加強施工企業(yè)項目管理的幾點認(rèn)識和體會

加強施工企業(yè)項目管理的幾點認(rèn)識和體會一公司工程技術(shù)部王才高1、概述工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標(biāo)上，三大控制目標(biāo)又是通過合同來細(xì)化、通過過程控制來實現(xiàn)。項目管理重在始終堅持“以質(zhì)量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段”，全面落實業(yè)主和監(jiān)理的要求。2、工程項目管理程序參與標(biāo)前經(jīng)營→中標(biāo)后組建項目經(jīng)理部、準(zhǔn)備生活辦公條件→施工任務(wù)劃分、隊伍選擇、進(jìn)場安排→施工總體規(guī)劃（總工期及階段性工期規(guī)劃、工程重難點分析及主要對策、主要項目施工進(jìn)度指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵線路分析）→確定施工方案（總體施工方案、分部分項工程施工方案）→現(xiàn)場資源配置（勞動力安排、機械設(shè)備配套）→工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、環(huán)保、成本及合同管理、企業(yè)形象建設(shè)→竣工交驗、價款結(jié)算等。3、管理思路我想可以從以下幾方面著手：首先是競聘項目經(jīng)理，選一個德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T做項目經(jīng)理，賦予相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，是項目能否搞成功的一個重要因素。其次是施工隊伍的選擇上，一方面在分包隊伍的準(zhǔn)入制度上把關(guān)，經(jīng)過信譽評價比選合適的隊伍。另一方面對于內(nèi)部員工承包，要組建施工經(jīng)驗和責(zé)任心較強的相對固定的班組隊伍。再次，組織相關(guān)人員熟悉圖紙、細(xì)化實物指標(biāo)，通過工程量清單和相應(yīng)單價對工程進(jìn)行量化，確立內(nèi)部承包或分包合同，先簽合同后進(jìn)場施工，掌握發(fā)言主動權(quán)，避免充忙進(jìn)場后在后期產(chǎn)生不必要的糾紛。再其次是優(yōu)化施組方案，選擇科學(xué)適宜的施組措施，一方面可以保證質(zhì)量和工期，另一方面可以直接節(jié)省投資數(shù)十上百萬元。最后是施工中切實進(jìn)行過程管理，從效益角度來說“管理是第一生產(chǎn)力”，做好每個分項、每個工種、每道工序的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強驗工計價管理，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。4、幾點認(rèn)識4.1、工程質(zhì)量的好壞事關(guān)企業(yè)成敗。質(zhì)量優(yōu)則“榮”、有發(fā)展，劣則“辱”、遲早必遭市場淘汰。質(zhì)量管理可以從建立健全質(zhì)量保證體系、制定完善的質(zhì)保措施、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)四個方面來控制。項目開工之初就應(yīng)把施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為控制質(zhì)量要求的底線，每項工程、每個構(gòu)造物都有嚴(yán)格的建造標(biāo)準(zhǔn)，每道工序操作與銜接都要用規(guī)范約束，實施細(xì)致的質(zhì)量技術(shù)交底、技術(shù)預(yù)控和嚴(yán)格的作業(yè)監(jiān)控，從項目經(jīng)理、總工程師到每名技術(shù)人員、試驗工、測量工、領(lǐng)工員、工班長，都對質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，真抓嚴(yán)管不留隱患，只有實現(xiàn)了質(zhì)量“零缺陷”，才沒有后顧之憂。縱觀這幾年來國內(nèi)建筑市場上存在的質(zhì)量問題，莫不是因小失大、因紕漏而致大隱患、因放松管理而致施工混亂。我一直反對那種現(xiàn)場不控制好質(zhì)量、不扭轉(zhuǎn)局面而動不動就要去找監(jiān)理放行找檢測人員作弊的不良意識，覺得那樣既丟人，又費力花錢，留下了質(zhì)量隱患最終只能是企業(yè)吃虧。4.2、安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、招標(biāo)投標(biāo)、竣工驗收、評優(yōu)評先等直接掛鉤，出了安全事故則直接影響到企業(yè)信譽、發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償損失、打擊傷害職工情感。施工中必須投入必要的安全資金，保證正常的安全培訓(xùn)和安全設(shè)備齊全完好，定期召開各種安全生產(chǎn)會議、辦工地專題宣傳欄、施工現(xiàn)場立安全警示牌以及各生產(chǎn)工班每天班前講話、做好安全檢查和提醒，遵守安全操作規(guī)程和制度。“安全即是節(jié)約”，節(jié)約了才能產(chǎn)生效益，作為施工企業(yè)安全是企業(yè)做強做大的一個重要指標(biāo)和有效途徑。4.3、在項目投標(biāo)的時候企業(yè)就已作了承諾，保證質(zhì)量和工期。開工伊始，就需要做好工程的工期安排，總觀全局、統(tǒng)籌計劃，分配資源。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵工序、找出節(jié)點工期，科學(xué)合理的上隊伍、配設(shè)備、供材料、定方案，通過調(diào)查研究，明確哪里的工程先干，哪里的后干，事先謀劃，成竹在胸。施工中細(xì)化階段目標(biāo)，與班組負(fù)責(zé)人簽訂工期責(zé)任狀，進(jìn)行工期考核。每天檢查落實當(dāng)天的施工任務(wù)指標(biāo)，解決存在的問題，認(rèn)真考核任務(wù)完成量，及時兌現(xiàn)獎罰，做到以日保旬、以旬保月，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。若進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)按常規(guī)施工方法不能滿足工期要求時，項目部應(yīng)立即調(diào)整施工組織和施工方法，加大人力和物力的投入，增加設(shè)備和材料，調(diào)整或加強施工力量，開展“確?？偣て凇眲訂T會議，對工程進(jìn)行工期倒排，切實執(zhí)行攻堅計劃，有的工程還可以在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，實施立體交叉作業(yè)，從而逐一攻克工期瓶頸。4.4、現(xiàn)場成本控制和成本管理思路。4.4.1、實行成本預(yù)測和階段性控制。通過分析中標(biāo)價，對投標(biāo)報價中合同金額進(jìn)行有效分解，按不同部位工序分解出工、料、機費用和其它直接費、間接費。統(tǒng)計分析實際施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量之間的材料消耗量差、由此數(shù)量變化引起的價格差異、以及材料投標(biāo)價格與現(xiàn)有市場價格之間的差異，以其作為分析統(tǒng)計基礎(chǔ)價格、簽訂承包合同的依據(jù)。同時對臨時工程費用進(jìn)行測算，實行總成本控制，對管理費進(jìn)行總費用控制，總成本預(yù)測每半年設(shè)一階段目標(biāo)，根據(jù)工程實際情況每半年調(diào)整一次。4.4.2、項目責(zé)任成本應(yīng)圍繞“以效益為中心、以安全和質(zhì)量為基本點”的思路開展。通過細(xì)化內(nèi)部承包合同，控制工班實物完成量與實際消耗量偏差，層層分解相關(guān)責(zé)任。另外細(xì)化承包工作內(nèi)容、確定工序內(nèi)容和時間，測算各工序分類勞務(wù)單價、測算工序材料應(yīng)消耗量、機械使用情況等，實行材料核算定限額發(fā)料，材料、機具領(lǐng)用實行節(jié)超獎罰，結(jié)算實行現(xiàn)場簽認(rèn)。制定工區(qū)成本管理辦法，明確各部門、各班組的工作內(nèi)容、要求、完成時間，每月召開一次成本分析會，發(fā)現(xiàn)存在問題及時進(jìn)行整改。4.5、加強變更設(shè)計和清算索賠工作。俗話說“三分干、七分算”，項目是否有效益、效益如何，在很大程度上要靠做好變更設(shè)計和清算索賠工作來獲得。4.5.1、FIDIC合同條件中對工程變更明確定義為：合同實施過程中由于各種原因所引起的設(shè)計變更、合同變更，包括工程量變更、工程項目的變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。變更范圍：增加或減少合同中約定的工程量；省略工程；更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；更改一部分工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；實現(xiàn)工程完工需要的附加工作；改動部分工程的施工順序或施工時間；增加或減少合同的工程項目。變更方法：如當(dāng)前砂石料、水泥鋼材漲價較大，而投標(biāo)單價偏低，在這種情況下就盡量變更減少混凝土圬工和擋護(hù)工程、將一些橋涵變成路基、增加土石方數(shù)量。當(dāng)隧道地處松散山體上時，可變更設(shè)計增加山體注漿、管棚注漿、增設(shè)抗滑樁、錨索、延長隧道、增設(shè)棚洞等，合理增加造價。另外，隧道施工中圍巖級別變更、改變支護(hù)參數(shù)，橋梁工程中改變基礎(chǔ)設(shè)計、施工方法，路基工程中巖溶處理、高陡邊坡加固擋護(hù)，由于資源市場的原因，材料供應(yīng)或施工條件不成熟而改用其它材料代替，以及工程新工藝新材料應(yīng)用等。永當(dāng)然早變更工作自要遵循嶼有關(guān)羅原則跡，裳應(yīng)在技術(shù)上可煉行，變更后的登施工工藝不宜蓮復(fù)雜，且對總確工期不產(chǎn)生影之響。并全面考睡慮變更后產(chǎn)生合的效益。對搏變更漠引起的造價增翠減幅度是否控辰制在合同范圍殲內(nèi)，更須慎重遞。躁設(shè)計變更提出肯后尿應(yīng)遇有鵲建設(shè)單位、設(shè)府計單位、監(jiān)理激單位發(fā)出相應(yīng)販的圖紙及說明鼓，并辦理簽發(fā)圖手續(xù)。香在變更設(shè)計圖泰紙未下來之前港，沒有設(shè)計院惠或業(yè)主的簽字斗認(rèn)可絕不能自番行施工。悟4潛.林5撫.2眠、犬工程完工后及狀時進(jìn)行工程勵竣工停清算和索賠，腦按合同侄內(nèi)容冤要求業(yè)主支付濟(jì)完相關(guān)工程款獻(xiàn)項，兌現(xiàn)相關(guān)混承諾，返還押服金液等狂，有利于減輕扭資金困難和貸色款利息。鼠據(jù)統(tǒng)計我國現(xiàn)膀階段合同約定堡的工期、質(zhì)量記、造價三大目躬標(biāo)最終能同時式完成的僅蓮占團(tuán)30酸%根。一方面建筑麥單位的目標(biāo)很英難達(dá)到，另一粒方面施工企業(yè)牛虧損嚴(yán)重。耗施工索賠管理蓮是工程項目施龍工合同管理工生作的一個重要稅組成部分。做旱好索賠管理工喬作，可以避免逢合同爭議，使蛇工作項目能夠瓦按照計劃的時砌間表優(yōu)質(zhì)建成挑，對業(yè)主和承拉包商都是有利庭的。索賠是合慕同雙方維護(hù)自葛己經(jīng)濟(jì)利益的集手段，也是合慕同雙方的權(quán)利催。由于工程承額包市場的特點床是抗“祝買方市沿場譯”泳，承包商作為含買方承擔(dān)著更終多的風(fēng)險，索督賠的成功與否始直接影響到工諸程項目的工期憤和最終成本。奴同時在索賠工蒸作中做到有理往、有據(jù)，那么悔將會有更多的向索賠項目可以絕得到受理或批汗復(fù)。譜4.憐6叉、絮加強環(huán)保取、水保工作蠟，共建路地和衡諧。如有的項爛目部在規(guī)劃施彎工便道時充分班考慮當(dāng)?shù)厝罕娬彽那猩砝?，撤選擇河岸荒灘粉作為便道用地狂，或者盡量在騙征地紅線范圍聯(lián)內(nèi)修建，不占治用良田，減少姿臨時用地。在孩條件許可的情輸況下為當(dāng)?shù)馗挠蛟旖煌范?、碰修建小學(xué)、籃恐球場等，有利靠于豐富大伙的丙文化生活，也追為當(dāng)?shù)厝罕娹k匙了一渡些接事實。在工程賣建設(shè)中努力做恨好文明施工，也車輛進(jìn)村慢行糕或繞行、運碴淡棄土做好防護(hù)朝，避免施工造折成山體滑坡、旺水土流失、植釋被破壞，與當(dāng)巡地群眾建立良慢好的感情，加提深了解、融洽蓬路地關(guān)系，這蘇樣能夠距得到地方政府嬌和群眾的支持嚴(yán)，便于工程的堅順利完成。久5詞、秒體會和建議飾5駝.1今、政項目經(jīng)理要切型實走競聘制的旅道路，憑能力洽和責(zé)任用人而歸不是憑關(guān)系用齒人。市場經(jīng)濟(jì)豈條件下的確要春樹右立暫“纏要么交錢，要攏么交敏權(quán)芒”語的共識，讓你咸當(dāng)項目經(jīng)理是宮要你去為企業(yè)捉賺錢的，不是興讓你去虧損的算。我們認(rèn)為項仿目經(jīng)理在項目賽上馬之初就應(yīng)把拿出相關(guān)管理旨方案：項目管棋理目標(biāo)、資金藍(lán)上繳額、項目傳毛利率和管理童費率、贏利措器施、初步管理軟思路等。每季切度或每半年由包公司對其管理胞情況進(jìn)行審計物考核，發(fā)現(xiàn)與恭預(yù)定目標(biāo)有大瀉的偏離時及時控采取糾正措施股，或者加大管源理力度、或者劉改進(jìn)方法措施敗、或者拆職換臣人，杜絕那些致管理混亂、只乓知自己掙了率和瞎上層關(guān)系疏通在了而項目卻虧燒損了的情況，霧真正確保項目隊管理成功。雞5.2遇、秒項目管理層糾要侮加強作風(fēng)建設(shè)確，提高班子成潔員足的朝政治素質(zhì)和思鋤想修養(yǎng)，提高絹班子駕馭項目惱全局的能力、系利益協(xié)調(diào)能力縣、務(wù)實創(chuàng)新能諷力，打造堅強講有力的班子隊酒伍和能攻善哉荒的施工隊伍，碑把員工的工作劫熱情真正調(diào)動隙起來。招從以往經(jīng)驗來驟看，班子團(tuán)結(jié)項和諧則工程進(jìn)遵展順利，要啥漲有啥，若存有腐太多的私心雜班念則負(fù)勁不往一處使迎，導(dǎo)致秒管理失衡片、叫結(jié)局容難堪佛。桌5.3吩、盤在人性化管理獅方面，要樹立壩新風(fēng)氣，善待加每一位員工、綁增進(jìn)團(tuán)隊意識太，靠大家的力掙量干工程做事熟業(yè)。項目部應(yīng)本在感情留人、蓬事業(yè)留人、待脹遇留人上動腦瑞筋，抓落實，分特別是在效益違不明朗，待遇焦難提高的情況帖下，要更多地肆傾注感情，體遵現(xiàn)關(guān)懷，搭建習(xí)成才平臺。那比如可通過撞認(rèn)真組織技術(shù)瑞人員進(jìn)行培訓(xùn)乓和交叉轉(zhuǎn)換崗嚇位鍛煉能力，岡提高大家的施魄工技術(shù)水平和段業(yè)務(wù)能力控，增進(jìn)其對企敗業(yè)的歸宿感誘。肢與此相反的是王有個別的項目如部領(lǐng)導(dǎo)動不動吳就罵人、店扣獎金、糠給臉色看捉，襯那是不行的，基據(jù)悉有人聽說宿工作調(diào)動，先詠問到誰銅的戰(zhàn)“房手勤下賣”當(dāng)，有的地方是趙寧愿待崗高下崗待也不愿去，以僑至于項目上總錯喊缺人。副5芝.烘4饅、蠅加強刮工程事故或微背小偏差的預(yù)防旱處理工作刻。貴要切實加強項前目的衰現(xiàn)場施工非管理工作，安異全、質(zhì)量、環(huán)汗保文明施工要雜切實做到位扶。頑一些工程發(fā)生得了這樣那樣的廊工程事故或微行小偏差，大多堪數(shù)并不是技術(shù)倘或施工力量但不行，而是責(zé)銅任心不夠的問雞題，要多檢查赤測量工作撞