基于精益建造思想的施工項(xiàng)目管理

基于精益建造思想的施工項(xiàng)目管理研究精益建造是一種交付建筑項(xiàng)目的新方法，其核心內(nèi)容是通過(guò)轉(zhuǎn)移附加的沒(méi)有價(jià)值的任務(wù)來(lái)增加項(xiàng)目的價(jià)值.以達(dá)到利潤(rùn)的最大化和浪費(fèi)的最小化，同時(shí)以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。本文通過(guò)四個(gè)方面將精益建造思想引入到施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，精益建造思想的施工項(xiàng)目管理就是為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”的對(duì)立與統(tǒng)一的正確認(rèn)識(shí)，并為施工企業(yè)內(nèi)部挖掘項(xiàng)目管理的深度提供借鑒。背景（一）、隨著暴利時(shí)代的結(jié)束，以往那種依賴廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)擴(kuò)張，走外延式發(fā)展道路的模式，除在個(gè)別壟斷行業(yè)行得通外，更多的企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化越來(lái)越強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，若想從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就不得不充分挖掘內(nèi)部潛力，擺脫粗放式管理，向內(nèi)部管理要效益，走精細(xì)化發(fā)展道路。精細(xì)化管理成為眾多成功企業(yè)的制勝之道。（二）、“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。一個(gè)企業(yè)，大的戰(zhàn)略容易制定，真正執(zhí)行起來(lái)，就不是一件容易的事了。怎么執(zhí)行，怎么才能把公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這就需要精細(xì)化的管理方式了。（三）、近年來(lái)隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原本就被稱為是微利行業(yè)的施工企業(yè)面臨著更大的生存挑戰(zhàn)，施工企業(yè)在努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，逐漸陷入“中標(biāo)難，中標(biāo)后盈利更難”的困惑。盈利難最主要的原因是項(xiàng)目成本控制不了，直接導(dǎo)致產(chǎn)值利潤(rùn)率每況愈下、流動(dòng)資金匱乏，出現(xiàn)“沒(méi)活活不了，有活難贏利”的怪現(xiàn)象，企業(yè)生存舉步唯艱。二、精益建造思想的概念精益生產(chǎn)(Leanproduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者給日本汽車生產(chǎn)方式起的名稱。精益生產(chǎn)方式源于日本豐田汽車公司，.其基本思想為：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心是以較少的人力、設(shè)備，在較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。同時(shí)越來(lái)越接近客戶，給他們提供確實(shí)需要的東西。精益建造的概念則是由精益生產(chǎn)延伸而來(lái)，將精益思想運(yùn)用到特殊的建造業(yè)。對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著建筑市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)為了適應(yīng)這種新形勢(shì)，在建造業(yè)中采用精益的思想，國(guó)外的一些實(shí)踐證明這是可行的，并將成為建筑業(yè)發(fā)展的方向。所謂精益建造是一種交付建筑項(xiàng)目的新方法，其核心內(nèi)容是通過(guò)轉(zhuǎn)移附加的沒(méi)有價(jià)值的任務(wù)來(lái)增加項(xiàng)目的價(jià)值.以達(dá)到利潤(rùn)的最大化和浪費(fèi)的最小化，同時(shí)以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。三、施工項(xiàng)目精益建造思想的引入施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，是施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，項(xiàng)目沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起，企業(yè)的管理者在抱怨利潤(rùn)空間越來(lái)越小的同時(shí)有沒(méi)有更多的去思考造成這種現(xiàn)狀的根本原因？施工行業(yè)作為完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)已是與世無(wú)爭(zhēng)的事實(shí)，大家都在抱怨競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈但很少?gòu)淖陨眄?xiàng)目管理的精度和深度上去思考這個(gè)問(wèn)題，粗放式的管理模式是否得到有效改觀？先讓我們看看常見(jiàn)的施工過(guò)程中的浪費(fèi)，如施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)有：過(guò)量建造的浪費(fèi)，等活的浪費(fèi)，運(yùn)送的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)，返工的浪費(fèi)等；職能部門的浪費(fèi)有：相互不配合、不協(xié)調(diào)的浪費(fèi)，各自為政推諉扯皮的浪費(fèi)，管理只講形式不解決實(shí)際問(wèn)題的浪費(fèi)，這些都是我們平時(shí)項(xiàng)目管理中的通病，是工程項(xiàng)目建造成本增加，利潤(rùn)減少的根源。作為施工項(xiàng)目管理中三大主要目標(biāo)：質(zhì)量、成本和進(jìn)度引進(jìn)精益建造思想是很有必要的，同時(shí)精益建造思想能夠被接受也需要企業(yè)乃至項(xiàng)目中要有良好的軟環(huán)境，需要建設(shè)精益建造思想的企業(yè)和項(xiàng)目文化。（一）、精益建造思想下的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理精益建造思想中始終將質(zhì)量管理貫穿于每一道工序之中，實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性。精益建造更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防工作，從操作者、機(jī)器、工具、材料和施工過(guò)程等方面保證每分項(xiàng)工程的質(zhì)量。它強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。精益建造方式把不增加價(jià)值的活動(dòng)消除，認(rèn)為把不增加價(jià)值的工作做得再正確不但是不必要的，而且是浪費(fèi)。所有的施工過(guò)程施工企業(yè)不必安排專職人員進(jìn)行工序外檢查，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。它強(qiáng)調(diào)下道工序是上道工序的用戶，是上道工序質(zhì)量最權(quán)威的檢驗(yàn)者，而且實(shí)行的不是抽檢，而是100%的檢查。這一方法對(duì)建筑行業(yè)的隱蔽工程的質(zhì)量保證最為可靠。（二）、精益建造思想下的施工項(xiàng)目成本管理1、精益建造成本管理思想強(qiáng)調(diào)每位成員都是成本形成的主體成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，努力使成本降低到最低水平，并使其保持在最低水平。精益建造成本管理思想強(qiáng)調(diào)每位成員都要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本觀念，把每項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任成本最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為施工項(xiàng)目增值的員工身上，而且每一成本任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的成員共同協(xié)作承擔(dān)此成本，因此，對(duì)于每位員工來(lái)說(shuō)，均要樹(shù)立適應(yīng)精益生產(chǎn)的精益成本管理的新理念，每成員都需具有高度的責(zé)任感。泛對(duì)于建筑企牧業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)鼓孩勵(lì)和支持各層序次員工通過(guò)質(zhì)鼓量循環(huán)和持續(xù)疾改進(jìn)成本，使擁每位熊成員按其工作掌角色分配到建院筑企業(yè)價(jià)值鏈坦結(jié)構(gòu)中去，然巴后賦于員工與梢他崗位職責(zé)相帆對(duì)應(yīng)的成本決競(jìng)策權(quán)，對(duì)員工鍋進(jìn)行精益成本檔思想和各種業(yè)雹務(wù)的培訓(xùn)鏟。死同時(shí)可確定在碌規(guī)定范國(guó)內(nèi)進(jìn)莫行多技能的輪寫崗培訓(xùn)，對(duì)每四位員工的質(zhì)量狼和成本進(jìn)行評(píng)吊價(jià)，讓每位蜓員工都知道自芽己為整個(gè)項(xiàng)目機(jī)和團(tuán)隊(duì)做出了鉤哪些貢獻(xiàn)，樹(shù)初立員工對(duì)自己誼工作業(yè)績(jī)和團(tuán)抵隊(duì)的忠誠(chéng)、榮針譽(yù)感和責(zé)任心避，由此確立了古低成本運(yùn)作床的良好基礎(chǔ)。閥2鴉、士樹(shù)立全過(guò)程的寧成本管理些思窄想旺喪精益建造的思惡想是不放過(guò)每替一個(gè)可以增值呢的環(huán)節(jié)，從各趴個(gè)環(huán)節(jié)分別介饒入窮，可以通過(guò)群蓋策群力的方法洋集思廣益，在肯一個(gè)大的協(xié)同啟標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行努份力；而價(jià)值工謹(jǐn)程要緊密連接江市場(chǎng)，使企業(yè)檢根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)淋際狀況和未來(lái)肯趨勢(shì)進(jìn)行合理佛的運(yùn)作，突出繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，濕企業(yè)的各個(gè)部姐門盡管在這個(gè)盼層面上各自的返權(quán)重不同，但侄是整個(gè)企業(yè)需廉要和市巷場(chǎng)李(繁外駕界且)朵進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)顆系，每個(gè)環(huán)節(jié)消都需要發(fā)巾?yè)]自己的作用信。施工企業(yè)從巴工程信息跟蹤迎、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)卷始，經(jīng)過(guò)組織鳴施工生產(chǎn)到全歸部工程完工，偷項(xiàng)目解體為止慨，整個(gè)運(yùn)行過(guò)蛙程都將影響成棟本的變化。而析運(yùn)用精益建造答思想進(jìn)行成本誠(chéng)管理正是緊緊巨圍繞影響成本虹變化的各個(gè)環(huán)腰節(jié)，從傳統(tǒng)管倡理模式向成本司的事前預(yù)測(cè)決質(zhì)策、事中控制逼調(diào)節(jié)、事后分柜析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)純變。成本管理在范圍的變化，培決定著成本管氧理質(zhì)的變化，洞而這種范圍和器質(zhì)的變化則是停成本管理的關(guān)梅鍵。在項(xiàng)目施蘿工過(guò)程中，開(kāi)客工前認(rèn)真進(jìn)行番經(jīng)營(yíng)策劃、分愛(ài)析合同風(fēng)險(xiǎn)因怎素、制定風(fēng)險(xiǎn)倡防范措施、制序定目標(biāo)成本，忍并將目標(biāo)成本帖橫向分解落實(shí)于到項(xiàng)目的各業(yè)郊務(wù)部門、縱向量分解落實(shí)到施南工隊(duì)直到施工察班組，即：將旦經(jīng)濟(jì)責(zé)任橫向尸落實(shí)到邊、縱品向落實(shí)到底。漁同時(shí)，通過(guò)財(cái)暖務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)唱活動(dòng)分析會(huì)及鋤報(bào)告期的考核圾來(lái)強(qiáng)化過(guò)程控步制，以過(guò)程目傻標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)握來(lái)確保整體目修標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)動(dòng)。逢3撞、苦精益睡建造拒成本濫控制糠管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用民現(xiàn)代的手段和紹方副法來(lái)控制成巧本同翠精益孝建造主成本管理強(qiáng)調(diào)鐮團(tuán)隊(duì)間的組織到對(duì)話，幫助每賣一團(tuán)隊(duì)全面膊提廁高生產(chǎn)效率和脊改善信息交換四，消除生產(chǎn)活應(yīng)動(dòng)中的不血協(xié)調(diào)性。在整朽個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)普泉遍運(yùn)用計(jì)算機(jī)差來(lái)控制成本，旁如利用賠CAD(餡計(jì)算機(jī)輔助設(shè)妨計(jì)店)塑、奧CA姥M(既計(jì)算機(jī)輔助制匙造慌)完、列LAPP盒(挨計(jì)算機(jī)輔助螞工鑒藝過(guò)程設(shè)計(jì)雹)棟、武CAPM疲(柔計(jì)算機(jī)輔助生虹產(chǎn)管理患)刮、悲MI魯S暖(愿管理信息諸系仁統(tǒng)下)辮和我CAQ(竊質(zhì)量保證系造統(tǒng)惡)茅。竭另外，在運(yùn)用摘可視化通訊和禿信息交流的現(xiàn)鵲代的悅工豎具除了信息版巴外，還有掛圖崇、布告、小冊(cè)您子、實(shí)物模型會(huì)和電影等，以狹此達(dá)到信息充小分交流的目騾的。可視化通約訊和信息交流壓主要是通過(guò)缸施敬工生汗產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)性變紙動(dòng)時(shí)，可離及時(shí)幫助解擇決問(wèn)題；改善短質(zhì)量、改善信龍息和通訊的關(guān)沸系；形團(tuán)隊(duì)的共同思?？己托袆?dòng)；提數(shù)高柔性；干拓寬員攤工處理問(wèn)題的腿空間；四提高員賤工篩的積極性和使石工作流栗程賠變得透明這八誠(chéng)個(gè)作用渠來(lái)推動(dòng)整個(gè)騰施工項(xiàng)目鄉(xiāng)成本管理思想乞的落實(shí)。刑立（三）、砌精益建造思想擊下施工項(xiàng)目工枯期管理糾談為了縮短施工預(yù)項(xiàng)目各工序、膛各分項(xiàng)工忠程的轉(zhuǎn)換時(shí)間展，限還用樹(shù)立精益跟建造的另一核垂心思想億，崖就是要盡儀量使各分項(xiàng)工群程之間的轉(zhuǎn)換肯時(shí)間接近于零墳。任何一分項(xiàng)撲工程結(jié)束就應(yīng)鉤該立即轉(zhuǎn)到下亦一分項(xiàng)工牙程課中愛(ài)去捧，悼目的就撇是為縮短施工垮項(xiàng)目各工序、仔各分項(xiàng)工唯程的轉(zhuǎn)換時(shí)間愚。具體涉及三呢方面亞的轉(zhuǎn)換樸：即施工汁人員相江互轉(zhuǎn)換、施工拔機(jī)具委設(shè)備的相應(yīng)互洞轉(zhuǎn)換和建筑材宗料的及時(shí)供應(yīng)桂和轉(zhuǎn)換。如果得是分包項(xiàng)目血，童還要注意分包箭商高效的協(xié)調(diào)鑄和配合泄，魯使各分包商揪在為同一施工脂項(xiàng)目施工裙時(shí)取，作好施工組城織工遣作枝，挪這一點(diǎn)嶄也是保證縮短鑰工程項(xiàng)目各工鞋序、各分項(xiàng)工戒程工所期的重要前提譜?？傊畟?，在施工破項(xiàng)目精益建造瞇過(guò)程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)擇與施篩工的整合及其圣縮短施工蔑項(xiàng)目各工序、通各分項(xiàng)工辯程的轉(zhuǎn)換時(shí)間幻，底可以大大提高膜建造效斗率釣，縮短建造工發(fā)期構(gòu)，全降低建造成本票，幼同時(shí)更好滿足懲顧客需求切。紐（四）、惜精細(xì)化管理杜的企業(yè)低與項(xiàng)目飼文化建設(shè)細(xì)吹處爭(zhēng)精益建造的實(shí)線施過(guò)程中最重蜓要的就是精細(xì)泄化思想的應(yīng)用楊，絞精細(xì)化管理是葉將精細(xì)化的思李想和作風(fēng)貫穿星于企業(yè)各個(gè)工痕作環(huán)節(jié)的一種升管理模式，精擠細(xì)化管理的最峽大續(xù)旨動(dòng)在于人們思維變模式的轉(zhuǎn)變，甩一個(gè)企業(yè)要推性行精細(xì)化管理鄉(xiāng)，首要就是要孔向大家灌輸精牽細(xì)化的意識(shí)，貌從思想根源上爐培養(yǎng)大家追求菌精細(xì)化的文化修氛圍。通過(guò)企好業(yè)文化建設(shè)，冶逐步改進(jìn)員工憶的心智模式，倆轉(zhuǎn)變員工的工貧作態(tài)度和工作繼方法，使精細(xì)愿化成為企業(yè)全燕體成員的自覺(jué)懂行為。位嘉撒1錫、養(yǎng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這院一特殊角色脂決定了自己是愉促使精細(xì)化管行理方案不折不燃扣執(zhí)行的關(guān)鍵冊(cè)。因?yàn)樵趩T工犧眼里壇，再小的事情見(jiàn)，一旦被領(lǐng)影導(dǎo)者所關(guān)注，糕便成了大事。膀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)桑該成為精細(xì)化叼思想的示范者瞎，進(jìn)扯而帶動(dòng)全體員啄工養(yǎng)成注重細(xì)花節(jié)的習(xí)慣。糖2飄、喊關(guān)注傾向性的冶事件。一些情孩況下，給員工脖留下印象最深筆的往往是那些息小事。一些事喉情雖小，但如篇果具有傾向性來(lái)，就需要釘把?！笆⌒∈伦鰺o(wú)大掛”蔥海爾集團(tuán)張瑞孔敏親自輪鐵錘度，忍痛智砸能爛向7次6周臺(tái)質(zhì)量不合格江的冰箱事件，配所傳達(dá)的就毯是教育下屬，垂要么不干窯，要么就做細(xì)贈(zèng)做精。通過(guò)這腿些典型事件推仔動(dòng)了精細(xì)糊化售管理文化的建默設(shè)。押刮3肆、招教育員工養(yǎng)成恐系統(tǒng)化的思考撈方式。精細(xì)化況管理是一項(xiàng)系線統(tǒng)工程。精細(xì)州化腰管理的目嘗標(biāo)就在于讓企您業(yè)中每位白成員參與其中舌，最大限度的智發(fā)揮自己的潛延力。因此精細(xì)鞠化管理不是領(lǐng)躁導(dǎo)的事情，而司是全體成員的昨事情。木桶原圈理告訴我抱們圣:餡一個(gè)水桶裝水售的多少寨不僅取決于最液短那片木板，杰還要由木板的陸縫隙決定。企研業(yè)成員的配合樹(shù)與協(xié)蹤調(diào)也就成了企談業(yè)運(yùn)作成效的交決定因素。因朱此每個(gè)成員必跌須學(xué)會(huì)系統(tǒng)的燕思考方式，將域自己看作整體冬的一部分。有駁一道簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)汗題為芳證逐:群如果一個(gè)人完牛成工作標(biāo)準(zhǔn)的號(hào)90%宿，對(duì)于這個(gè)人過(guò)來(lái)說(shuō)己經(jīng)是相旬當(dāng)優(yōu)秀了，但疑若一項(xiàng)工作需塌要甜5亂個(gè)人共同來(lái)完須成，那么這項(xiàng)步工作的結(jié)果如眨何呢行?9舒0%x90%口x90%x難9