對區(qū)組織工作合理化建議書

對區(qū)組織工作合理化建議書對區(qū)組織工作合理化建議書我們在進一步組織區(qū)里面的工作時，需要提取他人合理化的建議來完善工作。店鋪為大家細心預備了區(qū)組織工作個人怎么寫建議書，歡送大家前來閱讀。對區(qū)組織工作合理化建議書篇一一是在干部選拔任用方面，需要在擴大提名方式上創(chuàng)方式方法，進一步擴大提名渠道;需要著力解決干部的職級晉升問題，進一步完善職務與職級并行制度方法;需要加大干部溝通特別是跨部門、跨地區(qū)交流的力度，進一步加強干部的熬煉培育;需要擴大干部選拔任用過程中群眾參與范圍和程度;需要加大公開競爭選拔干部的力度，實現(xiàn)常態(tài)化和標準化。二是在人才引進開發(fā)方面，需要在落實政策上下功夫，充分發(fā)揮各類人才平臺載體作用，加大人才引進開發(fā)力度，特別是在工業(yè)、城建和高層次科技人才以及企業(yè)家隊伍建設上要有舉措、方法。三是在干部教育治理方面，需要進一步提高針對性和實效性，要重點抓好非公企業(yè)治理人員以及任領導干部等群體的教育培訓，重點抓好干部隊伍的治理，轉變過去“重選拔輕治理”的現(xiàn)象;需要進一步加大民主黨派干部的培育熬煉，優(yōu)化民主黨派干部的年齡構造和知識構造。四是在基層組織建設方面，需要重點抓好非公企業(yè)和社會組織的黨建工作，需要在經(jīng)費投入、組織保障和黨建工作協(xié)調(diào)機制等方面下功夫，進一步夯實黨的執(zhí)政根基。五是在組織部門自身建設方面，要以打造“陽光組工、公正組工、效勞組工”為突破口，著力加強作風建設和組工文化建設;需要進一步加強組織部門的對外溝通聯(lián)系和宣傳力度，結實樹立組織部門和組工干部公正正派、嚴謹活潑和牢靠、可信、可敬、可親的嶄形象。對區(qū)組織工作合理化建議書篇二一、存在的問題1、治理體制不健全導致社會組織主動性不夠。社會組織實行的是雙重治理體制，即社會組織成立都要經(jīng)過政府業(yè)務主管單位的前置審批和政府登記治理機關的法人登記。而大量涌現(xiàn)的各種社會團體、行業(yè)協(xié)會等不少是掛靠某政府部門和主管單位，具有半官半民性質，經(jīng)費和人員主要依靠于相關部門，缺少獨立性和自主性。這種管理體制影響了社會組織的組建和進展。2、監(jiān)管措施不健全導致社會組織行業(yè)標準性不夠。由于社會組織涉及領域廣、類型多，相關部門不行能做到監(jiān)視治理全掩蓋，存在“重登記輕治理”、“重進展輕培育”的現(xiàn)象，導致少數(shù)社會組織外部監(jiān)管制度缺失，遵紀守法意識不強，有法不依。少數(shù)社會組織經(jīng)濟利益傾向比較明顯，存在內(nèi)部治理制度不完善，自律機制不健全，民主建設不到位的現(xiàn)象，缺乏社會誠信、奉獻社會和自覺承受監(jiān)督意識，導致社會形象差，公信度不高。3、效勞水平不適應導致社會組織作用發(fā)揮不夠。社會組織自身力氣薄弱，進展后勁缺乏，普遍存在缺乏穩(wěn)定的資金來源、固定的活動場所設備、高素養(yǎng)的人才隊伍、良好的內(nèi)部治理構造等問題，再1創(chuàng)，因循守舊，效勞社會的作用不能充分顯現(xiàn)，使社會組織難以大有作為。比方不少行業(yè)組織無場所，行業(yè)活動不正常，信息溝通渠道不暢，難以發(fā)揮行業(yè)協(xié)會應有的作用。二、加快推動社會組織工作的建議要主動適應形勢進展變化的需要，加強黨對社會組織的領導，準時把黨的建設延長到各類社會組織中去，把黨的工作掩蓋到各種社會組織中去，切實把握社會組織進展與標準的正確方向，使社會組織成為黨領導下的效勞經(jīng)濟進展、參與公共效勞、促進社會和諧的牢靠力氣。1、理順治理體系，完善治理機制，樂觀推動社會組織快速安康進展。一是要理順治理體系。把社會組織黨建工作納入基層大黨建格局中，依據(jù)便于治理、便于工作、便于指導的原則，實行“誰審批、誰主管、誰負責”和堅持“屬業(yè)治理與屬地治理相結合”的方法，合理確定社會組織黨組織的隸屬關系和治理模式。建立由組織部門牽頭負責，“兩”工委指導協(xié)調(diào)，各登記年檢單位負責源頭治理，各業(yè)務主管單位負責建立審批，屬地或屬業(yè)黨組織具體指導的統(tǒng)一領導、分工明確、通力合作的社會組織大黨建大聯(lián)動格局。二是要完善相關機制。建立健全社會組織黨建聯(lián)席會議制度、責任考核制度和黨建工作指導員制度等相關制度，明確工作目標，落實工作責任，擴大黨對社會組織的影響力和滲透力。依托業(yè)務主管單位或行業(yè)協(xié)會建立黨建工作站，整合優(yōu)勢資源，形成效勞合力，實現(xiàn)社會組織進展與黨建工作的雙提升。三是實行分類治理模式。對律師、會計師、稅務師等行業(yè)準入條件比較嚴格、管理較為標準、專業(yè)性較強的社會組織，依托行業(yè)協(xié)會進展治理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會人才、技術、資金等資源優(yōu)勢，穩(wěn)固和進展行業(yè)優(yōu)勢;對民辦學校、民辦醫(yī)院、專業(yè)性、學術性爭論協(xié)會等專業(yè)性較強的社會組織，由業(yè)務主管單位直接治理，幫助制定科學完善的治理制度，優(yōu)化資源配置，標準效勞行為，做到治理公開透亮;對社區(qū)公共效勞機構、社會團體、公益組織等專業(yè)性不強、規(guī)模較小，且對地方依附性較強的社會組織由屬地黨組織進展治理，屬地黨組織充分利用社會組織的人才和資源優(yōu)勢，開展各類社區(qū)效勞、社會公益和群眾文體活動，推動社會公益事業(yè)安康進展。2、抓住重點領域，標準運行監(jiān)管，建立社會組織進展的長效機制。一是要加強行業(yè)指導，實施精細化培育。要以工商聯(lián)為牽頭單位培育進展各類行業(yè)協(xié)會，切實發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，搭建人才溝通和培育、技術創(chuàng)、信息共享的平臺，形成抱團進展的合力;以農(nóng)辦、農(nóng)委為牽頭單位加快培育進展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，建設一支以能人大戶、技術能手為主體的帶頭人隊伍，培育一批具有地方產(chǎn)業(yè)特色的專業(yè)合作組織，有效發(fā)揮專業(yè)合作組織協(xié)調(diào)效勞、業(yè)務指導、帶動致富等作用;以民政、衛(wèi)生、司法、群眾團體為牽頭單位大力培育進展公益慈善類社會組織，整合利用現(xiàn)有資源與社會組織開展共建活動，有效發(fā)揮公益慈善類組織在扶貧助困、興教助學、便民利民、沖突排解等方面的樂觀作用。二是要留意長效治理，提升標準化水平。依托民政部門依據(jù)組織類型的不同，建立會員、社會、政府參與的社會化評價體系，會同有關部門制定考核評估方法，依據(jù)社會組織自評、業(yè)務主管部門初評、公示評估結論、登記部門綜合確認評估結果等程序，確定評估等級，并將考核結果以適當方式向社會公開;依托行業(yè)主管部門依據(jù)行業(yè)要求和進展實際，有針對性地出臺推動行業(yè)標準化建設的意見或標準，提升行業(yè)單位整體水平;依托組織部門開展社會組織黨建標準化認證工作，實施對標創(chuàng)立，組織考評認證，將業(yè)主、黨員、職工群眾“三個認可度”納入考核體系，實現(xiàn)社會組織黨組織建設水平的提檔升級。三是要落實制度保障，實現(xiàn)良性進展。通過完善政府購置效勞機制，樹立政府購置效勞政策理念，把適宜于社會組織行使的相關業(yè)務職能逐步通過轉移、授權或托付的方式，移交給符合條件的社會組織擔當，探究建立以工程為導向的契約化治理模式，實行公開招標、工程發(fā)包、工程申請、托付治理等方式購置社會組織的效勞，如居家養(yǎng)老、法律救濟、支教助學、扶貧濟困等工程。支持社會組織依法開展有償效勞，增加收入，增加供給效勞的實力。3、創(chuàng)活動載體，打造效勞品牌，探究社會組織作用發(fā)揮的途徑。一是要建立根底組織和社會組織協(xié)同治理機制。加強街道、社區(qū)黨組織的工作和業(yè)務指導，廣泛發(fā)動和組織社會組織參與，建立基層黨組織、自治組織、社會組織為框架的一體化治理模式。通過進一步放大社區(qū)黨組織現(xiàn)有職能，從原有的黨建指導擴展到有效整合各類效勞資源供給綜合性效勞，提升效勞層次，發(fā)揮社會、社區(qū)、社團、社工“四社聯(lián)動”的綜合效應，促進基層組織與社會組織資源共享、優(yōu)勢互補，擴大社會組織的效勞有效力，打造區(qū)域性便民效勞中心。二是要加強行業(yè)誠信體系建設力度。從社會組織的行業(yè)特點和進展實際動身，開展文化培育活動，幫助社會組織圍繞“誠信效勞”，標準行為準則，分散思想生疏，增加自律性和公信度。通過開展誠信效勞示范黨組織創(chuàng)評和黨員“掛牌”上崗活動，科學制定創(chuàng)立標準和上崗條件，推動黨組織和黨員帶頭開展誠信效勞，使誠信效勞成為社會組織黨組織和黨員的特別標識。三是要加強社會組織作用發(fā)揮。發(fā)揮社會組織在推動進展、彰顯公正、服務群眾、維護穩(wěn)定等方面的示范帶頭作用。通過整合組織內(nèi)的人才、陣地等資源，開辦公益講座，開展文體活動，開展公益效勞，主動亮出身份，為群眾辦實事、做好事、解難事，使社會組織成為履行社會責任的先鋒。在活動中，選樹一批行業(yè)形象好、社會影響力大的先進組織和事跡感人、突出的先進個人，通過電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體進展廣泛宣傳，進一步加深人們對社會組織的了解，吸引更多的”人參加社會組織，不斷壯大社會組織隊伍。對區(qū)組織工作合理化建議書篇三為充分發(fā)揮組織工作“超前謀劃、效勞進展”的功能作用，房山區(qū)委組織部通過深入基層一線，樂觀開展專題調(diào)研、片會溝通以及問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各基層單位對組織工作的意見建議，認真籌劃明年組織工作思路，問計于民謀進展。一、專題調(diào)研“探”思路區(qū)委組織部把到基層一線開展調(diào)查爭論作為推動組織工作創(chuàng)、探究組織工作思路的根底環(huán)節(jié)和重要手段，依據(jù)“聯(lián)系基層——調(diào)查爭論——歸納總結——指導工作”的模式建立實行了全員調(diào)研制度，圍繞組織工作的重點、難點、熱點問題，部機關干部人人確定調(diào)研課題，制定調(diào)研打算，深入基層開展調(diào)研活動。截至目前，年初申報的涉及干部選拔使用、基層組織建設以及人才工作等組織工作各方面的14個調(diào)研課題已全部完成，并有局部已轉化為明年的工作思路與重點。二、片會溝通“理”思路為進一步理順工作思路，區(qū)委組織部還建立了分組活動制度，即依據(jù)“地域相鄰，產(chǎn)業(yè)相近”的原則，將全區(qū)23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道劃分為4個活動組，由部領導帶著相關科室人員深入到各活動組，實行座談交流、實地考察等形式，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工作實際進展狀況，查找目前工作中存在的問題及緣由，并對其進展分析總結，在明年的工作思路中有針對性的予以解決。截至目前，通過活動組的片會溝通已收集到涉及干部、組織、人才以及組織部門自身建設等方面的意見建議50余條，為進一步推動組織工作與區(qū)域進展的有機結合供給了有益借鑒。三、問卷調(diào)查“拓”思路充分發(fā)揮區(qū)黨建爭論會的橋梁平臺作用，向各會員單位、個人會員以及局部區(qū)內(nèi)理論學問扎實、實踐閱歷豐富的黨建工作者發(fā)放調(diào)查問卷200余份，廣泛收集他們對全區(qū)黨建工作的意見建議以及對明年組織工作思路的設想和建議等，為籌劃明確明年組織工作思路供給了有力支撐。此外，還通過問卷調(diào)查的方式，圍繞“面對基層一線選人用人，加強基層組織建設和黨員隊伍建設，聚攏和培育各類人才的思路措施”等內(nèi)容充分征求了各重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及局部區(qū)直部門等單位的意見建議，進一步拓寬了工作思路。一、干部的培育、考核與使用工作。進一步加大縣直機關年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的力度，把優(yōu)秀的年輕干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部數(shù)量少，解決班子構造配備難的問題，真正讓高學歷的年輕干部在成長的關鍵時期得到實際熬煉。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職與縣直副職的溝通力度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕優(yōu)秀副職具備宏觀辦事力量，讓縣直機關副職具備處理簡單問題的力量。加大東中西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟興旺鄉(xiāng)與貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部間的溝通力度，讓干部在不同的崗位經(jīng)受打磨。建議縣科局一把手除少數(shù)專業(yè)性、業(yè)務性較強的崗位外，原則上應有鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職經(jīng)受，以削減偏重業(yè)務、不結合實際的盲目決策，提高部門辦事效率。對干部的考核建立動態(tài)考評機制，依據(jù)科學發(fā)展觀要求，建立核心考核指標，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導和班子任期內(nèi)地方的進展建立前后參照系統(tǒng)，既重顯績，又重潛績。杜絕跑官要官現(xiàn)象，鼓舞老狡猾實做人，踏踏實實干事，使想干事、能干事、干成事的人安心、認真干事。建立干部考核群眾評議制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)推舉，組織部門把握，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立干部評議群眾代表，定期或不定期聽取和把握群眾對地方黨政班子和成員的意見，而不是只聽干部匯報，有利于把握地方黨委政府在群眾中的真實反映。二、關于條塊分割，基層干部治理難的問題隨著垂直治理部門的增加，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理干部帶來很大壓力。首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定干部數(shù)量少，無法做到定崗定人，只能是一崗多責。垂直部門片面強調(diào)工作的單一性，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)動垂直系統(tǒng)的干部增加難度，垂直系統(tǒng)干部的綜合培育缺少平臺，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔當?shù)墓ぷ髁繋聿还?，影響局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的樂觀性，認為一樣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，所擔當?shù)墓ぷ髁亢拓熑尾灰粯?。其次是垂直系統(tǒng)治理干部難，少數(shù)垂直系統(tǒng)干部到崗到位不好，部門事務繁雜，光靠縣部門對全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垂直系統(tǒng)干部進展監(jiān)視，現(xiàn)實不具備操作性。第三是垂直系統(tǒng)對工程的治理權力太大，責任太小，無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力，嚴峻影響一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程的實施進度，造成工程進度慢，工程質量不好。有必要理順部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)條塊分割的現(xiàn)狀，形成工作合力。一是加強對垂直系統(tǒng)干部的治理，工資必需下劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展治理，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)對到崗到位的監(jiān)管職責。二是業(yè)務上除派出所、國土所、衛(wèi)生院等少數(shù)涉法部門和專業(yè)技術部門外，的部門原則上不再實行垂直，縣內(nèi)統(tǒng)籌由鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理為主。三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委進展垂直治理，加大農(nóng)村反腐敗工作力度，保證基層監(jiān)視工作到位。四是對涉及民生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、教育等部門縣內(nèi)統(tǒng)籌不再實行垂直，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理為主，部門以業(yè)務指導為主。真正轉變部門治理不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理缺位的現(xiàn)象。三、關于基層組織建設工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村，黨的基層組織建設動身點是增加黨的基層組織的分散力和戰(zhàn)斗力，以配強班子、壯大隊伍、效勞群眾，促進進展為著力點，打造“務實黨建”，力戒形式主義和花架子，讓黨的基層組織建設以現(xiàn)實的成效效勞農(nóng)村經(jīng)濟社會進展。一是加大進展農(nóng)村黨員的工作力度。農(nóng)村黨員的進展始終是基層黨組織建設的一大難題。局部村黨支部書記有選擇性地進展黨員，防止培育潛在的競爭者;農(nóng)村青壯年流淌性加大，現(xiàn)實的生存壓力與利益導向使大家不去在乎政治取向;村級黨組