供電所管理標(biāo)準(zhǔn)3篇

Word版本，下載可自由編輯供電所管理標(biāo)準(zhǔn)3篇【第1篇】供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)生存進(jìn)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線(xiàn)生產(chǎn)單位,既是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的平安管理,就抓住了農(nóng)電平安的核心。按照公司支配布置把我所創(chuàng)建成平安管理示范供電所。我們按照本所目前實(shí)際狀況,結(jié)合自身工作經(jīng)受,就平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):劉榮

副組長(zhǎng):鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽(yáng)寧明,張紹山

下設(shè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)組:

1、運(yùn)維管理專(zhuān)業(yè)組:

組長(zhǎng):鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)組:

組長(zhǎng):文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽(yáng)、李卓輝

3、變電運(yùn)行管理專(zhuān)業(yè)組:

組長(zhǎng):鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)平安作業(yè)組

組長(zhǎng):張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃

、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推動(dòng)”的平安方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)平安進(jìn)展的科學(xué)進(jìn)展和構(gòu)建和睦社會(huì)的要求,利用實(shí)施平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律意識(shí)和責(zé)隨意識(shí),規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的平安行為,切實(shí)加強(qiáng)我所平安生產(chǎn)工作,提升我所平安管理水平,增進(jìn)我所平安生產(chǎn)情況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭(zhēng)2023年8月至2023年8月,使本所平安管理較大提升。

、主要措施及要求:

第一:營(yíng)造良好平安氛圍階段

搭建平安意識(shí)引領(lǐng)體系。主講:供電所長(zhǎng)。無(wú)論是所長(zhǎng)還是普通員工,我們首先必需普遍認(rèn)知、認(rèn)識(shí)和運(yùn)用國(guó)網(wǎng)公司“大平安”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營(yíng)造平安的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國(guó)網(wǎng)公司“大平安理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣揚(yáng)和灌輸各種平安思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要按照農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定出一系列的員工平安行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、平安制度等,要逐步完美平安責(zé)任考核機(jī)制、健全完美平安責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制、健全完美平安責(zé)任追究機(jī)制、健全完美平安教導(dǎo)機(jī)制、健全完美重事件故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時(shí)光主題方式教導(dǎo)目的對(duì)象授課主講人員

8月國(guó)網(wǎng)公司平安管理理念上課營(yíng)造平安氛圍全所員工所長(zhǎng)、

8月制定員工平安行為,操作規(guī)程,平安責(zé)任追究等并對(duì)制度學(xué)習(xí)會(huì)議、上課做到在有章可循、有據(jù)可依全所員工所長(zhǎng)、平安員

其次;樹(shù)立員工平安意識(shí)和行為;,要在哺育和引領(lǐng)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要通過(guò)家屬的親情教導(dǎo),平安文化長(zhǎng)廊,平安標(biāo)語(yǔ),大會(huì)小會(huì)都要時(shí)時(shí)講到處講平安。根本目的都在于利用解決員工的思想、熟悉問(wèn)題,舉行思想教導(dǎo)和文化熏陶來(lái)排解心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,保證平安生產(chǎn)。

時(shí)光主題方式教導(dǎo)目的對(duì)象授課主講人員

9月上旬員工平安意識(shí)講座上課樹(shù)立平安意識(shí)全所員工所長(zhǎng)、

9月下旬平安操作行為規(guī)范上課了解哪些是平安操作的行為全所員工所長(zhǎng)、平安員

9月平安思想教導(dǎo)一對(duì)一了解利用單獨(dú)的平安教導(dǎo)達(dá)以達(dá)到本人對(duì)平安的熟悉提升全所員工所長(zhǎng)、平安員

第三;員工平安技術(shù)培訓(xùn)提升階段;終于用一年時(shí)光來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成績(jī)。由于部分員工技術(shù)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱,平安意識(shí)不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,人身傷亡事故依舊存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。平安教導(dǎo)培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方面:

a、會(huì)議形式。主要有:平安學(xué)問(wèn)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)閱歷溝通會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

b、張掛形式。主要有:平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

c、音像制品。主要有:平安教導(dǎo)光碟、平安講座錄像等。

d、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有:平安操作辦法演示、消防演習(xí)、觸電急救辦法演示等。

營(yíng)銷(xiāo)管理組;主要學(xué)習(xí):

時(shí)光主題方式教導(dǎo)目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需把握緊張搶救辦法抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

12月標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上課把握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

12月低壓工作票,操作票的正確填寫(xiě)上課兩票正確填寫(xiě)抄表管理組人員平安員

1月正確裝表接線(xiàn)上課提升業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

2月,6月低壓故障的平安查找和排解現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

3月0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員平安員

1月交通平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提升抄表管理組人員所長(zhǎng)

1月消防平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提升抄表管理組人員所長(zhǎng)

2月,10月登桿平安操作,拉線(xiàn)的正確制作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

4月農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

2月舉行一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提升抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

1月架空配電線(xiàn)路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程上課平安意識(shí)提升抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

5月剩余電流淌作庇護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程上課提升業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

主要學(xué)習(xí)

時(shí)光主題方式教導(dǎo)目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定線(xiàn)路部分上課學(xué)安規(guī)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需把握緊張搶救辦法營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

11月新三個(gè)十條上課把握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)

12月低壓工作票,操作票的正確填寫(xiě)上課兩票正確填寫(xiě)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員平安員

1月正確裝表接線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提升營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)

2月業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程上課業(yè)務(wù)技能提升營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)

一季度一次事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)平安意識(shí)提升營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次交通平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提升營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次消防平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提升營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

2月一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提升營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次財(cái)金平安管理上課平安意識(shí)提升營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

運(yùn)維管理組:主要學(xué)習(xí)

時(shí)光主題方式教導(dǎo)目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需把握緊張搶救辦法運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡察現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)把握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次10kv及以上電壓等級(jí)線(xiàn)路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩票正確填寫(xiě)運(yùn)維管理組人員平安員

半年一次正確裝表接線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員業(yè)務(wù)骨干

一季度一次工作票,操作票的正確填寫(xiě)上課提升業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員平安員

一季度一次設(shè)備故障巡察現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次高,低壓技術(shù)規(guī)程上課平安意識(shí)提升運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次消防平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提升運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、

半年一次登桿平安操作,拉線(xiàn)的正確制作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提升運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次保證平安的組織措施,技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次各類(lèi)危急點(diǎn)分析與防范措施把握上課提升業(yè)務(wù)技能運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次平安事故警示教導(dǎo)上課平安意識(shí)提升運(yùn)維管理組人員所長(zhǎng)、平安員

變電站值班員:主要學(xué)習(xí)

時(shí)光主題方式教導(dǎo)目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份上課平安意識(shí)提升變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課平安意識(shí)提升變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提升變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次反事故演習(xí)上課業(yè)務(wù)技能提升變電站值班員營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)

半年一次變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練上課業(yè)務(wù)技能提升變電站值班員平安員

一季度一次變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡察現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提升變電站值班員平安員

半年一次調(diào)度規(guī)程上課業(yè)務(wù)技能提升變電站值班員平安員

一季度一次工作票,操作票的正確填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提升變電站值班員平安員

一季度一次防止事故的反十八大措施上課平安意識(shí)提升變電站值班員平安員

半年一次消防平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提升變電站值班員所長(zhǎng)、

半年一次交通平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提升變電站值班員所長(zhǎng)、

一季度一次案例分析)上課平安意識(shí)提升變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次各類(lèi)危急點(diǎn)分析與防范措施把握上課業(yè)務(wù)技能提升變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

半年一次三種人的職責(zé)學(xué)習(xí)上課平安意識(shí)提升變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

一季度一次平安事故警示教導(dǎo)上課平安意識(shí)提升變電站值班員所長(zhǎng)、平安員

第四:加強(qiáng)平安生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行和檢查:

1、現(xiàn)場(chǎng)操作與觀摩:

結(jié)合每月現(xiàn)場(chǎng)操作,組織人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,一是通過(guò)每月平安生產(chǎn)會(huì),對(duì)倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)錄像舉行點(diǎn)評(píng),二是通過(guò)新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時(shí)機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和教師傅舉行系統(tǒng)介紹,把握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對(duì)時(shí)節(jié)性特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,利用演習(xí)、演練,提升基層單位及技能人員推斷和正確處理事故的能力。

3、現(xiàn)場(chǎng)排查隱患:

結(jié)合平安大檢查和平安性評(píng)價(jià)工作,由平安隱患大排查,共同發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷,在隱患排查過(guò)程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增加員工設(shè)備仆人維護(hù)能力,提升設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備平安基礎(chǔ)牢固。

4,仔細(xì)開(kāi)展平安講評(píng)活動(dòng);要開(kāi)展“人人講案例、個(gè)個(gè)受教導(dǎo)”集中平安教導(dǎo),以提升員工的平安意識(shí),營(yíng)造樂(lè)觀和睦的平安生產(chǎn)工作氛圍,全面提高平安自控能力。

第五:平安工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位平安責(zé)任書(shū),形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安關(guān),仔細(xì)執(zhí)行《電力平安工作規(guī)程》和《兩票實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)逐項(xiàng)仔細(xì)填寫(xiě)執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對(duì)危及平安的行為和隱患準(zhǔn)時(shí)賦予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才干保證員工生命有保障,平安生產(chǎn)有保證?！伴_(kāi)好兩個(gè)會(huì)”就是開(kāi)好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,要按照當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注重的平安事項(xiàng)及平安組織措施,明確現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人。要仔細(xì)做好“危急點(diǎn)預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危急源的分析與預(yù)測(cè)作為制定應(yīng)對(duì)措施的牢靠依據(jù)。在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日平安狀況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),實(shí)行有效措施,為下次工作奠定良好的平安基礎(chǔ),并做好會(huì)議記錄。“落實(shí)三個(gè)不”,就是要落實(shí)不損害自己、不損害別人、不被別人損害的有針對(duì)性的措施。要求在工作前的預(yù)備階段或在分配工作任務(wù)時(shí),認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的平安工器具是否良好;平安組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對(duì)象是否有擔(dān)心全因素。

第六:強(qiáng)化平安管理,確保電網(wǎng)平安

加強(qiáng)配電設(shè)備、線(xiàn)路的巡察,做到定期不定期巡察,特殊是臺(tái)區(qū)漏電斷路器,它是庇護(hù)廣闊用電群眾平安用電的重要器具之一,在購(gòu)買(mǎi)安裝時(shí)嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺(tái)區(qū)管理員要以對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和睦脆弱電網(wǎng)提供牢靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備平安、保人身平安、保電網(wǎng)平安的目的。

第七:堅(jiān)持以人為本、將平安生產(chǎn)工作推上新臺(tái)階

目前,供電所平安生產(chǎn)狀況與目標(biāo)期望相比還有一定的差距,在這種狀況下,供電所就要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,全面提升全員的平安意識(shí),著眼于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安,大力推動(dòng)供電企業(yè)平安文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場(chǎng)動(dòng)身,形成“關(guān)注平安、體貼生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管平安、我要平安,將供電所平安生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。定期對(duì)不同崗位人員舉行平安學(xué)問(wèn)考試。

第八:需要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施

、需公司資金投入建設(shè)平安文化走廊。通過(guò)我全部效位置,建設(shè)100米長(zhǎng)的平安文化行人走廊里,實(shí)行標(biāo)志提醒、警示教導(dǎo)、文化熏陶等辦法,重點(diǎn)圍繞平安教導(dǎo)、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、家庭寄語(yǔ)等內(nèi)容,定時(shí)更換,營(yíng)造深厚的平安文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫平安重點(diǎn),在潛移默化中學(xué)習(xí)到平安學(xué)問(wèn),訂正自己的行為,使緊急的情緒得到放松,從而提升遵章守紀(jì)的意識(shí)、平安操作的能力。

、需公司資金投入裝修會(huì)議室、設(shè)立平安警示學(xué)習(xí)室、平安工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。

、需公司資金投入對(duì)變電站老設(shè)備的維護(hù)。

、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。

、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建筑一個(gè)的培訓(xùn)基地。

、建議在供電所會(huì)議室配置電視,便于平安教導(dǎo)和平安培訓(xùn),放幻燈片。

、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。

、需公司資金投入配置電腦和打印機(jī),特殊是平安專(zhuān)責(zé),和變電站應(yīng)立刻配置。

、工作步驟

、2023年8月至9月

對(duì)比供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)收拾出需要完美的平安管理制度和平安管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。組織成立平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和平安標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步預(yù)備工作。

、2023年10月至12月

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參加,宣揚(yáng)動(dòng)員全所員工及農(nóng)電工必需高度重視,加大培訓(xùn)力度,教導(dǎo)全員熟悉平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化平安意識(shí),使平安標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實(shí)有效開(kāi)展。

、2023年1月至7月

利用平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展,真正能使本所平安工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中到處事事都嚴(yán)格照章舉行。

、2023年8月

仔細(xì)對(duì)比a2標(biāo)準(zhǔn)舉行自查、自糾整改完美,仔細(xì)開(kāi)展自評(píng)總結(jié)工作。按照評(píng)審狀況落實(shí)整改,不斷改進(jìn)、不斷提升。

【第2篇】農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總則

按照國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[1999]2號(hào)文件《國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)批國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加快農(nóng)村電力體制改革加強(qiáng)農(nóng)村電力管理看法的通知》的要求,全國(guó)范圍內(nèi)舉行了縣鄉(xiāng)電力一體化的重大改革。為了規(guī)范改制后農(nóng)村供電所的管理,維護(hù)農(nóng)村供用電秩序和開(kāi)辟農(nóng)村電力市場(chǎng),結(jié)合農(nóng)村電力管理的實(shí)際狀況,制定本規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)適用于縣級(jí)供電企業(yè)所屬的供電所。

其次章供電所的機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、供電所的設(shè)置原則

供電所是縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),其人、財(cái)、物納入縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)一管理,是供電企業(yè)面對(duì)大眾、服務(wù)社會(huì)的一個(gè)'窗口'。供電所的設(shè)置應(yīng)根據(jù)便于管理、便利客戶(hù)、經(jīng)濟(jì)合理的原則,普通實(shí)行營(yíng)協(xié)作一的管理模式。按照配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、用電設(shè)備、供電量的多少,以及城鎮(zhèn)規(guī)模,并適當(dāng)考慮行政區(qū)劃來(lái)設(shè)置供電所,做到有利于'四到戶(hù)'管理的實(shí)施。原則上一個(gè)鄉(xiāng)或幾個(gè)鄉(xiāng)設(shè)一個(gè)供電所,名稱(chēng)統(tǒng)一為:××縣供電公司××供電所。

二、供電所的職責(zé)

仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力的各項(xiàng)方針、政策、法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的規(guī)則制度。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,搞好農(nóng)村電費(fèi)、電價(jià)管理。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10kv及低壓電網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和檢修管理。

按規(guī)定受理客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng),準(zhǔn)時(shí)辦理變更用電及暫時(shí)用電等用電業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)界定范圍不屬于供電所辦理的高壓客戶(hù)申請(qǐng),由供電所受理后轉(zhuǎn)報(bào)上一級(jí)辦理。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)的抄表、審核、電費(fèi)票據(jù)管理和電費(fèi)收繳、合同管理和開(kāi)辟農(nóng)村電力市場(chǎng)。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)計(jì)量裝置的安裝、更換、維護(hù)和管理。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)10kv及低壓配電臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理。

搞好農(nóng)村供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù),仔細(xì)履行供電服務(wù)允諾,樹(shù)行業(yè)新風(fēng),搞好兩個(gè)文明建設(shè)。

搞好農(nóng)村用電檢查,宣揚(yáng)普及平安用電常識(shí),指導(dǎo)客戶(hù)平安用電、節(jié)省用電、依法用電,維護(hù)農(nóng)村供用電秩序。

建立和完美所內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)則制度、基礎(chǔ)資料,搞好綜合管理,并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、精確?????地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

做好供電所人員的培訓(xùn)考核,樂(lè)觀推廣農(nóng)電新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,推動(dòng)現(xiàn)代化管理。

完成縣級(jí)供電企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他工作任務(wù)。

三、供電所的辦公場(chǎng)所

為履行好工作職責(zé),供電所要有須要的辦公室、客戶(hù)服務(wù)部、材料庫(kù)房、工器具室和值班室。要體現(xiàn)出行窗口'的特點(diǎn),樹(shù)立供電企業(yè)良好的外部形象。

第三章供電所的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)

一、供電所崗位設(shè)置的原則

供電所的崗位設(shè)置必需遵從'精簡(jiǎn)高效、按需設(shè)崗、依崗定人、一人多崗、一崗多責(zé)'的原則。可設(shè)所長(zhǎng)、平安管理、設(shè)備管理、電費(fèi)管理、業(yè)擴(kuò)管理、計(jì)量管理、線(xiàn)損管理和專(zhuān)職電工等崗位,專(zhuān)職電工按照實(shí)際狀況按營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)核定,做到勞動(dòng)資源的科學(xué)合理配置。

供電所崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和方法由各省電力公司統(tǒng)一制定,縣供電企業(yè)結(jié)合本地的實(shí)際狀況舉行核定,并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批后實(shí)施。

二、供電所的崗位職責(zé)

所長(zhǎng)崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力方針、政策、法律、規(guī)矩和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)則制度,維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益。帶領(lǐng)全所職工努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和平安、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

制定本所年、季、月的工作方案,并詳細(xì)組織實(shí)施落實(shí)。抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完美各項(xiàng)規(guī)則制度。

堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理工作。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織平安檢查,制定和落實(shí)防范事故措施,做到平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)供電。

加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)管理,嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,仔細(xì)落實(shí)'三藏匿'、'四到戶(hù)'、'五統(tǒng)一'管理。

定期主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),對(duì)售電量、線(xiàn)損、售電單價(jià)、電費(fèi)回收、增供擴(kuò)銷(xiāo)等工作舉行分析討論,提出改進(jìn)工作的方法與措施,并組織實(shí)施。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持客戶(hù)接待與走訪(fǎng)制度,按有關(guān)規(guī)定處理好客戶(hù)的來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)和投訴。

定期組織對(duì)全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、平安規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn),提升人員素養(yǎng)。

催促有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表的按時(shí)、精確?????報(bào)送。

平安管理崗位職責(zé)

堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針,仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)矩和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的規(guī)則制度。

提出本所平安生產(chǎn)工作方案和工作目標(biāo),監(jiān)督本所各崗位平安責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安措施、反事故措施的落實(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行'兩票'、'三制'。幫助所長(zhǎng)定期或不定期地召開(kāi)平安工作例會(huì),分析平安形勢(shì),討論平安工作,制定并落實(shí)平安管理方法,仔細(xì)開(kāi)展平安考核。

組織對(duì)10kv及以下電力設(shè)施舉行定期平安巡察檢查,搞好勞動(dòng)庇護(hù)和平安工器具的管理。

抓好平安工作,根據(jù)'三不放過(guò)'的原則,參加事故調(diào)查,并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

幫助所長(zhǎng)組織時(shí)節(jié)性平安檢查,對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與事故隱患,要準(zhǔn)時(shí)提出整改看法,并具體做好記錄,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

依法庇護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施,負(fù)責(zé)做好交通、防火、防盜等平安工作。

負(fù)責(zé)全所人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、平安規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作,按時(shí)、精確?????填報(bào)平安報(bào)表。

設(shè)備運(yùn)行管理崗位職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)程的要求,負(fù)責(zé)全所設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)管理工作。

組織對(duì)設(shè)備的日常巡察檢查工作,定期巡察配電室、變壓器、線(xiàn)路、接地裝置、漏電庇護(hù)裝置等,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

對(duì)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施舉行周期性維護(hù)和有針對(duì)性維護(hù),根據(jù)設(shè)備的檢修實(shí)驗(yàn)周期,編制檢修方案,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

按規(guī)定組織對(duì)供電設(shè)備的測(cè)量檢查,包括配變的接地電阻、線(xiàn)路的對(duì)地距離、交錯(cuò)跨越距離的測(cè)試,并仔細(xì)做好記錄。

負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷應(yīng)舉行現(xiàn)場(chǎng)鑒定,做好具體記錄,并舉行分類(lèi)處理。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)凹凸壓電力設(shè)備的評(píng)級(jí)工作,提升設(shè)備完好率,完成供電牢靠性指標(biāo)。

建立健全供電區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施資產(chǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)備品備件管理,按規(guī)定建立備品備件管理制度,定期對(duì)備品備件舉行檢查、修復(fù)、補(bǔ)充,滿(mǎn)足事故搶修的需要。

按時(shí)、精確?????地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

電費(fèi)管理及核算崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹執(zhí)行電價(jià)政策,負(fù)責(zé)電費(fèi)電價(jià)管理和客戶(hù)的電費(fèi)、電價(jià)查詢(xún)工作。

負(fù)責(zé)抄表卡的發(fā)放與回收,以及電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)取與管理;負(fù)責(zé)組織按時(shí)、精確?????地輸入、核算、打印、分發(fā)電費(fèi)票據(jù)。

負(fù)責(zé)本所抄表卡、電費(fèi)結(jié)算單、電費(fèi)票據(jù)、應(yīng)收電費(fèi)清單的審核與傳遞,建立健全客戶(hù)電費(fèi)臺(tái)賬資料,并編制應(yīng)收電費(fèi)月報(bào)表,按時(shí)完成電費(fèi)回收任務(wù)。

負(fù)責(zé)計(jì)算退補(bǔ)電費(fèi),填寫(xiě)退補(bǔ)電費(fèi)審批表,辦理退補(bǔ)電費(fèi)手續(xù)。

監(jiān)督供電營(yíng)業(yè)工作中的'三藏匿'、'四到戶(hù)'、'五統(tǒng)一'的執(zhí)行狀況,杜絕農(nóng)村用電中的'三亂'和'三電'現(xiàn)象。

對(duì)本所售電量、平均電價(jià)、抄表率、電費(fèi)回收率、客戶(hù)用電的波動(dòng)狀況舉行統(tǒng)計(jì)分析。

負(fù)責(zé)供電所相關(guān)費(fèi)用的收支管理,按時(shí)、精確?????填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

業(yè)擴(kuò)管理崗位職責(zé)

仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝政策與規(guī)定,負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。嚴(yán)格根據(jù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)允諾,為客戶(hù)辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及相關(guān)手續(xù)。

建立客戶(hù)臺(tái)賬資料,負(fù)責(zé)接待客戶(hù)有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及用電業(yè)務(wù)的詢(xún)問(wèn)和服務(wù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)界定,負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)的新裝、增容、變更用電和暫時(shí)用電業(yè)務(wù)。

經(jīng)縣級(jí)供電企業(yè)授權(quán),與客戶(hù)簽訂供用電合同。

負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)以及農(nóng)村電力進(jìn)展規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)管理工作。

按時(shí)、精確?????地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

計(jì)量管理崗位職責(zé)

仔細(xì)執(zhí)行《計(jì)量法》和有關(guān)電能計(jì)量裝置管理方面的規(guī)定,負(fù)責(zé)全所的計(jì)量管理工作。

負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的檢查、檢定和維護(hù)管理工作。

負(fù)責(zé)《計(jì)量法》在本所的貫徹實(shí)施與落實(shí),按規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電能計(jì)量裝置的定期檢修、校驗(yàn)和輪換工作。

按業(yè)務(wù)界定的要求,按照客戶(hù)的報(bào)裝容量、負(fù)荷性質(zhì)和負(fù)荷變化狀況,科學(xué)合理地配置、安裝計(jì)量裝置,并建立計(jì)量管理檔案,記錄客戶(hù)計(jì)量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關(guān)資料。

負(fù)責(zé)客戶(hù)表計(jì)和用電數(shù)據(jù)的管理,建立健全計(jì)量管理臺(tái)賬。

編制本所計(jì)量裝置的定期輪換和計(jì)量器具表的送檢方案。

按時(shí)、精確?????地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

線(xiàn)損管理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理工作,完成上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)。

編制10kv及低壓線(xiàn)損管理的工作方案和指標(biāo)分解計(jì)劃,并幫助所長(zhǎng)提出對(duì)本所人員的線(xiàn)損考核和獎(jiǎng)懲。

提出并落實(shí)供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、無(wú)功補(bǔ)償配置,改善電壓質(zhì)量及其他降損節(jié)能的技術(shù)措施。

按時(shí)對(duì)供電區(qū)域內(nèi)的電壓質(zhì)量、線(xiàn)路功率因數(shù)和負(fù)荷分布變化狀況舉行統(tǒng)計(jì)分析。

定期組織營(yíng)業(yè)普查。查處違約用電,打擊竊電行為,阻塞管理漏洞,對(duì)用電量波動(dòng)異樣的客戶(hù),準(zhǔn)時(shí)調(diào)查分析。

幫助所長(zhǎng)定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),提供各種分析資料,制定并落實(shí)降損措施。

按時(shí)、精確?????地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

專(zhuān)職電工崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)凹凸壓設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、巡察檢查。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)低壓客戶(hù)計(jì)費(fèi)表計(jì)的抄表和收費(fèi)工作。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)低壓用電客戶(hù)的用電檢查和低壓用電報(bào)裝申請(qǐng)的傳遞工作。

負(fù)責(zé)完成供電所下達(dá)的電費(fèi)回收、線(xiàn)損、平安、抄表率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),準(zhǔn)時(shí)反映和匯報(bào)工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的建議。

遵守《農(nóng)村電工服務(wù)守則》,履行服務(wù)允諾,聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)配,參與緊張業(yè)務(wù)處理。

做好農(nóng)村平安用電的宣揚(yáng),普及平安用電常識(shí),做好漏電庇護(hù)裝置的運(yùn)行管理工作;指導(dǎo)客戶(hù)平安用電、節(jié)省用電、依法用電,維護(hù)農(nóng)村供用電秩序。

完成供電所交辦的其他工作。

第四章供電所的平安生產(chǎn)管理

一、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)10kv及以下配電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、平安運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的庇護(hù)。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)分級(jí)漏電庇護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)平安用電的宣揚(yáng)普及和客戶(hù)用電的平安管理。

負(fù)責(zé)對(duì)本所人員平安學(xué)問(wèn)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

二、工作要求

平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:

1)堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律規(guī)矩和電力行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2)建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)職責(zé)。

3)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)則制度,定期組織平安活動(dòng)。

4)建立健全平安生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄,按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)編報(bào)反事故措施方案、平安技術(shù)措施方案、設(shè)備大修和更新改造方案。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn),依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的平安責(zé)任。電力客戶(hù)沒(méi)有能力維護(hù)其產(chǎn)權(quán)設(shè)備的,供電所可代其維護(hù)管理,但必需簽訂'代理維護(hù)協(xié)議',并報(bào)縣級(jí)供電企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。

按有關(guān)規(guī)程的要求,對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線(xiàn)路及設(shè)備設(shè)置顯然的標(biāo)志,主要內(nèi)容如下:

1)配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號(hào)。

2)配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào)。

3)相位標(biāo)志。

4)線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào)。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特別地段的警示牌。

對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人。并根據(jù)有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡察、檢查、實(shí)驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級(jí),分類(lèi)處理。

按照《用電檢查管理方法》的規(guī)定,定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)平安用電狀況舉行檢查。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù),并催促限期整改。

根據(jù)《漏電庇護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求,定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電庇護(hù)器舉行巡察、檢查、測(cè)試、維護(hù),保證各級(jí)漏電庇護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理,實(shí)行措施提升電能質(zhì)量。普通客戶(hù)端電壓合格率要達(dá)到90%以上。

加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡運(yùn)行。

宣揚(yáng)《電立法》、《電力供給與使用條例》、《電力設(shè)施庇護(hù)條例》等法律規(guī)矩和電力行業(yè)的規(guī)則制度,做好電力設(shè)施的庇護(hù)和平安用電學(xué)問(wèn)的普及工作。

對(duì)供電設(shè)備舉行操作和檢修時(shí),必需嚴(yán)格執(zhí)行'兩票、三制'。詳細(xì)內(nèi)容如下:

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì),妥當(dāng)保管。'兩票'合格率應(yīng)達(dá)到100%。

2)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由縣級(jí)供電企業(yè)組織培訓(xùn)、考試,并發(fā)文公布。

按'擇優(yōu)采購(gòu)、按需配備、記下造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥當(dāng)保管'的三十二字原則,搞好平安工器具和施工工具的配備、檢驗(yàn)、使用和保管。

按照設(shè)備情況和檢修方案,編制備品備件的方案,并舉行擇優(yōu)采購(gòu),分類(lèi)存放,妥當(dāng)保管。

發(fā)生農(nóng)電生產(chǎn)和農(nóng)村觸電傷亡事故,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告縣級(jí)供電企業(yè)并立刻組織事故處理。

1)堅(jiān)持'三不放過(guò)'的原則,幫助縣級(jí)供電企業(yè)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2)盡快查出事故地點(diǎn)和緣由,消退事故根源,防止事故擴(kuò)大。

3)盡量縮小事故停電范圍和削減事故損失,對(duì)已停電的用電客戶(hù)要盡快恢復(fù)供電。

貫徹平安生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定,制定出明確的平安生產(chǎn)考核細(xì)則,對(duì)在平安生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人賦予嘉獎(jiǎng);對(duì)嚴(yán)峻失職、違章作業(yè)、違章指揮造成事故者賦予處罰。

第五章供電所的營(yíng)銷(xiāo)管理

一、工作內(nèi)容及要求

以為農(nóng)夫生活、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為宗旨,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,開(kāi)辟電力市場(chǎng),建立全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

負(fù)責(zé)受理客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表、核算、收費(fèi)及其他日常用電營(yíng)業(yè)工作。對(duì)于從用電申請(qǐng)受理、批復(fù)、裝表、接電到正常用電的全過(guò)程,都要有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策和物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做到電價(jià)精確?????、電費(fèi)賬務(wù)清晰。

農(nóng)村居民用電所有實(shí)現(xiàn)一戶(hù)一表,健全客戶(hù)營(yíng)業(yè)檔案,全面采取供電'四到戶(hù)'管理。

按業(yè)務(wù)界定負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)計(jì)量裝置的安裝、維護(hù)、管理工作,做到計(jì)費(fèi)精確?????、公平。

樂(lè)觀推行計(jì)算機(jī)在營(yíng)銷(xiāo)工作中的應(yīng)用,逐步建立縣、鄉(xiāng)一體化的營(yíng)業(yè)管理體系。

二、業(yè)擴(kuò)管理

受理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)的新裝、增容、變更用電和暫時(shí)用電等業(yè)務(wù),做到'一口對(duì)外'。

嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)光辦理相關(guān)手續(xù),按時(shí)限要求舉行現(xiàn)場(chǎng)勘察,確定供電計(jì)劃,并正式通知客戶(hù)。

負(fù)責(zé)或參加對(duì)業(yè)擴(kuò)工程施工的中間檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知施工單位舉行處理。

安裝竣工后,應(yīng)按規(guī)程規(guī)定舉行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,按業(yè)務(wù)界定與客戶(hù)簽定供用電合同。對(duì)于居民客戶(hù),在受理用電申請(qǐng)后,要在規(guī)定時(shí)光內(nèi)送電;對(duì)于其他客戶(hù),在受電裝置驗(yàn)收合格后,在規(guī)定時(shí)光內(nèi)送電。

送電前應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定收取用電業(yè)務(wù)的各種費(fèi)用,供電所不得擅自減免。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作要有明晰的工作流程。

第六章供電所的專(zhuān)業(yè)管理

一、線(xiàn)損管理

工作內(nèi)容

供電所線(xiàn)損管理范圍為10kv線(xiàn)路、配電變壓器和低壓線(xiàn)路的電能損失。

負(fù)責(zé)線(xiàn)損指標(biāo)的分解、落實(shí)和考核,制定降損措施。

準(zhǔn)時(shí)精確?????統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)有關(guān)線(xiàn)損管理報(bào)表。

工作要求

制定降損方案、措施、考核計(jì)劃,每月上報(bào)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、分析狀況。

10kv配電線(xiàn)路以變電站出線(xiàn)總表與線(xiàn)路銜接的配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù);低壓線(xiàn)路以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所銜接的低壓客戶(hù)計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。

線(xiàn)損指標(biāo)要責(zé)任到人,完成狀況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。

建立線(xiàn)損分析例會(huì)制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正問(wèn)題,并對(duì)線(xiàn)損狀況舉行預(yù)測(cè),制定降損措施。

加強(qiáng)計(jì)量和營(yíng)業(yè)管理,杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄行為,查處違約用電,打擊竊電。

降損技術(shù)措施。詳細(xì)如下:

1)配電臺(tái)區(qū)設(shè)置,應(yīng)選在負(fù)荷中心,堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑原則:

10kv線(xiàn)路供電半徑≤15km;

低壓線(xiàn)路供電半徑≤0.5km。

2)淘汰高耗能變壓器,合理挑選變壓器容量,提升變壓器負(fù)載率。

3)優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償,實(shí)行集中補(bǔ)償與簇?fù)硌a(bǔ)償相結(jié)合的方式,倡導(dǎo)隨機(jī)隨器補(bǔ)償。

技術(shù)指標(biāo)。詳細(xì)如下:

1)電能損失率指標(biāo):

10kv線(xiàn)路綜合損失率≤10%;

低壓線(xiàn)路損失率≤12%。

2)線(xiàn)路電壓指標(biāo):

線(xiàn)路末端電壓合格率≥96.5%;

l0kv線(xiàn)路電壓允許波動(dòng)范圍為額定電壓的±7%;

低壓線(xiàn)路到戶(hù)允許波動(dòng)范圍:380v為額定電壓的