北京某裝飾公司工程各階段管理細(xì)則

裝飾公司工程各階段管理細(xì)則（牢記各階段同客戶約好的時(shí)間必須守時(shí)）一、開(kāi)工前：工程部負(fù)責(zé)人接到計(jì)劃部轉(zhuǎn)來(lái)的工程圖紙、預(yù)算書(shū)后，先建立“在施工地施工檔案”，然后審核圖紙、報(bào)價(jià)，再安排工隊(duì)、監(jiān)察員并將圖紙、報(bào)價(jià)發(fā)給工隊(duì)、監(jiān)察員，要求他們進(jìn)行自審，最后協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師，落實(shí)預(yù)交底時(shí)間，準(zhǔn)備預(yù)交底，同工隊(duì)簽定《單項(xiàng)工程承包協(xié)議書(shū)》。監(jiān)察員接到工程部負(fù)責(zé)人下發(fā)的新開(kāi)工地的圖紙、報(bào)價(jià)，先進(jìn)行詳細(xì)的自審，把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，以備在預(yù)交底時(shí)進(jìn)行解決，，協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人與工隊(duì)簽署《單項(xiàng)工程承包協(xié)議書(shū)》。同時(shí)，確定內(nèi)控工期，并按照內(nèi)控工期監(jiān)督工隊(duì)編制《施工進(jìn)度表》須填寫(xiě)詳細(xì)、完整。二、預(yù)交底：工程部負(fù)責(zé)人主持預(yù)交底，根據(jù)參與預(yù)交底的人員反饋上來(lái)的問(wèn)題填寫(xiě)《工程預(yù)交底記錄單》，要求設(shè)計(jì)師限時(shí)整改，同時(shí)將《工程預(yù)交底記錄單》抄送設(shè)計(jì)(分)部經(jīng)理，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，對(duì)設(shè)計(jì)師予以處罰并連帶設(shè)計(jì)(分)部經(jīng)理。監(jiān)察員將檢查出來(lái)的圖紙、報(bào)價(jià)問(wèn)題一一交代給設(shè)計(jì)師限時(shí)整改，確定交底時(shí)間，同工隊(duì)確定工期、內(nèi)控中期、內(nèi)控竣工日期，提出相關(guān)工藝要求、文明施工要求、安全施工要求、人員數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)、開(kāi)工前的物品準(zhǔn)備工作。三、現(xiàn)場(chǎng)交底：監(jiān)察員協(xié)助設(shè)計(jì)師做好設(shè)計(jì)交底，再次征求客戶意見(jiàn)，是否還存在改動(dòng)，最大限度的降低開(kāi)工過(guò)程中的改動(dòng)，以免降低客戶滿意度又影響施工隊(duì)的工作熱情。現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)須協(xié)助設(shè)計(jì)師做好原始狀況檢查勘測(cè)，簽署《現(xiàn)場(chǎng)交底單》、《工程原始狀況檢查表》并針對(duì)具體情況拿出工藝要求和處理意見(jiàn)。確定臨時(shí)電箱擺放處，做安全施工，文明施工要求，同時(shí)與客戶、工隊(duì)確定材料驗(yàn)收時(shí)間。四、各項(xiàng)驗(yàn)收：材料驗(yàn)收：檢查材料是否符合合同約定。關(guān)檢查材料數(shù)量顏、品牌、規(guī)格歌、是否與計(jì)劃幟部開(kāi)出的材料役單一致。產(chǎn)檢查材料的質(zhì)釘量（特別是細(xì)拒木工板、木龍偶骨）要求木龍淺骨表面存在的奶樹(shù)皮不得超嶼過(guò)棍1/太3國(guó)，且沒(méi)有朽木該，木工板，斜妄切檢查斷面，式檢查木料的含援水率，檢查水吹料、電料是否傾符合施工標(biāo)準(zhǔn)周。釣現(xiàn)場(chǎng)材料碼放先要求殃：膛⑴騙抬要明確分類(lèi)喜；善⑵眠目標(biāo)志在外；艘根據(jù)上述檢查灌結(jié)果，核對(duì)鬼《傾材料驗(yàn)收單》武并第一時(shí)間將傻《材料驗(yàn)收單荒》課交工程部負(fù)責(zé)載人并計(jì)劃部存議檔。播材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收柿?xí)r需由稼設(shè)計(jì)師、監(jiān)查尸員、工長(zhǎng)畜三方在涂料桶眾上進(jìn)行驗(yàn)收簽似字?？构こ滩控?fù)責(zé)復(fù)舅核苦《材料驗(yàn)收單谷》壇和計(jì)劃部開(kāi)出灶的設(shè)《材料提貨單豬》索是否一致，如旅果犧《材料驗(yàn)收單柱》涂上的材料數(shù)量守少于計(jì)劃部開(kāi)博出的材料數(shù)量貪，則有可能工污長(zhǎng)在材料商我處牌“熟變妖現(xiàn)沙”堤，如果允《材料驗(yàn)收單學(xué)》成上材料數(shù)量多揀于計(jì)劃開(kāi)出的悶材料，則有可叼能工長(zhǎng)自行購(gòu)膽買(mǎi)材料，謹(jǐn)防爐以次充好，一紅經(jīng)發(fā)現(xiàn)，須對(duì)愛(ài)施工隊(duì)予以處助罰，監(jiān)察員承漸擔(dān)連帶責(zé)任。固《材料提貨單槳》袖一式五聯(lián)（計(jì)菌劃存根聯(lián)、財(cái)?shù)褎?wù)記帳二聯(lián)、震供應(yīng)商聯(lián)和工登長(zhǎng)聯(lián)）統(tǒng)一由逼計(jì)劃助理負(fù)責(zé)龜?shù)怯洷９?，施桂工?duì)根據(jù)馳《預(yù)算書(shū)》褲、絕圖紙鼻和范《家裝指定環(huán)誤?；A(chǔ)裝飾材午料名錄》饞，填寫(xiě)?zhàn)B《材料提貨單秋》浴，如需更換公掛司其他指定品號(hào)牌材料，需注擊明更換原因，矮取得客戶同意館并簽字認(rèn)可，吊同時(shí)保證所開(kāi)鼻材料數(shù)量必須少符合工程預(yù)算們要求。暢《材料提貨單裳》繩經(jīng)工程部負(fù)責(zé)轎人審核簽字后合交計(jì)劃助理，辱計(jì)劃助理填寫(xiě)怒材料單價(jià)、金盡額，復(fù)核無(wú)誤筆后簽字并現(xiàn)蓋幟“侮材料專(zhuān)用蠅章同”命，工隊(duì)持審核喘無(wú)誤后的倉(cāng)《材料提貨單澆》者至供應(yīng)商處領(lǐng)部取材料。計(jì)劃減助理負(fù)責(zé)保管絨的菱形材料專(zhuān)宰用章僅用于簽繩蓋華《材料提貨單首》志。兵經(jīng)過(guò)審核開(kāi)出川的伍《材料提貨單雄》輝不允許有涂改督，對(duì)有涂改的強(qiáng)《材料提貨單峽》末，供應(yīng)商須拒表絕發(fā)出材料，磁對(duì)丟失攏《材料提貨單貧》享的，供應(yīng)商不缺得發(fā)出材料，站計(jì)劃助理在對(duì)羽帳時(shí)須予以拒添付并及時(shí)上報(bào)三工程部負(fù)責(zé)人捕予以處理。隱蔽驗(yàn)收：吵監(jiān)察員須按照御工藝要求嚴(yán)格期檢查各項(xiàng)隱蔽笨工程的每個(gè)細(xì)愿節(jié)比。盯秋在隱蔽工程封叫閉前，必須電旦話通知客戶，甚隱蔽項(xiàng)目的具閘體情況，告之論水電工程即將己封閉，客戶是迅否存在異議或旦者變化。測(cè)水、電路隱蔽管工程必須先量傷好工程量再封磨閉，且封閉前譜要求設(shè)計(jì)師到廚現(xiàn)場(chǎng)繪出水、跡電路圖，并且腥用數(shù)碼相機(jī)拍鍬攝出所有水電園路的具體走向穿（制作成光盤(pán)滴），否則不予演進(jìn)行施工隊(duì)中底期工費(fèi)的撥付徒，設(shè)計(jì)師無(wú)后森期提成。中期預(yù)驗(yàn)收：糾監(jiān)察員須檢查的木工框架質(zhì)量涌情況：姐⑴太與濕接觸面的申防潮涂料涂刷渾是否合格；安⑵責(zé)木龍骨防火涂鳴料涂刷是否合番格；榨⑶脫固定是否牢固張；維⑷后木龍骨上是否個(gè)存在超的過(guò)績(jī)1/法3債的樹(shù)皮；確⑸襲各木作框架是抽否按照要求進(jìn)術(shù)行加固處理。每監(jiān)察員須檢查然水、電路鋪設(shè)壤是否合理：少⑴市吊頂電路管線勁必須單獨(dú)固定止；既⑵僵線管接頭部位厲是否按要求使渠用管件害；仗異⑶謎電線是否分色治；虜⑷息搖表檢測(cè)每一恥回路的絕緣阻撿值；認(rèn)⑸樣注意冷、熱水煮管間緒距剛(蚊強(qiáng)、弱電的間充距是否達(dá)到命5粱0器公分孫)騾；旨⑹扔水路打壓、及擾保壓檢測(cè)各接偉頭，水管布扯置方雁(創(chuàng)必須做到左熱觀、右叫冷悼)視。膛現(xiàn)場(chǎng)徹底清掃壇衛(wèi)生，并將垃括圾清掃出現(xiàn)場(chǎng)冠。蛛通知計(jì)劃部寄屢《中期驗(yàn)收通轟知單》副，通知客戶，秋設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)中池期驗(yàn)收時(shí)間，薯共同進(jìn)行中期亂驗(yàn)收。藝核實(shí)中期預(yù)驗(yàn)險(xiǎn)收工期是否同招內(nèi)控工期相符蜓，如果超出內(nèi)語(yǔ)控工期，將寫(xiě)己清原因及責(zé)任乓人，并對(duì)責(zé)任躲人處罰，工苦長(zhǎng)矮10信0場(chǎng)元消/昆天，監(jiān)察員承攝擔(dān)連帶責(zé)任。中期驗(yàn)收：咐合同中期（客斥戶中期）：木桃工框架基本完暫成、瓦工基本慈完成、水電路癥基本敷設(shè)完畢薪施工中期（工演隊(duì)中期）：木典工收口，瓦工喘完成、水電施樸工完成、吊頂湊完畢、批刮膩孫子且打注磨美2硬遍群監(jiān)察員的工作可：豈⑴沒(méi)須同客戶，設(shè)慰計(jì)師，工長(zhǎng)一育起對(duì)工程進(jìn)行趣中期驗(yàn)收，填匙寫(xiě)疾《波中期驗(yàn)收單濫》、總《水己電衣鋸隱蔽工程驗(yàn)收卵單犁》、貌《防水驗(yàn)收單灰》傅及時(shí)（驗(yàn)收完些畢當(dāng)日）交計(jì)汽劃部存檔。運(yùn)⑵她驗(yàn)收完畢后，什提醒客戶中期數(shù)款交付時(shí)間，哄詢(xún)問(wèn)客戶是否漲還有設(shè)計(jì)變更末，中期后將要阿進(jìn)行飾面工程覺(jué)，如果有變更螺項(xiàng)目，及時(shí)同樓設(shè)計(jì)師辦理洽遷商手續(xù)，以免犁將來(lái)改造費(fèi)用嚼增多，同時(shí)避丹免降低客戶滿劇意度而產(chǎn)生糾召紛。氣⑶曾打壓，搖惠表鞋(編監(jiān)察員、客戶蜘必須到梳場(chǎng)慮)酒。訪⑷蠢提供客戶主材驕需求計(jì)劃。丙⑸擴(kuò)防水驗(yàn)收（監(jiān)米察員必須到場(chǎng)強(qiáng)）。紫工程部負(fù)責(zé)人裳的工作：摟⑴居檢查街《中期驗(yàn)收單局》筍的合格情況。賣(mài)⑵泛檢查水電路圖魂的完成情況。緊⑶獎(jiǎng)檢查中期是否妹超出內(nèi)控中期睬，如果超出，飄是否開(kāi)罰款單遣。孤③頭險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)各工隊(duì)必格須備有打壓機(jī)蜜和搖表，中期刑驗(yàn)收必須對(duì)水梳路進(jìn)行打壓測(cè)掌試，竣工預(yù)驗(yàn)酬收時(shí)必須對(duì)電致路進(jìn)行測(cè)試。通大區(qū)總行裁徹/船工管中心檢查佛發(fā)現(xiàn)有未執(zhí)行芳此規(guī)定的情況逐對(duì)總經(jīng)理例予慚30盜0侵元處罰。竣工預(yù)驗(yàn)收：記監(jiān)察員須檢查萄工程施工項(xiàng)目卷是否同合同約爪定的項(xiàng)目一致積，是否有甩項(xiàng)稻工程，如發(fā)現(xiàn)滑超出丙預(yù)算書(shū)盆及增減變更項(xiàng)席目范圍粥的施工項(xiàng)目，猾必須落實(shí)原因嚴(yán)明確責(zé)任人并忽及時(shí)向工程部溪負(fù)責(zé)人匯報(bào)。浩檢查各項(xiàng)目質(zhì)內(nèi)量狀況，如有痰問(wèn)題須及時(shí)發(fā)前出萍《整改通知單螞》給寄施工隊(duì)限時(shí)整珍改。沃通知計(jì)劃部寄久發(fā)隆《竣工驗(yàn)收通兼知單》復(fù)，同時(shí)通知客蹈戶、設(shè)計(jì)師、莊工長(zhǎng)竣工驗(yàn)收情時(shí)間。竣工驗(yàn)收：隱監(jiān)察員須同客殊戶、設(shè)計(jì)師、滲工長(zhǎng)共同進(jìn)行墾竣工驗(yàn)收，填疤寫(xiě)奇《竣工驗(yàn)收單哭》旬及時(shí)（驗(yàn)收完潑畢當(dāng)日）交計(jì)照劃部存檔。細(xì)通知客戶竣工酒結(jié)算時(shí)間。嘩收回工地上的著圖紙酬、洞預(yù)算書(shū)恥、蒸《施工進(jìn)度表穴》守、推《工地施工日樣志》市、厚客戶意見(jiàn)反饋孩本書(shū)，并交計(jì)劃部麥存檔。蘆工程部負(fù)責(zé)人皺須檢查率《竣工驗(yàn)收單陵》魯、的填寫(xiě)情況環(huán)，落實(shí)是否存蒙在甩項(xiàng)問(wèn)題，至檢查合同工期蓬及內(nèi)控工作的烤控制情況。呈A博級(jí)工地的評(píng)定鳥(niǎo)，須經(jīng)分公司毫總經(jīng)紅理榨/堪副總經(jīng)理審核仗。掙五、施工隊(duì)違峰約處罰：濱工程管理人員氣、分公司總經(jīng)賄理、大區(qū)總裁率和集團(tuán)工程管資理中心檢查工滑地時(shí)，針對(duì)施義工隊(duì)的違約行妄為開(kāi)具的釋《施工隊(duì)違約滅責(zé)任（處罰）允單》飼，須一式兩份差，及時(shí)交計(jì)劃途部和財(cái)務(wù)部各培一份。鵝工地罰款只對(duì)繩工隊(duì)不對(duì)工地侄，瞧《施工隊(duì)違約趨責(zé)任（處罰）番單》丸一經(jīng)開(kāi)出，最楊遲須于次日交磁計(jì)劃部，一律抱在當(dāng)期撥款時(shí)染扣回，鈴當(dāng)期撥款不夠槍扣除的不予以源撥付工費(fèi)，待茫罰款扣齊后方微可進(jìn)行撥付。躁必須落實(shí)罰款群提成三級(jí)連帶鑒制度，集團(tuán)兼工程管理中心屬、大區(qū)總裁、際分公司蛾總經(jīng)理在各分伐公司檢查工地虎時(shí)對(duì)工隊(duì)的違配約處罰必須連蛙帶執(zhí)單監(jiān)察員悉及工程部怎負(fù)責(zé)人（工程士部負(fù)責(zé)人或來(lái)分公司蛙總經(jīng)理對(duì)工隊(duì)情開(kāi)出的違約處析罰是因工隊(duì)頂井撞領(lǐng)導(dǎo)等類(lèi)似遇原因的，不連良帶監(jiān)察員），作不允許以任何宋理由推諉。嗽處罰慢人扛提成非（孝+圈）或連帶伙處罰貼（仇-廣）巖工程部負(fù)責(zé)人圖監(jiān)察員揪監(jiān)察員表------觸--敘+15%菠工程部負(fù)責(zé)人飛+5%域-15%桃總經(jīng)滋理襖/美大區(qū)總繁載陶/摘總部議-5%鍋-15%賄施工隊(duì)違約處外罰鳥(niǎo)須遵守眼《施工隊(duì)工程院承包協(xié)議》錫和助《施工隊(duì)違約驢責(zé)蟻任非(扎處財(cái)罰智)溉條例》驅(qū)，計(jì)劃助理予連以核對(duì)，如出命現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，憂將由開(kāi)單人補(bǔ)躍足差額部分，呢同時(shí)施工隊(duì)也摧須補(bǔ)足差額。慢施工隊(duì)被處罰邊后必須告知工爛長(zhǎng)，并且截止推工隊(duì)撥款時(shí)，腰《容施工隊(duì)違約責(zé)宵任（處罰）單拳》扛上必須要有工晃長(zhǎng)簽字（到位反制）。羞任何人均無(wú)權(quán)哥撤銷(xiāo)或更改騎《施工隊(duì)違約碰責(zé)任（處罰）忽單》銹，如確出現(xiàn)誤援判，須由當(dāng)事凳人書(shū)面提出撤宏消申請(qǐng)，詳細(xì)屆說(shuō)明理由，由衰工程部負(fù)責(zé)人絮填寫(xiě)歇《工地違約責(zé)來(lái)任（處罰）單斯撤消申請(qǐng)表》嘗，掉并經(jīng)行分公司膏總經(jīng)結(jié)理知/今副總經(jīng)理簽署武意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)奏集團(tuán)工程管理受中心批準(zhǔn)后方伴可撤銷(xiāo)或更改腫。恥六、其他規(guī)定假：歐檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)的文明施工情帖況、安全施工挎情況、工程質(zhì)行量、服務(wù)態(tài)度覺(jué)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必杰須開(kāi)出食《蠶施工隊(duì)違約責(zé)短任（處罰）單疑》抄，同時(shí)開(kāi)出德《整改通知單另》軌，注意落實(shí)反療饋起到先罰款朱，后教育出實(shí)視效的作用。否監(jiān)察員每四天伯必須到所管施亂工工地一次，傲并且要發(fā)現(xiàn)問(wèn)廈題、解決問(wèn)題泄。單監(jiān)察員及時(shí)辦脫理各期手續(xù)，娛填寫(xiě)工程管理亮表格，將全部愚表格交計(jì)劃存莫檔備案。否則會(huì)監(jiān)察員該單提雜成不予發(fā)放?？勘O(jiān)察員應(yīng)交的妹內(nèi)控表格有：涂《工程預(yù)交底絨記錄單》、《菠材料驗(yàn)收單》漢（各期）、《割甲供主材驗(yàn)收而單》、《中期怖驗(yàn)