班組長日常工作七步法

班組長日常工作七步法班組長工作法，各個企業(yè)依據自己的安全生產治理特點，各有特色，通過近年的實踐，為進一步標準治理，提升隊組的治理水平，現(xiàn)將閱歷做法總結如下：概括起來為：會前摸底、會上交底、入井前和上崗前查看、班前安全確認、班中巡查、交班前驗收和進展安全交接、班后總結。第一步：會前摸底詢問生產狀況，通過查詢把握現(xiàn)場狀況和值班員進展初步溝通、分析、爭論，爭論本班的工作安排，統(tǒng)一意見，形成共識，然后依據初步工作思路，在會前對當班預備安排的工作要進展梳理，再從勞動組織、崗位分工等是否調整、本班應解決的重點問題等進展梳理，理出重點、理出頭緒，做到心中有數，必要時要做筆記整理，以防會中消滅疏漏，這樣才能考慮周全，以便把工作安排細、安排實，到達科學合理。其次步：會上交底依據班前會模式和程序進展工作安排。要首先考慮工作安全，依據已梳理的狀況，合理布置各項工作。要結合實際狀況，做好安全交底，使大家明確當日當班的樂觀為職工排憂解難，并進展安全確認，留意嚴禁帶病、帶心情上崗，留意不放心的人確實認和思想工作。會中還要留意聽取職工的合理化建議，修正自己的意見，盡量使工作安排科學合理，提倡“歡快工作法有弛，避開超負荷、超時、超壓力狀態(tài)工作。第三步：入井前和上崗前查看在入井前和上崗前要對本班組人員進展上崗位前的安全確認，確認內容：一是對安排應攜帶的工器具、小材料、配件等是否帶全，應辦的手續(xù)是否辦理，以便不影響工作；二是查驗規(guī)程規(guī)定的勞保、著裝、佩帶保護用品是否符合要求，并給以以及精神不振，未休息好疲乏上崗等不良現(xiàn)象。通過三確認完成入井和上崗前確實認。第四步：班前確認進入工作現(xiàn)場后，在正式作業(yè)前進展現(xiàn)場接班和安全確認。要求班組長必需按照交接班要求，對工作現(xiàn)場進展全面檢查，與上一班的班組進步行安全交接，對上一班交待的安全生產狀況和問題進展確認，并履行手續(xù)。接班后要求各崗位在作業(yè)前要依據“想、看、動、查”確實認程序，對作業(yè)現(xiàn)場條件、設備狀況、地質因素等進展具體確認，班組長則要比照公司制定的安全生產必備條件和有關規(guī)定對主要〔運輸線行聯(lián)系照應確認。對通風、供電、排水、供水、運輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié)，頂底板支護狀況、現(xiàn)場文明狀況等和當班兼職安全員、驗收員進展全面的安全確認，在確認每個崗位具備安全生產條件的狀況下，方可發(fā)出指令，開頭本班的安全生產，否則必需訂正30必需向隊部進展匯報狀況。第五步：班中巡查班組長在班中要認真履行班組長的責任，要留意抓住重點工作、重點崗位、重點地點和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產。要進展巡查，要準時把握當班的安全生產狀況。要重點查看各崗位是否按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)；生產過程中是否消滅的擔憂全問題和隱患；工藝程序、質量標準是否達標；安全儀器、儀表和安全設施是否正常使用。要對覺察的問題準時糾偏和進展安全提示，對違章作業(yè)必需制止，對影響安全生產的隱患問題，必需不折不扣停產處理。生產過程中班組長必需實行流淌檢查的方法，只有這樣才能對作業(yè)范圍內的各個崗位進展全面檢查，全面把握安全生產狀況，才能準時在動態(tài)過程中覺察環(huán)節(jié)上，設備、設施、環(huán)境、標準化等方面的缺陷問題和工藝程序上的不合理因素，以利于向上反響信息，不斷完善改進。每班依據現(xiàn)場工作條件，原則規(guī)定班中巡查不少于三次，采掘隊班大面廣、地點多，屬大班組生產，運輸線長，屬長線作業(yè)，個別崗位〔如皮帶機、絞車等崗位〕可實行通訊信號的聯(lián)系方式進展詢問或責成崗位工匯報，但必需依據不同狀況確定嚴密的聯(lián)絡方式和內容要求。班組長在班中要依據巡查狀況，向隊部進展工作匯報，正常狀況下班中不少于一次，有問題必需隨時匯報。第六步：交班前驗收和進展安全交接工作任務完成后或交接班時間已到，必需停頓生產，每班各崗位要留出肯定時間依據安全質量標準化和有關制度要求，做好交班前的一切預備工作。班組長和當班安全驗收員要對各崗位工作現(xiàn)場的安全和任務驗收，并對現(xiàn)場安全條件進展再一次確認，對覺察的安全問題必需當班訂正，為下一班制造條件，對當班解決不了的問題，要進展問題交接，必需給下班交待清楚。當班和下一班接班的班組長必需實現(xiàn)現(xiàn)場交接。要嚴格執(zhí)行交接班制度，并履行好程序，做到安全交接、清楚交接。班組長完成交接班工作后，應準時向隊匯報，匯報后隊部無其它任務交待，下一班方可安全上崗接班，本班方可安全離崗。第七步：班后總結升井或下班后，班組長要組織當班技術骨干進展班后總結，總結本班的閱歷、存在問題〔包括消滅的問題、難題〕和今后要防范和改進的措施、留意事項。要從人、機、物、環(huán)四個方面進展重點總結，以便下一班的工作安排和進展打算調整，總結后進展隊部匯報和填寫匯報記錄，至此，班組長一個班的工作全部完畢，形成一個循環(huán)閉合。附：班組長要留意的幾個問題1、班組長要執(zhí)行好“三匯報”制度，即交接班匯報、班中匯報、班后匯報。以便隊部值班員準時把握安全生產狀況，安排布置工作，使班組與班組之間的工作正常有序連接。2危急因素的辨識力量，提高組織處理解決問題的力量，提高班組現(xiàn)場的指揮力量，適應公司的進展。3、第四步工作法中，要求各崗位在作業(yè)前要依據“想、看、動、查”確實認程序進展，其具體內容要求如下：“想”——操作者在對操作對象實施操作前想一想本崗位的操作程序、動作標準和安全操作規(guī)程的有關內容，以確認安全留意事項?！翱础薄鳂I(yè)人員要查看所操作〔作業(yè)〕的對象〔設備、設施〕和人機結合面是否存在隱患和缺陷、預備操作設備的儀表、一些顯示裝置、安全防護裝置和設施是否正常完好、操作定位是否正確、作業(yè)崗位現(xiàn)場頂底板、作業(yè)環(huán)境等安全條件是否滿足安全作業(yè)要求。“動”——就是對現(xiàn)場明顯看出不符合作業(yè)條件的狀況要進展修正，對接班現(xiàn)場衛(wèi)生和物品擺放、各種標志、標識、牌板等現(xiàn)場治理內容要認真交接，并對有變化不符合要求的要糾偏，按安全質量標準化要求對本崗位進展整齊、干凈。“查”——就是對與本崗位相關聯(lián)的設施、設備、頂底板條件、主要系統(tǒng)〔防灑水、