行政主管轉(zhuǎn)正申請書

行政主管轉(zhuǎn)正申請書

行政主管轉(zhuǎn)正申請書1

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月18日入職公司，任職深潤川公司行政主管，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，主要做了以下一些工作：

1．參加了公司搬遷的前期預(yù)備及搬遷實施工作，保證了搬遷工作順當(dāng)完成，

2．網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)安裝跟進、日常保障運行；

3．裝修、家私、空調(diào)等問題的跟進、驗收、跟蹤、反饋解決等；

4．清潔、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價、報批、制定和簽訂服務(wù)合同；

5．辦公樓供餐方案的探討、實施解決；

6．固定資產(chǎn)如電腦、打印機、車輛供應(yīng)商的采選、詢價、性價比對、方案報批、選購實施及辦公用品、勞保用品的選購等，保證了辦公樓各項辦公設(shè)施準時配置、運轉(zhuǎn)；

7．門禁考勤軟件的學(xué)習(xí)、辦公樓人員考勤報表的制作、報批；

8．粵通卡、停車卡、名片的申請、辦理；

9．辦公樓、項目部固定資產(chǎn)、物資設(shè)備的盤點、核對、登記編碼等。

10．對下屬人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)督規(guī)范;

11．行政費用的報銷、統(tǒng)計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作，如參加開業(yè)慶典活動策劃實施等。

自進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任、同事的大力支持及關(guān)懷下，本人有了肯定的進步，行政后勤各項工作都比較瑣碎，個人不敢說取的了多大成果，但我肯定會盡心盡力按著公司要求把工作做的更好，在以后的工作中，我將更加努力，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配指揮，聽取同事的意見，全力把公司行政后勤工作做的更好，為公司業(yè)務(wù)的運作及員工的工作開展供應(yīng)有力的行政后勤保障?，F(xiàn)本人當(dāng)時入職時商定的轉(zhuǎn)正時間已到，特此向公司申請轉(zhuǎn)正，請予以批準為盼，

感謝！

申請人：

20xx-10-11

行政主管轉(zhuǎn)正申請書2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著時間的向前推移，在忙勞碌碌中自己加入公司很快就滿三個月了，根據(jù)公司的要求和工作支配，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對公司的組織流程和部門重點工作事項在逐步熟識的過程中得到有效的推動，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用期間的工作狀況總結(jié)如下：

一、試用期重點工作總結(jié)

1、宿舍管理

1）通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進行檢查，對鋼板有變形和損壞搖擺的全部床鋪進行修理、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實。

2）統(tǒng)籌支配對宿舍的門鎖和門進行修理、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。

3）每周對宿舍進行查房檢查，充分了解員工的住宿狀況，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。

2、平安管理

1）針對保安隊伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特點，制作有針對性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進行培訓(xùn)授課。

2）從團隊建設(shè)的角度動身，常常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟識并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進行關(guān)懷，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心溝通會，融合團隊成員的分散力和向心力。

3）在了解保安隊伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對保安隊伍的工作要求和期望，組織保安隊伍進行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)力量。

4）每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅持，要求保安隊長親自跟蹤落實，身體素養(yǎng)和專業(yè)力量是保安素養(yǎng)提升的基石。

3、環(huán)境衛(wèi)生

1）在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的狀況下，制訂崗位檢查標準，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進行全面檢查，并將檢查的結(jié)果進行排名和公示。

2）每周組織一次集中會議，重點傳達崗位工作要求和公司實施7S的意義，并解決日常中的排班問題和工時平衡，在掌握人工成本的同時有效提升工作樂觀性。

4、水電設(shè)施

1）主要幫助電工完成《安裝/修理申請單》的評估建議和準時跟蹤完成，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度賜予建設(shè)性的處理意見。

2）主要跟進完成了雨棚搭建和電路的搭建、幫助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項目，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等。

5、后勤服務(wù)

1）對食堂進行每周一、三、五檢查，并依據(jù)評估標準進行現(xiàn)場評分，準時提出就餐中收集到的反饋信息，并責(zé)令食堂方面準時改進，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。

2）對后勤設(shè)施進行準時修理，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后準時處理。

3）對員工的工衣、工鞋根據(jù)規(guī)定賜予準時的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）準時申請跟蹤，保障后勤設(shè)施的正常使用。

6、部門工作的協(xié)同

1)依據(jù)公司支配完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到年度晚會的組織閱歷和節(jié)省意識，對公司活動的組織有了更深的熟悉，后續(xù)將朝著精簡節(jié)省的思路開展組織和落實。

2)對過期電梯年檢進行全面清理，幫助選購?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公司的電梯在過期的狀況下順當(dāng)通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到20xx年12月份，節(jié)省公司的年檢費用。

二、后續(xù)工作策略和思路

1、人員方面：人員問題是部門工作的第一要務(wù)，責(zé)任明確，工作目標清楚是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作力量的基礎(chǔ)上，對人員分工和職責(zé)進行梳理調(diào)整，協(xié)作陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作支配和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評價進行力量評估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團隊的工作協(xié)作度和聽從性。

2、流程方面：在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對發(fā)覺的問題或定期進行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時，要重點明確工作流程和操作規(guī)范，準時進行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。

3、平安方面：通過平安檢查中發(fā)覺的問題點，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立平安管理體系，包括保安隊伍建設(shè)、團隊作戰(zhàn)力量和執(zhí)行力的強化訓(xùn)練，平安設(shè)施的責(zé)任到位，做好平安防范和預(yù)防工作，將平安事故杜絕在萌芽中，做好平安防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。

4、服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)督檢查，堅持每天巡查改善，貼近員工的生活，準時發(fā)覺問題準時處理，解決問題以便利員工、便捷服務(wù)為主，充分調(diào)動行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。

以上是個人對試用期間的工作狀況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順當(dāng)進入工作角色，這是源自****的支持和關(guān)心。在融入公司團隊的過程中，自己也意識到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實的工作作風(fēng)，后續(xù)在對自己工作中的不足要嚴格根據(jù)以上要求和原則進行不斷完善提升，為部門作戰(zhàn)力量的提高和公司的進展貢獻自己的力氣。

申請人：xxxxx

xx年xxx月xxx日

行政主管轉(zhuǎn)正申請書3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于*年*月*日成為公司的試用員工，到今日3個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，行政主管轉(zhuǎn)正申請。

在試用期間，我仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，難免消失一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，但這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕以后類似失誤的發(fā)生。

經(jīng)過這3個月，我感覺到自己的工作水平得到了很大程度的提高，對于公司的行政工作有了更深化地熟悉，行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、里里外外的溝通和協(xié)調(diào)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它一些相關(guān)工作。當(dāng)然我還有許多不足，處理問題的閱歷方面有待提高，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己的機會。我會用飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

申請人：XXX

XX年XX月XX日

行政主管轉(zhuǎn)正申請書4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于*年*月*日成為公司的試用員工，到今日3個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在試用期間，我仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，難免消失一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，但這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕以后類似失誤的發(fā)生。

經(jīng)過這3個月，我感覺到自己的工作水平得到了很大程度的提高，對于公司的行政工作有了更深化地熟悉，行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、里里外外的溝通和協(xié)調(diào)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它一些相關(guān)工作。當(dāng)然我還有許多不足，處理問題的閱歷方面有待提高，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己的機會。我會用飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

申請人：

xxxx年xx月xx日

行政主管轉(zhuǎn)正申請書5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年xx月xx日來到公司，擔(dān)當(dāng)行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作方案，是特別必要和準時的

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持關(guān)心下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藢掗煹倪M展空間和進展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進行修正和完善；

3)人力資源方面的員工聘請、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作；

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。

3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理

1)負責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；

2)負責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；

3)辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。

4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一選購、監(jiān)管、維護及定期盤點。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2)負責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理

1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進行監(jiān)督，端詳工作流程，規(guī)避可能存在的危急，并幫助有關(guān)部門進行解決等。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接打算其對組織的價值，只有當(dāng)其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機打算了一個人努力的'方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有進展好像都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、學(xué)問的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)受從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任從20xx年開頭，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，分散力；20xx年我們會連續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)進展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹慎,敬重聽從；對同事做到嚴于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確?????的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織力量還有待進一步提高。

3、對于公司屬處的行業(yè)狀況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以樂觀的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高