基于精益建造思想的施工項目管理

基于精益建造思想的施工項目管理研究精益建造是一種交付建筑項目的新方法，其核心內(nèi)容是通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務(wù)來增加項目的價值.以達到利潤的最大化和浪費的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。本文通過四個方面將精益建造思想引入到施工項目管理當(dāng)中，精益建造思想的施工項目管理就是為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的建設(shè)工程，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”的對立與統(tǒng)一的正確認識，并為施工企業(yè)內(nèi)部挖掘項目管理的深度提供借鑒。背景（一）、隨著暴利時代的結(jié)束，以往那種依賴廣闊的市場機會，通過擴張，走外延式發(fā)展道路的模式，除在個別壟斷行業(yè)行得通外，更多的企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化越來越強，市場競爭日趨激烈的今天，若想從眾多競爭對手中脫穎而出，就不得不充分挖掘內(nèi)部潛力，擺脫粗放式管理，向內(nèi)部管理要效益，走精細化發(fā)展道路。精細化管理成為眾多成功企業(yè)的制勝之道。（二）、“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。一個企業(yè)，大的戰(zhàn)略容易制定，真正執(zhí)行起來，就不是一件容易的事了。怎么執(zhí)行，怎么才能把公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這就需要精細化的管理方式了。（三）、近年來隨著建筑市場的競爭日趨激烈，原本就被稱為是微利行業(yè)的施工企業(yè)面臨著更大的生存挑戰(zhàn)，施工企業(yè)在努力擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，逐漸陷入“中標(biāo)難，中標(biāo)后盈利更難”的困惑。盈利難最主要的原因是項目成本控制不了，直接導(dǎo)致產(chǎn)值利潤率每況愈下、流動資金匱乏，出現(xiàn)“沒活活不了，有活難贏利”的怪現(xiàn)象，企業(yè)生存舉步唯艱。二、精益建造思想的概念精益生產(chǎn)(Leanproduction)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者給日本汽車生產(chǎn)方式起的名稱。精益生產(chǎn)方式源于日本豐田汽車公司，.其基本思想為：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心是以較少的人力、設(shè)備，在較短的時間和較小的場地內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的價值。同時越來越接近客戶，給他們提供確實需要的東西。精益建造的概念則是由精益生產(chǎn)延伸而來，將精益思想運用到特殊的建造業(yè)。對于建筑業(yè)來說，隨著建筑市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)為了適應(yīng)這種新形勢，在建造業(yè)中采用精益的思想，國外的一些實踐證明這是可行的，并將成為建筑業(yè)發(fā)展的方向。所謂精益建造是一種交付建筑項目的新方法，其核心內(nèi)容是通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務(wù)來增加項目的價值.以達到利潤的最大化和浪費的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。三、施工項目精益建造思想的引入施工項目是施工企業(yè)的造血細胞，是施工企業(yè)的利潤源泉，項目沒有利潤企業(yè)發(fā)展就無從談起，企業(yè)的管理者在抱怨利潤空間越來越小的同時有沒有更多的去思考造成這種現(xiàn)狀的根本原因？施工行業(yè)作為完全競爭行業(yè)已是與世無爭的事實，大家都在抱怨競爭過于激烈但很少從自身項目管理的精度和深度上去思考這個問題，粗放式的管理模式是否得到有效改觀？先讓我們看看常見的施工過程中的浪費，如施工現(xiàn)場的浪費有：過量建造的浪費，等活的浪費，運送的浪費，庫存的浪費，返工的浪費等；職能部門的浪費有：相互不配合、不協(xié)調(diào)的浪費，各自為政推諉扯皮的浪費，管理只講形式不解決實際問題的浪費，這些都是我們平時項目管理中的通病，是工程項目建造成本增加，利潤減少的根源。作為施工項目管理中三大主要目標(biāo)：質(zhì)量、成本和進度引進精益建造思想是很有必要的，同時精益建造思想能夠被接受也需要企業(yè)乃至項目中要有良好的軟環(huán)境，需要建設(shè)精益建造思想的企業(yè)和項目文化。（一）、精益建造思想下的施工項目質(zhì)量管理精益建造思想中始終將質(zhì)量管理貫穿于每一道工序之中，實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性。精益建造更強調(diào)事前預(yù)防工作，從操作者、機器、工具、材料和施工過程等方面保證每分項工程的質(zhì)量。它強調(diào)從根源上保證質(zhì)量。精益建造方式把不增加價值的活動消除，認為把不增加價值的工作做得再正確不但是不必要的，而且是浪費。所有的施工過程施工企業(yè)不必安排專職人員進行工序外檢查，因為對于整個施工過程來說是一種無效勞動和浪費。它強調(diào)下道工序是上道工序的用戶，是上道工序質(zhì)量最權(quán)威的檢驗者，而且實行的不是抽檢，而是100%的檢查。這一方法對建筑行業(yè)的隱蔽工程的質(zhì)量保證最為可靠。（二）、精益建造思想下的施工項目成本管理1、精益建造成本管理思想強調(diào)每位成員都是成本形成的主體成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，努力使成本降低到最低水平，并使其保持在最低水平。精益建造成本管理思想強調(diào)每位成員都要牢固樹立成本意識，強化以人為本觀念，把每項工作任務(wù)和責(zé)任成本最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為施工項目增值的員工身上，而且每一成本任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的成員共同協(xié)作承擔(dān)此成本，因此，對于每位員工來說，均要樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)的精益成本管理的新理念，每成員都需具有高度的責(zé)任感。泛對于建筑企牧業(yè)來說，應(yīng)鼓孩勵和支持各層序次員工通過質(zhì)鼓量循環(huán)和持續(xù)疾改進成本，使擁每位熊成員按其工作掌角色分配到建院筑企業(yè)價值鏈坦結(jié)構(gòu)中去，然巴后賦于員工與梢他崗位職責(zé)相帆對應(yīng)的成本決競策權(quán)，對員工鍋進行精益成本檔思想和各種業(yè)雹務(wù)的培訓(xùn)鏟。死同時可確定在碌規(guī)定范國內(nèi)進莫行多技能的輪寫崗培訓(xùn)，對每四位員工的質(zhì)量狼和成本進行評吊價，讓每位蜓員工都知道自芽己為整個項目機和團隊做出了鉤哪些貢獻，樹初立員工對自己誼工作業(yè)績和團抵隊的忠誠、榮針譽感和責(zé)任心避，由此確立了古低成本運作床的良好基礎(chǔ)。閥2鴉、士樹立全過程的寧成本管理些思窄想旺喪精益建造的思惡想是不放過每替一個可以增值呢的環(huán)節(jié)，從各趴個環(huán)節(jié)分別介饒入窮，可以通過群蓋策群力的方法洋集思廣益，在肯一個大的協(xié)同啟標(biāo)準(zhǔn)下進行努份力；而價值工謹(jǐn)程要緊密連接江市場，使企業(yè)檢根據(jù)市場的實淋際狀況和未來肯趨勢進行合理佛的運作，突出繞核心競爭力，濕企業(yè)的各個部姐門盡管在這個盼層面上各自的返權(quán)重不同，但侄是整個企業(yè)需廉要和市巷場李(繁外駕界且)朵進行有機的聯(lián)顆系，每個環(huán)節(jié)消都需要發(fā)巾揮自己的作用信。施工企業(yè)從巴工程信息跟蹤迎、投標(biāo)中標(biāo)開卷始，經(jīng)過組織鳴施工生產(chǎn)到全歸部工程完工，偷項目解體為止慨，整個運行過蛙程都將影響成棟本的變化。而析運用精益建造答思想進行成本誠管理正是緊緊巨圍繞影響成本虹變化的各個環(huán)腰節(jié)，從傳統(tǒng)管倡理模式向成本司的事前預(yù)測決質(zhì)策、事中控制逼調(diào)節(jié)、事后分柜析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)純變。成本管理在范圍的變化，培決定著成本管氧理質(zhì)的變化，洞而這種范圍和器質(zhì)的變化則是停成本管理的關(guān)梅鍵。在項目施蘿工過程中，開客工前認真進行番經(jīng)營策劃、分愛析合同風(fēng)險因怎素、制定風(fēng)險倡防范措施、制序定目標(biāo)成本，忍并將目標(biāo)成本帖橫向分解落實于到項目的各業(yè)郊務(wù)部門、縱向量分解落實到施南工隊直到施工察班組，即：將旦經(jīng)濟責(zé)任橫向尸落實到邊、縱品向落實到底。漁同時，通過財暖務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟唱活動分析會及鋤報告期的考核圾來強化過程控步制，以過程目傻標(biāo)成本的實現(xiàn)握來確保整體目修標(biāo)成本的實現(xiàn)動。逢3撞、苦精益睡建造拒成本濫控制糠管理強調(diào)運用民現(xiàn)代的手段和紹方副法來控制成巧本同翠精益孝建造主成本管理強調(diào)鐮團隊間的組織到對話，幫助每賣一團隊全面膊提廁高生產(chǎn)效率和脊改善信息交換四，消除生產(chǎn)活應(yīng)動中的不血協(xié)調(diào)性。在整朽個生產(chǎn)系統(tǒng)普泉遍運用計算機差來控制成本，旁如利用賠CAD(餡計算機輔助設(shè)妨計店)塑、奧CA姥M(既計算機輔助制匙造慌)完、列LAPP盒(挨計算機輔助螞工鑒藝過程設(shè)計雹)棟、武CAPM疲(柔計算機輔助生虹產(chǎn)管理患)刮、悲MI魯S暖(愿管理信息諸系仁統(tǒng)下)辮和我CAQ(竊質(zhì)量保證系造統(tǒng)惡)茅。竭另外，在運用摘可視化通訊和禿信息交流的現(xiàn)鵲代的悅工豎具除了信息版巴外，還有掛圖崇、布告、小冊您子、實物模型會和電影等，以狹此達到信息充小分交流的目騾的?？梢暬s訊和信息交流壓主要是通過缸施敬工生汗產(chǎn)活動出現(xiàn)性變紙動時，可離及時幫助解擇決問題；改善短質(zhì)量、改善信龍息和通訊的關(guān)沸系；形團隊的共同思?？己托袆?；提數(shù)高柔性；干拓寬員攤工處理問題的腿空間；四提高員賤工篩的積極性和使石工作流栗程賠變得透明這八誠個作用渠來推動整個騰施工項目鄉(xiāng)成本管理思想乞的落實。刑立（三）、砌精益建造思想擊下施工項目工枯期管理糾談為了縮短施工預(yù)項目各工序、膛各分項工忠程的轉(zhuǎn)換時間展，限還用樹立精益跟建造的另一核垂心思想億，崖就是要盡儀量使各分項工群程之間的轉(zhuǎn)換肯時間接近于零墳。任何一分項撲工程結(jié)束就應(yīng)鉤該立即轉(zhuǎn)到下亦一分項工牙程課中愛去捧，悼目的就撇是為縮短施工垮項目各工序、仔各分項工唯程的轉(zhuǎn)換時間愚。具體涉及三呢方面亞的轉(zhuǎn)換樸：即施工汁人員相江互轉(zhuǎn)換、施工拔機具委設(shè)備的相應(yīng)互洞轉(zhuǎn)換和建筑材宗料的及時供應(yīng)桂和轉(zhuǎn)換。如果得是分包項目血，童還要注意分包箭商高效的協(xié)調(diào)鑄和配合泄，魯使各分包商揪在為同一施工脂項目施工裙時取，作好施工組城織工遣作枝，挪這一點嶄也是保證縮短鑰工程項目各工鞋序、各分項工戒程工所期的重要前提譜?？傊畟?，在施工破項目精益建造瞇過程實現(xiàn)設(shè)計擇與施篩工的整合及其圣縮短施工蔑項目各工序、通各分項工辯程的轉(zhuǎn)換時間幻，底可以大大提高膜建造效斗率釣，縮短建造工發(fā)期構(gòu)，全降低建造成本票，幼同時更好滿足懲顧客需求切。紐（四）、惜精細化管理杜的企業(yè)低與項目飼文化建設(shè)細吹處爭精益建造的實線施過程中最重蜓要的就是精細泄化思想的應(yīng)用楊，絞精細化管理是葉將精細化的思李想和作風(fēng)貫穿星于企業(yè)各個工痕作環(huán)節(jié)的一種升管理模式，精擠細化管理的最峽大續(xù)旨動在于人們思維變模式的轉(zhuǎn)變，甩一個企業(yè)要推性行精細化管理鄉(xiāng)，首要就是要孔向大家灌輸精牽細化的意識，貌從思想根源上爐培養(yǎng)大家追求菌精細化的文化修氛圍。通過企好業(yè)文化建設(shè)，冶逐步改進員工憶的心智模式，倆轉(zhuǎn)變員工的工貧作態(tài)度和工作繼方法，使精細愿化成為企業(yè)全燕體成員的自覺懂行為。位嘉撒1錫、養(yǎng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這院一特殊角色脂決定了自己是愉促使精細化管行理方案不折不燃扣執(zhí)行的關(guān)鍵冊。因為在員工犧眼里壇，再小的事情見，一旦被領(lǐng)影導(dǎo)者所關(guān)注，糕便成了大事。膀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)桑該成為精細化叼思想的示范者瞎，進扯而帶動全體員啄工養(yǎng)成注重細花節(jié)的習(xí)慣。糖2飄、喊關(guān)注傾向性的冶事件。一些情孩況下，給員工脖留下印象最深筆的往往是那些息小事。一些事喉情雖小，但如篇果具有傾向性來，就需要釘把?！笆⌒∈伦鰺o大掛”蔥海爾集團張瑞孔敏親自輪鐵錘度，忍痛智砸能爛向7次6周臺質(zhì)量不合格江的冰箱事件，配所傳達的就毯是教育下屬，垂要么不干窯，要么就做細贈做精。通過這腿些典型事件推仔動了精細糊化售管理文化的建默設(shè)。押刮3肆、招教育員工養(yǎng)成恐系統(tǒng)化的思考撈方式。精細化況管理是一項系線統(tǒng)工程。精細州化腰管理的目嘗標(biāo)就在于讓企您業(yè)中每位白成員參與其中舌，最大限度的智發(fā)揮自己的潛延力。因此精細鞠化管理不是領(lǐng)躁導(dǎo)的事情，而司是全體成員的昨事情。木桶原圈理告訴我抱們圣:餡一個水桶裝水售的多少寨不僅取決于最液短那片木板，杰還要由木板的陸縫隙決定。企研業(yè)成員的配合樹與協(xié)蹤調(diào)也就成了企談業(yè)運作成效的交決定因素。因朱此每個成員必跌須學(xué)會系統(tǒng)的燕思考方式，將域自己看作整體冬的一部分。有駁一道簡單數(shù)學(xué)汗題為芳證逐:群如果一個人完牛成工作標(biāo)準(zhǔn)的號90%宿，對于這個人過來說己經(jīng)是相旬當(dāng)優(yōu)秀了，但疑若一項工作需塌要甜5亂個人共同來完須成，那么這項步工作的結(jié)果如眨何呢行?9舒0%x90%口x90%x難9