車間工人的年終總結(jié)模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間工人的年終總結(jié)模板總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

車間工人的年終總結(jié)篇1

時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助協(xié)同下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

xx年的生產(chǎn)狀況匯報(bào)如下：

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；

3、為了儉約能源，加強(qiáng)物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4、為了協(xié)同協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機(jī)加二、機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行加強(qiáng)培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中加強(qiáng)的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間；

3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；

4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高；

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故；協(xié)同工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

1、車軸類：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長(zhǎng)軸；

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t及機(jī)械懸掛8t、11t、13t、16t一系列特別產(chǎn)品等等。

1、美式13t、14t、16t雙頭鏜的使用：

（1）對(duì)稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2、德式12t、16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機(jī)推方的使用：

（1）推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；

（2）軸管壁厚存在問(wèn)題；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題；

5、外協(xié)的物料：

（1）不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料；

（2）不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落，懶散；

6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；

8、各部門的溝通及協(xié)同問(wèn)題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重特性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助、相互關(guān)心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：

1、如何去戰(zhàn)勝多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難；

2、堅(jiān)持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn)；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4、積極協(xié)同工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：

（1）防錯(cuò)法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作便利（4）效率快；

5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全）；

6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望協(xié)同各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！

車間工人的年終總結(jié)篇2

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個(gè)人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了好多，也能明顯的感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)如下：

自開年以來(lái)，為了儉約人員工資成本，繡花機(jī)員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個(gè)狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的.重要課題。，因此必需建立并執(zhí)行完善的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃特別重要，對(duì)不同階段入職的新員工要有相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，來(lái)提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)及安全生產(chǎn)的基本常識(shí)。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓(xùn)過(guò)程中來(lái)，并在培訓(xùn)過(guò)程中不斷地互動(dòng)，使員工在日常工作中形成了良好的工作習(xí)慣。

為了控制工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個(gè)人工資反而上漲15%左右。（去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人），繡花計(jì)件工資及工價(jià)，一直都是公允公正，透明公開，每個(gè)月都是統(tǒng)計(jì)好，先讓員工確認(rèn)簽字，實(shí)實(shí)在在，沒(méi)有苛扣工價(jià)、工資及補(bǔ)貼工價(jià)、工資等現(xiàn)象。特別是繡花工價(jià)，牽動(dòng)著每一個(gè)員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個(gè)主任，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計(jì)件工價(jià)，員工工資的高低要有一個(gè)確鑿的工價(jià)及計(jì)件數(shù)據(jù)來(lái)支撐，對(duì)員工自己拿到的工資才有說(shuō)服力。繡花輔料的合理運(yùn)用跟往年比，也得到了一個(gè)明顯的提升，沒(méi)有看到明顯的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)和購(gòu)買有確鑿的對(duì)比依據(jù)。

獨(dú)立核算，責(zé)任承包對(duì)于繡花車間來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么新鮮詞了，我來(lái)佳豐已經(jīng)三年多了，從我來(lái)的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨(dú)立核算和責(zé)任承包，也磨合和試運(yùn)了兩年，這兩年也給公司提供了確鑿的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機(jī)器磨損折舊要占到目標(biāo)產(chǎn)值的35％，全車間（員工、制版、打樣、組長(zhǎng)、主任）的總工資要占到目標(biāo)產(chǎn)值的40％，繡花輔料機(jī)物件（繡花線、紙布、雙面膠、配件）占到目標(biāo)產(chǎn)值的10％，電費(fèi)占到目標(biāo)產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目標(biāo)產(chǎn)值的17％，目標(biāo)產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場(chǎng)的低迷和價(jià)格萎縮導(dǎo)致全年有4至5個(gè)月達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)值。依照此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達(dá)到180萬(wàn)，純利潤(rùn)也會(huì)是負(fù)數(shù)。為了達(dá)到公司和責(zé)任人雙贏的基礎(chǔ)上，望公司能合理的核算和調(diào)整分派制度。

今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元（154.22萬(wàn)元），今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，（243.26萬(wàn)元）。比去年增長(zhǎng)57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬(wàn)，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬(wàn)，低于目標(biāo)產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標(biāo)產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒(méi)有明顯的淡季，但今年的繡花報(bào)價(jià)比往年要低好多，（低20%左右）。希望以后繡花報(bào)價(jià)，上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助繡花報(bào)價(jià)，為公司創(chuàng)造更好的利潤(rùn)空間。

我從事繡花也快15年了，搞基礎(chǔ)管理也快XX年，也明白的知道自己不足之處。

沖著自己對(duì)繡花的專業(yè)，好多看法及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些背道而馳，對(duì)繡花的異常預(yù)估不全面，導(dǎo)致有些訂單交期受到繡花的影響，對(duì)繡花的質(zhì)量把控不全面，導(dǎo)致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問(wèn)題，賠款1萬(wàn)多元，本廠也有因質(zhì)量問(wèn)題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對(duì)工藝的滲透和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門銜接時(shí)，有好多地方?jīng)]有銜接到位，導(dǎo)致相應(yīng)部門在生產(chǎn)時(shí)都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時(shí)執(zhí)行性不予協(xié)同，要多方面做思想工作，好多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。

5“s〞現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，大部分員工沒(méi)有按要求去做，導(dǎo)致產(chǎn)品的臟污沒(méi)有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。

車間工人的年終總結(jié)篇3

這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了好多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)形象，提高自身素質(zhì)。做好本質(zhì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，重視以身作則，以誠(chéng)待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、懇切敬業(yè)。

（二）嚴(yán)于律已，不斷自身工作作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙遜提防，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)的教領(lǐng)和看法，不斷改進(jìn)提高工作效率；

（三）加強(qiáng)職能，做好領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)安排下來(lái)的各項(xiàng)工作。工作中，我重視把握根本，努力提高工作水平。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議我都積極參與與大家心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

（一）作為老員工，要起到帶頭作用，在工作和生活方面都做好，學(xué)會(huì)新的工作任務(wù)，教會(huì)新來(lái)員工，把車間這個(gè)大集體的工作做到更好。雖然同事們的工作積極性很高，但有時(shí)自己分內(nèi)的工作都還沒(méi)有做好，就去做另外的工作，又或者去進(jìn)行另外一項(xiàng)操作，顯得有些雜亂。因此，在以后的工作中，自身要分清主次，在做好自己本職工作的同時(shí)，于負(fù)責(zé)的態(tài)度，各抒己見(jiàn)，找到最好最有效的解決問(wèn)題的方法。在自身有能力的狀況下再去幫助別的同事完成工作，否則放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，無(wú)形中降低車間的工作效率。

（二）溝通和交流也極為重要。工作中溝通交流好了，才能讓其他人更好的理解在協(xié)作的時(shí)候需要做些什么，需要怎么做，從而達(dá)到最默契的協(xié)同。假使存在了問(wèn)題，也應(yīng)當(dāng)本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的太度，冷靜的面對(duì)，不心存僥幸。

工具、配件擺放規(guī)范整齊，按條件、區(qū)域、順序、用途分類明確。借出、還回工具、配件按名稱、型號(hào)、人物、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，出現(xiàn)未還、遺失、損壞及時(shí)進(jìn)行備注落實(shí)。對(duì)工具和配件的使用狀況、數(shù)目進(jìn)行詳細(xì)的記載，及時(shí)補(bǔ)給和添加，與備不時(shí)之需。保持工具房的清白整齊以及工具和人身的安全，有效的保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是綜合知識(shí)和思想認(rèn)識(shí)還不夠豐富，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝不足，努力把工作做得更好，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)自身的工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽工藝文件以及工作相關(guān)資料。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

公司組織學(xué)習(xí)總裁的講話和視頻講座，完全洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱心和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切〞。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，完全的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的開心?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作