生產(chǎn)系統(tǒng)浮動(dòng)工資核算制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)系統(tǒng)浮動(dòng)工資核算辦法一、目的為了進(jìn)一步提高藍(lán)天技術(shù)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本方案。二、工資構(gòu)成及浮動(dòng)工資的比例生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員的工資，都分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，其中基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、技能、崗位等所確定的，浮動(dòng)工資是根據(jù)其每月的績效所確定的，浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上就是績效獎(jiǎng)金。對于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和浮動(dòng)工資占工資總額的大致比例如下：項(xiàng)目類別基本工資比例尺浮動(dòng)工資比例生產(chǎn)人員工50%50%非生產(chǎn)人員工70%30%生產(chǎn)人員指直接或間接從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的人員。在藍(lán)天技術(shù)有限公司。具體地就是指各生產(chǎn)部門中公司正式任命的管理干部（經(jīng)理助理以上職級）、文職人員之外的的有人員。非生產(chǎn)人員指對技術(shù)、工藝、品質(zhì)、管理或服務(wù)等工作負(fù)有一定職責(zé)的人員。在藍(lán)天技術(shù)有限公司，具體地就是指各職能科室、部門的人員。三、浮動(dòng)工資的評定辦法生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算浮動(dòng)工資的基本模式：浮動(dòng)工資=定額浮動(dòng)工資×工時(shí)完成率×品質(zhì)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)其中：（1）工時(shí)完成率：對于直接生產(chǎn)人員。工時(shí)完成率=實(shí)際工作時(shí)間×0.91（2）品質(zhì)系數(shù)：對于直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)其送檢產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)情況而評定的一個(gè)系數(shù)，其范圍為0∽1。2，具體評定辦法見《藍(lán)天技術(shù)有限公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評定的暫行規(guī)定》。對于間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，在無過失時(shí)系數(shù)為1。0，出現(xiàn)過失時(shí)，由部門經(jīng)理根據(jù)具體情況，參考《藍(lán)天技術(shù)有限公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評定的暫行規(guī)定》，評定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。（3）調(diào)整系數(shù)：一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為1。0但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別的變動(dòng)，或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理確定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)，并報(bào)送總裁核準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門的工時(shí)完成率掛鉤。調(diào)整系數(shù)=本生產(chǎn)部門工時(shí)完率（4）定額浮動(dòng)工資：這是由工資管理部門按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相同崗位、相同工種的人員，其定額浮動(dòng)工資也是相同的。2、工時(shí)完成率以各生產(chǎn)部門《生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表》上的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，工時(shí)的管理辦法按《藍(lán)天技術(shù)有限公司工時(shí)定額及工時(shí)管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。3、浮動(dòng)工資的核算由工資管理部門負(fù)責(zé)，在建立工時(shí)及工資獎(jiǎng)金信息系統(tǒng)后，計(jì)算工作通過運(yùn)行相應(yīng)的電腦程序來完成。（二）非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算1、非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本模式。浮動(dòng)工資=應(yīng)得獎(jiǎng)金×調(diào)整系數(shù)×工作績效率其中：（1）工作績效率指本職工的完成程度及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述找作內(nèi)容，由其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定。評定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素?？己宿k法依據(jù)管理部門關(guān)于工作績效評定的暫行規(guī)定進(jìn)行。一般情況下，績效益按如下方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時(shí)，部門經(jīng)理有權(quán)直接確定；當(dāng)系數(shù)在0。7以下時(shí)，部門經(jīng)下須舉理由，報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(2)調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定的，在生產(chǎn)部門工作的非生產(chǎn)人員，其系數(shù)還應(yīng)與該部門的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管核定。調(diào)整系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率（或本部門的工時(shí)完成率）(3)定額浮動(dòng)工資是按其所在的部門、崗位、職務(wù)、職稱等因素而確鑿的一全常數(shù)。2、一般非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算工作由工資管理部門負(fù)責(zé)。四、浮動(dòng)工資的發(fā)放浮動(dòng)工資每月評定一次，與基本工資同時(shí)發(fā)放，但每月發(fā)放的浮動(dòng)工資實(shí)際上是上一個(gè)月度的浮動(dòng)工資。定額浮動(dòng)工資的限額根據(jù)公司的經(jīng)營銷售狀況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。[分析提示]薪資管理是企業(yè)人力資源的重要組成部分之一。制定合理的薪制度，可以確保和維持員工的基本生活水平，用以激發(fā)員工的工作積極性，提高其素質(zhì)，維持組織的正常秩序，創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，圓滿地處理人際關(guān)系，求得管理者和被管理者之間的相互信任。在制定薪資管理制度時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的生命周期、企業(yè)員工的特點(diǎn)、同行業(yè)的平均工資水平等因素，同時(shí)應(yīng)符合下列原則。同工同酬的原則。合乎有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的原則，以避免無意義的勞動(dòng)糾紛和損害企業(yè)、組織的形象。簡單、實(shí)用、普遍性原則。薪資管理制度應(yīng)考慮到實(shí)際人力資源管理的狀況，以簡單、實(shí)用、普遍性為原則，避免理解困難、實(shí)際操作中的復(fù)雜和產(chǎn)生難以控制的局面。藍(lán)天技術(shù)有限公司為了提高公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，制定了浮動(dòng)工資棗績效獎(jiǎng)金制度。此制度將績效獎(jiǎng)金分為兩種：生產(chǎn)人員績效獎(jiǎng)金，根據(jù)工時(shí)完成率、品質(zhì)系數(shù)、調(diào)整系數(shù)和定額浮動(dòng)工資來確定；非生產(chǎn)人員績效獎(jiǎng)金，由工作績效率、調(diào)整系數(shù)、應(yīng)得獎(jiǎng)金來確定。制定出合理的工資獎(jiǎng)金制度，對于激勵(lì)員工的工作積