某母子公司管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔母子公司管理制度總則為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》（體改生[1998]27號），并結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。本制度所指母公司為機械院集團，子公司為機械院集團全資和控股（絕對或相對控股）子公司。母子公司權(quán)限劃分母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有投資和資本運營等多種功能的公司制企業(yè)。母公司定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心和決策協(xié)調(diào)中心。母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本運營活動；決定公司內(nèi)的重大事項；組織公司財務(wù)規(guī)劃和下屬公司業(yè)績指標(biāo)管理；推進(jìn)下屬公司的改制工作和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)下屬公司之間的關(guān)系；編制公司的合并會計、統(tǒng)計報表；進(jìn)行集團總部和下屬公司的審計工作，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)和統(tǒng)一公關(guān)；進(jìn)行人力資源規(guī)劃，建立對子公司的外派人員管理；建立公司統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)；有利于形成公司整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他功能。子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司持有100％股份的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足50%但擁有實際控制權(quán)的公司為其控股子公司。子公司作為經(jīng)營管理中心與利潤中心，享有自主經(jīng)營權(quán)。母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，獨立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。母公司作為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心和決策協(xié)調(diào)中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從母公司制定的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。公司戰(zhàn)略管理必須按照《機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》執(zhí)行。各子公司的投資行為必須按照《機械院集團投資管理制度》執(zhí)行。各子公司的財務(wù)管理必須服從《機械院集團財務(wù)規(guī)劃管理制度》、《日常財務(wù)工作管理制度》和《外派財務(wù)監(jiān)事管理制度》的有關(guān)規(guī)定。人事任免。全資子公司的總經(jīng)理由母公司董事會任免，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，母公司董事會或院長辦公會批準(zhǔn)，人力資源部備案；控股子公司總經(jīng)理由子公司董事會聘任，母公司人力資源部備案，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會任命，母公司人力資源部備案。分配。全資子公司的稅后利潤應(yīng)全額上繳母公司；控股子公司的稅后利潤分配由母公司提出利潤分配預(yù)案，子公司董事會討論通過。監(jiān)督、考核與獎懲子公司必須接受來自母公司的監(jiān)督與考核。母公司作為出資人（股東），有權(quán)了解、監(jiān)督子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。子公司按照《機械院集團財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定定期向母公司資金財務(wù)部報送財務(wù)報表，接受母公司財務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。子公司應(yīng)按照《機械院集團審計工作制度》的有關(guān)規(guī)定，接受母公司的審計。母公司每年年初與各子公司經(jīng)營層簽訂業(yè)績指標(biāo)合同，年底據(jù)此考核，按照指標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)的獎勵與懲罰。附則本管理制度由機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部（現(xiàn)為企劃管理部）起草、修訂并負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定如有與國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應(yīng)以相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。本管理制度自機械院集團院長辦公會通過，院長簽發(fā)之日起正式生效、實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中國**投資集團有限公司母子公司管理制度總則為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》（體改生[1998]27號），并結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。本制度所指母公司為中國**投資集團有限公司，子公司為中國**投資集團有限公司全資和控股（絕對或相對控股）子公司。母子公司權(quán)限劃分母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資本營運等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是公司的決策中心、投資中心和財務(wù)中心。母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運活動；決定公司內(nèi)的重大事項；推進(jìn)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的關(guān)系；編制公司的合并會計、統(tǒng)計報表；統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)；建立公司的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)；有利于形成公司整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他功能。子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司單獨投資設(shè)立的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足50%但擁有實際控制權(quán)的公司為其控股子公司。子公司作為經(jīng)營與利潤中心，享有自主經(jīng)營權(quán)。母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，獨立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。母公司作為決策中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從母公司制定的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。各子公司的投資行為必須按照《中國**投資集團有限公司投資管理制度》執(zhí)行。各子公司的財務(wù)管理必須服從《中國**投資集團有限公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。人事任免。全資子公司的總經(jīng)理由母公司董事會任免，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，母公司總裁批準(zhǔn)，人力資源部備案；控股子公司總經(jīng)理由子公司董事會聘任，母公司人力資源部備案，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會任命，母公司人力資源部備案。分配。全資子公司的稅后利潤應(yīng)全額上繳母公司；控股子公司的稅后利潤分配由母公司提出利潤分配預(yù)案，子公司董事會討論通過。監(jiān)督、考核與獎懲子公司必須接受來自母公司的監(jiān)督與考核。母公司作為出資人（股東），有權(quán)了解、監(jiān)督子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。子公司按照《中國**投資集團有限公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定定期向母公司資金財務(wù)部報送財務(wù)報表，接受母公司財務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。子公司應(yīng)按照《中國**投資集團有限公司內(nèi)部審計管理制度》的有關(guān)規(guī)定，接受母