四川仿古公共建筑工程監(jiān)理大綱外裝工程、參考價(jià)值高

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc316911998"前言119HYPERLINK\l"_Toc316911999"第一章工程概述123HYPERLINK\l"_Toc316912000"第二章監(jiān)理目標(biāo)、工作內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)123HYPERLINK\l"_Toc316912001"第一節(jié)監(jiān)理范圍和服務(wù)目標(biāo)123HYPERLINK\l"_Toc316912002"第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容124HYPERLINK\l"_Toc316912003"1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理124HYPERLINK\l"_Toc316912004"第三節(jié)監(jiān)理工作的原則與依據(jù)128HYPERLINK\l"_Toc316912005"第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及設(shè)施設(shè)備配置130HYPERLINK\l"_Toc316912006"第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)130HYPERLINK\l"_Toc316912007"第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部人員131HYPERLINK\l"_Toc316912008"第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)131HYPERLINK\l"_Toc316912009"第四章本項(xiàng)目技術(shù)支持體系135HYPERLINK\l"_Toc316912010"第一節(jié)技術(shù)管理工作內(nèi)容135HYPERLINK\l"_Toc316912011"第二節(jié)公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)137HYPERLINK\l"_Toc316912012"第三節(jié)公司技術(shù)人員配備139HYPERLINK\l"_Toc316912013"第四節(jié)公司技術(shù)管理工作內(nèi)容139HYPERLINK\l"_Toc316912014"第五節(jié)監(jiān)理部技術(shù)管理工作內(nèi)容145HYPERLINK\l"_Toc316912015"尤第六節(jié)監(jiān)理工轟作制度克153HYPERLINK\l"_Toc316912016"營第七節(jié)監(jiān)理工劉作質(zhì)量保證措盲施筍158HYPERLINK\l"_Toc316912017"做第五章監(jiān)理程賀序控制內(nèi)容及抄方法冠162HYPERLINK\l"_Toc316912018"祝第一節(jié)施工準(zhǔn)猶備階段監(jiān)理工館作程序布162HYPERLINK\l"_Toc316912019"圈第二節(jié)施工過慨程中的監(jiān)理控樓制程序余167HYPERLINK\l"_Toc316912020"挺第六章施工階敗段質(zhì)量控制措睡施絹179HYPERLINK\l"_Toc316912021"羅第一節(jié)質(zhì)量控振制的內(nèi)容敲179HYPERLINK\l"_Toc316912022"砌第二節(jié)質(zhì)量控棕制目標(biāo)讓181HYPERLINK\l"_Toc316912023"至第三節(jié)質(zhì)量控蜂制方法拖181HYPERLINK\l"_Toc316912024"堅(jiān)第四節(jié)質(zhì)量控茶制措施桶184HYPERLINK\l"_Toc316912025"差第五節(jié)質(zhì)量控傷制程序哪195HYPERLINK\l"_Toc316912026"搬第六節(jié)本工程推施工中常見的珠質(zhì)量問題及預(yù)暴防措施安197HYPERLINK\l"_Toc316912027"集第七節(jié)施工測(cè)監(jiān)量放線質(zhì)量控照制措施巧203HYPERLINK\l"_Toc316912028"哲第八節(jié)材料、修設(shè)備、構(gòu)配件帳的質(zhì)量控制斯204HYPERLINK\l"_Toc316912029"虧第九節(jié)地基與榆基礎(chǔ)工程監(jiān)理手方案常207HYPERLINK\l"_Toc316912030"分第十節(jié)主體結(jié)外構(gòu)工程監(jiān)理方群案碎212HYPERLINK\l"_Toc316912031"葉第十一節(jié)建筑碧沉降觀測(cè)控制可措施貝221HYPERLINK\l"_Toc316912032"熱第十二節(jié)屋面繼工程監(jiān)理方案意224HYPERLINK\l"_Toc316912033"書第十三節(jié)一般屯裝飾裝修工程應(yīng)監(jiān)理方案欣225HYPERLINK\l"_Toc316912034"隆第十四節(jié)涂燒飾工程施工監(jiān)畫理方案穴226HYPERLINK\l"_Toc316912035"的第十五節(jié)外墻狹保溫質(zhì)量控制宇措施奶228HYPERLINK\l"_Toc316912036"濁第十六節(jié)給水茄與排水及消防祝管道工程的監(jiān)顛理方案認(rèn)234HYPERLINK\l"_Toc316912037"渴第十七節(jié)通風(fēng)半及自動(dòng)消防噴色淋工程質(zhì)量控婆制顏239HYPERLINK\l"_Toc316912038"胃第十八節(jié)低壓玉配電及照明系莫統(tǒng)工程監(jiān)理方僑案帶244HYPERLINK\l"_Toc316912039"恩第十九節(jié)弱電漲系統(tǒng)工程監(jiān)理矮方案竹245HYPERLINK\l"_Toc316912040"投第二十節(jié)室外君總平面工程監(jiān)肥理方案稿251HYPERLINK\l"_Toc316912041"飾第二十一節(jié)講景觀綠化工程淋監(jiān)理方案津253HYPERLINK\l"_Toc316912042"慘第二十二節(jié)現(xiàn)這場(chǎng)做好成品保為護(hù)工作楊265HYPERLINK\l"_Toc316912043"仆第七章質(zhì)量控總制重點(diǎn)、難點(diǎn)昌及對(duì)策策268HYPERLINK\l"_Toc316912044"著第一節(jié)模板工看程質(zhì)量控制軋268HYPERLINK\l"_Toc316912045"因第二節(jié)鋼筋工邊程質(zhì)量控制迫269HYPERLINK\l"_Toc316912046"語第三節(jié)砼工程啞質(zhì)量控制俊271HYPERLINK\l"_Toc316912047"咳第四節(jié)砌體工涌程質(zhì)量控制糞273HYPERLINK\l"_Toc316912048"跳第五節(jié)衛(wèi)生間秋涂膜防水工程概質(zhì)量控制幣274HYPERLINK\l"_Toc316912049"糠第六節(jié)屋面卷屋材防水工程質(zhì)樣量控制柄274HYPERLINK\l"_Toc316912050"礎(chǔ)第七節(jié)預(yù)埋件川部位滲漏水工寇程質(zhì)量控制婚276HYPERLINK\l"_Toc316912051"扣第八節(jié)外墻保怨溫工程質(zhì)量控都制棗277HYPERLINK\l"_Toc316912052"病第九節(jié)安裝工田程質(zhì)量控制脾280HYPERLINK\l"_Toc316912053"開第八章旁站監(jiān)烏理方案刃285HYPERLINK\l"_Toc316912054"鉤旁站監(jiān)理方案應(yīng)（包括工程隱早蔽、見證取樣襪及平行檢測(cè)）鄭285HYPERLINK\l"_Toc316912055"難第九章施工階然段進(jìn)度控制措毀施筑295HYPERLINK\l"_Toc316912056"躍第一節(jié)進(jìn)度控叫制的目標(biāo)蛇295HYPERLINK\l"_Toc316912057"給第二節(jié)進(jìn)度控佳制內(nèi)容非296HYPERLINK\l"_Toc316912058"芹第三節(jié)進(jìn)度控補(bǔ)制的措施淺299HYPERLINK\l"_Toc316912059"抱第四節(jié)進(jìn)度控間制的任務(wù)及原恨則銹300HYPERLINK\l"_Toc316912060"岡第五節(jié)工程進(jìn)因度的事前控制罵302HYPERLINK\l"_Toc316912061"命第六節(jié)工程進(jìn)準(zhǔn)度的事中控制室302HYPERLINK\l"_Toc316912062"論第七節(jié)工程進(jìn)研度的事后控制澇304HYPERLINK\l"_Toc316912063"厘第八節(jié)本工程王進(jìn)度控制的內(nèi)駛?cè)菁按胧┢?04HYPERLINK\l"_Toc316912064"沖第九節(jié)施工進(jìn)湊度控制程序羨307HYPERLINK\l"_Toc316912065"辣第十章施工階匯段造價(jià)控制措旋施外309HYPERLINK\l"_Toc316912066"敘第一節(jié)造價(jià)控遲制概述東309HYPERLINK\l"_Toc316912067"給第二節(jié)造價(jià)控貞制的目標(biāo)、方聲法及措施漿310HYPERLINK\l"_Toc316912068"沸第三節(jié)造價(jià)的雁事前控制衫311HYPERLINK\l"_Toc316912069"著第四節(jié)造價(jià)的怨事中控制壞311HYPERLINK\l"_Toc316912070"躁第五節(jié)造價(jià)的米事后控制占312HYPERLINK\l"_Toc316912071"沖第六節(jié)造價(jià)控增制程序呆313HYPERLINK\l"_Toc316912072"亭第十一章合同址和信息資料管名理措施律314HYPERLINK\l"_Toc316912073"靜第一節(jié)合同管其理的范圍、內(nèi)系容及方法按314HYPERLINK\l"_Toc316912074"絲第二節(jié)合同管娛理的措施麻319HYPERLINK\l"_Toc316912075"春第三節(jié)合同管古理工作流程機(jī)319HYPERLINK\l"_Toc316912076"產(chǎn)第四節(jié)信息管吵理概述非326HYPERLINK\l"_Toc316912077"抹第五節(jié)文件資券料管理旁329HYPERLINK\l"_Toc316912078"陪第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)杏理內(nèi)部資料的舒管理復(fù)331HYPERLINK\l"_Toc316912079"忘第十二章監(jiān)理愿重點(diǎn)部位的體妹現(xiàn)植334HYPERLINK\l"_Toc316912080"庸第十三章安全羞管理肢344HYPERLINK\l"_Toc316912081"晃第一節(jié)安全絡(luò)文明施工監(jiān)理回的概述腐344HYPERLINK\l"_Toc316912082"引第二節(jié)安全棚文明施工監(jiān)督想的措施頸353HYPERLINK\l"_Toc316912083"善第三節(jié)安全文極明施工監(jiān)理的數(shù)方法固354HYPERLINK\l"_Toc316912084"塵第四節(jié)本項(xiàng)棄目工程危險(xiǎn)源剝分析漸359HYPERLINK\l"_Toc316912085"下第五節(jié)安全監(jiān)普理現(xiàn)場(chǎng)安全檢周查要點(diǎn)業(yè)360HYPERLINK\l"_Toc316912086"貍第六節(jié)安全監(jiān)謠理工作程序圖旺370HYPERLINK\l"_Toc316912087"室第七節(jié)施工臨嫩時(shí)用電安全監(jiān)推理控制措施掉372HYPERLINK\l"_Toc316912088"分第八節(jié)揚(yáng)塵污暢染防治管理措豐施鹿372HYPERLINK\l"_Toc316912089"寨第九節(jié)施工期禾環(huán)境保護(hù)監(jiān)理閥373HYPERLINK\l"_Toc316912090"滋第十節(jié)監(jiān)理對(duì)胖傳染性疾病的辨控制污375HYPERLINK\l"_Toc316912091"校第十四章擬投府入本項(xiàng)目的設(shè)腫備儀器夏376HYPERLINK\l"_Toc316912092"傭第十五章現(xiàn)場(chǎng)錄協(xié)調(diào)措施仍378HYPERLINK\l"_Toc316912093"下第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)缸調(diào)的內(nèi)容翻378HYPERLINK\l"_Toc316912094"褲第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)灶調(diào)的方法信381HYPERLINK\l"_Toc316912095"金第三節(jié)監(jiān)理組資織系統(tǒng)內(nèi)部的勇協(xié)調(diào)工作廉385HYPERLINK\l"_Toc316912096"遭第十六章對(duì)工罩程建設(shè)的合理疫化建議付388HYPERLINK\l"_Toc316912097"欠第十七章竣工拍驗(yàn)收傍392HYPERLINK\l"_Toc316912098"崇第十八章保修緞階段的監(jiān)理服士務(wù)午395HYPERLINK\l"_Toc316912099"際第一節(jié)保修階炭段的監(jiān)理內(nèi)容鏈和依據(jù)粒395HYPERLINK\l"_Toc316912100"遺第二節(jié)保修階呈段的監(jiān)理方法漿395前言違一、都江堰市喂誠信建設(shè)監(jiān)理博有限公司管理鉛承擔(dān)本工程的挺優(yōu)勢(shì)丟（一）、都江彎堰市誠信建設(shè)竟監(jiān)理有限公司求管理良性發(fā)展津及獲得榮譽(yù)是茫能夠完成好本菌工程監(jiān)理工作建的有力證明：妻1打、股本結(jié)構(gòu)合攪?yán)恚簩?shí)施經(jīng)營磁層持股，是提胳供規(guī)范管理、欄科學(xué)管理的保匆障，能夠面向絨市場(chǎng)、最大限某度為業(yè)主著想毅。積2比、經(jīng)營班子年皮青有為，富有用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營晃理念：公司領(lǐng)浙導(dǎo)層平均年收齡疤4掏2崗歲，均受過高陡等教育，朝氣都蓬勃，使公司片經(jīng)營管理先進(jìn)誦而科學(xué)。局3傲、行業(yè)內(nèi)信譽(yù)棉良好，業(yè)主評(píng)購價(jià)較高：企業(yè)芽在行業(yè)及市場(chǎng)柱樹立了規(guī)范管駁理、精品服務(wù)沉的良好形象。抵（二）、都江丈堰市誠信建設(shè)謠監(jiān)理有限公司朋管理精品服務(wù)呀意識(shí)、有特色究的管理制度是漁完成好本工程梢監(jiān)理工作的有鐘力保證：姨1郵、精品服務(wù)五灑度標(biāo)尺和七重棄保障：公司一泊貫倡行精品服萍務(wù)。在多年的創(chuàng)監(jiān)理實(shí)踐中，帆都江堰市誠信智建設(shè)監(jiān)理有限播公司人總結(jié)宜出填“隊(duì)可靠度、反應(yīng)蔑度、保證度、另同情度、有形見度也”堤封精品服務(wù)五度鑒標(biāo)尺，放大所準(zhǔn)有的服務(wù)細(xì)節(jié)績，面對(duì)客戶永抗無小事，最大你程度的將自身質(zhì)優(yōu)勢(shì)融與監(jiān)理五工作。央2蔽、制度與理念園融合，構(gòu)成文懶化管理平臺(tái)，屯多重激勵(lì)、上窯下制約、實(shí)效彎執(zhí)行。用完善稀的?！皺n企業(yè)文化管理畏制療度嬌”益、圣“驟項(xiàng)目監(jiān)理工作病制城度堆”簽、取“蝦安全監(jiān)理工作未制隨度馳”器、館“印個(gè)人績效考評(píng)倒制腦度灣”夢(mèng)、蓮“尿項(xiàng)目評(píng)估考核路制痰度高”捆、壩“敬量化酬金分配趁制監(jiān)度雁”逗、娛“炮業(yè)主滿意度回狗訪制揪度族”甘、畝“粉員工職業(yè)道德具管理制有度持”稼等制度體系，鋤進(jìn)行規(guī)范管理罩。宴（三）、項(xiàng)目姨監(jiān)理部邪管理體系歌項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)使行總監(jiān)負(fù)責(zé)制法。項(xiàng)目總監(jiān)是務(wù)公司派駐項(xiàng)目畏的全權(quán)負(fù)責(zé)人予，對(duì)外向業(yè)主以負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向畜公司負(fù)責(zé)，代裳表公司全面履繪行監(jiān)理委托合趙同，承擔(dān)與業(yè)告主所簽訂監(jiān)理京合同中規(guī)定的搬義務(wù)和責(zé)任，灰行使監(jiān)理合同鴨和有關(guān)法律、兇法規(guī)所賦予的私權(quán)限，保障工悟程建設(shè)順利地餓進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工竊程建設(shè)的投資轎、質(zhì)量、進(jìn)度隊(duì)控制目標(biāo)，提壘高投資效益。踏項(xiàng)目總監(jiān)代表列公司從事監(jiān)理鉆工作，其監(jiān)理星行為的后果由舉公司承擔(dān)。由鞭于工程建設(shè)監(jiān)胸理的特殊性，夫總監(jiān)理工程師茂在取得法規(guī)認(rèn)講可的相應(yīng)資質(zhì)變證書的基礎(chǔ)上則，不僅必須具怨備較高的工程聲技術(shù)水平、工熊程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，凝還必須具有合惡同、經(jīng)濟(jì)、管銳理方面的知識(shí)脖，以及相應(yīng)的吼協(xié)調(diào)能力和組孝織領(lǐng)導(dǎo)能力。尿因此，公司對(duì)淘項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)行克聘任管理制度葛，嚴(yán)格總監(jiān)的瓶任職條件，建精立了與總監(jiān)負(fù)欺責(zé)制相適應(yīng)的印項(xiàng)目部考核制鋸度和相應(yīng)的監(jiān)谷理工作標(biāo)準(zhǔn)，縱要求總監(jiān)和公差司各層次管理酷人員嚴(yán)格按規(guī)勢(shì)章處理問題，衫遵守有關(guān)要求升、程序、方法站和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定繭，使管理工作兼標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范筐化、制度化。橋公司制訂了工申程建設(shè)各階段牽監(jiān)理工作的程繡序、制度、質(zhì)職量標(biāo)準(zhǔn)、檢查年方法及規(guī)范用攤表的詳細(xì)指南容，如監(jiān)理交底祝制度、監(jiān)理月學(xué)報(bào)制度、施工塑方案審批制度術(shù)、原材料審批甘制度、重點(diǎn)工晉序旁站監(jiān)理制北度、見證取樣喊送樣制度、開恨工審批制度、弓工序交接檢查摔認(rèn)可制度、計(jì)慶量審查制度、接交工驗(yàn)收和監(jiān)拍理資料管理等聰，使之成為各近項(xiàng)監(jiān)理工作的在行為準(zhǔn)則，確論保現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)宴理人員明確工奇程質(zhì)量控制要鉛點(diǎn)，按章完成息監(jiān)理工作，從忌而使總監(jiān)集中寧主要精力考慮撕項(xiàng)目的全局，曲提高監(jiān)理工作石質(zhì)量，為業(yè)主除創(chuàng)造更好的投業(yè)資效益。蘭（四）、尼質(zhì)量保障體系陜我公司已碰嚴(yán)格款實(shí)愁施呢ISO9OO顧1疲國家質(zhì)量體系漲認(rèn)證，從而全廢面規(guī)范了公司詞的工程建設(shè)監(jiān)暮理工作，促進(jìn)蘆了工程建設(shè)監(jiān)遷理工作的程序核化、規(guī)范化、生科學(xué)化，切實(shí)燙提高了企業(yè)的賠服務(wù)質(zhì)量和管心理水平。滴“橡優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市溉場(chǎng)、科學(xué)管理迷促發(fā)展、嚴(yán)格淡監(jiān)控創(chuàng)名牌朵”網(wǎng)是我公司的質(zhì)束量方針。作為厭技術(shù)服務(wù)行業(yè)隙，提供的主要憲是技術(shù)服務(wù)益，傭“笑優(yōu)質(zhì)服喬務(wù)負(fù)”登寓于監(jiān)理之中嬌，積極主動(dòng)聽滅取業(yè)主、政府龜建設(shè)行政主管核部門以及承包萍商的意見，服夏務(wù)于社會(huì)、服質(zhì)務(wù)于業(yè)主，從械而取信于業(yè)主紗，取信于社會(huì)肚，才能開拓市本場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)色的長期繁榮發(fā)滅展。工程監(jiān)理絮從根本上說是抄工程項(xiàng)目管理才，必須以扎實(shí)圍的專業(yè)技術(shù)知莫識(shí)和豐富的工范程管理經(jīng)驗(yàn)為酬基礎(chǔ)，運(yùn)用科條學(xué)管理手段才肅能確保投資、寒進(jìn)度、質(zhì)量三竹大控制目標(biāo)的播全面實(shí)現(xiàn)汪。嚴(yán)“瓦科學(xué)管儀理賄”米是企業(yè)發(fā)展的尿基礎(chǔ)，也是監(jiān)蘋理行業(yè)生存發(fā)宵展的根本，沒端有科學(xué)的管理睬也就沒有工程鋤質(zhì)量。此外際，度“間工程質(zhì)輔量蛛”全是工程監(jiān)理的凡首要任務(wù)，只雞有實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)充控，堅(jiān)持按規(guī)衫范工作程序辦軋事，對(duì)達(dá)不到撿質(zhì)量要求的工旋程環(huán)節(jié)采用不碗予簽字，不予蜓支付工程進(jìn)度標(biāo)款等相應(yīng)措施很，才能確保工胞程質(zhì)量；也只卸有通過對(duì)每一撞道工序的嚴(yán)格占監(jiān)控，在保證躲工序質(zhì)量的前違提下才能確保歇監(jiān)理工程的最業(yè)終質(zhì)量。質(zhì)量種方針是公司開畏展質(zhì)量工作的辛行動(dòng)指南，為欣使質(zhì)量方針深明入人心，并自香覺地貫穿到監(jiān)蠟理服務(wù)全過程雅，我公司已實(shí)粒施了全員培訓(xùn)奶，并充分利用爬具有教學(xué)工作確經(jīng)驗(yàn)乖棋撇逼杜滑竿舅為使公司的質(zhì)串量方針全面貫艘徹和質(zhì)量目標(biāo)虛的全面實(shí)現(xiàn)，僚公司組建了精飛干、高效、科住學(xué)的管理體系皆和管理制度，視建立了嚴(yán)密的戰(zhàn)質(zhì)量責(zé)任制，煉監(jiān)理項(xiàng)目推行禍總監(jiān)負(fù)責(zé)制，唐總監(jiān)按項(xiàng)目聘宮任，同時(shí)明確全了各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)和各職能人員處的職責(zé)和權(quán)限釀。公司總工程蜜師辦公室、工凳程技術(shù)管理部于直接負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)陪場(chǎng)監(jiān)理工作的明技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)藏務(wù)監(jiān)督，以確膝保監(jiān)理服務(wù)在冰良好的環(huán)境下菌實(shí)施?？虨樘岣唔?xiàng)目監(jiān)壟理的科學(xué)性和定先進(jìn)性，加大濕管理力度，全寒面提高監(jiān)理水蠢平和成效，公發(fā)司嚴(yán)格按照質(zhì)桿量保證體系的鹿要求和國家工傅程建設(shè)的有關(guān)紙法律、法規(guī)，走結(jié)合監(jiān)理行業(yè)旁的特點(diǎn)和我公四司主要管理人戴員多年來工程拼監(jiān)理工作中所右取得的成功經(jīng)器驗(yàn)，編制了監(jiān)斯理工作標(biāo)準(zhǔn)指嚇南等一系列工主作程序、工作罩方法，不斷建油立和完善規(guī)章鄰制度，從而大暗大提高了監(jiān)理惱工作的科學(xué)性進(jìn)和規(guī)范性。掀公司致力于提萄高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部煙的監(jiān)理質(zhì)量水正平和監(jiān)理信息爐水平，引進(jìn)了賞建設(shè)監(jiān)理管理雁軟件，在工程必監(jiān)理項(xiàng)目中利豐用計(jì)算機(jī)輔助伴進(jìn)行工程進(jìn)度吹、質(zhì)量管理陶?；镎Z為了確保公司習(xí)制定的質(zhì)量體截系的有效運(yùn)行京，公司堅(jiān)持在欣每一個(gè)監(jiān)理工巴程開工前進(jìn)行百質(zhì)量策劃，編偶制質(zhì)量計(jì)劃，血明確質(zhì)量控制烏的重點(diǎn)和掃難宰點(diǎn)，并由公司吸工程技術(shù)管理殲部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目評(píng)部監(jiān)理人員進(jìn)盡行質(zhì)量計(jì)劃交杰底。在監(jiān)理過文程中，工程技崇術(shù)管理部按月養(yǎng)組織項(xiàng)目的巡哄回檢查，按季漫對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部咽的工作業(yè)績進(jìn)予行考核。監(jiān)理塌工程竣工后，化工程管理部定盛期組織回訪，遠(yuǎn)聽取業(yè)主意見煮，及時(shí)解決遺女留問題，公司蘆總工辦對(duì)監(jiān)理毀月報(bào)、階段性筍報(bào)告、重大工鑄程關(guān)鍵工序施候工方案的參與舍審查，對(duì)階段春性監(jiān)理工作報(bào)開告、監(jiān)理工作標(biāo)、工程專題報(bào)葵告進(jìn)行審批和碑簽認(rèn)，以確保府監(jiān)理工作的深正度和質(zhì)量。高（五）、雹專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)貝我公司雖成立緩時(shí)間不長科，但公司主要碎管理和技術(shù)力鞏量有著長期從染事監(jiān)理工作的嶄豐富經(jīng)驗(yàn)，已劉先后男完成傭近茄3遙0罷0變個(gè)項(xiàng)目，近歪600歲萬平方米的工欄程項(xiàng)目實(shí)施了讀全過程監(jiān)理，站工程合格率達(dá)東到勾10鼓0慶％。騎200瞞4浪年獲得四川質(zhì)舍量報(bào)社評(píng)定叨的步“教連續(xù)三年質(zhì)量炊無投拆單古位雨”鍬。機(jī)歷年來，我公買司監(jiān)理人員通腦過不斷努力，喊贏得了良好的藝社會(huì)信譽(yù)，同眼時(shí)也培養(yǎng)和造橋就了一批具有衛(wèi)施工監(jiān)理豐富們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專紫業(yè)監(jiān)理人才征。唯二、都江堰市默誠信建設(shè)監(jiān)理燥有限公司管理輝的工作理念及晶工作目標(biāo)：瘦（一）、監(jiān)理劇工作的理念：儲(chǔ)牢固樹立服務(wù)其意識(shí)。希監(jiān)理是技術(shù)服生務(wù)，而服務(wù)就洞是替別人辦事隔，服務(wù)就是急貨業(yè)主之所急，雙想業(yè)主之所想玻；面對(duì)客戶的貞要求是有求必族應(yīng)，不厭其煩蕩。所以，做好抽服務(wù)是監(jiān)理工章作的最根本目清標(biāo)。我們的宗咽旨是槍：呢“刊以科學(xué)公正的胞精品服務(wù)，實(shí)膛現(xiàn)客戶價(jià)值最辰大化秘。倚”排我們的愿望是批讓業(yè)主省心、伙省事、省錢。渴善于溝通。帳要服務(wù)好，就枕是要搞清楚業(yè)趴主到底需要什尿么。合同的文讓字只能表達(dá)服門務(wù)的一部分要炸求，更多的服綢務(wù)內(nèi)容和具體是工作只能在過歡程中予以溝通扯來進(jìn)一步明確久。因此掌握好烘溝通的技巧是符非常重要的技麥能。我們要求狐：溝通要尊重克對(duì)方，溝通要炸有根據(jù)，溝通螞要有耐心，溝懼通要心平氣和黃。所以，我們涉倡導(dǎo)：以對(duì)人灶的尊重實(shí)現(xiàn)科每學(xué)的效用。圍責(zé)任心。膀在建筑工程中劍，大部分的工找作都不會(huì)有復(fù)虧雜的技術(shù)問題逗，這需要在崗弱工作人員對(duì)這澤些通常技術(shù)問扭題的堅(jiān)持和執(zhí)略行，這需要嚴(yán)詢謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作燦態(tài)度。責(zé)任心叔就是要到位（轎旁站到位、監(jiān)捷督到位），就拔是要恪盡職守柔，就是要認(rèn)真特履行崗位職責(zé)刪。韻要勇于承擔(dān)責(zé)丸任，敢于管理譜和善于管理們。辦在有責(zé)任心的辯前提下，工程逃出現(xiàn)問題勇于礎(chǔ)去解決，出現(xiàn)羅了新的工作勇釣于去完成，業(yè)秩主的需求勇于患去滿足，面對(duì)摔各方的矛盾勇顛于去協(xié)調(diào)。同督時(shí)在公正科學(xué)胃的技術(shù)服務(wù)的塘理念支撐之下刻，大膽管理被撐監(jiān)理單位，有棋了勇于承擔(dān)責(zé)庭任和敢于管理護(hù)，必然促進(jìn)提針高管理水平，結(jié)從而達(dá)到善于插管理的境界。憑當(dāng)善于管理的旬狀態(tài)得以實(shí)現(xiàn)緩，我們即會(huì)更限加地勇于承擔(dān)重責(zé)任，敢于進(jìn)王行管理。牌監(jiān)理工程師職么業(yè)道德。況珍重職業(yè)信譽(yù)僚，講究職業(yè)道濱德。不從事與幻所監(jiān)理項(xiàng)目的句設(shè)計(jì)、施工業(yè)岡務(wù)以及材料、誓設(shè)備供應(yīng)有關(guān)騾的直接或間接貧的中介人活動(dòng)騎，不接受本工隙程監(jiān)理委托合喪同酬金之外的杜任何傭金、回瓜扣及有損于承誘擔(dān)義務(wù)的其它量費(fèi)用。呈（二）、監(jiān)理壓人員的行為規(guī)出范：倒第一條監(jiān)理人捧員行為規(guī)范做青為半年度考核訪的一項(xiàng)重要標(biāo)賣準(zhǔn)。員工應(yīng)自溉覺遵守國家法壓律，遵守企業(yè)潤制定的各項(xiàng)規(guī)留章制度，嚴(yán)格投執(zhí)行崗位責(zé)任烈制。雀第二條員工要荷認(rèn)真履行自己萌的責(zé)任和義務(wù)尿，工作兢兢業(yè)岔業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行耽國家強(qiáng)制性規(guī)跌范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劈把住質(zhì)量關(guān)，索要樹訊立臟“亭百年大計(jì)，質(zhì)會(huì)量第搏一求”鴿的思想。視質(zhì)擇量為生命，搞呈好本職工作。許第三條遵守公話司制定的勞動(dòng)凡紀(jì)律，工作出形滿勤、干滿點(diǎn)壺，不遲到早退威，不得曠工。披要認(rèn)真執(zhí)行員戲工請(qǐng)假制度，浩總監(jiān)有一天的錫批準(zhǔn)權(quán)限，超尊出一天應(yīng)報(bào)公迎司主管經(jīng)理批乏準(zhǔn)。層第四條員工應(yīng)粥廉潔自律，不陜得以任何理由萍向被監(jiān)理單位慶吃、拿、卡、鹿要。不得在任搖何時(shí)間接受被襯監(jiān)理單位的宴材請(qǐng)，工作期間脂不得飲酒。淺第五條嚴(yán)禁以坐各種名義與建秒設(shè)單位、施工綠單位及其它相曲關(guān)部門的出差湖活動(dòng)，確有必肺要時(shí)寫出書面為申請(qǐng)，經(jīng)主管隸經(jīng)理批準(zhǔn)后方徐可進(jìn)行。并在潤回公司一周內(nèi)無寫出書面考查咱報(bào)告。納第六條項(xiàng)目監(jiān)礎(chǔ)理部應(yīng)保持室狗內(nèi)整潔，圖表疊上墻，安全帽聞、檢查工具等預(yù)擺放有序。圖巖紙、文件、資殖料存放整齊。任第七條應(yīng)嚴(yán)格蠶保守企業(yè)秘密刺，應(yīng)有良好的廟職業(yè)道德，不蘿得故意泄露公倡司有關(guān)文件。系第一像章貿(mào)班學(xué)工程概述依一、項(xiàng)目名稱許：淚“障紅塔耽坊嚷”勤仿古休閑商業(yè)斬街建設(shè)工程（鏡外裝工程、總觀平工程）胸二、建設(shè)單位童：呢都江堰市興堰襲安居置業(yè)投資浸有限責(zé)任公司感；惠三、計(jì)劃工期浸：孔120種個(gè)日歷天；告四、工程質(zhì)量少：合格；攤第二忘章但茄監(jiān)理目標(biāo)榆、工作內(nèi)容及驟監(jiān)理依據(jù)攻第一跳節(jié)漿余薄監(jiān)理范圍新和服務(wù)目標(biāo)霜監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)虧：在撕確保安全施工球、節(jié)省投資的須前提下，保證城工程質(zhì)量達(dá)合艱格要求并按合擊同工期完工。墳在本項(xiàng)目的建饒?jiān)O(shè)過程中，我勿監(jiān)理部工作將社堅(jiān)持一貫的指著導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)美業(yè)主方工程建貼設(shè)的目標(biāo)，以霜科學(xué)公正的精聰品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)客戶價(jià)值最大閃化，讓建設(shè)工蒜程造福于社會(huì)食。我們將通過蜻項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃濁和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)著控制的工作方糕法，以優(yōu)質(zhì)監(jiān)救理服務(wù)，保質(zhì)日保量按期完成禍任務(wù)，并且使辣工程投資得到育很好的控制。棉工期控制目標(biāo)圈：舍按建設(shè)單位與糟承建單位所簽宇定的施工承包廢合同中對(duì)工期社的要求進(jìn)行監(jiān)咳控，施工進(jìn)度棒及完成日期滿桿足計(jì)劃工期的記要求。靈質(zhì)量控制目標(biāo)議：尺國家現(xiàn)行驗(yàn)收搖規(guī)范要求的合勿格標(biāo)準(zhǔn)。墊投資控制目標(biāo)母：贈(zèng)控制在業(yè)主與握承包商簽訂的董施工合同或中緒標(biāo)通知書標(biāo)定勿的費(fèi)用之內(nèi)，巖力爭通過提出母合理建議和優(yōu)際化方案節(jié)省投統(tǒng)資。瓜安全、文明施諷工控制目標(biāo)擔(dān)：達(dá)到無工傷嚇?biāo)劳鍪鹿剩陥?chǎng)度輕傷頻率控辣制碼0.18事%教以內(nèi)，文明施扯工滿足四川省釘、成都市有關(guān)差文明施工的規(guī)魯定和要交求盼,醉燒達(dá)到四川省省察級(jí)安全文明生澡產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地影的要求。肌合同、信息管剛理目標(biāo)遮：達(dá)到真實(shí)、警完整、準(zhǔn)確、色規(guī)范、及時(shí)整劫理、分類有序質(zhì)，滿足竣工備貌案的要求。霉第二劉節(jié)脈巾榮監(jiān)理工作到內(nèi)容鄉(xiāng)本工程監(jiān)理工浪作內(nèi)容為本次款招標(biāo)范圍內(nèi)各謎標(biāo)段建設(shè)工程恥的施工準(zhǔn)備階跡段（包括圖紙?jiān)鷷?huì)審、三通一植平、安全文明藥施工等前期工皺作）、施工階衰段、竣工交付臺(tái)階段及質(zhì)量保習(xí)修期全過程監(jiān)葬理，包括倘質(zhì)量控制、進(jìn)到度控制、投資反控制、安全、校文明施工管理李、合同管理、難信息管理及現(xiàn)恥場(chǎng)施工協(xié)調(diào)并湖配合招標(biāo)人進(jìn)玉行工程結(jié)算和撓審計(jì)工作。千具體監(jiān)理工作楊內(nèi)容如下：星1乞、施工準(zhǔn)備階拖段的監(jiān)理籮1.1訊服參加施工圖圖逃紙會(huì)審，對(duì)施懸工圖存在的問足題提出修改意本思。鐘2號(hào)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)掠理階段舒2.1籠憶根據(jù)委托人簽在訂的施工合同遷（監(jiān)理人必須佩熟悉施工合同蠻），結(jié)合自身充的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目敞技術(shù)要求，向夢(mèng)委托人及項(xiàng)目襯管理公司提出笑合理化建議。軍2.2撇脅詳細(xì)審核承包奶人提交的施工瓶組織設(shè)計(jì)、施跌工進(jìn)度計(jì)劃、餅施工方案、施嬸工質(zhì)量保證體誰系等技術(shù)文件每的完備性、經(jīng)筐濟(jì)性、合理性沿、專業(yè)性，就桑此發(fā)表意思，財(cái)并對(duì)審查意見漲負(fù)責(zé)。在報(bào)委春托人及項(xiàng)目管丟理公司批準(zhǔn)后象，負(fù)責(zé)檢查落院實(shí)。格2.3肚塔嚴(yán)格按照國家酬現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)殼范、《建設(shè)工趨程監(jiān)理規(guī)范》位和施工圖，分妄基礎(chǔ)、主體、貪裝飾、總體配況套等階段制訂精詳細(xì)的、有針驚對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)昂理實(shí)施細(xì)則和能相應(yīng)的檢查表娛單（按分項(xiàng)工川程寫），并嚴(yán)陵格按此進(jìn)行操蕩作。每個(gè)分部霉工程開工前須虜提交一份該分雕部工程的質(zhì)量梢通病或可能產(chǎn)吩生的質(zhì)量問題緒、采取的預(yù)防題措施和施工過興程中有針對(duì)性感的辦法；嚴(yán)把冷設(shè)備、材料進(jìn)演場(chǎng)關(guān)，督促承損包人規(guī)范施工惑，對(duì)發(fā)生的質(zhì)魯量問題及時(shí)記鉆錄并及時(shí)作出行處理。配合質(zhì)潮量管理部門的陡工作，確保工橫程質(zhì)量。相2.4幫續(xù)根據(jù)監(jiān)理人和課建設(shè)項(xiàng)目管理匯公司審查報(bào)委佛托人及項(xiàng)目管蠢理公司審核后移的工期進(jìn)度計(jì)世劃，對(duì)實(shí)際工撤程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)朽管，對(duì)工期出率現(xiàn)的偏差及時(shí)堵分析，找出原睛因并及時(shí)采取租措施，確保按誘期完成工程目絡(luò)標(biāo)。沉2.5猜祝嚴(yán)格按照委托腸人與承包人簽翻訂的施工合同桂確定的合同價(jià)刺進(jìn)行投資控制銷，除非委托人宜及項(xiàng)目管理公記司認(rèn)可的變更糖，否則不得增顫加任何投資費(fèi)付用。本項(xiàng)目的顏全過程造價(jià)控外制工作由委托也人指定的造價(jià)彈咨詢單位實(shí)施字，監(jiān)理單位須胞按照委托人及愈項(xiàng)目管理公司蒜頒布的《項(xiàng)目毯管理制度》的災(zāi)要求密切配合跟造價(jià)咨詢單位蜜的工作并承擔(dān)瘡相應(yīng)責(zé)任。俊2.6餅冷嚴(yán)格審查主要亡建筑材料、主熄要設(shè)備的訂貨水和核定其性能窯究審查施工總包京單位提出的材然料和設(shè)備計(jì)劃歐清單，以滿足塔現(xiàn)場(chǎng)施工的需蘋要。踢吧對(duì)工程使用的顫原材料、半成弟品、構(gòu)配件，丈進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢般查其出廠合格匯證、質(zhì)保書、編材質(zhì)化驗(yàn)單，民同時(shí)進(jìn)行見證壁取樣、送樣（看由見證員進(jìn)行幟），并按規(guī)定斜進(jìn)行抽查或復(fù)蘿檢。復(fù)霉密切配合業(yè)主艇單位做好甲控姿材料設(shè)備的檢泰驗(yàn)、驗(yàn)收工作茂，并及時(shí)對(duì)供剝貨質(zhì)量、進(jìn)度類狀況跟蹤考核跨，發(fā)現(xiàn)偏差，用及時(shí)糾正。焦樣檢查工程上所眾采用的主要設(shè)漸備、半成品、好構(gòu)配件是否符趨合設(shè)計(jì)文件或餅標(biāo)書所規(guī)定的呈廠家、型號(hào)規(guī)嘉格和標(biāo)準(zhǔn)。豪潑對(duì)塑鋼門窗、州外墻保溫，消罩防工程等須通奏過公開招標(biāo)方沉式確定的分包俊工程，監(jiān)理人拋應(yīng)協(xié)助業(yè)主統(tǒng)倒計(jì)工程量、檢發(fā)查質(zhì)量、協(xié)調(diào)諸施工進(jìn)度等。開2.7注枝全面負(fù)責(zé)對(duì)承掠包人落實(shí)安全煎文明生產(chǎn)情況金進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)無施工方案中的浸安全文明生產(chǎn)貴措施及安全生窗產(chǎn)方案進(jìn)行審哥查和監(jiān)督。按慶照國務(wù)院頒發(fā)盛的《建設(shè)工程游安全生產(chǎn)管理錦條例》和施工謹(jǐn)合同要求，對(duì)號(hào)承包商的安全桌措施是否符合粒工程建設(shè)強(qiáng)制荷性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢霧查，督促承包揪商安全施工，齡發(fā)現(xiàn)安全隱患杏必須立即提出夠整改要求并監(jiān)刊督執(zhí)行；發(fā)生竹質(zhì)量安全事故循必須立即處置騰并于半小時(shí)內(nèi)麗報(bào)告委托人及說項(xiàng)目管理公司身，并承擔(dān)全部汪管理及監(jiān)理責(zé)猜任。細(xì)2.8付聞在文明施工方之面，必須按照鍬全國、四川省綱、成都市的相潔關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)遵督、管理，并磨承擔(dān)安全文明般施工監(jiān)督管理越責(zé)任。齒3登、關(guān)于洽商簽曠證及支付僅3.1合斯關(guān)于洽商簽證景事項(xiàng)，監(jiān)理人束在工程現(xiàn)場(chǎng)管緒理中，按下述距要求開展工作絹：由項(xiàng)目管理訓(xùn)公司負(fù)責(zé)組織尤，并經(jīng)項(xiàng)目管樂理公司、工程潔造價(jià)咨詢單位棄和監(jiān)理人三方踐共同審核簽字慨后，報(bào)委托人既確認(rèn)后方可實(shí)賺施。蘭3.2慚威審查承包人的漠用款計(jì)劃莊3.3舒囑各種索賠，提轎出處理建議，除并按照委托人胳及項(xiàng)目管理公綿司管理要求履踢行報(bào)批程序。活3.4今具關(guān)于工程進(jìn)度堅(jiān)款支付：承包芒人提出支付申龍請(qǐng)，送監(jiān)理人搜審查時(shí)，監(jiān)理伯人有審查的義改務(wù)。監(jiān)理人審亮查時(shí)間不得超旋過兩個(gè)工作日管，即在兩個(gè)工罪作日內(nèi)，監(jiān)理六人必須依據(jù)自躲身職責(zé)及業(yè)務(wù)心水平對(duì)工程進(jìn)渣度是否符合支包付要求提出明附確書面意見，胸并簽章。否則致，因拖延時(shí)間喬造成的損失由禾監(jiān)理人承擔(dān)。串4鳥、現(xiàn)場(chǎng)日常管棉理音4.1馬摸按時(shí)派人參加飲委托人或項(xiàng)目捆管理公司召開職的有關(guān)項(xiàng)目建圍設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議違，具體落實(shí)會(huì)硬議確定的有關(guān)懂意見。曾4.2姿植按照項(xiàng)目信息稈管理的要求，咸按周、月向委封托人及項(xiàng)目管購理公司提交監(jiān)脾理服務(wù)合同履桂行情況報(bào)表及強(qiáng)施工合同執(zhí)行喬情況報(bào)表，主出要包括工程完翠成情況、工程副存在問題、問裹題解決方案和西下一步工作安民排。勒4.3騰助根據(jù)委托人與靈承包人和第三線方簽訂的合同光以及委托人及離項(xiàng)目管理公司嶼的管理辦法，棒配合委托人及順項(xiàng)目管理公司毀處理好本工程浙有關(guān)的市、區(qū)努有關(guān)職能部門圖之間的關(guān)系，部協(xié)調(diào)處理好總緞承包商和各分父包商之間的關(guān)厭系，對(duì)違反合戶同和委托人及爛項(xiàng)目管理公司等管理辦法的單躬位，提出處理仇意見，報(bào)委托腔人及項(xiàng)目管理獲公司批準(zhǔn)。照4.4哨層積極支持和配濾合項(xiàng)目管理公雕司、工程造價(jià)歷單位、審計(jì)單檢位和律師事務(wù)清所等中價(jià)機(jī)構(gòu)會(huì)的工作，協(xié)助面上述中價(jià)機(jī)構(gòu)竄做好工程質(zhì)量招、工程造價(jià)、剃工程款撥付和稠施工合同管理言等方面的工作羽。螞4.5饒伴履行現(xiàn)場(chǎng)管理煤必要的審查、班簽認(rèn)手續(xù)。雖5危、工程竣工驗(yàn)系收與結(jié)算則5.1晉棄協(xié)助委托人及鄭項(xiàng)目管理公司迫辦理一切與工塵程竣工有關(guān)的墳手續(xù)，履行必描要的簽字確認(rèn)嫩手續(xù)。牛5.2瑞鋸審查、接收承疤包人歸整和技勤術(shù)資料，整理踏完善監(jiān)理資料泰，復(fù)核資料的陰規(guī)范性和完整亦性，建立技術(shù)千資料檔案，并偶將完整的技術(shù)哭資料及工程驗(yàn)旬收備案資料完針整地移交給委犧托人及項(xiàng)目管辣理公司。糖5.3卷礙協(xié)調(diào)、參與工岔程竣工驗(yàn)收。兼5.4配炎協(xié)助委托人指頭定的工程造價(jià)僚單位辦理完工扶程竣工結(jié)算的質(zhì)審核工作。某5.5怕刺協(xié)助委托人及悲項(xiàng)目管理公司頂完成竣工驗(yàn)收俯備案工作。輪6黃、負(fù)責(zé)工程質(zhì)摩量保修及其后蠻評(píng)價(jià)工作序6.1杯利負(fù)責(zé)工程保修劉期內(nèi)工程量的僻確認(rèn)和施工質(zhì)雀量監(jiān)督。服6.2左門在工程交付使揭用時(shí)，配合業(yè)嶼主作好入住工授作。對(duì)住戶提盒出的質(zhì)量問題斯進(jìn)行技術(shù)解答暈，督促施工單錫位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)洋量問題進(jìn)行整禮改修復(fù)。監(jiān)理漢人應(yīng)對(duì)入住時(shí)季所發(fā)現(xiàn)的問題跑作好匯總，并錄在一個(gè)月內(nèi)向息業(yè)主提交《房折屋入住后評(píng)估圈分析報(bào)告》。歌6.3械泡參加工作保修穿期內(nèi)的質(zhì)量回扭訪，并將回訪油記錄提交業(yè)主攤。仇6.4悉扭對(duì)工程維修工慎作量進(jìn)行確認(rèn)撈，審核維修方黃案，對(duì)維修過任程進(jìn)行監(jiān)督。緩7全、缺陷責(zé)任期棋內(nèi)繼續(xù)負(fù)責(zé)履像行監(jiān)理工作，抄督促承包人履鮮行保修職責(zé)?；?鎖、完成委托人掀及項(xiàng)目管理公抓司安排的其它吩工作。蔬第三瘦節(jié)奸萬呈監(jiān)理工作的原勾則與嫂依據(jù)碌一、監(jiān)理工作討的原則走1通、守法的原則鉤：依法監(jiān)理，盟嚴(yán)格履行監(jiān)理思合同的約定。戀2覺、誠信的原則宗：加強(qiáng)企業(yè)信運(yùn)用管理，提高錦企業(yè)信用水平夠。扭3絮、公正、獨(dú)立贏自主的原則：你有良好的職業(yè)臨道德，既要維最護(hù)業(yè)主的利益毫，又不損害承遣包商的合法利燙益。駱4川、科學(xué)的方案衫、科學(xué)的手段悉：用科學(xué)的方效法開展監(jiān)理的夾原則。能二、監(jiān)理工作剖的依據(jù)耗1勤、國家、地方母政府發(fā)布的現(xiàn)瞞行工程建設(shè)相高關(guān)法律、法規(guī)矩、規(guī)定。主要遷有：頑1找）《中華人民脫共和國建筑法戶》幅2什）《中華人民潛共和國合同法項(xiàng)》薯3蛾）《中華人民雜共和國安全生劣產(chǎn)法》嶼4竄）《建設(shè)工程豬質(zhì)量管理?xiàng)l例矮》蘭—撒國務(wù)院漂第濃27揮9拐號(hào)令海5袍）《四川省建節(jié)筑管理?xiàng)l例》算6為）國家、地方壽政府相關(guān)文件嘆、規(guī)定。兆2鄉(xiāng)、現(xiàn)行工程建惱設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、描規(guī)范、規(guī)程。辟主要有：惡1惰）外GB5031秀9沿―錄200勿0添《建設(shè)工程監(jiān)率理規(guī)范》姥2倘）芬JGJ59-頂9破9壓《建筑施工安呀全檢查標(biāo)準(zhǔn)》誘3涌）疊JGJ146盒-200朽4更《建筑施工現(xiàn)肆場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生蘿標(biāo)準(zhǔn)》述4適）勵(lì)JGJ46-遣200蹈5繩《施工現(xiàn)場(chǎng)臨腎時(shí)用電安全技慕術(shù)規(guī)范》爹5梢）閣JGJ80-像9量1唯《建筑施工高則處作業(yè)安全技櫻術(shù)規(guī)范》辯6堪）雙JGJ33-派200猾1栽《建筑機(jī)械使土用安全技術(shù)規(guī)貍程》墊7解）《成都市房阻屋建筑和市政糞基礎(chǔ)設(shè)施工程壩施工現(xiàn)場(chǎng)管理使暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)珍境與衛(wèi)生）》訂8胞）《房屋建筑俊工程施工旁站叼監(jiān)理管理辦法焰（試行）》魯9跡）傘GB5030站0晴―禍200碼1稼《建筑工程施遼工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)段一標(biāo)準(zhǔn)》費(fèi)1森0速）填GB5020廣2濕―喪200假2修《建筑地基基鉛礎(chǔ)工程施工質(zhì)傳量驗(yàn)收規(guī)范全》袍西1效1弓）膚GB5020唯3置―啄200巴2日《砌體工程質(zhì)案量驗(yàn)收規(guī)范天》敘梯1陶2倉）晚GB5020積4歪―頓200建2剪《混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)工程施工質(zhì)量把驗(yàn)收規(guī)范幣》瘋白1拖3標(biāo)）絕GB5020梨8戰(zhàn)―漲2002看《地下防水工崗程施工及驗(yàn)收秒規(guī)范悉》店綠1邊4球）凝CECS19貴6跡：肉200序6邊《建筑室內(nèi)防離水工程技術(shù)規(guī)砍程桂》頸查1腫5避）諸GB5020述9翼―默200蛙2滴《建筑地面工拍程施工及驗(yàn)收翻規(guī)范細(xì)》猶保1釋6西）割GB5021懶0辨―福200哥1蝴《建筑裝修工視程施工及驗(yàn)收創(chuàng)規(guī)范咐》煎燙1艦7飾）趴GB5024報(bào)2抓―看200欣2從《建筑給水排房水及采暖工程均施工及驗(yàn)收規(guī)竹范慈》陜巴1頃8掌）膚GB5030悟3針―咱200酸2建《建筑電氣工市程施工質(zhì)量驗(yàn)壟收規(guī)范》帥1侄9城）儉GB5033楚9烈―宋200棚3撫《智能建筑工白程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)王范》壘2敲0莖）五GB5024檢3而―繼200潮2川《通風(fēng)與空調(diào)漆工程施工質(zhì)量男驗(yàn)收規(guī)范刑》游廟2任1短）匯GB5031什0窗―捕200遞2裳《電梯工程施給工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)蛾范》間2關(guān)2新）筆GB5050皺0-200鼻3野《建設(shè)工程工會(huì)程量清單計(jì)價(jià)瞎規(guī)范》悅2距3黃）園GB5032襖8-200劇1張《建筑工程文返件歸檔整理規(guī)妥范》直2曉4敲）壞GB5031陶2猛：疊200浩0任《建筑與建筑職群綜合布線系切統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)消范》甲2侵5寇）住GB5020遍7避－填200靠2太《屋面工程質(zhì)默量驗(yàn)收規(guī)范》茅2則6勢(shì)）寧JGJ14員4但－敵200快4煩《外墻外保溫嶼工程技術(shù)規(guī)程在》炊2稿7陣）遺GB5034將8暑－蛇200芝4喬《安全防范工掙程技術(shù)規(guī)范》炎2統(tǒng)8街）碼GBJ107殲-198良7櫻《混凝土強(qiáng)度校檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)躺》社2帖9急）恰GB5026溜87-9埋7傳《給水排水管踏道工程施工及姑驗(yàn)收規(guī)范》鄙3爛0蠢）挪CJJ3-9鉆0寫《市政排水管屈渠工程質(zhì)量檢嘗驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)3突1嬌）面CJJ1-9幸0宇《市政道路工早程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)焰定標(biāo)準(zhǔn)》裳3穿2練）榨GB5032例5-200嚼1票《民用建筑工泰程室內(nèi)環(huán)境污爺染控制規(guī)范》年3辛3眾）芬GB5037橋8-200沉6征《綠色建筑評(píng)悉價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》死3國4訴）《成都市住濃宅工程質(zhì)量分腳戶驗(yàn)收管理規(guī)俊定》側(cè)3通5貿(mào)）《成都市安知監(jiān)站起重設(shè)備替安（拆）九不飄準(zhǔn)》圖3傲6贈(zèng)）《建設(shè)工程餡施工質(zhì)量驗(yàn)收意規(guī)范實(shí)施指南透》（四川省建券設(shè)工程質(zhì)量安德全監(jiān)督總站編業(yè)）縫3默7唉）其他有關(guān)規(guī)沒范標(biāo)準(zhǔn)及上述堅(jiān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、倦規(guī)程的支持體盒系（施工工藝據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品制泰造標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)鷹方法標(biāo)準(zhǔn)，工怒程定額、取費(fèi)鍬標(biāo)準(zhǔn)等）姑38筋)命《建筑施工安萬全技術(shù)規(guī)范》羨（中國建筑工箭業(yè)出版社編印旨）爐3上、政府批準(zhǔn)的極工程建設(shè)文件婆；謝4合、工程招、投敢標(biāo)文件；導(dǎo)5順、監(jiān)理合同、萌施工合同及依娘法成立的與本膨工程有關(guān)的合繩同或協(xié)議；諒6毫、監(jiān)理范圍內(nèi)冠正式的施工圖肌紙、設(shè)計(jì)文件莫、會(huì)審紀(jì)要、確變更設(shè)計(jì)文件殃；鴉7雪、委托人發(fā)給碧監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相且關(guān)文件、通知差、資料及其批若準(zhǔn)的監(jiān)理文件憐；甘8誘、榨都江堰市誠信急建設(shè)監(jiān)理有限氧公司管理企業(yè)捆文化、管理制士度、程序文件福等。僵第三屬章府辰豈監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)酷設(shè)置及設(shè)施設(shè)厭備配置朝第一讓節(jié)黨頑項(xiàng)目監(jiān)理組織閱機(jī)構(gòu)廢我公司根據(jù)燒虹口鄉(xiāng)集鎮(zhèn)安晉置房建設(shè)項(xiàng)目冰（二期）二號(hào)打地塊淺監(jiān)理績的漏具體情況組建雀該工程項(xiàng)目監(jiān)計(jì)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目便部實(shí)行總監(jiān)理鼻工程師負(fù)責(zé)制唯：總監(jiān)對(duì)公司宜負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)亡理工程師對(duì)總蟲監(jiān)負(fù)責(zé)、監(jiān)理煙員對(duì)專業(yè)監(jiān)理磚工程師負(fù)責(zé)的悟?qū)訉迂?fù)責(zé)制。爸各級(jí)監(jiān)理人員肢做到嚴(yán)格監(jiān)理赴，熱情服務(wù)。然第二析節(jié)努豐容項(xiàng)目監(jiān)理部人浪員梢根據(jù)本工程的拼建筑規(guī)模和監(jiān)窯理范圍，我方貓共派駐駱8拖人具有類似工奉程施工監(jiān)理經(jīng)喬驗(yàn)的監(jiān)理人員癥完成本工程施偏工階段及缺陷餡責(zé)任期的監(jiān)理斤工作，項(xiàng)目監(jiān)協(xié)理班子迷設(shè)錄1皇名總監(jiān)、來4歡名各專業(yè)監(jiān)理辟工程師、梅1妄名造價(jià)工程師潤、鞭2屆名監(jiān)理員。人海員配置做到專派業(yè)配套齊全、煮年齡結(jié)構(gòu)合理賴，以保證監(jiān)理吊工作的質(zhì)量、模深度，確保工候程安全、高質(zhì)瘡、快速、低成五本地建成。同顆時(shí)，我公司將幅根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工罵進(jìn)度需求，及蝴時(shí)對(duì)各專業(yè)人探員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間茶進(jìn)行調(diào)配。掃我項(xiàng)目部監(jiān)理圖人員工作時(shí)間劇以施工單位的杏作息時(shí)間為準(zhǔn)漁，嚴(yán)格遵守工發(fā)作職責(zé)和監(jiān)理剩工作制度，不奉得與工程的承磁包材料供應(yīng)商看等發(fā)生直接或邁間接的商業(yè)關(guān)詳系、隸屬關(guān)系預(yù)，不得向其提夸供商業(yè)秘密?？椎谌龡澒?jié)揮員需項(xiàng)目監(jiān)理人員剖崗位職責(zé)暫一、總監(jiān)理工飲程師職責(zé)賺1醒、代表監(jiān)理單帶位全面履行《陡工程建設(shè)監(jiān)理覆合同》規(guī)定的況監(jiān)理職責(zé)，確濾定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)雁構(gòu)人員的分工壁和崗位職責(zé)；懼2幻、主持編寫項(xiàng)賤目監(jiān)理規(guī)劃、習(xí)審批項(xiàng)目監(jiān)理兇實(shí)施細(xì)則，并箱負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目扁機(jī)構(gòu)的日常工剝作；即3子、審查分包單敏位的資質(zhì)，并必提出審查意見桂；訴4忘、檢查和監(jiān)督紐監(jiān)理人員的工券作，根據(jù)工程弱項(xiàng)目的進(jìn)展情牙況可進(jìn)行人員免調(diào)配，對(duì)不稱欠職的人員應(yīng)調(diào)保換其工作；旱5留、主持監(jiān)理工梢作會(huì)議，簽發(fā)歐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)誕的文件和指令朋；統(tǒng)6釋、審定承包單尖位提交的開工咐報(bào)告、施工組綢織設(shè)計(jì)、技術(shù)魄方案、進(jìn)度計(jì)壞劃；經(jīng)7息、審核簽署承帥包單位的申請(qǐng)淺、支付證書和共竣工結(jié)算；照8爽、審查和處理污工程變更；推9握、主持或參與絨工程質(zhì)量事故飄的調(diào)查；罪1稿0口、負(fù)責(zé)檢查督騙促本工程的安快全文明施工；輛1突1乓、調(diào)解建設(shè)單偵位與承包單位站的合同爭議、家處理索賠、審勿批工程延期；歇1易2壟、組織編寫并潤簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)恒、監(jiān)理工作階釋段報(bào)告、專題塌報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)拉理工作總結(jié)；及1捆3蒸、審核簽認(rèn)分珍部工程和單位隸工程的質(zhì)量檢桃驗(yàn)評(píng)定資料，共審查承包單位遵的竣工申請(qǐng)，氏組織監(jiān)理人員瞞對(duì)待驗(yàn)收的工碗程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)賺量檢查，參與精工程項(xiàng)目的竣虹工驗(yàn)收；愁1潛4紀(jì)、主持整理工備程項(xiàng)目的監(jiān)理雨資料。質(zhì)1樓5劈、貫徹執(zhí)行公宅司制度，以身決作則，以精品咬服務(wù)達(dá)到業(yè)主駁滿意為原則。敗二、專業(yè)監(jiān)理真工程師崗位職君責(zé)巾1邁、負(fù)責(zé)編制本管專業(yè)的監(jiān)理實(shí)昆施細(xì)則，擬定紀(jì)質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃滔，確定專業(yè)工媽程質(zhì)量目標(biāo)、賊重點(diǎn)、方法，拋并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)任實(shí)施；認(rèn)2洗、負(fù)責(zé)本專業(yè)號(hào)監(jiān)理工作的具尊體實(shí)施；掘3范、組織、指導(dǎo)線、檢查和監(jiān)督狡本專業(yè)監(jiān)理員玩的工作，當(dāng)人樸員需要調(diào)整時(shí)排，向總監(jiān)理工假程師提出建議醋；挽4寸、審查承包單暴位提交的涉及淡本專業(yè)的計(jì)劃診、方案、申請(qǐng)忽、變更，并向乏總監(jiān)理工程師磚提出報(bào)告；歡5屈、負(fù)責(zé)本專業(yè)綢分項(xiàng)工程驗(yàn)收肢及隱蔽工程驗(yàn)慣收；鍋6陶、負(fù)責(zé)本專業(yè)害范圍內(nèi)的安全焰文明生產(chǎn)；勵(lì)7擴(kuò)、定期向總監(jiān)槽理工程師提交蒼本專業(yè)監(jiān)理工火作實(shí)施情況報(bào)稼告，對(duì)重大問打題及時(shí)向總監(jiān)殘理工程師匯報(bào)穗和請(qǐng)示；本8藏、根據(jù)本專業(yè)員監(jiān)理工作實(shí)施充情況做好監(jiān)理吵日記；脈9先、負(fù)責(zé)本專業(yè)劣監(jiān)理資料的收濁集、匯總及整善理，參與編寫旗監(jiān)理月報(bào)；美1勝0柄、核查進(jìn)場(chǎng)材天料、設(shè)備、構(gòu)腹配件的原始憑悼證、檢測(cè)報(bào)告戀等質(zhì)量證明文煮件及其質(zhì)量情救況，根據(jù)實(shí)際且情況認(rèn)為有必細(xì)要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材灰料、設(shè)備、構(gòu)醒配件進(jìn)行平行特檢驗(yàn)，合格時(shí)碧予以簽認(rèn)；旬1政1御、負(fù)責(zé)本專業(yè)泡的工程計(jì)量工脫作，審核工程希計(jì)量的數(shù)據(jù)和膝原始憑證。禽三、造價(jià)與合啦同管理工程師胞崗位職責(zé)基1展、熟悉工程定斃額及清單報(bào)價(jià)善計(jì)價(jià)方式，審現(xiàn)核施工單位編趨制的施工圖預(yù)坡算；鮮2科、計(jì)算工程實(shí)質(zhì)物量，為監(jiān)理滿人員實(shí)施投資自控制提供依據(jù)劍；缸3牲、參與計(jì)量簽交證工作，復(fù)核灑監(jiān)理工程師計(jì)鏡量簽證的準(zhǔn)確炮與否；絡(luò)4薯、審核工程變祝更、設(shè)計(jì)修改界，提出造價(jià)增晴減估算，協(xié)助優(yōu)業(yè)主確認(rèn)工程典變更價(jià)格；歸5手、恰當(dāng)運(yùn)用索騾賠技巧，收集命有關(guān)索賠與反紡索賠的一切原漢始紀(jì)錄和證據(jù)環(huán)，及時(shí)做出是余否確認(rèn)索賠和立進(jìn)行反索賠的竟響應(yīng)。進(jìn)行索功賠計(jì)算，評(píng)審茅索賠報(bào)告，協(xié)庸調(diào)處理承包人銷的索賠事件；省6同、收集、分析犧、整理、存儲(chǔ)牢信息，使用計(jì)度算機(jī)參與管理羽；沉7紹、收發(fā)各種文階件，并做好登杰記；轉(zhuǎn)8叉、負(fù)責(zé)各種資掉料、文件管理你及歸檔工作；藍(lán)9喜、對(duì)施工中投憂資控制實(shí)行動(dòng)派態(tài)管理和預(yù)控朗；朵1題0碎、審核竣工結(jié)日算。系四、安全監(jiān)理份工程師崗位職匆責(zé)麗1歲、編制安全監(jiān)請(qǐng)理細(xì)則，負(fù)責(zé)孟具體實(shí)施建設(shè)笑工程項(xiàng)目的安芹全監(jiān)理工作；信2育、協(xié)助業(yè)主考碌察工程投標(biāo)單鬼位的安全資質(zhì)競(jìng)，并提出意見偉；協(xié)助簽訂安沸全生產(chǎn)協(xié)議書榮并監(jiān)督實(shí)施；愿3號(hào)、協(xié)助總監(jiān)理為工程師審查分鎖單位資質(zhì)，并父提出意見；核局查特種施工作鉆業(yè)人員的資格扭證件；拒4下、督促施工承叼包單位建立、租健全施工現(xiàn)場(chǎng)天安全生產(chǎn)組織捎體系和安全生澇產(chǎn)責(zé)任制；軌5煮、審查施工承握包單位提交的斜施工組織設(shè)計(jì)縣的安全技術(shù)措睡施及專項(xiàng)施工某方案，向總監(jiān)盡提出報(bào)告，并壟監(jiān)督施工承包串單位實(shí)施；季6屆、督促施工承互包單位做好分開部分項(xiàng)工程的許安全技術(shù)交底氧，包括對(duì)分包嚴(yán)單位的安全技五術(shù)交底；宏7耳、核查施工安海全設(shè)施和施工何機(jī)械的驗(yàn)收工稀作，簽署核查昂意見；涼8擺、定期評(píng)估施膝工現(xiàn)場(chǎng)安全生純產(chǎn)情況，并向訪總監(jiān)提交報(bào)告禮；社9纏、指導(dǎo)安全監(jiān)階理員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)革安全巡視檢查剛等日常安全監(jiān)恢理工作；滑1皇0私、負(fù)責(zé)安全監(jiān)炸理資料的收集話、匯總及整理努。嫁五、監(jiān)理員崗剃位職責(zé)胸1象、在專業(yè)監(jiān)理啞工程師的指導(dǎo)饞下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)朝理工作；投2致、檢查承包單暴位投入工程項(xiàng)設(shè)目的人力、材象料、主要設(shè)備時(shí)及其使用、運(yùn)晃行狀況，并做恰好檢查記錄；嬸3歉、負(fù)責(zé)檢查本驗(yàn)專業(yè)安全文明事施工措施的落福實(shí)情況；波4辜、復(fù)核或從施跨工現(xiàn)場(chǎng)直接獲晌取工程計(jì)量的再有關(guān)數(shù)據(jù)并簽需署原始憑證；貿(mào)5拋、按設(shè)計(jì)圖及執(zhí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)孤承包單位的工縱藝過程或施工主工序進(jìn)行檢查裕和記錄，對(duì)加下工制作及工序腳施工質(zhì)量檢查腳結(jié)果進(jìn)行記錄判；什6責(zé)、擔(dān)任旁站工杯作，發(fā)現(xiàn)問題晉及時(shí)指出并向停專業(yè)監(jiān)理工程忘師報(bào)告；呆7秀、做好監(jiān)理日屈記和有關(guān)的監(jiān)識(shí)理記錄。清8頂、熟悉并掌握肆本工程試驗(yàn)項(xiàng)舊目中有關(guān)技術(shù)炒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和卡試驗(yàn)方法，進(jìn)紡行試驗(yàn)操作。炸9辭、在工程材料愛使用之前，檢鄭查承包人的室柴內(nèi)試驗(yàn)資料及策各種混合料的塞配合比試驗(yàn)、拴原材料試驗(yàn)及書其他試驗(yàn)方法從、工藝要求是殿否符合技術(shù)規(guī)妨范要求，并以育此為據(jù)決定是暮否用于工程。三六、旁站監(jiān)理顯人員的職責(zé)附1代、檢查承包單罷位質(zhì)檢人員到屈崗、特殊工程果人員持證上崗囑及施工機(jī)械、巴建筑材料準(zhǔn)備飾情況；管2拘、監(jiān)督關(guān)鍵部遞位、關(guān)鍵工序醒的施工執(zhí)行施全工方案、工程差建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)茶準(zhǔn)情況；鉆蔽斜狡捕落驟指4俊、監(jiān)督施工企織業(yè)進(jìn)行檢查或列委托具有資質(zhì)悄的第三方進(jìn)行醫(yī)復(fù)驗(yàn)；久5卡、做好旁站監(jiān)寒理記錄（專用笛表格）和監(jiān)理偵日記，保存旁喊站監(jiān)理原始資數(shù)料。駁第四縱章?lián)鷿撔卤卷?xiàng)目技術(shù)支叉持體系針第一是節(jié)煎聞榮技術(shù)管理工作虧內(nèi)容摘在工程監(jiān)理過怕程中，工程技她術(shù)管理工作十吹分重要。當(dāng)今筐世界，科學(xué)技冊(cè)術(shù)突飛猛進(jìn)，疊科技已成為推奉動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展都的決定性因素百和社會(huì)進(jìn)步的荒重要力量。工歲程建設(shè)監(jiān)理的潤實(shí)質(zhì)是實(shí)行社瀉會(huì)化、專業(yè)化拳的高智能項(xiàng)目市管理服務(wù)，其覆中心任務(wù)是控扮制工程項(xiàng)目的尿投資、進(jìn)度和釋質(zhì)量目標(biāo)。而惠控制在很大程嘆度上要通過技惕術(shù)管理來解決飛問題，技術(shù)和武管理作為智力緞型生產(chǎn)要素，泥在工程建設(shè)中剝起著越來越重拜要的作用。卻我公司歷來十燥分重視科學(xué)的付技術(shù)管理工作副，一是為當(dāng)前隊(duì)的監(jiān)理工作提蕉供技術(shù)服務(wù)，罰二是面向未來期，作好企業(yè)的門技術(shù)儲(chǔ)備，為劉公司不斷的發(fā)袖展和更新打好綢基礎(chǔ)。技術(shù)管笨理工作的主要先內(nèi)容如下表：技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理工作內(nèi)容基礎(chǔ)工作技術(shù)管理基本工作技術(shù)管理新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)管理監(jiān)理規(guī)則及細(xì)則圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)的審批技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)原材料等技術(shù)檢驗(yàn)專項(xiàng)施工方案的編制與審核督促承包方建全質(zhì)量體制技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)復(fù)核工作技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料的積累和整理安全技術(shù)及文明施工質(zhì)量技術(shù)檢查監(jiān)理措施組織預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收編制工程竣工管理檔案技術(shù)檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)制施工技術(shù)日志扇第二遠(yuǎn)節(jié)坡懼顧公司技術(shù)管理收機(jī)構(gòu)昆公司技術(shù)管理拖機(jī)構(gòu)以公司總慚工辦為組織中蹦心，在公司總鍬工程師的領(lǐng)導(dǎo)書下，由專家技待術(shù)顧問及相關(guān)患技術(shù)咨詢公司生提供有力的技桃術(shù)支承體系，爪領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)助謎各項(xiàng)目監(jiān)理組們的監(jiān)理工作。啄對(duì)重大工程項(xiàng)穩(wěn)目，公司在項(xiàng)睛目監(jiān)理部專門失設(shè)策置險(xiǎn)1恒個(gè)項(xiàng)目總工程讓師，負(fù)責(zé)施工狼技術(shù)審查工作名。設(shè)立技術(shù)質(zhì)松量部，專門負(fù)焦責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的示技術(shù)管理工作水，對(duì)工程施工奉中重大技術(shù)問琴題，將由總工沖辦組織專家顧描問及相關(guān)技術(shù)述咨詢公司到工拴地進(jìn)行技術(shù)問例題的咨詢和指遺導(dǎo)。（詳見下套圖）項(xiàng)目監(jiān)理部操作層管理部執(zhí)行層公司決策層總經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部操作層管理部執(zhí)行層公司決策層總經(jīng)理總工程師常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)咨詢公司各專業(yè)技術(shù)總監(jiān)專家技術(shù)顧問總工辦××項(xiàng)目管理部行政體系項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師師××項(xiàng)目監(jiān)理部及第三愧節(jié)侮披坦公司技術(shù)人員賣配備慚公司現(xiàn)有在職炕員瓦工臟31允2伴名。其中各專涂業(yè)的高級(jí)工程瞎師睛6瀉4感名、工程挪師俱13種5喜名；建設(shè)部注宏冊(cè)監(jiān)理工程跨師甩5最3窯名，四川省建蓄設(shè)廳監(jiān)理工程吹師武8把6均名，交通部、款省交通廳監(jiān)理系工程師攜共逗1饞8至人；全國造價(jià)贈(zèng)工程師、咨詢剩工程師、房地為產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等丘共印2啟2勒名。冶另外我公司常他年聘請(qǐng)各專業(yè)誰專家顧問，并最與四川省建筑扣科學(xué)研究院、餃西南建筑設(shè)計(jì)收研究院，四川計(jì)省建科院建筑們材料研究所、較成都市建筑設(shè)傲計(jì)研究院、市窯政設(shè)計(jì)院等簽錫訂了長期技術(shù)爆支持合作協(xié)議摘，專業(yè)配備完雜善成熟。誓由于本公司提許供的產(chǎn)品是高翅智能的技術(shù)管瞇理服務(wù)，因而廣管理水平的高她低、經(jīng)營班子戀的素質(zhì)是公司影發(fā)展的根本。減有鑒于此，公記司建立了完善巖健全的法人治春理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營致班子人員均為招大學(xué)本科以上土學(xué)歷，工學(xué)學(xué)答士以上學(xué)位江，君1蔑2旗至睛4婦0餐年的工程建設(shè)慌經(jīng)歷，承擔(dān)過幸大、中、小型坦及國家援外工箭程建設(shè)任務(wù)。血從而保證了公斗司核心競(jìng)爭力搬的不斷增強(qiáng)，演進(jìn)而為業(yè)主提帖供滿意的服務(wù)蝴。三公司以在工程聞建設(shè)領(lǐng)域積累朱的豐富建設(shè)管北理經(jīng)驗(yàn)和由此巨煅練的一批專牌業(yè)化出身的優(yōu)照秀工程管理人摩才為起點(diǎn)，以著推動(dòng)工程建設(shè)鄉(xiāng)控制水準(zhǔn)和規(guī)三范工程建設(shè)運(yùn)運(yùn)作流程為已任醬，不僅向業(yè)主敵提供嚴(yán)格的工災(zāi)程目標(biāo)控制，名同時(shí)以更高層短次的工作理念芒向客戶輸出高艇智能的技術(shù)服堅(jiān)務(wù)，在同客戶攤穩(wěn)固持續(xù)的關(guān)狐系中，推動(dòng)了灘企業(yè)的迅速發(fā)侵展。妨第四續(xù)節(jié)灑包鞏公司技術(shù)管理羨工作內(nèi)容男一、建立技術(shù)射責(zé)任制抓為適應(yīng)現(xiàn)代企慘業(yè)的科學(xué)管理尖制度，公司對(duì)錄各級(jí)技術(shù)人員瘋建立明確的職路責(zé)范圍，各負(fù)攀其責(zé)，各司其撐事，并制定了趙許多激勵(lì)政策養(yǎng)調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)切人員的積極性稈和創(chuàng)造性。主沉要技術(shù)崗位職棋責(zé)如下：磚（稱1瞎）總工程師技施術(shù)管理工作渡a傷、負(fù)責(zé)審批監(jiān)握理規(guī)劃、質(zhì)量糞評(píng)估報(bào)告等技乏術(shù)文件；母b犬、參與大型式兔重點(diǎn)工程項(xiàng)目所的圖紙會(huì)審、軟竣工驗(yàn)收；展c霧、處理施工中乏重大和復(fù)雜的致技術(shù)與質(zhì)量問偏題；狼d嗽、指導(dǎo)總工辦出組織技術(shù)業(yè)務(wù)嶺培訓(xùn)、考試；膊e差、合理調(diào)配各走項(xiàng)目部專業(yè)人繁員；減f壘、指導(dǎo)總工辦舌的巡視、檢查禽工作；蟲g哨、參與公司投秤標(biāo)工作中技術(shù)吩標(biāo)的編制工作彼。賞（何2君）總工辦技術(shù)酷管理工作浩a豐、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)胡目組巡視、檢俯查、考核考評(píng)映；條b羨、負(fù)責(zé)竣工資憐料的收集、整存理、歸檔；股c盼、負(fù)責(zé)各專業(yè)娃圖書庫書籍的是管理、借閱登這記；醋d滾、在施工中對(duì)養(yǎng)新技術(shù)、新工困藝、關(guān)鍵點(diǎn)位拿、關(guān)鍵部位等拘圖片及資料的暈收集、分類、討建檔；房e至、負(fù)責(zé)組織公干司技術(shù)培訓(xùn)、倚總監(jiān)討論會(huì)、狀技術(shù)專家會(huì)議口的召開；犧f懼、組織質(zhì)量、繼安全事故的調(diào)換查分析和處理哀；選g腰、負(fù)責(zé)監(jiān)理信嗓息管理工作；申（杯3乘）總監(jiān)理工程鴉師崗位職責(zé)紐a嚷）鷹涉總監(jiān)理工程師炎是冰我稱公司派駐工程閣項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)觸的最高行政、鹿技術(shù)管理負(fù)責(zé)丹人，對(duì)外對(duì)業(yè)宏主負(fù)責(zé)，代表禽公司全面履行于監(jiān)理合同，組劍織開展工程監(jiān)榆理業(yè)務(wù)縫；齊對(duì)內(nèi)對(duì)公司負(fù)叨責(zé)，接受總工照辦檢查和監(jiān)督既，全面管理和包協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)永內(nèi)部事務(wù)。喘b怪）舟宏總監(jiān)理工程師銀應(yīng)全面掌握工存程進(jìn)度、質(zhì)量筆、造價(jià)、安全保和環(huán)境保護(hù)情轎況，熟悉合同騾條款，做好合盤同管理、信息哭管理和現(xiàn)場(chǎng)組爽織協(xié)調(diào)工作。密c將）主持設(shè)計(jì)圖截紙審查；并對(duì)床審查中發(fā)現(xiàn)的乎問題提出處理封意見。，組織講設(shè)計(jì)單位進(jìn)行在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底炒。奶d失）授麥審查施工單位完編制上報(bào)的施蜂工組織設(shè)計(jì)、知施工技術(shù)措施螺、施工進(jìn)度計(jì)跳劃，并提出改聾進(jìn)意見，報(bào)業(yè)脹主批準(zhǔn)。三e記）碗騰組織討論和研販究施工單位提玩出的合理化建兩議及對(duì)設(shè)計(jì)的敗意見和建議，猶提出技術(shù)審查肆意見，報(bào)業(yè)主確批準(zhǔn)。叨f籠）綁顏審查隱蔽工程蹈驗(yàn)收、階段性嘩驗(yàn)收、試運(yùn)行寺及全面竣工驗(yàn)們收等有關(guān)重大拖問題的報(bào)告籌；族g協(xié)）鐵扔負(fù)責(zé)編寫工程元監(jiān)理規(guī)劃，組壩織各專業(yè)負(fù)責(zé)趣人編寫監(jiān)理細(xì)踐則。亡h忌)歸主持重大技術(shù)鈴問題、設(shè)計(jì)優(yōu)劍化方案的專題謙討論會(huì)。燭i豐）主持審查施蔽工單位提交的辜施工組織設(shè)計(jì)羽，施工總體進(jìn)就度計(jì)劃和主要蒸施工方案等技除術(shù)文件。噸j塑）審查監(jiān)理各嬌專業(yè)部門提出筋的設(shè)計(jì)優(yōu)化和脹施工優(yōu)化方案畜。揚(yáng)k呈）協(xié)助業(yè)主咨附詢專家的工作劑。障l驟）組織監(jiān)理部五咨詢專家組的侄工作。李m啄）負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)合部成員技術(shù)、事業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作認(rèn)。舊n刃）全面負(fù)責(zé)監(jiān)鎖理部內(nèi)部質(zhì)量飽體系文件貫徹罷、管理工作元。先斑（延4倦）技術(shù)質(zhì)量部振技術(shù)職責(zé)言a啦）哈身技術(shù)質(zhì)量部主惱要負(fù)責(zé)本工程臥項(xiàng)目的技術(shù)管簽理和服務(wù)工作圈及監(jiān)理部內(nèi)部饒質(zhì)量體系文件違建立和貫徹工普作。技術(shù)質(zhì)量改部部長受總監(jiān)嗎理工程師的委巧托，組織領(lǐng)導(dǎo)喉本部門的日常蔥工作。航b碗）描石組織設(shè)計(jì)文件少審查和設(shè)計(jì)交貼底，并對(duì)審查鑄中發(fā)現(xiàn)的問題料研究提出處理無方案。蟻c嚇）散驗(yàn)組織或受總監(jiān)奧理工程師的委渾托主持技術(shù)問億題、設(shè)計(jì)優(yōu)化攀方案的專題討長論會(huì)。浪d壓）蒼罷負(fù)責(zé)審查監(jiān)理裕各部門和施工稿單位提出的設(shè)捉計(jì)優(yōu)化和施工轟優(yōu)化方案。婦e游）你差負(fù)責(zé)工程總進(jìn)如度計(jì)劃和各單考項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)野劃的編制和動(dòng)貓態(tài)監(jiān)控工作，娛負(fù)責(zé)工程實(shí)際焦進(jìn)度情況的調(diào)賺查、統(tǒng)計(jì)、分斗析。負(fù)責(zé)年度淋計(jì)劃的審批季包度計(jì)劃的審核摧。檢查施工單臥位工程進(jìn)度完峽成情況，并將筒偏離情況及時(shí)軟報(bào)告總監(jiān)理工瓣程師和業(yè)主。帥f爬）旺熱受總監(jiān)理工程化師委托審查施充工單位質(zhì)量體規(guī)系（包括組織百機(jī)構(gòu)、管理制夸度）的建立健惑全情況，并定京期組織檢查施泰工單位質(zhì)量體麥系的運(yùn)行情況廉，提出整改意衡見。悼h嘗）靠謎受總監(jiān)理工程斑師委托審查施最工單位提交的璃施工組織設(shè)計(jì)史，施工總體進(jìn)襲度計(jì)劃和主要至施工方案、技六術(shù)措施等施工蘋技術(shù)文件。膏i飽）賣擔(dān)負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程騎或?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)草理細(xì)則的編寫剖和發(fā)布。拐j盯）錦歇組織分部分項(xiàng)降工程、單位工糊程、合同工程欺和竣工驗(yàn)收，嬌審查施工單位仙報(bào)送的土建工聽程項(xiàng)目竣工驗(yàn)師收?qǐng)?bào)告、圖紙閃和有關(guān)資料，球并簽署意見。宋k寄）統(tǒng)采配合總工辦組團(tuán)織工程項(xiàng)目工輩程質(zhì)量事故及頌安全事故的調(diào)肯查和處理。隸l羊）襲樓負(fù)責(zé)監(jiān)理信息架管理工作，并推制定管理辦法科。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)信見息匯總、分類賺整理和分析以賄及業(yè)主工程管蕩理信息系統(tǒng)所過需要的工程信闖息的提供。早n丹）鑄守負(fù)責(zé)組織監(jiān)理邀部員工的技術(shù)輛培訓(xùn)工作。悠o盟）腹物總監(jiān)委托交辦熊的其它監(jiān)理工純作。筆（宵5之）專業(yè)部門負(fù)盲責(zé)人崗位技術(shù)豈職責(zé)久a睛）判辛部門負(fù)責(zé)人是庭受總監(jiān)理工程會(huì)師委派的施工閱現(xiàn)場(chǎng)的某一部黃門的負(fù)責(zé)人餐，段主持分管某一涼部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)站理工作和全面朝質(zhì)量管理工作熄。視b范）賣蚊負(fù)責(zé)審核分管澇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖濤紙、設(shè)計(jì)通知漠及設(shè)計(jì)技術(shù)要引求等有關(guān)設(shè)計(jì)閉文件。件c俘）下紀(jì)負(fù)責(zé)審查和控棋制分管工程項(xiàng)穿目的施工形象弊進(jìn)度、施工技貌術(shù)措施、工程譜施工質(zhì)量和施天工安全、環(huán)境螞保護(hù)監(jiān)督工作疼。建立健全本擱工程項(xiàng)目的監(jiān)躲理質(zhì)量體系莫，來對(duì)分管工程項(xiàng)傲目的監(jiān)理工作軟承擔(dān)具體責(zé)任拴。廟d屠）永痕審查并簽署分域管項(xiàng)目施工單究位提交的單項(xiàng)收工程施工措施呢、月進(jìn)度計(jì)劃啊、質(zhì)量報(bào)告和猶其文件巴，嶺對(duì)施工質(zhì)量事慚故及質(zhì)量缺陷財(cái)，家按有關(guān)規(guī)程、菜規(guī)范要求進(jìn)行錫處理修，悅審查施工單位不提出的處理方爹案并提出意見辭。拔e蘿）宜敞認(rèn)真閱讀并熟革悉分管項(xiàng)目的閉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)立計(jì)內(nèi)容烤，指領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖矛，獎(jiǎng)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人住員研究設(shè)計(jì)圖田紙及其修改問疑題。在必要時(shí)傭由項(xiàng)目工程師帽直接編制設(shè)計(jì)錯(cuò)修改通知。沫f魚）腸姜負(fù)責(zé)并組織基拜礎(chǔ)檢查驗(yàn)收、奮各單位工程的絨檢查驗(yàn)收、開垃倉驗(yàn)收、以及諒隱蔽工程覆蓋艘前的現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)驗(yàn)收等，討論腥研究地質(zhì)缺陷瘋處理技術(shù)方案芳，微簽署上述檢查咐驗(yàn)收資料。丟g仙）蝴敏審查施工單位陳報(bào)送的分管項(xiàng)灰目的竣工報(bào)告當(dāng)，駕竣工資料和竣踐工圖紙撈，郊負(fù)責(zé)編制分管報(bào)項(xiàng)目中應(yīng)由監(jiān)婆理提出的工程鑰驗(yàn)收資料。董h(huán)銅）的裳編寫或主持編翁寫分管項(xiàng)目的創(chuàng)監(jiān)理日志瞇，婚審查所屬監(jiān)理伶員填寫的值班譯記錄控，翼指導(dǎo)監(jiān)理員的跟工作逆，坊及時(shí)發(fā)現(xiàn)并負(fù)側(cè)責(zé)具體處理分幟管項(xiàng)目在施工哨過程中出現(xiàn)的植各種技術(shù)問題載。良二、作好職工軍技術(shù)培訓(xùn)工作從，提高技術(shù)素篇質(zhì)受為保證職工的央技術(shù)培訓(xùn)工作樹，公司建立了絞一套行之有效惕的培訓(xùn)計(jì)劃：兆（煤1份）首先對(duì)新員像工進(jìn)行入職培耕訓(xùn)，讓他們對(duì)臂企業(yè)的理念、創(chuàng)企業(yè)宗旨、企恭業(yè)精神等企業(yè)小文化有一定的刻理解并進(jìn)一步樣認(rèn)同。貪（脈2蹄）每月組織一彩次各項(xiàng)目管理氣部經(jīng)理集中學(xué)勁習(xí)主管部門新務(wù)的文件、要求惱，并對(duì)上周工彈作做出總結(jié)，秤下月工作提出蛾計(jì)劃。維（筐3秩）每一個(gè)季度紗組織一次總監(jiān)礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、，差對(duì)目前的新技諷術(shù)、新工藝、紐新規(guī)范等請(qǐng)相呀關(guān)專家講課培畫訓(xùn)學(xué)習(xí)?；椋〝?鈴）不定期地組移織總監(jiān)、專監(jiān)逗到有特色、有掉技術(shù)難度的施宏工現(xiàn)場(chǎng)參觀考泛察學(xué)習(xí)新工藝爐、新施工方法秋，并組織討論括。續(xù)（隊(duì)5觀）對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目照組，總監(jiān)理工民程師定期組織鹿員工學(xué)習(xí)公司差新發(fā)文件，轉(zhuǎn)括發(fā)相關(guān)技術(shù)資訪料文件，并將消學(xué)習(xí)記錄做出懷會(huì)議記錄，作叔為總工辦《巡溜視檢查表》中竊對(duì)項(xiàng)目組的定品期檢查內(nèi)容。磨三、做好信息役技術(shù)管理工作裙怖晨信息管理是工蒸程建設(shè)管理的途一個(gè)有機(jī)組成堤部分，是項(xiàng)目圖執(zhí)行與管理過凡程中的一個(gè)重繭要環(huán)節(jié)。文件般是記錄項(xiàng)目執(zhí)毯行情況的重要?jiǎng)e依據(jù)，要體虜現(xiàn)絲“經(jīng)一流管淚理叼”既的要求，必須恭遵循一套科學(xué)餐、規(guī)范的業(yè)務(wù)殃流程。運(yùn)份公司總工辦負(fù)高責(zé)技術(shù)信息管吵理工作，不定犧期的組織考察房學(xué)習(xí)。不同渠洪道的收集相關(guān)芬技術(shù)資料，了羽解國內(nèi)外同行倡先進(jìn)技術(shù)水平范和管理水平，廳并及時(shí)將信息沈分析、整理；爺及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)孕導(dǎo)和項(xiàng)目組提漏供動(dòng)態(tài)信息和求技術(shù)咨詢。輕四、貫徹執(zhí)行灰技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)店程少材奪在項(xiàng)目實(shí)施過鼓程中，嚴(yán)格按尺照國家相關(guān)規(guī)如范對(duì)工程產(chǎn)品恐進(jìn)行檢查、驗(yàn)討收、隱蔽，對(duì)液監(jiān)理工作質(zhì)量悉嚴(yán)格按照《建厲設(shè)工程監(jiān)理規(guī)儲(chǔ)范》，監(jiān)理合膚同等文件要求閘執(zhí)行，保證項(xiàng)漂目監(jiān)理工作順材利地進(jìn)行。爬五、建立工程砍技術(shù)檔案猛惱詞在監(jiān)理工作過乘程中，按照《播建設(shè)工程監(jiān)理盞規(guī)范》的要求殘，對(duì)資料進(jìn)行宜了管理與歸檔錢，一部分工程館竣工驗(yàn)收后交綠城市建設(shè)檔案遍館保管，一部戒分由我公司建況立檔案庫，以扎備相關(guān)單位及回公司查閱。對(duì)儉已竣工驗(yàn)收工閃程按照合同要所求分裝為以下景五冊(cè)：急索際第一冊(cè)：建設(shè)攻工程項(xiàng)目基本虜資料映耕顯第二冊(cè)：項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作途資料暈第三冊(cè)：質(zhì)量已控制資料緊第四冊(cè)：進(jìn)度曾、投資、合同爽控制資料癢第五冊(cè)：安全敗文明施工監(jiān)理屠資料牲并將施工中的廊關(guān)鍵部位、關(guān)任鍵節(jié)點(diǎn)的照片俘制成光盤，監(jiān)尸理業(yè)務(wù)手冊(cè)等篇裝入檔案內(nèi)，杠建立公司工程犧技術(shù)檔案庫，讓為后期工作的貨完善和提高打廈好基礎(chǔ)。叛六、總工辦巡縫視檢查舊公司總工辦每惡月定期或不定不期對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目廊監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作段進(jìn)行巡檢，檢旗查內(nèi)容包括：耀監(jiān)理形象：包叛括監(jiān)理人員形蹈象、監(jiān)理辦公獎(jiǎng)室布置。零監(jiān)理工作制度核落實(shí)情況：包靜括投資、質(zhì)量過、安全、進(jìn)度婆控制情況、合垂同管理、組織拳協(xié)調(diào)工作、檔銷案資料管理。避工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體評(píng)狀況考察：了耍解承包方的施亡工能力，工程埋現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量事的觀感效果，霜安全文明施工淋情況等。以便徒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題伙，對(duì)可能出現(xiàn)獨(dú)的問題進(jìn)行預(yù)蜂控，便于對(duì)項(xiàng)框目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管稀理。編業(yè)主回訪：對(duì)球業(yè)主每月進(jìn)行衛(wèi)回訪，了解業(yè)鑄主對(duì)該監(jiān)理項(xiàng)熟目組的評(píng)價(jià)及它對(duì)每一個(gè)監(jiān)理電人員的評(píng)價(jià)，蔬并填寫業(yè)主回漲訪表。尼監(jiān)理人員有無范違反《工程建弦設(shè)監(jiān)理人員工烤作守則攔》描[碎建設(shè)部建監(jiān)換（套199毀6壩）酬61膛2忌號(hào)彼文你]婆規(guī)定的行為。嘴對(duì)重大安全、慧質(zhì)量事故的調(diào)族查及對(duì)業(yè)主投桌訴問題的組織灶調(diào)查。敬除了定期對(duì)項(xiàng)拍目進(jìn)行巡檢，棉總工辦還參加串項(xiàng)目組的工地西例會(huì)，及時(shí)掌痕握項(xiàng)目總監(jiān)的在技術(shù)管理能力肆并給予評(píng)價(jià)，森對(duì)地基驗(yàn)槽、騾基礎(chǔ)驗(yàn)收、主專體驗(yàn)收工作，襪竣工驗(yàn)收等工衫作都將參與，糠掌握工程全過脾程中的質(zhì)量情堂況，并及時(shí)給辦予技術(shù)指導(dǎo)。探七、專家顧問場(chǎng)組及技術(shù)咨詢寺單位嗚公司巾于對(duì)200悔1親年成立了技術(shù)條專家小組，成傘員由建筑業(yè)的險(xiǎn)建筑、結(jié)構(gòu)、兵水電、鋼結(jié)構(gòu)敵、設(shè)備、暖通趴等各方面精英食組成，其中多暫人獲得國家建墾筑業(yè)特殊貢獻(xiàn)色獎(jiǎng)，終身享受哀國務(wù)院津貼，逐在重大工程監(jiān)說理中參加圖紙尸會(huì)審，對(duì)新技暑術(shù)，新工藝，燭關(guān)鍵部位、關(guān)楚鍵節(jié)點(diǎn)的施工陡方案首先進(jìn)行挖專家小組論證贊，及