實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。本文結(jié)合中國加入WTO和世界建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)國內(nèi)建筑企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性、重要性和必要性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！边@不僅為我國全面建設(shè)小康社會(huì)確立了重要的指導(dǎo)思想，而且為我國建筑企業(yè)指明了走可持續(xù)發(fā)展道路的方向。所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃和綱領(lǐng)，是多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總稱，要求各方面的發(fā)展目標(biāo)，尤其是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、環(huán)境的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。具體到建筑企業(yè)，就是要堅(jiān)持解放思想，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)大力進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性首先，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求。黨的十六屆三中全會(huì)確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀，用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，就是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一，具體項(xiàng)目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實(shí)研究、制定、完善和實(shí)施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前國家加大了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度，出臺(tái)了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施，開始實(shí)施適度從緊的貨幣政策和中性的財(cái)政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運(yùn)工程、世博項(xiàng)目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束，基建市場(chǎng)必然會(huì)迎來新的調(diào)整，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)“低潮”。建筑企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新變化，堅(jiān)決克服單純追求增長速度的傾向，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變?nèi)素?cái)物高投入、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機(jī)制不活、主業(yè)不突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴(kuò)大規(guī)模，追求經(jīng)營指標(biāo)，只注重短期利益，而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力。其次，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建筑企業(yè)，是一項(xiàng)非常緊迫的重要課題，更是關(guān)系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進(jìn)的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實(shí)力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場(chǎng)份額也很小，還不到2%。突出表現(xiàn)在體制機(jī)制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴(yán)重。許多建筑企業(yè)還沒有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤率低，造成外延擴(kuò)張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強(qiáng)控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱作用。再次，是市場(chǎng)高品位競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。一是市場(chǎng)投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國家投資政策的放開，投資領(lǐng)域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個(gè)人及外資等多元化主體，國際建筑項(xiàng)目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù)，而且要提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和項(xiàng)目管理模式，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體擴(kuò)大化。隨著中國加入WTO融入國際市場(chǎng)，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，高度市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)國際化。國外建筑商已經(jīng)大舉登陸，現(xiàn)在全世界225家大型建筑企業(yè)，已經(jīng)有三分之二以各種形式直接或間接參與了國內(nèi)建筑項(xiàng)目，并且大部分是大型工程的總承包商或者特許經(jīng)營工程的投資及承包商。同時(shí)，國內(nèi)一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機(jī)制，如浙江廣廈集團(tuán)、龍巖集團(tuán)。在市場(chǎng)逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存和發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對(duì)策所做出的全局性的、長遠(yuǎn)的謀劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，建筑企業(yè)必須及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向，制定適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。1、堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。工程總承包是我國建筑企業(yè)的發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對(duì)我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個(gè)確定的企業(yè)將勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作有機(jī)地組織在一起，能有效地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，提高工程建設(shè)管理水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場(chǎng)通行的工程建設(shè)項(xiàng)目承包組織實(shí)施方式。國際先進(jìn)建筑企業(yè)如瑞典的斯堪雅集團(tuán)、日本大成企業(yè)，除工程施工之外，還包括上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開發(fā)，下游的設(shè)施管理和服務(wù)，將企業(yè)的利潤源泉從簡單的工程承包環(huán)節(jié)擴(kuò)展到全部過程，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額。國家建設(shè)部去年出臺(tái)了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》，大力推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。國內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務(wù)承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對(duì)工程設(shè)計(jì)、咨詢、融資等要求較高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少較少，利潤相對(duì)較好，但國內(nèi)真正具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設(shè)計(jì)、咨詢、運(yùn)營管理等方面薄弱，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；專業(yè)施工和勞務(wù)承包因企業(yè)技術(shù)、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營范圍、方式雷同，市場(chǎng)無序混亂，供需嚴(yán)重失衡，造成利潤微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。結(jié)合國外先進(jìn)建筑企業(yè)的成長道路，以及國內(nèi)企業(yè)自身的資源和能力，建筑企業(yè)增強(qiáng)工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，降低經(jīng)營成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其次，在突出建筑業(yè)的核心地位基礎(chǔ)上，通過價(jià)值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報(bào)，最終成為以建筑業(yè)上游（即工程咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資）、中游（工程施工業(yè)）、下游（設(shè)施運(yùn)營服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)集團(tuán)。如中鐵十六局集團(tuán)就確立了建設(shè)管理科學(xué)、技術(shù)精湛、信譽(yù)最佳、行業(yè)領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、開發(fā)、咨詢服務(wù)于一體的工程總承包企業(yè)。2、加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、投資主體不到位的特點(diǎn)，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，按照完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進(jìn)，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，不屬國家保護(hù)之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務(wù)密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務(wù)和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵(lì)技術(shù)要素和管理要素入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，對(duì)接市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成綜合優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、經(jīng)營領(lǐng)域和主營業(yè)務(wù)，有進(jìn)有退。建筑企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以精干主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場(chǎng)條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、適應(yīng)市場(chǎng)要求的具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的子公司。對(duì)于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。3、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力最具活力和能動(dòng)的要素，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“倍增器”的功能，占據(jù)著“第一生產(chǎn)力”的地位，建筑企業(yè)只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有常年積累的專長，保持“領(lǐng)頭羊”的地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制，進(jìn)而形成技術(shù)上的壟斷地位，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在本行業(yè)、本領(lǐng)域保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實(shí)施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會(huì)的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展好科技攻關(guān)，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預(yù)研，搶占科技制高點(diǎn)。要認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場(chǎng)的動(dòng)向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實(shí)施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。再次，對(duì)接市場(chǎng)，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。要在攻克高難尖新技術(shù)問題的過程中，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報(bào)專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，并盡快促進(jìn)其形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如中鐵十六局集團(tuán)創(chuàng)造的城市地鐵“淺埋暗挖”施工技術(shù)，經(jīng)過培育和發(fā)展，確保了在國內(nèi)地鐵施工領(lǐng)域“排頭兵”的地位；在世界第一條商用磁懸浮交通線建設(shè)中，創(chuàng)造了軌道梁運(yùn)架及精密定位技術(shù)，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于體制、機(jī)制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，造成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實(shí)施。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項(xiàng)目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、能夠參與國際競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)管理人才；具有較高水平的國際工程項(xiàng)目經(jīng)理。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。惱4眼、依靠集約管騙理，增強(qiáng)企業(yè)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的隔經(jīng)濟(jì)實(shí)力尖。雄睜管理就是程生產(chǎn)力。建筑戒企業(yè)要按照建擊立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和姥現(xiàn)代企業(yè)制度診的內(nèi)在要求，哈理順管理體閉制躁,貌境開展精細(xì)管理田，強(qiáng)化項(xiàng)目和純成本控制，提鴉升經(jīng)濟(jì)效益。森在母子公司管躁理體制方面，烏要建立有效的心集團(tuán)管理模式嚴(yán)，避免計(jì)劃經(jīng)損濟(jì)體制下工程期局的老路，按品照科學(xué)合理的竟原則，優(yōu)化企醫(yī)業(yè)內(nèi)部組織結(jié)酒構(gòu)，精簡管理安層次，縮短管鉗理鏈條，以建靜立現(xiàn)代公司制軌為基礎(chǔ)，以產(chǎn)心權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)憑經(jīng)營為紐帶，偵實(shí)行適度集權(quán)液和合理分權(quán)相員結(jié)合，宏觀導(dǎo)昌向與自主經(jīng)營堂相統(tǒng)一的管理踢體制，逐步使書集團(tuán)公司成為鼓規(guī)劃、決策、墻信息和資本運(yùn)椅營中心，子公與司成為生產(chǎn)經(jīng)毛營和利潤中心輩，真正做強(qiáng)做料優(yōu)企業(yè)。在項(xiàng)勾目管理上，要新以精細(xì)管理為絕指導(dǎo)思想，創(chuàng)隔新項(xiàng)目管理模下式，減少管理搜層次，落實(shí)管艘理責(zé)任，建立誓職業(yè)化的項(xiàng)目奮經(jīng)理組織、專呀業(yè)化的項(xiàng)目管隊(duì)理隊(duì)伍、法制貿(mào)化的管理制度伙及配套的激勵(lì)亞約束機(jī)制，搞淚好施工項(xiàng)目的巡計(jì)劃、組織、近監(jiān)督、控制和湯協(xié)調(diào)，從進(jìn)度中、質(zhì)量、安全償、效益、社會(huì)柔信譽(yù)等方面保匠證企業(yè)的利益羽，避免以包代尤管、監(jiān)控監(jiān)督翁弱化、項(xiàng)目效于益流失等問題釋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最王佳效益。如中畢鐵十六局集團(tuán)酸在項(xiàng)目管理中豐創(chuàng)造舉了吵“鬧十制管蔥理慮”策模式，即：上旬場(chǎng)評(píng)估制，項(xiàng)拌目管理目標(biāo)責(zé)白任制，勞、材他、機(jī)招標(biāo)制，豪工序單價(jià)承包鑼制，計(jì)價(jià)撥款草集體決策制，肺經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析苦定期制，工程踩完工及時(shí)清算愁、決算制，預(yù)暗算、財(cái)會(huì)人員欠委派制，變更輔索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成五制，項(xiàng)目管理恥績效考核獎(jiǎng)懲氣制。該制度在今所有項(xiàng)目全面焰推行，提高了矩精細(xì)管理水平僑，取得了明顯刃的經(jīng)濟(jì)成效。苦該項(xiàng)成果也被槐評(píng)為國家級(jí)現(xiàn)計(jì)代化成果創(chuàng)謝新報(bào)“救二等墊獎(jiǎng)褲”動(dòng)。在管理手段及上，要積極推辛行企業(yè)管理信禿息化，運(yùn)用計(jì)熟算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等批先進(jìn)工具和資秧源，對(duì)企業(yè)各隨種管理信息實(shí)唉行高度集成、顏動(dòng)態(tài)查詢、快萍速處理和資源爐共享，改造和益提升企業(yè)的技茂術(shù)手段和生產(chǎn)授組織方式，實(shí)北現(xiàn)管理過程的繳整體信息化，劣提高企業(yè)現(xiàn)代做管理水平。運(yùn)藏用成熟的先進(jìn)仙管理軟件，逐疤步實(shí)現(xiàn)辦公自暫動(dòng)化，提高工蜂作效率去。成滴5碑、實(shí)施品牌戰(zhàn)梨略，提升企業(yè)辱可持續(xù)發(fā)展的恢整體素質(zhì)曉。嚼逃面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)糊日趨激烈的建善筑市場(chǎng)，企業(yè)愉實(shí)施品牌戰(zhàn)略發(fā)刻不容緩。企跌業(yè)品牌是寶貴貿(mào)的無形資產(chǎn)，漸是樹立良好企賄業(yè)形象、提高