倉(cāng)庫(kù)主管年終述職報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)年終工作回顧與明年工作計(jì)劃

述職報(bào)告姓名：***職位:倉(cāng)庫(kù)主管審核：日期：倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站://iepgf

目錄二、工作回顧三、人力資源五、工作計(jì)劃四、主要不足一、個(gè)人簡(jiǎn)歷倉(cāng)儲(chǔ)部

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：*****年齡：26歲學(xué)歷：大?，F(xiàn)任崗位：倉(cāng)庫(kù)主管工作經(jīng)歷：倉(cāng)儲(chǔ)部XXXX年XX月-XXXX年XX月********有限公司曾擔(dān)任：儲(chǔ)干、倉(cāng)庫(kù)管理員、退料組組長(zhǎng)、物料組領(lǐng)班XXXX年XX月-XXXX年XX月********有限公司曾擔(dān)任：貿(mào)易倉(cāng)高級(jí)領(lǐng)班、保稅倉(cāng)助理主任、倉(cāng)庫(kù)主任

入職日期：XXXX年XX月XX日

目錄二、工作回顧三、人力資源五、工作計(jì)劃四、主要不足一、個(gè)人簡(jiǎn)歷倉(cāng)儲(chǔ)部

二、工作回顧倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)評(píng)估倉(cāng)庫(kù)改善倉(cāng)庫(kù)KPI2.1制定倉(cāng)庫(kù)管理KPI指標(biāo)體系.

二、工作回顧2020倉(cāng)庫(kù)KPI指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均賬，物,卡一致率90%備料時(shí)間超時(shí)率≤1%物料發(fā)放準(zhǔn)確批次≤3次輔助人員編制5倉(cāng)儲(chǔ)部

倉(cāng)儲(chǔ)部二、工作回顧2.2單位不統(tǒng)一，小數(shù)額進(jìn)出單位為“K/PCS”;記卡、結(jié)算錯(cuò)誤率較高，根據(jù)目前公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，統(tǒng)一調(diào)整為“PCS”單位；2.3倉(cāng)庫(kù)物資收付卡標(biāo)準(zhǔn)化，需填寫(xiě)物料描述，憑證單號(hào)，安全庫(kù)存，簽名確認(rèn)；2.5倉(cāng)位設(shè)置和區(qū)域劃分，設(shè)立原材料倉(cāng)、包材倉(cāng)、不良品倉(cāng)、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)，半成品區(qū)、成品區(qū)、原材料周轉(zhuǎn)區(qū)、辦公區(qū)；2.4ERP權(quán)限界定，啟用二級(jí)審核；2.6制訂、實(shí)施與完善本部門(mén)管理制度/流程，為工作開(kāi)展提供依據(jù)和指導(dǎo)。二、工作回顧2.7制訂并監(jiān)控實(shí)施本部門(mén)工作計(jì)劃，確保部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核，不斷提升員工績(jī)效與技能。2.9負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門(mén)員工凝聚力與執(zhí)行力，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.10執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。

2.11協(xié)助管理者代表落實(shí)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求，協(xié)助公司內(nèi)外部審核，保證質(zhì)量管理體系在公司的有效運(yùn)行。倉(cāng)儲(chǔ)部

倉(cāng)儲(chǔ)部二、工作回顧儲(chǔ)位形式定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用范圍固定儲(chǔ)位儲(chǔ)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)位管理簡(jiǎn)單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間儲(chǔ)位利用率低流量穩(wěn)定，物料較小自由儲(chǔ)位PT儲(chǔ)位和物料沒(méi)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系儲(chǔ)位利用率高對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料兩種儲(chǔ)位管理形式及比較2.12倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)考量，物流量大增，儲(chǔ)存面積足；從新編排庫(kù)位，分類別，按編碼大小排列已完全實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定位和PT位設(shè)置.

二、工作回顧倉(cāng)儲(chǔ)部全面盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃性專人負(fù)責(zé)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)原因調(diào)查運(yùn)作間隙

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理2.13增加盤(pán)點(diǎn)力度（日盤(pán)），每天必須盤(pán)點(diǎn)30種原材料.

目錄二、工作回顧三、人力資源五、工作計(jì)劃四、主要不足一、個(gè)人簡(jiǎn)歷倉(cāng)儲(chǔ)部三、人力資源倉(cāng)儲(chǔ)部3.1倉(cāng)儲(chǔ)部組織人事圖倉(cāng)庫(kù)主管XXX組長(zhǎng)XXX文員XXX成品倉(cāng)管XXX原料倉(cāng)管XXX收料員XXX三、人力資源3.2部門(mén)總?cè)藬?shù)變化倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部人數(shù)全年走勢(shì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部門(mén)實(shí)際人數(shù)/////4256657部門(mén)目標(biāo)人數(shù)555555555558三、人力資源3.3部門(mén)人員崗位分布倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部崗位分布圖職位主管組長(zhǎng)文員收料員原材料倉(cāng)管員成品倉(cāng)管員合計(jì)人數(shù)1111318比例12.5%12.5%12.5%12.5%37.5%12.5%100.0%

三、人力資源3.4部門(mén)人員學(xué)歷分布倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部人員學(xué)歷分布學(xué)歷初中高中中專大專人數(shù)1322比例12.5%37.5%37.5%12.5%三、人力資源3.5部門(mén)人員工齡分布倉(cāng)儲(chǔ)部性別分布男女53部門(mén)工齡分布工齡2個(gè)月3-6個(gè)月6個(gè)月-1年1年-2年2年-3年3年以上合計(jì)人數(shù)332///8比例37.5%37.5%25.0%

//

/

100%

倉(cāng)儲(chǔ)部三、人力資源3.5.1員工壓力大沒(méi)有給予支持和幫助.；3.5.2不知道自身能力，輕易做決定；3.5.3做好做壞一個(gè)樣，沒(méi)有樹(shù)立向好人好事學(xué)習(xí)，給予太多的反面教材和機(jī)會(huì)；3.5.4安排不合理，不能做到能人所用；了解太少、相互誤會(huì)、積怨太深；3.5.5公司的一些制度不夠完善；（舉例說(shuō)明）部門(mén)人員工齡分布分析

倉(cāng)儲(chǔ)部三、人力資源A、（公司）薪資待遇無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，存在“疑惑”；B、（部門(mén)）工作環(huán)境很壓抑、沒(méi)有工作激情；管理者態(tài)度和管理方法讓員工不能接受；管理層員工A、優(yōu)秀的員工太少，各組別之間缺乏溝通與交流；互補(bǔ)性較差，不能集中力量接受任務(wù)；B、技能好的-態(tài)度差，態(tài)度好的-技能差；態(tài)度好、技能優(yōu)秀的員工幾乎沒(méi)有.

員工層公司部門(mén)人員工齡分布分析

目錄二、工作回顧三、人力資源五、工作規(guī)劃四、主要不足一、個(gè)人簡(jiǎn)歷倉(cāng)儲(chǔ)部

四、主要不足倉(cāng)儲(chǔ)部

2010年度倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)一覽表

負(fù)責(zé)部門(mén)項(xiàng)目計(jì)算公式

實(shí)際達(dá)成情況監(jiān)控參數(shù)監(jiān)控部門(mén)統(tǒng)計(jì)頻率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均倉(cāng)儲(chǔ)部賬物卡一致實(shí)際統(tǒng)計(jì)實(shí)際統(tǒng)計(jì)85.00%未盤(pán)點(diǎn)81.5.00%84.1.00%未統(tǒng)計(jì)74%81.15%賬物卡一致計(jì)劃部每月目標(biāo)100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%9000%備料時(shí)間超時(shí)率超時(shí)流程單數(shù)量/流程單數(shù)量*100%實(shí)際統(tǒng)計(jì)備料時(shí)間超時(shí)率生產(chǎn)部每月目標(biāo)1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%物料發(fā)放準(zhǔn)確率準(zhǔn)確發(fā)放次數(shù)/發(fā)放總次數(shù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)41046物料發(fā)放準(zhǔn)確率生產(chǎn)部每月目標(biāo)≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月≤3次/月輔助人員比例輔助人員編制人數(shù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)輔助人員比例人事行政部每月目標(biāo)5555555555585

第一季度第二季度第三季度第四季度

總目標(biāo)4個(gè)

達(dá)成2個(gè)達(dá)成率：50%

未達(dá)成2個(gè)未達(dá)成率：50%賬物卡一致率目標(biāo)90%達(dá)成81%備料時(shí)間超時(shí)率目標(biāo)1%達(dá)成0%物料發(fā)放準(zhǔn)確批次目標(biāo)≤3次

達(dá)成6輔助人員編制目標(biāo)5人達(dá)成100%倉(cāng)儲(chǔ)部四、主要不足2020年目標(biāo)達(dá)成狀況物料發(fā)放準(zhǔn)確率長(zhǎng)時(shí)間不達(dá)標(biāo)！目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均物，卡,帳一致90%//////85%未盤(pán)點(diǎn)81.5%84.1%未統(tǒng)計(jì)74%81%備料時(shí)間超時(shí)率1%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%物料發(fā)放準(zhǔn)確率≤3次/////////41046輔助人員比率（實(shí)際人數(shù)）5/////42566575倉(cāng)儲(chǔ)部四、主要不足四、主要不足4.1賬物卡準(zhǔn)確率較低，長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)；倉(cāng)儲(chǔ)部4.4呆滯物料處理不及時(shí)，防范意識(shí)差；4.5組長(zhǎng)，主管做事多，理事少，管理上沒(méi)有思路.反饋信息較慢；4.2物料發(fā)放準(zhǔn)確率較低，超目標(biāo)值2倍；4.3輔助人員流失率較高；4.6倉(cāng)管員帳物責(zé)任分工不明確,管理不完善；倉(cāng)管員之間工作互補(bǔ)性較差.四、主要不足倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)流程管理倉(cāng)庫(kù)人員管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理庫(kù)存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲(chǔ)位管理

四、主要不足倉(cāng)儲(chǔ)部可量化每天監(jiān)控/報(bào)告注重實(shí)施全面性所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。應(yīng)該覆蓋所有的倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)。指標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多，容易統(tǒng)計(jì)。設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措。專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。定期回顧比較，制定可持續(xù)改善措施。定期回顧/改進(jìn)設(shè)立目標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)流程管理4要點(diǎn)

目錄二、工作回顧三、人力資源五、工作計(jì)劃四、主要不足一、個(gè)人簡(jiǎn)歷倉(cāng)儲(chǔ)部五、工作計(jì)劃5.12021年部門(mén)總目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均賬、物、卡一致80%備料時(shí)間超時(shí)率1%物料發(fā)放準(zhǔn)確率≤3次輔助人員比率（實(shí)際人數(shù)）8五、工作計(jì)劃5.2制定未達(dá)標(biāo)項(xiàng)“賬、物、卡一致率”改善措施，倉(cāng)儲(chǔ)部未達(dá)標(biāo)項(xiàng)原因分析改善措施賬物卡一致率1.倉(cāng)管員在日常工作中，操作隨意性強(qiáng)；不按照規(guī)范要求作業(yè)；有漏減卡、計(jì)算錯(cuò)誤現(xiàn)象；2.人員流失，交接不清；3.設(shè)施設(shè)備缺陷（電子秤），未設(shè)置正負(fù)誤差值；4.供方送貨，產(chǎn)線借料影響；5.KPI指標(biāo)定點(diǎn)過(guò)高.1.制定正確樣板，可以參照.加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)范作業(yè)意識(shí)；確保物料在發(fā)放過(guò)程中切實(shí)按照規(guī)范記錄在案要求.2.根據(jù)公司會(huì)議精神，制定“五定”標(biāo)準(zhǔn)，（定分工、定人員、定職責(zé)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)

）3.設(shè)置正負(fù)誤差值（±3），千分之三比例；4.提前2星期出盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃通知，臨近盤(pán)點(diǎn)1星期出正式盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表和領(lǐng)料截止時(shí)間和收獲時(shí)間.5.降低KPI指標(biāo).五、工作計(jì)劃5.3制定未達(dá)標(biāo)項(xiàng)“物料發(fā)放準(zhǔn)確率”改善措施倉(cāng)儲(chǔ)部未達(dá)標(biāo)項(xiàng)原因分析改善措施物料發(fā)放準(zhǔn)確率1.書(shū)寫(xiě)時(shí)不認(rèn)真，沒(méi)有進(jìn)行核對(duì)；2.不負(fù)責(zé)任，開(kāi)始做事時(shí)不認(rèn)真，事后不自檢。3.新到倉(cāng)管員技能不熟練，對(duì)物料的擺放原則，物料規(guī)格，料號(hào)的識(shí)別不夠，想做快，但會(huì)出錯(cuò)。1.對(duì)所有分料動(dòng)作不能只圖“快”，從而省略掉其中步驟，而要“對(duì)中有快”按照分料動(dòng)作進(jìn)行分料，物料分完后再次核對(duì)標(biāo)簽是否以原盤(pán)一致，依靠目標(biāo)考核提高員工責(zé)任心與責(zé)任感。2.按作業(yè)流程做事，有好的方法與經(jīng)驗(yàn)可提出來(lái)，這樣才能不斷優(yōu)化作業(yè)流程，固化流成，標(biāo)準(zhǔn)化方法，不斷的檢查，改善！3.對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員的技能由老員工一帶一全過(guò)程的培訓(xùn).五、工作計(jì)劃5.7維持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和進(jìn)/出倉(cāng)的準(zhǔn)確性，管理和協(xié)調(diào)處理實(shí)物與賬務(wù)不符合項(xiàng)；確保貨倉(cāng)日常運(yùn)作：原物料/成品收貨，貯藏，發(fā)放。倉(cāng)儲(chǔ)部5.5編制“呆滯物料處理流程”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防和處理，防止庫(kù)存資金積壓、提高物料儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)率。5.6各組工作職責(zé)細(xì)化，從3月份起將目標(biāo)分解到個(gè)人.以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理數(shù)據(jù)化。5.8制訂輸入員崗前培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施關(guān)鍵崗位在崗培訓(xùn)計(jì)劃，

培訓(xùn)/提高倉(cāng)管員的技能，使齊有能力處理日常事務(wù)。5.4根據(jù)公司會(huì)議精神制定5定工作（定分工、定人員、定職責(zé)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)），降低人員流失；五、工作計(jì)劃5.10控制工程更改物料庫(kù)存，避免過(guò)剩物料和新舊物料有序?qū)搿?.11根據(jù)實(shí)際運(yùn)作，修正和調(diào)整去年不足，以目標(biāo)管理為核心，不斷的規(guī)范和量化細(xì)節(jié)，滿足公司的發(fā)展主題，同時(shí)部門(mén)和個(gè)人得到實(shí)質(zhì)性提升！5.12長(zhǎng)期的職責(zé)：物料，消防，人員的安全。倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)人員管理宗旨：1、技能差、態(tài)度好

培訓(xùn)、指導(dǎo)2、技能好、態(tài)度差---開(kāi)導(dǎo)、溝通3、技能好、態(tài)度好---提拔、重用4、技能差、態(tài)度差---勸退、辭退5.9整理ERP數(shù)據(jù)，為導(dǎo)入“易助”系統(tǒng)提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。報(bào)告完畢，謝謝！

物流倉(cāng)儲(chǔ)部2020年度工作總結(jié)報(bào)告物流倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理：XX2020年12月3日

目錄1部門(mén)概況1.1人員配置1.2配送區(qū)域范圍2物流倉(cāng)儲(chǔ)部2020年度運(yùn)作情況2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況2.2物流配送運(yùn)作情況3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2021年工作方向與計(jì)劃3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方向與計(jì)劃3.2物流配送管理工作方向與計(jì)劃4總結(jié)4.1物流倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作感想

1部門(mén)概況

物流倉(cāng)儲(chǔ)部是公司內(nèi)部部門(mén)，是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的部門(mén)。目前總有人員配置45人，分為倉(cāng)儲(chǔ)組、物流組與裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)外包的運(yùn)作管理方式，其中部門(mén)經(jīng)理1人，倉(cāng)儲(chǔ)組5人，物流組33人，裝卸搬運(yùn)外包人員6人。部門(mén)管理的倉(cāng)儲(chǔ)面積約5000平方米，配送車輛16輛，配送區(qū)域覆蓋惠州市全部行政區(qū)域與東莞市特定客戶，配送最遠(yuǎn)直線距離100公里。

1.1人員配置2020年度物流倉(cāng)儲(chǔ)部人員配置

目前，公司采用的為總倉(cāng)直配模式，沒(méi)有中間中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，范圍覆蓋惠州市全部行政區(qū)域范圍與東莞市特定客戶。其中，配送線路以銷售代表區(qū)域線路為主，形成24條配送區(qū)域線路，并由24區(qū)域線路組合成16條配送安排線路，其中包含車銷線路2條（高潭線、橫瀝線），配送最遠(yuǎn)直線距離為100KM。

1.2配送區(qū)域范圍

2物流倉(cāng)儲(chǔ)部2020年度運(yùn)作情況

物流倉(cāng)儲(chǔ)部2020年度倉(cāng)庫(kù)完成2131442件貨物吞吐量，同比2019年增長(zhǎng)6.14%，總重量為35949噸，同比2019年增長(zhǎng)5.37%。2020年貨物吞吐量明細(xì)如下：

一、出庫(kù)配送。2020年度完成出庫(kù)配送量1055239件，完成出庫(kù)配送重量17862噸，同比2019年增長(zhǎng)分別為4.52%與4.4%。

二、驗(yàn)收入庫(kù)。2020年度完成驗(yàn)收入庫(kù)量1076202件，完成出庫(kù)配送重量18087噸，同比209年增長(zhǎng)分別為7.77%與6.33%。貨物吞吐量年份入庫(kù)件數(shù)入庫(kù)重量出庫(kù)件量出庫(kù)重量吞吐件量吞吐重量2020107620218087105524017862213144235950201999858117010100956417109200814434119同比7.77%6.33%4.52%4.40%6.14%5.37%2020年2019年

2020年2019年

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——驗(yàn)收入庫(kù)

2020年倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收入庫(kù)總件數(shù)為1076202件，驗(yàn)收入庫(kù)總重量為18087噸，同比2019年增長(zhǎng)分別為7.77%與6.33%。

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——出庫(kù)

2020年度完成出庫(kù)配送量1055239件，完成出庫(kù)配送重量17862噸，同比2019年增長(zhǎng)分別為4.52%與4.4%。

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——盤(pán)點(diǎn)

2020年，倉(cāng)儲(chǔ)組依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成倉(cāng)庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，由于盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)沒(méi)有電子存檔，數(shù)據(jù)有一定的缺失。依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧的情況，具體情況如下：（注：表格中空白處為數(shù)據(jù)缺失）

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——設(shè)施設(shè)備與投入

2020年，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的實(shí)際需要，投入木卡板200塊，手動(dòng)液壓叉車2臺(tái)，并經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)的重新規(guī)劃，完成庫(kù)位劃線，產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)與物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行獨(dú)立管理，拆除原位于產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料倉(cāng)庫(kù)，并清除產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料，完善產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理。2020年實(shí)施設(shè)備投入情況項(xiàng)目時(shí)間物料倉(cāng)庫(kù)移出2020年8月份卡板2020年10月份手動(dòng)叉車2020年11月

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)2020年，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作經(jīng)過(guò)不斷的改善，倉(cāng)儲(chǔ)流程不斷優(yōu)化與完善。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作存在不可忽視的問(wèn)題。

其一、月度盤(pán)點(diǎn)存在盤(pán)虧問(wèn)題；

其二、倉(cāng)儲(chǔ)制度建設(shè)滯后，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；

其三、倉(cāng)儲(chǔ)空間在業(yè)務(wù)旺季不足與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制困難的問(wèn)題，導(dǎo)致10月份大米長(zhǎng)蟲(chóng)與感染的管理事件。

2.2物流配送運(yùn)作情況——配送量2020年，物流組總完成配送量1055239件，完成配送重量17862噸，同比2019年增長(zhǎng)分別為4.52%與4.4%。2020年配送明細(xì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月件數(shù)（件）101201.0645201.4177904.5280008.3583339.8781532.2196633.58101182.43109824.1379369.4891816.29107226.60重量（噸）1721.39756.591327.471374.041431.311387.871621.321705.721842.691317.601556.841819.66

2.2物流配送運(yùn)作情況——配送運(yùn)作效率

2020年度第四季度，物流配送訂單執(zhí)行率、訂單日?qǐng)?zhí)行率、訂單滿足率不斷提升，車輛裝載率維持在90%左右。

促成物流配送運(yùn)作效率不斷提升的因素只要有以下：1、公司不斷增加運(yùn)輸車輛投入，增加人員配置，提高運(yùn)輸能力；2、自10月起，經(jīng)過(guò)區(qū)域與線路重新規(guī)劃與拆分，提升區(qū)域與線路的配送靈活性；3、通過(guò)員工工作態(tài)度與意識(shí)調(diào)整，提高配送任務(wù)安排的靈活性。

2.2物流配送運(yùn)作情況——車輛管理1、車輛投入：2020年下半年，為提高物流配送能力，先后投入3臺(tái)車輛，其中2臺(tái)藍(lán)牌車輛總運(yùn)載量約為600件/次，1臺(tái)黃牌車運(yùn)載量約為500件/次，物流配送能力提升1100件/次。2、車輛油耗：2020年度第四季度，車輛油耗平均值約為0.163L/KM。其中最高為8月份（0.167L/KM)。

注：12月份油耗為預(yù)估數(shù)據(jù)。車輛油耗情況日期8月9月10月11月12月平均油耗0.1670.1620.1620.1630.1610.1632020年車輛投入時(shí)間表車牌車牌類別運(yùn)載量投入?yún)^(qū)域投入時(shí)間LAR0XX1藍(lán)牌300件惠城A區(qū)2020年7月LECXXX2藍(lán)牌300件惠州B區(qū)2020年10月L49XXX3黃牌500件機(jī)動(dòng)2020年11月

2.2物流配送運(yùn)作情況——事故與安全

2020年度第四季度，物流配送發(fā)生事故與安全事件總共7起，其中出現(xiàn)貨款被盜1起，事故4起，超載被查1起，限行1起。事件姓名車牌時(shí)間貨款被盜6666B2020年8月車輛事故6666X2020年9月車輛事故6666C2020年10月超載被查6666D2020年10月車輛事故6666X2020年11月車輛事故6666E2020年11月超限被查6666F2020年12月

2.2物流配送運(yùn)作情況——存在的問(wèn)題

2020年，隨著不斷的投入配送車輛與人員，公司物流運(yùn)輸能力得到不斷的提升。雖然運(yùn)輸能力提升的同時(shí)物流配送服務(wù)能力也得到相應(yīng)的提升。但是，與之相應(yīng)的物流配送服務(wù)能力的提升卻滯后于運(yùn)輸能力提升，主要影響因素有以下：1、物流配送模式的制約，長(zhǎng)距離配送導(dǎo)致路上消耗時(shí)間過(guò)多，服務(wù)時(shí)間少，制約著物流配送服務(wù)能力提升；2、物流配送流程缺乏靈活性，導(dǎo)致物流配送團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差，直接影響物流配送服務(wù)能力的提升；3、員工的物流服務(wù)與生產(chǎn)意識(shí)較差，員工的忠誠(chéng)度與滿意度不足，物流配送流程化建設(shè)滯后，導(dǎo)致物流配送計(jì)劃困難，影響物流配送服務(wù)能力的提升。

3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2021年工作方向與計(jì)劃根據(jù)2020年物流倉(cāng)儲(chǔ)面臨的困難與問(wèn)題，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，不斷完善公司的物流與倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送流程，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平與物流配送服務(wù)能力。

因此，2021年物流倉(cāng)儲(chǔ)部的工作方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理與作業(yè)流程化，包含倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化、物流配送管理的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。2021年物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的結(jié)束時(shí)間1、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理流程制度建設(shè)與完善；規(guī)范物流與倉(cāng)庫(kù)管理，為物流與倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供管理依據(jù)。2021年6月2、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程化建設(shè)1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)流程梳理與完善；規(guī)范物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，為物流與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程化提供支持。2021年6月3、推進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化與信息化1、推進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化與信息化執(zhí)行方案提高物流倉(cāng)儲(chǔ)效率2021年6月4、員工提升計(jì)劃1、定期的內(nèi)部培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能，提高員工工作效率與規(guī)范，與管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化相適應(yīng)。2021年6月5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2021年6月

3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2021年工作方向與計(jì)劃——倉(cāng)儲(chǔ)管理

2021年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃主要包含以下內(nèi)容：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的流程制度建設(shè)與完善，為倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化提供依據(jù)；2、增加相應(yīng)的實(shí)施設(shè)備推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)堆碼的標(biāo)準(zhǔn)化；3、制定員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工職業(yè)技能，為倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化提供支持；4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，完善倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與安排，推進(jìn)產(chǎn)品屬性進(jìn)行安排儲(chǔ)存計(jì)劃；

2021年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的結(jié)束時(shí)間1、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)流程制度1、倉(cāng)庫(kù)管理流程制度建設(shè)與完善；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，為倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化提供管理與操作依據(jù)。2021年6月2、推進(jìn)堆放標(biāo)準(zhǔn)化1、增加堆碼卡板與增加標(biāo)識(shí)卡等實(shí)施設(shè)備；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)堆放與儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率。2021年3月3、員工提升計(jì)劃1、定期的內(nèi)部培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能，提高員工工作效率與規(guī)范，與倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化相適應(yīng)。2021年6月4、推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃1、完善倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與安排，根據(jù)產(chǎn)品屬性設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃方案。提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與效益2021年6月

3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2021年工作方向與計(jì)劃——物流配送

2021年物流配送管理工作計(jì)劃主要包含以下：1、物流配送管理相關(guān)的流程制度建設(shè)與完善，為物流配送管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)