庫(kù)房管理細(xì)則和流程倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與庫(kù)房考核標(biāo)準(zhǔn)方案

庫(kù)房管理-細(xì)則和流程1定州市中邦工貿(mào)有限公司主要內(nèi)容一、庫(kù)管員的崗位職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)二、庫(kù)房管理細(xì)則和主要操作流程三、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)---7S（7S的含義）四、庫(kù)房其他相關(guān)流程五、庫(kù)房現(xiàn)行考核提問(wèn)：1、進(jìn)入庫(kù)房的產(chǎn)品是否做好標(biāo)識(shí)，讓一個(gè)新員工一進(jìn)入庫(kù)房就能知道哪個(gè)產(chǎn)品件擺放在什么位置。2、庫(kù)房管理是否存在前幾天的貨未發(fā)出，而當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)送到顧客處，就是所謂先進(jìn)先出有沒(méi)有做到。43、庫(kù)房產(chǎn)品帳上的數(shù)量是否跟實(shí)物能夠一一對(duì)應(yīng)。54、庫(kù)房的臺(tái)帳是否清析的反映什么時(shí)間送出什么產(chǎn)品，收入什么產(chǎn)品，剩下多少產(chǎn)品。65、庫(kù)房出入庫(kù)票據(jù)是否齊全，有沒(méi)有存在沒(méi)有合格證就入庫(kù)的現(xiàn)象。7以上問(wèn)題，我們都可以問(wèn)問(wèn)自己，做到的有多少，有多少是沒(méi)有做到，有多少是準(zhǔn)備做的。清楚了這些問(wèn)題，做到了以上的要求，相信庫(kù)房管理工作一定會(huì)逐步完善！8一、庫(kù)房管理員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，不得遲到、早退、無(wú)故不到，如有違反罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公司行政辦。二、認(rèn)識(shí)、熟悉公司產(chǎn)品狀態(tài)及所管物資的數(shù)量、品名、規(guī)格、型號(hào)等。三、要認(rèn)真執(zhí)行公司管理的有關(guān)規(guī)章制度，保證數(shù)量、質(zhì)量完好，驗(yàn)收、發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)；產(chǎn)品退庫(kù)按規(guī)定程序完善手續(xù)，及時(shí)協(xié)助退庫(kù)。四、庫(kù)存超額、常用材料及產(chǎn)品庫(kù)存量下降到最低儲(chǔ)量時(shí)，要及時(shí)通知計(jì)劃人員和有關(guān)負(fù)責(zé)人。五、產(chǎn)品發(fā)放要堅(jiān)持先入先出的原則；定期對(duì)所管物資盤點(diǎn)、檢查，確認(rèn)帳物是否相符。六、產(chǎn)品擺放整齊，一目了然；掌握庫(kù)存積壓產(chǎn)品和輔料物資情況，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理。七、月底做好全面盤點(diǎn)工作，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品數(shù)量清、質(zhì)量清、帳物清；盈虧有原因，損壞有報(bào)告、調(diào)整有依據(jù)、確保產(chǎn)品帳物相符，并認(rèn)真做好報(bào)表。八、嚴(yán)格安全制度，防火、防盜、防事故；在安全的前提下好中求快，不斷提高工作質(zhì)量，配合生產(chǎn)各部門，積極做好本職工作。

管理中心--（制度已張貼）管理中心——樊兵76人原材料、庫(kù)房管理室——黃娟67人銷售、采購(gòu)室——空缺8人剪切工段（孫梅）16人中邦成品庫(kù)12人小件庫(kù)、定普庫(kù)房

原材料工段（王越峰）32人1班齊永旺6人天車1人2班6人發(fā)貨人1人統(tǒng)計(jì)1人1班趙琴5人3班師月婷8人2班許麗6人6班范金淑4人5班張秀敏11人銷售、生產(chǎn)物資采購(gòu)段（李曉娟）5人非生產(chǎn)物資采購(gòu)工段（任宇鵬）3人計(jì)劃員1人銷售統(tǒng)計(jì)1人采購(gòu)員1人采購(gòu)員1人采購(gòu)員1人統(tǒng)計(jì)1人材料員2人統(tǒng)計(jì)1人叉車工1人4班張葉紅7人統(tǒng)計(jì)1人統(tǒng)計(jì)1人內(nèi)勤1人輔料庫(kù)5人一組織機(jī)構(gòu)二、庫(kù)房管理細(xì)則及主要操作流程一、庫(kù)房管理細(xì)則：一、庫(kù)房主要操作流程：1、成品庫(kù)主要操作流程：2、原材料操作流程：

三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)-7S（7S的含義）1、標(biāo)語(yǔ)2、構(gòu)成要素3、起源和含義4、活動(dòng)方針5、活動(dòng)目標(biāo)6、宣傳口號(hào)7、7S與企業(yè)管理8、7S與現(xiàn)場(chǎng)管理四、庫(kù)房相關(guān)流程1、庫(kù)存預(yù)警流程：2、斷點(diǎn)產(chǎn)品流程：3、已入庫(kù)產(chǎn)品改制狀態(tài)流程：五、現(xiàn)行內(nèi)部考核方案

1、按庫(kù)房考核標(biāo)準(zhǔn)考核：

2、剪切中心實(shí)行半計(jì)件方式：績(jī)效工資剪切中心以工作量為基礎(chǔ)，按公司給予的績(jī)效除以當(dāng)月發(fā)貨工作總量核定單價(jià)，多勞多得，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，以提高班組團(tuán)結(jié)進(jìn)步的積極性。每月將出勤、工作量透明化，張貼在現(xiàn)場(chǎng)管理看板。

3、現(xiàn)場(chǎng)考核按部門考核規(guī)定執(zhí)行。

注重細(xì)節(jié)精益求精

持續(xù)改進(jìn)顧客滿意庫(kù)房貨物合理擺放經(jīng)驗(yàn)分享目錄一、庫(kù)房合理擺放的重要性二、庫(kù)房組成三、思路四、庫(kù)房物料的合理擺放壹佰精工，為您爭(zhēng)鋒！

一、庫(kù)房合理擺放的重要性合理擺放可以對(duì)庫(kù)房面積進(jìn)行充分使用可以提高庫(kù)房的整齊有序感可以提高發(fā)料的效率對(duì)于新同事立刻上手發(fā)料便于盤點(diǎn)工作，提高盤點(diǎn)效率，節(jié)約人力資源二、庫(kù)房的組成1號(hào)基體庫(kù)房2號(hào)合金及輔料庫(kù)房3號(hào)成品庫(kù)房4號(hào)基體及包裝庫(kù)房5號(hào)雜物庫(kù)房6號(hào)包裝材料庫(kù)房

三、思路了解庫(kù)房的組成和構(gòu)造了解生產(chǎn)需要和庫(kù)房的最大存貨量及庫(kù)房空間合理規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域確定物品的擺放原則對(duì)物料種類和用量進(jìn)行分析并對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析將庫(kù)房的擺放與物料用量及庫(kù)存進(jìn)行分配最后進(jìn)行物料的擺放及標(biāo)簽分配四、庫(kù)房物料的合理擺放1號(hào)庫(kù)房整改前整改后1號(hào)庫(kù)房為基體庫(kù)房,通過(guò)圖片對(duì)比可以清楚的看到，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃后的基體庫(kù)房擺放更整齊，通過(guò)每個(gè)貨架上的標(biāo)識(shí)將更快捷的找到所需物料，節(jié)約時(shí)間四、庫(kù)房的合理擺放2號(hào)庫(kù)房整改前整改后2號(hào)庫(kù)房為合金及輔料庫(kù)房,通過(guò)圖片對(duì)比可以清楚的看到，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃后的2號(hào)庫(kù)房擺放更整齊，標(biāo)識(shí)更明晰，通過(guò)每個(gè)貨架上的標(biāo)識(shí)快捷的找到所需物料，即便是新員工也能準(zhǔn)確的找到所需物料，從而節(jié)約時(shí)間四、庫(kù)房的