主管申請書錦集六篇

主管申請書錦集六篇

主管申請書篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我叫xx，于xx年xx月xx日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，在物業(yè)部保安擔(dān)當(dāng)保安主管一職，負(fù)責(zé)外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場管理工作。本人在工作中樂觀主動學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)范、手冊；熟識本崗位崗位職責(zé)；把握園區(qū)保安崗位的分布；完善駐場保安管理；協(xié)作相關(guān)部門完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)依據(jù)實際工作根據(jù)熟識、調(diào)整、完善、運行四個階段做一下匯總：

第一階段：熟識階段

首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊、企業(yè)文化；

其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；

第三、了解近階段保安隊的工作重點；

第四、了解物業(yè)部保安工作流程；

第五、了解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求；

第六、把握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊；

第七、把握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布；

第八、把握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解；

其次階段：調(diào)整階段

首先、依據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。

其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評，依據(jù)考評結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已達(dá)到我部對駐場保安員的值崗標(biāo)準(zhǔn)。

第三、為了培育保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進(jìn)保安隊的實際實施狀況，依據(jù)實施的結(jié)果隨時進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整。

第四、依據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實狀況，以便準(zhǔn)時發(fā)覺不足準(zhǔn)時改進(jìn)。

第五、對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。

第三階段：完善階段

首先、將保安隊的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了更新調(diào)整，并確定了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次、依據(jù)原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，并跟進(jìn)各崗保安員的落實狀況，做到了問題隨時發(fā)覺、隨時解決。

第三、確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。

第四階段：運行階段

“運行階段”介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，依據(jù)實施結(jié)果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，達(dá)到“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急”的服務(wù)意識。

在四個階段的運行過程中，本人參加了部門針對重大節(jié)假日平安管理方案的制定、成?，F(xiàn)場的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進(jìn)、二裝施工現(xiàn)場管理的調(diào)整、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機(jī)動車輛（含電瓶車、摩托車）的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊意識的體現(xiàn)（北京雨雪天氣時的積雪清掃工作）等。

在進(jìn)入部門的這段時間，由于本人一絲不茍仔細(xì)對待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心下，漸漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。

總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的進(jìn)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的'正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請人：xx

xx年xx月xx日

主管申請書篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭，不知不覺中在熊谷物業(yè)這個溫馨的大家庭里度過了x個春秋，由于幸福所以不知不覺，由于這個集體讓我有努力拼搏的精神所以幸福……在這幸福的工作時間里，首先感謝公司給我們供應(yīng)了學(xué)習(xí)和進(jìn)展的工作平臺，尤其是在平安主管的工作崗位上更讓我受益匪淺，自己從工作中積累到了許多珍貴的工作閱歷。在這x年的工作、學(xué)習(xí)和生活中公司讓我無不感受到家一般的暖和，公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、教育，使我不斷的成進(jìn)步步，特殊是在部門經(jīng)理及助理的言傳身教下，我的各方面素養(yǎng)都有了明顯提升。

在工作方面我能夠仔細(xì)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事，堅決執(zhí)行和落實公司的質(zhì)量管理體系IS09000，認(rèn)仔細(xì)真的完成每一項領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。作為一名平安主管自己也感受到了所肩負(fù)的責(zé)任，首先是對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任、其次是對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任，不僅要帶領(lǐng)所屬員工維護(hù)好當(dāng)值時大廈的平安秩序，更要以身作則模范帶頭。在自己做好的狀況下，還要培育下屬員工服務(wù)水平的不斷提升，在日常工作中我時常與員工談心溝通，把公司對他們的關(guān)懷傳達(dá)給他們，以此了解他們的工作思想、生活思想，然后對癥下藥提高他們的服務(wù)水平和處理各類突發(fā)大事的力量，督促他們加強(qiáng)服務(wù)意識、平安意識和責(zé)任感。并利用業(yè)余時間樂觀組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)學(xué)問，從而提高他們的工作力量。

在學(xué)習(xí)方面自己深感這方面的的不足，所以我利用業(yè)余時間加強(qiáng)文化課程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)取得物業(yè)管理系?？莆膽{。將所學(xué)到的學(xué)問在工作中敏捷運用，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡我們多學(xué)習(xí)，作為一名平安主管，在平常工作中處理問題時，尤其是一些突發(fā)大事更會感到自己文化及閱歷的欠缺。自己也深刻清晰自身的不足，并有針對性的加強(qiáng)熬煉，工作中處理問題時不斷積累閱歷教訓(xùn)，使自己的綜合力量得到提高。隨著時間的推移，閱歷的不斷積累，對管理方法也有了肯定的把握。

在以往的工作中本人的工作閱歷、管理力量都有了很大的提升，但工作中還存在許多不足，但我肯定會在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)和提高。自己也有信念在以后的工作中能嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提高自身的綜合力量，積累閱歷，對領(lǐng)導(dǎo)在工作中提出的問題虛心受教、改正。努力把工作做的更好，在此本人懇切向公司領(lǐng)導(dǎo)提出續(xù)聘申請，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致！

敬禮！

申請人：xx年xx月xx日

主管申請書篇3

作為企業(yè)的各級主管，必需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時，要對自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)當(dāng)做的工作，供職場上的伴侶們參考。

（一）主管每天應(yīng)做的

1、給每一個直接下屬支配當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出詳細(xì)要求。

2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成狀況。

3、考慮明天應(yīng)當(dāng)做的主要工作。

4、考慮分管部門一個不足之處，并想出改善的方法和步驟。

5、考慮自己一天工作失誤的地方。

6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

7、看一張有用的報紙。

（二）主管每周應(yīng)做的

1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評。

2、與其他部門的主管溝通一次。

3、與一個下屬溝通一次。

4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

5、對部門一周的工作做出總結(jié)，對下周工作做出方案支配。

6、訂正部門一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

7、檢查上周訂正措施的落實狀況。

8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

9、整理自己的文件資料，無關(guān)資料全部清除。

10、與一個非公司的伴侶溝通。

11、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的變化。

12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

13、與一個供應(yīng)商聯(lián)系。

14、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。

15、表揚一個你的骨干下屬。

（三）主管每月應(yīng)做的

1、召開一次單位或部門全體人員參與的會議。

2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

3、對一個月的工作做出總結(jié)。

4、本月的銷售方案完成狀況（關(guān)注收入、費用、利潤等指標(biāo)）。

5、本月的物資選購?fù)瓿蔂顩r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價格、成本）。

6、制定下個月的工作方案。

7、制定下月的銷售方案、銷售政策、銷售價格。

8、對主要供應(yīng)商考核一次。

9、對你的競爭對手分析一次。

10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

11、自我考核一次。

12、讀一本書。

（四）主管每季應(yīng)做的

1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

2、對比全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進(jìn)措施。

3、整理對下屬的評價材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分溝通。

4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的方法。

5、召開本單位或部門的員工大會，總結(jié)和布置工作。

6、向上級主管匯報本季度工作狀況和經(jīng)營效果，以及下季重點工作和方案支配，征求上級意見，取得上級支持。

（五）主管每年應(yīng)做的

1、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

2、制定本單位新年度的經(jīng)營方案、工作方案或個人工作方案。

3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和掌握措施，提出改進(jìn)的詳細(xì)意見。

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（力量、閱歷、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想溝通。

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會，重點把自己來年工作準(zhǔn)備和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。

7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想狀況。

8、落實年度績效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思索來年及將來的事業(yè)進(jìn)展方案。

主管申請書篇4

敬重的經(jīng)理：

我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員某某某，自某年某月加入公司以來，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過近*年的學(xué)習(xí)、觀看、思索和腳踏實地的工作熬煉，對部門業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對行業(yè)動態(tài)也有了較為深化的討論。鑒于目前個人對自身業(yè)務(wù)嫻熟程度的自信和對部門存在問題的分析思索，特申請晉升為部門主管。主要理由如下：

一、當(dāng)前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事遲疑不決，對員工意見和建議缺乏精確?????的推斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實不力，造成職工不聽從管理，或是陽奉陰違，執(zhí)行力低下。

二、對部門工作改進(jìn)提高的思索和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)當(dāng)部門主管?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，一律嚴(yán)格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多組織開展各類文藝活動，增加部門分散力和向心力，在部門營造嚴(yán)厲?、緊急、團(tuán)結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時提高員工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性，打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。

三、全面端詳自身力量素養(yǎng)，認(rèn)為勝任主管職務(wù)。通過全面端詳自身狀況，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還是資格條件，我都認(rèn)為勝任部門主管這一職務(wù)。懇請領(lǐng)導(dǎo)晉升我為部門主管。假如領(lǐng)導(dǎo)要擴(kuò)大選人用人考察范圍，通過公開競聘選拔任用。我將非常歡迎，并樂觀報名參與，通過公正公正的競爭獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。

敬禮

敬禮

申請人：某某某

20xx年10月23日

主管申請書篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于________年____月____日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要和自身的選擇，目前擔(dān)當(dāng)職業(yè)顧問一職。

公司樂觀向上的文化氛圍，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保養(yǎng)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就好比是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，樂觀團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)積累業(yè)務(wù)技能，不斷的發(fā)覺問題，解決問題，不斷完善自我，更快、更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。我信任我肯定會做好工作，成為優(yōu)秀的海納職業(yè)中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)心及關(guān)愛下取得了肯定的進(jìn)步。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善自我。

本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作力量；責(zé)任感強(qiáng)，能按時完成。

領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項工作；樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握業(yè)務(wù)技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素養(yǎng)，目前正念本科學(xué)歷，方案報考全國通考六級營銷師證，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同進(jìn)展、進(jìn)步。

因此，我特向領(lǐng)導(dǎo)申請：盼望能依據(jù)我的工作力量、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我升職為主管。

我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)的明天更美妙更輝煌。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會更加嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的全部力氣，我更深信今日我以公司而驕傲，明天公司以我而傲慢。

申請人：_________

_________年____月____日

主管申請書篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好：

隨著我公司的不斷進(jìn)展?fàn)畲?，我個人的力量也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜愛公司的企業(yè)文化，喜愛公司的工作氛圍，喜愛公司的每一個伙伴們。我賜予了他們的同時，他們也賜予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和關(guān)心，我特別的感謝你們。同時我也特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會。在這里，我將用最樸實、最懇切的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實的工作舉措來呈現(xiàn)自己，盼望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能晉升銷售主管這個崗位。

作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。假如我能競爭到銷售主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客戶的實際要求，對詳細(xì)服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按