(xiàn)代化教育工具，對員工進(jìn)行企業(yè)標(biāo)志、全部內(nèi)容。狹義的對外發(fā)布，指通過廣告、公1、媒介分析行為等。小冊子和傳單等。2、媒介選擇為主要目的，那么最好采用電口號、企業(yè)名稱、理念等為主要目的。最好是采用體。如對“廣告法〞、“注冊商標(biāo)法〞等。1、公關(guān)發(fā)布的主要形式2、對外發(fā)布公關(guān)活動(dòng)的根本要求業(yè)，形成一種虛假的1、詢問調(diào)查2、問卷測試調(diào)查對象最好選擇在調(diào)研階段的受訪1、測試內(nèi)容2、測試對象3、測試程序。宣傳費(fèi)增設(shè)，而銷售金額、利潤率不增長或相對偏我們也稱之為指導(dǎo)思想。它屬于思想、意理念都必須一致。以理念識別而言，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀等理念不一，就是缺乏統(tǒng)一性。二是“獨(dú)立業(yè)理念時(shí)，不能千篇一律，而應(yīng)表達(dá)出企業(yè)的“個(gè)命〕、企業(yè)的經(jīng)營理念〔經(jīng)營戰(zhàn)略〕和企業(yè)的分，共同構(gòu)成一個(gè)整體。下面，我們會的一個(gè)構(gòu)成、一個(gè)細(xì)胞、一個(gè)組成局部，它必須，徑。使顧客看得歡心，吃得開心。麥當(dāng)勞之所以能在美品規(guī)那么、效勞水平、廣告活動(dòng)、公共關(guān)系、促銷成共識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從根本上改善企業(yè)裝飾環(huán)境等；二是人文環(huán)境，主要內(nèi)容有領(lǐng)導(dǎo)向上、團(tuán)結(jié)互助的宗旨、企業(yè)精神、效勞態(tài)度、效勞水準(zhǔn)、員工標(biāo)準(zhǔn)等用的電教說明，即利用影視工具說明企業(yè)有關(guān)導(dǎo)入來愈多的企業(yè)為迎合員工這一心理，將企業(yè)理念譜勞態(tài)度、效勞質(zhì)量、效勞效率；就效勞售中和售后效勞。效勞活動(dòng)對塑造企業(yè)作。內(nèi)容很多，有專題活動(dòng)、公益活動(dòng)、文化性的印象,這就是視覺識別的目的和任務(wù)。特別是在當(dāng)信息時(shí)，眼睛〔視覺〕接受的信息