班組長日常工作七步法

班組長日常工作七步法班組長工作法，各個(gè)企業(yè)依據(jù)自己的安全生產(chǎn)治理特點(diǎn)，各有特色，通過近年的實(shí)踐，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，提升隊(duì)組的治理水平，現(xiàn)將閱歷做法總結(jié)如下：概括起來為：會(huì)前摸底、會(huì)上交底、入井前和上崗前查看、班前安全確認(rèn)、班中巡查、交班前驗(yàn)收和進(jìn)展安全交接、班后總結(jié)。第一步：會(huì)前摸底詢問生產(chǎn)狀況，通過查詢把握現(xiàn)場狀況和值班員進(jìn)展初步溝通、分析、爭論，爭論本班的工作安排，統(tǒng)一意見，形成共識，然后依據(jù)初步工作思路，在會(huì)前對當(dāng)班預(yù)備安排的工作要進(jìn)展梳理，再從勞動(dòng)組織、崗位分工等是否調(diào)整、本班應(yīng)解決的重點(diǎn)問題等進(jìn)展梳理，理出重點(diǎn)、理出頭緒，做到心中有數(shù)，必要時(shí)要做筆記整理，以防會(huì)中消滅疏漏，這樣才能考慮周全，以便把工作安排細(xì)、安排實(shí)，到達(dá)科學(xué)合理。其次步：會(huì)上交底依據(jù)班前會(huì)模式和程序進(jìn)展工作安排。要首先考慮工作安全，依據(jù)已梳理的狀況，合理布置各項(xiàng)工作。要結(jié)合實(shí)際狀況，做好安全交底，使大家明確當(dāng)日當(dāng)班的樂觀為職工排憂解難，并進(jìn)展安全確認(rèn)，留意嚴(yán)禁帶病、帶心情上崗，留意不放心的人確實(shí)認(rèn)和思想工作。會(huì)中還要留意聽取職工的合理化建議，修正自己的意見，盡量使工作安排科學(xué)合理，提倡“歡快工作法有弛，避開超負(fù)荷、超時(shí)、超壓力狀態(tài)工作。第三步：入井前和上崗前查看在入井前和上崗前要對本班組人員進(jìn)展上崗位前的安全確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容：一是對安排應(yīng)攜帶的工器具、小材料、配件等是否帶全，應(yīng)辦的手續(xù)是否辦理，以便不影響工作；二是查驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的勞保、著裝、佩帶保護(hù)用品是否符合要求，并給以以及精神不振，未休息好疲乏上崗等不良現(xiàn)象。通過三確認(rèn)完成入井和上崗前確實(shí)認(rèn)。第四步：班前確認(rèn)進(jìn)入工作現(xiàn)場后，在正式作業(yè)前進(jìn)展現(xiàn)場接班和安全確認(rèn)。要求班組長必需按照交接班要求，對工作現(xiàn)場進(jìn)展全面檢查，與上一班的班組進(jìn)步行安全交接，對上一班交待的安全生產(chǎn)狀況和問題進(jìn)展確認(rèn)，并履行手續(xù)。接班后要求各崗位在作業(yè)前要依據(jù)“想、看、動(dòng)、查”確實(shí)認(rèn)程序，對作業(yè)現(xiàn)場條件、設(shè)備狀況、地質(zhì)因素等進(jìn)展具體確認(rèn)，班組長則要比照公司制定的安全生產(chǎn)必備條件和有關(guān)規(guī)定對主要〔運(yùn)輸線行聯(lián)系照應(yīng)確認(rèn)。對通風(fēng)、供電、排水、供水、運(yùn)輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié)，頂?shù)装逯ёo(hù)狀況、現(xiàn)場文明狀況等和當(dāng)班兼職安全員、驗(yàn)收員進(jìn)展全面的安全確認(rèn)，在確認(rèn)每個(gè)崗位具備安全生產(chǎn)條件的狀況下，方可發(fā)出指令，開頭本班的安全生產(chǎn)，否則必需訂正30必需向隊(duì)部進(jìn)展匯報(bào)狀況。第五步：班中巡查班組長在班中要認(rèn)真履行班組長的責(zé)任，要留意抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。要進(jìn)展巡查，要準(zhǔn)時(shí)把握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。要重點(diǎn)查看各崗位是否按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)；生產(chǎn)過程中是否消滅的擔(dān)憂全問題和隱患；工藝程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)；安全儀器、儀表和安全設(shè)施是否正常使用。要對覺察的問題準(zhǔn)時(shí)糾偏和進(jìn)展安全提示，對違章作業(yè)必需制止，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題，必需不折不扣停產(chǎn)處理。生產(chǎn)過程中班組長必需實(shí)行流淌檢查的方法，只有這樣才能對作業(yè)范圍內(nèi)的各個(gè)崗位進(jìn)展全面檢查，全面把握安全生產(chǎn)狀況，才能準(zhǔn)時(shí)在動(dòng)態(tài)過程中覺察環(huán)節(jié)上，設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的缺陷問題和工藝程序上的不合理因素，以利于向上反響信息，不斷完善改進(jìn)。每班依據(jù)現(xiàn)場工作條件，原則規(guī)定班中巡查不少于三次，采掘隊(duì)班大面廣、地點(diǎn)多，屬大班組生產(chǎn)，運(yùn)輸線長，屬長線作業(yè)，個(gè)別崗位〔如皮帶機(jī)、絞車等崗位〕可實(shí)行通訊信號的聯(lián)系方式進(jìn)展詢問或責(zé)成崗位工匯報(bào)，但必需依據(jù)不同狀況確定嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)方式和內(nèi)容要求。班組長在班中要依據(jù)巡查狀況，向隊(duì)部進(jìn)展工作匯報(bào)，正常狀況下班中不少于一次，有問題必需隨時(shí)匯報(bào)。第六步：交班前驗(yàn)收和進(jìn)展安全交接工作任務(wù)完成后或交接班時(shí)間已到，必需停頓生產(chǎn)，每班各崗位要留出肯定時(shí)間依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)制度要求，做好交班前的一切預(yù)備工作。班組長和當(dāng)班安全驗(yàn)收員要對各崗位工作現(xiàn)場的安全和任務(wù)驗(yàn)收，并對現(xiàn)場安全條件進(jìn)展再一次確認(rèn)，對覺察的安全問題必需當(dāng)班訂正，為下一班制造條件，對當(dāng)班解決不了的問題，要進(jìn)展問題交接，必需給下班交待清楚。當(dāng)班和下一班接班的班組長必需實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場交接。要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并履行好程序，做到安全交接、清楚交接。班組長完成交接班工作后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，匯報(bào)后隊(duì)部無其它任務(wù)交待，下一班方可安全上崗接班，本班方可安全離崗。第七步：班后總結(jié)升井或下班后，班組長要組織當(dāng)班技術(shù)骨干進(jìn)展班后總結(jié)，總結(jié)本班的閱歷、存在問題〔包括消滅的問題、難題〕和今后要防范和改進(jìn)的措施、留意事項(xiàng)。要從人、機(jī)、物、環(huán)四個(gè)方面進(jìn)展重點(diǎn)總結(jié)，以便下一班的工作安排和進(jìn)展打算調(diào)整，總結(jié)后進(jìn)展隊(duì)部匯報(bào)和填寫匯報(bào)記錄，至此，班組長一個(gè)班的工作全部完畢，形成一個(gè)循環(huán)閉合。附：班組長要留意的幾個(gè)問題1、班組長要執(zhí)行好“三匯報(bào)”制度，即交接班匯報(bào)、班中匯報(bào)、班后匯報(bào)。以便隊(duì)部值班員準(zhǔn)時(shí)把握安全生產(chǎn)狀況，安排布置工作，使班組與班組之間的工作正常有序連接。2危急因素的辨識力量，提高組織處理解決問題的力量，提高班組現(xiàn)場的指揮力量，適應(yīng)公司的進(jìn)展。3、第四步工作法中，要求各崗位在作業(yè)前要依據(jù)“想、看、動(dòng)、查”確實(shí)認(rèn)程序進(jìn)展，其具體內(nèi)容要求如下：“想”——操作者在對操作對象實(shí)施操作前想一想本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容，以確認(rèn)安全留意事項(xiàng)?！翱础薄鳂I(yè)人員要查看所操作〔作業(yè)〕的對象〔設(shè)備、設(shè)施〕和人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷、預(yù)備操作設(shè)備的儀表、一些顯示裝置、安全防護(hù)裝置和設(shè)施是否正常完好、操作定位是否正確、作業(yè)崗位現(xiàn)場頂?shù)装?、作業(yè)環(huán)境等安全條件是否滿足安全作業(yè)要求?！皠?dòng)”——就是對現(xiàn)場明顯看出不符合作業(yè)條件的狀況要進(jìn)展修正，對接班現(xiàn)場衛(wèi)生和物品擺放、各種標(biāo)志、標(biāo)識、牌板等現(xiàn)場治理內(nèi)容要認(rèn)真交接，并對有變化不符合要求的要糾偏，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對本崗位進(jìn)展整齊、干凈?！安椤薄褪菍εc本崗位相關(guān)聯(lián)的設(shè)施、設(shè)備、頂?shù)装鍡l件、主要系統(tǒng)〔防灑水、