我國企業(yè)信息化建設(shè)投資的思考 - 電子商務(wù)畢業(yè)論文

我國企業(yè)信息化建設(shè)投資的思考-電子商務(wù)畢業(yè)論文企業(yè)不同階段的信息化投資選擇是一個非常復(fù)雜的問題，不可能通過簡單的描述能夠把問題講分明，為了清晰的敘述，本文從企業(yè)開展階段、人員規(guī)模、營業(yè)收入、投資強度和軟件規(guī)模5個方面進行思考，通過5個方面的劃分和確定，我們可以把握大致的投資選擇和投資額度，以及信息化建設(shè)的具體內(nèi)容。企業(yè)開展階段

總體來說，企業(yè)的規(guī)模決定信息化的內(nèi)容與投資.根據(jù)國內(nèi)從事信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，可以將企業(yè)經(jīng)驗曲線中的創(chuàng)立期、成長期分解成：創(chuàng)立初期；創(chuàng)立后期；成長初期；成長后期，這樣四個階段，這樣細分的考慮是基于我國企業(yè)的主要群體，正處在前三個時期，在這些階段中企業(yè)的動亂是明顯的，開展是不太穩(wěn)定的，如果按照經(jīng)驗曲線的劃分方式(創(chuàng)立、成長、成熟、衰退)，勢必許多開展中的現(xiàn)實狀況無法體現(xiàn)出來。所以根據(jù)實際需要將生命周期中的創(chuàng)立、成長階段劃分成了上述的4個階段。

企業(yè)規(guī)模-人員因素

企業(yè)管理的復(fù)雜度與人員規(guī)模有非常大的相關(guān)性，一般消費類制造企業(yè)的人員分布，主要由三個局部組成，一為制造工人，二為營銷人員，三為綜合管理人員，企業(yè)的信息化過程實際上是與這三類人員管理的復(fù)雜度緊密相關(guān)，企業(yè)越大、管理越復(fù)雜，這是一種根本現(xiàn)象。

無論企業(yè)是采用哪種組織結(jié)構(gòu)，職能型結(jié)構(gòu)，還是矩陣型結(jié)構(gòu)、混合型結(jié)構(gòu)，抑或是扁平化之后的結(jié)構(gòu)，這種復(fù)雜度與人員數(shù)量密切相關(guān)的狀況還是依然存在。所以人員規(guī)模是決定企業(yè)規(guī)模的一個重要指標。這里將企業(yè)人員規(guī)?；殖闪?個層次：企業(yè)創(chuàng)立初期的100-500人；企業(yè)創(chuàng)立后期的500-5000人；企業(yè)成長前期的5000-20000人；企業(yè)成長后期的20000人以上。請讀者注意這種劃分并不具備統(tǒng)計學(xué)上的意義，這是因為不同行業(yè)和領(lǐng)域之間，人員規(guī)模有可能區(qū)別很大，所以這里的四個層次的劃分，僅作為參考，根據(jù)讀者所在行業(yè)的情況，可以劃分成更加準確的人數(shù)。

企業(yè)規(guī)模-營業(yè)額因素

企業(yè)規(guī)模的另外一個重要指標是營業(yè)額，在這里并未把企業(yè)資產(chǎn)作為指標，也未把利潤作為指標，其真實想法是：營業(yè)額是衡量企業(yè)規(guī)模、開展階段的一個最為重要的指標，?財富》雜志評選的不是“世界500強〞(重點強調(diào)利潤與其他財務(wù)指標的關(guān)系)，而是“世界500大〞(重點強調(diào)營業(yè)額)，這是因為這個指標非常直觀，更易于讓人去了解，它完全能夠敘述出企業(yè)規(guī)模，而從利潤的角度所看到的“強〞，并不能夠敘述出它的規(guī)模狀況。像那些傳統(tǒng)行業(yè)，它的營業(yè)額很高，人員很多，但利潤普遍較低；像那些新生代行業(yè)，它的營業(yè)額不高，但是它的利潤卻普遍較高，就像信息化領(lǐng)域的ORACLE公司和SAP公司，如果按照營業(yè)額排列，它們的名次是靠后的，而按照利潤排列，它們的名字是靠前的，但是它們的規(guī)模遠遠比同等營業(yè)額的企業(yè)規(guī)模要小許多，為此這就是不選擇利潤作為敘述企業(yè)規(guī)模的指標的原因。

這里按照營業(yè)額的大小，將企業(yè)分解成了四個不同的開展階段：企業(yè)創(chuàng)立初期的2000-10000萬元；企業(yè)創(chuàng)立后期的1-20億；企業(yè)成長前期的20億-50億；企業(yè)成長后期的50億以上。這樣的營業(yè)額化分是按照中國企業(yè)的實際規(guī)模來確定的，如果按照西方企業(yè)的規(guī)模來看，我們的企業(yè)規(guī)模那么比他們所定義的企業(yè)規(guī)模小了5-10倍，因此這個指標的劃分是我國企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀的直接體現(xiàn)。

投資強度的倡議

我國企業(yè)信息化投資強度存在普遍偏低的現(xiàn)象，與西方企業(yè)的投資占到營業(yè)額的10%的信息化投資相比相差很大。按照目前國內(nèi)企業(yè)信息化的實際投資規(guī)模和與企業(yè)想要實現(xiàn)的信息化目標而言實在是太小了，對于國內(nèi)企業(yè)來說這點投資強度是遠遠不夠的，由于投資額沒有上去，許多可以成功的信息化工程為了追求所謂的價廉，造成了許多本應(yīng)該成功的工程沒有成功。

投資強度實際上是為防止我們的企業(yè)在這個問題上犯錯誤而提出的，我們的企業(yè)管理者對于信息化投資的概念的了解是缺乏的，有時為了節(jié)約10-20萬元而斤斤計較，這造成了“投資節(jié)約了，工程趴下了〞，這是因為投資的減少把那些優(yōu)秀的公司給嚇跑了，從總體上來看，投資失敗的風(fēng)險在無形之中加大如何防止這種風(fēng)險的存在呢？這必須要為企業(yè)的管理者提供一個有效的數(shù)據(jù)依據(jù)和參考，要讓企業(yè)的管理者分明，企業(yè)在不同階段所應(yīng)該有的信息化投資強度，為此依據(jù)上述四個