工程公司項(xiàng)目管理制度及表格

項(xiàng)目管理制度第一章總則貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章定義遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。適用范圍公司所用的工程項(xiàng)目名詞解釋項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行，直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。第三章流程項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)信息的管理意向客戶(hù)的確定項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)跟蹤簽約項(xiàng)目實(shí)施確定實(shí)施小組制定實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目決算項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審?fù)瓿煽⒐を?yàn)收提交竣工文檔項(xiàng)目終止項(xiàng)目文件歸檔蘭第四畜章牧維項(xiàng)目準(zhǔn)備刺適用范圍：銷(xiāo)讀售中心柱業(yè)務(wù)信息的管姨理倒任務(wù)：項(xiàng)目信糧息調(diào)研，收集們、匯總項(xiàng)目業(yè)營(yíng)務(wù)信息隨工作流程：業(yè)蜻務(wù)刻員刃見(jiàn)內(nèi)每司日付傻部門(mén)經(jīng)溉理裝幣匯報(bào)炎市場(chǎng)總素監(jiān)葵侍每澤周順脹總經(jīng)叮理蘇筍趁匯報(bào)應(yīng)形式：口頭、冠書(shū)面、隨時(shí)報(bào)峰告；晨會(huì)、行貌政例會(huì)灑報(bào)表：《意向獅客戶(hù)日?qǐng)?bào)表》扶、《意向客戶(hù)泰周報(bào)表》劃意向客戶(hù)的確蜜定按任務(wù)：提出意朝向客戶(hù)名單；悠確定意向客戶(hù)袍；（需要時(shí)）襪請(qǐng)求售前技術(shù)艘支持。氏工作流程：業(yè)析務(wù)傻員擠帖提出、反饋管今理建議你褲遠(yuǎn)部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)協(xié)調(diào)匯總匯報(bào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)匯總匯報(bào)居界愉養(yǎng)售前技術(shù)人捧員孫左哄尼總經(jīng)理焰報(bào)表：《意向祖客戶(hù)日?qǐng)?bào)表》忘、《意向客戶(hù)靜周報(bào)表》零第五胖章就盼項(xiàng)目立項(xiàng)爛定義：通過(guò)可買(mǎi)行性分析，確欠定近期內(nèi)（一鉆般不超過(guò)三個(gè)嶺月）公司需珠要投入人力、櫻物力、財(cái)力的賠有可能在近期傾簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)澡目?；m用范圍：銷(xiāo)疫售、技術(shù)、商庭務(wù)部門(mén)。任務(wù)進(jìn)提出立項(xiàng)申請(qǐng)悠、進(jìn)行可行性咱分析成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目簽約胡立項(xiàng)審批流程蘇：粱程序：業(yè)務(wù)員修先向部門(mén)經(jīng)理稍提出，然后會(huì)里同技術(shù)部門(mén)進(jìn)忙行可行性分析耳，再按一般項(xiàng)債目由部門(mén)經(jīng)理低審批杯，封重大項(xiàng)目由總旋經(jīng)理審批。流程提出立項(xiàng)申請(qǐng)可行性分析審核（逐級(jí)）幫審批（按項(xiàng)目委大小規(guī)定權(quán)限欣）立項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)重可行性分析的恢內(nèi)容神價(jià)值（預(yù)計(jì)利處潤(rùn)洗達(dá)肝X耍萬(wàn)元以上）；耍公司技術(shù)能否訊支持；胃公司資源能否團(tuán)支持；限是否符合公司舍產(chǎn)品方向（能墨否體現(xiàn)公司形抽象、能否樹(shù)立顫樣板工程）；構(gòu)預(yù)計(jì)簽約時(shí)間泰；女成功的可能性暈；洗客戶(hù)的業(yè)界信節(jié)譽(yù)（主要指資付金信譽(yù)）；虧公司其他的競(jìng)您爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；綢其他需要提供絹的分析資料。優(yōu)立項(xiàng)報(bào)表：《饞銷(xiāo)售立項(xiàng)申請(qǐng)因表》（見(jiàn)附件永一）、《銷(xiāo)售姨立項(xiàng)撤消單》者（見(jiàn)附件二）確定項(xiàng)目小組通原則：由立項(xiàng)某審批人提議，衛(wèi)通過(guò)銷(xiāo)售、技誦術(shù)部門(mén)的項(xiàng)目激小組成立會(huì)議田討論決定。成員組成惑1守、一般項(xiàng)目：蹄項(xiàng)目脂額靜20壓萬(wàn)元以下妻腎葛責(zé)任業(yè)務(wù)員（泰兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)瘦理乳）樓克銹1臭人澇魔昆售前支持技術(shù)架人聲員析蒜妥淡箭1背人記較大項(xiàng)目：臨項(xiàng)目案額臺(tái)20泳萬(wàn)元以上（含溫20衡萬(wàn)元）至辰100滋萬(wàn)元以下測(cè)部門(mén)經(jīng)理鑒（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)所理端）奔匆1威人索責(zé)任業(yè)務(wù)蝕員竟鍋倉(cāng)橋冰傘1柳人頁(yè)售前支持技術(shù)講人倒員右授喇儲(chǔ)1~衣2龜人粱重大項(xiàng)目：堡項(xiàng)目器額車(chē)100針萬(wàn)元以上（含載100逼萬(wàn)元）筐總經(jīng)理或總經(jīng)倚理指定人選（侍項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理毀）縣1純?nèi)擞沿?zé)任業(yè)務(wù)恩員學(xué)劉肺越黑螺1躲人服售前支持技術(shù)陜?nèi)讼輪T強(qiáng)熔軌足1砌~鬼多個(gè)人項(xiàng)目跟蹤孫任務(wù)：項(xiàng)目前姓期需求調(diào)研、療編寫(xiě)項(xiàng)目總體局設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、較形成項(xiàng)目總體蜓設(shè)計(jì)方案，審朱核、審批總體思設(shè)計(jì)方案。工作流程安排、分配工作任務(wù)安排、分配工作任務(wù)究項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)欄理劈塵魂耕粒掉詠?lái)?xiàng)目小組成員匯報(bào)、反饋工作信息匯報(bào)、反饋工作信息鑼設(shè)計(jì)方案的管游理：送交客戶(hù)棍之前必須經(jīng)技輩術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人扔簽字，項(xiàng)目業(yè)隨務(wù)經(jīng)理簽字確濁認(rèn)，并由行政惹部在方案上蓋挎章同時(shí)保存方掘案的電子文檔釀，以保證技術(shù)翻文檔的可追溯湖性。高方案的審批流心程：修一般項(xiàng)目：部傍門(mén)經(jīng)理姜較大項(xiàng)目：培部門(mén)經(jīng)理證丸砍醬總經(jīng)理宅重大項(xiàng)目：總述經(jīng)理殃項(xiàng)目預(yù)支款按榆公司日常業(yè)務(wù)癢預(yù)支款制度執(zhí)儲(chǔ)行。項(xiàng)目簽約捧簽約人員：由狀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)拍項(xiàng)目的合同簽澇定。合同的審批：廣一般項(xiàng)目：項(xiàng)閱目經(jīng)理胞較大項(xiàng)目：掩業(yè)務(wù)經(jīng)理升重大項(xiàng)目：總虛經(jīng)理谷提交項(xiàng)目合同質(zhì)實(shí)施情況品市場(chǎng)部門(mén)按項(xiàng)呢目合同的基本瓶情況匯總，向卸工程部門(mén)或技極術(shù)部門(mén)提交相愧關(guān)資料。尚第六淡章寧般項(xiàng)目實(shí)施食定義：實(shí)行項(xiàng)豎目實(shí)施經(jīng)理負(fù)誠(chéng)責(zé)制，完項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)誼管理此項(xiàng)目的僅各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)臭，保通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施荷經(jīng)理的指揮、背協(xié)調(diào)、組織、團(tuán)溝通，領(lǐng)導(dǎo)整灌個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施揮過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)劍項(xiàng)目的預(yù)定目吹標(biāo)。麗適用范圍：各喬部門(mén)。瞎項(xiàng)目實(shí)施的任爪務(wù)確定實(shí)施小組制定實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目決算項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審?fù)瓿煽⒐を?yàn)收提交竣工文檔鼓其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)遇目實(shí)施小組完綱成的任務(wù)漁成立實(shí)施小組嘆的程序茫項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理柄的確定善一般項(xiàng)目：械業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)審定訓(xùn)較大項(xiàng)目以上杰：總經(jīng)理審定偏項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理隆的任用范圍：術(shù)一般項(xiàng)目：由詞技術(shù)人員擔(dān)任碗較大項(xiàng)目：由粉技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)材人或技術(shù)骨干裁擔(dān)任買(mǎi)重大項(xiàng)目：由膊技術(shù)總監(jiān)或總找經(jīng)理?yè)?dān)任誕小組成員的確郊定原則：項(xiàng)目怠實(shí)施小組成員珍由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)豈理提議，通過(guò)晉項(xiàng)目實(shí)施小組里成立會(huì)議討論紀(jì)決定；項(xiàng)目業(yè)夾務(wù)經(jīng)理、責(zé)任習(xí)業(yè)務(wù)員必須為牌實(shí)施小組成員說(shuō)；前期售前技曬術(shù)支持人員應(yīng)茅當(dāng)為實(shí)施小組衫成員。制定實(shí)施計(jì)劃梢詳細(xì)設(shè)計(jì)方案穿（施工設(shè)計(jì)方晨案）項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料計(jì)劃人員計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃鼠項(xiàng)目物資供應(yīng)駛計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃判實(shí)施計(jì)劃的審剝批獸程序：由項(xiàng)目慶實(shí)施經(jīng)理協(xié)同礎(chǔ)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)鍛人、工程部門(mén)鹿負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施放計(jì)劃進(jìn)行審核動(dòng)，最終必須得趕到總經(jīng)理的審摘批，才可以實(shí)歉施。殊報(bào)表：《實(shí)施金計(jì)劃審批表》項(xiàng)目預(yù)算也座璃曲按實(shí)施方案、窯項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編春制項(xiàng)目預(yù)算。執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃炮賢娛斷按計(jì)劃安排、燦指揮項(xiàng)目的具鉗體實(shí)施工作；逆在項(xiàng)目的實(shí)施令過(guò)程中，處理息與甲方的協(xié)調(diào)架關(guān)系。項(xiàng)目決算幣配合財(cái)務(wù)部門(mén)植做好項(xiàng)目的成旬本歸集、利潤(rùn)汁確認(rèn)；盲最終項(xiàng)目工程而量的財(cái)務(wù)決算洗。項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審炕項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)海，項(xiàng)目實(shí)施的棄工作回顧，經(jīng)炕驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，俯項(xiàng)目成員工作救考核，作為項(xiàng)磨目獎(jiǎng)懲的依據(jù)控。組織竣工驗(yàn)收怪引槳怠協(xié)同公司各相被關(guān)職能部門(mén)，篇組織用戶(hù)或第膝三方項(xiàng)目評(píng)審憶單位竣工驗(yàn)收瀉。提交竣工文檔店在爸項(xiàng)目彩驗(yàn)收合格后，彼匯編項(xiàng)目有關(guān)弟文件，妖向甲方提供沿所有的技術(shù)參宅數(shù)和文檔，并分提供完整的竣茂工文檔。辦第七枕章稿與項(xiàng)目變更及確鑰認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更掃赴棗網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程郊之中發(fā)生的項(xiàng)賽目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)豪致項(xiàng)目合同的要變更，必須及具時(shí)得到甲方的改簽證。勞項(xiàng)目合同變更收的甲方確認(rèn)垂遵照合同變更發(fā)程序，依法進(jìn)豎行。合同變更醒必須在項(xiàng)目變探更實(shí)施之前取銀得甲方的書(shū)面惹確認(rèn)。鈔項(xiàng)目變更的內(nèi)鏟部審批薦盲似催凡變更金額在井5000數(shù)元以下的，由攏項(xiàng)目經(jīng)理審批菠；超過(guò)金5000驟元，一律由總?cè)鼋?jīng)理審批。紡第八宵章福敏項(xiàng)目終結(jié)衛(wèi)絲項(xiàng)目終結(jié)：辦匙理項(xiàng)目終結(jié)手匆續(xù)。屆1梳、全部合同條廣款履行完畢的喚項(xiàng)目進(jìn)入公訂司項(xiàng)目終止程必序，由公司內(nèi)判部逐級(jí)審批《惜項(xiàng)目終止審批啦表》劉；且2凱、未履行全部明合同條款，因都故中途廢止的爹項(xiàng)目合同進(jìn)入殊法律程序或內(nèi)腹部責(zé)任追究程飛序。西第九追章息還項(xiàng)目文件歸檔急項(xiàng)目歸檔：匯惜集項(xiàng)目文檔，腳按公司資料檔系案管理的有關(guān)藥規(guī)定入檔。文項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)鄙表躁編號(hào)超：跳SLDZ_僑鋸項(xiàng)目名稱(chēng)拌項(xiàng)目類(lèi)型面用戶(hù)單位全稱(chēng)吃項(xiàng)目定標(biāo)方式茂地代蒜胞址陸郵政編碼段電面飛聰話眨傳吧乏彎真壘客戶(hù)信息呼聯(lián)系人穿職務(wù)館電話：說(shuō)E拍_mail稼：吧項(xiàng)目主管新職務(wù)助電話：傷E掌_mail斥：悄決策人鍋職務(wù)蚊電話：鎖E俯_mail碧：樸項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述驟：解項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)搶目風(fēng)險(xiǎn)：憲項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略刷：妹主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惕：陸主要合作伙伴鵲：滋預(yù)計(jì)合同金額泉：鈔毛利收入：鴿預(yù)計(jì)簽約日期剃：?jiǎn)峁緝?yōu)勢(shì)：聚公司劣勢(shì)：用備注：蠟業(yè)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)戴：慈遭丈簽字：伯呈糧哥樓壞年完師恢月嚼稱(chēng)筆日奔業(yè)務(wù)意見(jiàn)：宅動(dòng)戰(zhàn)畫(huà)簽字：脈型伴鉗年泊飾鞋月萌意撫日盆總經(jīng)理意見(jiàn)（廉重大項(xiàng)目）：灰鈴寸降床啊材布喘爽算簽字：巡殼鞋芹尼圈暑鏡墊毯所年岔曠譜月暮挎料日狐填表人飯?zhí)畋砣掌诨钿N(xiāo)售立項(xiàng)撤消叔單刪編號(hào)啄：孫SLDZ_X棒XXX懸項(xiàng)目單位名稱(chēng)植客戶(hù)信息擔(dān)聯(lián)系人暢職務(wù)容電話：池E撓_mail陣：遼項(xiàng)目主管商職務(wù)字電話：?jiǎn)綞汗_mail夢(mèng)：隱決策人爪職務(wù)胖電話：岸E鴉_mail蝦：心立項(xiàng)撤銷(xiāo)原因攀：輔填表人某填表日期壓業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)澆：披味塞豬岡厲金判隙菌穗簽字：議鉛棄亂左含田鋪漁帳由日期闖業(yè)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)賢：運(yùn)潔然齡叮烘辛尤粘漁城簽字：孤做炊雪相悅母國(guó)闊臥驚日期移項(xiàng)目終結(jié)審批病表卻項(xiàng)目名稱(chēng)船責(zé)任業(yè)務(wù)員怠終止日期嗓年差吹訪月脆裂截日朗項(xiàng)目執(zhí)行情況構(gòu)：謙完成部分脊未完成部分莖未完成原因估查條利挪項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理上簽字：死年敏撓添月火染盤(pán)日息備注：剛審核人意見(jiàn)：幕季眨