國有資本投資運營公司組建可行性分析報告-目錄

2017-2022年中國國有資本投資運營建可行性分析報告ChinaState-ownedCapitalInvestmentOperationOrganizationFeasibilityStudyReport(2017-2022)行業(yè)形勢就決策，回報將無從談起 (幫您發(fā)現(xiàn)國有資本投資運營未被滿足的市場需求，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與投資前景)tpbgqianzhancom公司背景識結(jié)構(gòu)背景(暨3年的行業(yè)企業(yè)工作背景+2年的市場研究、法律、投行、投資、財務(wù)、金融、咨詢方面的背景)。前瞻擁有前瞻產(chǎn)業(yè)研華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、國際、國家稅務(wù)總局、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國家信息中，同時與美國、英國、德國、澳大利亞等國的著名咨詢服務(wù)2前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/內(nèi)容簡介組組本投資、運營公司，加快推進壟斷行業(yè)改革；國有資本投資運營公司承擔(dān)著國資流動重組、布局務(wù)，確立為運營和投資公司試點，有利于推動旗下國有資本整體上市、兼并重組、調(diào)整布局，并前瞻資訊長期對國企改革市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從宏觀的整體高度析體系。報告主要分析了中國國有資本投資運營公司發(fā)展背景；國內(nèi)外國有資本投資運營公司發(fā)中國國有資本投資運營公司發(fā)展現(xiàn)狀；中國地方政府組建國有資本投資運營公司路徑分析；中國投資運營公司經(jīng)營情況分析以及中國國有資本投資運營公司的投資前景與建議。同時，佐之以全來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個國有資本投資運營的市場走向和的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)國企改革市場的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對國有資資運營公司的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是國企改革相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國有資本投資公司當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也助國有資本投資運營相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國有資本投資運營當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避國有資本投資運營公司投資風(fēng)險，更報告信息【報告價格】總價:9500印刷價:8900電子價：8900報告目錄3前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/1.1中國國企改革背景分析1.1.1市場壟斷阻礙市場活力1.1.2傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動力1.1.4效率低下制約經(jīng)濟增長 (1)國企整體經(jīng)營情況分析 (2)中央國企經(jīng)營效益分析 (3)地方國企經(jīng)營效益分析1.2國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀1.2.1第一階段(1978-1984年)1.2.2第二階段(1985-1992年)1.2.3第三階段(1993-2002年)1.2.4第四階段(2003年至今)1.3中國國有資本投資運營公司組建效益分析1.3.1推動國有資本兼并重組1.3.2推動公司市場化進程1.4中國國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針1.4.1國有資產(chǎn)管理架構(gòu)1.4.2國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針 4前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ 2.1國際國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗2.1.1淡馬錫公司基本信息2.1.2淡馬錫公司經(jīng)營情況2.1.3淡馬錫公司經(jīng)營宗旨2.1.4淡馬錫模式特點2.1.5淡馬錫公司經(jīng)營效益2.1.6淡馬錫模式成功經(jīng)驗 (1)充分發(fā)揮董事會作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用 (2)始終堅持企業(yè)在公平競爭市場環(huán)境中的商業(yè)化主體定位 (3)積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運行機制2.2中國國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗2.3國內(nèi)外國有資本投資運營公司運營模式對比2.3.1法人治理結(jié)構(gòu)比較 (1)淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu) (2)中糧集團法人治理結(jié)構(gòu)5前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/2.3.2管控方式比較 (1)淡馬錫控股對下屬子公司的管理 (2)中糧集團對下屬子公司的管理2.3.3整體運營模式比較2.3.4淡馬錫模式啟示2.3.5國企改革方案VS淡馬錫模式分析3.1國有資產(chǎn)營運監(jiān)管體系分析3.1.1國有資產(chǎn)運營監(jiān)管主體分析3.1.2國有資產(chǎn)營運監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析3.2國有資本投資運營公司試點情況分析3.2.1國有資本投資運營公司試點步伐 (1)中央企業(yè)試點步伐 (2)地方國企試點步伐3.2.2國有資本投資運營公司試點分類 (1)金融性投資運營公司試點 (2)實業(yè)性投資運營公司試點 (3)政策性投資運營公司試點3.2.3國有資產(chǎn)運營公司試點方式分析 (1)新設(shè)國有資本投資、運營公司 (2)在現(xiàn)有央企基礎(chǔ)上實施改組組建3.2.4央企國有資本投資公司試點分析6前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (1)首批試點央企選擇原理分析 (2)首批央企改革試點基本情況 (3)首批央企公司相關(guān)改革梳理3.2.5地方國有資本投資公司試點分析3.3國有資本投資運營公司運營模式定位分析3.3.1國有資本投資運營公司運營模式定位分析3.3.2資產(chǎn)經(jīng)營3.3.3投資金融業(yè)務(wù)3.3.4股權(quán)投資3.3.5不良資產(chǎn)處置3.3.6產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營3.4國有資本投資運營公司組建可行性分析3.4.1國有資本投資運營公司組建模式可行性分析3.4.2國有資本投資運營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析 (1)國資委作為出資人，依法行使股東會職權(quán) (2)建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)3.4.3國有資本投資運營公司管控風(fēng)險可行性分析 (1)以管資本的方式履行出資人職責(zé) (2)推動出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動性 (3)集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題 (4)讓出資企業(yè)享有充分的法人財產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán) (5)出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實行屬地化管理7前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/3.4.4國有資本投資運營公司投資領(lǐng)域可行性分析4.1上海市國有資本投資運營平臺成立分析4.1.1上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1.2上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.1.3上海市國有資本投資運營公司定位分析4.1.4上海市國有資本投資運營公司試點分析4.1.5上海市國有資本投資運營公司案例分析 (1)上海國盛集團 (2)上海國際集團4.1.6上海市國有資本投資運營公司試點成效4.2廣東省國有資本投資運營平臺成立分析4.2.1廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.2.2廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.2.3廣東省國有資本投資運營公司定位分析4.2.4廣東省國有資本投資運營公司試點分析4.2.5廣東省國有資本投資運營公司案例分析 (1)恒健控股 (2)粵?？毓?(3)廣州國資發(fā)展4.2.6廣東省國有資本投資運營公司試點成效8前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (1)魯信集團 (2)山東省國投4.4浙江省國有資本投資運營平臺成立分析4.4.1浙江省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.4.2浙江省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.4.3浙江省國有資本投資運營公司定位分析4.4.4浙江省國有資本投資運營公司試點分析4.4.5浙江省國有資本投資運營公司案例分析4.4.6浙江省國有資本投資運營公司試點成效4.5江蘇省國有資本投資運營平臺成立分析4.5.1江蘇省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.5.2江蘇省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.5.3江蘇省國有資本投資運營公司定位分析4.5.4江蘇省國有資本投資運營公司試點分析4.5.5江蘇省國有資本投資運營公司案例分析4.5.6江蘇省國有資本投資運營公司試點成效9前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/4.6江西省國有資本投資運營平臺成立分析4.6.1江西省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.6.2江西省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.6.3江西省國有資本投資運營公司定位分析4.6.4江西省國有資本投資運營公司試點分析4.6.5江西省國有資本投資運營公司案例分析4.6.6江西省國有資本投資運營公司試點成效4.7貴州省國有資本投資運營平臺成立分析4.7.1貴州省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.7.2貴州省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.7.3貴州省國有資本投資運營公司定位分析4.7.4貴州省國有資本投資運營公司試點分析4.7.5貴州省國有資本投資運營公司案例分析4.7.6貴州省國有資本投資運營公司試點成效4.8遼寧省國有資本投資運營平臺成立分析4.8.1遼寧省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.8.2遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.8.3遼寧省國有資本投資運營公司定位分析4.8.4遼寧省國有資本投資運營公司試點分析4.8.5遼寧省國有資本投資運營公司案例分析4.8.6遼寧省國有資本投資運營公司試點成效4.9河北省國有資本投資運營平臺成立分析前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/4.9.1河北省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.9.2河北省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析4.9.3河北省國有資本投資運營公司定位分析4.9.4河北省國有資本投資運營公司試點分析4.9.5河北省國有資本投資運營公司案例分析4.9.6河北省國有資本投資運營公司試點成效5.1央企國有資本投資運營公司組建分析5.1.1國家開發(fā)投資公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.2地方國有資本投資運營平臺運行分析5.2.1上海國盛集團有限公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.2.2上海國際集團有限公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點5.2.3廣東粵?？毓杉瘓F有限公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.2.4廣州國資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.2.7浙江省國有資本運營有限公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.2.8河北建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.2.9江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司 (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.2.10江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司經(jīng)營分析 (1)企業(yè)基本信息 (2)企業(yè)組織架構(gòu) (3)企業(yè)控股公司前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/ (4)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (5)企業(yè)經(jīng)營情況 (6)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (7)企業(yè)改革梳理 (8)企業(yè)并購特點 (9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略6.1國有資本投資運營公司發(fā)展前景6.1.1國有資本投資運營公司發(fā)展趨勢分析6.1.2國有資本投資運營公司經(jīng)營效益展望6.1.3國有資本投資運營公司整體前景預(yù)測6.2國有資本投資運營公司組建建議6.2.1國有資本投資運營公司戰(zhàn)略定位 (1)機構(gòu)屬性 (2)與政府關(guān)系 (3)法律形式 (4)目標(biāo)定位 (5)資產(chǎn)特征與運營方式 (6)公司權(quán)能與機構(gòu)規(guī)模6.2.2國有資本投資運營公司面臨挑戰(zhàn) (1)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺向投融資一體化平臺轉(zhuǎn)型 (2)人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價值激勵不到位前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/6.2.3國有資本投資運營公司頂層設(shè)計 (1)組建國有資本投資運營公司，在國有資本管理上搭建三層架構(gòu) (2)政府直接授權(quán)國有資本投資、運營公司試點 (3)兩類方式組建國有資本投資運營公司6.2.4國有資本投資運營公司戰(zhàn)略布局 (1)明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革 (2)聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運營模式 (3)重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵不足的雙重約束圖表1：2011-2016年國有資產(chǎn)變化情況(單位：萬億元)圖表2：國資委控制的上市公司行業(yè)分布(單位：家)圖表3：各行業(yè)上市公司國企和非國企總資產(chǎn)占比情況(單位：%)A%)ROEA%)圖表8：2012-2016年我國國企整體經(jīng)營效益(單位：萬億元)圖表9：2012-2016年中央國企整體經(jīng)營效益(單位：萬億元)圖表10：2012-2016年地方國企整體經(jīng)營效益(單位：萬億元)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/圖表17：2005-2016財年淡馬錫公司投資組合凈值(單位：10億新元)圖表18：2005-2016財年淡馬錫公司集團股東權(quán)益(單位：10億新元)圖表19：2005-2016財年淡馬錫公司集團凈利潤情況(單位：10億新元)圖表20：2005-2016財年淡馬錫公司投資情況(單位：10億新元)圖表23：2012-2015年中糧集團有限公司營業(yè)收入簡表(單位：億美元)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/圖表43：2007-2015年上海市地方國有企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況(單位：億年上海市市本級國有資本利潤收入組成結(jié)構(gòu)(單位：%)上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟貢獻情況(單位：%)年廣東省省級國有資本利潤收入組成結(jié)構(gòu)(單位：%)廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟貢獻情況(單位：%)年山東省省本級國有資本利潤收入組成結(jié)構(gòu)(單位：%)山東省國有建筑企業(yè)產(chǎn)值占比情況(單位：%)圖表52：2007-2015年浙江省國有及國有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況(單前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/年浙江省省級國有資本利潤收入組成結(jié)構(gòu)(單位：%)浙江省國有資產(chǎn)經(jīng)濟貢獻情況(單位：%)圖表55：浙江省國有資本運營有限公司控股參股企業(yè)情況(單位：%)圖表56：2007-2016年江蘇省國有及國有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況(單年江蘇省省級國有資本利潤收入組成結(jié)構(gòu)(單位：%)江蘇省固定投資總額結(jié)構(gòu)情況(單位：%)圖表59：江蘇省國有資本運營有限公司控股參股企業(yè)情況(單位：%)圖表60：2007-2016年江西省國有及國有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況(單江西省國有資產(chǎn)經(jīng)濟貢獻情況(單位：%)圖表62：2007-2015年貴州省國有及國有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況(單貴州省固定投資總額結(jié)構(gòu)情況(單位：%)圖表64：2007-2015年遼寧省國有及國有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況(單遼寧省固定投資總額結(jié)構(gòu)情況(單位：%)圖表66：近年來河北省國有及國有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況(單位：億年河北省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤結(jié)構(gòu)情況(單位：%)圖表69：國家開發(fā)投資公司旗下控股公司(部分)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/圖表80：中國誠通控股集團有限公司經(jīng)營情況(單位：萬元)圖表85：上海國盛集團有限公司經(jīng)營情況(單位：萬元)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/圖表95：山東省魯信投資控股集團有限公司旗下控股公司(部分)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院/圖表114：2014-2015年我國國有企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)(單位：億元) 前瞻主營業(yè)前瞻主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)申報咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢、細分產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、