班組年終總結6篇

10/166(1)作風贏得了公司的才贊揚。一、始終抓好安全這件頭等大事。出了要抑制天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻留意四周安全，稍不留神，人身將受到嚴峻的損害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必需正工進入現場進展正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增加了，安全防范也落在實處。二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。個生產任務。特別是屢次面臨突擊任務時，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。們頂烈日、斗嚴寒，抑制種.種困難，月月超額完成任務，屢次受到公司和車間的表揚。產的順當實現。戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個的臺階。(2)在20_年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間蹤及大.中.小型檢修打算任務和協作安裝公司，設備安裝與調試。在20_年里取20_年做的主要工作。每天跟蹤大.中型設備運轉狀況，對有隱患的設備做到準時處理;對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監(jiān)視在生產過程中違章操作;在打算性檢修做到百分之百的合格率;2、協作設備安裝調試及舊設備改造修理、設備安裝調試①、協作公司在7月份鴻瑞公司建的水泥磨100萬噸生產線，設備調試;②、協作公司建的3#水泥磨100萬噸生產線設備安裝與調試，十個月完成;、舊設備改造及修理20_1235001.更換全部改進的列間密封;2.107，1513;3.1.2;4.主稀油站更工程。團安裝公司、生技部;七天完成該工程。③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產過程中，由于高壓油壓偏低保護經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷稀油站低壓油濾芯里覺察大量金屬后，跟減速機廠家聯系現場檢查公司打算減速機拿到廠家大修;到 后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大工程整改和全部軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。④、317發(fā)電、技術部。原料、制成、生技部;六天完成該工程。工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制成車間、機修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。830刮瓦面與瓦背;參與人員機修車間、生技部;三天完成該工程。并調整，參與人員燒成車間、生技部;二天完成該工程。刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間、生技部;一天完成該工程。二、技術改造1、孰料堆場孰料進料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季生產，旺季銷售，調整產銷平衡，使效益最大化增50000工期：30目的：降低生產本錢費用：選購資金20_0工期：20目的：降低生產本錢120_0工期：354、水泥磨進料系統(tǒng)改造3#水泥磨后，為能滿足生產需要120_0工期：85、汽車改灑水車目的：削減大路揚塵，改善廠區(qū)環(huán)境增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道費用：9000工期：30目的：增加蒸汽量費用：1000工期：2三、安全、環(huán)保、職業(yè)安康職業(yè)安康三大方面開展。1、簽訂安全生產責任狀責任落實到人。依據“誰主管，誰負責應掌握在以下目標以內：(1)、輕傷事故掌握在：2;(2)、重傷事故掌握在：0;(3)、特大重傷事故掌握在：0，20_年無特大重大安全傷亡事故。2、按時召開安全巡檢會制度安全生產工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或專項安全生產檢查工作，并做好有關記錄，以備公司監(jiān)視檢查。3、安全培訓法規(guī)等的學習培訓，提升各級人員責任意識和容進展考試。4、安全學問競賽學理念深入人心。5、建立臺帳一個名目，每名特種設備崗位工人持證上崗狀況。今年特種設備檢驗狀況：1、42103、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。45、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現已檢測，年后注冊登記，等等。目標再接再厲，制造更好的佳績。(3)一、班組簡介19--15356129問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。63QC20--了方策分解，并依據方策制定每月工作打算實施各項工作的提升活動。結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動打算并細化逐月進展實施。1、現場提升全年班組依據5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現場進展改善和提升。2②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境;③實施班組治理板的更，更具實效性;5S場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。2、物流與產能提升①20--34150~1603000臺;專業(yè)廠爭論，進展了確認，目前全部設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過試驗，單401、本錢治理改善本錢投入產出報表。進展了改善和整治。品種較多的現象，為了標準治理，對每一個品種進展產品標識標注。2、消耗掌握1352377.301353709.700.21物進展抽驗.3、工作改善524790。4%，6100%。1、質量治理ISO9000100%，WSL211個。④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。SPC⑥修訂顧客鏈構造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。2、工藝治理①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反響生產線上的問題。五、安全生產與設備維護1、安全治理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無安全事故發(fā)生。100%進展了安全教育，同時不斷創(chuàng)安全教育藝術。并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。2、設備、工裝治理TPM②班組設備、工具兩次校對性造冊。③為協作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。④完成日常預防性修理和生產線油漆。六、組織建設1、制度完善匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。2、民主治理見面，提高班委的工作和效勞水平。3、精益推動7、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)、改善，取得專業(yè)廠評比第一名311車的信息掌控變得準確。下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。七、崗位技能和學習型團隊建設班組依據公司統(tǒng)一組織參與40+4培訓和崗位練兵，同時打算實施多能工訓練，根本到達打算目標，原班組全能工人數有8本班調離5人，進員工6人，班組一段時間操作水平格外欠缺，經過有針對性643%，已適應了生產的需要。LT用探究，并取得肯定閱歷。而告之。八、一年工作反思及下一步打算：治理力度;②質量缺陷有反復現象，掌握手段有待提高，方法需要改進;052操作人員;④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人治理;自我批判活動，暴露出問題。這些，將是班組20--年實現根底治理提升的主要內容，我們將全面組織學JIT治理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信念在--年使班組的各項治理工作再大跨一步。(4)組建設，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和治理水平。20xx第一名，取得技師資格，這些活動的開展，不但增加了員工的素養(yǎng)力量，而且在班組內形成了互學互助的良好氣氛。6作任務。認真進展安全宣教工作，每個班前會都進展安全材料學習、安全閱歷共享，班后做好安全總結，每周進展安全評比，每月按時完成班組安全板報;樂觀協作培育員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習教育將交通安全治理延長到每個家庭。順當開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的分散力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次探望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們讓員工有了進一步的歸屬感。字大賽;7;8;11份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎。今年，本班圍繞創(chuàng)、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組根底建設不斷邁上臺階，為公司今后的進展做出的奉獻。(5)依據 辦發(fā)[ ] 號文件關于開展安全生產月活動要求，結合我廠實際狀況，緊緊圍繞全國第五次安全生產月的主題“安全進展,國泰民安，于 年6活動現將本次安全月活動總結如下：一、領導重視，組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領導確保安全月活動的有效落實我廠主持全面工作的廠長 親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導樂觀協作開展。在六月初轉發(fā)了公司 號《關于開展安全生產月活動的通知》文件，并根據公司 ，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進展認真組織，使活動開展得有打算、有布置、有檢查、有落實。由于我們預備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開頭就步入有組織、有領導有打算的正常軌道并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。二、開展形式多樣宣傳教育活動利用“安全生產月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)《 報、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進展宣傳，用輿-論導向激發(fā)職工地參與讓職工結實樹立“安全第一”的思想，把標準自己的行為、留意安全生產38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱忱使安全生產真正進入了職工心中。用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司 年3~4月事故案例并在班組周安全活動中結合自身實際狀況進展學習爭論學習面到達98%以上;同時依據公司要求，結合我廠實際狀況進展了“KYT”(損害預知預警)活動試點工作，各單位的試點班組都樂觀認真地開展，在公司“安康查中，得到了公司確實定，認為是搞得最好的單位。據不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參與人數達220余人：并開展安全生產勞動競賽安全生產學問競賽等有益活動各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參與人數達793人。此外，各車間樂觀參與廠工會、團委組織的“安康杯“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“ 市10萬職工安全生產學問競賽，全廠共1500人參與了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進展 職工安全衛(wèi)生消防學問競賽參與人數達1254人，占全廠總人數的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗三、以安全月為契機，落實隱患整改，留意實際效果力科對全廠起重機械及吊具進展了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進展了整改;616~19整改了;6月29日，廠生產安全科組織各車間安全員進展了安全帶(繩)專項安全改了。在安全月中，樂觀開展廠“安康杯”檢查，并樂觀協作公司工會進展了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和安全員也常常到生產2080100%。通過進展的有打算、良好的現場環(huán)境。(6)”的治理