集團公司成本和費用管理制度：成本核算規(guī)程正式版

用管理版workordingtotheplanandrequirements頁碼頁碼1/96頁碼2/96集團公司成本和費用管理制度：成本下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團體或社會組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用。集團公司成本和費用管理制度：成本核算規(guī)程第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定第三十四條企業(yè)應當嚴格執(zhí)行下列成(一)實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，頁碼3/96最終根據(jù)成本耗費的實際資料，調(diào)整為實際成本。企業(yè)不得以計劃成本、估計成、定額成本代替實際成本。(二)分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權責發(fā)生制的原則進行成本核算。都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定，下列支出不得列入成本和費1.為購置和建造固定資產(chǎn)，買入無形頁碼4/96資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財務處理上不能與收益性支出混淆，應將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標準進行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費用。3.被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會計處理上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。4.分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計處理利潤分配處理。5.資本的利息，基本建設期間借款發(fā)生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價組成部分;清算期間發(fā)生的利息頁碼5/96可計入清算費用;企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開辦費待開業(yè)后分期攤銷。6.國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業(yè)要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報7.國家規(guī)定不得列入成本和費用的其(四)一貫性原則。與成本核算有關的會計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和(五)費用確認配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)頁碼6/961.按因果關系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關系的支出，應在該項收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并2.按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應在與支出效益相關的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。3.按發(fā)生的時期立即確認。對于既無明顯因果關系，又難以按受益原則進行分頁碼7/96配的支出，在發(fā)生的當期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當期的收入配比。(六)權責發(fā)生制原則。在成本核算時，應遵循權責發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應計入本期的收入或支出，不論凡是不應計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。在成本核算中運用權責發(fā)生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應按其受益期分攤，不能全部列于本期;對于雖未發(fā)出的費用，但頁碼8/96卻應由本期負擔，則應先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。企業(yè)不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實第三十五條為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，企業(yè)應當嚴格劃清以下成本費(一)本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應按照權責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。(二)在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管頁碼9/96理，結合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準確，并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低凡是能夠直接計入有關產(chǎn)品的各項直接費用，都要直接計入;凡是與幾種產(chǎn)品共同有關的不能直接確認的費用，要根據(jù)合理的分配標準，在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以支或盈利補虧。(四)產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不頁碼10/96同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的第三十六條企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或(二)凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進行了局部零件變動，局部零件材質(zhì)變動等，一般仍列入可比產(chǎn)可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基(四)對于因零件結構變動較多，以致頁碼11/96改變使用性能，經(jīng)批準改變型號或型號字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。第三十七條行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向第三十八條企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門批準，不得任意變更。第三十九條確定成本計算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應頁碼12/96(一)單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每(二)成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以(三)多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種(四)產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格繁多，難以逐一計算產(chǎn)品成本的，可采用分類法，但必須將產(chǎn)品結構，工藝方法，成本耗費(五)鑄冶工藝等簡單生產(chǎn)，可選用品種法，將成本計算期的全部合格產(chǎn)品，作(六)產(chǎn)品成本比重較大的主要部件和組件，如經(jīng)常有半成品銷售業(yè)務的，應結頁碼13/96合每批部件或組件的工作命令，作為成本計算對象;(七)配件生產(chǎn)與整機同時投產(chǎn)時，可以合并成本計算對象;如果下達工作命令分別投產(chǎn)的，應以每批配件生產(chǎn)為成本計算(八)系列化紡織機械產(chǎn)品生產(chǎn)，相互借用零件較多，難以分清系列內(nèi)各種型號產(chǎn)品成本的，可以將該系列內(nèi)各型號產(chǎn)品以每批通用件或通用裝置的工作命令為成(十)產(chǎn)品用自制標準件可以并入該產(chǎn)頁碼14/96以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計算對象;如的標準件交入材料庫儲備待領的，第四十條紡織機械成臺成本核算，應貫徹完整性原則，成臺成本包括：主機、機電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應專門下達制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。成臺成本不包括隨機周轉(zhuǎn)件、多備件第二節(jié)成本核算組織第四十一條大、中型企業(yè)要在財務會計部門內(nèi)設置成本管理機構，主要車間(分廠)也應設財會人員或核算職能機構負責車頁碼15/96企業(yè)的成本管理工作，在總會計師或行使總會計師職能的領導人員統(tǒng)一組織領體負責。第四十二條大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。車間(分廠)級成本核算，受企業(yè)財會部門的業(yè)務指導，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財會部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)小型企業(yè)根據(jù)實際需要，可以實行企業(yè)財務部門一級成本核算，但生產(chǎn)車間必成本核算資料。第四十三條實行兩級成本核算，有利于加強成本管理，可以分別采用下列兩種頁碼16/96(一)車間(分廠)進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報財務。上報成本數(shù)據(jù)一般應包期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異(實行平行結轉(zhuǎn)定額差異)同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成(二)車間(分廠)進行生產(chǎn)費用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本，并進行車間(分廠)資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企頁碼17/96不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應該貫徹“管算結合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。第四十四條在主要車間(分廠)設置的成本核算機構和人員，可以專職負責成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟核算，但不得兼任與本身業(yè)務無關的工作。車間(分廠)成本核算機構和人員的工(一)負責成本計劃和費用預算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和予算的執(zhí)帳簿登記和報表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)頁碼18/96(三)負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相(四)負責內(nèi)部結算及流動資金的核算與管理;(五)負責生產(chǎn)費用耗費的控制和成本管理責任制的貫徹，并代表車間(分廠)對(六)負責車間(分廠)經(jīng)濟指標的分解落實，開展內(nèi)部經(jīng)濟活動分析，組織制訂(七)在車間(分廠)領導組織下，會同其他職能機構和人員，加強成本管理基礎頁碼19/96(八)協(xié)助車間(分廠)領導，對內(nèi)部各級機構或人員，在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟技(九)協(xié)助車間(分廠)領導作好財產(chǎn)管(十)負責指導工段、班組的經(jīng)濟核算第四十五條企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應集中在企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。第三節(jié)成本費用核算內(nèi)容和程序第四十六條由于新的財務制度進行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財務中成本和費用的概念、項目和構成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行的制頁碼20/96造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產(chǎn)成本，而期間費用不再計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當期損益。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財務制度》及“兩則”的有關規(guī)定，將成本費(一)制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。它們可1.直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務成本的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃頁碼21/96料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生2.間接費用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，應通過一定標準分配計入產(chǎn)品制(二)期間費用。是指企業(yè)行政管理機構組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當期損益。該費用分為管理費用、財務費頁碼22/96直接材料直接人工直接費用外購零部件直接計入產(chǎn)品外協(xié)加工費費其他直接費用間接費用間接材料通過分配計入產(chǎn)用其他間接費用管理費用期間費用財務費用不計入產(chǎn)品成本銷售費用計入當期損益第四十七條企業(yè)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)頁碼23/96(一)直接材料——指構成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列(二)直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金。(三)其他直接支出——企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費等，為簡化計算，此項可并入直接工資項(改為直接工資及福利費)或其他有頁碼24/96(四)制造費用——企業(yè)各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其(五)需單獨核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設“廢品損失”項目進行核算。(六)對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可作為間接費用，增設“燃料動力費”項目，各按一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。(七)根據(jù)多數(shù)企業(yè)實際情況，現(xiàn)將我頁碼25/962.燃料動力費3.直接人工費(含福利費)4.廢品損失5.制造費用各企業(yè)在成本核算及報表中，一律執(zhí)行這一分項規(guī)定，以便于比較和分析。(一)管理費用——企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項1.公司費用，是指應由企業(yè)負擔的公司經(jīng)費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、頁碼26/96低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費2.工會經(jīng)費，是指企業(yè)按照職工工資3.職工教育經(jīng)費，是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費4.勞動保險費，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費(包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險基金)、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。5.待業(yè)保險費，是指企業(yè)按照國家規(guī)頁碼27/966.董事會費，是指企業(yè)最高權力機構(如董事會)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。7.咨詢費，是指企業(yè)向咨詢機構進行科學技術經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術顧問，法律顧問等支付的8.審計費，是指企業(yè)聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)9.訴訟費，是指企業(yè)因起訴或應訴而10.排污費，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的頁碼28/9611.綠化費，是指企業(yè)對廠區(qū)進行綠化12.稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅13.土地使用費(海域使用費)，是指企業(yè)使用土地(海域)而支付的費用。14.土地損失補償費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付15.技術轉(zhuǎn)讓費，是指企業(yè)使用非專利16.技術開發(fā)費，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調(diào)試費、原材頁碼29/96料和半成品的試驗費、技術圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術研究有關的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損17.無形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產(chǎn)的攤銷。18.開辦費攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定分19.業(yè)務招待費，是指企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在下列限頁碼30/9620.壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準備。按集團公司流動資產(chǎn)管理辦法21.存貨的盤虧、毀損和報廢(減盤盈)，是指企業(yè)庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損22.其他，是指企業(yè)不包括在以上項目(二)財務費用——企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯頁碼31/96手續(xù)費、金融機構手續(xù)費和籌集資金發(fā)生(三)銷售費用——企業(yè)在營銷活動中和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設銷售機構的各項經(jīng)費。包括如下內(nèi)1.運輸費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的運雜費、搬運費等。2.包裝費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務費用，也列入本項3.裝卸費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費用。頁碼32/964.保險費，是指企業(yè)支付的運輸保險5.展覽費，是指企業(yè)為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。6.代銷手續(xù)費，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。7.租賃費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用(不含融資租賃費)。8.廣告費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項費用。9.專設銷售機構經(jīng)費，是指為銷售產(chǎn)品而專設銷售機構所發(fā)生的各項經(jīng)營費用。包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值頁碼33/9610.其他，是指不包括在以上項目的銷第四十九條企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務加工，自營的各種專項工程等，應分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得第五十條企業(yè)進行生產(chǎn)費用和成本核(一)根據(jù)產(chǎn)品和勞務作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本(二)按照費用發(fā)生地點和成本計算對頁碼34/96象，填制、審核各種會計憑證。有關成本核算的原始憑證和記帳憑證，應有經(jīng)辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確(三)設置下列各種成本和費用明細1.基本生產(chǎn)明細帳，按生產(chǎn)地點和成本項目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費2.輔助生產(chǎn)明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，也可以不單獨設置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品頁碼35/96成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實、準確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎應當指出的是，只有實行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時完成這種大4.制造費用明細帳，按車間別和明細項目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)頁碼36/96生的制造費用。制造費用應按規(guī)定進行分保留余額。5.期間費用明細帳，按費用明細項目核算企業(yè)發(fā)生的管理費用、財務費用、銷售費用，月終直接結轉(zhuǎn)損益，不保留余6.待攤費用、予提費用明細帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權責發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設置。(四)企業(yè)應按照確定的成本計算對象，設置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業(yè)和勞務別的成本二級明細帳(或稱成本計算單)。成本二級明細帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。頁碼37/96實行成本兩級核算的企業(yè)，生產(chǎn)費用和成本明細帳要在企業(yè)財會部門和生產(chǎn)車間同時設置。車間(分廠)設置成本明細帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算1.車間(分廠)采用核算生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本分配形式的，應設置基本生產(chǎn)明細帳和制造費用明細帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細帳，同時進行生產(chǎn)費用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在2.車間(分廠)實行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費用形式的，其基本生產(chǎn)明細帳，可以保留余額，也可以不保留余頁碼38/963.封閉式生產(chǎn)的車間(分廠)，有單獨商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進行產(chǎn)成品成本和根據(jù)經(jīng)濟核算和考核的需要，車間(分廠)核算的項目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級核算。如(車間)分廠不負擔價格差異，增設占用資金利息費等，但在企業(yè)財會部門帳冊上的最終反映，應調(diào)整與財政部會計制度和上級主管部門的規(guī)定相符。(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。股份公司成本費用管理制度頁碼39/96都必須實行科學的全面成本管理，用成本指標進行價值形式的量化，特制訂本制1.2成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.3成本管理實行統(tǒng)一領導和歸口分級管理的原則。公司由財務部門歸口管理，各職能部門按規(guī)定的經(jīng)濟權限和業(yè)務職能負責相關的成本管理。各分廠(分公計劃的完成。1.4各成本責任部門、分廠(分公司)應根據(jù)歸口管理職責和主要內(nèi)容，分別進頁碼40/96行設計成本、材料成本、消耗費用、廢品損失成本，對外協(xié)作成本、工時定額成本及制造費用控制，對成本負責，對經(jīng)濟效2.1公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用2.2制造成本分為：原材料、燃料和動力、工資、職工福利費、廢品損失、專用費用、外加工費、計劃價格差異、制造費用等具體項目。制造費用的具體開支范圍包括：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的分廠管理人員工資和福利費、折舊費、辦公費、水電費、機物料消耗、低值頁碼41/96易耗品攤銷、勞動保護費、在產(chǎn)品盤虧和2.3公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的管理費用、財務費用、銷售費用直接計入當期損3.1公司對成本管理實行統(tǒng)一領導、集中管理，日常工作由財務部門負責。3.2.1貫徹公司成本管理制度及規(guī)3.2.2編制分廠成本計劃、分解落實3.2.3控制分廠物資消耗和費用支頁碼42/963.2.4組織指導班組成本管理。3.2.5檢查分析分廠成本計劃執(zhí)行情況，針對存在問題采取有效措施，確保成3.3各職能部門成本管理的主要內(nèi)3.3.1產(chǎn)品開發(fā)部門負責產(chǎn)品研究設3.3.2工程部門負責能源消耗成本、備成本、基建項目成本。3.3.3物資采供部門負責物資采購成本，外購半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標準工具成本和儲存成本。3.3.4工具制造部門負責自制工具制頁碼43/963.3.5設備制造部門負責設備大修理成本以及中小修理成本、自制設備制造成3.3.6生產(chǎn)部門負責與產(chǎn)品產(chǎn)量和出3.3.7采供部門負責辦公器具等低值易耗品采購儲存成本，后勤部門負責生活3.3.8勞資部門負責與工資和勞動定3.3.9質(zhì)量部門負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗成3.3.10工藝部門負責工藝方案成3.4目標成本的編制3.4.1目標頁碼44/96a公司現(xiàn)有的設備條件、生產(chǎn)能力、技術水平;b計劃期市場和銷售價格預計劃公式：目標成本=預計銷售收入-編制頁碼45/963.5.2.1編制成本計劃應以目標成本為依據(jù)，定額成本為基礎，在對前期成本水平、歷史水平，同行業(yè)水平及正確估計計劃期引起成本變動的各種因素經(jīng)反復試3.5.2.2成本計劃采用直接計算法編3.5.2.3成本計劃按年度、季度和按分廠、公司編制。分廠計劃、季度計劃是公司計劃、年度計劃的執(zhí)行計劃。并經(jīng)公司分管財務副總批準后實施。3.6.1成本檢查工作納入各成本責任頁碼46/96部門正常工作，財務部門按季組織對分廠3.6.2成本分析以分廠和財務部門為3.6.2.1分廠每月召開經(jīng)濟活動分析會，并在次月一周內(nèi)作出書面分析報告報3.6.2.2財務部門按月擬寫公司成本分析書面報告，在次月十五天內(nèi)報送公司3.6.2.3公司每月召開經(jīng)濟分析會。3.6.3成本考核以計劃指標為準，據(jù)以衡量各成本責任部門成本管理水平和應3.6.3.1生產(chǎn)分廠成本指標完成實績頁碼47/963.6.3.2業(yè)務管理部門成本管理實績鉤。3.6.3.3成本考核按月進行，并直接在當月各部門職工利益中體現(xiàn)。制度。3.7.1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，設置a商品產(chǎn)品單位成本和總成本表(分廠、公司);b制造費用明細表(分廠，公司);c成本降低指標完成表(分廠);d在產(chǎn)品余額表(分廠);3.7.2內(nèi)部成本報表按月編制。3.7.3內(nèi)部成本報表編制應堅持準確頁碼48/96性、及時性，編報工作納入經(jīng)濟責任制專4期間費用控制4.1管理費用控制4.1.1管理費用指公司行政管理部門產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，4.1.1.1職工福利費用和勞動保險費4.1.1.2技術開發(fā)費開支范圍：新產(chǎn)品試制費、工藝規(guī)定制定費、委托外單位的科研試制費等技術開發(fā)費用根據(jù)公司經(jīng)濟效益和承受能力，采用實報實銷的辦法4.1.1.3差旅費按照公司確定的標準頁碼49/964.1.1.4業(yè)務招待費在規(guī)定的比例范4.1.2管理費用實行歸口分級管理責4.1.2.14.1.2.24.1.2.34.1.2.44.1.2.5業(yè)務招待費由總經(jīng)理辦公室出國人員經(jīng)費由黨委工作部勞動保護費由生產(chǎn)部門歸口新產(chǎn)品試制費由技術中心歸工藝制定費由工藝部門歸口頁碼50/964.1.2.6保險費、稅金年息支出等由4.1.2.7辦公用品費用由采供部門歸4.1.2.8與各管理部門自身責任有關的期間費用：差旅費、消耗材料、修理費等費用由各業(yè)務部門管理與控制。4.1.3管理費用計劃編制4.1.3.1管理費用計劃按照明細項目分為變動費用和固定費用兩類分別編制預算。變動費用部分依據(jù)國家制度規(guī)定，結合公司計劃經(jīng)營業(yè)務的變動比例加以確定，固定費用部分以歷史資料為依據(jù)，并考慮計劃期公司管理決策，物價趨勢等因頁碼51/964.1.3.2管理費用計劃按年度、季度4.1.3.3管理費用計劃經(jīng)財務副總批4.1.4按照權責歸屬原則，管理費用的各項開支審批權限歸各管理責任部門。責任部門應注意限額開支，如有超預算的開支，必須事先按規(guī)定的審批手續(xù)經(jīng)批準后報財務部門追加費用方可使用。4.1.5管理費用的獎懲以計劃費用限額為依據(jù)，實際發(fā)生數(shù)低于計劃限額部分，按規(guī)定的各項費用項目計獎比例在年4.2銷售費用控制4.2.1銷售費用是指公司在銷售產(chǎn)頁碼52/96品、提供勞務過程中發(fā)生的各項費用以及銷售公司發(fā)生的各項費用。主要包括：由公司負擔的運輸裝卸費、廣告費、展覽費、訂貨會費用及銷售公司人員工資、福利費、差旅費、辦公費、修理費、物料消4.2.2銷售費用預算以歷史資料為依據(jù)，并考慮計劃期公司的銷售規(guī)模、銷售策略、銷售方式的變化等因素，按預算銷售收人的一定比例加以編制。4.2.3銷售費用計劃由銷售部門提出預算，經(jīng)財務部門審核，報公司領導層批4.2.4銷售費用由財務部門和銷售部門歸口管理，在銷售費用總預算內(nèi)，銷售頁碼53/96公司實際可使用金額與其銷售回籠實績掛鉤。財務部門按確定的計提標準和計算公4.2.5重大的銷售費用開支項目及開支標準，例廣告費、訂貨會費用等，必須批準。4.3財務費用控制4.3.1財務費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的費用，具體項目按國家規(guī)定設4.3.2財務費用由財務部門歸口管理4.3.3財務費用計劃應根據(jù)公司已有的負債情況，計劃期公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及可能形成的負債規(guī)模，可能的籌資成本等頁碼54/964.3.4財務費用是公司重大費用支出，因此必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要從總體上統(tǒng)籌安排資金結構，綜合確定各種籌資渠道和籌資方式，合理調(diào)度使用資金，以降低資金成本，提高公司的收益水平。資的管理與控制5.1工資是公司成本費用的重要組成部分，具體項目包括：職工技能工資、崗位工資、浮動工資、加班工資、按國家規(guī)定的各種津貼、補貼及其他屬工資性支5.2工資性支出應嚴格劃清計入產(chǎn)品5.2.1直接從事產(chǎn)品制造的分廠，生頁碼55/96產(chǎn)工人和管理人員的工資計入產(chǎn)品成本。5.2.2行政管理部門人員工資計入管5.2.3銷售部門專職銷售人員的工資5.2.4其他各類人員的工資依據(jù)國家5.3工資以公司人均年計劃工資總額從成本及有關費用中提取。人均計劃工資總額按照“工資總額提取不得高于經(jīng)濟效益增長幅度”的原則，根據(jù)成本承受能力，由公司領導層決定。當年從成本費用中提取的工資總額與實際發(fā)放數(shù)的差額結5.4工資的控制頁碼56/965.4.1勞資部門控制工資的實際發(fā)放金額，對公司所有工資性現(xiàn)金支出擁有審核分配權，并承擔相應的管理責任。5.4.2財務部門控制分配進成本費用的工資總額，對工資費用的歸集、計算、分配、發(fā)放行使反映和監(jiān)督職能。5.4.3各生產(chǎn)分廠及部門擁有對浮動工資及獎金的二次分配權，但必須對分配的合理性及手續(xù)的合法性負責，同時接受6.1根據(jù)公司生產(chǎn)過程特點和管理要6.1.1主要產(chǎn)品分廠：軟加工分廠、柱塞分廠、裝配分廠、油泵分廠以各自生頁碼57/96產(chǎn)的產(chǎn)品為成本計算對象，采用品種法結6.1.2工具制造部門以各類自制專用工裝為成本計算對象，采用分類法結合定序為成本計算對象，采用定額比例法計算6.1.4新品車間新品試制，設備制造部門的非標制造，設備大修安裝，各生產(chǎn)分廠內(nèi)外勞務協(xié)作，采用定單法計算產(chǎn)品6.1.5運輸部門采用品種法計算運輸6.2生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之頁碼58/96廠工費按規(guī)定留成，熱處理分廠按定額成本先確定月末在產(chǎn)品成本，再計算求得完6.2.2油泵分廠和裝配分廠的料費按規(guī)定留成，工具制造部門應是按定額成本先確定當月完工產(chǎn)品成本，然后計算求得6.3熱處理分廠、裝配分廠、工具分廠在產(chǎn)品成本只計算料費，不留工費。6.4各類成本差異和制造費用在完工頁碼59/96×單位材料消耗定額×材料計劃單價)b工序在產(chǎn)品數(shù)量×該段工時定額期初在產(chǎn)品余額+本期該產(chǎn)品實際發(fā)生費用費用分配率=c本月完工產(chǎn)品料費=期初在產(chǎn)品料費余額+本月發(fā)生料費-期末在產(chǎn)品料費留存余額d本月完工產(chǎn)品工費=期初在產(chǎn)品工費余額+本期發(fā)生工費-期末在產(chǎn)品工費留存余額6.5.2油泵分廠a完工零件料費=完工零件數(shù)量×原頁碼60/96材料定額成本b期末在產(chǎn)品料費留存=期末在產(chǎn)品料費余額+本期發(fā)生額-轉(zhuǎn)出完工零件料費-廢品損失料費-零件短少料費c期末在產(chǎn)品工費留存=該產(chǎn)品數(shù)量費用分配率=d完工零件工費=期初在產(chǎn)品料費余額+本月發(fā)生額-期末在產(chǎn)品工費留存e油泵工部總成本=原材料成本+工費成本。6.5.3裝配分廠a采用“綜合結轉(zhuǎn)法”，通過“自制半成品”成本項目將半成品成本轉(zhuǎn)入裝配分廠。裝配分廠按零件成本結構比例進行成本還原，加上裝配分廠本身的生產(chǎn)費用頁碼61/96計算油泵總成商品完工產(chǎn)品成本。還原率公式=b油泵總成完工商品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×原材料臺套成本+廢品損失。c裝配分廠在產(chǎn)品料費留存=在產(chǎn)品6.5.4熱處理分廠當期產(chǎn)品總成本=當期產(chǎn)品定額成本×a當期產(chǎn)品定額成本=定額單價×當期完工產(chǎn)品件數(shù)b差異率=頁碼62/966.5.5.工具制造部門a完工產(chǎn)品原材料費(外加工費)=完工產(chǎn)品數(shù)量×原材料計劃價(合同價)b完工產(chǎn)品工費=完工產(chǎn)品數(shù)量×定額工時×費用分配率其中：費用分配率=c在產(chǎn)品原材料費(外加工費)留存=期初在產(chǎn)品材料(外加工費)余額+本月材料(外加工費)發(fā)生額-期末轉(zhuǎn)出完工完品原材料費(外加工費)-廢品損失料費(外加工費)-零件短少料費(外加工費)6.5.6工程部門、設備制造部門、新品車間a對原材料等直接費用直接計入b對工資、福利費、制造費用、專用頁碼63/96費用等間接費用按當月發(fā)生工時和受益分配率=產(chǎn)品工費=期初累計費用總額十本月發(fā)生工時×分配率c未完工產(chǎn)品不結轉(zhuǎn)成本，其累計生產(chǎn)費用即為期末在產(chǎn)品余額。6.5.7運輸部門a本月噸公里成本=本月發(fā)生費用額-本月運輸收入b本月噸公里成本轉(zhuǎn)入當成本費用管理制度第一章總則頁碼64/96簡稱“公司”)成本費用的控制和管理,提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部第三條企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市第二章基礎管理工作頁碼65/96第四條在企業(yè)管理層的領導下組織各職能部門，認真做好成本和費用管理的基礎工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原第一部分定額管理第五條對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都將制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進行，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行地進行補充和修訂。頁碼66/96第二部分原始記錄第七條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情(一)材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和材(二)勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記(三)設計及工藝改動方面的原始記頁碼67/96錄，主要是反映產(chǎn)品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的原始記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫過程的各項原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報告單、生產(chǎn)任務單、臨時生產(chǎn)任務單、材料領料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計(五)設備使用方面的原始記錄，主要反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥頁碼68/96單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工(六)動力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報各職能管理部門應指定專職(或兼職)人員對各種原始記錄進行管理，嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準第三部分計量驗收第八條建立健全各項財產(chǎn)、物資的頁碼69/96計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進行計量、點(一)對于購入材料物資的計量驗收分1.提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，及時查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構簽證，明確2.入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方的計量折算方法，準確計算數(shù)量，頁碼70/96并經(jīng)計檢部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付(二)對于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計檢驗收合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時查清數(shù)量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準確性(三)對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應進行合格數(shù)量的計量和頁碼71/96交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應(四)對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計檢驗收合格簽證倉儲部門點收入庫。第三章成本管理第九條成本管理的主要內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，由財務副總負責，公司內(nèi)部各相關部門配合，財務部門第一部分成本預測和目標成本第十條成本預測將在生產(chǎn)預測和選頁碼72/96擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產(chǎn)品設計、工藝技術和生產(chǎn)第十一條成本預測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定成本預測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項因素，提出降低成本的方第十二條預測目標成本的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成目標成本=預計銷售收入-預計應交稅目標利潤的預測，將根據(jù)企業(yè)預計銷頁碼73/96售利潤率，結合期間費用水平計算確定。第二部分成本計劃和費用預算第十三條成本計劃是進行成本管理的重要手段，是實施目標成本管理、提高經(jīng)濟效益的主要措施，是進行成本考核的以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎，以合理的技術定額為依據(jù)，參考歷史成本資料，在編制各專業(yè)計劃的前提下，編制成本計第十四條編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒第十五條成本計劃中成本項目的內(nèi)頁碼74/96容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。第十六條成本計劃和費用預算由下第十七條編制成本計劃的程序(一)匯集資料：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。(二)試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎，考慮本期影響成本升降的各頁碼75/96項因素，測算成本降低額和降低率，進行(三)編制計劃：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標，根據(jù)各相關部門提供的資料，結合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，預測編制產(chǎn)品成報請經(jīng)理辦公會及總會計師審簽后執(zhí)行。第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費所采取的各種措施。成本控制實行“統(tǒng)一管理，分級實施”的原則。結合內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，頁碼76/96層層分解，實行成本分級歸口管理，并對耗費進行嚴格考核。財務部門是企業(yè)成本控制中心，負責全公司成本計劃的編制，分解下達各責任部門成本控制指標，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對其進行執(zhí)行情況進行分析，并向有關領導匯報。各部門是成本控制的責任部門，負責制定本部門成本控制的措施并組織落實。按月分析本部門成本計劃執(zhí)行情況，并向第十九條成本控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的控制，主要包括設計、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務等過程。(一)設計成本控制，從掌握市場信息頁碼77/96入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設計成(二)材料采購成本的控制，按照材料采購管理要求，比質(zhì)比價。同時，加強計(三)精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗定額，領用材料。同時，注重限額發(fā)料，嚴格超限額領用和補料的審批制度，杜絕材嚴格按照工藝技術要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失。發(fā)現(xiàn)問題及頁碼78/96時報告有關部門處理，并追究有關責任人嚴格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費用、水電費、辦公費的消耗，建立限額領用和結合生產(chǎn)量浮動的嚴格執(zhí)行設備的責任保養(yǎng)制度，加強機器設備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利嚴格對人工成本的控制，定編、定、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，提高全員勞動生產(chǎn)率，保證工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。(四)外包、外協(xié)加工費的控制，嚴格頁碼79/96執(zhí)行貨比三家，實行擇優(yōu)定點的原則。(五)能源消耗的控制。所有能源消耗實行定額管理和考核。減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗(六)按月對成本計劃執(zhí)行情況進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時處理，并提出改進措施及辦法，并嚴格按內(nèi)第四部分成本費用分析行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施，在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作，達到不斷降低成本的目的。頁碼80/96第二十一條建立成本分析制度，按月定期進行成本分析，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，第二十二條成本分析工作，在財務副總領導下，以財務部門為主，組織全公司職能管理部門和生產(chǎn)部共同進行。第二十三條成本分析將針對成本計劃和目標成本與實際數(shù)的差異進行分析，如生產(chǎn)費用計劃完成情況、全部產(chǎn)品成本(二)按成本項目進行分析，原材料等頁碼81/96項目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格變動情況等因素影響。對產(chǎn)品成本的升降變化，要深入查明原因，進行成2、直接材料的單位用量、單價變化對3、燃料動力的單位用量、單價變化對4、直接人工、間接人工、定崗定員定第二十四條期間費用的分析，將結合歸口管理部門進行重點分析。第二十五條企業(yè)的成本費用分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上年同頁碼82/96期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比等方法進行。成本分析資料要有數(shù)據(jù)和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具第五部分成本費用考核第二十六條成本費用考核的原則是成本費用計劃完成情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，對成本控制成績顯著的部門要加以表揚和獎勵，對因主觀原因造成嚴重成本失控的責任部門和責任人要給予處罰。的方式，按季考核，累計計算，獎罰兌現(xiàn)。第二十八條公司成本管理的監(jiān)督與獎罰，應由財務副總在總經(jīng)理的領導下具體負責，并組織內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查。頁碼83/96第二十九條公司總經(jīng)理、財務副總(四)、審核成本費用報表，簽署上報;第四章成本核算規(guī)程第一部分確認原則第三十條成本、期間費用的確認原則1、公司在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支頁碼84/962、公司應合理劃分期間費用和成本的期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期損益的費用。成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而消耗的費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品、勞務相聯(lián)系，是可計入存貨價值的成本。與成本相比期間費用有如下幾個特點:(1)在一定范圍內(nèi)，期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正比例變動，期間費用的高低與期間的長短有關;成本則與一定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動。產(chǎn)量越大，頁碼85/96(2)期間費用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當期費用。而計入成本的費用最終要由完工產(chǎn)品成本負擔，只有當產(chǎn)品銷售、勞務提供之后，其實現(xiàn)的銷售成本才能從當期銷售收入中抵減。反之，則計入產(chǎn)品成本的費用(3)期間費用不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，而是在發(fā)生時即沖減當期的銷售收入，直接計入當期損益。而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，則應計入產(chǎn)品的制造成本當成產(chǎn)品的成本。3、權責發(fā)生制。凡是當期已經(jīng)發(fā)生或應負擔的費用，不論款項是否支付，都應作為當期的費用;凡是不屬于當期的費用，頁碼86/96即使款項已在當期支付，也不應作為當期4、一貫性。成本費用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需變更，應經(jīng)公司董事會批準，并上報集團公司備案，將變更的原因及其對財務狀況的影響，在當期的財務會計報告附注中詳5、公司的下列支出，不得列入成本、費用：符合資本化條件的購置和建造固定資產(chǎn)支出、購置和開發(fā)無形資產(chǎn)支出和建造其他資產(chǎn)的支出;對外投資的支出;被沒收的財物;支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈支出;國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費;國家規(guī)定不頁碼87/96得列入成本、費用的其他支出。第二部分核算方法及對象第三十一條產(chǎn)品成本核算根據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點，產(chǎn)品成本的計算方法輔助生產(chǎn)之間互供產(chǎn)品勞務，進行一