內(nèi)部管理規(guī)章制度4篇

內(nèi)部管理規(guī)章制度4篇【第1篇】景區(qū)內(nèi)部管理規(guī)章制度一個旅游景區(qū),好的環(huán)境,規(guī)范的管理,及景區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生等各項管理度,可供參考。(一)關(guān)于嚴禁干部、職工參與黃、賭、毒活動的規(guī)定一、關(guān)于賣淫、嫖娼1、公園所有干部、職工嚴禁賣淫、嫖娼;2、凡賣淫、嫖娼者,一經(jīng)公安機關(guān)發(fā)現(xiàn),由公安機關(guān)按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理;3、凡賣淫、嫖娼者,經(jīng)公安機關(guān)處理后,公園對其一律予以開除;其一律予以開除。二、關(guān)于賭博1、公園所有干部、職工嚴禁參與賭博或為賭博提供條件;2、凡參與賭博或為賭博提供條件者,一經(jīng)公安機關(guān)發(fā)現(xiàn),由公安機關(guān)按照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定進行處理;3、對情節(jié)輕微、未經(jīng)公安機關(guān)處理的,經(jīng)他人舉報查實后,公園將對其進行批評教育并與考核掛鉤;4、對情節(jié)較輕、經(jīng)公安機關(guān)處理,給單位聲譽造成一定影響的,公園將視其情節(jié)輕重予以警告、嚴重警告、記過、記大過處分并與考核1掛鉤;5、對情節(jié)嚴重、經(jīng)公安機關(guān)處理后,嚴重影響單位聲譽的,公園對其一律予以開除處分。三、關(guān)于吸毒1、所有干部、職工嚴禁吸食、注射、販賣、運輸毒品;2、凡吸食、注射毒品者,一經(jīng)公安機關(guān)發(fā)現(xiàn),由公安機關(guān)按照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定進行處理;3、經(jīng)公安機關(guān)處理后,公園對其一律予以開除處分。辦公室管理制度1、必須嚴格遵守單位各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,保質(zhì)保量完成或超額完成本職工作任務(wù),不得做事拖拉,強化時效觀念,起帶頭模范作用;2、上班時間必須注重儀容儀表,穿著整潔大方,不講粗話、臟話,樹立良好的單位形象和個人形象;上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容;5、電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng),及時更新單位網(wǎng)站內(nèi)容,打造網(wǎng)上宣傳平臺;6、杜絕浪費,不得用單位電話進行聊天、閑談,下班后必須關(guān)好辦公室內(nèi)所有照明及電源后方可離開;7、財務(wù)室嚴禁非因工作需要人員進入,切實做好財務(wù)管理工作;28、辦公室車輛必須嚴格按程序出車,保證車輛安全出行,減少不必要的開支;用;10、單位接待必須嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)審批、接待人員對口、綜合辦公室統(tǒng)一安排的原則進行,切實控制招待費支出;11、上述條例適用于領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室工作人員。安全生產(chǎn)管理制度建立安全網(wǎng)絡(luò),做到職責分明,層層落實;戴,凡屬設(shè)備防護裝置,任何人不得擅自轉(zhuǎn)移和拆除;和培訓(xùn),不斷提高職工的安全意識,做到警鐘常鳴,常抓不懈;查,發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為,不得操作不熟練的設(shè)備和車輛;5、當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,杜絕人身傷亡和重大事故的發(fā)生,做好事故的及時分析和處理,做好事故查處記錄,建立考核制度,做到獎懲分明。財務(wù)管理的規(guī)定1、嚴格執(zhí)行開支標準和開支范圍。專用基金及專項撥款要專款專用。各項開支必須單據(jù)合法,手續(xù)齊備。3嚴禁將空白支票存放其他單位備用。2、因私不得借用公款。因公借用公款必須在工作結(jié)束后或工作調(diào)領(lǐng)用支票必須及時銷號報帳。經(jīng)辦業(yè)務(wù)發(fā)生的往來款項,由經(jīng)辦人負責清理。3、抵制不正之風,不得私分“回扣”,公園及班組均不得設(shè)立“小律不予承認外,并追究有關(guān)人員責任。4、健全帳務(wù),加強財務(wù)管理。為及時反映經(jīng)濟活動情況,保管室及各經(jīng)營班組應(yīng)在27日前報送有關(guān)報表,財務(wù)在次月5日前編出月報表,會計應(yīng)確保報送的報表資料正確、及時、完整。公園內(nèi)部審計小組負責對各部門、班組進行定期或不定期的財務(wù)審計。售票班管理制度1、門票工作人員必須嚴格執(zhí)行門票崗位工作(服務(wù))程序。楚、款票相符。3、售票員不得擅自打折,確需打折時由當班班長按公園規(guī)定辦理。4、崗位不得擅自互換互替,崗位暫缺時由班長臨時安排。5、當日的票款必須及時上繳財務(wù)室,不得截留或挪作他用,數(shù)目較大的要兩人同行繳納,確保安全。6、無關(guān)人員不得進入票房,售票員要隨時鎖好門窗。7、門票班組違反上述規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由該當事人承擔損失。4檢票班管理制度1、檢票崗位不得擅自互換互替,崗位暫缺時由班長臨時安排。領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),辦公室下發(fā)的內(nèi)部接待通知單,給予免票入園或免費導(dǎo)游。接待,門票須立即放行,并及時與主任室報告,做好接待工作,事后補辦手續(xù)。4、對未接到通知單的上級職能部門、業(yè)務(wù)單位、兄弟單位來園游覽,聯(lián)系指導(dǎo)工作,應(yīng)耐心解釋,并請他們來辦公室辦理手續(xù),或電話向領(lǐng)導(dǎo)請示后,方可免費入園。5、未經(jīng)檢票班組同意,其他部門的職工不可以擅自放人入園,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),損失由該職工承擔。營銷班管理制度1、貫徹落實本班組崗位責任制和工作標準,加強協(xié)作,配合做好各部門的工作銜接。2、了解每天的接待狀況,并及時處理異常情況。3、做好門票統(tǒng)計工作及協(xié)助旅行社和社會團體的門票結(jié)算工作。4、落實公園制定的門票銷售政策,參加公園指定的宣傳促銷活動。園容綠化班管理制度1、進行景區(qū)巡查,確保無蛛網(wǎng)、灰塵,路面無明顯瓜皮紙屑。2、做好邊門車輛、人員、物資出入園管理工作。3、制止釣魚、爬墻頭等現(xiàn)象,以勸說為主。54、及時督促清理場地,確保人走場清。5、不得嬉笑打鬧,不得交談與工作無關(guān)的話題,講話時注意言辭舉止文明。跡、無雜物、無積水(雪)、無雜草。三日消毒一次、冬季每十日消毒一次。要求廁所小便池內(nèi)無煙頭、污垢,大便池內(nèi)無積糞,化糞池密閉無異味泄漏。8、水面無漂浮物,打撈后的雜物及時清運,妥善處理,不亂堆亂放,確保水面范圍內(nèi)漂浮物不超過2處。動物園管理制度為了切實做好動物園的安全生產(chǎn)工作,確保動物園無重大安全事故發(fā)生,特制定動物園安全檢查制度。點動物數(shù)量,觀察各動物了籠舍情況,確認無異后方可進行衛(wèi)生清掃工作。二、各飼養(yǎng)班班長下班前要檢查動物籠舍門鎖是否鎖好,電源是否切斷,確認一切正常后方可離開。三、動物管理科每個月必須組織一次內(nèi)部安全自查,定期檢查兇猛動物籠舍有無脫焊,松動現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常及時修復(fù)上報。6及時勸阻游客挑逗、戲弄動物、保證游客人身安全。班班長及主管飼養(yǎng)員不得離開。涉水飼養(yǎng)員應(yīng)注意行船安全;猛獸飼養(yǎng)員必須進行兩人同時操作,且關(guān)于車輛管理的規(guī)定為適應(yīng)車輛管理班的工作需要,加強對駕駛員的管理,特制定以下規(guī)定:一、駕駛員必須具備良好的職業(yè)道德,作風正派,遵紀守法,積極參加政治、安全、文化學習,不斷提高自身素質(zhì)。二、駕駛員必須具備良好的駕駛操作應(yīng)變能力及穩(wěn)定的心理狀態(tài)。受處理。為主”的思想,提高遵章守紀的自覺性。五、駕駛員必須做到四服從:服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)度,服從班組管理,服從交通管理人員的指揮。六、駕駛員所駕駛的車輛在維護、保養(yǎng)、更換零部件時,必須到車隊登記,并將更換下的零部件交由車隊機修人員保管,嚴禁自行處理。將車輛停放在外,發(fā)現(xiàn)一次,通報批判一次,發(fā)現(xiàn)兩次,計曠工一天。7車輛入園管理規(guī)定為做好景區(qū)內(nèi)部安全管理,確保游客安全,特制定本規(guī)定。一、所有外來車輛一律不得進出景區(qū),特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進入,并做好登記;8:00之前17:00之后進行;三、景區(qū)工作人員的車輛在上午8:00之前必須按指定位置停放,上班期間工作人員車輛在景區(qū)內(nèi)不得隨意行駛、亂停亂放;四、有關(guān)人員必須嚴格按照上述條款執(zhí)行,檢票班有權(quán)根據(jù)實際情況制止車輛進入,確保本規(guī)定的正常實施。職工休息室管理制度1、休息人員在進入休息室內(nèi)保持安靜,不得談笑風生,以免影響他人休息。清洗。3、不得損破休息室相關(guān)設(shè)施,否則按實賠償。4、做好休息室內(nèi)防火、防盜工作,進出請隨手關(guān)好門窗、電器等。8室。關(guān)于經(jīng)營網(wǎng)點管理的規(guī)定1、在承包經(jīng)營中,工作人員必須持證上崗(健康證等);2、做到工商、衛(wèi)生、物價等證照齊全;商、衛(wèi)生、物價等證照齊全;4、明碼標價,保證食品衛(wèi)生安全;5、商品陳列整齊,柜臺、櫥窗整潔無塵;6、在承包經(jīng)營期間,不得在小賣部戶棚外擺攤設(shè)點;7、使用文明規(guī)范用語,唱收唱付,向游客提供優(yōu)質(zhì)、熱情服務(wù)8、接待游客耐心細致,不得與游客發(fā)生爭吵;9、堅持站立服務(wù),站姿端正;10、經(jīng)營期間,必須保證每天正常開門營業(yè)。食堂服務(wù)管理規(guī)范1、著裝整潔統(tǒng)一,佩戴工號牌;2、接待游客耐心細致,熱情周到,不得與游客發(fā)生任何形式的爭論爭吵;3、遵守00食品衛(wèi)生法03,做到證照齊全,衛(wèi)生許可證張貼上墻;4、做好衛(wèi)生崗位責任制,確保食堂內(nèi)部消防安全;5、倉庫食品存放嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行;6、從業(yè)人員做到“三證”齊全,持證上崗;7、所售商品明碼標價,一物一簽;9【第2篇】z煤炭運銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進個人績效目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。一、適用范圍公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。二、考核內(nèi)容根據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分。及本部門、本單位工作業(yè)績情況。德、特有素質(zhì)進行綜合評議。亮點等。三、考核組成部分及權(quán)重(一)中層管理人員:績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)其中:(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算。(2)自評成績以自評附表1的考核分數(shù)為準;(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見附表(4)部門(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據(jù)工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,考核成績要附帶加減分數(shù)明細。2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,實行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱?(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;(2)嚴重違反公司規(guī)章制度的;(3)工作失職造成重大安全事故的;(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的;(5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。部團結(jié),有損公司形象的行為者。3、考核等級a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,對公司有突出貢獻者;占總?cè)藬?shù)的10%。b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績突出;占總?cè)藬?shù)的c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準;占總?cè)藬?shù)的20%。d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可以達到;占總?cè)藬?shù)的e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。4、月度考核流程注:本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。(二)員工員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結(jié)合自身實際情況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時,為保10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。四、考核紀律過低評價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。五、考核反饋1、申訴人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報,人力資源部及時進行調(diào)查落實,將調(diào)查情況上報考核委員會審定。2、考核面談考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進行,由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成績,指出工作中存在的問題,并提出改進意見?！镜?篇】安全科內(nèi)部管理規(guī)章制度ljsg-12安全管理規(guī)章制度制定本制度管理。一、基本規(guī)定極貫徹和宣傳國家的安全生產(chǎn)方針及上級的各項安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。根據(jù)項目部安全生產(chǎn)管理辦法,安全科安全管理規(guī)章制度實施細則,堅持“安全第一、以人為本”的原則負責貫徹實施確保安全生產(chǎn)。協(xié)助項目部組織開展各項安全生產(chǎn)活動,并監(jiān)督檢查項目施工隊伍開展安全生產(chǎn)活動的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。全管理資料的建立和歸檔工作。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理辦理工作。2、確保公司相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)、全員人員保險有效性。度情況實時進行安全專項方案的編制、審核工作,并進行相關(guān)資料備案管理。施工環(huán)境等實時進行專項應(yīng)急預(yù)案的編制、審核工作,并進行相關(guān)資料備案管理。5、根據(jù)施工動態(tài)實時對各分部分項工程開工前進行三級安全技術(shù)交底;縱向延伸到施工班組全體作業(yè)人員,重點做好現(xiàn)場三級安全技術(shù)交底工作;留存相關(guān)影像、資料,并進行相關(guān)資料備案管理。作業(yè)人員按年度培計劃進行安全課時教育培訓(xùn),培訓(xùn)情況計入個人檔案;并做好資料留存工作。根據(jù)年度安全計劃、及現(xiàn)場特殊施工環(huán)境、特殊季節(jié),及時做好相關(guān)應(yīng)急演練工作,并留存相關(guān)影像、資料進行相關(guān)資料備案管理。8、根據(jù)“一機一檔”對現(xiàn)場特種機械設(shè)備(龍門吊、攪拌站等)相關(guān)合格證件、檢驗、維修、保養(yǎng)記錄進行整理歸檔。9、對火工品安全管理,做好進出、庫臺賬管理歸檔、備案工作。10、對施工現(xiàn)場安全警示牌、人員防護用品、安全防護設(shè)施、做好安全管理領(lǐng)取、發(fā)放統(tǒng)計工作;協(xié)同合同計劃科做好專項安全費用計量相關(guān)費用清單、審批資料準備工作。三、現(xiàn)場安全檢查管理1、安全檢查日常安全檢查:對施工現(xiàn)場(生活區(qū))臨時用電、隧道二襯施工、挖孔樁及現(xiàn)場臨邊安全防護、高空作業(yè)安全施工、火工品使用管理、施工機械、人員有無違規(guī)操作等進行日常安全檢查,并根據(jù)檢查情況做好記錄。綜合安全檢查:對全線施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患進行集中排查、處理(每月不少于兩次)。2、安全隱患整改對于在日常安全檢查及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題不能立即整改的,根據(jù)項目部安全管理規(guī)章制度要求對施工對負責人及現(xiàn)場工長下定要求及時進行回復(fù),留存先關(guān)資料;對未及時進行整改的根據(jù)項目部規(guī)定下發(fā)紅頭文件進行通報批評。根據(jù)勞保用品的發(fā)放管理和使用相關(guān)要求,對工程項目勞動保護用有權(quán)檢查、監(jiān)督管理作業(yè)人員“三寶”使用情況,監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場的安全管理規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)問題責令其改正。3、安全標準化建設(shè)、文明環(huán)保施工根據(jù)標準化建設(shè)要求,對項目部、施工現(xiàn)場消防管理、安全警示標識、臨時用電情況、現(xiàn)場環(huán)境保護等進行安全管理工作。4、安全檢查規(guī)定對違反安全制度和安全技術(shù)操作規(guī)程者,經(jīng)說服無效,可進行批評教育或罰款。在安全工作中享有按安全管理制度規(guī)定處理及罰款權(quán);對發(fā)生安全事故,除立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告外,要及時保護事故現(xiàn)場做好事故記錄,報上級處理,按規(guī)定填寫事故分析報表等。每月按時上報完成工作:本月25重大風險源統(tǒng)計表、安全隱患動態(tài)報告工作;每月5號前完成上月份按照“平安工地”標準進行的內(nèi)部相關(guān)考核;工程進度照片等工作。掌握施工生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)是否完善,盡職盡責做好安全管理工作。榮烏高速公路ljsg-12標安全科【第4篇】景區(qū)內(nèi)部管理規(guī)章制度格式怎樣的一個旅游景區(qū),好的環(huán)境,規(guī)范的管理,及景區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生等各項管理都需有正規(guī)的管理規(guī)章制度。以下整理了詳細的景區(qū)內(nèi)部管理規(guī)章制度,可供參考。(一)關(guān)于嚴禁干部、職工參與黃、賭、毒活動的規(guī)定一、關(guān)于賣淫、嫖娼其一律予以開除。二、關(guān)于賭博1、公園所有干部、職工嚴禁參與賭博或為賭博提供條件;2、凡參未經(jīng)公安機關(guān)處理的,經(jīng)他人舉報查實后,公園將對其進行批評教育并與考核掛鉤;4、對情節(jié)較輕、經(jīng)公安機關(guān)處理,給單位聲譽造成一定影響的,公園將視其情節(jié)輕重予以警告、嚴重警告、記過、記大過處分并與考核掛鉤;5、對情節(jié)嚴重、經(jīng)公安機關(guān)處理后,嚴重影響單位聲譽的,公園對其一律予以開除處分。三、關(guān)于吸毒安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定進行處理;3、經(jīng)公安機關(guān)處理后,公園對其一律予以開除處分。辦公室管理制度1、必須嚴格遵守單位各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,保質(zhì)保量完成或超額完成本職工作任務(wù),不得做事拖拉,強化時效觀念,起帶頭模范樹立良好的單位形象和個人形象;3、必須保持辦公室清潔衛(wèi)生,不得亂丟煙頭、廢紙,不隨地吐痰等;上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容;5、電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng),及時更新單位網(wǎng)站內(nèi)容,打造網(wǎng)上宣傳平臺;6、杜絕浪費,不得用單位電話進行聊天、閑談,下班后必須關(guān)好辦公室內(nèi)所有照明及電源后方可離開;7、財務(wù)室嚴禁非因工作需要人員進入,切實做好財務(wù)管理工作;8、辦公室車輛必須嚴格按程序出車,保證車輛安全出行,減少不必要的開支;用;10、單位接待必須嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)審批、接待人員對口、綜合辦公室統(tǒng)一安排的原則進行,切實控制招待費支出;11、上述條例適用于領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室工作人員。安全生產(chǎn)管理制度護用品,不準改制、變賣和不按規(guī)定穿戴,凡屬設(shè)備防護裝置,任何人不得擅自轉(zhuǎn)移和拆除;3、做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育,經(jīng)常組織職工進行安全知識的學習和培訓(xùn),不斷提高職工的安全意識,做到警鐘常鳴,常抓不懈;查,發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為,不得操作不熟練的設(shè)備和車輛;5、當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,杜絕人身傷亡和重大事故的發(fā)生,做好事故的及時分析和處理,做好事故查處記錄,建立考核制度,做到獎懲分明。財務(wù)管理的規(guī)定1、嚴格執(zhí)行開支標準和開支范圍。專用基金及專項撥款要?？顚Ｓ谩８黜楅_支必須單據(jù)合法,手續(xù)齊備。嚴禁將空白支票存放其他單位備用。2、因私不得借用公款。因公借用公款必須在工作結(jié)束后或工作調(diào)動時一次結(jié)清。須及時銷號報帳。經(jīng)辦業(yè)務(wù)發(fā)生的往來款項,由經(jīng)辦人負責清理。3、抵制不正之風,不得私分“回扣”,公園及班組均不得設(shè)立“小承認外,并追究有關(guān)人員責任。4、健全帳務(wù),加強財務(wù)管理。為及時反映經(jīng)濟活動情況,保管室及各經(jīng)營班組應(yīng)在27日前報送有關(guān)報表,財務(wù)在次月5日前編出月報表,會計應(yīng)確保報送的報表資料正確、及時、完整。計。售票班管理制度1、門票工作人員必須嚴格執(zhí)行門票崗位工作(服務(wù))程序。楚、款票相符。3、售票員不得擅自打折,確需打折時由當班班長按公園規(guī)定辦理。4、崗位不得擅自互換互替,崗位暫缺時由班長臨時安排。5、當日的票款必須及時上繳財務(wù)室,不得截留或挪作他用,數(shù)目較大的要兩人同行繳納,確保安全。6、無關(guān)人員不得進入票房,售票員要隨時鎖好門窗。7、門票班組違反上述規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由該當事人承擔損失。檢票班管理制度1、檢票崗位不得擅自互換互替,崗位暫缺時由班長臨時安排。領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),辦公室下發(fā)的內(nèi)部接待通知單,給予免票入園或免費導(dǎo)游。接待,門票須立即放行,并及時與主任室報告,做好接待工作,事后補辦手續(xù)。4、對未接到通知單的上級職能部門、業(yè)務(wù)單位、兄弟單位來園游覽,聯(lián)系指導(dǎo)工作,應(yīng)耐心解釋,并請他們來辦公室辦理手續(xù),或電話向領(lǐng)導(dǎo)請示后,方可免費入園。5、未經(jīng)檢票班組同意,其他部門的職工不可以擅自放人入園,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),損失由該職工承擔。營銷班管理制度1、貫徹落實本班組崗位責任制和工作標準,加強協(xié)作,配合做好各部門的工作銜接。2、了解每天的接待狀況,并及時處理異常情況。3、做好門票統(tǒng)計工作及協(xié)助旅行社和社會團體的門票結(jié)算工作。4、落實公園制定的門票銷售政策,參加公園指定的宣傳促銷活動。園容綠化班管理制度1、進行景區(qū)巡查,確保無蛛網(wǎng)、灰塵,路面無明顯瓜皮紙屑。2、做好邊門車輛、人員、物資出入園管理工作。3、制止釣魚、爬墻頭等現(xiàn)象,以勸說為主。4、及時督促清理場地,確保人走場清。5、不得嬉笑打鬧,不得交談與工作無關(guān)的話題,講話時注意言辭舉止文明。跡、無雜物、無積水(雪)、無雜草。三日消毒一次、冬季每十日消毒一次。味泄漏。8、水面無漂浮物,打撈后的雜物及時清運,妥善處理,不亂堆亂放,確保水面范圍內(nèi)漂浮物不超過2處。動物園管理制度為了切實做好動物園的安全生產(chǎn)工作,確保動物園無重大安全事故發(fā)生,特制定動物園安全檢查制度。點動物數(shù)量,觀察各動物了籠舍情況,確認無異后方可進行衛(wèi)生清掃工作。二、各飼養(yǎng)班班長下班前要檢查動物籠舍門鎖是否鎖好,電源是否切斷,確認一切正常后方可離開。三、動物管理科每個月必須組織一次內(nèi)部安全自查,定期檢查兇猛動物籠舍有無脫焊,松動現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常及時修復(fù)上報。時勸阻游客挑逗、戲弄動物、保證游客人身安全。班班長及主管飼養(yǎng)員不得離開。涉水飼養(yǎng)員應(yīng)注意行船安全;猛獸飼養(yǎng)員必須進行兩人同時操作,且嚴格執(zhí)行《動物園安全操作關(guān)于車輛管理的規(guī)定為適應(yīng)車輛管理班的工作需要,加強對駕駛員的管理,特制定以下規(guī)定:一、駕駛員必須具備良好的職業(yè)道德,作風正派,遵紀守法,積極參加政治、安全、文化學習,不斷提高自身素質(zhì)。二、駕駛