2023年-倉庫工作計(jì)劃-18

第頁2023倉庫工作方案倉庫工作安排

光陰的快速，一擠眼就過去了，很快就要開展新的工作了，該好好安排一下接下來的工作了！什么樣的工作安排才是好的工作安排呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膫}庫工作安排，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉庫工作安排1

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實(shí)力，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)安排，對(duì)員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是企業(yè)的開展!

倉庫工作安排2

倉庫20xx年工作安排，倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP〔物料清單〕與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運(yùn)用JIT模式〔即justintime剛好或者準(zhǔn)時(shí)制供給模式〕從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作安排3

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP〔物料清單〕與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運(yùn)用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作安排4

在往年的倉庫管理中，覺察倉庫還是有很多地方須要改善工作流程。所以在本年度的倉庫工作中，應(yīng)當(dāng)吸取以往的工作閱歷。改善倉庫管理的缺乏。現(xiàn)制定倉庫工作安排如下：

一、目標(biāo)安排

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達(dá)目標(biāo)要求。局部區(qū)域還須要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還須要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比擬隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防平安檢查中有覺察的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要?jiǎng)偤脧?fù)原，通道物品或商品要?jiǎng)偤棉D(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查狀況，有異樣剛好上報(bào)。

二、工作安排

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，覺察倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。探討這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有到達(dá)目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域那么空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后依次也應(yīng)整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達(dá)倉庫精確率的目標(biāo)值。在倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的精確性。

倉庫工作安排5

我是個(gè)新員工。起先上班至今，感謝李總對(duì)我工作的幫助和包涵；感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟識(shí)整個(gè)倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也特別感謝，他們對(duì)我工作的支持和幫助。回憶這四個(gè)月的工作，我寫下如下幾點(diǎn)：

一．我的工作方面：

1.選購 入庫共計(jì)477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆，良品退庫共計(jì)43筆。

2.如上手工單剛好錄入電子檔。電子檔收獨(dú)創(chuàng)細(xì)及庫存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。

3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在肯定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)那么。如今，全部的在庫品都有自己的編號(hào)。對(duì)于，新的材料入庫，也要?jiǎng)偤镁幋a。

4.單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批，等等。現(xiàn)在簽字標(biāo)準(zhǔn)化了。請(qǐng)購人能剛好知道自己申購的東西買到了，能剛好覺察所購物品是否正確，避開不必要的時(shí)間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效限制公司財(cái)產(chǎn)的不必要奢侈。

5.來料標(biāo)簽的制作。記得剛來公司的那次盤點(diǎn)，真叫人頭大，大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動(dòng)了公司的全部人?，F(xiàn)在，全部的來料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點(diǎn)就沒那么困難了。

6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7.建立物控卡?，F(xiàn)在全部的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收獨(dú)創(chuàng)細(xì)。物料有異動(dòng)，剛好登記。

8.保持倉庫的地面及貨架的清潔。

二．我的缺點(diǎn)和缺乏：

1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和選購 ，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí)，不應(yīng)當(dāng)說話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的工作中，假設(shè)我堅(jiān)持對(duì)的原那么，別人總是不理解的話，我會(huì)盡量說明，肯定不會(huì)發(fā)火。假設(shè)是我工作失誤的話，情愿接受公司相關(guān)懲罰。

2.倉儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標(biāo)識(shí)。

3.材料的不熟識(shí)?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí)，還要接著。管配件的學(xué)問豐富的話，對(duì)于來倉庫詢問物料狀況的同事，就能快速精確賜予答復(fù)。有一些時(shí)候，不肯定須要的就是一套配件，而只是一個(gè)小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了本錢。

4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一樣。感覺倉庫的一些賬外賬〔供給商贈(zèng)品，之前攤銷材料〕，這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。

三．20xx年1-2月工作安排

1.仔細(xì)做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料剛好登記，電子檔剛好錄入。選購 收貨明細(xì)剛好

更新，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù)，做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作。剛好查看倉庫庫存，對(duì)于常常用的材料數(shù)量不多時(shí)，剛好詢問運(yùn)用部門是否須要購置。

2.在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號(hào)，品名，

規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。假設(shè)材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以漸漸的.熟識(shí)起倉庫的料號(hào)，品名，規(guī)格來。同時(shí)，假設(shè)覺得不合理，而又確實(shí)是不合理的話，可以剛好修改。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料運(yùn)用部門流通。

3.在庫化學(xué)品MSDS的學(xué)習(xí)。

倉庫工作安排6

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下安排：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正駕馭物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫存信息精確率達(dá)99.7%。

7、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。

倉庫工作安排7

對(duì)于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)精確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料，來料交貨剛好率高，出貨精確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)本錢低。現(xiàn)制定以下倉庫工作安排。

一、數(shù)據(jù)精確，目視管理根本到位

詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢

詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出剛好做出反響，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高〔95%以上〕，出貨精確率高〔99%以上〕，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，到達(dá)精益化管理。針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中困難的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著＂降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率＂為原那么，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑〔包括一些福利待遇〕，提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。

2、有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反響、供給商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，協(xié)助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

3、強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存精確的根底上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存本錢，到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)本錢加以核算和限制即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開人才流淌時(shí)無人可用，留住適宜人才。

倉庫工作安排8

每年倉庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉庫工作安排如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶供給一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉庫工作安排9

為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品運(yùn)用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)本錢。特?cái)M定以下工作安排！

一：根據(jù)公司人力資源配置方案，編制倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：依據(jù)本部門的實(shí)際狀況，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三：建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，根據(jù)平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明白，物資產(chǎn)品明細(xì)，根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教化工人。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對(duì)倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

八：完善倉管的職責(zé)安排，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，支配夜班輪換。并對(duì)出入倉庫實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)平安。

九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)每天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；剛好結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項(xiàng)平安。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉儲(chǔ)部:**波

20xx/8/7

倉庫工作安排10

一、公司運(yùn)營數(shù)據(jù)安排表和銷售目標(biāo)

二、倉庫合理的布局及標(biāo)準(zhǔn)化

三、工作人員支配安排

四、物流及快遞效勞商管理及優(yōu)化

五、倉儲(chǔ)本錢及物流風(fēng)險(xiǎn)限制

六、20xx年倉儲(chǔ)物流部下半年工作KPI目標(biāo)

一公司運(yùn)營數(shù)據(jù)安排表和銷售目標(biāo)

公司20xx年的銷售目標(biāo)為20xx萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的銷售如下表：

二倉庫合理的布局及標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合公司運(yùn)營開展速度及出貨效率，對(duì)倉庫平面圖及規(guī)劃如以下圖：

三工作人員支配安排

目前倉儲(chǔ)物流部編制為4個(gè)，按運(yùn)營的銷售安排表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月起先每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此安排走，倉庫在5月以后只須要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

四物流及快遞效勞商管理及優(yōu)化

20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物干脆現(xiàn)付發(fā)專線物流商。快遞有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將實(shí)行更嚴(yán)格物流效勞KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

五倉儲(chǔ)本錢及物流風(fēng)險(xiǎn)限制

20xx年4月對(duì)老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉庫的本錢。接著對(duì)五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，依據(jù)貨量增加分化物流供給店來削減物流風(fēng)險(xiǎn)。

倉庫工作安排11

20xx年工作安排的主要思路是依據(jù)以往工作中存在的缺乏，實(shí)行相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)微環(huán)節(jié)做的不到位，局部環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

一、健全盤點(diǎn)制度

目前的盤點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年須要進(jìn)行一個(gè)整合。

1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成工程明細(xì)。

2、盤點(diǎn)周期，依據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。

4、對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行緣由分析，追溯責(zé)任。

5、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果剛好通報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對(duì)庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存到達(dá)三個(gè)月、半年、一年沒有運(yùn)用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

2、庫存數(shù)量限制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用剛好記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。

三、到貨清點(diǎn)

1、對(duì)全部到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比擬高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)峻的產(chǎn)品。

3、要求全部的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品支配交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。

4、依據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和過失通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

四、員工培訓(xùn)

目前倉庫新員工的比例較大，大局部都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不嫻熟可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必需加大的員工的培訓(xùn)力度。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟識(shí)程度、崗位專項(xiàng)技能。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽。

五、現(xiàn)場管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位精確率要求到達(dá)100%。

2、對(duì)庫位運(yùn)用狀況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位運(yùn)用安排，當(dāng)庫位驚慌時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3、落實(shí)倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必需運(yùn)用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必需運(yùn)用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫位記錄要求精確剛好。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一局部。

倉庫工作安排12

1、安排目標(biāo)：通過對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，到達(dá)倉存物料賬、物、卡一樣。

2、安排周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、安排內(nèi)容：

4、工作安排綻開

本工作安排與支配分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對(duì)五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，到達(dá)倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，帳卡物一樣的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，運(yùn)用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫存。

5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)安排。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管溝通、探討，收集和整理所需的根底資料的方法。并請(qǐng)公司支配人員進(jìn)行整頓幫助，至少要支配3到4人進(jìn)行協(xié)作。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

(4)工作目標(biāo)：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

形成?倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定?

形成?平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定?

實(shí)現(xiàn)?倉庫整改安排和步驟?

實(shí)現(xiàn)?五金倉庫帳卡物一樣，到達(dá)先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)?

其次階段：倉儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);

2)對(duì)倉儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲(chǔ)營運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改安排和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

(3)工作方式：采納調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、探討，收集和整理所需的根底資料的方法。

(4)工作目標(biāo)：

形成?倉庫持續(xù)整改安排和步驟?

形成?倉庫門禁管理制度?

形成?物料收料管理規(guī)定?

形成?物料發(fā)料管理規(guī)定?

形成?退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定?

形成?半成品出入庫管理規(guī)定?

形成?成品出入庫管理規(guī)定?

形成?倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定?

制定?先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對(duì)倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，到達(dá)倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，數(shù)量精確的目的。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，運(yùn)用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳一樣標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫存。

5)并起先對(duì)各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)安排作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)安排順當(dāng)進(jìn)行。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成?消耗品協(xié)助材料管理規(guī)定?

形成?各倉庫管理規(guī)定?

形成?物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定?

形成?倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定?

形成?倉庫門禁管理制度?

形成?物料收料管理規(guī)定?

形成?物料發(fā)料管理規(guī)定?

形成?退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定?

形成?半成品出入庫管理規(guī)定?

形成?成品出入庫管理規(guī)定?

形成?倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定?

制定?先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

制定?平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定?

形成?倉庫績效考核體系?

第四階段：倉儲(chǔ)管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對(duì)倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖;

4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成?倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書?形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

第五階段：倉儲(chǔ)管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對(duì)各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20xx年度年終盤點(diǎn)總牢固現(xiàn)帳卡物一樣的目標(biāo)達(dá)成。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作支配

2)制定年終盤點(diǎn)安排

3)對(duì)各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4)以盤存數(shù)據(jù)為根底，做好各類報(bào)表。

5)制定盤點(diǎn)人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。到達(dá)賬、物、卡一樣。幫助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)那么為后期建議運(yùn)用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善打算制定20xx年度工作安排及KPI目標(biāo)管理

六、倉庫工作安排整改資源需求

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和賜予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿意倉庫合理的勞動(dòng)力需求;

3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)安排編制、物料選購 、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù);

4、選購 部門完善物料選購 安排，嚴(yán)格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)限制;安排選購 周期，來料分批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)安排和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識(shí);

6、品管部門加強(qiáng)對(duì)選購 物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的限制，建立來料檢驗(yàn)制度，對(duì)全部物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，幫助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、依據(jù)須要購置局部倉庫運(yùn)用工具，提高倉庫工作效率;

8、請(qǐng)公司起先安排運(yùn)用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部起先探討物料編碼事宜并提出完善方案。

倉庫工作安排13

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作安排，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反響；

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

〔1〕庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

〔2〕貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

〔3〕帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未剛好登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時(shí)庫存。

〔4〕貨物的擺放規(guī)那么不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來確定。

〔5〕倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

〔1〕帳、卡、物一樣，到達(dá)最根本的保管作用；

〔2〕實(shí)時(shí)反響倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

〔3〕實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

〔4〕倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底

〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反響出來；

〔2〕對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來；相關(guān)的安排和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

〔2〕為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

〔3〕解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉庫成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格限制，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天剛好處理；

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清〞，“二齊〞，“四定位〞擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作安排和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)安排、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據(jù)生產(chǎn)須要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改良，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)5S要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)，保證公司資產(chǎn)的平安，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

貨品入庫驗(yàn)收

一、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)剛好通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并仔細(xì)填寫“來料檢驗(yàn)單〞來注明來料檢驗(yàn)的狀況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果NG就通知選購 并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果OK就嚴(yán)格按“來料檢驗(yàn)單〞的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥當(dāng)保管好。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供給商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，那么依以下方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供給商送貨單和請(qǐng)購單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)分以下狀況處理：

A、貨品品種、規(guī)格不一樣的，那么應(yīng)辦理退貨；

B、貨品數(shù)量缺乏的，那么應(yīng)通知供給商補(bǔ)足；

C、貨品數(shù)量超過的，那么應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票；

2.1.3.核對(duì)銷貨單；

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單〞，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)假設(shè)覺察問題，保管員應(yīng)馬上通知選購 員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫?入庫單?，并按本制度第一局部有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗(yàn)收的詳細(xì)流程如附表?！惨娺M(jìn)出庫流程〕

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.依據(jù)不同類別、形態(tài)、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清〞，“二齊〞，“四定位〞擺放。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；

二齊：擺放整齊、庫容整齊；

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不〞，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重

新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)剛好改良。

貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)須要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單〞及安排限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。

1.3.有以下情形之一者，不準(zhǔn)出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.3.3.未驗(yàn)收