員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

.一、目的pdf文件可編輯員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本辦法。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔二、適用范圍公司簽約管人員。三、崗位序管序、精品文檔可以放心下載序（見附件）（一）專業(yè)序以員工在專業(yè)能的斷提升而獲得斷晉升的發(fā)展序；專業(yè)崗位的逐步精品文檔可以放心下載提升意味著員工具有強的獨性，同時擁有多從事專業(yè)活動的金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔資源。（二）管序以員工的政崗位的逐級提升而獲得斷晉升的發(fā)展序；pdf文件可編輯升意味著員工享有多的參與制定決策的權(quán)，同時也需承擔(dān)多的責(zé)任；word文檔可以下載（三）項目管序以項目為周期設(shè)的崗位的歸集，為臨時性設(shè)崗位，金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔期結(jié)束，崗位結(jié)束。(四)崗位層級所有的崗位序劃分五大層：員工層、主管層、專業(yè)經(jīng)層、經(jīng)層、決策精品文檔可以放心下載每個等的崗位又根據(jù)情況分為同級（見pdf文件可編輯四、職業(yè)發(fā)展徑員工職業(yè)發(fā)展徑分為縱向的層級晉升和橫向的跨序展。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔pdf文件可編輯以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換。精品文檔可以放心下載（一）縱向發(fā)展主要指以本崗位序的層級的發(fā)展晉升徑。（二）橫向發(fā)展員工除在本崗位序內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對同的序之間，金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔..同序同專業(yè)之間，考慮到員工的同發(fā)展意愿，公司也提供跨序展的平word文檔可以下載臺和機會。橫向發(fā)展主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。五、職業(yè)發(fā)展管（一）職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人公司企業(yè)管部負責(zé)建員工職業(yè)發(fā)展檔案，各部門/專業(yè)經(jīng)為本部門/專pdf文件可編輯業(yè)員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人；如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門/專業(yè)經(jīng)為精品文檔可以放心下載員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人。（二）入職指導(dǎo)師實新員工入職指導(dǎo)制，新員工進入公司后，公司指定一位指導(dǎo)師負責(zé)pdf文件可編輯對新員工進指導(dǎo)。（三）談話制新員工進入公司后三個月內(nèi)，由所在部門/專業(yè)經(jīng)與新員工談話，主題是精品文檔可以放心下載幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析）考慮個金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向和階段成長目標(biāo)。word文檔可以下載（四）主管級人員職業(yè)規(guī)劃對晉升為主管級人員工作滿一后，公司企業(yè)管部和職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人共精品文檔可以放心下載并分別由企業(yè)管部和職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人pdf文件可編輯與其進充分溝通，明確其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其后每兩進一次。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔（五）培訓(xùn)支持企業(yè)管部根據(jù)各崗位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進分析，制定專門的有針對性的培word文檔可以下載訓(xùn)計劃及培訓(xùn)科目，確保員工按規(guī)劃進發(fā)展。（）職業(yè)發(fā)展檢查..企業(yè)管部每對照pdf文件可編輯有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一中考核情況及晉升情況，pdf文件可編輯并提出員工下階段發(fā)展建議。、晉升管（一）晉升基本條件1、晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相word文檔可以下載關(guān)培訓(xùn)，以具體崗位要求為準(zhǔn)。2、績效表現(xiàn)要求即績效考核得分，一般要求考核結(jié)果為B以上。word文檔可以下載（二）晉升形式員工晉升分為三個同層次：晉級、晉升、跨層級晉升。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔1、晉級指同一崗位同等級的晉升，如工程師一級到工程師二級等。pdf文件可編輯2、晉升（1）層級內(nèi)晉升指同一層級中同崗位的晉升，如員工層中技術(shù)員晉升為工程師。word文檔可以下載（2）跨級晉升指同層級中崗位的晉升，如從主管晉升部門助，即從主管層跨至專業(yè)經(jīng)pdf文件可編輯層。（三）晉升時間員工晉升工作每組織一次，一般結(jié)合終績效考評進；對于臨時的崗位金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔空缺晉升，則視具體情況而定。（四）晉升規(guī)定1、員工層崗位的晉級由企業(yè)管部結(jié)合考核成績和晉升資格的門檻值進直接晉級，并提交公司審批后執(zhí)。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔2、主管層及以上崗位的晉級和晉升由部門/專業(yè)經(jīng)對本系統(tǒng)人員分別按照任職限或任職資格的門檻值、績精品文檔可以放心下載企業(yè)管部主要負責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔..word文檔可以下載七、員工培養(yǎng)計劃儲備項目領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計劃（或項目經(jīng)、總工程師、施工經(jīng)專項培訓(xùn)計劃）金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔對主管級及以上中有在管序發(fā)展意愿的員工和且考核成績?yōu)楣窘鹌肺臋n為您提供最好的高質(zhì)量文檔前20%的，公司設(shè)置后備項目領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計劃課程。其核心思想是有針對性地提高金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔公司核心人員的職業(yè)管素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓苋瞬?。pdf文件可編輯八、其他(一)現(xiàn)有人員的崗位套級12005以后參加工作且從事本專業(yè)工作的以工作限進word文檔可以下載歸類套級，且最高套主管工程師三級。2、對于工作實際能超出本套級的，由公司討論后進定級。精品文檔可以放心下載3、其他人員結(jié)合工資標(biāo)準(zhǔn)進套級4、項目部除項目部層人員外，其他人員一先套入對應(yīng)的專業(yè)序或管金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔序。5、項目管序崗位為以項目周期為單位的臨時崗位，隨項目的結(jié)束是結(jié)pdf文件可編輯束。（二）工資的問題1、工資調(diào)整隨崗位晉升和當(dāng)考核成績進調(diào)整。精品文檔可以放心下載2、能晉升的原則上結(jié)合當(dāng)物價指數(shù)當(dāng)考核成績進微調(diào)。精品文檔可以放心下載..齡貌校長限現(xiàn)任職職務(wù)月日擬晉升職位..職缺是否狀況考核成績審核:意見:__精品文檔可以放心下載:::::精品文檔可以放心下載..員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表月日齡月．．．．．．．．目前具備的技能/能金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔1234獨金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔..金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word文檔可以下載金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔精品文檔可以放心下載精品文檔可以放心下載1pdf文件可編輯..金品文檔為您提供最好的