常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻施工組織設(shè)計

/施工組織設(shè)計書目1施工組織設(shè)計綜合說明....................................31.1工程項目概況……………………31.2綜合說明…………31.3編制依據(jù)…………41.4執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定………41.5材料及其標(biāo)準(zhǔn)……………………51.6編制說明…………61.7擬投入項目部概況………………6施工準(zhǔn)備狀況...........................................82.1施工人員及技術(shù)準(zhǔn)備……………82.2材料準(zhǔn)備…………92.3施工機(jī)械設(shè)備……………………142.4施工用電、用水支配……………152.5其他準(zhǔn)備…………153施工組織部署.....................................................173.1施工項目管理組織機(jī)構(gòu)…………173.2項目部人員主要職能……………193.3項目部崗位職能…………………203.4施工力氣的配備…………………244平安保證措施.........................................254.1平安生產(chǎn)管理原則………………254.2平安生產(chǎn)目標(biāo)……………………254.3平安生產(chǎn)制度……………………254.4平安教化制度……………………274.5保證平安生產(chǎn)總體措施…………284.6施工平安保證措施………………294.7保證平安的詳細(xì)規(guī)定及技術(shù)措施………………304.8消防管理制度……………………324.9臨時施工用電保障措施…………324.10防火制度及防火措施…………334.11保證消防平安主要措施………354.12對以外狀況的處理措施………365施工進(jìn)度支配及保證措施..................................385.1總體施工步驟部署………………385.2工期進(jìn)度支配……………………385.3工期保證措施……………………395.4保證工程進(jìn)度的組織措施………405.5突發(fā)事務(wù)處理……………………425.6材料供應(yīng)保證措施………………435.7工程檢查保證措施………………446施工步驟及施工方法.....................................486.1干掛大理石分項工程……………487施工質(zhì)量保證措施....................................507.1大理石幕墻工程…………………50 1施工組織設(shè)計綜合說明1.1工程項目概況工程名稱：常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程招標(biāo)人：蘇州中茂置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：常州黎明玻璃幕墻工程有限公司監(jiān)理單位：中國礦業(yè)高校建設(shè)監(jiān)理詢問中心施工單位：常州黎明玻璃幕墻工程有限公司常熟分公司建設(shè)地點：常熟古里鎮(zhèn)工程概況：本工程為常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程，主要以干掛大理石為主?？偯娣e約為6000平方米。承蒙業(yè)主對我公司的信任，對此我公司予以高度的重視。我們在充分考慮了該工程的施工特點、難點后，有足夠的信念，保證按質(zhì)、按期、全面完成室外大理石裝飾的工程施工任務(wù)招標(biāo)范圍：招標(biāo)文件中外墻石材裝飾工程1.2綜合說明本公司對常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程極為重視，抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的看法，進(jìn)行本工程的施工工作。在全方位探討方案后，我們細(xì)致踏勘現(xiàn)場，駕馭大量現(xiàn)場的第一手資料，并結(jié)合工程設(shè)計意圖，分析了本工程主要特點和各種有利和干擾因素，我們已對能制作好優(yōu)良的裝飾工程充溢信念。依據(jù)我公司的施工組織設(shè)計方案和行之有效的職工隊伍，我們完全有實力確保按期完成，并且質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。我們已針對本工程的工程項目及工作量進(jìn)行了細(xì)致復(fù)核，并進(jìn)行模擬施工組織操作后，做出了合乎現(xiàn)代化科學(xué)管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日支配，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本文闡述編制施工組織設(shè)計方案，用以規(guī)范、指導(dǎo)本工程從準(zhǔn)備階段到竣工驗收的全過程工作。我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行，實施OHSAA18001職業(yè)健康平安管理體系，并實施對工程的前期準(zhǔn)備、施工方案的審定工作、對施工階段的質(zhì)量和工期的限制工作、周邊環(huán)境疼惜工作、對驗收交付和售后服務(wù)工作。以保障施工組織措施能在實際中得到實行。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》和文明工地規(guī)范要求，確保施工安然無恙故。我們將在其他配套管理上讓人耳目一新；整齊的隊伍，整齊的準(zhǔn)軍事化管理，整齊清潔的作業(yè)面，整齊的機(jī)械及材料堆放，整齊的平安文明規(guī)范標(biāo)識。于至高情感裝飾境界是我們長期的志向，承諾的兌現(xiàn)是我們信譽(yù)的基礎(chǔ)，我們將虔誠協(xié)作業(yè)主一起工作，時時懇請指導(dǎo)，報請溝通，解決一切設(shè)計上可能遺漏的微小環(huán)節(jié)，整改一切施工上可能出現(xiàn)的問題，不斷完善施工組織方案，以“誠信、科技、才智”鑄就出更高標(biāo)準(zhǔn)、更高境界的裝飾經(jīng)典。我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。依據(jù)工程實際須要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿意施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司的質(zhì)量方針是“設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。我公司在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工緣由質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿意業(yè)主的一切合理要求。我們將主動和業(yè)主密切協(xié)作，真心真意地接受業(yè)主在施工過程熱忱的指導(dǎo)和幫助。1.3編制依據(jù)常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程施工圖；現(xiàn)行國家及省建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；ISO9001質(zhì)量體系文件。中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；中國建筑工業(yè)出版社《好用建筑裝飾施工手冊》；1.4執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定（1）《建筑幕墻》JG3035-1996（2）《金屬和石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001（3）《硅酮建筑密封膠》GB/T14683–2003（4）《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB/16776–2005（5）《石材幕墻接縫用密封膠》JC/T883-2001（6）《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93（7）《建筑幕墻空氣滲透性能分級》GB/T15226-94（8）《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法》GB/T15227-24（9）《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》GB/T15226-94（10）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017–2003（11）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2006（12）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001（13）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94（14）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006（15）《高層民用建筑防火規(guī)范》GB50045-2005（16）《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T699-1999（17）《碳素鋼焊條》GB/T5117-1995（18）《鋼架質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ741-91（19）《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ99-88（20）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》GJ71-91（21）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001（22）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50210-2001（23）《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99（24）《自然花崗石建筑板材》JC205-92（25）《自然花崗石荒料》JC204（26）《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T8487-20031.5材料及其標(biāo)準(zhǔn)石材：本工程接受國產(chǎn)25mm厚優(yōu)質(zhì)石材。符合《金屬和石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-2001）的規(guī)定，石材掛件接受70×50×1．性能要求：二氧化硅含量應(yīng)在70%以上；鏡面材的光澤度不應(yīng)低于75光澤單位。石材耐火性應(yīng)在1500℃硅酮密封膠：硅酮結(jié)構(gòu)膠和硅酮耐侯密封應(yīng)在有效期內(nèi)運(yùn)用，膠產(chǎn)品應(yīng)符合GB16776-2005《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》、GB14683-2003《硅酮建筑密封膠》石材密封膠、JC∕T883-2001《石材幕墻接縫用密封膠》的要求。鋼材：接受Q235B優(yōu)質(zhì)碳素鋼。產(chǎn)品符合GB∕T699-1999《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》的要求。焊條：產(chǎn)品符合GB5117-1995《碳鋼焊條》的要求。五金零配件：按JGJ102-96規(guī)范要求選用，符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)。埋件：本工程主體接受后置埋件，埋板接受Q235B鋼，表面進(jìn)行除銹處理。1.6編制說明我公司將依據(jù)ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，并依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系建立環(huán)保體系，依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并嚴(yán)格要求實施GB/T28001-2001《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》，發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化支配管理，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到合同要求。依據(jù)圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位要求和節(jié)點進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。本施工組織設(shè)計工程項目施工進(jìn)度支配的支配，開工日期以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)，施工工期為60天。1.7擬投入項目部概況擬投入項目部概況：施工隊伍是確定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此選擇優(yōu)秀隊伍作為施工組織的第一因素，擬投入的公司項目部是具有如下施工隊伍：A具有豐富的綜合管理閱歷，從業(yè)時間達(dá)幾年以上，擁有一批在近幾年的工程中取得過優(yōu)秀業(yè)績的施工人員，并配備以各工程相關(guān)管理人員幫助，以充分保證本工程的質(zhì)量。B承建過大量大型綜合性的裝飾工程，并且承建過類似本工程的裝修施工的業(yè)務(wù)，以保證施工隊伍對本裝修工程有清楚的概念，隊伍自身有承建高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織閱歷和管理閱歷。C自身具有人員和設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的閱歷，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進(jìn)的施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。依據(jù)工藝要求的工種作業(yè)依次和工程進(jìn)度支配組織各工種工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常工作時間推動施工進(jìn)度，必要時，必需加班突擊，確保工程進(jìn)度。配備完善足夠地施工專業(yè)設(shè)備、這些設(shè)備第一可以保障工作法地統(tǒng)一性，其次可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一地質(zhì)量，第三可以有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力氣，還應(yīng)為施工的整體推動供應(yīng)后勤的組織保障。因此，隨著工程工序地進(jìn)展，必需組織一個適應(yīng)工程工序發(fā)展的組織保障，其中負(fù)責(zé)生活供應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)的后勤組，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸及垃圾清運(yùn)的小工組，負(fù)責(zé)工地保安、巡邏、防火、文明作業(yè)及物品疼惜檢查的保安組。管理構(gòu)架：一線施工力氣及后勤保障力依據(jù)預(yù)定施工工序及進(jìn)度支配工程施工，必需在一個有效的管理體系下運(yùn)轉(zhuǎn)，我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)這種管理體系建立。施工準(zhǔn)備狀況2.1施工人員及技術(shù)準(zhǔn)備班組長以上管理人員，要求在施工前全部落實到位，實行各工作崗位責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。工地項目部派專人負(fù)責(zé)和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，落實施工人員食、住、行。及早支配技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行深化翻樣，組織各部門進(jìn)行分塊分部的技術(shù)交底，做好平安出入口的封閉及平安施工措施落實工作，針對工程總進(jìn)度支配，編制出各部門的工作流程圖、周支配進(jìn)度表。工地項目部將公司已支配好的一線施工人員進(jìn)行工程前總動員，使之進(jìn)入實質(zhì)性的準(zhǔn)備狀態(tài)，能真正做到招之即來，來之能戰(zhàn)的工作作風(fēng)。測量放線，落實工程現(xiàn)場“三線”確認(rèn)。依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的“三線”，復(fù)測結(jié)構(gòu)軸線垂直、偏差、匯總復(fù)測值報告，供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)（測量儀器由項目部配備）。報告中對偏差狀況提出修改方案，同時交業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可備案。依據(jù)國家相關(guān)幕墻外墻工程施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，以及JGJ133-2001《金屬和石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》，幕墻結(jié)構(gòu)和建筑主體結(jié)構(gòu)的連接安裝接受化學(xué)錨栓和鐵膨脹螺釘混合運(yùn)用。以保證連接平安牢靠。此外，工地項目部必需主動協(xié)作業(yè)主落實水、電等事宜，立即組織腳手架搭設(shè)調(diào)整的前期準(zhǔn)備工作，落實全部施工人員的食宿等問題。解決一切施工前的準(zhǔn)備工作，施工前準(zhǔn)備好如下技術(shù)工作：工作內(nèi)容實施單位備注工程導(dǎo)線限制網(wǎng)測量項目測量組探討施工圖紙、進(jìn)行圖紙會審設(shè)計院、項目部、監(jiān)理公司，質(zhì)安室、總師室技術(shù)部門和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位主動聯(lián)系編制編制分部分項工程施工方案，并經(jīng)審批同意項目部對由要求的分項工程編制專項方案專專業(yè)工種培訓(xùn)，向各施工進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)交底、明確施工任務(wù)和工作難度項目部材料、構(gòu)件成品、半成品加工訂單生產(chǎn)廠、項目工程部原材料檢驗監(jiān)理公司、質(zhì)安室充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不僅能使施工順當(dāng)進(jìn)行，而且對整個施工過程都有重要影響。準(zhǔn)備工作主要有以下幾個方面：A了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校對圖紙，剛好開展施工圖紙會審。B了解施工部署，制定詳盡施工方案。C了解材料及構(gòu)造特征，剛好制定針對性強(qiáng)的技術(shù)措施。D剛好復(fù)查主體質(zhì)量，依據(jù)主體質(zhì)量，調(diào)整主體結(jié)構(gòu)和外墻裝修的距離。2.2材料準(zhǔn)備“兵馬未動，糧草先行”。施工前的各種材料準(zhǔn)備工作，是保證整個總進(jìn)度支配的重要部分，一個勝利的工程，沒有一個強(qiáng)有力的材料保證制度，沒有周全而詳細(xì)材料供應(yīng)支配，是萬萬行不通的。因此，本公司在落實材料組織上，早已形成選購 、加工、運(yùn)輸?shù)囊惑w化，使之每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連，為保證本工程主要材料供應(yīng)的萬無一失，本公司將委派閱歷豐富的材料員，伴同業(yè)主方共同對鋼材、石材、結(jié)構(gòu)膠、等主要材料進(jìn)行跟蹤選購 、監(jiān)督，使之完成對產(chǎn)品裝車運(yùn)輸前的第一次驗收工作。材料到達(dá)工地現(xiàn)場后，由工地負(fù)責(zé)質(zhì)量的質(zhì)監(jiān)員再一次對已進(jìn)場的材料二次核驗，方能安裝上墻。（1）材料選購A鋼材、石材等材料選購 過程中，材料員應(yīng)密切協(xié)作業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，要求廠商供貨的同時供應(yīng)產(chǎn)品材料質(zhì)保書、合格證。當(dāng)項目部對鋼材、石材放樣尺寸單審核無誤后，優(yōu)化下料，完成車間加工工序后進(jìn)行接受檢驗，出廠前進(jìn)行抽樣檢驗，合格后允許出廠，并填寫出廠合格證。運(yùn)到工地后，由項目部專職質(zhì)量檢驗員驗收，合格產(chǎn)品方能安裝上墻。B石板產(chǎn)品，材料進(jìn)場后，材料員要對石材的厚度、尺寸以及色差進(jìn)行細(xì)致的檢查后，報甲方監(jiān)理，驗收通過后方可上墻。C耐候膠和結(jié)構(gòu)膠的選購 應(yīng)慎重，選擇信譽(yù)好的供貨商聯(lián)系供貨渠道，剛好做好相溶性試驗，確保硅酮膠的質(zhì)量，同時應(yīng)查驗各種質(zhì)量保證書合格證、報關(guān)單，及早提示供貨商應(yīng)在供應(yīng)硅酮膠的同時遞交質(zhì)保書、合格證、報關(guān)單，相溶性試驗報告等原件資料。杜絕選購 失效的、過期的硅酮膠，以確保幕墻的質(zhì)量。（2）材料的選購 、檢驗和運(yùn)用原則A對所選購 材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主供應(yīng)材料樣品及有效的質(zhì)量證明和必要材料檢驗資料。B選購 的材料和設(shè)備設(shè)施必需先行自檢，再報驗。報驗不合格，不準(zhǔn)運(yùn)用。C為保證工程質(zhì)量，本工程所接受的材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入運(yùn)用，不合格材料決不運(yùn)用在工程上。D建立以公司材供部為主，材料員為輔的材料材供組，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按支配選購 、供應(yīng)。E貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系選購 限制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。F全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行運(yùn)用。（3）材料選購 支配作業(yè)程序。（4）材料檢驗制度材料運(yùn)用檢測程序圖（5）材料的供應(yīng)和運(yùn)用管理流程材料的供應(yīng)和運(yùn)用管理（6）材料運(yùn)用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和限制是延長建筑產(chǎn)品的運(yùn)用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)依據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：A嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要剛好入帳上卡手續(xù)齊全。B堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料運(yùn)用的分檢核算，以便剛好發(fā)覺問題，防止材料超用。C剛好進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理、余料、做到工完場清，在組織工料消耗和分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析緣由總結(jié)閱歷，增收節(jié)約，降低造價。D加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。E加強(qiáng)驗收，在一般狀況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。F嚴(yán)格限制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合運(yùn)用要求，一般材料可由材料員從外形推斷，須要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。G對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必需同時附有材料供應(yīng)單位供應(yīng)的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中運(yùn)用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中運(yùn)用。2.3施工機(jī)械設(shè)備一個工程的成和敗，和它前期的準(zhǔn)備工作是休戚相關(guān)的。準(zhǔn)備工作好和壞，干脆影響和確定整個施工面的綻開和進(jìn)程，因此除了人員、材料準(zhǔn)備足夠以外，機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備也是必不行少的。只有良好的機(jī)械設(shè)備，才能有優(yōu)質(zhì)的工程。本工程我們公司準(zhǔn)備對全部所需進(jìn)場的施工設(shè)備，進(jìn)行一次全面的大檢查，徹底進(jìn)行修理和保養(yǎng)，并著重進(jìn)行一次整理，不僅如此。公司將委派及修理部門的主要骨架常駐工地現(xiàn)場，主要負(fù)責(zé)對本工程日常機(jī)械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，要求做到每個工作日結(jié)束，同時設(shè)備也得到了保養(yǎng)，使每件設(shè)備都有著良好的機(jī)械性能，堅決消退由于施工機(jī)械的緣由使整個工程受到影響的嚴(yán)峻后果。公司將供應(yīng)先進(jìn)適用的各類施工機(jī)械進(jìn)場運(yùn)用，以保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度不受影響。2.4施工用電、用水支配依據(jù)JGJ46-88規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配備接受三相五線制，施工用電實行三級配電、二級疼惜。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘保險，確保施工平安。現(xiàn)場設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主供應(yīng)電源引入主配電箱接至各分箱，施工機(jī)具用電再從分箱接出。依據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較少）臨時拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m3,便于接水防止外溢。既能滿意施工用水，又能2.5其他準(zhǔn)備崗前教化：對操作員工的各種教化有助于提高其相識和操作水平，從而可以更好的限制工程的質(zhì)量和確保工程的順當(dāng)進(jìn)行，因此工人上崗前必需對其進(jìn)行必要的教化，詳細(xì)要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決的方法，要讓其明白質(zhì)量是全部工程的生命，同時應(yīng)讓其明白平安生產(chǎn)不僅是對整個工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對自己生命的負(fù)責(zé)。后勤準(zhǔn)備：完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，但是和之配套的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備也是必不行少的。合理支配施工前的后勤準(zhǔn)備工作，也是保證工程如期完成的重要因素。因此，本公司擬分以下四點進(jìn)行支配。A料具倉庫：支配50m2料具倉庫二間，擬和業(yè)主協(xié)商后，在合適的位置搭設(shè)臨時用房。另外，鋼材進(jìn)場后堆放的場地，也應(yīng)和業(yè)主協(xié)商解決，以便于做好成品B現(xiàn)場制作工場：由于許多分項的制作需在現(xiàn)場完成，拼裝、組裝大尺寸框架也需在現(xiàn)場完成，因此和之配套的現(xiàn)場制作工場是必不行少的，所以也應(yīng)和業(yè)主協(xié)商后確定，但必需考慮至制作完畢吊裝的便利，避開重復(fù)搬運(yùn)。C施工用電布置：依據(jù)業(yè)主單位供應(yīng)的電源（380/220V），三相五線制架空配置，專用疼惜零線系統(tǒng)-TN-系統(tǒng)分支線至各用電設(shè)備，在各個施工面配備足夠的施工分電箱。另外，配置部份移動電箱，手動工具電箱，以便隨時移動時搬運(yùn)。D消防滅火器材：除按規(guī)定設(shè)置消防器材外，另外要為每個焊機(jī)、氣割設(shè)備配足滅火機(jī)和焊機(jī)、切割機(jī)配套。施工資料：建筑圖、大樣圖、節(jié)點圖、加工圖、施工日志等由項目技術(shù)員保管。經(jīng)項目經(jīng)理、施工員復(fù)簽，施工完成后交項目經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。施工組織部署本公司對此外墻裝飾項目極為重視,抱著充分的誠意,極大希望,公司總經(jīng)理召集經(jīng)營、工程、材料協(xié)調(diào)配套等部門細(xì)致探討施工圖紙,理解設(shè)計意圖,組建精干的項目經(jīng)理部。目前國內(nèi)建筑業(yè)市場的競爭日趨激烈，為了在競爭激烈的建筑裝飾業(yè)市場占有一席之地，必需建設(shè)好企業(yè)自身的素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部不斷提高技術(shù)水平，駕馭、開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品。不斷挖潛改造，努力降低生產(chǎn)成本，回報社會。并在企業(yè)內(nèi)部堅持不懈對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能，提高整體素養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呈交給業(yè)主。我們公司早已建立了質(zhì)量保證體系，并經(jīng)過國家ISO9001認(rèn)證、ISO14001、OHSAS18001認(rèn)證。我們制定了一整套管理制度，保證施工質(zhì)量、工期的按約履行，實施完善的售后服務(wù)用戶回訪制度，樹立信譽(yù)第一的企業(yè)形象。依據(jù)本工程的特點，重點抓住“技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工管理、保證工期”工作，以次組織指導(dǎo)生產(chǎn)、加工、安裝。詳細(xì)落實在以下方面：組織精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子；組建技術(shù)過硬的施工隊伍；調(diào)用先進(jìn)的技術(shù)管理資源；配備精良適用的機(jī)械設(shè)備、操作工具測量儀器；科學(xué)合理的支配各階段生產(chǎn)勞力一以確保施工工期進(jìn)度。各工種、部門通力合作，密切協(xié)作業(yè)主方施工，全力以赴完成本工程施工任務(wù)。3.1施工項目管理組織機(jī)構(gòu)本公司針對該工程的特別性、重要性、進(jìn)行了細(xì)致探討。依據(jù)工程的詳細(xì)特點和業(yè)主要求，經(jīng)過慎重探討和測算，對招標(biāo)文件的全部條款沒有異議。我們完全理解業(yè)主在該項目上傾注的精力和期望，充分意識到被邀參加投標(biāo)所含的責(zé)任和信譽(yù)。本公司有這么一批懂規(guī)范、懂管理、懂配套協(xié)調(diào)的優(yōu)秀管理人員，加之配套工種嫻熟技術(shù)工人，所以我們公司上下滿懷信念。我們?yōu)榈氖潜竟镜男抛u(yù)，為的是本公司的發(fā)展壯大，也為了業(yè)主方利益以及業(yè)主方的社會形象，我公司確定要把本工程做好，我們?yōu)樵僖淮蝿?chuàng)牌子而來。本公司對施工工程絕不搞層層轉(zhuǎn)包，完全是本企業(yè)員工打“信譽(yù)牌”。公司的生產(chǎn)技術(shù)工人除了是我們本地的工人外，其余均是經(jīng)過勞動局批準(zhǔn)聘請而來有務(wù)工證及技工證的合法員工，隊伍拉得出，打得響。在工程選購 材料中，對牌號、規(guī)格、質(zhì)地、價格等方面均接受甲方的認(rèn)可和主動協(xié)作，選用優(yōu)質(zhì)、價廉的產(chǎn)品來達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。本公司雖然有確定的知名度，但也須要社會各界的大力支持。有了這么好的機(jī)遇，我們將把握住這個機(jī)會，使企業(yè)再上臺價，再一次博得用戶的信任。在接到施工圖后，我項目部對本次工程的施工方案進(jìn)行了周密的布置，有關(guān)技術(shù)，管理人員對設(shè)計圖紙和要求進(jìn)行了探討進(jìn)行了周密的部署，有關(guān)技術(shù)、管理人員對設(shè)計圖紙和要求進(jìn)行了探討、分析，并組織相關(guān)人員進(jìn)行實地勘察，以求深化地了解本工程的實際狀況和施工條件。本項目部將以多年來對優(yōu)秀建筑的裝飾閱歷結(jié)合本工程的施工特點，編制詳盡的施工方案報請業(yè)主審批并求獲得通過。且在施工中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案要求執(zhí)行，以我公司的社會信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，來達(dá)到業(yè)主的要求。本公司將組織公司副總經(jīng)理，主管經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)管理班子，以主動、熱忱的看法；先進(jìn)的施工工藝；合理的施工方案；嚴(yán)密的施工組織管理；精銳的施工隊伍，來實施本公司的各項目標(biāo)。依據(jù)編制的施工組織設(shè)計、施工方案，依據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，我公司將在保證質(zhì)量、留意環(huán)保、平安文明施工的前提下，實行必要的措施，將外墻裝飾工期嚴(yán)格限制在招標(biāo)文件要求以內(nèi)，以利業(yè)主能盡早投入運(yùn)用。在施工質(zhì)量方面，因為我公司對該項目是作為創(chuàng)牌工程來抓，再配備高層次的管理人員、具有良好素養(yǎng)的技術(shù)工人、運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，確定能夠達(dá)到業(yè)主方所滿意的效果。我們對該項目的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良工程，我們將以本公司的信譽(yù)作擔(dān)保。再平安管理方面，公司組織了強(qiáng)有力的管理監(jiān)督小組，設(shè)置專職平安員，做好各崗位的平安措施，制定平安管理規(guī)章制度，運(yùn)用獎罰措施，使外墻裝飾工程項目平安事故為零。依據(jù)工程要求，為能確保滿意業(yè)主的需求，我公司確定委派專業(yè)項目工程師，全面負(fù)責(zé)該工程生產(chǎn)制作、現(xiàn)場安裝的技術(shù)、質(zhì)量工作。并成立工程施工項目經(jīng)理部，委派徐衛(wèi)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)本工程的項目部經(jīng)理。項目經(jīng)理部相應(yīng)配備項目工程師、項目質(zhì)量員、項目平安員、項目資料員、項目材料設(shè)備員組建成一個管理班子，項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理，項目經(jīng)理部是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的代理機(jī)構(gòu)，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的職能，對本工程的質(zhì)量、平安和工期負(fù)責(zé)。附：本工程擬投入的主要人員機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職務(wù)職稱現(xiàn)場項目經(jīng)理黃躍明項目經(jīng)理二級建立師項目技術(shù)負(fù)責(zé)張洪欽技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)員質(zhì)量員周正榮質(zhì)量員技術(shù)員材料員劉國俊材料員技術(shù)員平安員陸惠成平安員技術(shù)員3.2項目部人員主要職能1、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間，項目經(jīng)理部和作業(yè)隊之間、和總公司之間，和業(yè)主之間及各橫向單位之間的關(guān)系。2、項目施工員：主要負(fù)責(zé)制訂工程材料進(jìn)場支配。按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按施工程序組織施工，填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時駕馭工程質(zhì)量狀況。3、項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱藏工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。4、項目平安員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境疼惜等工作。5、項目材料員：材料詢價、選購 、支配供應(yīng)、管理、運(yùn)輸。6、項目倉管員：主要負(fù)責(zé)貨物的收、發(fā)，并掛好標(biāo)識牌，做好臺帳；保持倉庫整齊等工作。3.3現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)（1）項目部經(jīng)理崗位責(zé)任項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證施工工期如期完成，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，公允維護(hù)各方利益。A負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施支配。B主持項目實施中的重要，組織并主持每周初各工種工作例會和周末的總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。C對項目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效限制，并以支配預(yù)算對比分析，發(fā)覺問題，剛好處理解決。D對設(shè)計方，業(yè)主方、監(jiān)理方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動剛好上報，剛好對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作做出相應(yīng)支配。E制訂文件管理制度，以保存完善的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。F審查批準(zhǔn)和工程有關(guān)的選購 和現(xiàn)場行政支出。G向業(yè)主方及監(jiān)理方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。H嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付運(yùn)用。（2）項目工程師崗位責(zé)任制項目工程師的主要職責(zé)：幫助項目經(jīng)理開展項目部日常工作，支配現(xiàn)場作業(yè)隊組的工作內(nèi)容，合理調(diào)整作業(yè)面，總體限制施工進(jìn)度，作好各項施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的協(xié)作工作。A負(fù)責(zé)實施施工組織設(shè)計內(nèi)容，落實施工措施。B協(xié)調(diào)落實現(xiàn)場各施工隊伍的工作內(nèi)容，合理高速各作業(yè)面的施工進(jìn)度。C剛好調(diào)整整體施工支配，調(diào)用后備施工隊力氣，對施工薄弱環(huán)節(jié)實行加強(qiáng)措施。D對工期落后的緣由做出分析處理，制定趕工措施，并負(fù)責(zé)實施。E合理支配勞動力，適應(yīng)工程總體施工進(jìn)度支配。F幫助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部的內(nèi)部聯(lián)系，出席協(xié)調(diào)會，并對協(xié)調(diào)會議決議做出合理支配。G項目經(jīng)理不在的狀況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。（3）項目施工員崗位責(zé)任制項目施工員在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)限制等各方面的工作，和業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。A細(xì)致領(lǐng)悟和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。B對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。細(xì)致推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教化，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。C嚴(yán)格按施工程序組織施工，剛好填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時駕馭工程質(zhì)量狀況，組織和落實周例會。D細(xì)致執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程手續(xù)的評定工作。F嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，作到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要剛好返工，發(fā)生質(zhì)量事故要剛好上報。G對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可運(yùn)用。H組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教化工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。I發(fā)生平安事故主動實行有效措施，剛好上報，并參和事故調(diào)查處理。質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制A細(xì)致執(zhí)行有關(guān)質(zhì)檢工作的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各類生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)覺質(zhì)量事故要剛好上報，并細(xì)致分析事故緣由，制訂出處理看法和改進(jìn)措施。B負(fù)責(zé)工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況。駕馭質(zhì)量動態(tài)，各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程班長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。C收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨地的進(jìn)行監(jiān)控，剛好填報分項質(zhì)量檢驗評定報表，幫助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)剛好對工種質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失照實上報。D驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格后的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)覺問題要剛好予以處理，并發(fā)生的質(zhì)量事故照實上報。E參加質(zhì)量會議質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。F對職工進(jìn)行質(zhì)量教化，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。G正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)剛好報告，并主動協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、探討處理。H堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越權(quán)反映狀況細(xì)致實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。I對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教化，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防限制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。J主持制定施工技術(shù)措施，經(jīng)常探討解決施工中存在的質(zhì)量問題。細(xì)致貫徹誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付運(yùn)用。平安管理人員崗位責(zé)任制A幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作，探討貫徹執(zhí)行勞動疼惜平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。B參加審查施工組織設(shè)計和編制平安技術(shù)措施支配，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。C深化施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，解決生產(chǎn)的平安問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)峻問題時有權(quán)令其停止整改。D開展平安宣揚(yáng)活動，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，對職工進(jìn)行平安教化。E對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計分析并上報,參加事故的分析調(diào)查及處理工作。F在平安工作檢查,嚴(yán)格駕馭標(biāo)準(zhǔn),堅持原則,正確反映狀況,對隱瞞事故的有權(quán)權(quán)級反映狀況。G一旦發(fā)覺擔(dān)憂全因素及隱患,應(yīng)剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)照實反映,以便剛好清除擔(dān)憂全因素,保證施工正常進(jìn)行。H參加工程驗收,定期總結(jié)平安管理閱歷。(6)材料管理人員崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)工程的支配、估算、進(jìn)度限制及費(fèi)用限制，負(fù)責(zé)工程資料、工程后勤，材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系。B負(fù)責(zé)幫助項目經(jīng)理做好支配調(diào)整和進(jìn)度限制，將周、月、工作狀況制成報表，并對、比照支配作出總結(jié)和調(diào)整，剛好上報公司，并依據(jù)已完成工作量上報業(yè)主及監(jiān)理方申請支付進(jìn)度款。C負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄文件片，并幫助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)，同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并督促答復(fù)，重大問題即使上報。D限制行政費(fèi)用開支和成本核算，比照支配預(yù)算提出處理看法。E負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的選購 、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作。F按合理處理和業(yè)主方、供應(yīng)商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同時中出現(xiàn)的問題，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。（7）班組長崗位責(zé)任制A做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會修理。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。B疼惜建筑、裝飾材料、留意疼惜好建筑、裝飾成品，疼惜各種機(jī)械設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。C嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不運(yùn)用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。D自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃ㄒ?guī)、法令、遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。E自覺維護(hù)班組形象，施工現(xiàn)場不得閑聊、串崗、打鬧、嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)覺，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)峻者立刻開除。F自覺遵守各平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)。G自覺遵守各平安生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。H疼惜施工中的各項防護(hù)設(shè)施及各人防護(hù)用品。I現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、主動搶救，并照實反映狀況。3.4施工力氣的配備依據(jù)本工程的特點，在勞動力的支配上，打破常規(guī)勞動力支配模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動力，以滿意施工狀況靈敏支配，統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以限制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量得到有效保證。另外，依據(jù)工程師進(jìn)度實況須要臨時抽調(diào)機(jī)動力氣投入到本工程的施工安裝中，目標(biāo)是確保施工工期如期完成。施工機(jī)械的配備為了確保本工程質(zhì)量的要求，我們抓質(zhì)量從車間制造抓起，嚴(yán)格限制車間生產(chǎn)加工鋁合金構(gòu)件的制作精度，按操作規(guī)定操作，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系ISO9001進(jìn)行。在工地安裝施工過程中，配備先進(jìn)、適用的測量、施工器具，以保證安裝質(zhì)量。4、平安保證措施4.1平安生產(chǎn)管理原則依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》有關(guān)平安的規(guī)定的規(guī)定，建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安責(zé)任制，細(xì)致貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、企業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的平安生產(chǎn)體制。嚴(yán)格依據(jù)國家和待業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程平安生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.2平安生產(chǎn)目標(biāo)確立本工程平安目標(biāo)為：杜絕重傷及以上人身事故、重大機(jī)電事故。4.3平安生產(chǎn)制度細(xì)致貫徹黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的平安生產(chǎn)管理方法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的平安職責(zé)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。建立平安生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)。堅實樹立“平安第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工平安的宣揚(yáng)、教化、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不損害，堅持平安值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)平安。堅持持證上崗制度，特別工種必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必需定機(jī)定人，機(jī)操人員必需經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、平安員等必需持證上崗。設(shè)專職平安員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的平安工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有平安人員值班。全部施工現(xiàn)場需動有明火，風(fēng)電焊，均需有平安監(jiān)督人員場，嚴(yán)防火災(zāi)，各施工點配備足夠的消防器材。細(xì)致執(zhí)行“平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，平安交底和施工技術(shù)交底同時進(jìn)行。平安交底必需結(jié)合詳細(xì)操作，有針對性。建立平安監(jiān)督制度，消退事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。施工現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人必需學(xué)習(xí)和熟悉駕馭當(dāng)?shù)匚拿鲀?yōu)質(zhì)施工手冊，嚴(yán)格對工人進(jìn)行平安技術(shù)管理。平安施工管理目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身事故、重大機(jī)電事故。堅決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必需管平安的原則。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識教化，切實落實平安技術(shù)措施，在班組之間建立平安競賽活動，設(shè)立流淌紅旗將罰分明。項目經(jīng)理部建立定期平安檢查制度，并配備專職平安員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場拖把日常平安工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出平安預(yù)防措施。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的平安輪番制度，并做好平安記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“平安生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅持每月召開全體職工平安會議和一周一次班組平安活動，指出平安隱患及改進(jìn)措施，堅持每日特別鐘的班前教化。堅持平安生產(chǎn)“三級教化”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。堅持平安生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人人都應(yīng)有針對性的平安技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，張貼有關(guān)的平安標(biāo)牌，以示提示。施工現(xiàn)場設(shè)置的平安防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。對生產(chǎn)過程中檢查出的平安問題及平安隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將平安納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以平安保證施工，以施工促進(jìn)平安的工作方式。施工現(xiàn)場明確通暢無阻的平安通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置平安照明，以供應(yīng)足夠的照明條件。機(jī)械及設(shè)備在運(yùn)用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)覺隱患應(yīng)剛好進(jìn)行處理，否則不許運(yùn)用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場的施工用電。應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消退亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機(jī)一閘，并有平安牢靠的接地。施工現(xiàn)場配備足夠的防護(hù)眼罩、口罩、大頭鞋等勞防用品，以確保施工人員的人身平安。建立緊急品倉庫，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，緊急品倉庫應(yīng)由專人看護(hù)。成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生平安事故后使損失降到最小程度。施工中的平安措施應(yīng)嚴(yán)格按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。堅持平安生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及本公司平安管理條例。4.4平安教化制度平安教化進(jìn)入工地的施工人員，都必需龍過入場平安教化，辦理平安教化卡。入場平安教化的內(nèi)容，必需填寫在平安教化卡內(nèi)，平安教化卡一式兩份，由宣講人和受教化人員共同簽字，一份報上級平安部門備案，一份作平安教化的憑證。有關(guān)平安方面的法制教化、平安生產(chǎn)責(zé)任制教化以季節(jié)性的平安教化，都通過平安教化卡的形式進(jìn)行考核檢查，以便提高平安教化質(zhì)量，增加平安教化的效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好平安工作的有效方法。平安技術(shù)交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填寫平安技術(shù)交底卡，按平安技術(shù)交底卡的內(nèi)容進(jìn)行平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)平安要求；二是依據(jù)施工內(nèi)容實行的平安技術(shù)措施；三是依據(jù)有關(guān)施工平安操作要求，有針對性進(jìn)行平安交底。平安交底卡一式三份，由交底人和作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交平安管理人員，即作平安檢查的依據(jù)，又作為劃分平安事故責(zé)任的憑證。特別工種的平安操作電焊工、氣焊工、維護(hù)電工、小型機(jī)械工等特別工種，經(jīng)平安操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。平安員在平安檢查工作中，將特別工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)覺特別工種沒有持證作業(yè)，或非特別工種代替特別工種作業(yè)時，立刻停止其工作，并按違章作業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處。電焊工、氣焊工辦理用火證明時，必需有特別工種平安操作證。施工管理人員平安考核施工管理人員參加短期平安培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試成果合格，取得平安考核證，才允許參予施工管理工作?？荚嚦晒麅?yōu)良者，賜予嘉獎，成果不及格者，給補(bǔ)考機(jī)會或調(diào)換工作崗位。這么做可增加施工管理人員的平安生產(chǎn)意識，避開違章指揮，對搞好裝飾工程施工平安發(fā)揮了較好的作用。4.5保證平安生產(chǎn)總體措施運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，限制勞動對象，勞動手段和施工環(huán)境條件，消退擔(dān)憂全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳平安狀態(tài)。成立和項目平安組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)的平安生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)施工全過程的平安檢查、平安布置、平安監(jiān)督和平安獎懲，以確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。全體管理人員堅實樹立起“抓平安一刻不忘。管平安義正詞嚴(yán)”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)覺隱患立刻整改，發(fā)覺違章立刻制止”確保項目平安目標(biāo)的達(dá)到。變更傳統(tǒng)的“問題動身型”管理，接受系統(tǒng)工程限制施工平安，預(yù)防事故做到“防患于未然”的現(xiàn)代平安管理方法。每月組織各部門及施工班組進(jìn)行平安設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。細(xì)致貫徹建設(shè)部接受平安系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故統(tǒng)計分析而定的JGJ59-99建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。堅持全面、全員、全過程的“三全”管理，使施工現(xiàn)場的平安管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。在施工時針對專業(yè)性能較強(qiáng)的再編制專項平安技術(shù)措施。建立健全勞動平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對施工人員的教化培訓(xùn)。對規(guī)定應(yīng)持證上崗的崗位人員，必需持證上崗。協(xié)作土建，實行三班制值勤和夜間巡邏制度。嚴(yán)格執(zhí)行土建出入大門的規(guī)章制度，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。對生產(chǎn)過程中檢查出的平安問題及平安隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或班組，并限期整改，并將平安管理納入施工班組任務(wù)書的結(jié)算管理。形成以平安保證施工，以施工促進(jìn)平安的工作方式。4.6施工平安保證措施本工程的平安措施如下：項目組配備一名專職平安員，按公司布置的工作全面負(fù)責(zé)執(zhí)行?，F(xiàn)場施工人員將嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和平安制度。嚴(yán)禁：上班前喝酒；工作時嘻鬧；帶小孩、親友及閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；上班吸煙：吵架斗毆等。電工、焊工等特別工種必需持證上崗。進(jìn)入工地必需穿戴必要的防護(hù)用品。細(xì)致運(yùn)用好平安帽、平安帶和平安網(wǎng)。高空作業(yè)或氣候惡劣時，毋須落實防范措施，確保平安。在腳手架上作業(yè)時，不得依座在腳手欄桿上休息，工具、物料不得亂仍亂放，謹(jǐn)防傷人和自傷。夜間作業(yè)必需有足夠的照明設(shè)備。樓梯口、配電處應(yīng)設(shè)置警告牌或明顯標(biāo)記。臨時施工用電應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計要求而接配，接配時不準(zhǔn)有裸線，不準(zhǔn)留有帶電的線頭，各分支線路應(yīng)單獨設(shè)限制開關(guān)。一般不得帶電作業(yè)。電器設(shè)備必需配開關(guān)箱并配鎖。配電箱應(yīng)放在平安的地方，距地面1.施工人員必需遵守業(yè)主的有關(guān)平安規(guī)定。平安施工組織保險體系項目經(jīng)理專職平安員平安文明負(fù)責(zé)人生產(chǎn)支配負(fù)責(zé)人裝飾施工人員預(yù)決算組班組兼職平安員裝飾施工隊長預(yù)決算員施工班組4.7保證平安的詳細(xì)規(guī)定及技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必需嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)則。施工執(zhí)行項目經(jīng)理、施工員、平安員、班組長、操作工人的平安崗位責(zé)任上墻并定期實行責(zé)任制考核。細(xì)致做好平安生產(chǎn)教化，對全部參加施工生產(chǎn)的人員均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)平安和消防平安教化，建立三級教化卡片，未經(jīng)教化不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行有針對性的平安學(xué)問和遵章守紀(jì)教化。做到無施工方案不得施工，有方案沒交底不得施工，班組上崗前沒平安交底不得施工。施工班組要細(xì)致做好平安交底及活動記錄。每周組織不少于1小時的平安教化活動。嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程二證一器一監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施規(guī)定。夜間施工必需配備足夠的照明。在地下室及樓梯用低壓照明，確保人行通道處的用電平安。現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查設(shè)備的觸電漏電疼惜器是否完好有效?，F(xiàn)場用電機(jī)具的電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時確定要留意疼惜好電線，防止碰砸，造成電線包皮裂開剝落，一經(jīng)發(fā)覺有電線漏芯或電線包皮破損應(yīng)剛好請電工處理。現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電二級防護(hù)”裝置制度。電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按“一機(jī)一閘”制接線，配電線路接受“三相五線”制電纜。配電箱、開關(guān)箱必需符合《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)定》的要求，標(biāo)記明顯且防火防雨雪，動力和照明分開設(shè)置。全部機(jī)械操作人員必需持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。現(xiàn)場施工人員按不同工作單位及崗位佩帶不同顏色的平安帽。切割機(jī)、手提切割機(jī)運(yùn)用時隨時留意刀片的損壞程度，避開刀片碎片飛出傷人。施工機(jī)具應(yīng)有牢靠防護(hù)裝置，手持電動工具應(yīng)帶絕緣防護(hù)用品操作。吊裝機(jī)械及設(shè)備在運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行全面檢查保證完好，如發(fā)覺隱患應(yīng)剛好進(jìn)行處理，否則不允許運(yùn)用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。4.8消防管理制度義務(wù)消防員須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便剛好指揮；施工現(xiàn)場的每個作業(yè)層面必需配備足夠的滅火消防器材；義務(wù)消防員每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)剛好補(bǔ)充；消防器材安放處必需有明顯的標(biāo)記；消防器材的設(shè)置地點以便利運(yùn)用為原則，不得隨意變更消防器材的放置；工作人員必需熟悉消防器材的運(yùn)用方法；倉庫內(nèi)運(yùn)用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風(fēng)條件；油漆類等易燃品存放在緊急品倉庫，并由專人保管，遠(yuǎn)離火源及熱源；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，禁止帶入火種；施工現(xiàn)場塑料膜、紙屑等易燃品，必需剛好清理，做到工完場清；進(jìn)行電焊等明火作業(yè)前，必需持上崗證到項目部辦理操作運(yùn)用證；施工現(xiàn)場運(yùn)用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅；保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告；對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重賜予罰款或送前有關(guān)部門處理。4.9臨時施工用電保障措施為了保證施工的正常進(jìn)行，保障工人的人身平安，對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定如下：施工用電必需嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》。施工臨時用電設(shè)施的安裝、修理、改動或拆除必需由電工主管支配電工進(jìn)行，其他施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。各類施工用電機(jī)具在運(yùn)用前必需檢查其電氣裝置和疼惜設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。搬遷、移動、拆除或修理施工用電機(jī)具，必需切斷電源并妥當(dāng)處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電操作。由修理電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施平安檢查，剛好處理擔(dān)憂全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘?，F(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載運(yùn)用?，F(xiàn)場設(shè)置的形態(tài)箱1.8米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。現(xiàn)場全部施工人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。全部用電施工機(jī)具的電纜拖線必需保證絕緣完好，嚴(yán)禁運(yùn)用絕緣破壞的電線、電纜。用電施工機(jī)具的連接線頭必需配置平安插頭，嚴(yán)禁接受裸線干脆插接。在潮濕環(huán)境運(yùn)用的用電施工機(jī)具必需加接疼惜線。施工現(xiàn)場照明燈具室內(nèi)懸掛高度不低于2.4米，特別場合不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或作行燈用，在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)接受手提式應(yīng)急照明燈具。施工現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁運(yùn)用電爐、碘鎢燈等取暖。施工電纜均要求懸掛、埋設(shè)或沿墻敷設(shè)。4.10防火制度及防火措施平安防火責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家基本建設(shè)的有關(guān)方針、政策和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。平安防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項平安制度，是全部勞動疼惜規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把平安和生產(chǎn)，防火和生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來。使平安、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣袤施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好平安、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，平安防火職責(zé)的深化貫徹，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好平安、防火職責(zé)，無疑對平安生產(chǎn)將起到主動的作用。平安、防火職責(zé)既是公司全部成員必需履行的平安、防火方面的行為規(guī)范，必需嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。公司主管平安防火負(fù)責(zé)人職責(zé)教化本公司職工遵守平安操作規(guī)程和各種平安施工制度，對緊急的特別的工種應(yīng)支配嫻熟工和老師傅操作。對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗收工作，如不符合平安要求，缺乏防護(hù)保險裝置和沒有平安操作方法說明的不能盲目投入運(yùn)用。負(fù)責(zé)本公司嚴(yán)峻事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故（人員傷亡、火警等）必需保持現(xiàn)場，上報上級有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場察勘分析，對違反平安制度，不遵守平安操作規(guī)程造成重大事故者必需予以處分。對各種施工設(shè)備，施工機(jī)械定期進(jìn)行修理及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電器設(shè)備的安裝檢修，必需有專職電工進(jìn)行嚴(yán)禁施工人員隨意拆除裝修。施工工地不得隨意拖接電源增加負(fù)荷，杜絕一切擔(dān)憂全因素。各施工小組平安防火職責(zé)小組平安員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。督促檢查小組成員正確運(yùn)用個人防火用品和平安保險用品，疼惜和保養(yǎng)防護(hù)保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅持做到文明生產(chǎn)。督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)平安制度的貫徹執(zhí)行狀況。發(fā)覺本組在設(shè)施，操作上有擔(dān)憂全狀況不權(quán)先停止施工，并會同公司及有關(guān)人員探討處理。參加事故分析和探討，幫助小組人員提出防止事故發(fā)生的措施。建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)本組人員共同遵守。各施工人員平安防火職責(zé)從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程制度，并做好防火工作，有關(guān)平安防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆除。每天施工前，對自己運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來的擔(dān)憂全問題要剛好解決，使設(shè)備正常運(yùn)用。對施工設(shè)備野蠻運(yùn)用，需向上級照實反映事故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓(xùn)。時刻關(guān)切平安、防火，不斷提高對平安防火施工的相識。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，以避開火災(zāi)發(fā)生。工地倉庫保管員平安防火職責(zé)必需堅守崗位，做好裝璜物資的驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時應(yīng)嚴(yán)格限制，用多少發(fā)多少。對用畢的油漆、化工材料一律隨時歸庫保管。油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止運(yùn)用碘鎢燈照明，停電時應(yīng)用干電手電筒照明，在惹眼易取處放置滅火機(jī)二臺。油漆、化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火機(jī)二臺及黃沙箱二只，確保安然無恙故。庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責(zé)任。工地電工平安防火職責(zé)進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不得運(yùn)用明火，禁止運(yùn)用碘鎢燈、電爐、熱得快等。總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必需運(yùn)用各種規(guī)格的纜線，嚴(yán)禁運(yùn)用花線、塑線、護(hù)套線作導(dǎo)電線。全部的插頭、插座、閘刀、插鉛都必需完好無損對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進(jìn)行拆除。要經(jīng)常宣揚(yáng)用電平安學(xué)問，工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷，線路不得超容量運(yùn)用，發(fā)覺絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象，立刻毀斷電源，查出緣由，進(jìn)行整改，確保無火災(zāi)，無觸電事故發(fā)生。進(jìn)行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進(jìn)行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系平安帶，下層作業(yè)者要戴平安帽。4.11保證消防平安主要措施由項目經(jīng)理，專職平安員組成消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)實施工地防火平安工作。施工現(xiàn)場必需動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必需具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由專職平安員檢查落實到位。酸堿泡沫滅火器材由專人修理、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火機(jī)效能正常。施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶）等都必需按“規(guī)定”設(shè)置，妥當(dāng)保管。嚴(yán)禁在工地利用燈泡各明火取暖；嚴(yán)禁運(yùn)用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)覺則嚴(yán)加處理。對施工現(xiàn)場四周道路旁側(cè)的城市專用消防龍頭應(yīng)調(diào)查清楚。進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5米。4.12對意外狀況的處理措施觸電：通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故都是電擊造成。電擊造成的損害表現(xiàn)為全身電休克所致的假死或局部電灼傷。觸電急救的要點是：動作快速，救援得法，不驚惶失措和手足無措?；馂?zāi)：火災(zāi)具有極大的破壞性，它可以使人們辛勤勞動的勝利成果毀于一旦，甚至奪取人們的寶貴生命，進(jìn)而破壞社會的秩序?qū)庫o。施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要是焊接作業(yè)中造成的火災(zāi)，因此，在焊接施工時，確定要遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。撲滅火災(zāi)的基本方法有：冷卻法：用水滅火，既便利又便宜。窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或難燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑和燃燒物隔開，使燃燒空間中的空氣中含氧量降到10%以下，火就熄滅。隔離法：將著火的物體旁邊的能燃燒的東西撤離到遠(yuǎn)離火源的地方，把火源限制在最小的范圍內(nèi)，阻斷火勢的擴(kuò)散，使火勢由大變小，直至熄滅。高處墜落：凡在高度基準(zhǔn)面2米以上的架子上、屋頂上、窗口上的操作者，因故跌落下來稱高處墜落。在施工過程中，確定要穿戴整齊，扎住褲腳，戴好平安帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋，系好平安帶，施工前要進(jìn)行平安教化，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。一旦發(fā)生墜落事故，要剛好送往醫(yī)院進(jìn)行搶救，依據(jù)傷者的詳細(xì)狀況，也可在現(xiàn)場做一般救援。即使墜落者看上去外表沒有傷著什么，也應(yīng)當(dāng)去醫(yī)院進(jìn)行檢查，防止內(nèi)出血。以上三點及類似狀況，我公司主要重點是杜絕發(fā)生，一旦發(fā)生后，要實行主動補(bǔ)救處理措施，并向有關(guān)主管部門匯報，絕不隱瞞、遮蓋所發(fā)生的意外事實。5、施工進(jìn)度支配及保證措施5.1總體施工步驟部署為了保證裝修工程在施工中做到有組織有部署，使裝修工程自始自終有序進(jìn)行，按ISO9001質(zhì)量體系的要求，合理支配施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項、分部工程，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。裝飾工程內(nèi)容：A立面處理：測量放線、安裝增設(shè)錨板及調(diào)整應(yīng)著重突出一個“搶”字，要充分抓住有利時機(jī)，盡可能快的完成，幕墻骨架施工應(yīng)考慮流水支配，爭取在最短的時間完成，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工精品。B外立面半成品加工：石材、鋼材等加工，盡可能在車間內(nèi)部加工，必需在現(xiàn)場加工制作的充分利用主體建筑外面場地進(jìn)行半成品制作，在室外搭設(shè)臨時施工房，并且避開了交叉污染的機(jī)會。5.2工期進(jìn)度支配依據(jù)本幕墻工程要求，施工工期為60天，進(jìn)場開工日期原則上以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)順延，確保完成全部施工任務(wù)。外墻幕墻裝飾工程為一個有機(jī)的整體，必需統(tǒng)一考慮，為了便于管理及限制工期，在此我們列出總工期進(jìn)度表，在進(jìn)場施工時以此為依據(jù)支配詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)覺問題剛好解決，保證施工工期按期完成。為了在施工工期之內(nèi)順當(dāng)完工，并確保按質(zhì)按期完成幕墻工程的施工任務(wù)，在此我們提出交叉施工及多工作面并行施工的方案。即幾個立面同時開展施工，設(shè)置多個施工面，投入適當(dāng)?shù)膭趧恿?，合理調(diào)配。多工種之間交叉作業(yè)，即在現(xiàn)場清理安裝埋板，測量誤差的同時，在車間里起先下料、機(jī)加工。當(dāng)材料、構(gòu)件、組件到達(dá)現(xiàn)場起先安裝時，車間里同時制作幕墻的裝飾面材板塊組件。安裝施工現(xiàn)場剛好做好各項隱藏工程的驗收簽證工作，作好自檢記錄，剛好和工地監(jiān)理、業(yè)主方取得聯(lián)系，扣緊每個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)督，杜絕返修，杜絕窩工，保證施工工期和質(zhì)量同時達(dá)標(biāo)，詳細(xì)施工進(jìn)度支配見“施工進(jìn)度表”。附：施工進(jìn)度表5.3工期保證措施由于本工程工作面大，制定相應(yīng)的工期保證措施是必不行少的，在整個施工過程中，須要我們不斷的調(diào)整施工步驟，合理支配勞動力及材料的供應(yīng)，加強(qiáng)管理是對整個工期的重要保證，因此我們將實行以下措施：加強(qiáng)項目管理部的自身建設(shè)，健全管理職能部門的機(jī)制。配備足夠的管理人員，避開一人多職、遇事一團(tuán)糟。實施施工進(jìn)度支配的有效動態(tài)管理，編制詳盡的周、月施工支配，剛好核查比照，適時調(diào)整，有效限制工期。我公司項目部生產(chǎn)科嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度支配支配相應(yīng)階段的工作，盡快在預(yù)定時間內(nèi)完成施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段的生產(chǎn)調(diào)度工作，以周為單位簽發(fā)周施工任務(wù)書，同時檢查上周施工任務(wù)完成狀況，依據(jù)施工出現(xiàn)的實際狀況，在保證支配工期的前提下，適時調(diào)整施工進(jìn)度支配，使施工流水能順當(dāng)進(jìn)行。加強(qiáng)施工班組的協(xié)作，穿插施工，交叉作業(yè)。各工種在施工過程中，必需依據(jù)施工進(jìn)度支配交叉作業(yè)，項目部將依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，剛好調(diào)整部署，合理支配穿插施工，以確保工期。組織帶領(lǐng)本班組施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，必需經(jīng)過論證后方可施工，嚴(yán)禁盲目施工，對因不按工藝施工，不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)覺，將肅穆處理。業(yè)主、各施工單位必需明確雙方在施工現(xiàn)場的代表，雙方代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工出現(xiàn)的各種問題及沖突，并以協(xié)調(diào)會記錄的形式進(jìn)行商討，協(xié)調(diào)會記錄必需由業(yè)主代表、施工單位代表簽字，避開出現(xiàn)不必要的扯皮現(xiàn)象，在最短時間內(nèi)處理各種狀況，確保進(jìn)度不妥影響。除零星材料由項目部材料選購 人員就地選購 外，其余主材均由公司材料部統(tǒng)一選購 ，并有詳細(xì)分管本項目的公司領(lǐng)導(dǎo)干脆指揮協(xié)調(diào)，以保證材料的萬無一失。工地項目部配備足夠的好用施工工具，最大限度地降低勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)力，且各種機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)修理，使各種設(shè)備完好無損，能發(fā)揮最大的能量?，F(xiàn)場施工人員足夠，除按正常使進(jìn)度，支配配備施工人員外，公司將準(zhǔn)備足夠的后備力氣，以供項目管理部調(diào)配。我公司管理人員、施工操作人員均具有多年的施工閱歷以及嫻熟的操作技能，對施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)多能嫻熟駕馭，便有利施工工作。工程進(jìn)度防雨措施，本公司準(zhǔn)備了雨蓬布、彩條布以備雨季施工，如工程須要，應(yīng)搭設(shè)在施工區(qū)的腳手架上以確保真常施工。依據(jù)工地實際施工進(jìn)度狀況，適當(dāng)取消節(jié)假日，支配兩班連續(xù)工作。凡符合運(yùn)輸條件的，盡可能在工廠內(nèi)制作、組裝。5.4保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分相識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、和其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的限制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備和勞動力。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度支配（施工總進(jìn)度限制支配表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度支配（月工作支配）、各專業(yè)施工隊伍編制三級進(jìn)度支配（各分部項工程每月進(jìn)度支配）。三個支配要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對支配實施的全過程作有效的動態(tài)限制。月支配和周支配的編制，必需詳細(xì)、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必需立刻作出正確的處理，并對月、周支配加以調(diào)整。依據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員和管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確保正常運(yùn)用，以滿意施工進(jìn)度地實際須要。這是保證工期地必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加工施工進(jìn)度。項目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)項目部和業(yè)主簽訂的合同文件，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總限制。以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施支配（施工準(zhǔn)備支配：勞動力進(jìn)場支配：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場支配、分項分部施工進(jìn)度支配等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包限制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，剛好發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。事務(wù)現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解緣由安撫心情，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度、征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分選購 時廣詢貨源，并隨時駕馭貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急選購 ，及變更運(yùn)輸方式縮短工期修改工程支配，先協(xié)作周邊工程預(yù)留動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修平安問題人的事故除按平安衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事務(wù)對策處理依材料突發(fā)事務(wù)對策處理5.5突發(fā)事務(wù)處理在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源支配。在確?？傮w施工期如期完成的前提下，主動調(diào)動各種因素，抓緊前期施工支配，以靈敏多變的工作方法穿插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)覺問題剛好解決。在保證工程量的前提下，要加快進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，還必需接受科學(xué)的施工技術(shù)措施和足夠的、有確定技術(shù)素養(yǎng)的勞動力。序號工種人員數(shù)量備注