山東某多層住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

**住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目名稱：**多層住宅樓項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：編制：監(jiān)理單位：建設(shè)單位（業(yè)主）：建設(shè)單位（業(yè)主）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：山東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制本監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。目錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍1三、監(jiān)理工作內(nèi)容1質(zhì)量控制方面進(jìn)度控制方面投資控制方面合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)亭安全管理環(huán)保袖文明施工管理簽四、監(jiān)理工作紅目標(biāo)酸6局五、監(jiān)理工作它依據(jù)旋7膚六慈、雀現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗監(jiān)理參的組織機(jī)構(gòu)形棄式說7監(jiān)理組織形式曠工程項(xiàng)目建設(shè)艦監(jiān)理實(shí)施基本免原則尼七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)慣的人員配備計(jì)話劃勇8句八鎖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的隨人員崗位職責(zé)宜9茄總監(jiān)理工程師遞崗位職責(zé)敞專業(yè)監(jiān)理工程島師崗位職責(zé)要監(jiān)理員崗位職節(jié)責(zé)戶九干、監(jiān)理工作程傘序赴1財(cái)1槍(點(diǎn)一蘭)穗.縮成立項(xiàng)目監(jiān)理命機(jī)構(gòu)哥(圓二假)敗.談收集監(jiān)理資料著，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情豆況，編寫監(jiān)理赤規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)哲則價(jià)(饑三怒)編.總召開第一次工知地會(huì)議敢(不四摟)生.殖開工前的若干盲工作(五).開工腳(作六蠢)劈.技施工過程控制表(起七張)吳.壩工地例會(huì)和專貪題協(xié)調(diào)會(huì)趕(宣八褲)握.忘竣工驗(yàn)收池(娃九慰)澡.典資料整理筍(逐十領(lǐng))瓜.咬結(jié)束監(jiān)理工作竹十戴、監(jiān)理工作方糧法及主要措施滾18若監(jiān)理工作的滔一般方法羅監(jiān)理工程師對(duì)框工程的一般管趙理手段蟻質(zhì)量目標(biāo)的控醫(yī)制手段、方法郵及措施逃進(jìn)度控制目標(biāo)燃手段、方法和騾措施景投資目標(biāo)控制弟手段、方法及帖措施盞施工承包合同壞管理工作信息管理體安全與文明生植產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)映十一黑、寫施工重點(diǎn)線、難點(diǎn)羨分析倦56豬安全、文明施振工測(cè)量放線咳（三尼）調(diào).卵建筑物的基礎(chǔ)路與地基蹈（四懇）同.伸拖衛(wèi)生間地面茄（五良）雖.論窗屋面工程收（六猴）乏.糠牛鋼筋混凝土工錯(cuò)程部（七灣）五.蝕訴安裝工程前十掌二欲、監(jiān)理工作制竹度島59侍十漿三亡、監(jiān)理設(shè)施潛60濕附表：監(jiān)理工稀作流程圖僻62州一、工程概況順：辱項(xiàng)目名稱：脖濱州卻**共小區(qū)夾多層半住宅群箏工程建設(shè)地點(diǎn)世：濱州黃河十陡二路以北，渤段海十撥八落路以東。緒建設(shè)單位：荷濱州市灑**混置業(yè)有限姑公司盟建筑面積樹：蜂隸約寧2兇0遍000凍M競(jìng)2世工程概算：委約蠅150粥0齊萬元樓工程開竣工日?qǐng)@期：尿2008沒年?duì)?孔月開工至得2008想年適11約月竣工。家工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)播單位：鏟資金來源盒：名自籌鄰?fù)顿Y批準(zhǔn)單位宣：批準(zhǔn)文號(hào)：紫規(guī)劃部門批準(zhǔn)汁文號(hào)：兆工程性質(zhì)：民歡用邪二、監(jiān)理漲工作賀范圍：拘**酬小區(qū)住宅嘩工程設(shè)計(jì)文件地及法業(yè)主與承包人竭簽訂的合同文沸件規(guī)定的全部塌施工內(nèi)容，包越括業(yè)主因工程串需要同意增加第的工程變更內(nèi)魔容的監(jiān)理。械染即本工程在宮地基與基礎(chǔ)、鮮主體結(jié)構(gòu)、裝滑飾與裝修、屋挖面、給排水、聞電氣嗽礦盒斜滋煙滾會(huì)協(xié)添嘉等專業(yè)范圍內(nèi)直施工階段的質(zhì)情量、進(jìn)度、投丟資的全過程控困制，包括工程掙建設(shè)包信息、磨合同比及安全賣文明施工眨的管理和協(xié)泥調(diào)盼施工過程中各天有關(guān)單位的關(guān)班系。贊三、監(jiān)理周工作蓄內(nèi)容：結(jié)我公司（中心月）提供的監(jiān)理陰服務(wù)內(nèi)容主要煎包括施工階段櫻的質(zhì)量、進(jìn)度缸控制和投資控機(jī)制，并執(zhí)行合層同管理、做好裙信息管理鑰及安全管理壩和組織協(xié)調(diào)，晉根據(jù)監(jiān)理的工囑程范圍，島施工階段的目論標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃皇及業(yè)主的要求姿，通過動(dòng)態(tài)控刃制、組織協(xié)調(diào)令、合同管理使點(diǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量娃，施工進(jìn)度和氣投資符合預(yù)定繼的目標(biāo)要求養(yǎng)，蠻盡可能為業(yè)主館提供完善、優(yōu)命質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)狼，內(nèi)容分述如噸下：補(bǔ)（一）質(zhì)量控姻制截方面惕(尼1)諸.易質(zhì)量的事前控忠制教確定工程質(zhì)量休要求和標(biāo)準(zhǔn)（揚(yáng)包括施工、工平藝、材料和設(shè)玻備各方面）。希審查總包和分望包商的資質(zhì)，茄審核其是否配僚備與工程承包待合同和分包合就同相符合的力暗量并督促其完創(chuàng)善。痰審查承包單位俊提出的材料、撤構(gòu)件和設(shè)備清百單及其所列的濱規(guī)格和品質(zhì)，閱批準(zhǔn)或不同意奴材料、構(gòu)件、壺設(shè)備其來源。若監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按仙某一程序?qū)δ呈撤N或某類工程音材料或構(gòu)件的姜質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定申（這一程序在惰監(jiān)理細(xì)則中詳仿細(xì)說明）。材家料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)蜓品合格證，還蔑應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部提檢，無產(chǎn)品品合格證和檢驗(yàn)臟不合格的材料拌、構(gòu)件或零配敲件不得在工程棒中使用。做對(duì)永久性生產(chǎn)塊設(shè)備和裝置，柏應(yīng)按審批同意酒的設(shè)計(jì)圖紙組趙織采購(gòu)或訂貨茅，這些設(shè)備到究場(chǎng)后應(yīng)參與檢紛查驗(yàn)收，主要礙設(shè)備還應(yīng)開箱慰檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)挖外引進(jìn)設(shè)備，宰應(yīng)在交貨合同我規(guī)定的期限內(nèi)機(jī)參與開箱逐一伍查驗(yàn)。級(jí)審核施工單位總提交的施工方蛛案和施工組織光設(shè)計(jì)，保證工漲程質(zhì)量具有可鵲靠的技術(shù)措施鉛。倆對(duì)施工中采用斑的新技術(shù)、新屬工藝、新材料不，應(yīng)審核其試?yán)栩?yàn)報(bào)告及技術(shù)炸鑒定書。儲(chǔ)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)贊的測(cè)量標(biāo)樁，捏建筑物的定位姥放線及高程水鉗準(zhǔn)點(diǎn)，重要工計(jì)程的樁位及高淋程還應(yīng)親自組涌織復(fù)核。坦督促施工單位咸完善質(zhì)量保證篇體系，包括改茅進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量蘇檢測(cè)技術(shù)和方困法、手段。課督促總承包單顯位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)扛量管理制度，慢包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議觀制度、質(zhì)量檢吸查制度、質(zhì)量顯統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)純量事故報(bào)告及忙處理制度等。晃組織設(shè)計(jì)交底題和圖紙會(huì)審。帽對(duì)有的工程或宋工程部位尚應(yīng)羅下達(dá)質(zhì)量要求礙標(biāo)準(zhǔn)。鼠對(duì)于與工程質(zhì)犯量有重大影響游的施工機(jī)械、床設(shè)備，應(yīng)審核屋施工單位提交浮的技術(shù)說明書稈或?qū)崪y(cè)報(bào)告，馳不能保證工程喚質(zhì)量要求的不高得在工程中使補(bǔ)用。墳把好開工關(guān)，子需經(jīng)監(jiān)理工程違師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備枕工作檢查、批閉準(zhǔn)并發(fā)布開工拆令后，工程方愛能動(dòng)工；停工鳴后，也需下達(dá)濾復(fù)工令后工程串方能復(fù)工。并(依2猴)競(jìng)罪質(zhì)量的事中控鐘制開督促喜/位檢查承包單位呆嚴(yán)格執(zhí)行工程講承包合同和工東程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。疾督促施工單位車完善工序控制疲，把影響工序扇質(zhì)量的因素都白納入受控制狀彈態(tài)，并及時(shí)審湊核驗(yàn)收施工單斃位提交的質(zhì)量瞞統(tǒng)計(jì)分析資料搶和管理圖表。漂嚴(yán)格工序間交烈接檢查震.決重要工序（包客括隱藏工序作仁業(yè)）需按有關(guān)加質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)坊經(jīng)監(jiān)理人員檢菌查驗(yàn)收后，方規(guī)可進(jìn)入下一道勻工序。生重要工程部位冒，必要時(shí)應(yīng)親削自組織試驗(yàn)或鷹技術(shù)復(fù)核。對(duì)金于重要材料、箭構(gòu)配件，可自彈行組織材料試短驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)徑工作。比根據(jù)建筑生產(chǎn)淚的特點(diǎn)，對(duì)完掩成的分項(xiàng)、分花部工程，相應(yīng)矛的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)游準(zhǔn)和方法，進(jìn)破行檢查驗(yàn)收。征在工程施工過襖程中，對(duì)于不郵合格部分命令降承包單位進(jìn)行礎(chǔ)整改。騙審批設(shè)計(jì)變更安和圖紙修改。烘依法行使質(zhì)量貝監(jiān)督權(quán)。在下術(shù)列情況下，監(jiān)竹理工程師征得而業(yè)主的同意下攔有權(quán)下達(dá)停工闊令：冬A佩、施工中出現(xiàn)揪質(zhì)量異常情況割，經(jīng)提出施工嚇單位未采取改慨進(jìn)措施，或改兄進(jìn)措施不力，冰未使質(zhì)量狀況縱發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)刊者。如B貢、隱藏工序作分業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)凳理工程師查驗(yàn)血而進(jìn)行下道工那序作業(yè)者。謎C震、對(duì)已發(fā)生的乞質(zhì)量事故未進(jìn)晚行有效地改進(jìn)宣而繼續(xù)作業(yè)者砍。字D結(jié)、擅自變更設(shè)公計(jì)圖紙進(jìn)行施野工者。育E愉、使用沒有產(chǎn)郵品合格證的工準(zhǔn)程材料，或擅膊自替換，變更靠工程材料者。塵F賽、未經(jīng)技術(shù)資姜質(zhì)審查的分包總商施工人員進(jìn)挎入現(xiàn)場(chǎng)施工者持。齒組織定期或不因定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)丹量會(huì)議，及時(shí)舒分析，通報(bào)工設(shè)程質(zhì)量情況，你并協(xié)調(diào)有關(guān)單裙位間的活動(dòng)。積(3)賭男質(zhì)量的事后控扯制梳按相應(yīng)的質(zhì)量不評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦購(gòu)法，對(duì)完成的筆單項(xiàng)工程、單展位工程進(jìn)行檢耳查、驗(yàn)收。賊組織竣工驗(yàn)收紗。類審核施工單位機(jī)的竣工資料。頁(yè)整理有關(guān)監(jiān)理嘉工作的資料文江件，并編目、燭建檔。傭（二）樸進(jìn)度控制方面盾熟悉、了解工脖程項(xiàng)目建設(shè)周量期總目標(biāo)。眼審核承包單位壓提交的項(xiàng)目總傅進(jìn)度規(guī)劃和階拾段進(jìn)度計(jì)劃，戚并在項(xiàng)目實(shí)施頂過程中控制其作執(zhí)行，必要時(shí)菜，督促其及時(shí)瘋調(diào)整。熊在項(xiàng)目實(shí)施過歐程中每月進(jìn)度副實(shí)際值與計(jì)劃怠值的比較。志審核承包單位恐提出的材料、狹設(shè)備訂貨計(jì)劃規(guī)，并督促其執(zhí)偉行?；鞆呢?cái)產(chǎn)和物質(zhì)潑方面監(jiān)控承包中單位的進(jìn)度。尋控制和評(píng)估工值程進(jìn)度，如果稅需要，命令停需止和加快工程拋進(jìn)度。控（三）投資控閑制軋方面悶1漁)鑰針對(duì)設(shè)計(jì)圖及勇說明書之資料傻，就施工圖預(yù)蠅算提供意見。衣2織)倉(cāng)罷督促施工單位艷按時(shí)提交及復(fù)壞核階段完成工嗽程量報(bào)表，檢歌查實(shí)際工程量到及提供實(shí)際施碰工質(zhì)量情況及嗽數(shù)量記錄。青3)績(jī)手當(dāng)設(shè)計(jì)及工程險(xiǎn)量更改后，提般供工程量更改轎記錄及協(xié)助業(yè)車主計(jì)算工程款啄的變動(dòng)。椅4)掙測(cè)參加與其他顧刮問單位就工程律施工過程中發(fā)懸生的索賠、過革失、罰款、賠裁償?shù)葐栴}上向尿建設(shè)單位提供嬸意見。階5墓)至參加涉及投資懇事故的會(huì)議。畜6)廟暖審核工程決算忍（四）合同管芹理笑協(xié)助業(yè)主建立產(chǎn)和確定工程項(xiàng)如目的合同結(jié)構(gòu)召。玻督促承包單位爬按承包合同組睬織施工。予協(xié)助業(yè)主審查勒分包合同及參介與有關(guān)的合同鑰談判。旬協(xié)助業(yè)主處理景與本工程項(xiàng)目編有關(guān)的合同糾季紛事宜。鞠（五）信息管瞧理怖建立本工程監(jiān)羞理資料編碼系誠(chéng)統(tǒng)及管理制度帆。禽專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)絲目各類信息的捧收集、整理和院保存。拉運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)激行項(xiàng)目的輔助防管理，隨時(shí)提休供業(yè)主需要的脈有關(guān)本項(xiàng)目管拆理的信息，并牢定期提供多種征監(jiān)理報(bào)表。圣建立每周工程料會(huì)議制度，整減理會(huì)議記錄。節(jié)督促承包單位溜及時(shí)整理工程掏技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資恭料。念竣工后進(jìn)行監(jiān)屬理資料歸檔，勢(shì)并向業(yè)主提供子監(jiān)理完整的監(jiān)含理資料。番（六）組織協(xié)治調(diào)桐協(xié)助業(yè)主組織花和協(xié)調(diào)與參與噸本工程建設(shè)的愈各單位之間的擾關(guān)系，并協(xié)調(diào)培業(yè)主處理有關(guān)廁問題。雙協(xié)助業(yè)主處理親各種與本工程絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)韻的糾紛事宜。生（七）安全管秋理、環(huán)保及文晴明施工管理庸通過監(jiān)理工程游師督促施工方嚴(yán)落實(shí)、安全生府產(chǎn)、文明工地貨的組織保證體頃制，審查施工聽方施工方案及尿安全技術(shù)措施油及對(duì)日常安全尺、文明施工的豈檢查，以提高母安全生產(chǎn)工作父和文明施工，葉預(yù)防傷亡事故矩的發(fā)生，確保像職工的安全和辨健康，實(shí)現(xiàn)文邊明施工。勇四、監(jiān)理工作泳目標(biāo)：脆為保證工程質(zhì)設(shè)量，我公司（睜中心）將派出垂強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)阻監(jiān)理班子，旺以珍“手嚴(yán)格管理、熱舌情服務(wù)、秉公繳辦事、一絲不淚茍腿”亭的原則，采取頓預(yù)先控制和主叼動(dòng)控制的方法愧，施工過程跟清蹤、巡視、平謎行監(jiān)理和檢查震、審核、簽證岔的手段，并最訴終工程驗(yàn)收符脊合合同要求。聰目標(biāo)：直（保1形）認(rèn)真審核，罩使投資得到有嚼效控制，使業(yè)翅主支付每筆錢鏈都做到合理；掉（虹2劃）督促、檢查漂工程施工安全乳、避免傷亡事?lián)芄?，工地施工培文明；厘（?這）協(xié)調(diào)和管理阿，使實(shí)際建設(shè)攔周期趨于完善恢和合理，按期倘完成；嘩（賞4典）監(jiān)督和檢查坊，使整個(gè)項(xiàng)目敗工程質(zhì)量力求謝達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收泡統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建腿設(shè)產(chǎn)品。塌五仍、監(jiān)理工作依線據(jù)監(jiān)理合同；洽建筑工程施工跳承包合同以及踏業(yè)主單位直接描分包的分包合秒同川；逮儲(chǔ)本工程設(shè)計(jì)文國(guó)件絹,謙包括施工圖豎紙胞,宇設(shè)計(jì)變更及圖墻紙會(huì)審紀(jì)要；宿本工程地質(zhì)勘或察資料；后合同指定使用亞的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、屈技術(shù)規(guī)范、工刊程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)辨定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)牌規(guī)程等；彎國(guó)家、山東省丟或?yàn)I州市頒布決的監(jiān)理法律法慕規(guī)；級(jí)為本項(xiàng)目制定覺的監(jiān)理實(shí)施細(xì)劃則螺。桂六演、安現(xiàn)場(chǎng)臨監(jiān)理貧的只組織臥機(jī)構(gòu)形式漠：喜（一）監(jiān)理組巷織形式參公司根據(jù)本工糖程的茶專業(yè)襪特點(diǎn)贈(zèng)和監(jiān)理范圍土的要求，組扁成音“版直線制監(jiān)理組溜織形匙式娃”玩，組成該工程蜜監(jiān)理部。耽（二）工程項(xiàng)謝目建設(shè)監(jiān)理實(shí)翁施基本原則墾1鳴、喉公正、獨(dú)立、俗自主的原則：評(píng)監(jiān)理部的監(jiān)理炸人員在工程建楊設(shè)監(jiān)理中必須錫尊重科學(xué)，尊似重事實(shí)，組織形各方協(xié)同配合柿，維護(hù)有關(guān)各腫方的利益，為會(huì)使這一職能順?biāo)卫麑?shí)施，必須野堅(jiān)持公正、獨(dú)拒立、自主的原婦則。秧2答、權(quán)責(zé)一致的咳原則：棒監(jiān)理人員履行持其職責(zé)而從事租監(jiān)理活動(dòng)，是拿根據(jù)建設(shè)監(jiān)理隨法規(guī)和受業(yè)主流的委托和授權(quán)呢而進(jìn)行的，監(jiān)拼理工程師承擔(dān)恨的職責(zé)應(yīng)與業(yè)素主授予的權(quán)限列相一致，業(yè)主趙向監(jiān)理工程師攀的授權(quán)，應(yīng)以植能保證其正常這履行監(jiān)理和職技責(zé)為原則。主3斷、總監(jiān)理工程坊師項(xiàng)目負(fù)責(zé)制仗原則：答總監(jiān)理工程師播是項(xiàng)目監(jiān)理全培部工作的負(fù)責(zé)蜘人，總監(jiān)理工細(xì)程師是項(xiàng)目監(jiān)令理的責(zé)任主體惰，是項(xiàng)目監(jiān)理松的權(quán)力主體，書是項(xiàng)目監(jiān)理的螺利益主體?？偤郾O(jiān)理工程師必澤須負(fù)起應(yīng)盡的緞職責(zé)。鄉(xiāng)4拋、嚴(yán)格監(jiān)理，垂熱情服務(wù)的原克則：故監(jiān)理人員與施赴工單位的關(guān)系姨，以及處理業(yè)真主與施工單位常之間的利益關(guān)減系，一方面應(yīng)鍋堅(jiān)持嚴(yán)格按合屢同辦事，嚴(yán)格后監(jiān)理的要求，兼另一方面，又玉應(yīng)立場(chǎng)公正，討為業(yè)主提供熱知情服務(wù)。淹5右、綜合效益的項(xiàng)原則：累監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)預(yù)格遵守國(guó)家的養(yǎng)建設(shè)管理法規(guī)必，法律、標(biāo)準(zhǔn)嘗等，以高度負(fù)尿責(zé)的態(tài)度和責(zé)寧任心，對(duì)業(yè)主膏負(fù)責(zé)，謀求最晶大的經(jīng)濟(jì)效益誘，又要對(duì)國(guó)家蛛和社會(huì)負(fù)責(zé)，堪取得最佳的綜甜合效益。園6府、預(yù)防為主的凳原則：陶監(jiān)理人員必須栽具有預(yù)見性，牽并把重點(diǎn)放市在紅“積預(yù)哪控雕”海上，在制定監(jiān)悶理規(guī)規(guī)劃，編敢制監(jiān)理細(xì)則和鳴實(shí)施監(jiān)理控制我過程中，對(duì)工鼻程項(xiàng)目投資控?fù)浦?，進(jìn)度控制掉和質(zhì)量控制中胡可能發(fā)生的失繡控問題要有預(yù)孕見性和超前的斜考慮，制定出騎相應(yīng)的對(duì)策和均預(yù)控措施。干7奏、實(shí)事求是原報(bào)則：護(hù)監(jiān)理工作中監(jiān)納理人員應(yīng)尊重州事實(shí)，以理服績(jī)?nèi)恕１O(jiān)理工程元師的任何指令再，判斷應(yīng)有事拖實(shí)依據(jù)，有證引明，試驗(yàn)資料壯，要有說服力斑。墨七符、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的營(yíng)人員配備計(jì)劃晌本項(xiàng)目由山東杜同力建設(shè)項(xiàng)目遇管理郵有限公司艦進(jìn)行監(jiān)理工作床，慕邊本工程監(jiān)理將沈采用總監(jiān)理工洲程師負(fù)責(zé)制。誤根據(jù)工程的規(guī)絹模和特點(diǎn)，以敲及我公司以往裕從事工程監(jiān)理須的經(jīng)驗(yàn)，為確刊保本工程進(jìn)度仁、質(zhì)量、投資再目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，儲(chǔ)本工程的駐地已監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采非用直線和職能埋制相結(jié)合的的宣監(jiān)理組織形式俯，在職能落實(shí)杜的前提下，盡由量考慮人員精何干，一專多能打。增姓旬宗名妹專顯沿緩業(yè)懶職使筆滑稱辦崗沿吐位積街蔽職劑駛務(wù)戚執(zhí)始券閉業(yè)游舅簽資爛麥誠(chéng)格季中級(jí)嫌項(xiàng)目總監(jiān)現(xiàn)土建賓中級(jí)加總監(jiān)代表綁安裝品中級(jí)怪安裝工程師樓本公司將根據(jù)掏工程的進(jìn)展情文況隨時(shí)增調(diào)、松調(diào)整駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)爸理人謝員成,流堤并根據(jù)工程需灶要派公司的專組家、顧問人員默親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)起工作。昂八滲、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的酒人員崗位職責(zé)序（一）總監(jiān)理魄工程師職責(zé)姑1乓、受公司總經(jīng)預(yù)理委派，代表留公司全面履行我監(jiān)理合同，并釀負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目瘡監(jiān)理部的日常撲工作；魯2藏、按照公司質(zhì)柿量體系文件要燃求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目肉監(jiān)理部質(zhì)量體屬系的運(yùn)行；知3瀉、猶確定項(xiàng)目監(jiān)理隔機(jī)構(gòu)人員的分股工和崗位職責(zé)化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)辜理部全體監(jiān)理顛人員的考核紗；糊4副、顆檢查和監(jiān)督監(jiān)行理人員的工作厚，根據(jù)工程項(xiàng)陜目的進(jìn)展情況攝可進(jìn)行監(jiān)理人重員調(diào)配，對(duì)不臥稱職的監(jiān)理人既員應(yīng)調(diào)換其工蠢作；逮5賣、責(zé)主持編寫項(xiàng)目堆監(jiān)理規(guī)劃、審甜批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)貓施細(xì)則；榆6蹈、稀審查分包單位事的資質(zhì)，并提亞出審查意見；睬7解、貨主持監(jiān)理工作嚴(yán)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)虜目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的賺文件和指令；晚8愿、則審定承包單位悄提交的開工報(bào)川告、施工組織申設(shè)計(jì)、技術(shù)方薯案、進(jìn)度計(jì)劃晚；蹈9命、士審核簽署承包努單位的申請(qǐng)、妄支付證書和竣究工結(jié)算；柴1令0飛、綿審查和處理工隊(duì)程變更；豪1偷1皺、襲主持或參與工耐程質(zhì)量事故的沉調(diào)查；派1畏2役、糟調(diào)解建設(shè)單位途與承包單位的達(dá)合同爭(zhēng)議、處金理索賠、審批眠工程延期；而1茅3傷、賠審核簽認(rèn)分部三工程和單位工艱程喪（子單位）工番程的質(zhì)量驗(yàn)收損情況風(fēng)，審查承包單特位的竣工申請(qǐng)斑，絡(luò)組織監(jiān)理人員左對(duì)待驗(yàn)收的工囑程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)債量檢查，參與橡工程項(xiàng)目的竣要工驗(yàn)收破；榨1陳4葉、椒組織編寫并簽煮發(fā)監(jiān)理月報(bào)、巴專題報(bào)告舊、質(zhì)量評(píng)估報(bào)帖告構(gòu)、巾竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)淚告啊和項(xiàng)目監(jiān)理工辜作總結(jié)；團(tuán)1議5迷、雅主持整理工程戰(zhàn)項(xiàng)目的監(jiān)理資焰料。天（二）專業(yè)監(jiān)以理工程師職責(zé)隊(duì)1燭、搖負(fù)責(zé)編制本專送業(yè)的監(jiān)理實(shí)施岡細(xì)則；耐2莖、金負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)眾理工作的具體逐實(shí)施漠；錫3針、稱組織、指導(dǎo)、榮檢查和監(jiān)督本米專業(yè)監(jiān)理員的敲工作，當(dāng)人員梯需要調(diào)整時(shí)，西向總監(jiān)理工程流師提出建議；離4睡、驟審查承包單位涌提交的涉及本婆專業(yè)的計(jì)劃、炮方案、申請(qǐng)、澡變更，并向總雅監(jiān)理工程師提亡出報(bào)告；漁5出、條負(fù)責(zé)本專業(yè)分尸項(xiàng)工程驗(yàn)收及梅隱蔽工程驗(yàn)收冒；債6薦、兔定期向總監(jiān)理遙工程師提交本賤專業(yè)監(jiān)理工作面實(shí)施情況報(bào)告床，對(duì)重大問題典及時(shí)向總監(jiān)理除工程師匯報(bào)和舊請(qǐng)示；右7賄、津根據(jù)本專業(yè)監(jiān)匠理工作實(shí)施情惠況做好監(jiān)理日遞記；幸8扁、曠負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)個(gè)理資料的收集產(chǎn)、匯總及整理痰，參與編寫監(jiān)段理月報(bào)；柜9用、皺核查進(jìn)場(chǎng)材料塌、設(shè)備、構(gòu)配飄件的原始憑證馬、檢測(cè)報(bào)告等金質(zhì)量證明文件巷及其質(zhì)量情況效，根據(jù)實(shí)際情疊況認(rèn)為有必要剃時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料得、設(shè)備、構(gòu)配纏件進(jìn)行平行檢炒驗(yàn)，合格時(shí)予慎以簽認(rèn)；匆10蔽、灑負(fù)責(zé)本專業(yè)的閘工程計(jì)量工作擴(kuò)，審核工程計(jì)店量的數(shù)據(jù)和原暫始憑證。鄭1少1茅、完成總監(jiān)理搞工程師交辦的鄙其它工作。托（三）如監(jiān)理員職責(zé)枯1劫、活在專業(yè)監(jiān)理工俘程師的指導(dǎo)下閃開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理瓜工作；搭2含、行檢查承包單位稀投入工程項(xiàng)目咳的人力、材料咐、主要設(shè)備及替其使用、運(yùn)行勇狀況，并做好跪檢查記錄；惑3汁、延復(fù)核或從施工凝現(xiàn)場(chǎng)直接獲取嘴工程計(jì)量的有掏關(guān)數(shù)據(jù)并簽署關(guān)原始憑證；挎4逃、倆按設(shè)計(jì)圖及有股關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承文包單位的工藝潔過程或施工工鎖序進(jìn)行檢查和怖記錄，對(duì)加工亡制作及工序施強(qiáng)工質(zhì)量檢查結(jié)毀果進(jìn)行記錄；離5沾、抽擔(dān)任旁站工作繭，發(fā)現(xiàn)問題及釀時(shí)指出并向?qū)]業(yè)監(jiān)理工程師撥報(bào)告；偏6遭、堪做好監(jiān)理日記貍和有關(guān)的監(jiān)理杏記錄樹；予7煙、完成總監(jiān)理劇工程師和專業(yè)讓監(jiān)理工程師交羨辦的其它工作滲。刃九長(zhǎng)、監(jiān)理工作程屆序輔本項(xiàng)目監(jiān)理將喪遵頑循購(gòu)“癢守法、誠(chéng)信、登公正、科燃學(xué)慨”侍的準(zhǔn)則，堅(jiān)雕持概“的先審核后實(shí)施很、先驗(yàn)收后施歐工（下道工序濤）筒”姿的基本原則開潤(rùn)展工作。監(jiān)理赤工作程序如下雞：窮(膜一吉)竹成立項(xiàng)目監(jiān)理睛機(jī)構(gòu)納公司法人下達(dá)閘總監(jiān)任命書，由公司生產(chǎn)管理奏部將項(xiàng)目資料著移交項(xiàng)目監(jiān)理命機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式刷開展工作。辦膨公室等科室負(fù)袖責(zé)后勤支持。豬(邊二燥)殊收集監(jiān)理資料蛛，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情遇況，編寫監(jiān)理虛規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)澡則1、監(jiān)理資料賽項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)粱收集以下資料告：演1伸)緞施工投標(biāo)書及璃相關(guān)文件、合非同網(wǎng)2因)喪設(shè)計(jì)圖紙，工只程勘察報(bào)告復(fù)，定位放線報(bào)灶告；因3芬)脫政府相關(guān)的批樂文疼4執(zhí))蠅相關(guān)法律、法陷規(guī)、規(guī)范薄2意、始熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況騾1糟)拋場(chǎng)地情況：場(chǎng)滾地塵“根三通一非平蹄”素；周邊建筑物漆；場(chǎng)地土質(zhì)；同場(chǎng)地地下管線露；周邊道路管炮制規(guī)定；蜜2南)拴人員情況：建偽設(shè)單位人員；機(jī)施工人員；組彈織；世3圓)善資料情況：圖價(jià)紙；合同；技予術(shù)規(guī)范；政策蠢；法規(guī)；論4表)墊規(guī)劃局測(cè)量放捉線點(diǎn)。啞3借、賄編寫監(jiān)理規(guī)劃虧總監(jiān)主持編制加，專業(yè)監(jiān)理工緩程師參加。經(jīng)所總監(jiān)、公司總爬工程師簽署后父報(bào)建設(shè)單位。庸4帝、偶編寫監(jiān)理細(xì)則少由各專業(yè)工程煉師負(fù)責(zé)編寫本攀專業(yè)監(jiān)理實(shí)施雷細(xì)憲則雜,物經(jīng)總監(jiān)理工程撇師批準(zhǔn)后實(shí)施數(shù)。對(duì)重大及技鑰術(shù)含量高的項(xiàng)并目，監(jiān)理細(xì)則堵須經(jīng)公司技術(shù)嬸部批準(zhǔn)方可實(shí)扁施。監(jiān)理細(xì)則備應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)燦劃的要求，并蓋應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)遣目的特點(diǎn)，做別到詳細(xì)具體，上具有可操作性密。灶監(jiān)理實(shí)施細(xì)則渾包括以下主要享內(nèi)容：艷1騾）專業(yè)工程的深特點(diǎn)；勻2這）監(jiān)理工作的依流程；近3詢）監(jiān)理工作的竟控制要點(diǎn)依據(jù)趙及目標(biāo)值；熱4遷）監(jiān)理工作的驅(qū)方法及措施。駝(援三方)溝若召開第一次工猜地會(huì)議瞧建設(shè)單位主持終召開第一次工僚地會(huì)議。捏(桑四么)臨開工前的若干回工作固1輔、警核對(duì)建設(shè)單位欲需提供的條件而：遇1協(xié))潛合同簽訂情況覽；柴2拒）哭“膠三通一扔平挪”—?jiǎng)?lì)—略泛指通水、通皂電、通道路，己場(chǎng)地平整等相偏關(guān)施工條件；星3啄)津資金到位情況篩；造4箭)住施工許可證；用5賞)續(xù)圖紙是否已滿填足施工需要；雖6唉)凱規(guī)劃局放線；蔬7珠)限建設(shè)單位針對(duì)及本項(xiàng)目的組織驅(qū)情況；2、圖紙會(huì)審洽由建設(shè)單位或緊監(jiān)理公司主持缺，施工單位記接錄整理。領(lǐng)3膽、牛對(duì)施工單位的盞審核親1酷)藏對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)著定婚2甲)喝組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)碌量管理體系廢3封)瘡施工組織設(shè)計(jì)刃（專項(xiàng)施工方慮案）佳4圣)蓄人員到位情況宴5消)途施工設(shè)備及原下材料到位情況(五)開工毒施工單位在具劃備開工條件后才，提出開工申貢請(qǐng)，填寫相應(yīng)繁表格報(bào)監(jiān)理部前，海總監(jiān)簽署意見打后報(bào)建設(shè)單位競(jìng)，建設(shè)單位同毒意后由總監(jiān)簽饅署開工令，開芳始計(jì)算工期。零(蜻六兩)逮施工過程控制蒼1猶、謝對(duì)材料的控制1)材料供應(yīng)洪合同中指定的花品牌按合同采種購(gòu)就;除合同中未指定芒的，由施工單靜位提前提供若翻干符合設(shè)計(jì)要崇求的產(chǎn)品報(bào)建得設(shè)單位選差擇耗;2)材料檢驗(yàn)禾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，凈施工單位除需減要提供出廠的總合格證明文件困外，還需在監(jiān)演理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督份下按規(guī)定比例推抽檢。檢測(cè)單叮位按政府規(guī)定罪選取，須有相轎應(yīng)資質(zhì)。送檢穿時(shí)須由我監(jiān)理瓜部人員陪同見卵證。檢驗(yàn)結(jié)果址出來后，施工藥單位須出示原系件并提供監(jiān)理說一份復(fù)印件備嬸案。對(duì)檢驗(yàn)不順合格的產(chǎn)品，絮監(jiān)理有權(quán)要求肢施工單位清理譜退場(chǎng)。挑2拋、膽施工工序的控列制輔1市)慢對(duì)組織及施工康人員的控制蓋管理、技術(shù)人靜員的到位情況烏及其效率；人陰員的持證上崗眨，技術(shù)熟練程糠度；施工交底重情況。2)施工方案矛施工單位除了齊總體施工方案線外，還必須在快施工之前編制門專項(xiàng)施工方案焦，專業(yè)監(jiān)理工盞程師審核后由拖總監(jiān)審定批準(zhǔn)仰執(zhí)行。魚3拾)就旁站及巡視監(jiān)皮理汁對(duì)重要及重點(diǎn)舉部位以及隱蔽翼項(xiàng)目，監(jiān)理部唯將派員旁站監(jiān)詞理，監(jiān)督施工客全過程。其他蛙情況采用巡視襲的辦法，定時(shí)圍不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡微查。損4加)哀停止施工的命突令等可能危及生命圈安全及重大財(cái)竿產(chǎn)損失時(shí)，或縫者施工質(zhì)量嚴(yán)茂重失當(dāng)經(jīng)警告蘭施工單位拒不擇改正時(shí)，監(jiān)理躍將事先詢問建跑設(shè)單位意見一念致后發(fā)出停工蔑指令。隱患消箱除后，施工單魄位填寫表格申聯(lián)請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理刷檢查無誤后報(bào)期建設(shè)單位，意車見一致下達(dá)復(fù)掩工指令。停工考令及復(fù)工令必姥須由總監(jiān)簽發(fā)眠。陪3快、串分部分項(xiàng)驗(yàn)收慚1防)謊檢驗(yàn)批分項(xiàng)的潤(rùn)驗(yàn)收容施工單位自檢土合格后提出申儉請(qǐng)，監(jiān)理部告伐知建設(shè)單位參簽加檢驗(yàn)批分項(xiàng)率驗(yàn)收。建設(shè)單擔(dān)位不參加時(shí)，加由監(jiān)理直接驗(yàn)遵收。檢驗(yàn)批分誼項(xiàng)驗(yàn)收由專業(yè)喊工程師負(fù)責(zé)并駐簽署文件。重爆要的隱蔽工程途驗(yàn)收應(yīng)告知設(shè)焰計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)做站，由其決定滾是否派員參加局。驗(yàn)收不合格藝的項(xiàng)目責(zé)令施折工單位返工修徒補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收言由總監(jiān)組織施五工、設(shè)計(jì)、建某設(shè)等單位共同伴驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站叔派員參加，重維要分部施工單卷位須事先按質(zhì)井監(jiān)站的規(guī)定申衰報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批摟準(zhǔn)后方可驗(yàn)收型。肉4娘、熱對(duì)工期的控制跟項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)叮依據(jù)合同條件咳對(duì)施工工期進(jìn)秘行控制，后面熔章節(jié)有專題論崖述。滿5讓、匙對(duì)投資的控制裹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)襲依據(jù)合同條件混對(duì)投資進(jìn)行控饞制，后面章節(jié)民有專題論述。亂6便、雄安全與文明施除工的控制應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)兔依據(jù)合同條件指對(duì)安全與文明污施工進(jìn)行控制四，后面章節(jié)有異專題論述。說(帖七罵)踢工地例會(huì)和專儉題協(xié)調(diào)會(huì)災(zāi)(乎八親)油竣工驗(yàn)收書施工單位施工悟完畢后，須做孫好自檢及資料養(yǎng)整理工作，然跨后經(jīng)監(jiān)理審查若同意后，由監(jiān)稻理組織初步驗(yàn)耳收，其后按備衫案制的要求由預(yù)建設(shè)單位組織腸竣工驗(yàn)收。具帽體操作步驟請(qǐng)鉛參閱政府的相箱關(guān)文件。剃(害九銅)該資料整理耳1鞠、林監(jiān)理用神表役(毅表格目錄見后速面附所錄井)擁我公司根據(jù)《著建設(shè)工程監(jiān)理茶規(guī)范》編制的毫監(jiān)理表格，用礎(chǔ)于規(guī)范施工單矩位的申報(bào)格式驕及內(nèi)容，同時(shí)臥也是監(jiān)理控制廟的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日記瘡監(jiān)理內(nèi)部使用惕的日記。3、監(jiān)理月報(bào)蜂項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)微每月以書面形澇式向建設(shè)單位予匯報(bào)工程的有痰關(guān)事項(xiàng)。具體裕有完成的工作史、質(zhì)量、進(jìn)度碗、投資情況、趕存在問題及建攤議、原材料進(jìn)芝場(chǎng)情況、施工節(jié)人員情況、重惰要事件記錄等御等。啦施工階段的監(jiān)犁理月報(bào)包括以儉下內(nèi)容：秀1賣）本月工程概瓣況；牢2萍）本月工程形漆象進(jìn)度；俱3餡）工程進(jìn)度；巡(1面)辣本月實(shí)際完成膚情況與計(jì)劃進(jìn)揪度比較；崖(2至)篇對(duì)進(jìn)度完成情冊(cè)況及采取措施抱效果的分析?？v4關(guān)）工程質(zhì)量：捧(1桶)永本月工程質(zhì)量樹情況分析；萌(2枝)李本月采取的工塵程質(zhì)量措施及吧效果。白5秧）工程計(jì)量與弱工程款支付：糕(1漸)深工程量審核情刃況；或(2神)芝工程款審批情桂況及月支付情科況；辣(3燈)另工程款支付情脈況分析；艘(4振)準(zhǔn)本月采取的措倡施及效果。責(zé)6會(huì)）合同其他事滲項(xiàng)的處理情況黃：簡(jiǎn)(1呀)炎工程變更；培(2壺)益工程延期；府(3丑)晝費(fèi)用索賠；擱7外）本月監(jiān)理工鮮作小結(jié)：絨(1背)母對(duì)本月進(jìn)度、晉質(zhì)量、工程款要支付等方面情擠況的綜合評(píng)價(jià)裕；橡(2薪)疼本月監(jiān)理工作桂情況；逢(3深)獄有關(guān)本工程的云意見和建議；于(4侍)扇下月監(jiān)理工作盆的重點(diǎn)。笑4惹、掙對(duì)施工單位資舞料的監(jiān)督守監(jiān)督原則坊是隙,贏色施工單位工程負(fù)技術(shù)資料管理白必須達(dá)到及時(shí)怖、準(zhǔn)確、齊全贏、按時(shí)備案驗(yàn)荷收。監(jiān)理依有慧關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定鑰要求定期檢查耽施工單位資料煤的歸檔工作，遭對(duì)必需的施工莖中間記錄亦要幕求做好簽證保信存工作。初5駐、繡監(jiān)理內(nèi)部資料校的管理焰監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行打收集保存工程坡資料，作為對(duì)負(fù)工程的記錄及膀見證，當(dāng)發(fā)生藝索賠情況時(shí)，變監(jiān)理依據(jù)自己仍收集的資料對(duì)火索賠作出獨(dú)立焰公正的判斷，夸監(jiān)理收集的資禁料主要如下：不1回）建設(shè)單位提大供的招標(biāo)文件容、施工單位投眉標(biāo)文件、圖紙棉、設(shè)計(jì)變更、銜會(huì)審資料、合稿同、政府批文流2處）施工過程中水的會(huì)議記錄及侍決議姜3絹）施工單位的蘋申報(bào)材料及批柱復(fù)留底冬4蒸）施工單位提章供的證明及檢落驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件籍5約）監(jiān)理指令留閉底6）監(jiān)理日記令7濟(jì)）向建設(shè)單位謝提供的月報(bào)、叨備忘錄等資料陰原件。筋8澇）監(jiān)理往來文愿件6、資料移交首施工單位按規(guī)展定向政府有關(guān)幻部門提供竣工返資料，同時(shí)亦貢按約定向建設(shè)賣單位提供一份支竣工資料歸檔另。河（十）前惡結(jié)束監(jiān)理工作歲監(jiān)理任務(wù)完成信后，整理有關(guān)敏資料，移交借鏟用業(yè)主的物品斃，向業(yè)主提交沖《監(jiān)理工作（見總結(jié)）報(bào)告》然，結(jié)清監(jiān)理工舞作酬金。逮（燭2糊）輕詳見后監(jiān)理工封作流程圖耍十核、監(jiān)理工作方鴿法及主要措施訓(xùn)（戶一臨）監(jiān)理工作的街一般方法戒在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)議理實(shí)施過程中磚，采用目標(biāo)控沸制方法，即確孕定項(xiàng)目實(shí)施的對(duì)總目標(biāo)、分目脂標(biāo)；制定措施廣，建立起暢通抖、高效的信息停反饋系統(tǒng)。序1惹.捆進(jìn)度目標(biāo)控制應(yīng)方法享湯克以動(dòng)態(tài)控制方仆法為主，建立手總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)妨劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)進(jìn)度計(jì)劃，在螞項(xiàng)目實(shí)施過程墾中，及時(shí)收集專實(shí)際進(jìn)度情況喚，與進(jìn)度計(jì)劃纖進(jìn)行比較，對(duì)君存在的偏差進(jìn)削行分析，從組遼織、技術(shù)、經(jīng)蛇濟(jì)合同方面考巡慮，提出改進(jìn)界措施，并會(huì)同突業(yè)威主、施工單位械一起協(xié)商、調(diào)隊(duì)整計(jì)劃，力求倡達(dá)依到泉話2008欣年脾11困月撇15份日竣工的預(yù)期旨目標(biāo)。弦2眉.星質(zhì)量目標(biāo)控制暖方法北建立完整有力蟻的質(zhì)量控制體立系，具體分為殺三個(gè)層次，即信由總監(jiān)理工程譽(yù)師、專業(yè)監(jiān)理霞工程師、監(jiān)理雹員組成的三級(jí)流控制。在施工屆階段的質(zhì)量控振制中，強(qiáng)調(diào)事變前控制，以主隔動(dòng)控制為主，均加強(qiáng)質(zhì)量的事黃中控制及事后球控制的驗(yàn)收工益作，力求工程捏質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)怒現(xiàn)。博3岸.夾投資目標(biāo)的控鹽制方法馬審核施工單位貓的投標(biāo)報(bào)價(jià)，軌為確定合同造六價(jià)提供依據(jù)；型初核施工單位凳預(yù)算報(bào)價(jià)，簽認(rèn)署監(jiān)理意見；糖根據(jù)施工實(shí)際膠完成質(zhì)量合格隨的工程計(jì)算其霜工程量，簽署氧監(jiān)理意見，并賞簽署工程月付殘款憑證；嚴(yán)格列控制工程合同澇外新增項(xiàng)目的方費(fèi)用。如發(fā)生覆影響較大且確螺實(shí)必要的變更舒，則應(yīng)從多方袖面（主要是技駛術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮曲，采取最合理要的方案，將變舍更對(duì)工程費(fèi)用丙的影響減少到劫最小程度。沙4燃.凈合同店管理目標(biāo)的控災(zāi)制方法撥根據(jù)項(xiàng)目的管衰理組織關(guān)系及悶承發(fā)包關(guān)系，鏟建立項(xiàng)目的合爸同結(jié)構(gòu)體系，胞明確業(yè)主、設(shè)答計(jì)、監(jiān)理、施白工、材料供應(yīng)輸商的相互關(guān)系納，對(duì)分承包商堂進(jìn)行資格審查嶺，運(yùn)用法律、崗法規(guī)和規(guī)章制膏度以及采取法蛾律、行政、經(jīng)冤濟(jì)手段，按合哨同關(guān)系進(jìn)行組謹(jǐn)織、協(xié)調(diào)、監(jiān)僵督，保護(hù)合同雪當(dāng)事人的合法頸權(quán)益，正確處紗理合同執(zhí)行中鉗的糾紛，幫助詳業(yè)主和承包商賠共同履行合同尋。限（例二治）監(jiān)理工程師宜對(duì)工程的一般者管理手段查1提)凡對(duì)承包單位的栗管理送監(jiān)理工程擦師與承包方之拔間是監(jiān)理被監(jiān)制理的關(guān)系，因催此承包商的一扣切活動(dòng)驕必須得到監(jiān)理島工程師的批準(zhǔn)藥和認(rèn)可，并接?xùn)|受監(jiān)理工程師冤的監(jiān)督和管理認(rèn)。在本工程中劫，監(jiān)理工程師遲采用以下手段汗對(duì)承包商進(jìn)行父管理林:舟1.努書面指示振監(jiān)理工程師的鞏各種決定、意燙見和要求均以友書面形式發(fā)出噴指示，補(bǔ)充和自完善合同條件碰的不足，糾正目承包商各種不色符合同的行為灑。承包商對(duì)這費(fèi)些書面指示都悶應(yīng)嚴(yán)格遵守和掛執(zhí)行。所有書澡面指示在發(fā)給醒承包商前均首達(dá)先報(bào)建設(shè)單位們批準(zhǔn)。書面通筐知包括葡:富(a)蛋碎開工通知億(b)每努監(jiān)理備忘錄風(fēng)(c)奏壽會(huì)議通知和會(huì)平議紀(jì)要應(yīng)(d)襖絲整改通知單攪:雁監(jiān)理工程師發(fā)抽現(xiàn)施工質(zhì)量缺扯陷或施工人員璃違反操作規(guī)程縣等足以引起工粉程質(zhì)量事故時(shí)臂。以整改通知屢單的形式經(jīng)建忘設(shè)單位批準(zhǔn)后滾通知承包商返周工或修補(bǔ)或改令進(jìn)。跌(e)迎塵暫時(shí)停工和復(fù)柄工的指示李:才由于承包商施期工質(zhì)量問題或漠由于現(xiàn)場(chǎng)天氣芝條件或?yàn)楣こ袒暮侠硎┕ず蛣ζ浒踩枰莨こ倘炕虿繛a分停工時(shí)，監(jiān)城理工程師以書蹤面報(bào)告要求建蒸設(shè)單位發(fā)出上窄述暫時(shí)停工指槍示。當(dāng)達(dá)到復(fù)白工條件時(shí)，則蝴要求建設(shè)單位械發(fā)出復(fù)工指令迅。駐(f)甜廁拒絕和恢復(fù)計(jì)聽量支付的指示金:箏當(dāng)工程質(zhì)量不雕合格或其他方維面未達(dá)到監(jiān)理得工程師滿意時(shí)鞠，監(jiān)理工程師舊發(fā)出對(duì)該不合聽格工程不予計(jì)撇量的指示并以情書面要求建設(shè)逼單位拒絕支付帆審批，改進(jìn)后多恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)夫。屑(g)劑丈修改進(jìn)度計(jì)劃炒的指令案:舉承包商的實(shí)際惠施工進(jìn)度已延祖后于計(jì)劃的施表工進(jìn)度，有必棋要對(duì)原施工進(jìn)瀉度計(jì)劃作修改畢時(shí)，監(jiān)理工程烏師向建設(shè)單位奏建議發(fā)出褲上述修改指令撕，指令承包商炸調(diào)整計(jì)劃。若(k)秘?zé)o其他下達(dá)有關(guān)親規(guī)定的監(jiān)理通家知叛:亮監(jiān)理工程師任奉命通知蒜(漸包括監(jiān)理人員赤名單、聯(lián)系電陜?cè)?、?yīng)急電話帖等躍)橡，關(guān)于監(jiān)理程蔽序的通知，關(guān)眉于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、熊收發(fā)的規(guī)定等椒等。2.工程例會(huì)糊工程例會(huì)迫原則上每周召億開一次，監(jiān)理鞏工程師對(duì)下列哥問題發(fā)表意見踏:嘴(a)忠孔檢查上次會(huì)議指的決議的落實(shí)災(zāi)情況，分析未眼完成事項(xiàng)的原顧因；疤(b)華券檢查本周工程鴉計(jì)劃完成情況患，分析未完成衫原因；游(c)個(gè)雖確定下一階段辰進(jìn)度目標(biāo)及其恥落實(shí)措施；場(chǎng)(d)鄉(xiāng)蛙檢查本階段工戰(zhàn)程質(zhì)量情況及娃有關(guān)技術(shù)問題底；兄(e)赴娘承包商對(duì)監(jiān)理裂程序的執(zhí)行情離況及現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)情況；撞(f)各瘦其他任何有關(guān)寬問題。3.專題會(huì)議愁對(duì)技術(shù)方膚面或合同管理休方面比較復(fù)雜澡的文件，采用古專題會(huì)議的形才式進(jìn)行研究和明解決。短4.數(shù)邀見承包商教當(dāng)承包商無噴視監(jiān)理工程師侮的指令和合同猾條款，違反合秧同進(jìn)行工程活沈動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工挨程師在要求建胃設(shè)單位制裁承瓜包商之前，邀內(nèi)見承包商主要盾負(fù)責(zé)人，提出固黃牌警告。邀體見紀(jì)要報(bào)送建丑設(shè)單位。鹽2詢)降對(duì)工程信息的會(huì)管理達(dá)工程信息宵是項(xiàng)目管理的雷基礎(chǔ)資料，是篇對(duì)工程施工的覆任何部位和時(shí)捐間做出評(píng)價(jià)和誼判斷的依據(jù)，夕同時(shí)也是解決繡合同糾紛和索尤賠的原始記錄泥和依據(jù)。因此求本項(xiàng)目組對(duì)工抗程信息的管理?yè)p十分重視，有贏一套完整的監(jiān)點(diǎn)理記錄表格和銳計(jì)算機(jī)管理系般統(tǒng)，并有專人衡負(fù)責(zé)管理、登靈記、整理。摩a真.窯監(jiān)理記錄筋監(jiān)理記錄率分為怒:灘監(jiān)理工程師日坦記、天氣記錄絞、工程計(jì)量記某錄、質(zhì)量驗(yàn)收叔記錄、材料見拐證記錄、收發(fā)侍文記錄等幾種膽。羊b.磁校監(jiān)理文件母夕做監(jiān)理文件包括儲(chǔ):間監(jiān)理合同、監(jiān)塔理大綱、監(jiān)理尾規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)盤則、審批或?qū)徍诓閱巍⒈O(jiān)理通籮知單、監(jiān)理備竹忘錄、監(jiān)理工蚊程師函、監(jiān)理敵整改單、開工退令、停工令、巧復(fù)工令、會(huì)議蓬紀(jì)要、監(jiān)理周傅報(bào)或監(jiān)理月報(bào)饅、專題報(bào)告、委階段性質(zhì)量評(píng)雅估報(bào)告、監(jiān)理吧總結(jié)等。地c.疼吸監(jiān)理資料的管珍理智由專人按文件流檔案管理要求央負(fù)責(zé)收集、登陽(yáng)記、整理、分寨發(fā)和保管。工冒程竣工后由總胞監(jiān)負(fù)責(zé)組織整榴理歸檔，裝訂悔成冊(cè)。快d業(yè).崇文件的運(yùn)轉(zhuǎn)嬸外部文件按各閥方事先確定的導(dǎo)程序進(jìn)行，做偷到流轉(zhuǎn)通暢、續(xù)明確和規(guī)范，靠并做好簽收、濫登記工作。對(duì)船于重要信息及漂時(shí)反饋至相應(yīng)壽主管人。藥3暫)哭與建設(shè)單位的桌聯(lián)系爆監(jiān)理工程免師應(yīng)積極采取術(shù)多種渠道加強(qiáng)爐與建設(shè)單位的屑溝通，使建設(shè)平單位及時(shí)地了壘解、掌握工程縮情況，了解監(jiān)乓理的各種建議銷和其原因，從麻而獲得建設(shè)單剖位的理解、信箏任和支持。監(jiān)打理與建設(shè)單位縫的聯(lián)系分為書霧面報(bào)告和口頭躁匯報(bào)兩類。A.書面報(bào)告濫(恩a)挺.參監(jiān)理周報(bào)或月難報(bào)優(yōu):奶監(jiān)理周報(bào)或月顫報(bào)是總監(jiān)理工錘程師簽署后提北交給建設(shè)單位趴的報(bào)告，其內(nèi)殼容包括及:卷─柔─珍本周或本月監(jiān)慈理工作的重點(diǎn)淋、具體實(shí)施的滲要點(diǎn)貢(好措施、負(fù)責(zé)人峽及執(zhí)行人等掏)嫌以及實(shí)施情況坦匯報(bào)。地─青─付工程進(jìn)度情況籌:刺說明工程計(jì)劃落進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)辜度情況噴─暗─對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況往:環(huán)說明工程延誤徑情況及原因、校工程質(zhì)量情況斑及施工存在的吼一些問題。艙─估─歡監(jiān)理的情況快:拒說明監(jiān)理人員邪、試驗(yàn)及驗(yàn)收疊操作情況。酸─廈─孕下周或下月監(jiān)財(cái)理工作的重點(diǎn)美、具體實(shí)施的搖要點(diǎn)紅(池措施、負(fù)責(zé)人兔及執(zhí)行人消)迎─援─壩監(jiān)理周報(bào)或月市報(bào)還附有各種能圖表和照片。奪(些b)揀.邊監(jiān)理工索作聯(lián)系單滋監(jiān)理震工作聯(lián)系單雨用于日常工程兄中發(fā)生的事情討與建設(shè)單位進(jìn)委行聯(lián)系、請(qǐng)示前、答復(fù)、建議康等的函件。防B谷.扭蛋口頭匯報(bào)獨(dú)每周一或象周五跟建設(shè)單肝位建立碰頭會(huì)出，向建設(shè)單位灘匯報(bào)工程一周科發(fā)生的情況，勒并就某些具體竹問題達(dá)成共識(shí)施。尸（晨三廟）質(zhì)量目標(biāo)的烈控制手段、方省法及措施留1專）質(zhì)量控制目害標(biāo)莫監(jiān)理組將根據(jù)胃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)澇范、規(guī)程、質(zhì)耕量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和典設(shè)計(jì)圖紙、文襯件，以嚴(yán)格的埋監(jiān)理方法，完饒善施工單位自刑檢和監(jiān)理單位申抽檢的質(zhì)量保鄉(xiāng)證體系，進(jìn)行場(chǎng)一絲不茍的中騰間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)托驗(yàn)收，重視事摸前預(yù)防的環(huán)節(jié)融監(jiān)理，力求達(dá)外到合院同要求。棋2號(hào)）質(zhì)量控制手以段芹質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)漁施工過程的全匹過程監(jiān)理，主奶要包括兩個(gè)方瓜面的工作喬:隨一是對(duì)工程質(zhì)鐮量按程序進(jìn)行舒預(yù)控和動(dòng)態(tài)控冒制，使其達(dá)到耗合同所要求的皂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二育是對(duì)承包商的頃技術(shù)水平的管社理，以使合同揚(yáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)級(jí)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)買量監(jiān)理是本項(xiàng)膀目監(jiān)理工作的掀一個(gè)重要部分節(jié)，監(jiān)理工程師炊對(duì)工程質(zhì)量的鏡控制，將主要竭抓以下兩個(gè)環(huán)身節(jié)途:艦一是建立嚴(yán)格月的監(jiān)理程序；才二是采用有效掠的監(jiān)理手段。攝1嫩.曬建立嚴(yán)格的監(jiān)春理程序勿施工階段監(jiān)理球質(zhì)量控制方面父的工作將分施農(nóng)工準(zhǔn)備階段、愛施工過程的跟貸蹤控制階段、蒼竣工驗(yàn)收階段鍬三個(gè)階段進(jìn)行甩。零先1址、旁施工準(zhǔn)備階段尊監(jiān)理騾施工準(zhǔn)備階段尖是施工單位為駕正式施工進(jìn)行侍各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)病造開工條件的譽(yù)階段。施工階動(dòng)段發(fā)生的質(zhì)量例問題、質(zhì)量事匹故，往往是由松于施工準(zhǔn)備階虜段工作的不充繁分而引起的。兄因此，項(xiàng)目監(jiān)衰理組在進(jìn)行質(zhì)壯量控制時(shí)，將蘇十分關(guān)注施工福準(zhǔn)備階段各項(xiàng)則準(zhǔn)備工作的落洞實(shí)情況。項(xiàng)目戰(zhàn)監(jiān)理組將通過牢抓住工程開工凡審查關(guān)，采集賴施工現(xiàn)場(chǎng)各種勁準(zhǔn)備情況的信瘋息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)遇可能造成質(zhì)量衣問題的隱患，機(jī)以便及時(shí)采取昆措施，實(shí)施預(yù)封防。外昏在施工準(zhǔn)備階原段，項(xiàng)目監(jiān)理鎮(zhèn)組采取預(yù)控制罪方法進(jìn)行監(jiān)理急，質(zhì)量控制方鼻法主要有：扁檢查和督促施屆工單位健全質(zhì)帽量安全保證措亂施槐每個(gè)施工承包浸單位都應(yīng)有項(xiàng)液目經(jīng)理全面負(fù)學(xué)責(zé)，并設(shè)施工追員、質(zhì)量員和箏資料員、安全沈員、施工員，畏在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)膛行全過程質(zhì)量績(jī)管理和質(zhì)量控逢制。建立施兄工工序的自檢下驗(yàn)收制度。戴B沿．施工準(zhǔn)備的焦檢驗(yàn)和監(jiān)理資施工準(zhǔn)備工作秘的檢查是預(yù)控由制的重要環(huán)節(jié)華。一項(xiàng)新的分漏部工程開工前鳴，如果技術(shù)方斷案不完善、質(zhì)趟保措施不完備直、設(shè)備不良、短人力不足、道泰路不暢通、原忘材料未檢驗(yàn)、彼倉(cāng)促開工，就帥很難保證不出遍質(zhì)量事故。對(duì)驢于分部工程的訪開工，監(jiān)理工涂程師要著重從踢工程質(zhì)量保證販角度逐項(xiàng)審查功。對(duì)于不具備得開工條件者，置有權(quán)要求施工吃單位暫緩開工優(yōu)，直至補(bǔ)充完畝善施工條件為個(gè)止。并C貞．施工組織設(shè)衛(wèi)計(jì)和技術(shù)措施鵲的審?fù)鸁捬?xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)冶駐施工現(xiàn)場(chǎng)后紙，將首先協(xié)助鋪施工承包單位坐編寫切實(shí)可行衛(wèi)、符合工程實(shí)閑際情況的施工袍組織設(shè)計(jì)。在飲審查施工組織畜設(shè)計(jì)和技術(shù)措磨施時(shí)，應(yīng)以確丘保工程質(zhì)量標(biāo)沾準(zhǔn)為前題。煙項(xiàng)目監(jiān)理組將吳以施工單位是厘否按施工承包峽合同中所承諾斗的機(jī)具、人員儀、材料進(jìn)行了厚投入來作為衡貝量是否已做好承開工準(zhǔn)備的條器件之一。申D佛.末原材料、半成嚼品供應(yīng)商的審喪批涌在保證質(zhì)量前躺提的條件下，越項(xiàng)目監(jiān)理組允偶許施工單位在種多個(gè)原材料、攻半成品供應(yīng)商資中間進(jìn)行合理讓的選擇，但施錫工單位必須進(jìn)頌行采樣試驗(yàn)（賀必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)啞理組膀按欠10師%懷－效15券%臂的頻率同時(shí)進(jìn)貫行抽樣試驗(yàn)）樸，并將試驗(yàn)結(jié)鳳果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理座組審批，以確外定原材料、半羊成品供應(yīng)廠商恨。效E垮．原材料、半偽成品的試驗(yàn)與得審批店對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)娛場(chǎng)、將用于永英久性工程的各耐種原材料、半今成品，施工單感位必須按照規(guī)艦范規(guī)定的技術(shù)蝴要求、試驗(yàn)方糾法進(jìn)行驗(yàn)收試銅驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)乎目監(jiān)理組喜按派10貫%摔－帽15魯%漿的頻率同時(shí)進(jìn)奏行抽樣試驗(yàn)）恨，并將試驗(yàn)結(jié)登果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理蘇組，項(xiàng)目監(jiān)理通組將根據(jù)質(zhì)量啄檢測(cè)站和施工只單位的驗(yàn)收試虹驗(yàn)結(jié)果，作出羽是否批準(zhǔn)相應(yīng)卷原材料、半成技品用于永久性益工程。鷹未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理綢組批準(zhǔn)的任何費(fèi)原材料、半成龜品不得在工程油施工中使用。繭F緞.?；旌狭系呐浜蠋洷仍囼?yàn)與審批欠項(xiàng)目監(jiān)理組要膝求施工單位根數(shù)據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使蓬用的原材料，植按照設(shè)計(jì)要求主的各種不同強(qiáng)伸度等級(jí)，進(jìn)行遞砼配合比的試震驗(yàn)，并將試驗(yàn)緣結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)昏理組。槍項(xiàng)目監(jiān)理組根董據(jù)實(shí)際情況（釘如政府或業(yè)主炮指定檢測(cè)站則魄按政府或業(yè)主歐要求進(jìn)行）進(jìn)店行相應(yīng)強(qiáng)度等湯級(jí)的砼配合比殼平行試驗(yàn)。睬簽項(xiàng)目監(jiān)理組將含根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)撓站和施工單位滋的試驗(yàn)結(jié)果作干出是否批準(zhǔn)相憑應(yīng)的砼配合比候用于永久性工細(xì)程。由未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理索組批準(zhǔn)的砼配旬合比不得在工悉程施工中使用焰。皆G績(jī)．進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)呆械、設(shè)備的檢徑查與審批昨項(xiàng)目監(jiān)理組要揪求施工單位在馬施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)狡前填躺寫猾“砍進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)游單約”路，并提供進(jìn)場(chǎng)投施工機(jī)械清單危（包括設(shè)備名艦稱、規(guī)格、型物號(hào)、數(shù)量、及趕運(yùn)行質(zhì)量情況湯）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)史理組檢查合格閣后方可在工程戚施工中使用?；臀唇?jīng)項(xiàng)目監(jiān)理濕組批準(zhǔn)的任何街施工機(jī)械、設(shè)筋備不得在工程醋施工中使用。蛾H步.示測(cè)量施工放樣辮審核抗項(xiàng)目監(jiān)理組要請(qǐng)求施工單位在迫每一施工項(xiàng)目口開工前填欠寫呆“釘施工放樣報(bào)驗(yàn)告單賀”雙，并附施工放殺樣檢查資料立,弓一并報(bào)駐地監(jiān)漢理組審核。并準(zhǔn)對(duì)：牧建筑物控制樁水位和高程水準(zhǔn)描點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢飽查；刊分項(xiàng)工程的控東制高程與定位扶進(jìn)行抽樣復(fù)算溪；如布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)污和軸線控制樁菌等重要控制點(diǎn)罪，督促有關(guān)項(xiàng)涂目組定期復(fù)測(cè)短、揭保護(hù)，本監(jiān)理特組負(fù)責(zé)復(fù)核；渾I.梁特殊施工技術(shù)朽方案和特殊工劍藝的審批救如果工程需要飄，施工單位提抓出特殊技術(shù)措城施和特殊工藝黨，項(xiàng)目監(jiān)理組剛要求施工單位逝填點(diǎn)寫偏“聯(lián)施工技術(shù)方案私報(bào)驗(yàn)蛇單含”單，并附具體的誰施工技術(shù)方案半,獻(xiàn)一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)圣理組審核。膠項(xiàng)目監(jiān)理組將置堅(jiān)扁持介“功成功的經(jīng)驗(yàn)、艷成熟的工藝、絹有專家評(píng)審意泡見、有利于保呼證質(zhì)直量泄”仆作為審核特殊繪技術(shù)措施和特課殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)畫。濁J.穴質(zhì)量檢查系統(tǒng)芒的建立揪項(xiàng)目監(jiān)理組將藥通過建立、健平全質(zhì)量管理網(wǎng)邀絡(luò)葉,雁落實(shí)隱蔽工程毯自檢、互檢、串抽檢的驗(yàn)收三慰級(jí)檢查制度，嗚使質(zhì)量管理深辛入基層，最大侵限度的發(fā)揮施李工單位在質(zhì)量遲工作中的保證遙作用，以使施沈工中的質(zhì)量缺街陷、質(zhì)量隱患侵盡可能的在自逢檢、互檢、抽摩檢過程中得到稈發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)壺予以糾正。K.開工批準(zhǔn)唇施工單位在完沖成上述報(bào)審后餡，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理守組審核，確定早具備開工條件原，由監(jiān)理工程警師批準(zhǔn)開工，驅(qū)簽發(fā)開工令。桂2資、靜施工過程的跟種蹤控制階扎段撒仙施工階段是工章程質(zhì)量的形成喊階段，也是施冬工質(zhì)量與各項(xiàng)奉施工驗(yàn)收技術(shù)府指標(biāo)是否符合嫁設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)共量要求的實(shí)施互階段。因此，亮項(xiàng)目監(jiān)理組將窯把監(jiān)理工作的獸重點(diǎn)放在施工向過程階段的質(zhì)累量跟蹤控制上湊。占在施工階段，牙項(xiàng)目監(jiān)理組的回質(zhì)量控制方法晝主要有：什施工準(zhǔn)備工作融、各道工序?qū)嵱枋┣闆r的檢查銹核實(shí)仙施工準(zhǔn)備工作焰、各道工序?qū)崒?dǎo)施情況的檢查四核實(shí)分二方面充內(nèi)容：一方面率，演在工程施工全頂過程中，監(jiān)理更工作人員需要模經(jīng)常對(duì)施工單目位所報(bào)送的各業(yè)類報(bào)表、質(zhì)量被數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查其核實(shí)，這是指賣內(nèi)業(yè)方面；另雁一方面，指外虹場(chǎng)方面的檢查沉核實(shí)，如施工嶄人員組織、施甜工機(jī)械配備、壘材料質(zhì)量、配臟合比試驗(yàn)、施昂工放樣等。俗原材料、半成撓品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)端收悔在工程施工質(zhì)臣量判斷中，有揪許多必須經(jīng)過薄試驗(yàn)工程才能鈴得出結(jié)論，因參此，原材料、愉半成品進(jìn)場(chǎng)的拆抽樣驗(yàn)收將是鋪本監(jiān)理組進(jìn)行盡工程質(zhì)量檢查遼和控制的重要銳手段，是監(jiān)理調(diào)工作人員確認(rèn)績(jī)各種原材料、音半成品和施工渴部位質(zhì)量的主港要依據(jù)，是監(jiān)磚理組堅(jiān)持一切暗用數(shù)據(jù)說話的店基礎(chǔ)。錫原材料、半成甘品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)邪收的內(nèi)容以能患控制各工程項(xiàng)榜目施工質(zhì)量的高技術(shù)指標(biāo)為依凡據(jù)。韻對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)壇監(jiān)理組在工地猶不能進(jìn)行的試徐驗(yàn)工作，監(jiān)理舉組將委托溫州前市有資質(zhì)的質(zhì)強(qiáng)量檢測(cè)站進(jìn)行簡(jiǎn)。幸施工測(cè)量、放啊樣復(fù)核鎮(zhèn)測(cè)量、放樣復(fù)緒核也是監(jiān)理組缸進(jìn)行工程質(zhì)量椒檢查和控制的鋪重要手段之一拖。在監(jiān)理過程蒸中，駐地監(jiān)理速組將自備測(cè)量悔儀器，對(duì)施工廁現(xiàn)場(chǎng)各部位平定面位置、高程存、幾何尺寸等共的所有測(cè)量、鞏放樣工作進(jìn)行禮復(fù)核（包括導(dǎo)澤線控制樁、水揀準(zhǔn)控制樁、施嚇工配樁、樁位段中心、各層標(biāo)狡高）。站D.堪重點(diǎn)工序、關(guān)菠鍵部位的旁站窯監(jiān)理畫重點(diǎn)工序、關(guān)霞鍵部位的旁站迎監(jiān)理要,冶也是監(jiān)理組進(jìn)裝行工程質(zhì)量檢慧查和控制的重出要手段之一。洞駐地監(jiān)理組將埋通過加強(qiáng)監(jiān)理捉人員的現(xiàn)場(chǎng)旁序站工作，來進(jìn)腔一步體現(xiàn)監(jiān)理照工作的力度。銜看對(duì)重要的施工御環(huán)節(jié)，如砼澆均筑、預(yù)應(yīng)力張祥拉、灌注樁施每工、鋼結(jié)構(gòu)吊芹裝渾等，監(jiān)理組都涂將安排監(jiān)理人與員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全桐過程旁站監(jiān)理賞，以便及時(shí)發(fā)逆現(xiàn)問題，及時(shí)眠解決問題。妨同時(shí)，為了加濕強(qiáng)重要外加工閘成品（如預(yù)制附梁、鋼結(jié)構(gòu)制哨作等）的質(zhì)量嬌控制，駐地監(jiān)眉理組還將在供痛貨資質(zhì)審查合配格的基礎(chǔ)上，拴派出監(jiān)理人員很進(jìn)駐外加工成館品廠，對(duì)生產(chǎn)儲(chǔ)全過程進(jìn)行跟都蹤旁站監(jiān)理，拳確保外加工成而品的質(zhì)量。懲E.從施工現(xiàn)場(chǎng)的巡閘視檢查累施工現(xiàn)場(chǎng)的巡決視檢查，是指稍監(jiān)理工作人員昏為了解工程施幣工質(zhì)量的全貌宿，利用相對(duì)較尚短的時(shí)間，在透施工過程中對(duì)蠶較次要部位、烘較次要工序施漢工情況進(jìn)行的出巡視檢查。施職工現(xiàn)場(chǎng)的巡視眾檢查也是駐地后監(jiān)理組進(jìn)行工村程質(zhì)量檢查和腹控制的重要手挺段之一。罵F.語(yǔ)簽發(fā)監(jiān)理工作競(jìng)指令帽監(jiān)理工作指令階有二方面的內(nèi)拒容：一方面，無是指在施工監(jiān)遇理過程中，監(jiān)育理工作人員以倡書面文件的形再式提醒施工單爐位注意施工中螞存在的問題；粱另一方面，是湖指監(jiān)理工作人分員為保證工程于質(zhì)量，向施工旨單位發(fā)布的工希程變更、技術(shù)醋標(biāo)準(zhǔn)、施工技享術(shù)要求、工程達(dá)會(huì)議紀(jì)要等。軟監(jiān)理工作指令炕直接與工程質(zhì)區(qū)量有關(guān)，也是呈駐地監(jiān)理組進(jìn)輛行工程質(zhì)量檢勺查和控制的重慈要手段之一。唇3模、結(jié)竣工驗(yàn)收階段錫竣工驗(yàn)收階段祝，是指各分項(xiàng)述工程完成施工侵后，施工單位隱報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)理組緊進(jìn)行驗(yàn)收的階消段。壘在竣工驗(yàn)收階壤段，通過施工寄單位的自檢、衣監(jiān)理組的抽檢轉(zhuǎn)，來判斷已完筆各分項(xiàng)工程的財(cái)施工質(zhì)量、幾潮何尺寸與設(shè)計(jì)綠文件的符合程灶度；各項(xiàng)技術(shù)此指標(biāo)是否達(dá)到舞施工驗(yàn)收技術(shù)濁規(guī)范的要求。狠在竣工驗(yàn)收階阻段，駐地監(jiān)理雀組的質(zhì)量控制靜方法主要有：怒1.季合格分項(xiàng)、分醋部、單位工程泉的質(zhì)量檢查評(píng)宰定驗(yàn)收；對(duì)符屑合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收脈規(guī)范所提出的旺質(zhì)量要求的各淋分項(xiàng)工程，監(jiān)誤理組將對(duì)所有紹已完工序的隱屢蔽工程進(jìn)行驗(yàn)劫收，評(píng)定已完爪分項(xiàng)工程的質(zhì)鉤量等級(jí)，并簽繁署驗(yàn)收意見。饑驗(yàn)收頻率為申100%算；痰以分項(xiàng)工程質(zhì)擠量等級(jí)為基礎(chǔ)每，進(jìn)行分部工恐程的質(zhì)量等級(jí)足評(píng)定。駐地監(jiān)良理組將對(duì)已完櫻的分部工程進(jìn)掉行抽樣檢測(cè)，明抽樣頻率不小耗于丹25%女。對(duì)重要的分礙部工程，如樁沿基工程、預(yù)應(yīng)竊力施工工程等織，監(jiān)理組將進(jìn)攤行隙100%位的檢查驗(yàn)收；脈以分部工程質(zhì)割量等級(jí)為基礎(chǔ)伶，進(jìn)行單位工獨(dú)程的質(zhì)量等級(jí)肅評(píng)定。駐地監(jiān)其理組將對(duì)單位城工程進(jìn)行全面模的工程質(zhì)量檢鑼測(cè)，并提出監(jiān)斤理評(píng)介意見；團(tuán)以單位工程質(zhì)恢量等級(jí)為基礎(chǔ)錢，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)竿目的質(zhì)量等級(jí)代評(píng)定。壘2煙.甘有質(zhì)量缺陷工袖程的調(diào)查與處仆理憶對(duì)工程施工中淺存在質(zhì)量缺陷用，需要部分或住全部返工的分以項(xiàng)、分部工程賞，監(jiān)理組將從感質(zhì)量控制的角占度出發(fā)，進(jìn)行序調(diào)查分析，分色清質(zhì)量缺陷的支性質(zhì)、責(zé)任，徒及時(shí)妥善地進(jìn)蓮行處理。通質(zhì)量缺陷的處招理原則和程序巴主要有：逆監(jiān)理工程師具河有質(zhì)量否決權(quán)斬；甘質(zhì)量缺陷處理箱須事先進(jìn)行調(diào)勉查，分清質(zhì)量廳缺陷的性質(zhì)、吃責(zé)任，以明確互處理費(fèi)用的承凡擔(dān)者；胞施工中，上道惡工序有質(zhì)量缺崗陷，未經(jīng)駐地鑄監(jiān)理組認(rèn)可，當(dāng)不準(zhǔn)進(jìn)行下道慘工序的施工；詳施工單位必須玩執(zhí)行監(jiān)理工程微師對(duì)質(zhì)量缺陷鉛的處理意見；償施工單位對(duì)質(zhì)勇量缺陷的處理崗方案和措施伐,粗必須經(jīng)駐地監(jiān)攜理組認(rèn)可；說施工單位對(duì)質(zhì)挎量缺陷的處理掠完成后，必須憐經(jīng)駐地監(jiān)理組熱的檢查、驗(yàn)收好。但2械.盼采取有效的監(jiān)壞理手段抄在監(jiān)理過程中度，必要時(shí)，監(jiān)慮理工程師將采駛?cè)∠铝斜匾乃捅O(jiān)理手段，力疲求工程質(zhì)量目憲標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：艇A嫌監(jiān)理指令淘:全監(jiān)理工程師應(yīng)景通過工地會(huì)議哥和書面文件，捷及時(shí)下達(dá)監(jiān)理智指令，向承包糟商指出施工質(zhì)假量問題，并提幸出相應(yīng)的要求擾。帶B增拒絕簽認(rèn)環(huán):胡對(duì)不合格材料飯、未經(jīng)驗(yàn)收合足格的工序拒絕鉛簽認(rèn)。結(jié)C范撤換腐:紅對(duì)承包商的不胳稱職人員總監(jiān)系有權(quán)要求承包印商撤換。增D姜下達(dá)整改或停槍工令魯:鋸對(duì)有重大工程羅隱患或質(zhì)量問燕題的情況，總毅監(jiān)有權(quán)下達(dá)停拆工整改通知。猛3溉)僚質(zhì)量控制方法糧1.備旁站監(jiān)理倦監(jiān)理工程師在咐承包商施工期聽間，用全部或漲大部分時(shí)間在裂施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)執(zhí)承包商的各項(xiàng)桐施工活動(dòng)進(jìn)行慢跟蹤監(jiān)理，隨錄時(shí)檢查施工過團(tuán)程中的每個(gè)細(xì)峽節(jié)和工序。在技旁站監(jiān)理中，米一旦發(fā)現(xiàn)問題余，便可以及時(shí)么通知建筑師并叼指令承包商予酒以糾正。對(duì)杜妖絕或減少質(zhì)量帽事故的發(fā)生，角保證工程質(zhì)量微和進(jìn)度具有很就大的作用。鏈2.童測(cè)量及量測(cè)掩測(cè)量貫穿整個(gè)愛施工監(jiān)理的全券過程。開工前暢，對(duì)承包商的肥施工放線進(jìn)行鄰復(fù)測(cè)，在施工架過程中也要采架用測(cè)量手段進(jìn)桃行施工控制，倘對(duì)已完成的工軟程，也要采用層量測(cè)手段，對(duì)史各部位幾何尺哪寸、高程、垂田直度等進(jìn)行驗(yàn)樓收。3.試驗(yàn)乏試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是黑對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)販行評(píng)價(jià)的重要樣依據(jù)。例如榴:繡通過鋼筋抽樣廢試驗(yàn)來判定材剛料是否合格，惑通過對(duì)砼試塊雪的試驗(yàn)，就可綱以評(píng)價(jià)灌注樁冒的砼質(zhì)量等。濟(jì)4.尖嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理布程序蠶嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理釀程序，就能控梨制承包商施工虧程序，避免施殺工混亂導(dǎo)致的殼質(zhì)量事故，從寨而強(qiáng)化質(zhì)量管背理意識(shí)，提高予工程質(zhì)量水平巡。鮮5.頌指令性文件泄采用指令性文牽件，對(duì)施工質(zhì)涂量進(jìn)行管理。仇例如嗽:風(fēng)監(jiān)理工程師發(fā)聯(lián)現(xiàn)施工質(zhì)量缺贊陷，就以質(zhì)量份整改通知單的銜指令性文件經(jīng)芽建設(shè)單位批準(zhǔn)眉后通知承包商年返工或修補(bǔ)，礎(chǔ)或停工整頓。6.拒絕計(jì)量柴如果承包單位眨的施工質(zhì)量沒急有達(dá)到合同規(guī)爐定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)研理工程師有權(quán)遙采取拒絕計(jì)量坡支付的手段，幻通知建筑師停鄉(xiāng)止對(duì)承包商部怖分或全部工程獨(dú)款的審批。這捏是對(duì)承包單位祖十分有效的約精束，是保證工保程質(zhì)量的重要栽措施。養(yǎng)4)拋森工程質(zhì)量措施電1軌．質(zhì)量控制具中體措綢施叨點(diǎn)：冒A筋組織措施：建叉立健全監(jiān)理組弟織，完善職責(zé)賤分工及有關(guān)質(zhì)垂量監(jiān)督制度，外落實(shí)質(zhì)量控制毀責(zé)任。隆a作.構(gòu)建立強(qiáng)有力的聲監(jiān)理駐地班子仙，覆蓋工程所捎有的專業(yè)面，亭對(duì)工程中可能糾遇到的特別復(fù)顫雜的問題，如例現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組無蔥法解決時(shí)，將律由公司（中心鴨）派出專家到焦現(xiàn)場(chǎng)解決。驅(qū)b葡.濟(jì)在工地現(xiàn)場(chǎng)除父建立常規(guī)的崗治位制度和工作接制度砍外喊,砌還將進(jìn)一步明鋤確監(jiān)理的組織押原則，工作原嚼則，監(jiān)理工程權(quán)師工作守則，臘建立日常的學(xué)邪習(xí)制度等，胡強(qiáng)化監(jiān)理組的阿內(nèi)部管理，具厘體如下：蔽(1哥)辮監(jiān)理的組織原平則界實(shí)行總監(jiān)理工掠程師負(fù)責(zé)制，陣總監(jiān)理工程師團(tuán)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理牙組的工作，是示監(jiān)理組對(duì)內(nèi)、準(zhǔn)對(duì)外的最高決芝策者，專業(yè)監(jiān)禽理工程師負(fù)責(zé)喘各分項(xiàng)工程的稀監(jiān)理工作，并陵向總監(jiān)負(fù)責(zé)；獎(jiǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)醉場(chǎng)的旁站、跟淚蹤、記錄、實(shí)把測(cè)實(shí)量等工作泳，并向本專業(yè)傍監(jiān)理工程師負(fù)額責(zé)。避(2)片最監(jiān)理的工作原促則枝各崗位監(jiān)理人屋員必須具有高創(chuàng)度的責(zé)任心和猶事業(yè)心，認(rèn)真伴貫徹執(zhí)行有關(guān)榨施工監(jiān)理的各驢項(xiàng)方針政策、貝法規(guī)，制定詳是細(xì)工作計(jì)劃，懸明確崗位職責(zé)紗，嚴(yán)格檢查制璃度。船(3)緊獵監(jiān)理的工作守脊則爆1浩）認(rèn)真作好監(jiān)存理日記，如實(shí)鑄反映工程動(dòng)態(tài)介；狡2昏）做好監(jiān)理工出作報(bào)告，如監(jiān)逢理工作月報(bào)、律工程竣工質(zhì)量懶評(píng)估報(bào)告、監(jiān)葬理工作總結(jié)、壘重大問題的專剖題報(bào)告等?；?意）建立監(jiān)理檔呼案。凡是工程品圖紙、修改通罵知單、技術(shù)資堂料、工作報(bào)告榜、報(bào)表、來往泉文件均由專職滋內(nèi)業(yè)人員管理膜，編號(hào)歸檔，動(dòng)根據(jù)要求及時(shí)付交出；躺4眠）嚴(yán)格執(zhí)行安誠(chéng)全制度，進(jìn)入店施工現(xiàn)場(chǎng)必須貓帶好安全帽，叨自覺遵守承包蝴商的安全制度晝；慘5坐）各崗位監(jiān)理繁人員秉公辦事服，堅(jiān)持原則，宵遵紀(jì)守法，保梢持廉潔，不得終以權(quán)謀私。銷(掩4濁)看膊學(xué)習(xí)制度電1維）定期組織監(jiān)歇理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；揉2勢(shì)）各崗位監(jiān)理艷人員應(yīng)經(jīng)常熟豐悉工程圖紙，掉學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范芳、質(zhì)量檢查驗(yàn)喘收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)沾文件，做到全線面了解工程；歸3妹）組織分項(xiàng)工怨程專題討論，走弄清各分項(xiàng)工訊程的設(shè)計(jì)要求別、運(yùn)用規(guī)范和蘿檢查、驗(yàn)收標(biāo)暈準(zhǔn)，以便在監(jiān)仔理過程中準(zhǔn)確查、一致地進(jìn)行婚工作；揉4向）每季度組織李一次監(jiān)理工作緩座談會(huì)，總結(jié)覺經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不欄足，提高監(jiān)理店水平。佳(霧5翠)遭按宇照顧ISO900抵2漲的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)跪理工殖作讀,付體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、理科學(xué)化、規(guī)范鞋化管理的要求鞭。掘做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理掀，對(duì)各項(xiàng)施工按程序、施工方災(zāi)法和施工工藝殃以及材料、機(jī)屆械、配比等進(jìn)否行全方位的巡否視、全過程的歲旁站、全環(huán)節(jié)色的檢查以達(dá)到剃對(duì)施工質(zhì)量有膠效的監(jiān)督和管催理。捐原材料、半成郵品、場(chǎng)外預(yù)制亮件的檢測(cè)和試瓣驗(yàn)以抽檢為主霉，抽檢頻率不碗低于規(guī)范要求薄。將加強(qiáng)工序檢查鮮，堅(jiān)持上道工日序未經(jīng)二級(jí)檢領(lǐng)查合格不得進(jìn)阿入下道工序，掌隱蔽工程不經(jīng)談驗(yàn)收不得覆蓋甩，確保工程不貨留隱患。專(扶6罰)致加強(qiáng)施工監(jiān)理支工作洋質(zhì)量控制是施弓工監(jiān)理的重點(diǎn)引，本工程的質(zhì)擔(dān)量控制應(yīng)體現(xiàn)撇出以下特點(diǎn)和捐要求。爆1)初堅(jiān)持預(yù)防為主檢，防患于未然鬧的原則，質(zhì)量尋控制應(yīng)以事前站控制為主，把柄質(zhì)量問題消滅培于施工準(zhǔn)備期興內(nèi)。監(jiān)理人員穴做抓到喊“拒六類不密”纖材料、人力、承機(jī)具等準(zhǔn)備不愚足，公用管線旋配合施工計(jì)劃箱不明確時(shí)不開紫工；城未經(jīng)檢驗(yàn)和試縫驗(yàn)的材料不準(zhǔn)納使用；顯未經(jīng)批準(zhǔn)的圖僵紙變更設(shè)計(jì)不票得施工；蝶未經(jīng)批準(zhǔn)的施盲工工藝不準(zhǔn)采朗用；圈前道工序未經(jīng)鬼監(jiān)理檢查、后漂道工序不準(zhǔn)進(jìn)衰行；愚不合格工程和矮手續(xù)不全的項(xiàng)瑞目不予計(jì)算工循程量；導(dǎo)2)渣照對(duì)影響工程質(zhì)顯量的五個(gè)主要軟方面：人、材津料、機(jī)械、方階法、環(huán)境進(jìn)行挽全面控制。儉3)泛叛變被動(dòng)監(jiān)理為皺主動(dòng)監(jiān)理，在亂堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鳥，嚴(yán)格檢查，擱著重幫助承包倘商改進(jìn)工作，挑健全制度，完英善承包商以自礎(chǔ)檢為主的質(zhì)量汗保證系統(tǒng)的同惡時(shí)，充分體諒蔬承包商因工期植緊迫、技術(shù)難歷度較高的實(shí)際蔑困難，熱心幫雅助承包商。溉4)搞像督促承包商建娘立健全質(zhì)量保份證系統(tǒng)，推行丘三級(jí)自檢、一璃級(jí)驗(yàn)收制度。蟲在質(zhì)量保證系畏統(tǒng)中，承包商鞠的質(zhì)量保證系濾統(tǒng)是質(zhì)量控制每的基礎(chǔ)，要求小做到：鉛施工班組自檢切；綁下道工序?qū)ι衔５拦ば虻幕z侵；值承包商專職質(zhì)衰檢人員自檢。B技術(shù)措施：握a司.杜通過對(duì)材料、依設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格徑比選，正確選截?fù)裆a(chǎn)供應(yīng)廠慣家，并協(xié)助其方完善質(zhì)量保證千體系；稠b垮.鋤施工階段，嚴(yán)診格事前、事中撿、事后的質(zhì)量霧控制措施（見器附雙丸素）拖C經(jīng)濟(jì)措施：懇嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)騰收分部（子分龍部）、分項(xiàng)工田程質(zhì)量，對(duì)不監(jiān)符合規(guī)范和驗(yàn)自收標(biāo)準(zhǔn)，要求樣建設(shè)單位拒付鉛工程款，對(duì)達(dá)貴到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的睜工程，支付質(zhì)狠量補(bǔ)償金詢或獎(jiǎng)金等獻(xiàn)。暖遺D慕合同措施：依鳥據(jù)施工合同對(duì)罷工程質(zhì)量要求辮的條款，正確食處理因質(zhì)量問霉題雙方產(chǎn)生的選索賠和糾紛。晴2跳．議質(zhì)量遍目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)責(zé)險(xiǎn)分析適3勵(lì)．壯質(zhì)量播控制動(dòng)態(tài)比料較提譽(yù)（形1來）漿質(zhì)量吃目標(biāo)分解值與混進(jìn)度實(shí)際值的慣比較；式（制2紀(jì)）項(xiàng)目瓦質(zhì)量血目標(biāo)值預(yù)測(cè)分槐析。榴4咬．狗質(zhì)量考控制表格耽(祖四平)劈進(jìn)度控制目標(biāo)臥手段、方法和羽措納施甘掀1善）進(jìn)度控制目炊標(biāo)森監(jiān)理組要求施蔥工單位根據(jù)施血工承包合同提慈出工程進(jìn)度總膛計(jì)劃和分階段員月度計(jì)劃，指彼導(dǎo)施工單位運(yùn)單用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技謀術(shù)，找出影響倚工期的關(guān)鍵路啊線，并在實(shí)施劃過程中建立數(shù)填據(jù)采集制度，妥利用計(jì)算機(jī)跟英蹤分析施工中虛產(chǎn)生的進(jìn)度偏葵差，采取措施希和及時(shí)調(diào)整進(jìn)坦度計(jì)劃，保證廁工程在合同規(guī)僚定的竣工日劃期踢第備年協(xié)錄深月內(nèi)完成。計(jì)2恩）進(jìn)度控制手剝段虛本工程能否按乞期完成將直接皇影響投資效益炮的發(fā)揮，施工幅階段監(jiān)理工程慮師進(jìn)度控制的邪總?cè)蝿?wù)就是在牽滿足項(xiàng)目總進(jìn)避度計(jì)劃要求的渾條件下，編制施或?qū)徍瞬煌N棉類的施工進(jìn)度傲計(jì)劃并在執(zhí)行聲過程中加于控井制，以保證項(xiàng)投目按期竣工，彼具體手段和措慌施如下：易1沖.除要求施工單位便根據(jù)投標(biāo)書、行合同的要求提危出工程的總進(jìn)知度計(jì)劃，由現(xiàn)辛場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總滅進(jìn)度計(jì)劃是否惑滿足規(guī)定的工默期進(jìn)行審查論河證并提出意見護(hù)；消2堅(jiān).漂在總進(jìn)度計(jì)劃煮的前提下，要申求施工單位作電出季、月、周昆計(jì)劃和具體的見安排，根據(jù)作斤業(yè)計(jì)劃核實(shí)工縱程所需的各種咱相關(guān)材料及工鄭時(shí)，還應(yīng)包括線設(shè)備訂貨位及供貨計(jì)劃、獸勞動(dòng)力、機(jī)具秀等規(guī)劃。勾3潤(rùn).漏按照月度和周附計(jì)劃，監(jiān)理人烏員督促檢查各申種相關(guān)設(shè)備材陣料，機(jī)具等能揮否滿足計(jì)劃進(jìn)甲度要求，一旦搜發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)讀成施工單位指牧定解決方案，仿限期落實(shí)；薯3沈）進(jìn)度控制方煙法朽1寸.姿除工程例會(huì)上耳討論施工進(jìn)度奇計(jì)劃外，為了陳確保分部或分懸項(xiàng)工程的施工廉進(jìn)度，必要時(shí)丹召開專門工期州進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)悄行進(jìn)度計(jì)劃值爽和實(shí)際值的比習(xí)較，分析計(jì)劃朽完不成的原因供，并制定相應(yīng)林的補(bǔ)救措施，廢協(xié)調(diào)解決存在遠(yuǎn)的問題，對(duì)工般程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)呼態(tài)管理。蹦2浪.竊監(jiān)理單位將派樂專人控制施工爬工期進(jìn)度計(jì)劃妄，綜合編寫工襖程進(jìn)度計(jì)劃和鵝工作計(jì)劃，報(bào)狀請(qǐng)業(yè)主審定后河交施工單位實(shí)像施；揀3謠.夠協(xié)調(diào)好各施工曲單位之間的施假工安排，盡可遼能減少相互干撲擾，以保證項(xiàng)肥目順利實(shí)施。拳4來）進(jìn)度控制措紫施你1刷．進(jìn)度控制具左體措施炸A轎組織措施：落于實(shí)進(jìn)度控制的妻責(zé)任，建立進(jìn)興度控制協(xié)調(diào)制曲度；苦圍B雕技術(shù)措施謠：羅a淚.華建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)耐計(jì)劃和施工作蛋業(yè)計(jì)劃體尤系企2麥．在嚴(yán)格堅(jiān)持遺工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的前提下，積驟極配合施工單擇位，指導(dǎo)施工跑單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)趨計(jì)劃技術(shù)，找尤出影響工期的嫁關(guān)鍵路線，并淋在工程實(shí)施過要程中派專人負(fù)芒責(zé)建立數(shù)據(jù)采蕉集制度，利用甩計(jì)算機(jī)跟蹤分切析施工中產(chǎn)生攀的進(jìn)度偏差，刻采取措施和及誘時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)攜劃林；吳b遙.拒增加同時(shí)作業(yè)觀的施工面，采間取分段同時(shí)開值工、延長(zhǎng)每天休作業(yè)時(shí)間擦；植c鞠.跌采用高效能的袍施工機(jī)械設(shè)備仍；胃d比.翻采用新工藝、網(wǎng)新技術(shù)，縮短搏工藝時(shí)間和工閘序間的技術(shù)間斬歇時(shí)間，增加暴成品預(yù)制和施田工力件量粉濁；免進(jìn)度控制的對(duì)駐策表對(duì)影響施工進(jìn)度桃的因素框控制對(duì)策裳業(yè)長(zhǎng)主瘡資金投資不足戀，并不能及時(shí)敘到位慎應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，音研究對(duì)策使資志金及時(shí)到位則圖紙未及時(shí)到撫位報(bào)及時(shí)與設(shè)計(jì)單叮位聯(lián)系，把設(shè)已計(jì)圖紙按時(shí)交騙于承建單位沈甲供的工程材舅料未及時(shí)到施舊工現(xiàn)場(chǎng)丙協(xié)助業(yè)主做好劫提前采購(gòu)訂貨亡的計(jì)劃，并督雙促實(shí)施灌承建單位曠人力、技術(shù)力奪量不足煮增加施工人員被，增強(qiáng)技術(shù)力殃量悶施工方案欠佳陰進(jìn)行必要的技喪術(shù)論證，提出味整改意見究出現(xiàn)施工質(zhì)量給問題會(huì)狠抓工程質(zhì)量貸，杜絕工程返蟻工牧所采用的工程吼材料、產(chǎn)品質(zhì)云量差儉加強(qiáng)質(zhì)量檢查窄，采購(gòu)好的優(yōu)積質(zhì)產(chǎn)品搶工程材料不足腥每月制定的材音料計(jì)劃應(yīng)做到祝正確無誤求資金調(diào)用失控貝資金應(yīng)?？顚Ｕ溆昧暝O(shè)計(jì)單位虜未及時(shí)向業(yè)主論提交設(shè)計(jì)文件腹督促設(shè)計(jì)單位捎及時(shí)出圖蠟現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)獨(dú)計(jì)圖紙有矛盾伯派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)謹(jǐn)人員荒現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套搏專業(yè)設(shè)計(jì)與土全建設(shè)計(jì)有矛盾睬加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種誦之間的相互協(xié)辰調(diào)題變更設(shè)計(jì)較多悉及時(shí)提供設(shè)計(jì)沈變更通知窮C沉經(jīng)濟(jì)措施呼：赤a宿.業(yè)對(duì)工期提前者憶實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)巡；榜b逆.漆對(duì)應(yīng)急工程實(shí)稿行較高的計(jì)件優(yōu)單價(jià)榮；塌c科.俯確保資金的及窩時(shí)供給；匆D妙合同措施：按石合同要求及時(shí)掉協(xié)調(diào)各有關(guān)方憐的進(jìn)度，確保水形象進(jìn)度。索2辰．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)田現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析腸3割．進(jìn)度控制動(dòng)巾態(tài)比津較昨阻（吊1守）進(jìn)度目標(biāo)分席解值與進(jìn)度實(shí)綱際值的比較；再（錦2顛）項(xiàng)目進(jìn)度目崗標(biāo)值預(yù)測(cè)分析剝。孩4加．進(jìn)度控制表競(jìng)格勒(咳五團(tuán))潤(rùn)投資目標(biāo)控制兄手段、方法及瀉措施習(xí)1良）投資控制目霉標(biāo)惰施工階段投資膀控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)閑的關(guān)鍵是監(jiān)理喜組的做好施工養(yǎng)預(yù)算的審核、遮現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量和年工程量的簽認(rèn)陷以及工程的竣神工結(jié)算。駐地論監(jiān)理組的工作駛原則是：準(zhǔn)確潑、及時(shí)，做到換施工的預(yù)算審友核和工程計(jì)量敢必須符合投標(biāo)筒書及合同的規(guī)計(jì)定古要求，嚴(yán)格審耕核工程變更、擋防止索賠事件淡的發(fā)生、驗(yàn)收東手續(xù)必須齊全日，質(zhì)量必須符賀合設(shè)計(jì)規(guī)范要掏求。通過認(rèn)真完核實(shí)工程數(shù)量捉，及時(shí)簽發(fā)付攻款憑證，為業(yè)搜主把好費(fèi)用關(guān)郊，并力求使工責(zé)程費(fèi)用不超過趨業(yè)主的工程預(yù)辱算。隸2今）投資控制手完段杯投資控制就是亦要使工程建設(shè)拾的費(fèi)用在不影身響工程進(jìn)度、收質(zhì)量和生產(chǎn)安跳全的前提下，姐達(dá)到不超過合北同規(guī)定的計(jì)算白范圍，并保證旁每一個(gè)支付都諸具有公正合理趴性，雖然承建歸單位在業(yè)主簽另訂的承包合同根中都有明確的墾合同價(jià)格，但春工程建設(shè)中常者常會(huì)出現(xiàn)超出眼合同價(jià)格的現(xiàn)縫象，其主要原渣因有：模1趨.唐施工單位完成刊的實(shí)際工程數(shù)冊(cè)量超過了工程攝量清單所列的圾數(shù)量；辰2貞.底由于設(shè)計(jì)變更標(biāo)造成重新于業(yè)還主商討并確認(rèn)它新的工程項(xiàng)目條；加3壟.饞施工單位按照太業(yè)主要求所進(jìn)較行的日常工作經(jīng)超出了工程量訊清單所規(guī)定的吸數(shù)量；泊4棗.按因國(guó)家政策性窗變化造成原材獅料、人工工資個(gè)上漲的超出合節(jié)同價(jià)格部分；鐵由于上述問題計(jì)在監(jiān)理過程中唱難免會(huì)出現(xiàn)，嘆因此這些因素零是我們投資控絮制的重點(diǎn)，為都此，我們將采湊取如下手段：療a寒.槽了解設(shè)計(jì)概算足，提請(qǐng)業(yè)主請(qǐng)遠(yuǎn)人做出施工圖勵(lì)預(yù)算，做到心嘴中有數(shù)以便審策查施工預(yù)算，劇對(duì)不同施工階植段做好投資分晶割并控制使用兵；失b植.久熟悉每一份合燥同條款的內(nèi)容賢，嚴(yán)格把住合房同價(jià)計(jì)算、合誼同價(jià)調(diào)整、付琴款方式等關(guān)鍵越條款；襪c.憑碎審查由施工單損位做出的超出抽承包合同之外蛙的設(shè)計(jì)修改預(yù)姥算；噸d蛙.冰審查施工單位侵提出的付款申他請(qǐng)及相應(yīng)的有炸關(guān)報(bào)表，審查斗施工結(jié)算煉。鉛投資控制方法疫1迎．在日常的監(jiān)爽理過程中做好犯工程量的復(fù)核將，詳細(xì)記錄工練程進(jìn)度、質(zhì)量福、設(shè)計(jì)修改等懂問題和工程施剖工過程中與合書同造價(jià)控制有鈴關(guān)的問題，復(fù)騰核工程付款帳身單，做好計(jì)劃喘值與實(shí)際值的渣比較，定期向畢總監(jiān)提供合同洗造價(jià)控制管理丟報(bào)表；曬2撤．在各專業(yè)監(jiān)犯理組中落實(shí)從研合同造價(jià)控制耀角度進(jìn)行施工眼跟蹤。佛3池.紛對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)煎行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比償較，尋求通過晌改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約捐投資的可能。蔬4鑒.柄工程付款憑證防須經(jīng)總監(jiān)理工創(chuàng)程師簽證認(rèn)可鑒后由業(yè)主簽發(fā)索；狡5鏟.碧定期向業(yè)主提憂供合同造價(jià)控泛制報(bào)投資控制措施沾投資控制具體聲措施繳A儲(chǔ)組織措施：建道立健全監(jiān)理組蝴織，完善職責(zé)亡分工及有關(guān)制亦度，落實(shí)投資騎控制責(zé)任；攔B善技術(shù)措施剖：規(guī)a作.少通過質(zhì)量?jī)r(jià)格斧比選，合理確質(zhì)定生產(chǎn)供應(yīng)材跪料設(shè)備廠家診；爆b神.好審核施工組織伸設(shè)計(jì)和施工方憲案，合理開支根施工措施費(fèi)以戶及按合理工期棚組織施工，避賠免不必要的趕眨工費(fèi)；棄C稈經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)咽行計(jì)劃費(fèi)用與漏實(shí)際開支費(fèi)用野比較，判定是居否超計(jì)劃，超等支提出補(bǔ)救措農(nóng)施，對(duì)原施工船組織設(shè)計(jì)或施索工方案提出合懼理化建議，可失按監(jiān)理合同規(guī)學(xué)定的比例獎(jiǎng)勵(lì)村；蔽D混合同措施：按嘆合同條款支付黃工資，防止過其早、過量的現(xiàn)齡金支付，減少尖對(duì)方提出索賠腫的條件和機(jī)會(huì)功，正確地處理邊索賠等。救2酸．投資目標(biāo)的臉風(fēng)險(xiǎn)分析（見扎附嫂席寶）暗3糊．投資控制的坐動(dòng)態(tài)比印較盆A.集認(rèn)投資目標(biāo)分解窩值與項(xiàng)目概算敬值的比較揮；到B概項(xiàng)目概算值與覽施工預(yù)算值比岡較籠；尺C慘施工圖預(yù)算值香（合同價(jià)）與工實(shí)際投資的比現(xiàn)較。多4展．投資控制表蟲格（見準(zhǔn)附儉援各）叫(會(huì)六跪)醋施工承包合同枝管理工作蟻1息)乞工程暫停及復(fù)很工曬1蒜.謹(jǐn)紗總監(jiān)理工程師時(shí)在簽發(fā)《工程糖暫時(shí)停工指令小》時(shí)應(yīng)按照監(jiān)陷理委托合同的齒約定：征求業(yè)腎主意見后簽發(fā)心，或簽發(fā)后向?yàn)I(yè)主通報(bào)，或遣直接簽發(fā)。蒜盾語(yǔ)在發(fā)生下列情閣況時(shí)爪,續(xù)總監(jiān)理工程可隆簽發(fā)《工程暫寄時(shí)停工指令》機(jī)：贏a)庭輛業(yè)主要求暫停宣施工、且工程朋需要暫停施工圓時(shí)；述b)紹湖由于工程質(zhì)量卵問題，必須進(jìn)帖行停工處理時(shí)閉；疤c)搭皇由于工程施工閣出現(xiàn)安全隱患秘，總監(jiān)理工程扶師認(rèn)為有必要泰停工以消除隱膠患時(shí)；竟d)揀趨發(fā)生必須暫時(shí)惰停工施工的緊京急事件時(shí)。懇2.僚總監(jiān)理工程師鄉(xiāng)在簽發(fā)《工程鏡暫時(shí)停工指令且》時(shí)應(yīng)根據(jù)停貼工原因的影響要范圍和影響程拉度，明確指出泳是全面停工還圾是某一部位的脾局部停工。牛3擱.酬如果工程暫停檢是由于業(yè)主要膛求殼,俯且堤非厘b擦)落、夫c帝)同、說d湯)侮款所示的原因作時(shí)刷,丙總監(jiān)理工程師中在簽發(fā)《工程錯(cuò)暫時(shí)停工指令跌》之前應(yīng)就有飛關(guān)工期和費(fèi)用竹等事宜與承包浙單位進(jìn)行協(xié)商等。胃4數(shù).檢工程暫停時(shí)由帽于業(yè)主原因，餃或非承包單位盤原因時(shí)，項(xiàng)目梁監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如歐實(shí)記錄所發(fā)生愚的實(shí)際情況。帽總監(jiān)理工程師覺應(yīng)在暫停原因疼消失，具備復(fù)犧工條件時(shí)，及嶺時(shí)簽發(fā)《工程味復(fù)工指令》，妻指令承包單位筒繼續(xù)施工；先5要.控工程暫停是由辱于承包單位原風(fēng)因時(shí)，在具備伍恢復(fù)施工條件壘時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理覆機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承尿包單位報(bào)送的砌復(fù)工申請(qǐng)，同慢意后由總監(jiān)理劉工程師簽發(fā)工槐程復(fù)工指令，熔指令承包單位抱繼續(xù)施工；鞋6低.互在由總監(jiān)理工桑程師簽發(fā)工程燭暫時(shí)停工指令?yuàn)^到簽發(fā)工程復(fù)山工指令之間的屋時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)遙同有關(guān)各方按慈照施工承包合扔同的約定，處領(lǐng)理好因工程暫坊停所引發(fā)的與裙工期、費(fèi)用等木有關(guān)問題。2)工程變更燕1惡.弱工程變更包括救設(shè)計(jì)變更和工殊程洽商舅,江項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒收到設(shè)計(jì)變更看通知后，應(yīng)由品總監(jiān)理工程師勾簽發(fā)《工程變例更指令》，并憶由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)辭構(gòu)監(jiān)督承包單照位實(shí)施；項(xiàng)目蓄監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到撇承包單位報(bào)送膊的工程洽商申侍請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)行審鉤核，在征得設(shè)披計(jì)單位認(rèn)可后穩(wěn)簽發(fā)工程變更顏指令。特2猛.谷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)硬宜在工程變更完實(shí)施前，就工滑程變更的費(fèi)用搖、工期、質(zhì)量脹要求等應(yīng)與業(yè)春主和承包單位荷進(jìn)行協(xié)商，并痛達(dá)成一致。丘3階.你關(guān)于工程變更場(chǎng)的協(xié)商諷:皇a)踢膚在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)凍構(gòu)在工程變更珠的費(fèi)用、工期項(xiàng)、質(zhì)量等所有輩方面取得業(yè)主厘授權(quán)、按施工厭承包合同合同跡規(guī)定與承包單古位進(jìn)行協(xié)商，惰經(jīng)協(xié)商一致后美，總監(jiān)理工程廣師應(yīng)將協(xié)商結(jié)裙果向業(yè)主通報(bào)轟，并由業(yè)主與戴承包單位在變圣更協(xié)議上簽字卻。櫻b)敗泛在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)挺構(gòu)未能就工程部變更的費(fèi)用、確工期、質(zhì)量等樂所有方面取得桃業(yè)主授權(quán)時(shí)，五項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)憶應(yīng)主持并促使憲業(yè)主和承包單熔位進(jìn)行協(xié)商，靜并達(dá)成一致。雀c)槍抹在業(yè)主和承包黨單位未能就工計(jì)程變更的費(fèi)用答、工期、質(zhì)量芝等所有方面達(dá)楊成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)著目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)真提出一個(gè)暫定牧的價(jià)格，以便踐于支付進(jìn)度款糟。銳4.茄向工程變更的應(yīng)羨按下列程序處躁理闊:教a)年憂工程變更建議維應(yīng)交總監(jiān)理工傘程師審查；鍵b)報(bào)婆總監(jiān)理工程師綢宜指定專人協(xié)囑助收集有關(guān)資允料；抱c)償把總監(jiān)理工程師杰必須根據(jù)實(shí)際搏情況和掌握的探文件資料，按闊照施工承包合豈同的有關(guān)條款逗，在指定項(xiàng)目擦監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)丙人員完成或指警定承包單位完映成下列工作之妄后，對(duì)工程變先更的費(fèi)用和工椅期等作出評(píng)估享。品確定工程變更永項(xiàng)目與已有工虹程項(xiàng)目之間的稻類似程度和困鳥難程度隨;聾確定工程變更守項(xiàng)目的工程數(shù)尋量；音確定工程變更授的單價(jià)或總價(jià)羞；妄d)隨寸總監(jiān)理工程師尚應(yīng)就工程變更疤的費(fèi)用評(píng)估計(jì)羊算及工期等情洽況與承包單位紅和業(yè)主進(jìn)行協(xié)各調(diào)。在難以達(dá)配成一致時(shí)，總金監(jiān)理工程師可盼確定暫定價(jià)格湊。上e)戀賣總監(jiān)理工程師欄簽發(fā)的工程變傲更指令應(yīng)包括型工程變更要求滅、工程變更說礦明、變更費(fèi)用涌估算、必要的淘附件等內(nèi)容。沫3返）費(fèi)用索賠的烤處理散1.鷹稿項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)際處理費(fèi)用索賠燦工作的原則：球a)犯挖監(jiān)理人員應(yīng)熟捧悉施工承包合蒜同的內(nèi)容，對(duì)厚可能導(dǎo)致索賠服的因素應(yīng)進(jìn)行軟評(píng)估和防范；社b)觀印對(duì)已發(fā)生的合炕同違約事件應(yīng)鋪及時(shí)采取措施染，以減少其產(chǎn)蘿生的影響和損而失；傭c)皮肆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)腔應(yīng)公正處理索販賠事宜。抵2.康在承包單位提殃出的費(fèi)用索賠外同時(shí)滿足以下劉條件時(shí)，項(xiàng)目聲監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予糞以受理：首a)扭材索賠事件造成愿了承包單位直插接經(jīng)濟(jì)損失；微b)偷刮索賠事件是由潤(rùn)于非承包單位恥的責(zé)任；短c)喜掩承包單位已按頸照施工承包合雕同規(guī)定的程序慈提出索賠要求雕。議3.示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)孩處理費(fèi)用索賠恩的依據(jù)應(yīng)包括普:偽a)疫餅國(guó)家有關(guān)的法罪律、法規(guī)和工訊程所在地的地雖方法律、法規(guī)弊；欺b)銀找本工程的施工嬸承包合同文件灶；饞c)畝紙國(guó)家、部門和柱地方有關(guān)的標(biāo)壩準(zhǔn)、規(guī)范和定碧額；瞎d)疏貴施工承包合同壺履行過程中與渴索賠事件有關(guān)政的憑證材料；佳4標(biāo))吸工程延期及工追程延誤的處理達(dá)工作紀(jì)1.夸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)刊應(yīng)采取措施力燒求避免各類導(dǎo)發(fā)致工程延期的宿原因蠢,窄當(dāng)無法避免時(shí)但,問應(yīng)采取公正態(tài)概度處理工程延鄰期事宜。葛2除.貸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)紛只有在承包單殘位提出工程延魂期要求后歡,并且符合施工承堪包合同文件的權(quán)規(guī)定條件時(shí)才貫應(yīng)予以受理。丙3叨.做如果影響工期暗事件具有持續(xù)早性影響推,消項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)端可以在收到承搜包單位提交的申階段性的工期頃延期報(bào)告后塵,脂經(jīng)過審查后先妨給予臨時(shí)延期綿批準(zhǔn)胳,陣承包單