集團(tuán)工程合同計(jì)量支付與變更管理細(xì)則及鉆井工程承包合同

PAGE第1頁(yè)共18頁(yè)沿海綠色家園集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)工程合同計(jì)量支付與變更管理細(xì)則目錄TOC\o"1-3"1. 總則 31.1 相關(guān)詞匯的統(tǒng)一 31.2 計(jì)量支付的定義 31.2.1 計(jì)量 41.2.2 支付 41.3 變更的定義 41.3.1 變更的原因概述 41.3.2 變更的定義 41.4 變更的分類(lèi) 41.4.1 I類(lèi)變更 41.4.2 Ⅱ類(lèi)變更 51.4.3 III類(lèi)變更 51.4.4 IV類(lèi)變更 52. 計(jì)量支付與變更的職責(zé)與程序 62.1 職責(zé)與分工 72.1.1 承包商的職責(zé) 72.1.2 設(shè)備供應(yīng)商（賣(mài)方）的職責(zé) 72.1.3 監(jiān)理工程師的職責(zé) 82.1.4 項(xiàng)目工程部職責(zé) 82.1.5 產(chǎn)品技術(shù)部 92.1.6 財(cái)務(wù)部 92.1.7 地區(qū)常務(wù)董事 102.1.8 集團(tuán)工程管理部 102.2 管理程序 102.2.1 各種合同規(guī)定的保函的管理 102.2.2 計(jì)量支付的審批程序及時(shí)間要求 102.2.3 變更管理的程序 113. 計(jì)量支付與變更的規(guī)定 163.1 計(jì)量支付的規(guī)定與實(shí)施 163.1.1 清單價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的計(jì)量支付 163.1.2 清單價(jià)外項(xiàng)目的計(jì)量支付 163.1.3 不予計(jì)量支付的規(guī)定 173.2 變更的費(fèi)用計(jì)算 173.3 變更的計(jì)量與支付 174. 附則 184.1 施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量實(shí)施的變更 184.2 適用范圍 184.3 解釋權(quán)和修訂權(quán) 185. 附表 18

工程合同計(jì)量支付與變更管理細(xì)則總則工程建設(shè)中的合同管理和投資控制管理是建設(shè)管理的重要任務(wù)，沿海綠色家園集團(tuán)授權(quán)各個(gè)地區(qū)公司按照職責(zé)分工，代表業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)管理，集團(tuán)工程管理部按照職責(zé)分工，對(duì)各個(gè)地區(qū)公司執(zhí)行合同和控制投資工作進(jìn)行監(jiān)督管理，為此特制定本管理細(xì)則。沿海綠色家園集團(tuán)工程各土建工程施工、各建筑裝修、機(jī)電安裝工程、各機(jī)電設(shè)備采購(gòu)合同的計(jì)量支付管理，以及工程合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生變更均應(yīng)按本辦法進(jìn)行管理。同時(shí)各承包合同有關(guān)計(jì)量支付和變更的條款應(yīng)符合本《細(xì)則》的精神。在各個(gè)地區(qū)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程建設(shè)合同的計(jì)量支付按本《細(xì)則》處理，合同的變更批準(zhǔn)，按分級(jí)分類(lèi)管理模式處理。各種工程合同范本的計(jì)量與支付條款和變更條款必須參照本管理辦法編寫(xiě)，由集團(tuán)知識(shí)辦組織集團(tuán)工程管理部研究定稿。相關(guān)詞匯的統(tǒng)一為統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，便于工作的具體實(shí)施與操作，特別對(duì)以下一些相關(guān)詞匯作如下統(tǒng)一定義：清單內(nèi)：特指對(duì)應(yīng)于工程承包合同的組成部分“工程量清單”的工程量、單價(jià)、合價(jià)、總價(jià)以內(nèi)。清單外：特指在上述定義以外的工程數(shù)量和相應(yīng)的費(fèi)用。分為二種情況：一是指變更（包括簽證）等形式計(jì)量后產(chǎn)生的工程量和費(fèi)用；二是指單價(jià)合同超過(guò)暫定工程量以外的數(shù)量和費(fèi)用。簽證：指因合同（施工圖）以外的工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工作，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。簽證是監(jiān)理工程師證明工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計(jì)量支付應(yīng)按合同原則及本《細(xì)則》的規(guī)定辦理。工程項(xiàng)目：指土建工程、裝修項(xiàng)目和單獨(dú)招標(biāo)的機(jī)電安裝項(xiàng)目及相關(guān)的臨水、臨電、征地拆遷和管線遷改項(xiàng)目。機(jī)電項(xiàng)目：指機(jī)電采購(gòu)項(xiàng)目（包括含安裝的機(jī)電采購(gòu)項(xiàng)目）、專項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。計(jì)量支付的定義在合同履行過(guò)程中，進(jìn)度款的計(jì)量與支付，按照工程量清單中的項(xiàng)目，在施工完成且質(zhì)量合格、單證齊全，符合有關(guān)合同的計(jì)量與支付原則，承包商即可填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表向監(jiān)理工程師申請(qǐng)計(jì)量與支付，得到監(jiān)理工程師確認(rèn)的計(jì)量支付的清單，按相應(yīng)合同條款計(jì)量支付進(jìn)度款。未經(jīng)計(jì)量的工程費(fèi)用業(yè)主不予支付。計(jì)量計(jì)量必須按技術(shù)條件與業(yè)主批準(zhǔn)的施工詳圖的有關(guān)要求和規(guī)定完成全部工作，項(xiàng)目包括合同規(guī)定的所必須完成工作的責(zé)任和義務(wù)。各項(xiàng)目的計(jì)量原則應(yīng)按照有關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行。承包商在完成具有形象進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程、且質(zhì)量合格、各種規(guī)定的證、照齊全時(shí)，在計(jì)價(jià)同時(shí)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)工計(jì)量。當(dāng)月計(jì)量部分必須當(dāng)月匯總，否則業(yè)主可以拒付。支付承包商根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的當(dāng)月（或規(guī)定時(shí)間點(diǎn)、形象進(jìn)度條件）計(jì)量支付的匯總表，填報(bào)月度（或規(guī)定時(shí)間點(diǎn)、形象進(jìn)度條件）付款申請(qǐng)。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師在月度付款申請(qǐng)上簽署的審核意見(jiàn)，在扣除按合同各條款應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金等費(fèi)用后，批準(zhǔn)支付給承包商。若當(dāng)月的月度完成工程量小于20萬(wàn)人民幣時(shí)，接轉(zhuǎn)下月支付。變更的定義變更的原因概述（1）前期及準(zhǔn)備工作：前期及準(zhǔn)備工作引起的變更主要由監(jiān)理工程師指示進(jìn)行，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，并按簽證的形式計(jì)量與支付。（2）工程施工或機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施：a.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更引起的工程、設(shè)備數(shù)量、費(fèi)用或進(jìn)度計(jì)劃變化；b.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的建筑、裝修采用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)引起的變更；c.機(jī)電安裝工程中業(yè)主批準(zhǔn)的器材規(guī)格、型號(hào)及接口的變化；d.因機(jī)電項(xiàng)目的接口條件的變化，且這種變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)而引起的變更。變更的定義指合同執(zhí)行過(guò)程中相對(duì)于合同簽訂時(shí)的合同條件發(fā)生變化，或因?yàn)楹贤毯灂r(shí)相對(duì)于項(xiàng)目定標(biāo)時(shí)的合同條件發(fā)生變化，并因前1.3.1條所述原因引起的包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議方法等的改變。以下簡(jiǎn)稱為“變更”。變更的分類(lèi)變更共分為I、Ⅱ、Ⅲ、=4\*ROMANIV類(lèi)。各類(lèi)定義如下：I類(lèi)變更下列兩條之一符合者為I類(lèi)變更：(1)變更批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體建筑和裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格，變更項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目總體施工方法，變更總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；變更重大工期計(jì)劃(總進(jìn)度調(diào)整超過(guò)3個(gè)月)等；(2)雖無(wú)前述技術(shù)變更、施工變更而一次變更費(fèi)用在100萬(wàn)元以上者。Ⅱ類(lèi)變更凡未改變技術(shù)風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，但改變已確定的主要技術(shù)方案，改變單位工程一般設(shè)計(jì)原則、方案，技術(shù)比較復(fù)雜，或需要補(bǔ)充進(jìn)行技術(shù)方案的研究，或改變?cè)贤?jié)點(diǎn)工期計(jì)劃（工期計(jì)劃調(diào)整在1-3個(gè)月內(nèi)）。主要項(xiàng)目包括但不限于：?jiǎn)挝还こ唐矫?、立面局部改變，涉及單位工程變更設(shè)計(jì)；單位工程建筑尺寸少量變更，以及單位工程內(nèi)管理及設(shè)備用房不涉及單位工程規(guī)模和功能的局部變更；建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（作為主體結(jié)構(gòu)的組成部分者）局部變更，或由于外界條件變更引起單位工程施工方法的改變；單位工程主體結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、數(shù)量變更；單位工程結(jié)構(gòu)防水方案、防水材料的變更；機(jī)電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的變更，并引起不同承包商工程量的變化。設(shè)備采購(gòu)中對(duì)原主要部件分包商的變更，或原未確定主要部件分包商范圍現(xiàn)補(bǔ)充確定。對(duì)業(yè)主已授權(quán)由賣(mài)方確定的，不屬于變更。或雖不屬于上述范圍而一次變更費(fèi)用范圍為如下者屬于Ⅱ類(lèi)變更，但變更費(fèi)用達(dá)到100-10萬(wàn)元（含100萬(wàn)和10萬(wàn)）的變更都屬于II類(lèi)變更。III類(lèi)變更主要項(xiàng)目包括但不限于：凡未改變技術(shù)風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，但改變投標(biāo)時(shí)（或合同簽訂時(shí)）確定的主要技術(shù)方案，改變單位工程局部設(shè)計(jì)原則、方案，或改變局部裝修工程具體方案。機(jī)電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的變更，但不引起其他承包商工程量的變化。凡改變機(jī)電項(xiàng)目非主要部件分包商的。工期計(jì)劃調(diào)整在1個(gè)月以下的。或不屬于以上項(xiàng)目，但一次變更費(fèi)用在10-1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元,不含10萬(wàn)）者，都屬于III類(lèi)變更。=4\*ROMANIV類(lèi)變更凡變更技術(shù)簡(jiǎn)單以及輔助工程設(shè)計(jì)且不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，不影響管道布設(shè)、電纜線路走向和工期計(jì)劃,土建、裝修和設(shè)備采購(gòu)一次變更費(fèi)用在1萬(wàn)元以下者屬于IV類(lèi)變更。變更分類(lèi)簡(jiǎn)表變更類(lèi)型變更原因簡(jiǎn)要描述設(shè)計(jì)變更施工變更工期變更變更費(fèi)用（增加部分）I類(lèi)設(shè)計(jì)總體方案變更；項(xiàng)目裝修總體風(fēng)格變更；主要施工方案變更，制造規(guī)模變更，主要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更；合同工期變更超過(guò)3個(gè)月。合同一次變更增加費(fèi)用在100萬(wàn)元以上者。Ⅱ類(lèi)改變已確定的主要技術(shù)方案，改變單位工程一般設(shè)計(jì)原則、方案，技術(shù)比較復(fù)雜，或需要補(bǔ)充進(jìn)行技術(shù)方案的研究；單位工程裝修方案變更；局部或次要施工方案變更，次要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更；改變?cè)贤?jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，合同工期計(jì)劃調(diào)整在1-3個(gè)月內(nèi)。合同變更增加費(fèi)用達(dá)到100-10萬(wàn)元（含100萬(wàn)和10萬(wàn)）的變更，Ⅲ類(lèi)改變單位工程局部設(shè)計(jì)原則、方案；裝修方案局部變更；改變投標(biāo)時(shí)（或合同簽定時(shí)）確定的主要施工技術(shù)方案合同工期計(jì)劃調(diào)整在1個(gè)月以下的合同一次變更增加費(fèi)用在10-1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元,不含10萬(wàn)）者，=4\*ROMANIV類(lèi)變更技術(shù)簡(jiǎn)單以及輔助工程設(shè)計(jì)且不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，局部裝修尺寸變更；局部施工工藝變化不影響合同工期計(jì)劃,合同一次變更增加費(fèi)用在1萬(wàn)元以下者，計(jì)量支付與變更的職責(zé)與程序計(jì)量支付的工作實(shí)行統(tǒng)一管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)和及時(shí)辦理的管理原則。本管理辦法規(guī)定范圍內(nèi)的任何變更均應(yīng)在上報(bào)的報(bào)告中附上相應(yīng)的支持材料，這些材料必須在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面提出理由，并作出相應(yīng)的分析。變更報(bào)告必須考慮引起相關(guān)工程費(fèi)用變化的情況，不得分解屬于同一次變更的內(nèi)容、工程量及費(fèi)用。承包商若有此類(lèi)行為，業(yè)主將視為違約，并保留追索損失的權(quán)力。監(jiān)理工程師是變更的第一核查責(zé)任人，若某些項(xiàng)目沒(méi)有監(jiān)理工程師，項(xiàng)目工程部的合同負(fù)責(zé)人是變更的第一核查責(zé)任人。所有變更報(bào)告均應(yīng)按附表的形式填寫(xiě)并準(zhǔn)備報(bào)告，報(bào)告的遞交必須留有足夠的處理時(shí)間，不得無(wú)故拖延。若非合同規(guī)定的特殊情況，承包商（包括聯(lián)營(yíng)各方）不得因工期或工序等原因擅自進(jìn)行變更處理。否則若因承包商延誤處理時(shí)機(jī)，造成的損失由承包商承擔(dān)。監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此類(lèi)情況應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)承包商的督促與幫助。項(xiàng)目工程部將對(duì)所有承包商和監(jiān)理工程師進(jìn)行督查。職責(zé)與分工承包商的職責(zé)承包商必須按照合同原則、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、合同工程量清單及本《細(xì)則》的規(guī)定，在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，并按規(guī)定填報(bào)有關(guān)表格報(bào)表。承包商應(yīng)按合同原則及本《細(xì)則》的變更管理規(guī)定，業(yè)主批準(zhǔn)的各類(lèi)變更，及根據(jù)合同商定的計(jì)費(fèi)方法，提出合同價(jià)外新增項(xiàng)目，即工程量清單以外的新增項(xiàng)目（已含在工程量清單相關(guān)項(xiàng)目單價(jià)與合價(jià)中的除外）的單價(jià)分析表及單項(xiàng)預(yù)算表。或按照合同有關(guān)原則確定的單價(jià)分析表及單項(xiàng)預(yù)算表。若監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程部、產(chǎn)品技術(shù)部認(rèn)為承包商提供的資料不完整、不準(zhǔn)確、不詳細(xì)時(shí)，承包商應(yīng)按要求及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，否則因此影響計(jì)量支付由承包商負(fù)責(zé)。承包商必須按本《細(xì)則》的規(guī)定報(bào)告變更情況，并提相應(yīng)的支持材料，按合同原則進(jìn)行變更的實(shí)施。 具體業(yè)務(wù)規(guī)定如下：⑴工程量：承包商在申請(qǐng)進(jìn)度款的計(jì)量支付和變更簽證時(shí)必須用書(shū)面和電子版的形式（Excel表）上報(bào)工程量計(jì)算書(shū)，否則不予辦理。計(jì)算書(shū)上報(bào)一式三份：項(xiàng)目工程部1份、產(chǎn)品技術(shù)部1份、監(jiān)理工程師1份、經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目工程量是計(jì)量支付的限值，但工程量超過(guò)合同（總價(jià)包干合同）工程量清單的，以清單工程量為準(zhǔn)。⑵單價(jià)：承包商必須遵循合同原則，對(duì)合同中原有項(xiàng)目的綜合單價(jià)繼續(xù)沿用于變更中相同的項(xiàng)目，清單外新增項(xiàng)目單價(jià)應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)費(fèi)方法編制。對(duì)于清單外承包商自購(gòu)的建筑、裝修及機(jī)電安裝材料、設(shè)備之價(jià)高量多者，應(yīng)事先按附表“承包商選材申報(bào)表SB-01”⑶簽證：對(duì)于隱蔽工程、變更工程、監(jiān)理工程師指示的工程，承包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)（一般為14天）辦理簽證，并按附表“簽證單”BG03的格式填寫(xiě)，尤其要注明發(fā)生簽證的時(shí)間和原因。隱蔽工程必須隨即簽證，逾期補(bǔ)簽或簽證內(nèi)容不實(shí)者，不予辦理，造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。⑷臺(tái)帳：承包商應(yīng)按附表格式建立“工程量變更臺(tái)帳”、“計(jì)量臺(tái)帳”、“支付臺(tái)帳”，并每月與監(jiān)理工程師進(jìn)行各種計(jì)量臺(tái)帳的核對(duì)和確認(rèn)。設(shè)備供應(yīng)商（賣(mài)方）的職責(zé) 按本《細(xì)則》規(guī)定，設(shè)備供應(yīng)商（賣(mài)方）必須按照合同原則、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、合同工程量清單及本《細(xì)則》的規(guī)定，填報(bào)有關(guān)表格報(bào)表。監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同原則，按本《細(xì)則》的規(guī)定，及時(shí)審核、簽認(rèn)承包商報(bào)送的計(jì)量支付資料。負(fù)責(zé)審核承包商報(bào)送的新增工程的數(shù)量、單價(jià)分析、對(duì)單項(xiàng)預(yù)算表提出審核意見(jiàn)?；虬春贤瑮l款規(guī)定，指定新增項(xiàng)目的選用單價(jià)。監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行本《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)超驗(yàn)、超計(jì)，并對(duì)審核的工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性承擔(dān)監(jiān)理工程師相應(yīng)的責(zé)任。按本《細(xì)則》規(guī)定及時(shí)指示變更工作，督促承包商按本《細(xì)則》規(guī)定報(bào)告變更情況，按規(guī)定主持變更處理會(huì)議，審核相應(yīng)報(bào)告，提出意見(jiàn)。按監(jiān)理合同的工作要求認(rèn)真履行職責(zé)，有責(zé)任和義務(wù)避免因變更引起的損失或延誤。 具體業(yè)務(wù)規(guī)定如下：⑴工程量：監(jiān)理工程師是工程量的第一核查人，應(yīng)具有高度的責(zé)任心。對(duì)隱蔽工程要堅(jiān)持旁站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程量要做好記錄并建立相應(yīng)的施工日志，對(duì)承包商提交的工程量計(jì)算單要逐一認(rèn)真核查，有權(quán)更正，對(duì)工程量計(jì)算正確與否負(fù)有完全責(zé)任。如出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤或超驗(yàn)重驗(yàn)情況，項(xiàng)目工程部將依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定酌情扣除監(jiān)理酬金，按誤計(jì)費(fèi)用的5%罰款。⑵單價(jià)：按照合同原則，對(duì)承包商沿用的單價(jià)和新編制的單價(jià)分析進(jìn)行審核，對(duì)清單外自購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)需要參與選廠工作。⑶簽證：督促承包商及時(shí)辦理簽證手續(xù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地審理每一簽證內(nèi)容，杜絕事隔數(shù)日后補(bǔ)簽的現(xiàn)象，對(duì)簽證的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑷臺(tái)帳：監(jiān)理工程師應(yīng)按附表格式建立“工程量變更臺(tái)帳”、“驗(yàn)工計(jì)量臺(tái)帳”、“驗(yàn)工支付臺(tái)帳”，每月與承包商、每季度與項(xiàng)目工程部、總造價(jià)師、財(cái)務(wù)部進(jìn)行各種臺(tái)帳的核對(duì)和確認(rèn)。⑸督促承包商按本辦法規(guī)定及時(shí)申報(bào)各種資料，并按規(guī)定主持變更處理會(huì)議，有責(zé)任做到及時(shí)準(zhǔn)確，防止“少做多報(bào)”冒支的現(xiàn)象發(fā)生。⑹嚴(yán)格遵守本辦法規(guī)定的報(bào)批程序和報(bào)批時(shí)間，不得無(wú)故延誤。若某些項(xiàng)目沒(méi)有監(jiān)理工程師，項(xiàng)目工程部的合同負(fù)責(zé)人代行以上職責(zé)。項(xiàng)目工程部職責(zé)項(xiàng)目工程部的主要任務(wù)是按照集團(tuán)權(quán)責(zé)規(guī)定，從項(xiàng)目前期開(kāi)始對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建與安裝工程施工、到工程驗(yàn)收等全過(guò)程，負(fù)責(zé)進(jìn)行全面的業(yè)主管理。同時(shí)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目在驗(yàn)收前的工程整改和收尾工作。負(fù)責(zé)按照投資合理、質(zhì)量滿意、符合進(jìn)度要求等管理要求進(jìn)行建設(shè)管理。具體工作有：負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督。負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上報(bào)的承包商計(jì)量支付報(bào)表內(nèi)各實(shí)施工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度，組織預(yù)算員對(duì)計(jì)量支付進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對(duì)變更的必要性、適時(shí)性進(jìn)行審查，對(duì)監(jiān)理工程師的變更指令進(jìn)行督查。對(duì)變更的技術(shù)方案從施工組織上，進(jìn)行必要性和適時(shí)性方面把關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。預(yù)算員預(yù)算員作為工程建設(shè)造價(jià)監(jiān)控的第一責(zé)任人，是計(jì)量支付與合同（變更）的歸口管理的責(zé)任人。有權(quán)督促檢查計(jì)量支付和合同（變更）的各個(gè)環(huán)節(jié)是否按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)綜合審查各種變更處理方式的合法性和完整性，計(jì)量與支付的正確性和準(zhǔn)確性，及時(shí)扣除或扣留各種應(yīng)扣款，配合財(cái)務(wù)部在投資控制上把關(guān)。預(yù)算員負(fù)責(zé)每季一次對(duì)監(jiān)理工程師在投資控制方面的考評(píng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。預(yù)算員嚴(yán)格遵守本辦法規(guī)定的報(bào)批程序和報(bào)批時(shí)間，不得無(wú)故延誤。預(yù)算員審查各種變更的合同處理方式的合法性和完整性，相應(yīng)計(jì)量與支付的正確性與準(zhǔn)確性。 具體業(yè)務(wù)規(guī)定如下：工程量：熟悉施工圖的工程量，了解現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及主要在建部位，對(duì)監(jiān)理工程師提交的工程量結(jié)果進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)工程量有疑問(wèn)，及時(shí)退回監(jiān)理工程師進(jìn)行澄清或更正。單價(jià)：根據(jù)合同原則，審核承包商計(jì)量支付和變更中每一個(gè)單價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，視情況需要參與承包商采購(gòu)材料的選廠定價(jià)，在價(jià)格確定上把關(guān)，并負(fù)責(zé)有關(guān)材料價(jià)格的行文公布。簽證：根據(jù)合同原則，審查各種簽證的及時(shí)性和合理性，合同中已含內(nèi)容的簽證不予計(jì)量，過(guò)時(shí)補(bǔ)辦的簽證不予計(jì)量，不真實(shí)和沒(méi)有計(jì)算單的簽證不予計(jì)量。臺(tái)帳：按附表的格式建立“工程量變更臺(tái)帳”、“驗(yàn)工計(jì)量臺(tái)帳”和“驗(yàn)工支付臺(tái)帳”，負(fù)責(zé)定期（每季度至少一次）組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行各種臺(tái)帳的核對(duì)和確認(rèn)。同時(shí)負(fù)責(zé)處理資料、文件，按本《細(xì)則》的程序及時(shí)送發(fā)各相關(guān)部門(mén)處理，并對(duì)變更的處理進(jìn)行登記和督辦。產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)部的主要任務(wù)是通過(guò)設(shè)計(jì)管理完成和審查全部圖紙；編制從CS00~CS02各階段的成本標(biāo)準(zhǔn)；審核項(xiàng)目工程部編制的合同計(jì)劃清單和CC03表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理監(jiān)督檢查工作：組織編制工程量清單、合同的計(jì)量支付、合同變更、合同的結(jié)算；行銷(xiāo)（賣(mài)點(diǎn)）監(jiān)理；協(xié)助報(bào)批報(bào)建；指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目工程部，協(xié)助解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。總造價(jià)師總造價(jià)師是地區(qū)成本管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員的專業(yè)管理：檢查、審核預(yù)算員的工作成果。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是地區(qū)公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)制度，結(jié)合公司的具體情況，全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金使用、資產(chǎn)管理和預(yù)算與分析等財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程合同支付進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。審核完畢后在專用互聯(lián)網(wǎng)上登記審批付款數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部對(duì)合同管理所涉及的財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。地區(qū)常務(wù)董事地區(qū)常務(wù)董事是集團(tuán)制度與流程執(zhí)行的監(jiān)督者。按照職責(zé)對(duì)工程合同付款聯(lián)簽單進(jìn)行審核，按照本《細(xì)則》參加或列席有關(guān)會(huì)議實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部承擔(dān)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工程合同的備案管理，通過(guò)審查建設(shè)工程合同訂立及變更確保集團(tuán)合同管理的科學(xué)性、合理性及合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。職責(zé)是對(duì)建設(shè)工程合同的所有重要方面（包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議方法等）進(jìn)行監(jiān)控管理與審計(jì)管理。管理程序各種合同規(guī)定的保函的管理工程項(xiàng)目合同的各種保函統(tǒng)一由承包商送項(xiàng)目工程部相關(guān)合同負(fù)責(zé)人審查后，復(fù)印送產(chǎn)品技術(shù)部和財(cái)務(wù)部，原件送地區(qū)行政部門(mén)存檔。計(jì)量支付的審批程序及時(shí)間要求1)工程項(xiàng)目計(jì)量支付流程表時(shí)間要求工作項(xiàng)目流程及要求每月28日前承包商將本月“進(jìn)度計(jì)量支付證書(shū)”在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料，并送監(jiān)理工程師，在沒(méi)有監(jiān)理工程師的項(xiàng)目中直接送合同負(fù)責(zé)人。次月1日前監(jiān)理工程師審查后送合同負(fù)責(zé)人簽收與審查。次月6日前合同負(fù)責(zé)人審查完畢，并填報(bào)支付審核表，送達(dá)預(yù)算員。次月10日前預(yù)算員審核完畢送達(dá)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理。次月12日12:00前項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理審核完畢送達(dá)總造價(jià)師。次月14日12:00前總造價(jià)師審核完畢，送達(dá)財(cái)務(wù)部（出款聯(lián)簽）。次月16日12:00前地區(qū)公司財(cái)務(wù)部審核完畢，送達(dá)地區(qū)總經(jīng)理。次月17日12:00前地區(qū)總經(jīng)理審核完畢，送達(dá)地區(qū)常務(wù)董事。次月18日前地區(qū)常務(wù)董事聯(lián)簽完畢后送達(dá)財(cái)務(wù)部。次月20日前財(cái)務(wù)部完成正常的支付，在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料，“計(jì)量支付匯總表”分送產(chǎn)品技術(shù)部和項(xiàng)目工程部。次月22日前項(xiàng)目工程部將“計(jì)量支付匯總表”退監(jiān)理工程師。次月24日前監(jiān)理工程師將“計(jì)量支付匯總表”退承包商。注：計(jì)量支付單據(jù)不符合合同規(guī)定的，責(zé)任由承包商承擔(dān)。有關(guān)專用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)只對(duì)專用互聯(lián)網(wǎng)會(huì)員開(kāi)放。2)機(jī)電項(xiàng)目計(jì)量支付流程表時(shí)間要求工作項(xiàng)目流程及要求起計(jì)設(shè)備供應(yīng)商（賣(mài)方）將“機(jī)電項(xiàng)目支付申請(qǐng)”在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料，“支付申請(qǐng)”直接送合同負(fù)責(zé)人。3個(gè)工作日合同負(fù)責(zé)人審查完畢，填寫(xiě)付款審核表，送預(yù)算員。4個(gè)工作日預(yù)算員審核完畢，送達(dá)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理。2個(gè)工作日項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理查完畢送達(dá)總造價(jià)師審。3個(gè)工作日總造價(jià)師審審核完畢，送達(dá)財(cái)務(wù)部（出款聯(lián)簽）。2個(gè)工作日財(cái)務(wù)部審查完畢，送達(dá)地區(qū)總經(jīng)理。2個(gè)工作日地區(qū)總經(jīng)理審查完畢，送達(dá)常務(wù)董事。2個(gè)工作日地區(qū)常務(wù)董事審核聯(lián)簽完畢后送達(dá)財(cái)務(wù)部2個(gè)工作日財(cái)務(wù)部完成正常的支付，在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料，“機(jī)電項(xiàng)目支付申請(qǐng)”分送產(chǎn)品技術(shù)部和項(xiàng)目工程部。1個(gè)工作日工程部將“機(jī)電項(xiàng)目支付申請(qǐng)”退供應(yīng)商。注：支付單據(jù)不符合合同規(guī)定的，責(zé)任由設(shè)備供應(yīng)商（賣(mài)方）承擔(dān)，有關(guān)專用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)只對(duì)專用互聯(lián)網(wǎng)會(huì)員開(kāi)放。3)工程竣工結(jié)算承包商按合同規(guī)定完成全部工程，按照集團(tuán)的有關(guān)竣工驗(yàn)收規(guī)定，在竣工驗(yàn)收工作完成、承包商收到竣工驗(yàn)收證書(shū)（工程完工移交證書(shū)）后，在相應(yīng)的竣工審計(jì)完成后，按合同有關(guān)規(guī)定和業(yè)主制定的《工程合同結(jié)算流程》提出竣工結(jié)算書(shū)（完工付款申請(qǐng)），按相關(guān)規(guī)定及流程審批后，承包商與業(yè)主對(duì)清往來(lái)帳目與款項(xiàng)，按合同規(guī)定扣留保留金（質(zhì)保金）后，業(yè)主將進(jìn)行完工付款。承包商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或合理時(shí)間內(nèi)未能執(zhí)行監(jiān)理工程師修補(bǔ)缺陷的指示時(shí)，業(yè)主有權(quán)雇用其他人和支付給其他人合理費(fèi)用來(lái)完成這項(xiàng)工作，該費(fèi)用將在原承包商合同總額中扣除。機(jī)電項(xiàng)目初步驗(yàn)收結(jié)算按機(jī)電項(xiàng)目合同規(guī)定和業(yè)主制定的《工程合同結(jié)算流程》執(zhí)行。4)結(jié)清按合同規(guī)定承包商在收到缺陷責(zé)任證書(shū)（質(zhì)保期證書(shū)）后，承包商應(yīng)提交最終付款申請(qǐng)，按季計(jì)量支付流程審批后，監(jiān)理工程師（或商務(wù)代理）將按合同規(guī)定應(yīng)送給業(yè)主一份最終付款證書(shū)，并交給承包商一份副本，業(yè)主與承包商進(jìn)行最終付款結(jié)清合同所有款項(xiàng)。變更管理的程序變更處理按分類(lèi)分級(jí)處理的原則進(jìn)行，首先由承包商提出技術(shù)方案、項(xiàng)目工程部組織研究，基本穩(wěn)定方案后，承包商報(bào)價(jià)，報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部審核，這些準(zhǔn)備完成后，組織會(huì)審會(huì)議：I類(lèi)由集團(tuán)工程管理部主持（集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目工程部、產(chǎn)品技術(shù)部參加）研究提出處理意見(jiàn)，執(zhí)行總裁批準(zhǔn)處理方案；Ⅱ類(lèi)由產(chǎn)品技術(shù)部主持（承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目工程部、產(chǎn)品技術(shù)部參加）研究提出處理意見(jiàn)，地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)處理方案；Ⅲ類(lèi)由產(chǎn)品技術(shù)部總造價(jià)師主持（承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程部、產(chǎn)品技術(shù)部參加）研究提出處理意見(jiàn)，產(chǎn)品技術(shù)總經(jīng)理批準(zhǔn)處理方案；=4\*ROMANIV類(lèi)由合同負(fù)責(zé)人主持（承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程部、產(chǎn)品技術(shù)部參加）研究提出處理意見(jiàn)，項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)處理方案；計(jì)量支付：按照“量?jī)r(jià)分離”的管理原則，有關(guān)部門(mén)和人員分別處理事項(xiàng)、共同與分擔(dān)工作責(zé)任。計(jì)量支付時(shí)，清單內(nèi)正常支付，清單外需要首先通過(guò)變更審查后，經(jīng)過(guò)有權(quán)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)納入合同后（合同補(bǔ)充協(xié)議——雙方確認(rèn)的變更資料。比如：變更會(huì)審表、變更處理協(xié)議、變更處理會(huì)議紀(jì)要等），才進(jìn)入計(jì)量支付。所有變更按照程序確定其處理方法：先承認(rèn)工作事件或工作量，通過(guò)內(nèi)部審查和會(huì)議審查承認(rèn)費(fèi)用，或認(rèn)量不認(rèn)價(jià)。合同變更的有關(guān)費(fèi)用與事項(xiàng)納入合同時(shí)的最后批準(zhǔn)，由原合同批準(zhǔn)人批準(zhǔn)；變更處理程序的基本原則：有關(guān)專業(yè)人員、管理人員、當(dāng)事方會(huì)議審查，集體審議解決方案。項(xiàng)目工程部重點(diǎn)審查：施工技術(shù)方案、施工措施、現(xiàn)場(chǎng)變更情況等；產(chǎn)品技術(shù)部重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)變更方案、變更預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)變更情況等。工程項(xiàng)目合同具體變更管理程序規(guī)定如下：

a)Ⅰ類(lèi)變更（按定義）Ⅰ、類(lèi)變更程序表時(shí)間責(zé)任單位(人)工作內(nèi)容與方式起計(jì)業(yè)主、承包商或設(shè)計(jì)單位“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告/變更報(bào)告”及建議解決方案送產(chǎn)品技術(shù)部代收。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部提出審查意見(jiàn)，送項(xiàng)目工程部。5工作日內(nèi)項(xiàng)目工程部提出評(píng)估意見(jiàn)，送至相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。5工作日內(nèi)相關(guān)合同負(fù)責(zé)人充分了解情況，提出初步審查意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目工程部和產(chǎn)品技術(shù)部。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部組織方案論證，搜集有關(guān)資料，組織會(huì)審會(huì)議。4工作日內(nèi)地區(qū)總經(jīng)理組織審查承包商或設(shè)計(jì)單位提出的Ⅰ類(lèi)變更建議解決方案，形成技術(shù)決策建議。2工作日內(nèi)執(zhí)行總裁若有設(shè)計(jì)變更，在集團(tuán)工程管理部和集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部審查后，則審批設(shè)計(jì)變更。合理時(shí)間內(nèi)承包商根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖或設(shè)計(jì)方案提出“工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告”送相關(guān)的監(jiān)理工程師。5工作日內(nèi)監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人簽收。5工作日內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人充分了解情況，提出初步審查意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目工程部和產(chǎn)品技術(shù)部。10工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部審查變更預(yù)算，報(bào)集團(tuán)工程管理部和設(shè)計(jì)部。10工作日內(nèi)集團(tuán)工程管理部審查變更預(yù)算與合同變更合理性。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部提前提供有關(guān)資料，負(fù)責(zé)通知集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目工程部、相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、各相關(guān)承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加會(huì)審會(huì)議。集團(tuán)工程管理部組織會(huì)審會(huì)議，視情況通知執(zhí)行總裁參加會(huì)審會(huì)議、主持變更會(huì)審會(huì)議，產(chǎn)品技術(shù)部必須參加（地區(qū)常務(wù)董事列席會(huì)議）提出集體處理意見(jiàn)，報(bào)執(zhí)行總裁。5工作日內(nèi)執(zhí)行總裁作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，并轉(zhuǎn)交至地區(qū)總經(jīng)理和產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)。1工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部通知項(xiàng)目工程部、監(jiān)理工程師1工作日內(nèi)監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過(guò)程中若未獲通過(guò)，則退監(jiān)理工程師處理b)=2\*ROMANII類(lèi)變更(按定義）=2\*ROMANII類(lèi)變更程序表時(shí)間責(zé)任單位（人）工作內(nèi)容與方式起計(jì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告/變更報(bào)告”及建議解決方案送產(chǎn)品技術(shù)部。10工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部提出評(píng)估意見(jiàn)，送至相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。5工作日內(nèi)相關(guān)合同負(fù)責(zé)人充分了解情況，提出初步審查意見(jiàn)，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部組織方案論證，搜集有關(guān)資料，組織會(huì)審會(huì)議，形成技術(shù)決策方案。2工作日內(nèi)地區(qū)總經(jīng)理若有設(shè)計(jì)變更，則審批設(shè)計(jì)變更。在合同約定期限內(nèi)承包商“工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告”送監(jiān)理工程師5工作日內(nèi)監(jiān)理工程師提出評(píng)估意見(jiàn)轉(zhuǎn)報(bào)至相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。3工作日內(nèi)相關(guān)合同負(fù)責(zé)人充分了解情況，提出初步審查意見(jiàn)，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部審查變更預(yù)算與合同變更合理性。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理提前提供有關(guān)資料，組織并主持會(huì)審會(huì)議，參加人員和部門(mén)有：財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目工程部、相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、各相關(guān)承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，會(huì)議應(yīng)通知上述部門(mén)參加，提出集體處理意見(jiàn)，才能夠作為有效意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)總經(jīng)理。（地區(qū)常務(wù)董事列席會(huì)議）3工作日內(nèi)地區(qū)總經(jīng)理作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)處理方案的決定。1工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部通知相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部、監(jiān)理工程師。1工作日內(nèi)監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過(guò)程中若未獲通過(guò)，則退監(jiān)理工程師處理。

c)=3\*ROMANIII類(lèi)變更(按定義）=3\*ROMANIII類(lèi)變更程序表時(shí)間責(zé)任單位（人）工作內(nèi)容與方式起計(jì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告/變更報(bào)告”及建議解決方案送地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部。10工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部提出評(píng)估意見(jiàn)，送至項(xiàng)目工程部、相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。5工作日內(nèi)相關(guān)合同負(fù)責(zé)人充分了解情況，提出初步審查意見(jiàn)，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。2工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理組織方案論證，搜集有關(guān)資料，組織會(huì)審會(huì)議，審批技術(shù)方案。若有設(shè)計(jì)變更，則審批設(shè)計(jì)變更。在合同約定的期限內(nèi)承包商“工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告”送監(jiān)理工程師。5工作日內(nèi)監(jiān)理工程師提出評(píng)估意見(jiàn)轉(zhuǎn)報(bào)至合同負(fù)責(zé)人簽收。3工作日內(nèi)相關(guān)合同負(fù)責(zé)人充分了解情況，提出初步審查意見(jiàn)，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部審查變更預(yù)算與合同變更合理性。5工作日內(nèi)總造價(jià)師提前提供有關(guān)資料，組織并主持會(huì)審會(huì)議，參加人員和部門(mén)有財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目工程部、相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、各相關(guān)承包商、設(shè)計(jì)（可缺席）、監(jiān)理單位，會(huì)議應(yīng)通知上述部門(mén)參加，提出集體處理意見(jiàn)，才能夠作為有效意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)總經(jīng)理。3工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)處理方案的決定。1工作日內(nèi)項(xiàng)目工程部通知相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師。1工作日內(nèi)監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過(guò)程中若未獲通過(guò)，則退監(jiān)理工程師處理。

d)=4\*ROMANIV類(lèi)變更=4\*ROMANIV類(lèi)變更程序表時(shí)間責(zé)任單位（人）工作內(nèi)容與方式起計(jì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告/變更報(bào)告”及建議解決方案送項(xiàng)目工程部1工作日內(nèi)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理若有設(shè)計(jì)變更，則審批設(shè)計(jì)變更。在合同約定的期限內(nèi)承包商“工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告”送監(jiān)理工程師3工作日內(nèi)監(jiān)理工程師提出評(píng)估意見(jiàn)轉(zhuǎn)報(bào)至相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。3工作日內(nèi)相關(guān)合同負(fù)責(zé)人充分了解情況，提出初步審查意見(jiàn)，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5工作日內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)部審查變更預(yù)算與合同變更合理性。5工作日內(nèi)相關(guān)合同負(fù)責(zé)人組織并主持會(huì)審會(huì)議，參加人員和部門(mén)有項(xiàng)目工程部、產(chǎn)品技術(shù)部、各相關(guān)設(shè)計(jì)（可缺席）、施工、監(jiān)理單位，會(huì)議做出處理意見(jiàn)，形成報(bào)告。2工作日內(nèi)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)處理方案的決定。1工作日內(nèi)監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過(guò)程中若未獲通過(guò)，則退監(jiān)理工程師處理。計(jì)量支付與變更的規(guī)定計(jì)量支付的規(guī)定與實(shí)施合同的計(jì)量支付必須按相應(yīng)的合同所規(guī)定的計(jì)量支付原則進(jìn)行。機(jī)電項(xiàng)目按合同規(guī)定的控制節(jié)點(diǎn)及合同規(guī)定的原則支付。土建、裝修、機(jī)電安裝按以下原則計(jì)量和支付：清單價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的計(jì)量支付滿足合同計(jì)量支付條件的，清單內(nèi)項(xiàng)目的費(fèi)用按實(shí)計(jì)量支付。清單價(jià)外項(xiàng)目的計(jì)量支付單價(jià)合同：實(shí)際發(fā)生的工程量超過(guò)合同暫定工程量（非變更原因），按合同原則和本《細(xì)則》計(jì)量后，由監(jiān)理工程師審核，套用工程量清單的相應(yīng)單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付的計(jì)算。變更、簽證：按本《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付的計(jì)算，并納入當(dāng)期的計(jì)量支付申請(qǐng)表。合同中約定可以調(diào)整單價(jià)的項(xiàng)目：當(dāng)合同約定可以調(diào)整單價(jià)的事件出現(xiàn)，如：各種業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)的設(shè)備材料價(jià)格發(fā)生變化，按該事件實(shí)際影響的時(shí)段范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，并納入當(dāng)期的計(jì)量支付申請(qǐng)表。計(jì)量支付的時(shí)段劃分計(jì)量支付按月、季、年、竣工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任證書(shū)（移交）等不同階段，或者按照合同規(guī)定采用典型時(shí)點(diǎn)的形象工程（如：基礎(chǔ)工程完成、主體結(jié)構(gòu)完成、裝修完成、某單項(xiàng)工程完成，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與安裝的典型時(shí)點(diǎn)形象進(jìn)度），作為計(jì)量支付的規(guī)定時(shí)段。月、季、年等應(yīng)以公歷為準(zhǔn)，計(jì)量支付應(yīng)以相應(yīng)的時(shí)段完成的工程數(shù)量、項(xiàng)目進(jìn)行，每月的25日作為截止日。監(jiān)理工程師的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定的時(shí)段，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行批準(zhǔn)支付。不予計(jì)量支付的規(guī)定計(jì)量支付應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行，下列情況不予計(jì)量支付：無(wú)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)；無(wú)計(jì)量資料或計(jì)量資料不全；因施工錯(cuò)誤而增加的工程量；工程項(xiàng)目、計(jì)量單位、單價(jià)、費(fèi)率與投標(biāo)文件不符；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；各分部分項(xiàng)工程無(wú)質(zhì)量檢查合格證，或須反工、待處理；合價(jià)包干項(xiàng)目超出工程量清單合價(jià)總額；未按有關(guān)質(zhì)量檢查管理辦法進(jìn)行檢查，未填寫(xiě)相應(yīng)質(zhì)量檢查證；成品、半成品、器材等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證；材料未按規(guī)定試驗(yàn)，并未獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；變更及費(fèi)用未按規(guī)定辦理手續(xù)，或變更的費(fèi)用未獲批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料不在計(jì)量支付的范圍，比如：鋼筋、水泥等；未完成完整施工工序的項(xiàng)目不予計(jì)量支付，比如：加工成型的鋼筋，但未按圖紙指定的部位完成幫扎工序。變更的費(fèi)用計(jì)算變更的費(fèi)用計(jì)算，應(yīng)同各個(gè)合同項(xiàng)目在合同簽訂時(shí)的各項(xiàng)原則，報(bào)價(jià)時(shí)的計(jì)算原則相統(tǒng)一。即費(fèi)用總構(gòu)成和各單項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，單價(jià)構(gòu)成的費(fèi)率和構(gòu)成應(yīng)有連續(xù)性，延伸性，并不能超越或違反合同原則。變更的計(jì)量與支付 變更批準(zhǔn)成立后，則按本《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量與支付。附則施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量實(shí)施的變更經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)的工程數(shù)量實(shí)施時(shí)的工程數(shù)量與清單內(nèi)工程數(shù)量有變化，也應(yīng)按本《細(xì)則》辦理工程變更，但應(yīng)由監(jiān)理工程師核查其數(shù)量以便合同執(zhí)行備查。其支付按本《細(xì)則》3.1.2條“清單價(jià)外項(xiàng)目的計(jì)量支付”規(guī)定處理。適用范圍本《細(xì)則》的規(guī)定適用于沿海集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有工程項(xiàng)目和其他相關(guān)項(xiàng)目。解釋權(quán)和修訂權(quán)本《細(xì)則》由集團(tuán)知識(shí)辦組織編制，解釋權(quán)和修訂權(quán)在集團(tuán)知識(shí)管理辦公室。本《細(xì)則》發(fā)布之日起執(zhí)行。附表附表另由文件匯總，預(yù)算和統(tǒng)計(jì)表單采用Excel格式，樣表另附。沿海綠色家園集團(tuán)2021年10月

鉆井工程承包合同甲方：＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿

雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條總則

第一、井位

１．鉆井施工地點(diǎn)：＿＿＿＿?。撸撸撸呤校撸撸撸呖h＿＿＿＿鄉(xiāng)

２．地形圖

３．井位設(shè)計(jì)圖

４．地層構(gòu)造圖

第二、國(guó)家、部、局對(duì)鉆進(jìn)工程施工的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等文件號(hào)及影印件。

第三、井別：

第四、鉆井口數(shù)：

第五、井深結(jié)構(gòu)：

第六、質(zhì)量：

１．井身質(zhì)量合格率

２．固井質(zhì)量合格率

第七、價(jià)格

１．調(diào)整井單價(jià)＿＿＿元／米，合計(jì)金額＿＿＿＿＿萬(wàn)元

２．開(kāi)發(fā)井單價(jià)＿＿＿元／米，合計(jì)金額＿＿＿＿＿萬(wàn)元

第二條工程期限本合同鉆井工程自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日開(kāi)鉆至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日全部鉆完。在組織鉆井工程施工中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過(guò)書(shū)面形式確定順延期限；第一、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；第二、因甲方提出變更計(jì)劃或更變施工圖而不能繼續(xù)施工者；第三、因甲方不能按期提供技術(shù)文件、技術(shù)圖紙和鉆井施工條件，被迫停工或不能繼續(xù)施工者。第三條鉆前準(zhǔn)備第一、甲方在開(kāi)鉆前應(yīng)辦妥征地拆遷和井場(chǎng)道路的墊方；清除施工場(chǎng)地及進(jìn)出道路范圍內(nèi)影響施工的原有建筑物、構(gòu)筑物、管線、樹(shù)木、青苗等阻礙物。解決施工用的水、電和鉆機(jī)安裝搬運(yùn)的道路。第二、甲方按時(shí)向乙方交付井位設(shè)計(jì)、完鉆井深、層位和完井要求，負(fù)責(zé)鉆井區(qū)塊的斷層分布圖；斷層數(shù)據(jù)；小層平面圖；構(gòu)造圖和鄰井圖壓力資料數(shù)據(jù)，并向乙方進(jìn)行地質(zhì)和工程技術(shù)要求交底。第三、乙方在開(kāi)鉆前應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和熟悉各種設(shè)計(jì)圖紙，參加地質(zhì)設(shè)計(jì)交底，編好施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)安排鉆機(jī)運(yùn)行計(jì)劃，施工方案，做好一切施工準(zhǔn)備。第四條工程款結(jié)算第一、按不同的機(jī)型、井別、井深