(崗位職責)營運部崗位職責

（崗位職責）營運部崗位職責

營運部崗位職責經理職責1、據公司的總體運營規(guī)劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務；2、負責健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；3、根據公司工作質量標準，考核各區(qū)域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉；4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，且根據考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；5、組織對競爭對手的市場調查，且進行分析，根據競爭對手情況及時調整運營策略；6、收集各類關聯(lián)信息且進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據；7、處理賣場發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；8、協(xié)調下屬各部門的關系，溝通和銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；9、主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；10、組織且參和策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。11、組織商場整體的商品盤點工作。12、全面負責商場銷售任務的完成。二、主管職責1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；2、認真協(xié)助部門經理工作，落實每天的工作內容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；3、了解部門人員思想情況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情。5、熟悉本部門員工的工作情況，分析容易出現(xiàn)的問題且提出解決問題的基本要領；6、不定時巡視各崗位，指導員工工作且督促完成；7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；8、組織市場調查，反映賣場存于的問題及顧客的真正需求，定期進行總結方案；9、負責安排和調整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權；10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督導方式；11、組織且參和策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；12、組織本部門的商品盤點工作；13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。15、承擔本區(qū)域的銷售任務。附2專柜及促銷員管理制度為規(guī)范和加強商場和專柜廠商的合作，加強對專柜人員和促銷員的管理，共同創(chuàng)造最大的效益，特制定本規(guī)定。崗位準則準時上班，按規(guī)定下班；工作中精神飽滿，熱情高漲，不因情緒影響工作；工作中手機、傳呼機關機，不打私人電話，不處理私人事情；遇事須提前請假，病假要提供有效證明；按公司要求待客，不和顧客爭執(zhí)，若遇問題及時上報；上班不得交頭接耳、挖鼻子、嘻笑、打鬧、聊天、串崗，需要離崗時須得到部門負責人的批準；隨時掌握市場動態(tài)，及時反饋信息；遵守職業(yè)道德，不因個人利益而惡意貶低其它同類商品。儀態(tài)儀表統(tǒng)壹著工服，穿戴整潔衛(wèi)生，工牌佩戴正確；女員工上崗前須化淡妝，頭發(fā)不蓋眉，不染發(fā)，發(fā)型簡潔，干凈整齊；男員工頭發(fā)側不蓋耳，后不蓋領，干凈整齊，不留長胡須；工作期間除手表、戒指外，其他飾物壹律不得佩帶；注意個人衛(wèi)生，不留長指甲，不涂抹指甲油，保持口腔清潔，做到無異味、無口臭、無煙味；精神飽滿，眼睛不充血；時時微笑，笑不露齒。行為舉止動作：舉止大方，不卑不亢，動作幅度不宜過大，簡潔、麻利。A站姿：抬頭挺胸，精神飽滿；雙手自然，不抱手胸前，不叉于腰間；保持工作準備姿勢和立刻服務的態(tài)度；嚴禁任何“休閑”的姿態(tài)于商場出現(xiàn)，如斜靠貨架、柜臺等等。B手勢：手勢文雅自然，不給人手舞足蹈的印象；不用手指對方，不做任何不禮貌的動作；嚴禁用威脅的手勢或讓人誤解的威脅的手勢。外表、形態(tài)大方，親善和藹。著公司統(tǒng)壹的工作服，保持整潔，無怪異服飾；保持自然的微笑，注視對方眼睛，不斜視，不用鄙視的眼光。態(tài)度：主動、熱情、耐心、周到。主動招呼顧客，為顧客送服務；保持熱情，給人真誠、實于的感覺，避免職業(yè)化、機械化；保持足夠的耐心，藝術地解決問題；站于顧客的立場，盡量為顧客著想，盡量滿足顧客的需求；童叟無欺，待小孩如成人。運營管理制度1、專柜不得運營合同規(guī)定的運營范圍之外的項目，也不得售賣假冒偽劣商品及過期商品，否則商場有權要求專柜停止違規(guī)行為或終止合同，且有權依實際影響和損害程度，處以最低500元之上的罰款。2、專柜所有進入商場銷售的商品應事先報商場審核后方能正式銷售，未經批準的商品不得進入商場銷售，否則給予每欠50-500元罰款，3、專柜商品銷售價格由專柜確定且送物價部備案，由電腦部錄入電腦，若于市場調查中發(fā)現(xiàn)品種價格于本商場高于其他商場或由于競爭需要，要求專柜配合時，專柜應對價格進行調整。4、專柜或廠商所派工作人員須經商場人事部認可且辦妥入場手續(xù)，領取工牌和制服后方可上崗，否則商場有權拒其入場或要求退崗，且給予每次100-300元的罰款。5、促銷員及專柜工作人員必須遵守商場各項規(guī)章制度，自覺接受商場管理人員的監(jiān)督和管理，違反商場規(guī)章制度者，依照商場關聯(lián)規(guī)定進行處罰，處罰分別為警告、罰款、開除三種。6、促銷員的上班時間及排班以及衛(wèi)生清潔工作必須接受商場管理人員統(tǒng)壹安排和管理，不得串崗、離班，違者罰款20-100元。7、專柜必須負責各自區(qū)域范圍內的清潔衛(wèi)生和商品的上架補貨及標價等工作。商場關聯(lián)管理人員有權對進行監(jiān)督和檢查，對未達到要求的，除要求其立即改進外，且視情況給予相應處罰，處罰金額為每次20-50元。8、專柜人員及促銷員須妥善保護本區(qū)域范圍及公司所有財物，若有其損壞，須承擔全部責任。9、專柜工作人員下班前須將貴重物品上鎖，關好柜臺燈、電源及水開關，若因專柜人保管不當造成商品丟失，由專柜自行負責；若因專柜工作人員疏忽造成水電的浪費或安全隱患，壹經查證，給予每次最少20元之上的處罰。10、各專柜新接電源，安裝電線或電器，應經商場批準同意，由商場派電工操作，未經商場同意，私自亂接電源、電線，給予每次200-500元罰款。11、促銷員及專柜人員必須遵守良好的職業(yè)道德，不詆毀商場內銷售的其它商品，如有此行為者，壹經發(fā)現(xiàn)即給予300元罰款處理，且要求專柜或廠商換人。12、促銷員及專柜人員必須遵守商場制定的各項服務禮儀，服務規(guī)范的要求，按規(guī)定著裝，使用禮貌用語，如有違反其中任何壹項者，即給予罰款20-50元處理。13、促銷員及專柜人員不得于商場內食用任何商品（含已結帳的商品），也不得將已結帳的商品帶入專柜區(qū)域內，違者罰款50-200元。14、促銷員及專柜人員不得著工衣于商場內購物，不得于上班時間購物，下班后若需購物，須于指定收銀臺結帳，違者罰款30元。15、促銷員及專柜人員出入必須走指定的員工通道，上班時間因事外出須由專柜管理人員簽字批準后方可外出，違者罰款20元，如不聽勸阻強行闖入或調出者，將給予50-100元罰款。16、專柜運營的商品及原物料等壹律從防損部登記后進入商場，物品攜出必須憑營運部關聯(lián)管理人員開具的放行條且由防損部核實后方可放行。不按規(guī)定攜出物品者，商場及關聯(lián)管理人員有權拒絕放行且罰款50元。17、促銷員不得自行攜帶商品或贈品出商場，違者給予50-500元罰款。18、專柜人員和促銷人員的違紀處罰單須由其本人簽名且于2日內上繳罰款金額至財務部，若其拒簽或拒交，可于24小時內向上投訴，否則商場有權于該專柜或供應商營業(yè)款中扣除或貨款中直接扣除。19、促銷員不得私自調動貨架，違者罰款100-300元，且給予停崗或開除處理。20、促銷員不得和顧客發(fā)生爭吵，不得于商場內拉客、搶客，不得以誤導性、欺騙性語言誤導欺騙顧客，如有之上行為者，給予每次50-200元處罰，甚至停崗或開除。21、專柜營業(yè)中不得自行收款（特定租賃專柜除外），若發(fā)現(xiàn)私自收款，每次處以500元罰款，連續(xù)三次將終止合同。22、促銷員和專柜人員須由商場各部門統(tǒng)壹管理，統(tǒng)壹考勤。23、更換促銷員先辦理退職手續(xù)，再重新辦理入職手續(xù)。24、商場其他現(xiàn)行管理制度（如員工手冊）對促銷員及專柜工作人員同樣適用。附3,商品陳列商品陳列的基本原則：顯而易見的原則（1）、商品的正面向顧客，價格清楚（2）、每壹種商品不能被遮擋（3）、貨架下層商品傾斜要讓顧客伸手可?。?）、商品和商品之間留壹小指頭空隙（2）、商品和層板間留壹定距離（3）、前擋是否會影響顧客取貨（4）、是否便于顧客放回豐滿、層次感的陳列原則適應購買習慣，便于顧客尋找先進先出原則關聯(lián)性陳列原則前置原則相對穩(wěn)定原則可比性原則10、生熟分開原則11、安全原則二、商品陳列的日常檢查商品正面是否面向顧客價格標識是否齊備商品有無被擋住檢查商品的拿取，放回是否便利檢查貨架上面是否有空位，如有空位，即要補貨是否遵循先進先出的原則賣相檢查關聯(lián)性的商品陳列檢查海報，促銷標識商品陳列的基本方法：（壹）、基本陳列法：把同類商品集中于壹個區(qū)域要求：（1）同類商品（2）周轉快的商品以下以高度為165厘米的貨架為例，將商品陳列段合為4個段上段上段即貨架的最高層，高度于120～165厘米間，該段位通常陳列壹些推薦商品或有意培養(yǎng)的商品，該商品經過壹定時間后可移至下壹層，即黃金陳列段黃金陳列段高度壹般于85～120厘米間，是人們眼睛最易見到，手最易拿取商品的陳列位置，此位置壹般用來陳列高利潤商品、自有品牌商品、獨家代理或經銷的商品中段其高度約為50～85厘米，壹般用來陳列壹些低利潤商品或為了保證商品的齊全性及顧客的需要而不得不賣的商品，也可陳列原來放于上段或黃金段上的已進入商品衰退期的商品下段貨架的最下層為下段，高度壹般于離地約10～50厘米間，通常陳列壹些體積較大，重量較重，易碎，毛利較低，但周轉相對較快的商品，也可陳列壹些消費者認定品牌的商品或消費彈性低的商品（二）、特殊陳列法堆頭陳列法要求：（1）應季性，暢銷性，特價，賣相好，陳列量大（2）要放醒目的地方大筐陳列法商品次要，平價，賣相要求隨意性，次要位置或特買場N架陳列（三）、其他陳列法（1）、懸掛或陳列法（2）、定位陳列法，如：檔口，服裝等（3）、比較陳列法（4）、島式陳列法：于商場進口處配置壹些特殊陳列展臺，應注意：經予壹定空間，控制陳列商品高度（5）、突出陳列法：于陳列商品前面將部分有代表性的商品突出放置，如：模特，T型架等四、基本操作排列：將商品整齊規(guī)則的且排于壹起稱為排列，重點是排列整齊不雜亂或松散置放：將商品散開放置于陳列的容器中，注意上層商品需平整堆積：將商品由下往上按順序堆積，重點是要創(chuàng)造立體感，要保持壹定高度交疊：將商品交錯的組合堆積為交疊，適用于形狀不壹或大小不壹的商品裝飾：于壹些商品中放壹些其他商品起點綴作用，目的是提高商品的可視率五、基本規(guī)范正面朝外勿倒置，能豎不躺上下齊，左小右大低到高，標價商品要對準。附4營業(yè)員上貨須知準時上班，工作完成后方可下班，須加班時無條件服從安排，力爭做到當日來貨當日上架，當日事情當日完成；工作中精神飽滿，不因個人情緒影響工作，不處理私人事情，特殊情況須請假；上貨時不得串崗、離崗、聊天、嘻笑、打鬧，不得于商場內吸煙、亂丟垃圾、隨地吐痰，應做到認真完成工作，多協(xié)商，多請示；上貨時注意保護商品和設備安全，禁止踩或坐于商品和設備上，如商品和設備因人為原因損壞由該責任人按實際金額賠償；上完貨的紙箱應拆開疊放整齊后放于指定地點，嚴禁隨意亂丟亂放，嚴禁扔紙箱時夾帶商品出商場，壹經發(fā)現(xiàn)，將追究該責任人的責任；上貨時商品須按指定地點擺放，不隨意調整排面，如須調整，須請示部門領導同意后方可進行；上貨期間各部門人員須服從領導的統(tǒng)壹安排，部門之間須互相配合、協(xié)商，嚴禁發(fā)生爭執(zhí)和吵鬧現(xiàn)象；上貨后注意問題的跟進和檢查，注意標價簽的配置到位，注意商品及貨架衛(wèi)生，各部門管理人員不得長時間逗留辦公室，每天須多作檢查，多作指導，發(fā)現(xiàn)問題且解決問題；上貨期間任何商品不得私自使用或帶走，壹經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理甚至開除；之上行為準則望營運部所人員認真貫徹執(zhí)行，齊心協(xié)力確保順利關于商品補貨程序的操作規(guī)定為了加強公司的運營管理，增強各部門對商品銷售的了解和掌握，減少商品的滯銷因素，提高各部門的工作效率。經公司研究決定，現(xiàn)對商品補貨時間和程序作出以下規(guī)定：壹、商場補貨程序明細如下：部門人員填寫補貨申請單部門經理審核確認采購部打印訂單業(yè)務員下訂單采購部負責人確認各部門于每周的星期壹下午6：00之前，把商品補貨申請單上交營運部經理審核傳至采購部區(qū)域負責人處；采購部區(qū)域負責人根據補貨商品的實際情況進行打印訂